第一篇：王老吉雅安生產基地開工（大全）

王老吉雅安生產基地開工

還記得雅安地震王老吉承諾做的事嗎？王老吉除了第一時間召集120個愛心救助員前往災區發放300萬物資，并承諾支持雅安地震災后重建工作，撥款3億。本以為大企業說話未必當真，沒想到時隔不到數月，如今王老吉雅安生產基地以及開工了。

7月17日，雅安地震首個災后重建項目雅安生產基地在四川省雅安市工業園舉行開工儀式。據悉，此次王老吉雅安生產基地投資3億元，規劃300余畝，建成后年產值將超10億元，成為王老吉在西南地區的主要生產基地，并將被打造為全國示范基地之一。

據介紹，王老吉雅安生產基地是雅安災后重建工作啟動的首個核心示范項目，將在正式動工后一年內完工。規劃顯示，該基地將分為生產車間、倉庫、辦公樓、公共設施和員工宿舍等五大區域。項目建成后年產值將超10億元，為承接實施項目，王老吉大健康公司在雅安投資設立王老吉大健康產業（雅安）有限公司，注冊資本5000萬元。

據了解，此前王老吉已經在安徽阜陽、江蘇泰州、浙江衢州、廣州南沙、河南新鄉等地進行產業布局。王老吉雅安生產基地將首先完成兩條重點生產線的落成投產，主要生產紅罐王老吉涼茶。投產后，將首先滿足四川等西南市場的需求。據相關人士分析，王老吉月平均產能增長將超過5億元。而按照王老吉的產能規劃，未來還將在華中、西北、西南、東北等多個區域，持續設立生產基地。

第二篇：吳長海快速推進王老吉雅安生產基地項目

吳長海快速推進王老吉雅安生產基地項目

2013年12月20日上午，廣州白云山醫藥集團股份有限公司總經理、廣州王老吉大健康產業有限公司副董事長吳長海，廣藥集團投資部部長趙相省一行赴王老吉雅安生產基地檢查工程進展情況，并組織項目部、施工、監理、園區等各方召開現場協調會議，及時解決問題，確保項目快速推進。

吳長海總經理、趙相省部長一行先后深入到園區入口、罐裝車間、研發中心、職工辦公室等地點進行現場查看，詳細了解工程進展及員工辦公生活情況。當日雖天氣寒冷，但工地上機械車轟鳴，工程車來回穿梭，工人正在緊張有序的施工，整個工地呈現出一片繁忙的建設景象。

隨后，吳長海總經理現場組織項目部、施工、監理、園區等各方召開協調會議，解決項目推進過程中遇到的拆遷、場平、設備安裝等問題，并對項目建設提出以下幾點要求：

第一、認真扎實地做好現場安全文明施工的管理工作和后勤保障，繼續加快推進場地平整的進度，確保施工單位能按既定計劃完成工程建設，并希望現場各單位盡最大的努力，將王老吉大健康（雅安）工程打造成為雅安精品、示范、重點工程；

第二、王老吉雅安項目是雅安災后重建首個核心重點項目，主要以公益投資為主要目的，因此王老吉（雅安）項目在社會各界都得到極為重要的關注，希望現場各單位要做好工程施工監督等各項工作，現場加強對接協調性，優化工程管理水平，同心協力，全力以赴，確保2014年“4.20”一周年能交出一份滿意的答卷；

第三、王老吉大健康公司、施工單位及監理單位在施工建設的過程中不僅要注意工程建設的進度、質量、安全、效率和廉潔，同時，更要注意對項目各項內容的細分與擴展；

第四、現場各參建單位應嚴格要求自己，特別是注意做好自身的廉潔工作，圓滿順利的完成王老吉大健康產業（雅安）生產基地工程建設的任務。

第三篇：王老吉汶川到雅安6年公益蛻變（小編推薦）

王老吉汶川到雅安6年公益蛻變

“歷經6年，從汶川到雅安，我們看到的是中國人在突發性災難面前的成長，看到的是中國企業社會公益行為的日益成熟”，5月12日汶川地震六周年紀念日當天，資深媒體評論員發布微博表示，回顧汶川地震，對比雅安地震，政府的應急機制、社會的援救措施以及民眾的反應能力都在不斷進步，尤其是中國企業的公益行為，更是日益接軌國際水平。雅安地震中，王老吉斥資3億元建立的大型造血公益項目，讓中國企業社會公益邁進了一大步。

近年來，中國企業的社會責任意識不斷增強，民眾對于企業的社會公益行為也給予了高度關注和期望。隨著社會的進步，災難的洗禮以及經驗的累加，中國企業的公益行為變得更加主動、更加理性，而其帶來的效益也更為顯著，這不失為汶川地震過后的六年里，中國企業體現出的最大進步。

