第一篇：采油八隊2013年重點工作部署

采油八隊2013年重點工作部署

一、工作思路：2013年是英臺采油廠實行物聯網管理的第一年，也是檢驗采油隊管理水平的關鍵年，更是落實黨的十八大精神的關鍵年，結合公司及采油廠職代會精神，采油八隊確立以安全平穩生產為前題，確保完成全年原油生產（）噸為目標，實現零污染，零排放，零事故、零職業病。穩步推進標準化建設，實現示范站隊管理水平。

二、工作目標：1、2、3、4、原油生產任務1.53萬噸 動力費用519.5萬元 材料費用42萬元 燃料費用15.14萬元

三、保障措施

（一）地質開發

1、生產時率

2、注水時率

3、潛力挖潛

（二）工藝管理

1、物聯網管理

2、小措施管理

3、作業管理

4、采油管理

（三）安全授控管理

1、制度管理

2、措施管理

（四）基本建設

1、班子建設

2、思想建設

3、創新建設

第二篇：采油八隊先進站隊材料

采油八隊先進站隊事跡材料

在過去的一年里采油八隊以公司681及我廠“兩會”精神為指導，圍繞原油產量為核心，通過管理降本增效、節能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，全面加強黨的建設、班子建設和落實企業文化建設，構建“科技、綠色、人文、平安、和諧”英臺油田。“圍繞爭創公司級示范站隊、五型班組達標率100%為目標，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統安全、平穩、高效運行。

一、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結協作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發現了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協調解決的，一定要協調解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協調解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發展動態反饋給員工，以最快時間解決生產生活各方面的問題。

年初根據采油廠下達的生產任務，結合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業務素質管理，員工是企業的核心，只有加強員工對企業的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發展。

二、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結合生產實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結全采油廠80開會戰增產奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

三、堅持隊干部每周下班組，結合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產生活情況，協調班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環境污染源的監控和治理力度，加強檢查監督，實施責任追究，開展創建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現現場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

四、幾點好的節能降耗工作方法

（一）原油增產方法

1、注水井、停產井放油

隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節油 天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節約燃油5噸，年節約燃油5*30*5=750噸。

（二）節能方法

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

2、調參、清蠟、間抽節電

(1)日常進行抽油機井現場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節電3000度。

(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結垢井加藥防垢9口井，年節電1000度。

(3)動態優化調整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優化調小工作制度節電20井次，年節電2萬度。

(4)切實開展低產低效井間抽生產工作。

針對產油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節電2萬度。

(5)應用減速電機技術，降低油井沖次實現節能。

2012年應用2口井，平均單井日節電15度，年節電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環產液在30m3以上，環含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節電為主，春季、冬季以節氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統平穩、高效運行。通過科學控調控方52中轉站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年節約摻輸泵用電5萬度，節約用電費用2.5萬元。

（三）節約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。

采油八隊在過去的一年里工作雖然取得了一定的成績，但還有很多不足，在今后的工作中，我們一定要保持所取得成績，在生產管理方面按著公司示范站隊的標準進行工作。

采油八隊

2012年12月

第三篇：2012年采油八隊工作總結

2012年采油八隊工作總結

一、指導思想

以原油產量為核心，通過管理降本增效、節能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統安全、平穩、高效運行，減少地面系統運行影響能力及原油產量。實現管理標準化、規范化和制度化。

二、目前現狀

采油八隊目前有油井123口，生產井73口，停產井50口，注水井34口，開注井9口，停注井25口。中轉站一座，各種機泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一臺），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一臺），采暖泵2臺（冬季開一備一）。2012年采油八隊各項生產指標如下：1、2、3、4、原油生產任務1.53萬噸 動力費用519.5萬元 材料費用42萬元 燃料費用15.14萬元

三、工作目標

通過管理今年又達到以下工作目標

1、原油增產噸200噸

2、節約用電80萬度

3、材料費用完成廠下達指標

4、燃料費用與采油廠下達指標持平

5、安全環保無生產事故

四、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結協作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發現了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協調解決的，一定要協調解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協調解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發展動態反饋給員工，以最快時間解決生產生活各方面的問題。

年初根據采油廠下達的生產任務，結合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業務素質管理，員工是企業的核心，只有加強員工對企業的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發展。

五、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結合生產實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結全采油廠80開會戰增產奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

六、堅持隊干部每周下班組，結合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產生活情況，協調班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環境污染源的監控和治理力度，加強檢查監督，實施責任追究，開展創建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現現場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

