第一篇：采油站班組管理演講稿

班組管理——責任與作為

尊敬的各位領導、姐妹們大家好：

我叫XXX，現為XXX廠采油XX隊XX號站班長，今天能夠有機會和大家共同交流感到非常高興，大家都知道班組是企業的細胞，是企業完成各項工作的前沿陣地，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗。在今年開展“責任與作為”大討論之際，又給我們提出了新要求、新考驗、新挑戰。作為采油一線班組，我們是各項管理工作的具體落實者和承擔者，而其中有責任意識更是我們干好每一項工作的根本。那我們如何落實好責任呢？這是擺在大家伙兒面前一個重要的課題，需要我們認真地去思考的，那責任到底是什么呢?正像文學家歌德所說:“責任，就是對自己要去做的事情的一種愛?！必熑危且环N精神，是一種品質，是一種對自己崗位，對自己所從事的事業的愛。只有熱愛一項工作才能干好這項工作，才會認真去鉆研業務知識，努力思考如何做得更好，這也是我在班組工作中的親身體會。下面，我們班組在責任與作為方面所做的一些工作做一下簡要匯報：

一，踏實做事，樹立主人意識

愛崗敬業是我們企業發展中每一位職工都應當負起的責任，在建站之初我們就制定了“在崗一分鐘，盡責六十秒”的工作意識，力求在生產中“斤斤計較，事事明了”，這個斤斤計較，是指只要有增產一噸油機會，都要抓住，自己在崗時間發生的每一件事，都要了如指掌，能提前解決一分鐘，決不拖后六十秒。今年我們站新開了一口油井XXX，對于新上的設備，由于這個井是新安裝的抽油機，大家對她格外關照，每隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次來到這個巡井回來，在對抽油井進行了仔細的聽、看后一切正常。正當二人準備離開時，借著手電筒的光，陳芳發現在井口地上有些油滴，這是怎么回事？她連忙彎下腰仔細看，原來是該井的取樣閘門出現的滲油，她用手緊了緊，仍然在滴，其實井口取樣閘門滲油是常有的小事，而且現在只是在滲漏，即不影響正常生產也不會造成大面積污染，這事完全可以靠到天亮后留給白班的姐妹來處理?？墒切∈乱彩鞘掳?，當班的問題不能留到下一個班！對，兩個人一商量決定現在就把閘門換掉。說干就干，牛迎霞和陳芳急忙趕回值班室拿出鑰匙打開工具箱，找出一個新閘門、一把扳手和一卷生料帶，帶上絕緣手套。再次回到井上，此時，在漆黑的夜幕中，晃動著一束微弱的光柱，停機，剎車，關閉生產閘門，回壓閘門，打開取樣閘門放空。，只見XXX用扳手將舊閘門卸了下來，把生料帶細細地纏在絲扣頭上，然后再擰上新閘門，試壓，不滲也不漏。通過這件事，也深深的感染教育了班組的其它成員。

二、精細管理，促進生產高效

管理是企業永恒的主題，精細是管理永恒的方向，在實際生產中，我們嚴格執行精、準、細、嚴的設備管理要求，實行了“剛性管理”與“柔性管理”結合的管理辦法，剛性管理即嚴格執行對待設備“十字”保養要求，因為每一口油井也象每個人一樣，脾氣性格各不相同，所以針對它們的實際生產我們又采取了柔性管理，根據生產中的實際因井制宜、辨癥施方。抓關鍵、抓重點、把加強油水井管理，提高運行時率作為挖掘潛力的重點。針對以往熱洗加藥效果不理想的情況，姐妹們在工作中摸索出了“五線一圖”操作法，通過最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液面曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來的作業情況進行分析，重新確定油井的熱洗加藥時間、周期、方式。為確保設備安全運行，我們強化抽油機“井口對中率、潤滑合格率、機件緊固率、運轉平衡率、基礎水平率、四點一線”為內容的“五率一線”管理，最大限度的提高設備完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部達到長壽井要求。

