第一篇：采油八隊2012年節能增產減排工作方案

2012年節能、增油方案

采油八隊

采油八隊2012年節能、增油方案

一、指導思想

以原油產量為核心，通過管理降本增效、節能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統安全、平穩、高效運行，減少地面系統運行影響能力及原油產量。實現管理標準化、規范化和制度化。

二、目前現狀

采油八隊目前有油井123口，生產井73口，停產井50口，注水井34口，開注井9口，停注井25口。中轉站一座，各種機泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一臺），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一臺），采暖泵2臺（冬季開一備一）。2012年采油八隊各項生產指標如下：1、2、3、4、原油生產任務1.53萬噸 動力費用519.5萬元 材料費用42萬元 燃料費用15.14萬元

三、工作目標

通過管理計劃今年達到以下工作目標

1、原油增產噸300噸

2、節約用電80萬度

3、材料費用完成廠下達指標

4、燃料費用與采油廠下達指標持平

5、安全環保無生產事故

四、領導小組

為采油八隊2012年節能、降耗、增油方案落到實處，實現管理科學化、規范化和制度化，確保方案安全、高效、經濟運行，特成立以隊長為組長、隊干部為副組長，各班組班長為成員的節能、降耗、增油工作領導小組，負責方案的制定、實施及督導。具體機構如下： 組

長：劉海東

副 組 長：陶

勇

秦守權

王學啟 張

利

吳康健 組

員：于春利

鄭洪新

王

彬 張玉海

張閻偉

五、工作方法

（一）原油增產方案

1、注水井、停產井放油

隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。計劃每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。此項工作由吳康健負責錄取資料，王學啟、張立負責放油工作。

三月分采油八隊就錄取20口生產數據，并成功對二口注水井進行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊本月生產任務的完成，奠定了基礎。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊計劃調整工作制度20井次，預計累計增油230噸，此項工作由吳康健負責。

在三月底調參2井次，累計增油8噸，于4月底調整泵徑2井次，累計增油2噸，為采油八隊原油生產任務目標的完成樹立新的方向。

3、停產井撈油、作業洗井接油

目前采油八隊共有停產井口，不能達到放油目的井口，已無恢復生產必要，有口井井內有管柱，計劃申請起管柱進行撈油工作，年可撈油井次，回收原油噸。

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，計劃年回收24井次，12噸原油。些項工作由張立負責。

4、生產時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。此項工作由張利、吳康健負責。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節油

天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有二口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節約燃油5噸，年節約燃油5*30*5=750噸。此項工作由劉海東、王學啟、張立負責。每月定期測量氣井油套壓，根據實測壓力情況進行排水控氣。

（二）節能方案

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。此項工作由王學啟、張立負責。于4月1日前完成。

2、調參、清蠟、間抽節電(1)日常進行抽油機井現場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年預計整改工作量20井次，節電3000度。(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結垢井加藥防垢9口井，預計年節電1000度。

(3)動態優化調整工作制度。2012年全隊特低泵效井降低50%，全年計劃優化調小工作制度節電20井次，預計年節電2萬度。(4)切實開展低產低效井間抽生產工作。

針對產油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012年計劃間抽5口井，年節電2萬度。

(5)應用減速電機技術，降低油井沖次實現節能。

2012年一季度計劃應用2口井，平均單井日節電15度，預計年節電9000度。

此項工作由張立負責任。于2012年12月30日前完成節電工作目標。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環產液在30m3以上，環含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節電為主，春季、冬季以節氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統平穩、高效運行。通過科學控調控方52中轉站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年可節約摻輸泵用電度，節約用電費用萬元。此項工作由張立負責任，于5月25日前完成。

4、冬季摻輸帶采暖停采暖泵

通過對方52中轉站聯合泵房摻輸泵出口管網改造，利用摻輸泵剩余壓力替代采暖泵，打掉站內采暖泵。此項工作由張立負責，于9月1日前完成。這樣可以每年節約采暖泵維修費用4000元，年可節4萬度電，節約電費2萬元。

（三）節約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。此項工作由王學啟負責。于3月8日完成。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。于4月16日完成。

