第一篇：企業基本情況介紹和未來發展規劃

企業基本情況介紹和未來發展規劃

淄博金泰鐵路儲運有限公司是一家股份制公司，是經山東省發改委（2006）289號文件和濟南鐵路局批準興建的集鐵運、汽運、倉儲、物流為一體的大型綜合性專用鐵路貨場，是2006年度淄博市百強工業項目之一。公司位于淄博市張店區灃水鎮政府駐地，地理位置優越，西鄰湖羅路，南鄰邊灃路，向北距309國道2公里，年貨物吞吐能力可達500萬噸，是目前魯中地區最大的專用鐵路貨場。即將與山東鋁業公司接軌的新建鐵路專用線投入使用后將增加1000萬噸貨物運輸能力。

金泰專用鐵路自湖田車站接軌，鐵路總長7000米，貨物線三條，每條可停放車皮60余輛，可一次性裝卸180余輛車皮，貨場設施齊全，設有高、平、低貨位，并自備東風內燃機車三臺、32噸龍門吊兩臺及裝載機、挖掘機、推土機、叉車等大型機械整列作業設備；動態鐵路電子軌道衡1臺，120噸電子汽車衡2臺。

貨場采用圍墻封閉式管理，配有監控系統，全天有保安巡邏執勤。貨場內建有三層營業樓一棟及平房20余間，可為較大客戶及物流中介公司提供辦公及住宿場所，并做到24小時辦理業務。

主營業務：鐵路整列或批量車皮貨物（鋁礬土、礦石、鋼材、木材等）的到達；缸瓦、水泥、瓷磚、煤炭、氧化鋁等大宗貨物的發送；大型集裝箱的中轉倉儲；一般貨物的倉儲以及汽車物流業務。公司以完善一流的設備為基礎，以優惠的價格為吸引力，本著

“求實創新，追求卓越”的企業精神，科學管理，規范運作，守信經營，以熱情、周到、細致的服務贏得新、老客戶的信賴。

公司對于未來的發展定位是依托靠近鐵路東貨場和貨運集散市場的歷史優勢，充分利用集裝箱班列資質、鐵路專用線資源和便利的公路運輸條件，形成張東鐵路沿線、多產業、多品種的區域性公鐵聯運樞紐。由公司投資建設的魯中公鐵聯運物流園區現已進入實質運作階段，園區主要建設項目為鐵路物流港；已投入使用，公路物流港、倉儲區、綜合辦公區、配套服務區等設施。

二〇一一年七月十三日

第二篇：未來五年企業發展規劃

未來五年集團發展規劃

長春綠地開發建設集團就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業務都在逐步完善。在今后的五年內，是企業的管理水平、業務發展、隊伍建設、社會效益、經濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業的長遠發展，搶抓機遇，促進企業全面發展，更好的響應國家實行生態城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業能夠良好的穩步的發展，現依據實際狀況規劃集團未來五年的發展綱要。

一、總體思路

各部門嚴格遵守紀律，逐步完善集團的規章制度，提高人員的薪酬待遇，加強員工的綜合實力，以全新的面貌，來實現集團跨越式的發展。

二、規劃目標

（一）總目標

未來五年內，在集團的領導下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團的規章制度；調整和提高高級技術人員的薪酬待遇：加強人員綜合實力，對于非專業人員及時培訓學習。

（二）具體目標

1、各部門恪盡職守，認真落實企業各項的規章制度、通知精神、有關精神；

2、全面培養企業發展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業人員的培訓學習；

3、對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，應予調整和提高；

4、對于設計院未來五年的規章制度和績效改革的建議。

三、詳細規劃

（一）各部門恪盡職守，認真落實企業各項的規章制度、通知精神、有關精神：

首先，一個企業的良好運行和發展，需要有一個合理適合本集團發展的規章制度和系統，并且全體員工都應認真遵守紀律，并且保證有一個良好的工作態度。

1、關于早上打卡的問題，對于遲到的員工應該予以批評和相應的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。

2、關于各部門業務接收文件問題，各部門在項目實施時，應該及時與本部門領導及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯系相關人員，保證與甲方或者相關聯系人保持密切溝通，讓項目順利完成。譬如，每次客戶發郵件或者打電話，發資料或者設計變動時應及時與領導匯報。在做設計的時候，應該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。