三、創新創效展示采油工人的風采

有效的素質升級結出的是累累碩果，帶來的創新增值和管理創效。班級成員們將所學知識充分運用到生產管理的實踐中，有針對性的開展井組分析、合理化建議及“五小”活動，在生產實踐中創造了豐實的經濟效益。

XXX站生產的XXX區塊為油稠，易結蠟區塊，針對熱洗清蠟質量把關不嚴，效果差這一問題，姐妹們根據管理方法積極做好監督工作，每到洗井就拿著溫度計測量熱洗水溫，嚴格控制熱洗壓力，發現不達標及時制止，并對熱洗全過程進行跟蹤，別說這一招還真靈，洗井效果較以往有了明顯的改善。針對XXX井，地層供液能力充足，動液面較高的生產現狀，該站職工提出將該井的泵掛深夜由1700多米，上提至999。65米，將直徑44毫米的泵更換為直徑70毫米的大泵，使該井的日油水平上升2.3噸/天，大大提高了該了油井的生產效率和系統效率。幾年來近年來XXX號站上的姐妹們累計提合理化建議35條，采納16條，增產原油1000余噸，節約成本費用20余萬元

我們就是這樣一群默默無聞的采油女工，用責任和意志堅守著屬于自己的陣地，盡情揮灑著無悔的青春和汗水，干出一番精彩的事業，活出有滋有味的別樣人生。在這偏遠孤寂的槐林中，用信念和誓言，為石油事業的發展譜寫出一支支青春戰歌！

第二篇：采油班2012班組管理計劃

采油二班2012班組管理計劃

班組管理是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。是保障一線生產經營工作安全、平穩、高效的首要環節。在2012年里我們會更進一步的深入推進班組管理建設工作。我們要努力形成一種講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養一些優秀的員工，帶動其他員工逐步的提高個人素質，促進整體水平的突破和發展，全面提升班組工作能力和效率，為促進企業不斷創新、加快企業發展貢獻應有的微薄之力?；仡欀?011年，我們可喜可賀順利完成了各項生產經營任務，憧憬著2012年，我們滿懷著信心爭創工作新局面。為更好的開展本工作，特制定工計劃如下：

一、提高業務能力，加強班組學習

由于班組人員的經常流動和更新以及班組員工的地域、年齡、資質、生活習慣的不同，不少新員工業務知識嚴重欠缺，為了不斷提升班組成員的知識層次，加強專業知識水平的掌握，創建學習型班組，需要我們制定詳細的學習計劃和目標，明確學習內容，繼續加強新員工的教育培訓，特以新開高壓油氣井==井和==井為二班訓練場所，采取輪換在這兩口井上崗的辦法，以老帶新，導師帶徒的辦法手把手教新員工更快掌握生產知識，熟練掌握本崗位操作技能，使老員工在教導新員工時能溫故而知新。再加上班組長的嚴格督促、考核和老師傅的細心指導，相信會很快提高整體業務水平。

二、夯實安全基礎，創建“安全型”型班組

1、在班組內深入開展“學標準，用標準，按標準辦事”、“我要安全”等活動，積極參加隊部組織的各項安全好的，結合“七想七不干風險識別卡”加強班組成員的安全意識和危險源辨識能力，規范操作程序，嚴禁違章作業，杜絕習慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責任到人，及時排查和消除安全隱患。

2、嚴格管理乙方施工單位，堅決執行各項相關管理規定，對證件不全者堅決不允許其施工作業，對施工過程中的各種違章行為及時糾正或予以制止，保證各項井站內施工的安全，防止安全安全事件的發生。

3、確保設備安全平穩運行，按規定維護保養設備，操作設備先檢查后操作，嚴格按操作規程進行，班長組織崗位人員對井站設備每周一次自檢自查工作，發現問題及時處理，將事故消除在萌芽狀態，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識，加強崗位人員的責任心，嚴格按時巡檢制度，巡檢細致到位，特別是對重點目標、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實準確完整。

5、堅持人員出入井場（站）門衛制度，嚴格執行口令制度，對不能回答口令者不允許進入井站。進站陌生人員的身份確認要仔細，在崗人員嚴禁睡崗、脫崗、竄崗，在崗飲酒，值崗認真負責，對于阿克庫勒片區的無人值守單井每次巡井出來及時將防暴欄桿拉上鎖好，做好防恐、防暴、防止偷盜工作。