王老吉帶你回望5.12，汶川地震作為中國地震史上不可遺忘的一個記憶，為人們留下了許多的悲傷與感動，更有著許多極具借鑒意義的救援故事和公益行動。汶川地震6周年之際，王老吉已通過微博、微信等多個平臺，面向全國為地震科普博物館征集5.12汶川地震救援照片、地震實物等珍貴資料。4月20日，雅安地震一周年當天，地震科普博物館已在“王老吉大健康產業(雅安)生產基地封頂儀式”上正式啟動。

此外，王老吉還與四川省部分高校、職業技術院校聯合舉行了人才就業基地授牌儀式，定向招募高校畢業生。長效公益、多贏公益、公益升級，王老吉在雅安地震中的一系列舉動，顯露出中國企業社會公益的三大進步。

第四篇：格力電器西南生產基地開工儀式上的主持詞

在格力電器西南生產基地開工儀式上的主持詞

陳 和平

（2011年8月3日）

尊敬的奇帆市長、杰明常委，江洪董事長、各位來賓，各位朋友：

今天我們歡聚一堂，在這里隆重舉行兩江新區重大項目格力電器西南生產基地開工儀式，這不僅是兩江新區 “建設萬億級先進制造業基地”的生動體現，也標志著兩江新區建設4000億元電子信息產業基地邁出了堅實的一步。

出席今天開工儀式的有：

中共重慶市委副書記，市政府市長黃奇帆同志；

中共重慶市委常委，兩江新區黨工委書記、管委會主任翁杰明同志；重慶市政協副主席吳家農同志；珠海格力電器股份有限公司董事長朱江洪先生；珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁董明珠女士；市政府辦公廳、兩江新區管委會、渝北區、兩江集團負責人，格力電器負責人，以及兩江新區管委會、兩江集團、渝北區、格力集團、施工監理單位的員工和新聞

界的朋友們。

今天的開工儀式共分四個議程。

首先進行第一項議程，有請珠海格力電器股份有限公司董事長朱江洪先生發言。

……

現在進行第二項議程，有請重慶市委常委，兩江新區黨工委書記、管委會主任翁杰明同志致辭。

……

現在進行第三項議程，有請奇帆市長講話并宣布重慶格力電器商用空調項目開工。

下面進行第四項議程，有請主席臺人員為項目奠基培土。

……

讓我們再一次以熱烈的掌聲，祝賀格力電器西南生產基地項目的順利開工。我們相信，通過雙方的共同澆灌、精心呵護，大家的合作之花必將結出更加豐碩的成果。

今天的活動到此結束。

謝謝大家！

第五篇：王老吉企業文化

廣州王老吉藥業股份有限公司企業文化

王老吉把企業文化的最高境界定位為創造快樂人生，這彰顯了王老吉人的個性，同時也體現了王老吉人在現代市場經濟條件下，對企業文化有一份屬于自己的理解和執著：經過這些年的實踐——企業經濟、精神文明、文化建設的快速發展，證明了我們的概括和定位是精準的、切合企業實際的；而且這種定位對百年企業文化的歷史傳承意義，對員工的理想憧憬、愿景引導作用，一句話它所具有的較強的現實意義和實踐意義，將隨著時間的推移日益顯現出來。

一、企業文化建設的系統思考：王老吉企業文化建設的最高境界——創造快樂人生的由來

王老吉把企業文化的最高境界定位為創造快樂人生，①符合人類社會發展的總趨勢和終極目標，對員工具有較強的理想憧憬和愿景引導作用；②與我國社會發展的方向趨向一致，符合國情、民情、企情；③企業要負起社會責任，要制好藥，制妙藥，把健康、同時把快樂傳給人間；④堅持企業文化建設“以人為本”的根本原則。

二、王老吉企業文化建設的發端

主要從歷史與邏輯的角度論述王老吉企業文化建設的發端：是以1998年新的領導班子到任及隨之開展的企業“三項制度”改革作為標志——一場延續至今、轟轟烈烈、卓有成效、旨在改變員工的系統思考，超越自我，改善心智模式，給員工以企業及個人愿景目標的企業文化建設在這個時候引進了王老吉。