（二）全面培養企業發展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業人員的培訓學習：

一個集體的實力，不能僅限與某部分人某階層的人員質量，而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業有過多的閑散人員，對人員配備和培訓方面，我們應當做以下改革。

1、每個員工都有可以繼續深造和學習的空間，針對我們這類技術

要求高的行業，對于各部門的技術人員應該定期培訓學習。具體計劃：為了節省開資，資源利用。辦公室：上網搜集相關文書、文字書寫格式，正規文書通知學習等知識的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領辦公室人員學習，共同進步。設計院：根據每人都有特長及優秀的部分，填報特長項目，在冬閑和不忙時節安排每個人把特長項目做成電子版，做成一個技術交流的形式，共同學習和進步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學習，不僅可以利用技術資源和會議室，也可以調動大家的積極性。同樣的，部門和部門之間也可以互相學習，旁聽課程。

2、關于非專業人員的安排：非專業人員面對不熟悉的業務時難免出現工作棘手，工作狀態煩躁的情緒。不僅影響了項目的進度，也浪費了資源，針對這個問題，我們可以這樣規劃。比如：可以成立營銷部或者業務拓展部門，專業要求不是特別高，上手比較快，又能為集團提供與市場聯系的人員。同樣，我們也可以面對每個部門的需要，培訓出來所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學或者由會施工圖的人員給其上課學習，從實習的階段逐步學習發展。彌補部門技術空缺。

（三）對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應予調整和提高：

集團成立至今，很多由畢業的大學生培養成為成熟的高級技術人員，可因為薪資待遇過低，離開了企業，是企業人才流失。反反復復，這樣的不良循環，是集團造成了一定的損失和空缺。針對薪資過低，人才流失的問題，我們應當給予調成和提高。

1、以每個人技術水平定制與現行業平等的薪資水平；

2、每個月績效考核，滿勤獎；

3、個人獨立完成的項目，可根據項目的百分比給予獎勵。

（四）對于設計院未來五年的規章制度和績效改革的建議。

因為本人身在設計院，對于本部門工作內容及流程更加了解，想針對設計院內部規章制度提出一些合理的建議。

1、關于項目負責：建議每個項目可以分給個人獨立完成，鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質，適當的壓力才能使人飛快進步和成長。

2、關于內部分工：例如，文件資料整理，績效考核，項目記錄統計，業務完成平面規劃，建模，后期處理等技術要求比較強的明確均勻的分布開來，使責任歸于個人，明晰職業規劃，也給每位技術人員心里有個未來發展規劃，哪里不足學習哪里。

3、關于任務期限嚴格執行：每個項目的初稿和匯報等階段都有相應的期限，或三天或五天不等。認真嚴格執行，并且使項目在規定期限內完成，必須要院內人員積極配合，嚴格遵守。對于超出期限的人員，予以相應的處罰和記錄，月底或每季度給予批評。

4、關于設計人員加強自身實力提高：現今社會人才濟濟，僅限于當前的能力尚不能滿足并不能長久存于競爭激烈的市場。只有不斷的學習和進步，才能知道自身的價值是多少。此建議，僅限于個人自覺能力，在不忙時節和閑暇階段，可以自學和提高專業知識。古人曾說：“今日復今日，今日何其少。今日又不為，此時何時了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始。”

未來的五年將是我集團順應“富民強國”實現“富民強企”的新時期，做好這個時期的工作，對于實現“員工豐衣足食”的目標，完成“鍛造一流的園林綠化企業”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們在集團的正確領導下，充分發揮集團的整體優勢，充分發揮集團團結協作的精神，以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作，攜手共創長春綠地集團更美好的未來。

2013年9月9日冷雪

第三篇：企業未來十年發展規劃

聽了廠長的講話，我們深受鼓舞和啟發，在過來的一年里，我們在郭廠長的英明領導下，取得了一個又一個輝煌的業績，這是我們大家團結一心，眾志成城的奮斗結果，展望10年，我更是信心百倍，干勁十足，在新的一年里我決心帶領精梳工段全體員工，開括創新，奮斗拼搏，嚴細各項管理，高效率，高質量地完成車間交給的各項任務，以及10年的工作目標和措