6、二班是一隊安全管理的重點班組，特別是==井、==、==這三口硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，要求硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學性質，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設施，在規定時間內正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規定壓力值，定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內。定期進行防硫化氫應急演練，做好硫化氫的安全防護工作，確保設備和人員的安全，保證各項生產工作的順利安全的完成。

7、加強==片區新開高壓油氣井的正常平穩生產和安全管理工作，嚴格按照采油一廠和采油一隊制定的高壓油氣井安全生產管理規定及西北油田分公司制定的井控實施細則第三部分相關規定進行學習并認真執行，按規定檢查更換油嘴，定期對采油樹進行注密封脂、打黃油、閥門保養，并做好記錄。對==井站的壓井液嚴格按照采油一隊壓井液管理規定進行攪拌、循環、測密度等工作，如實記錄壓井液的庫存和密度及氯化鈣的庫存數據。巡檢到位及時，防止凍堵的發生和憋壓刺漏事故的發生，杜絕因為巡檢不到位而造成人為原因關井。熟練井下安全閥液壓控制柜的操作和維護保養。發現問題及時處理，不能處理的及時匯報，加強崗位人員高壓油氣井井控防范意識和技能。流程切換、投用嚴格先低壓后高壓，流程停用先高壓后低壓，計量油氣數據時準確無誤，熟練使用可燃氣體檢測儀。加強油氣井的防火、防爆、防凍堵意識。

8、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊部遠，巡檢

不方便，還有阿克庫勒片區的單井現在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須仔細認真到位，在辦公室的資料員必須每小時在電腦上登錄查看各井壓力遠程監控數據和攝像頭，防止因為無法及時巡檢而導致壓力異常升高無法發現或井站內設備設施被偷盜及原油偷盜事件的發生，每次倒運完油后須將放油閥門上打上鉛封并登記，下次放油時須復檢放油閥門上的鉛封號是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內余液夠一車時就及時倒運，班長不定期核查罐內液位，確保原油產液余液的正確。

9、繼續加強崗位練兵、應急預案、安全活動、消防演習的練習，活動要結合生產現場實際，內容豐富真實，不搞虛假不搞形式主義，通過活動的開展，切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個人防護能力和應對突發事件的協調解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識，杜絕違章操作造成人員損傷設備損壞。培養人員發現安全隱患的能力。

10、強化安全生產指令的執行力度，認真貫徹落實上級領導的各項決策，積極配合完成各職能室的各項生產指令工作，安全順利完成。

三、繼續推進“9S”管理，促進清潔生產

1、熟知“9S”內容，明白所涉及到的相關事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環境，促進生產工作秩序的有條不紊。進一步創建標準化井（站）。

2、建立清潔制度，規范清潔行為，將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消

除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、樹立節約理念，加強成本控制。明確節約目標，制定詳細可行的計劃，措施要得當。落實責任到人，消耗定量，將節約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習慣。

4、開發節約技術，以技術創新推動節約，采取各種有效措施，增強員工自主創新能力。積極推動技術改造，興廢利舊的氛圍。重點抓好生產過程中的節能降耗。

5、加強班組成本精細化管理。加強生產過程中的日常成本控制，有統計核算和總結分析，將成本消耗分解到人，做好人、財、物的合理配置，杜絕各種浪費現象的發生。

四、注重常態化管理，確保工作順利進行

1、嚴格交接班制度，遵循“六不交接”原則，交接工作全面、細致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

2、繼續推進班前會工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結上一班工作，對從在不足的地方進行討論學習并進一步改進加強。有上級領導的文件、精神需要傳達的及時貫徹落實的。

3、按時完成規定的低壓測試、閥門維護保養、采油樹注脂、設備設施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。