采油八隊

2012年4月

第二篇：采油八隊節能節電情況匯總

采油八隊2012年工作總結

采油八隊在2011-2012越冬過程中，在采油廠領導下，在主管科室的幫助下，在全隊員工共同努力下，克服外輸管線頻繁漏失，天然氣壓低，摻輸溫度低，單井管線因結垢摻輸困難，管線因腐蝕老化，頻繁竄孔，井組暖散熱量小等一系列困難，安全平穩度過冬季生產。現把過去幾個月取得的成績作以總結，并向領導進行匯報。

一、不停井維修外輸管線漏失

采油八隊自2011年10月至2012年3月末，外輸管線共計漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一個月共計漏失16次，節前臘月29一天堵漏2處，正月初二堵漏3處，采油八隊為了不影響油井產量，每次處理管線漏失時，都帶壓挖堵漏。從末因外輸漏影響一滴原油的生產。為了確保平穩外輸，科學制定外輸突發事故預案，每日由隊值班干部進行巡線，每小時由中轉站值班資料員對外輸收發量進行核算，每半小時對外輸壓力進行巡檢一次，發現問題及時匯報值班領導，隊內由值班干部為組長，維修班人員、測試班人員及各井組班長為成員的突發事故處理小組，24小時待命。為了不讓一滴原油留在地上，不造成環境污染，在過去的半年里，回收外輸管線漏失原油7500袋，采油廠幫助回收3500袋，采油八隊回收達4000多袋，組織隊內會戰多達8次，外請當地老百姓達20人次。正是采油八隊高度的環保意識，不怕困難的工作精神，對外輸管線處理漏時及回收原油的過程中，有時冒著近30度的低溫，有時工作到清晨。

二、配合采油廠更換注水井井口 采油八隊開發的地下層位屬于低滲油田，注水壓力較高，地面注水井井口因高壓導致滲漏較嚴重，而且部分井口損壞嚴重，有較高的危險，為了消除生產隱患，采油廠決定更換6口注水井井口，此6口注水井井底壓力都在15Mpa以上，為了能讓作業隊準時施工，采油八隊都在施工前二天進行卸壓，并配合特車隊進行污水回收，作業隊施工完畢，采油隊都在第一時間把落地的原油進行回收，六口注水井共計回收原油1500袋。

三、更新采暖管線及暖氣片

在2011年冬防過程中，采油八隊3#井組、1#井組、方52中轉站值班室及隊部宿舍暖氣因多年使用都已老化，管線及暖氣片漏失嚴重，采油廠由于資金有限不能進行更新，為了確保安全過冬，采油隊利用廢舊油管更新6組暖氣片，更新80米采暖管線，為采油廠節約費用達2萬元。

四、更換油井管線

采油八隊5#井組三口油井回油管線及井口管線因腐蝕，承壓能力降低，不能正常生產，頻繁漏失，為了不影響生產，自行更換井組入戶部分及一口井井口管線30米，一方面保證了生產，另一方面節約更新管線費用達1萬元。

五、注水管網調改

注水泵房閥組改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達70萬度，節約電費35萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

六、科學調控氣井增氣

在過去一冬季，我廠天然氣壓力都不是很高，有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有二口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，技術員通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。通過近5個月的努力，共計增氣15萬方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也為采油廠其他隊生產節約了氣量。

七、水井放油，停產井錄取數據

今天年采油廠的生產任務及采油隊的生產壓力都比較大，采油八隊為了能夠保證每月都能完成生產任務，一是確保油水井生時時率，二是取全取準油水井各項生產數據，三是對不正常井做到當日發現當時上報，四是確保抽游機的完好率，五是科學的進行調參及小措施增油工作，六是對停產井及注水井進行取壓及取樣工作，在三月分采油八隊就錄取20口生產數據，并成功對二口注水井進行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊本月生產任務的完成，奠定了基礎。

八、處理管匯滲漏

采油八隊現在生產井組7個，中轉站一座，每個井組管匯及中轉站機泵匯管都有不同成度的滲漏，為了提高管理水平，同時也是為了消除生產隱患，我們分別采油更新，打補丁的方法處理滲漏。采油八隊利用一個月的時間，共計處理60處滲漏問題。