七、幾點好的節能降耗工作方法

（一）原油增產方法

1、注水井、停產井放油

隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節油

天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節約燃油5噸，年節約燃油5*30*5=750噸。

（二）節能方法

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

2、調參、清蠟、間抽節電(1)日常進行抽油機井現場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節電3000度。(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結垢井加藥防垢9口井，年節電1000度。

(3)動態優化調整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優化調小工作制度節電20井次，年節電2萬度。(4)切實開展低產低效井間抽生產工作。

針對產油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節電2萬度。

(5)應用減速電機技術，降低油井沖次實現節能。

2012年應用2口井，平均單井日節電15度，年節電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環產液在30m3以上，環含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節電為主，春季、冬季以節氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統平穩、高效運行。通過科學控調控方52中轉站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年節約摻輸泵用電5萬度，節約用電費用2.5萬元。

（三）節約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。

采油八隊 2012年12月

第四篇：采油八隊節能節電情況匯總

采油八隊2012年工作總結

采油八隊在2011-2012越冬過程中，在采油廠領導下，在主管科室的幫助下，在全隊員工共同努力下，克服外輸管線頻繁漏失，天然氣壓低，摻輸溫度低，單井管線因結垢摻輸困難，管線因腐蝕老化，頻繁竄孔，井組暖散熱量小等一系列困難，安全平穩度過冬季生產。現把過去幾個月取得的成績作以總結，并向領導進行匯報。

一、不停井維修外輸管線漏失

采油八隊自2011年10月至2012年3月末，外輸管線共計漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一個月共計漏失16次，節前臘月29一天堵漏2處，正月初二堵漏3處，采油八隊為了不影響油井產量，每次處理管線漏失時，都帶壓挖堵漏。從末因外輸漏影響一滴原油的生產。為了確保平穩外輸，科學制定外輸突發事故預案，每日由隊值班干部進行巡線，每小時由中轉站值班資料員對外輸收發量進行核算，每半小時對外輸壓力進行巡檢一次，發現問題及時匯報值班領導，隊內由值班干部為組長，維修班人員、測試班人員及各井組班長為成員的突發事故處理小組，24小時待命。為了不讓一滴原油留在地上，不造成環境污染，在過去的半年里，回收外輸管線漏失原油7500袋，采油廠幫助回收3500袋，采油八隊回收達4000多袋，組織隊內會戰多達8次，外請當地老百姓達20人次。正是采油八隊高度的環保意識，不怕困難的工作精神，對外輸管線處理漏時及回收原油的過程中，有時冒著近30度的低溫，有時工作到清晨。

二、配合采油廠更換注水井井口 采油八隊開發的地下層位屬于低滲油田，注水壓力較高，地面注水井井口因高壓導致滲漏較嚴重，而且部分井口損壞嚴重，有較高的危險，為了消除生產隱患，采油廠決定更換6口注水井井口，此6口注水井井底壓力都在15Mpa以上，為了能讓作業隊準時施工，采油八隊都在施工前二天進行卸壓，并配合特車隊進行污水回收，作業隊施工完畢，采油隊都在第一時間把落地的原油進行回收，六口注水井共計回收原油1500袋。

三、更新采暖管線及暖氣片

在2011年冬防過程中，采油八隊3#井組、1#井組、方52中轉站值班室及隊部宿舍暖氣因多年使用都已老化，管線及暖氣片漏失嚴重，采油廠由于資金有限不能進行更新，為了確保安全過冬，采油隊利用廢舊油管更新6組暖氣片，更新80米采暖管線，為采油廠節約費用達2萬元。

四、更換油井管線

采油八隊5#井組三口油井回油管線及井口管線因腐蝕，承壓能力降低，不能正常生產，頻繁漏失，為了不影響生產，自行更換井組入戶部分及一口井井口管線30米，一方面保證了生產，另一方面節約更新管線費用達1萬元。

五、注水管網調改

注水泵房閥組改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達70萬度，節約電費35萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

六、科學調控氣井增氣

在過去一冬季，我廠天然氣壓力都不是很高，有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有二口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，技術員通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。通過近5個月的努力，共計增氣15萬方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也為采油廠其他隊生產節約了氣量。

七、水井放油，停產井錄取數據

今天年采油廠的生產任務及采油隊的生產壓力都比較大，采油八隊為了能夠保證每月都能完成生產任務，一是確保油水井生時時率，二是取全取準油水井各項生產數據，三是對不正常井做到當日發現當時上報，四是確保抽游機的完好率，五是科學的進行調參及小措施增油工作，六是對停產井及注水井進行取壓及取樣工作，在三月分采油八隊就錄取20口生產數據，并成功對二口注水井進行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊本月生產任務的完成，奠定了基礎。