4、動員全員參與班組制度、操作規程、安全規程的起草修正工作，充分體現制度來源于群眾，執行于群眾，減少員工對制度的抵制情緒。

5、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變為經營人。

指導教育員工可通過例會、例檢、正式、非正式等多種形式，要注重教導效果。針對每位員工的性格、思維方式、學習能力、技術水平、特長、個人以及工作中存在的困難等進行了解，保持經常和員工溝通交流，通過溝通才能制定專人專制。采用恰當的方式引導員工克服不足，發揮所長，改變心態，積極工作?；鈫T工之間的矛盾，構建和諧型班組。

6、嚴格輪休、請銷假制度，教導員工遵守隊規隊紀，不違反勞動紀律。堅決杜絕私自外出、不按時歸隊、遲到、早退、礦工。有事有病需要請假的須向班組長和隊領導請示，須經批準方可。

這些都是班組2012管理計劃的主要內容，結合上一年的工作經驗，我們在本將繼續本著安全、平穩、高效、環保、節能為目標，團結全班人員力量在隊領導的正確領導下，積極配合各職能室盡職盡責、全力以赴按時順利完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗，提高生產效益。增強個人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實現團隊綜合素質和安全生產管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信心在2012年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。

采油二班二0一二年三月

第三篇：采油班組有效管理辦法

班組有效管理辦法

一． 井場清潔文明管理

1.2.3.4.5.6.井口、污油槽要保持清潔，無污油，發現的應該及時處理 井場內應該保持無垃圾、無雜草、無巖硝、應該有垃圾坑 罐臺及罐周圍應該保持清潔無污染，罐臺及附近公路要自覺擋水溝 管線要保持清潔，有污油的保溫棉應及時處理 抽油機要保持清潔，齒輪油要經常檢查而且要記錄在安全環保會議冊中 在自己負責的路面要保持沒有垃圾及污油污土，經常檢查自己負責的電線線路發

現危險情況及時上報，7.裝油時應該督促司機空管線，確保每個罐有污油桶及罐臺底下無污油污土

8.誰污染誰負責，誰污染誰治理，住房和庫房必須做到干凈整齊

二． 關于生產方面管理

1.報表要填報準確無誤（時間、油井所在地為親家溝、原油密度等），每次檢查不

超過2公分，資料要齊全（固定資產帳、材料領用帳、綜合記錄，沒有的應該及時補齊）

2.認真摸索產液情況，3.嚴格履行永寧區對抽制度，原油管護辦法（原油被盜時必須及時上報）

4.每天早晨6:40至8：40為每日大掃除時間不準休息

三． 日常管理

1.嚴格實行交班制度

特別說明：以后在財產交接手續上加三條（1）井場內外是否有垃圾（2）井場內外是否有油污污土（3）井口、罐是否干凈

2.沒有接班人簽字一律無效并且視為前者責任

3.對抽公示、十班管理辦法、休假公示應貼在玻璃上讓上級部門檢查時容易看到的地方

4.對采油工不在崗時打電話10分鐘內沒有趕到的根據情節視為脫崗或者曠工

5.當天假必須征得我或者隊長同意方可離開

6.采油工必須對自己井（如泵掛，我班實行制度，日產液、油等）清楚而且準確比

如領導詢問不容許出現含糊數字

7.每人一本學習筆記，一本工作記錄（里面注明時間地點及心得體會或者工作經驗）

8.修井車作業時必須打掃徹底方可簽字

9.每月考評倒數第一必須寫一份（油井三天之內治理計劃書）每月一號交到班部 特別聲明：本班將嚴格執行以上制度望各位認真遵守

第四篇：班組管理演講稿（通用）[范文模版]

班組管理演講稿（通用3篇）

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的班組管理演講稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家晚上好！非常榮幸代表優秀班組長在此發言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。

首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

我來到公司已經有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年來，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個初學者成長為一名合格員工，再到成長為一名優秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組成員，確保完成班組生產任務。

2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯絡者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的加工設備也越來越先進，工作環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20xx年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的技能！我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

我是株洲能源服務有限公司的一名普通員工，同時也是一位負責一線生產的班組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠大能源服務有限公司調到株洲能源服務有限公司以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團隊，并與各位事業伙伴一起學習、探討、成長，最終成為了一名優秀的一線運營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴于律己，遵照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