三、王老吉企業文化理念體系

介紹王老吉企業文化理念體系——“企業宗旨”、“企業精神”等的具體內容和定位。

四、王老吉的企業文化力

主要體現在四個方面：

1、企業經濟快速發展；

2、學習型企業組織逐步形成；

3、極大地改變了員工的系統思考和心智模式；

4、王老吉的企業文化經過這些年的建設，由于上下共識，領導身體力行，員工努力實踐，企業已經逐步形成了一種健康、快樂、和諧、向上的文化氛圍。

（三）文正

一、企業文化建設的系統思考：王老吉企業文化建設的最高境界——創造快樂人生的由來

3、王老吉把企業文化的最高境界定位為創造快樂人生的第三層含義是，王老吉作為百年制藥的老企業，歷史上王老吉的創始人王澤邦曾有“懸壺濟世”、廣施妙藥救嶺南災民于水火的義舉。作為王老吉的傳承人——今天的王老吉藥業股份有限公司，更加要把祖先的這種“懸壺濟世”的情懷和精神發揚光大，像合資后李祖澤董事長所提出的新時期王老吉的經營理念應該是“濟世、科學、愛國”，在創造企業效益的同時，要負起企業的社會責任，要制好藥，制妙藥，把健康、同時把快樂傳給人間。

4、堅持企業文化的最高境界定位為創造快樂人生，就是堅持企業文化建設要“以人為本”的根本原則，企業在追求利潤最大化的同時，要不斷地改進和完善企業的工作環境、人文環境和經濟環境，讓員工更加快樂而富有激情地工作，在企業實現快速發展的同時，員工也從中得到個人價值的實現和物質生活的最大改善。社會的和諧是由企業的和諧組成。

王老吉把企業文化的最高境界定位為創造快樂人生，并不是無限拔高，它不但符合人類社會發展的總體方向，換句話說，企業文化建設的目標、愿景不能與社會發展的總體目標相悖；而且它深深地植根于企業的百年文化、百年傳統和土壤，它是對百年企業文化、傳統的最好傳承——在更高層次上的傳承。這樣的定位不但具有較強的歷史傳承意義，而且對企業員工來講亦具有較強的理想憧憬、愿景引導作用，同時也具有較強的現實意義和實踐意義。

二、王老吉企業文化建設的“發端”

王老吉企業文化建設的發端是以1998年新的領導班子到任作為標志。

新班子98年11月走馬上任。當年王老吉的情況如何，老書記祁茂林有這樣的描述：“當然，本公司未曾（像國內相當一部分的中華老字號那樣）落到風雨飄搖的地步，但老氣橫秋是不爭的事實。廠房老、設備老、生產手段老、人員老都不可怕，最要命的是思想觀念陳舊、老化，所思所為與時代不合拍。我們深感羊城藥業公司（04年更名為王老吉）要建立現代企業制度非得進行勞動、人事、分配制度;三項制度’改革不可；非得解放思想、轉變觀念不可。”

于是新班子到任后大談改革、發展與穩定的關系；大談解放思想、轉變觀念的重要性、必要性和緊迫性。同年年底王老吉公司開始了一場有史以來較為徹底的、并且對以后的發展影響深遠的勞動、人事和分配制

度即所謂的“三項制度”改革。

制度的改革是開始了，但人的思想觀念呢，是否也跟著轉變？這是個大問題，如人的思想觀念不改、不變，“所思所為與時代不合拍”，這樣的改革可能要走回頭路：實際上在這之前約八十年代中期，羊城藥業公司（王老吉的前身）已進行過股份制改造，但由于用人機制、分配機制等沒有徹底的轉變，特別是人的觀念，所以這場改革對企業的發展作用并不能持久，很快就顯露出改革不徹底的弊端。所以新的班子在著手企業三項制度改革的同時，深深地認識到要使改革獲得成功，伴隨而來的人的觀念的徹底轉變是必不可少。人的觀念不轉變，改革就會走樣，好的改革措施也不可能得到有效的貫徹執行。所以一場延續至今、轟轟烈烈、卓有成效、旨在改變員工的系統思考，超越自我，改善心智模式，給員工以企業及個人愿景目標的企業文化建設在這個時候引進了王老吉。（現代意義上的企業文化建設并非人們傳統觀念里頭的組織幾場文體活動，出份報紙、墻報之類，這只是企業文化建設某些層面的外顯形式。現代意義上的企業文化建設內涵或核心內容至少包含著下面這三項基本內容：創造一個良好的企業氛圍，改善全體員工的心智模式，給員工以理想憧憬和愿景引導。）

1999年6月，也就是新班子到任第二年，王老吉提出了“超越自我，創造一流”的企業精神，并提出員工要轉變13種陳舊觀念。同年7月組織黨員赴井岡山，開展“學光榮傳統做人做事，取革命圣火燃燒激情”主題活動。同年8月，組織全體員工開展“思源思進市場萬里行”活動，提出“重塑自我，適應社會”的口號。同年10月王老吉第一次以年薪10萬元、在公司范圍內公開招聘市場銷售一、二部經理。與此同時全司共有123人（當時只有500名左右的職工）被調整了工作崗位，使員工的觀念從原來的“干好干壞一個樣”，轉變為“干好干壞不一樣”。同年的11月，王老吉公布了醞釀已久的、著名的《王老吉員工立身處事黃金法則30條》（內容及釋義附后、另一文檔）。同年11月，王老吉在公司內部首開了中層管理人員民主評議、末位淘汰制度，徹底改變了干部只上不下的傳統觀念。

