第一篇：采油八隊五型班組事跡材料(中轉站)

方52站節能事跡材料

采油八隊中轉站現有員工12人，擔負著英臺采油廠采油八隊油氣水集輸工作。2012年這個班組節能工作中取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續四個季度名列前茅。

一、方52站現狀

方52中轉站：共有機泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一），采暖泵2臺（開一備一），抽油泵1臺，清水泵1臺，深井泵1臺。燃油系統：儲油罐2個，油泵2臺，加熱器2臺，加壓泵2臺，儲油10方。運行壓力0.45mpa，溫度78℃，1#2#爐為油氣兩用爐，站內冬季運行參數：總摻輸壓力1.6 mpa，溫度65℃，總回油壓力0.22 mpa,溫度38℃。站內各設備運行良好，備用設備完好備用。

為加強方52站管理，保證節能工作的順利完成，方52站結合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調動了工作積極性和主動性。堅持處理問題不過夜，來保證安全平穩節能生產的目的。

二、節能創效

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

2、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環產液在30m3以上，環含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統平穩、高效運行。通過科學調控方52中轉站在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年節約摻輸泵用電8萬度，節約用電費用4萬元。

3、節約用氣

方52站在保證采油八隊正常生產的情況下，于2012年4月停運二合一鍋爐一臺，全年共節約天然氣80萬方。

采油八隊

2012年12月17日

第二篇：采油八隊五型班組事跡材料(維修班)

五型標桿班組事跡材料

采油八隊維修班現有員工6人，擔負著英臺采油廠采油八隊維修工作。2012年這個班組各項工作都取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續四個季度名列第一。

一、嚴細管理，努力提高班組建設。

為加強班組管理，保證各項工作的順利完成，這個班組結合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調動了工作積極性和主動性。強化操作人員思想素質教育，牢固樹立為班組服務意識，堅持處理問題不過夜，來達到保證安全平穩生產的目的。

二、增油上產

1、注水井、停產井放油

隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

三、節能創效

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

2、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

3、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。

四、加強防范意識，打造安全型班組，確保安全生產無事故。

將安全責任精細分工，將安全理念體現在每一次行動中，平時經常學習事故案例，增強安全防范意識。在實際工作中注重班組員工的安全技能培訓，使每名員工都熟知崗位特點，生產工藝、流程，安全技能達到了人人過關，從而保證了安全生產。2012年這個班組各項安全工作規范達標，無“三違“現象發生。

維修班是采油隊的保障班組，突發性工作比較多，只有反應，操作平穩，才能確保全隊的安全平穩生產。采油八隊維修班就是這樣的班組。

采油八隊

2012年12月17日

五型標桿班組事跡材料

采油八隊

第三篇：采油八隊五型班組事跡材料(維修班)

五型標桿班組事跡材料

采油八隊維修班現有員工6人，擔負著英臺采油廠采油八隊維修工作。2012年這個班組各項工作都取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續四個季度名列第一。

一、嚴細管理，努力提高班組建設。

為加強班組管理，保證各項工作的順利完成，這個班組結合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調動了工作積極性和主動性。強化操作人員思想素質教育，牢固樹立為班組服務意識，堅持處理問題不過夜，來達到保證安全平穩生產的目的。

二、增油上產

1、注水井、停產井放油

隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制

度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

三、節能創效

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

2、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬

元。

3、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。

四、加強防范意識，打造安全型班組，確保安全生產無事故。

將安全責任精細分工，將安全理念體現在每一次行動中，平時經常學習事故案例，增強安全防范意識。在實際工作中注重班組員工的安全技能培訓，使每名員工都熟知崗位特點，生產工藝、流程，安全技能達到了人人過關，從而保證了安全生產。2012年這個班組各項安全工作規范達標，無“三違“現象發生。

維修班是采油隊的保障班組，突發性工作比較多，只有反應，操作平穩，才能確保全隊的安全平穩生產。采油八隊維修班就是這樣的班組。

采油八隊

2012年12月17日

五型標桿班組事跡材料

采油八隊

第四篇：采油八隊先進站隊材料

采油八隊先進站隊事跡材料

在過去的一年里采油八隊以公司681及我廠“兩會”精神為指導，圍繞原油產量為核心，通過管理降本增效、節能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，全面加強黨的建設、班子建設和落實企業文化建設，構建“科技、綠色、人文、平安、和諧”英臺油田。“圍繞爭創公司級示范站隊、五型班組達標率100%為目標，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統安全、平穩、高效運行。