記得剛到公司的建筑工地時，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設當中。因參與了長沙能源服務有限公司的后期建設工作，有相關經驗的我也被領導安排參與了新公司的建設。時值九月，烈日當頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實習結束后能更好的加入到公司的末期建設和調試中來，為了不辜負領導對我的期望，來到現場的我努力學習，對于建設中發現的問題積極向項目部領導匯報，對于建設中有疑的地方也積極向專家請教，這讓我受益匪淺。

兩個月后，各位新入員工結束了培訓來到公司現場，我開始帶著他們對現場進行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現場，所以每天的早會我都會對大家進行安全教育，同大家交流我的經驗，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發生。能源服務公司輸出的產品主要是冷熱電三種能源，廠區內管路閥門錯綜復雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝，我帶著大家一根根管道的走，了解每一個閥門的作用，熟知每一臺設備的參數，牢記所有系統的工作原理，嚴格要求大家加強現場的學習。經過不斷的學習與考核，終于在施工結束時以優異的成績完成了領導交付的任務。

但學習的過程是漫長的，調試在即，領導又將調試期現場管理工作交予給我。我覺得這是領導對我的信任，也給了我一個良好鍛煉的機會，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式運行在即，我帶領者這個13人的新團隊加入了如火如荼的調試工作中來。為了確保用戶得到高品質的能源，大家都在為調試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設備的試運行，每天都有不同設備要進行調試，所以我對大家的工作進行了精確的細化，合理地利用每個人所長分配工作任務，以身作責帶著大家積極的配合工程師進行調試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運行前設備的調試任務圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的.精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻準備著，機會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現在的我不甘平庸，特別是經過這幾個月帶領著大家一起圓滿的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長競選。準備演講材料，復習考試內容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關經驗能力帶領好本班做好日常運行保養任務，同時也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設工作。

班組工作進入常態化，設備也已投入生產。但是新設備在磨合期多多少少還是會出現一些小問題，除了在運行中發現的我們要及時排除，我們還要在設備巡檢保養時進行嚴格查找。我帶領班組在運行中加強對設備巡檢力度，設備保養工作“沒事找事”，保證了設備的正常穩定運行。雖然新設備的保養相對于老舊設備來說比較容易，但正是由于是新設備未發生過故障，沒有故障預警機制，保證生產的穩定就顯得尤為重要。我時常翻閱設備資料，并找能源服務的指導工程師咨詢，盡量避免問題的發生。即使發生問題我們也能夠第一時間進行處理，保障用戶的利益不受損害。

一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設備不出問題，盼著時間早點過早點下班。而現在經過一年的成長我學會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。未來會有更多的機會和挑戰等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不短學習，取長補短，相互交流工作經驗，與同事共同進步，并為公司的發展盡自己的一份微薄力量。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業這一偉大愿景中，愛崗敬業，從一點一滴做起。公司給了我發展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

尊敬的各位領導、同事們：

首先，我感謝領導給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應領導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到鍛煉，從而使自己更成熟。

我叫王xx，現年歲22，中專文化，XX參加工作。

我競聘個業務管理崗的優勢如下：

首先我進入電購行業已有2年的時間，擁有豐富的經驗和足夠的自信心。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態度，在工作中認真負責，態度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了，還需要大家的全力支持和配合。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想，處事公平合理，對工作認真負責，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。

如果由我來帶領一個組，首先我會以我為榜樣，業績，態度。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。

如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最后競選結果如何，此次經歷對我來說都是無可比擬的財富經驗。如果競聘成功，成為組長，我將會認真做好榜樣！做好分內的事情……這樣才可以更好的帶領團隊。，互相學習、開心合作、努力賺錢。

我相信，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，謝謝！

第五篇：班組管理的演講稿

金庸的小說《倚天屠龍記》中，主人公張無忌，憑借奇書“九陽真經”練就了一身絕世武功，行走江湖，百害不侵，班組管理演講稿。而我們做為一名列車長，日日夜夜，天南海北，擔負著運送旅客的光榮任務。在這次樹標塑行活動中，在實際工作中，如何更好地體現列車長的作為?如何更好地在鐵路對社會的窗口，向人們展示我們鐵路工人的精神和面貌?我認為作為一名認真負責的列車長，首先，應該打鐵先從自身硬，先要練好列車長的”九陽真經”：

