第一篇：最聰明的聰明人

最聰明的聰明人

要掌握分寸

有個年輕人，進入某大公司擔任收發，他的工作間在地下室，常坐電梯送文件上樓，并且遇上由一樓進電梯的長官們。

先進電梯的年輕人總站在按鈕的旁邊，雖然才進公司一個月，他已經能立刻叫出每位長官的姓氏和頭銜，并且非常準確地說出長官辦公室的樓層。

但他不立刻按鈕，而總是先確定一下，譬如問：“王經理好，您要去七樓？”

公司上上下下很快就注意到他的記憶力和禮貌，也在閑聊的時候，提到“這個年輕人”。有一天，總經理進電梯，年輕人照樣說“總經理好，您去八樓？”

“你不是早知道我的辦公室在八樓嗎？為什么每次還要問？”總經理問他。

年輕人很有禮貌地回答：“是的！總經理，但我不能確定您一定要回自己辦公室，說不定您要去別的樓層，所以我不能擅自做主。”

沒多久，這年輕人成為了總經理的特別助理。總經理說得好：“記憶力好，禮貌周到都不難。難得的是他能掌握分寸，聰明人能不自作聰明，才是真正的聰明。”

又沒過幾年，這個年輕人已經挑大梁，成為業務部的經理。

別自以為是

你八成在學校讀過《馮諼客孟嘗君》吧！

馮諼做孟嘗君的食客，他什么本事都沒有，卻一下子要魚吃，一下子要車坐，一下子要養家錢。

總算有一天，孟嘗君需要個懂會計的人去收債，馮諼自告奮勇；沒想到他到達目的地，居然把欠債的人召集在一塊，用一把火，將借據全燒了。雖然在《戰國策》里，似乎大大贊賞馮諼，說他燒了借據，為孟嘗君買了“義”回來，所以后來當孟嘗君失勢回鄉的時候，民眾們扶老攜幼地夾道歡迎。又說馮諼利用交際手腕，讓孟嘗君重新獲得齊王的禮遇。

問題是，燒借據這件事，馮諼做得對嗎？

就算認為可以用這種方法收攬民心，也得問問孟嘗君，不能自作主張吧？如果每個員工都這樣，你的單位怎么運轉？你的主管怎么領導？如果別的欠債人知道這件事，還會還錢嗎，至于那些規規矩矩早已還錢的人，又會覺得公平嗎？

忌自作主張我曾在報紙上看到一位主管寫的短文，說他某天早上非常忙，就請一個職員去幫他買豆漿，同時交代要甜的。

豆漿買回來了，除了加糖，員工還自作主張，在豆漿上灑了不少芝麻。正因此，主管寫了那篇文章，贊美他的員工真體貼，因為平常看他都加芝麻，所以那天他雖然沒交代，職員自己就加了。

乍看，那個職員確實細心，能揣摩上意，問題是長官沒有交代，會不會那天不需要芝麻呢？ 如果他猜長官需要，何不把芝麻放在旁邊，由老板自己決定？那樣做，不是更妥當嗎？同樣道理，如果今天長官只說要碗豆漿，加上芝麻，難道職員也擅自加糖？

長官會不會因為最近血糖偏高，不再能吃糖。職員把糖加進去了，長官是喝，還是不喝？如果怕浪費硬喝下去，血糖不是要飆高嗎？

血糖偶爾高一點還沒關系，有時候員工揣摩上意討好的結果，很可能讓上級送命。

你聽過子反的故事嗎？子反跟著楚王去打仗，疲憊地回營，要喝水，副官知道他愛喝酒，刻意以酒代水，送給他喝。

子反喝一口就說：“好像是酒！”

副官說：“不是。” 子反就喝了，喝一口、又一口，止不住，醉倒在帳中，第二天，楚王找子反，下面人說將軍病了，楚王不信，自己進帳看，居然酒氣沖天。

楚王班師回國，就把子反處死了。

請問，如果你是長官，能用那樣指酒為水的下屬嗎？如果你是員工，又能揣摩上意、黑白不分嗎？

史書是沒記載，我相信害子反喪命的副官恐怕沒等班師回朝，已經被處死了，就算楚王不處置，子反也得把這樣的佞仆正法啊！

第二篇：最聰明的聰明人美文

記憶力好，禮貌周到都不難。難得的是他能掌握分寸，聰明人能不自作聰明，才是真正的聰明。

要掌握分寸

有個年輕人，進入某大公司擔任收發，他的工作間在地下室，常坐電梯送文件上樓，并且遇上由一樓進電梯的長官們。

先進電梯的年輕人總站在按鈕的旁邊，雖然才進公司一個月，他已經能立刻叫出每位長官的姓氏和頭銜，并且非常準確地說出長官辦公室的樓層。

但他不立刻按鈕，而總是先確定一下，譬如問：“王經理好，您要去七樓？”