經過一系列企業制度的改革和輔以切合企業實際、卓有成效的企業文化創建活動，使廣大員工逐步樹立起了新的、適應時代發展潮流的觀念，徹底改變了原來“與時代不合拍”的所思所為。這一年形成的《王老吉員工立身處事黃金法則30條》是對王老吉人在企業改革的新的時代背景下處事方式、行為觀念的最好概括

三、王老吉企業文化理念體系

經過這些年創建，王老吉企業文化已基本上自成體系：

1、企業文化的最高境界——創造快樂人生。

2、企業宗旨——循妙方制良藥，讓天下人治天下病。

3、企業精神——超越自我，創造一流。

4、企業形象——高素質的傳統中藥世家，管理規范的現代企業。

5、企業經營理念——做優、做大、做強。06年初公司董事長李祖澤把企業的經營理念發展為“濟世、科學、愛國”。

6、企業價值觀——卓越企業、快樂家園、人才高地。

7、企業發展規劃——至2010年，王老吉藥業將成為一個物質、精神、政治、生態文明共同發展的社會主義現代化企業。企業銷售規模達到20個億。

企業CI方面：司微、司旗、司歌和企業標準色等也已定形。

四、王老吉的企業文化力

王老吉的企業文化力主要體現在如下幾個方面：

1、企業經濟快速發展。99年——2004年連續六年實現了二位以上增長，高于廣藥集團系統內同行企業的增長率；05年合資后增長率40%以上。

2、學習型企業組織逐步形成。在公司的大力倡導和組織下，全司上下學習熱情持久不減，各種渠道、形式的學習層出不窮。05年底王老吉以合作辦學的形式成立了自己的“商學院”——王老吉商學院。在組建、培育自己師資隊伍的基礎上，與廣州社會科技大學合作開辦的“營銷”與“行政管理”兩個大專班，首屆共招收了100多名員工。旨在提高中管人員專業素質的MBA短訓班也在不久后開班。公司營銷中心、生產車間等各部門，針對工作崗位的專業知識、崗位技能的銷售、管理、GMP培訓班也隨時、隨處可見，一個學習型的企業組織正在逐步形成。

經過這些年的培育和大力倡導，員工的競爭意識、成才意識在企業的快速發展中也得到不斷強化，而新的用人觀念，使一大批觀念新、有知識、有文化、有專業技能的年青人走上領導崗位，充實到生產經營一線，徹底改變了原來的觀念陳舊，人員老化、知識結構不合理，專業技術人才少的現狀，使這個百年品牌的老企業重新煥發了青春。

3、極大地改變了員工的系統思考和心智模式。“不待揚鞭自奮蹄”、“只為做好事情找方法，不為低能無為找理由”、“把簡單的事情做好就是不簡單”、“不以善小不而不為，不以惡小而為之”、“每做一件事我們做到最好；同做一件事，我們做得最好”、“每天進步一點點”、“魔鬼存在于細節之中”??。從這些掛在王老吉員工嘴邊、經常被他們在工作、學習、生活中引用的座右銘、格言中，我們可從中領略到王老吉人的精神風貌、思想觀念以及人的系統思考和心智模式都有了極大的改變。

從上面列舉的《王老吉員工立身處事黃金法則30條》細則中，我們同樣可以感受到王老吉人在這方面所發生的變化。

4、王老吉的企業文化經過這些年的建設，由于上下共識，領導身體力行，員工努力實踐，企業已經逐步形成了一種健康、快樂、和諧、向上的文化氛圍。企業文化精神、理念、價值觀逐步深入人心，逐步深入、潛移默化到企業生產、經營管理的各個層面，成為企業管理的一種新的手段。可以這么說，王老吉的企業文化已經成為繼企業品牌、資源、產品、技術（包括信息技術的應用）、人才、管理等因素之后的又一項不可或缺的企業核心競爭力。企業文化本身所具有的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力——六種“力”（六種功能），在王老吉已逐步顯現。相信隨著公司的發展，隨著企業文化建設的逐步深入，企業文化這六種力的作用，在未來企業的發展中將越來越明顯、越來越強烈地表現出來。王老吉人將沿著現在的軌跡，繼續把企業文化建設向前推向一個新的臺階。