一：勤學：時代在發展，社會在進步。在日常工作、生活中，我們要時刻把學習放在首位。學習客運規章業務，學習客運前輩們光榮優良的革命傳統，學習先進的班組管理經驗，學習先進的計算機網絡辦公知識，學習為人民服務的本領。與時代同步，與科學管理同步，努力學習，自我加壓，自我升級，努力提高自身文化素質和科學管理水平。

二：多思：列車是一個小社會，每天、每趟、每時都有可能發生錯綜復雜，千奇百怪的事情。作為一名列車長在復雜的問題面前，要學會多動腦筋。善于思索、善于探究、善于解決、善于總結。思索問題的癥結所在，探究問題的來龍去脈，解決問題的具體措施，總結問題的教訓得失，為自己的行動指明方向。

三：負責：列車長雖說是兵頭將尾，但卻是企業各項工作的落實者，是鐵路對社會的形象代表，是班組的帶頭人，他處處要為企業負責，要為廣大旅客負責，更要為職工負責。所以，做為一名列車長一定要擺正自己的位置，要有憂患意識，要有一種負責的態度，事事要從大局考慮，嚴格管理，獎罰分明，遇事果斷，敢做敢為。

四：細心：當一名列車長干工作不僅要身先士卒，要大干實干，更要細心。乘務作業中，那個乘務員愛漏項?未做到位?為什么?那個車廂備品未定位?缺少什么?何時配備?餐車飯菜甜咸?茶爐、水包、暖瓶里的水是否燒開?哪個環節會出現問題?哪個方面情況未考慮到?多問幾個為什么?如何解決?等等。事無巨細,必須心細如絲，百密而無一疏，這樣干工作，才能達到事半功倍的效果。

五：能斷：列車長要善于解決和處理非正常情況下的突發事件。乘務中，每時每刻，都可能有意外事件發生，為此，列車長要加強對非正常情況下的應變處置能力的學習、交流和總結，對各種突發事件的處理程序,要了然于胸，臨事不慌，處理果斷，不留尾巴。

六：爭先：高手下棋,不在一城一地的得失,在于步步搶占先機。我們車輪未動，思維也一定要領先。工作中不僅各項任務、各項指標考核要惟先必爭，惟旗必奪，在處理各種問題和復雜情況面前，也要有爭先意識。開展事故預想，演練事故預案。凡事從大局著眼,爭取積極主動，避免被動挨打。

七：民管：三個臭皮匠頂個諸葛亮，一個列車長能力再大，終須有限。所以，列車長要加強班組思想工作，善于積極調動職工的主觀能動性，讓全體職工都動起來，要讓職工,人人有參與和發言的權利。在職工中通過民選，選出五到八位民管成員，每月、每趟對班組的管理提出評議和建議。這樣，發揮集體的智慧，才能夠克服班組長的管理死角，贏得職工的尊重，更有利于弘揚班組的正氣。

八：和-諧：列車長要嚴以律己，誠以待人，善于處理、平衡各種關系：上下級關系、三乘一體關系、職工之間的關系、職工與旅客之間的關系等。千方百計，想方設法，克服矛盾，化解矛盾，使得班組上下一心，其力斷金。努力開發出一個和-諧，團結，奮發，向上的環境，把自己的班組，打造成一個合格，優秀的團隊。

九：敬業：作為一名列車長不僅要有拔尖的業務知識、隨機應變的處理能力、豐富的閱歷，誠以待人的態度，更要有堅韌不拔地敬業精神。干一行愛一行，在平凡的崗位上，不驕、不躁、不消沉、不虛度，不爭名、不奪利。踏踏實實，努力拼博。生活中、工作中，時時保持著這種著健康、陽光、積極、向上的心態，這不也是一種讓人舒心、愜意的人生享受嗎?

以上僅是本人一些不成熟的見解，如有不妥之處，敬請指正，不勝感謝!