九、春查修復中轉站閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生活，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

第三篇：采油八隊節能節電情況匯總

采油八隊2012年工作總結

采油八隊在2011-2012越冬過程中，在采油廠領導下，在主管科室的幫助下，在全隊員工共同努力下，克服外輸管線頻繁漏失，天然氣壓低，摻輸溫度低，單井管線因結垢摻輸困難，管線因腐蝕老化，頻繁竄孔，井組暖散熱量小等一系列困難，安全平穩度過冬季生產。現把過去幾個月取得的成績作以總結，并向領導進行匯報。

一、不停井維修外輸管線漏失

采油八隊自2011年10月至2012年3月末，外輸管線共計漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一個月共計漏失16次，節前臘月29一天堵漏2處，正月初二堵漏3處，采油八隊為了不影響油井產量，每次處理管線漏失時，都帶壓挖堵漏。從末因外輸漏影響一滴原油的生產。為了確保平穩外輸，科學制定外輸突發事故預案，每日由隊值班干部進行巡線，每小時由中轉站值班資料員對外輸收發量進行核算，每半小時對外輸壓力進行巡檢一次，發現問題及時匯報值班領導，隊內由值班干部為組長，維修班人員、測試班人員及各井組班長為成員的突發事故處理小組，24小時待命。為了不讓一滴原油留在地上，不造成環境污染，在過去的半年里，回收外輸管線漏失原油7500袋，采油廠幫助回收3500袋，采油八隊回收達4000多袋，組織隊內會戰多達8次，外請當地老百姓達20人次。正是采油八隊高度的環保意識，不怕困難的工作精神，對外輸管線處理漏時及回收原油的過程中，有時冒著近30度的低溫，有時工作到清晨。

二、配合采油廠更換注水井井口

采油八隊開發的地下層位屬于低滲油田，注水壓力較高，地面注水井井口因高壓導致滲漏較嚴重，而且部分井口損壞嚴重，有較高的危險，為了消除生產隱患，采油廠決定更換6口注水井井口，此6口注水井井底壓力都在15Mpa以上，為了能讓作業隊準時施工，采油八隊都在施工前二天進行卸壓，并配合特車隊進行污水回收，作業隊施工完畢，采油隊都在第一時間把落地的原油進行回收，六口注水井共計回收原油1500袋。

三、更新采暖管線及暖氣片

在2011年冬防過程中，采油八隊3#井組、1#井組、方52中轉站值班室及隊部宿舍暖氣因多年使用都已老化，管線及暖氣片漏失嚴重，采油廠由于資金有限不能進行更新，為了確保安全過冬，采油隊利用廢舊油管更新6組暖氣片，更新80米采暖管線，為采油廠節約費用達2萬元。

四、更換油井管線

采油八隊5#井組三口油井回油管線及井口管線因腐蝕，承壓能力降低，不能正常生產，頻繁漏失，為了不影響生產，自行更換井組入戶部分及一口井井口管線30米，一方面保證了生產，另一方面節約更新管線費用達1萬元。

五、注水管網調改

注水泵房閥組改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達70萬度，節約電費35萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

六、科學調控氣井增氣

在過去一冬季，我廠天然氣壓力都不是很高，有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有二口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，技術員通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。通過近5個月的努力，共計增氣15萬方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也為采油廠其他隊生產節約了氣量。

七、水井放油，停產井錄取數據

今天年采油廠的生產任務及采油隊的生產壓力都比較大，采油八隊為了能夠保證每月都能完成生產任務，一是確保油水井生時時率，二是取全取準油水井各項生產數據，三是對不正常井做到當日發現當時上報，四是確保抽游機的完好率，五是科學的進行調參及小措施增油工作，六是對停產井及注水井進行取壓及取樣工作，在三月分采油八隊就錄取20口生產數據，并成功對二口注水井進行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊本月生產任務的完成，奠定了基礎。