一、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結協作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發現了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協調解決的，一定要協調解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協調解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發展動態反饋給員工，以最快時間解決生產生活各方面的問題。

年初根據采油廠下達的生產任務，結合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業務素質管理，員工是企業的核心，只有加強員工對企業的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發展。

二、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結合生產實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結全采油廠80開會戰增產奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

三、堅持隊干部每周下班組，結合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產生活情況，協調班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環境污染源的監控和治理力度，加強檢查監督，實施責任追究，開展創建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現現場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

四、幾點好的節能降耗工作方法

（一）原油增產方法

1、注水井、停產井放油

隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節油 天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節約燃油5噸，年節約燃油5*30*5=750噸。

（二）節能方法

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

2、調參、清蠟、間抽節電

(1)日常進行抽油機井現場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節電3000度。

(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結垢井加藥防垢9口井，年節電1000度。

(3)動態優化調整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優化調小工作制度節電20井次，年節電2萬度。

(4)切實開展低產低效井間抽生產工作。

針對產油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節電2萬度。

(5)應用減速電機技術，降低油井沖次實現節能。

2012年應用2口井，平均單井日節電15度，年節電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環產液在30m3以上，環含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節電為主，春季、冬季以節氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統平穩、高效運行。通過科學控調控方52中轉站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年節約摻輸泵用電5萬度，節約用電費用2.5萬元。

（三）節約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。

采油八隊在過去的一年里工作雖然取得了一定的成績，但還有很多不足，在今后的工作中，我們一定要保持所取得成績，在生產管理方面按著公司示范站隊的標準進行工作。

采油八隊

2012年12月

第五篇：2012年采油八隊工作總結

2012年采油八隊工作總結

一、指導思想

以原油產量為核心，通過管理降本增效、節能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統安全、平穩、高效運行，減少地面系統運行影響能力及原油產量。實現管理標準化、規范化和制度化。

二、目前現狀

采油八隊目前有油井123口，生產井73口，停產井50口，注水井34口，開注井9口，停注井25口。中轉站一座，各種機泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一臺），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一臺），采暖泵2臺（冬季開一備一）。2012年采油八隊各項生產指標如下：1、2、3、4、原油生產任務1.53萬噸 動力費用519.5萬元 材料費用42萬元 燃料費用15.14萬元

三、工作目標

通過管理今年又達到以下工作目標

1、原油增產噸200噸

2、節約用電80萬度

3、材料費用完成廠下達指標

4、燃料費用與采油廠下達指標持平

5、安全環保無生產事故

四、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結協作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發現了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協調解決的，一定要協調解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協調解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發展動態反饋給員工，以最快時間解決生產生活各方面的問題。

年初根據采油廠下達的生產任務，結合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業務素質管理，員工是企業的核心，只有加強員工對企業的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發展。

五、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結合生產實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結全采油廠80開會戰增產奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

六、堅持隊干部每周下班組，結合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產生活情況，協調班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環境污染源的監控和治理力度，加強檢查監督，實施責任追究，開展創建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現現場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

七、幾點好的節能降耗工作方法

（一）原油增產方法

1、注水井、停產井放油

隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節油

天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節約燃油5噸，年節約燃油5*30*5=750噸。

（二）節能方法

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

2、調參、清蠟、間抽節電(1)日常進行抽油機井現場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節電3000度。(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結垢井加藥防垢9口井，年節電1000度。

(3)動態優化調整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優化調小工作制度節電20井次，年節電2萬度。(4)切實開展低產低效井間抽生產工作。

針對產油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節電2萬度。

(5)應用減速電機技術，降低油井沖次實現節能。

2012年應用2口井，平均單井日節電15度，年節電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環產液在30m3以上，環含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節電為主，春季、冬季以節氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統平穩、高效運行。通過科學控調控方52中轉站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年節約摻輸泵用電5萬度，節約用電費用2.5萬元。

（三）節約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。

采油八隊 2012年12月