八、處理管匯滲漏

采油八隊現在生產井組7個，中轉站一座，每個井組管匯及中轉站機泵匯管都有不同成度的滲漏，為了提高管理水平，同時也是為了消除生產隱患，我們分別采油更新，打補丁的方法處理滲漏。采油八隊利用一個月的時間，共計處理60處滲漏問題。

九、春查修復中轉站閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生活，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

第五篇：采油八隊節能節電情況匯總

采油八隊2012年工作總結

采油八隊在2011-2012越冬過程中，在采油廠領導下，在主管科室的幫助下，在全隊員工共同努力下，克服外輸管線頻繁漏失，天然氣壓低，摻輸溫度低，單井管線因結垢摻輸困難，管線因腐蝕老化，頻繁竄孔，井組暖散熱量小等一系列困難，安全平穩度過冬季生產。現把過去幾個月取得的成績作以總結，并向領導進行匯報。

一、不停井維修外輸管線漏失

采油八隊自2011年10月至2012年3月末，外輸管線共計漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一個月共計漏失16次，節前臘月29一天堵漏2處，正月初二堵漏3處，采油八隊為了不影響油井產量，每次處理管線漏失時，都帶壓挖堵漏。從末因外輸漏影響一滴原油的生產。為了確保平穩外輸，科學制定外輸突發事故預案，每日由隊值班干部進行巡線，每小時由中轉站值班資料員對外輸收發量進行核算，每半小時對外輸壓力進行巡檢一次，發現問題及時匯報值班領導，隊內由值班干部為組長，維修班人員、測試班人員及各井組班長為成員的突發事故處理小組，24小時待命。為了不讓一滴原油留在地上，不造成環境污染，在過去的半年里，回收外輸管線漏失原油7500袋，采油廠幫助回收3500袋，采油八隊回收達4000多袋，組織隊內會戰多達8次，外請當地老百姓達20人次。正是采油八隊高度的環保意識，不怕困難的工作精神，對外輸管線處理漏時及回收原油的過程中，有時冒著近30度的低溫，有時工作到清晨。

二、配合采油廠更換注水井井口

采油八隊開發的地下層位屬于低滲油田，注水壓力較高，地面注水井井口因高壓導致滲漏較嚴重，而且部分井口損壞嚴重，有較高的危險，為了消除生產隱患，采油廠決定更換6口注水井井口，此6口注水井井底壓力都在15Mpa以上，為了能讓作業隊準時施工，采油八隊都在施工前二天進行卸壓，并配合特車隊進行污水回收，作業隊施工完畢，采油隊都在第一時間把落地的原油進行回收，六口注水井共計回收原油1500袋。

三、更新采暖管線及暖氣片

在2011年冬防過程中，采油八隊3#井組、1#井組、方52中轉站值班室及隊部宿舍暖氣因多年使用都已老化，管線及暖氣片漏失嚴重，采油廠由于資金有限不能進行更新，為了確保安全過冬，采油隊利用廢舊油管更新6組暖氣片，更新80米采暖管線，為采油廠節約費用達2萬元。

四、更換油井管線

采油八隊5#井組三口油井回油管線及井口管線因腐蝕，承壓能力降低，不能正常生產，頻繁漏失，為了不影響生產，自行更換井組入戶部分及一口井井口管線30米，一方面保證了生產，另一方面節約更新管線費用達1萬元。

五、注水管網調改

注水泵房閥組改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達70萬度，節約電費35萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

六、科學調控氣井增氣

在過去一冬季，我廠天然氣壓力都不是很高，有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有二口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，技術員通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。通過近5個月的努力，共計增氣15萬方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也為采油廠其他隊生產節約了氣量。

七、水井放油，停產井錄取數據

今天年采油廠的生產任務及采油隊的生產壓力都比較大，采油八隊為了能夠保證每月都能完成生產任務，一是確保油水井生時時率，二是取全取準油水井各項生產數據，三是對不正常井做到當日發現當時上報，四是確保抽游機的完好率，五是科學的進行調參及小措施增油工作，六是對停產井及注水井進行取壓及取樣工作，在三月分采油八隊就錄取20口生產數據，并成功對二口注水井進行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊本月生產任務的完成，奠定了基礎。

八、處理管匯滲漏

采油八隊現在生產井組7個，中轉站一座，每個井組管匯及中轉

站機泵匯管都有不同成度的滲漏，為了提高管理水平，同時也是為了消除生產隱患，我們分別采油更新，打補丁的方法處理滲漏。采油八隊利用一個月的時間，共計處理60處滲漏問題。

九、春查修復中轉站閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生活，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。