公司上上下下很快就注意到他的記憶力和禮貌，也在閑聊的時候，提到“這個年輕人”。

有一天，總經理進電梯，年輕人照樣說：“總經理好，您去八樓？”

“你不是早知道我的辦公室在八樓嗎？為什么每次還要問？”總經理問他。

年輕人很有禮貌地回答：“是的！總經理，但我不能確定您一定要回自己辦公室，說不定您要去別的樓層，所以我不能擅自做主。”

沒多久，這年輕人成為了總經理的特別助理。總經理說得好：“記憶力好，禮貌周到都不難。難得的是他能掌握分寸，聰明人能不自作聰明，才是真正的聰明。”

又沒過幾年，這個年輕人已經挑大梁，成為業務部的經理。

別自以為是你八成在學校讀過《馮諼客孟嘗君》吧！

馮諼做孟嘗君的食客，他什么本事都沒有，卻一下子要魚吃，一下子要車坐，一下子要養家錢。

總算有一天，孟嘗君需要個懂會計的人去收債，馮諼自告奮勇。沒想到他到達目的地，居然把欠債的人召集在一塊，用一把火，將借據全燒了。

雖然在《戰國策》里，似乎大大贊賞馮諼，說他燒了借據，為孟嘗君買了“義”回來，所以后來當孟嘗君失勢回鄉的時候，民眾們扶老攜幼地夾道歡迎。又說馮諼利用交際手腕，讓孟嘗君重新獲得齊王的禮遇。

問題是，燒借據這件事，馮諼做得對嗎？

就算認為可以用這種方法收攬民心，也得問問孟嘗君，不能自作主張吧？如果每個員工都這樣，你的單位怎么運轉？你的主管怎么領導？如果別的欠債人知道這件事，還會還錢嗎？至于那些規規矩矩早已還錢的人，又會覺得公平嗎？

忌自作主張

我曾在報紙上看到一位主管寫的短文，說他某天早上非常忙，就請一個職員去幫他買豆漿，同時交代要甜的。

豆漿買回來了，除了加糖，員工還自作主張，在豆漿上灑了不少芝麻。

正因此，主管寫了那篇文章，贊美他的員工真體貼，因為平常看他都加芝麻，所以那天他雖然沒交代，職員自己就加了。

乍看，那個職員確實細心，能揣摩上意，問題是長官沒有交代，會不會那天不需要芝麻呢？

如果他猜長官需要，何不把芝麻放在旁邊，由老板自己決定？那樣做，不是更妥當嗎？同樣道理，如果今天長官只說要一碗豆漿，加上芝麻，難道職員也擅自加糖？

長官會不會因為最近血糖偏高，不再能吃糖。職員把糖加進去了，長官是喝，還是不喝？如果怕浪費硬喝下去，血糖不是要飆高嗎？

血糖偶爾高一點還沒關系，有時候員工揣摩上意討好的結果，很可能讓上級送命。

你聽過子反的故事嗎？子反跟著楚王去打仗，疲憊地回營，要喝水，副官知道他愛喝酒，刻意以酒代水，送給他喝。

子反喝一口就說：“好像是酒！”

副官說：“不是。”

子反就喝了，喝一口、又一口，止不住，醉倒在帳中，第二天，楚王找子反，下面人說將軍病了，楚王不信，自己進帳看，居然酒氣沖天。

楚王班師回國，就把子反處死了。

請問，如果你是長官，能用那樣指酒為水的下屬嗎？如果你是員工，又能揣摩上意、黑白不分嗎？

史書是沒記載，我相信害子反喪命的副官恐怕沒等班師回朝，已經被處死了，就算楚王不處置，子反也得把這樣的佞仆正法啊！

第三篇：太聰明人往往是最失敗的

有傻瓜的地方才會發生奇跡

印度有一位知名的哲學家，氣質高雅，因此成為很多女人的偶像。某天，一個女子來拜訪他，她表達了愛慕之情后說：“錯過我，你將再也找不到比我更愛你的女人了！”