施。

1、以人為本抓質量，通過各種渠道，采取多種形式，把質量意識根植在員工的心中，讓他們在工作中捉防并舉，為我們前紡車間粗紗、排紗、零短頭打下更堅實的基礎，嚴細生產中的各個環節，為我們四廠做產品精良，創品牌再立新功，夯實設備基礎，嚴厲嚴細執行包機點檢卡制度，嚴格做到一日一點檢，一日一記錄，讓設備發揮其優良性能，我們精梳設備(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）是新機型的轉變，這給我們設備管理工作提出了更高更嚴格的要求，盡管目前技術力量還很薄弱，但我有信心，有決心，在短時間內吸收消化先進技術，維護保養好設備，用我們的辛勤與智慧，讓優良的設網備充分發揮其優良性能，絕不因任何原因造成一絲一毫的質量事故。

2、從自身做起，干工作要雷勵風行，踏踏實實，多想事、多干事，不折不扣完成好各項任務，用實際行動為員工樹好榜樣，做個稱職的工段領路人。

3、制定嚴細的考核，約束，獎罰機制，用數據考核成績，以業績衡量收入，拉開工資檔次，多勞多得，讓有能力的人多拿工資，讓有能力的人得到實惠，獎優罰劣，讓平時不認真工作，糊弄、應付、不思進取的人少拿工資，并積極開導他，引導他，為今后工作導向。罰不是目的，目的是讓他懂怎樣干，正確對待工作的心態，為目的。

4、從掃平車入手抓好設備基礎工作，重點完善掃平車項目標準及驗收體系，同時通過靈活多樣的形式調動員工的工作積極性，力促設備基礎的穩定，力保全度設備穩定率在100%。

進入10年我們的工作日程拋開了新的一頁，我們工段有決心，有信心完成廠部和車間下達的各項任務，在心的一年里做出心的貢獻團結一心抓質量眾志成誠做精品

第四篇：裝飾企業未來三年發展規劃

裝飾企業未來三年發展規劃

根據國家對相關行業的調控，導致社會許多相關企業的經濟不景氣，甚至有一些企業面臨轉型、并購以及淘汰出局?，F如今裝飾企業正是面臨洗牌階段，做為一名裝飾行業中的一員，對目前裝飾市場大環境的分析，談談裝飾企業未來三年戰略規劃及重點控制的事項與風險的規避。

一、發展戰略規劃

1、抓住機遇，向外拓展，站穩腳步，穩扎穩打。無論是在行業中走過幾年的老兵，還是剛剛步入的新戰士。都要精益求精、注重細節，做好裝飾工程中的每一道工序，要實現先做強、后做大的原則，只有這樣我們才能擴大品牌的美譽度、知名度，才能擁有更多的機遇。

2、企業發展要規范化、專業化、市場化。

裝飾裝修行業在我國已經走過接近二十幾年的時間歷程了，從2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌階段，無論是馬路邊上的零散工人還是工長組織的裝修游擊隊，以及寫字樓里大大小小的裝飾公司，他們幾乎沒有幾家能夠做到專業化、規范化，沒有能夠完全的按照國家規范要求的來施工。而大多數都是差不多，過得去。正是因為這些不良的負面影響擾亂了市場，這些不專業的施工導致了今天的大洗牌。所以要想繼續在行業當中生存不被淘汰就必須做到規范化、專業化、市場化。

3、組織管理是企業的載體。

一個企業的組織結構是否合理、健全，關系著企業經營的目標能否實現是企業的重要內容，是管理的靈魂。企業發展規劃根據組織設計、合理分工、分任務，把事情、責任落實到人頭，把最合適的員工放到最適合的位置。

4、選拔人才是關鍵。

裝飾裝修工程是一個復雜的系統工程。從前期的準備工作、設計階段、施工階段、采購階段、分項驗收、整改階段、竣工驗收、資料存檔等一系列相關的不同專業的階段。而這些階段的工作內容不僅要求對專業人員的技術、管理方面的知識過硬，更重要的要有一個很強的責任心和一個良好的品德。德才兼備是人才選拔的標準。

5、規劃是企業發展的方向。

企業的規劃分為短期規化、中期規劃、長期規劃。對于本公司的三年規劃來說，以目前‘濟南歐亞大關園’的項目為基礎，力爭品牌、開拓市場，在未來三年中實現累計市場額達到5個億，在省內做到知名的企業，在行業當中做到名列前茅。