八、處理管匯滲漏

采油八隊現在生產井組7個，中轉站一座，每個井組管匯及中轉

站機泵匯管都有不同成度的滲漏，為了提高管理水平，同時也是為了消除生產隱患，我們分別采油更新，打補丁的方法處理滲漏。采油八隊利用一個月的時間，共計處理60處滲漏問題。

九、春查修復中轉站閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生活，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

第四篇：減排工作方案

為有效控制我縣重點污染物排放量，進一步改善我縣環境質量，全面貫徹落實《國務院關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》和2012總量控制目標，制定如下減排工作方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，貫徹落實市委、市政府《關于落實科學發展觀促進可持續發展的意見》，堅持以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，把加強污染控制和生態環境保護作為重點，進一步調整產業結構，轉變經濟增長方式，發展循環經濟，推進生態縣建設，建設資源節約型和環境友好型社會、構建社會主義和諧社會，全面完成我縣2012污染物排放總量控制目標。

二、控制目標

到2012年底，全縣化學需氧量排放總量在XX年的基礎上削減7.2%，控制在6523.638噸以內；二氧化硫排放總量在XX年的基礎上削減2.4%，控制在3264.232噸以內，詳見下表: cod排放 指標（噸）削減率 so2排放 指標（噸）削減率 2012年 6523.638 7.2% 3264.232 2.4%

三、主要措施

1、全面推進水污染防治工作

⑴突出重點污染源治理，加快產業結構調整。深化污染源治理，關閉規模小污染重的生產企業和生產線。

⑵大力開展清潔生產審核工作，通過采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，對達標排放但污染物總量負荷依然較高的企業，定期公布名單，實施強制性清潔生產。

⑶加快城鎮生活污水管網建設步伐。進一步加快和完善城鎮生活污水管網建設，確保管網配套率達到80%以上。

⑷加強化工企業整治。對經過批準的化工項目集中區以外的小型化工企業，不再批準任何形式的新擴建項目；2012年底前，按照省市化治辦的統一部署，對相關化工企業由建湖縣人民政府依法責令關閉。

⑸嚴格控制農業面源污染。開展以“六清六建”為主要內容的農村環境綜合整治。根據土地消納能力調整養殖規模，采用沼氣等生態技術綜合治理畜禽養殖污染，鼓勵支持有條件的地方積極開展有機肥加工利用。

2、深入開展so2污染治理。

⑴加強現有燃煤發電機組在線監控能力建設。要求江蘇森達熱電集團有限公司確保二氧化硫在線自動監控裝置正常運行，確保與省、市、縣三級環保部門正常聯網。

⑵加強對非電力行業二氧化硫污染治理力度。進一步加快集中供熱管網建設，擴大集中供熱管網覆蓋面積，淘汰集中供熱管網覆蓋范圍內燃煤鍋爐；鼓勵排污單位使用電、蒸汽、天然氣、輕油等清潔能源，減少非電力行業二氧化硫排放量。

四、2012cod和so2削減任務分解

1、cod削減任務分解

⑴老污染源治理重點工程

單位名稱 減排措施 實施時間 完成時間 cod削減量 江蘇克勝集團股份有限公司 廢水回用 2012年 1月1日 2012年底 38.03噸 江蘇永林油脂化工有限公司 廢水回用 深度治理 2012年 7月1日 2012年底 79.36噸

⑵實施清潔生產

通過全面開展清潔生產審核,包括對達標排放但污染物總量負荷依然較高的企業實施強制性清潔生產審核。

⑶化工企業關閉

根據省、市化治辦的統一部署，2012年底前，對相關化工企業實施關閉。

2、so2排放量削減重點工程項目

⑴老污染源治理重點工程 單位名稱 減排措施 實施時間 完成時間 so2削減量 鹽城盈龍鑄造 有限公司 關閉 XX年 12月底 2012年底 102.4噸

⑵在線監控裝置與三級環保部門聯網 單位名稱 工作要求 完成時間 備注 江蘇森達熱電有限公司 煙氣在線監控裝置正常運行，并與省、市、縣三級環保部門聯網 2012年 6月底

⑶非火電行業so2治理重點工程

通過開展縣城煙塵專項整治，對煙塵超標企業提請政府進行限期治理。

五、保證措施

1、加強領導，提高認識

建湖縣人民政府成立治污減排工作領導小組，下設辦公室，由環保局局長任辦公室主任，負責組織和督促cod和so2減排工作方案的實施。環保局必須成立相應的工作機構，確保cod和so2減排工作順利完成。

2、強化督查，保證實施

建湖縣人民政府將組織對 cod和so2減排工作完成情況進行督查，確保減排工作任務順利完成。

第五篇：采油八隊先進站隊材料

采油八隊先進站隊事跡材料

在過去的一年里采油八隊以公司681及我廠“兩會”精神為指導，圍繞原油產量為核心，通過管理降本增效、節能降耗、保障生產時率、清潔安全生產、利用小措施、小改小革達到增油上產的目的；結合公司及采油廠三基工作要求，全面加強黨的建設、班子建設和落實企業文化建設，構建“科技、綠色、人文、平安、和諧”英臺油田。“圍繞爭創公司級示范站隊、五型班組達標率100%為目標，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規程、事故預案；提高操作、管理人員技術素質；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產系統安全、平穩、高效運行。

一、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結協作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發現了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協調解決的，一定要協調解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協調解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發展動態反饋給員工，以最快時間解決生產生活各方面的問題。

年初根據采油廠下達的生產任務，結合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業務素質管理，員工是企業的核心，只有加強員工對企業的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發展。

二、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結合生產實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結全采油廠80開會戰增產奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

三、堅持隊干部每周下班組，結合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產生活情況，協調班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環境污染源的監控和治理力度，加強檢查監督，實施責任追究，開展創建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現現場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

四、幾點好的節能降耗工作方法

（一）原油增產方法

1、注水井、停產井放油

隨著開發年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產井、注水井要產量，要效益。每月都要對全隊停產井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產的自然狀況，根據“四項基本選井原則”即以調整地面工作制度優先；以調整合格工作制度原則優先；結合清檢、測壓措施調整工作制度；配合工作制度調整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產井撈油、作業洗井接油

根據油井生自體特點及多年生產經驗，目前有一些低產井，在斷脫作業時油管常常出現噴油現象，不但造成原油落地污染環境，同時也增加回收難度，配合作業隊在作業前進行洗井回收井筒內原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節油 天然氣產量是關系到冬季安全生產的重要資源，我廠目前天然氣產量比較有限，冬季生產時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產，幾乎沒有生產能力，為了能讓氣井發揮最后的一點點能力，緩解生產壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產問題，同時也可以節約燃油5噸，年節約燃油5*30*5=750噸。

（二）節能方法

1、注水管網調改

注水泵房管網改造：方52站現有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內管網改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節電約2000度，年節電可達50萬度，節約電費25萬元，同時年節約泵維修費用1萬元。

2、調參、清蠟、間抽節電

(1)日常進行抽油機井現場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數據及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發現問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節電3000度。

(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結垢井加藥防垢9口井，年節電1000度。

(3)動態優化調整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優化調小工作制度節電20井次，年節電2萬度。

(4)切實開展低產低效井間抽生產工作。

針對產油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節電2萬度。

(5)應用減速電機技術，降低油井沖次實現節能。

2012年應用2口井，平均單井日節電15度，年節電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統運行效率，對于運行參數可調整機泵，合理調控運行參數，提高機泵運行效率；系統運行參數合理調控，加強摻輸流程油井管理，對于環產液在30m3以上，環含水在80％以上，油井及井口產液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸的實施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節電為主，春季、冬季以節氣為主的原則，根據地溫變化情況，合理調整摻輸系統運行參數。通過井口產液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調控，將低站總回油溫度，降低能耗實現集輸系統平穩、高效運行。通過科學控調控方52中轉站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現30口井冷輸，30口井少摻，年節約摻輸泵用電5萬度，節約用電費用2.5萬元。

（三）節約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節約材料費1.3萬元。

采油八隊在過去的一年里工作雖然取得了一定的成績，但還有很多不足，在今后的工作中，我們一定要保持所取得成績，在生產管理方面按著公司示范站隊的標準進行工作。

采油八隊

2012年12月