二、發展中應控制的事項及規避的風險

1、合同風險。

裝飾工程發承包合同是甲乙雙方互相約束、合作的最重要的事情。合同當中的法律法規、通用條款、專用條款和工程發承包方式、工程范圍、工程造價、工程款支付方式等一些條例。前面的相應法律法規的我們不用太擔心，因為那些都是國家規定的。重要的是后面的一些條例，例如：（工程發承包方式、計價方式、工程款支付方式）等。工程發承包方式有輕工輔料方式、總成包方式兩種。總承包方式還分為設計施工總承包和施工總承包兩種方式。根據工程的具體性質和招標文件的要求來選擇承包方式。計價方面分為清單計價、按照平米一次性包死計價、成本加酬金計價幾種方式。清單計價是以工程項目清單按照實際發生的工程量來計算。這種方式適用于工程量大、工程復雜、圖紙不清晰的項目。采用清單計價方式計價的風險小、但利潤相對低。一次性包死計價方式是按照建筑面積乘以平方米價格計算。這種方式適用于工程量小、周期短、圖紙清晰的簡單項目。采用一次性包死的計價方式風險大，但利潤高。成本加酬金的計價方式是工程實際成本加上合同中規定的利潤。這種方式適用于工程量大、工程復雜、現場變化大的項目。這種方式風險小、利潤前期就固定了。

2、工程款的支付方式。

現如今工程墊付的很多，簽合同前一定要仔細分析工程款支付方式，將工程款支付方式貫穿整個施工進度當中，要將墊付資金降低。例如：工程都施工完成80%了，而工程款才支付30%，這樣就會對施工產生很大的壓力，風險也會比較大。正常工程款支付應隨著施工進度來支付的，這樣才會促使項目良好的運行，降低風險。

3、成本控制。

隨著市場經濟的發展，施工企業競爭激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，在很大程度上取決于項目成本控制，裝飾工程的施工成本控制是整個項目的重中之重，成本控制的方法有很多，結合多年的施工經驗，分享一下工程成本控制的幾點心得。

（1）在工程施工前，根據設計圖紙制定一個整個項目的資金使用計劃，在施工過程中每筆的支付都圍繞著資金使用計劃來確定。從而促使工程從最開始到結束都有一個約束來控制成本。（2）在保證工程安全使用和質量的前提下進行優化施工方案，降低成本。在制定項目施工方案時，應充分發揮項目經理部人員，集思廣益研究節約的可行性的施工方案，并通過技術論證從中選出成本較低效果最好的施工方案。

（3）調整進度計劃，合理壓縮工期，降低成本。在項目保持良好的運行情況下，及時調整進度計劃，合理壓縮工期，力爭效率的完成施工任務，控制成本管理。

4、材料控制。

材料控制也是施工管理的重要之一，裝飾工程的材料比較復雜，對于一個工程來說少則幾十種，多則幾百種材料，所以從材料的選擇到材料的使用、消耗直接影響項目的成本。公司應統一采購模式，制定采購計劃。與廠家直接合作減少中間環節，節省成本。在材料的選擇上保證質量、安全的前提下降低材料成本，合理的利用邊角余料，做到工完、料凈、場地清，不浪費的原則。

5、質量、安全、進度控制這些屬于施工管理范疇了，就不在這里解說了。

以上是本人結合幾年的施工經驗，對公司未來三年中的發展及重點控制的事項提出的一點建議。希望對公司有所幫助。

請領導指示：

第五篇：企業英語介紹基本句型

***重要句型-要用到企業介紹里，這些句子的英文都在該單元可以找到。

I．公司成立于1990年。

我公司專營家電產品。

我們是家工貿型企業（生產和貿易結合，比如具有出口權的生產商）我們的業務范圍包括：

我們的理念是。。。

一流管理，一流服務，一流質量

憑借優秀的商業信譽和出色的貿易業績，我公司業務網絡遍布全世界。

公司竭誠歡迎國內外朋友來洽談業務合作。

我們認為質量是企業的靈魂。

質量比數量更重要。

*** Organizational structure-公司組織架構

這點要加到企業介紹里邊。

II.供參考詞匯

智能手機 smart phone, handset

Image spokesperson 形象代言

Luxury brand 奢侈品牌

化妝品 cosmetics

護膚品 skin care

Tablet computer平板電腦

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