哲學家雖然也很中意她，但仍習慣性地回答說：“容我再考慮考慮！”

事后，哲學家用他一貫研究學問的精神，將結婚和不結婚的好處與壞處，分條羅列下來，結果發現好壞均等，究竟該如何抉擇？他因此陷入了長期的苦惱之中。最后，他終于得出一個結論──人若在面臨抉擇而無法取舍的時候，應該選擇自己尚未經歷過的那一個。不結婚的狀況他是清楚的，但結婚后會是個怎樣的情況，他還不知道。對！應該答應那個女人的請求。

哲學家來到女人的家中，問她的父親：“你的女兒呢？請你告訴她，我考慮清楚了，我決定娶她為妻！” 女人的父親冷冷地回答：“你來晚了十年，我女兒現在已經是三個孩子的媽了！”

哲學家聽了，整個人幾乎崩潰，他萬萬沒有想到，他向來引以為傲的精明頭腦，最后換來的竟然是一場悔恨。此后，哲學家抑郁成疾，臨死前，他將自己所有的著作丟入火堆，只留下了一段對人生的批注——

如果將人生一分為二，前半段的人生哲學是“不猶豫”，后半段的人生哲學是“不后悔”。哲學家死之前終于明白，聰明的狐貍為什么常常落不到好下場了，因為他們經常“聰明反被聰明誤”。

聰明人往往忘記了高貴的頭顱也是由雙腳來帶動的，他們太自負太依賴于自己的思想，往往因此忽略了其他的因素，比如行動，比如他人。有首耳熟能詳的老歌叫“傻瓜力量大”，適當的“傻”如同恰到好處的“自卑”，那是一種美德，也是一種智慧。

如果漂流到一個荒島，只能帶三樣東西，你會帶什么？許多人回答：一棵檸檬樹，一只鴨子，一個傻瓜。為什么不帶聰明人而帶傻瓜？因為聰明人會砍掉檸檬樹，吃掉鴨子，甚至最后害了主人。只有傻瓜，才能執著地拼命努力，最后能種瓜得瓜。傻瓜是一種天分，有傻瓜的地方才會發生奇跡。

要把“聰明”轉化為“智慧”

有句老話叫“知易行難”，懂得道理很容易，付諸行動卻很難。聰明人喜歡“眉頭一皺計上心來”的瀟灑，但是，他們往往只限于“頭腦風暴”，而不善于與人打交道，剛愎自用，結果聰明反被聰明誤。歷史上的周瑜何等聰明，但結局卻是悲劇。現代企業管理中，無數次商場上的起起落落，似乎都證明了這個樸素的真理：很多人，他們有著最聰明的頭腦，有著最敏銳的商業嗅覺，一拍腦子，點子就來……但是，有了這些素質的人，卻往往不是最后的成功者。這是一個很奇怪的現象，但事實卻真的如此。有人這么界定“聰明”的含義——一個人的智商高出普通人的正常值，這樣的人就是我們生活中常說的聰明人。順著這個邏輯，我們會發現很多成功的企業家并不絕頂聰明，相反，他們可能還曾是差生。有個統計數字顯示，他們中最多只有不超過10%的人智商超群，其余90%的智商絕對只是普通人水平。但是，他們成功了。我們或許還能夠回想起中國企業界一些流星般的人物，他們嗅覺靈敏，腦筋活絡，甚至可能是中國改革開放后企業界最聰明的一撥人，比如說，他們能夠在美國的“偉哥”尚未進入中國市場之前率先搶注中文商標并推出號稱功能相似的產品，以此贏得市場轟動；他們能夠迅速洞察中國消費者的心理，精心包裝各種概念性的保健產品并迅速形成市場規模，然后又迅速消失；他們也能夠在中央電視臺的廣告招標會上豪情萬丈，一擲億金……時至今日，這些聰明人又在哪里？有的失敗了，有的很失意。

聰明人機會是很多的，可是往往定力不夠，最后一個個栽倒在某個美麗的陷阱里。他們很容易自負、浮躁、急于求成，在變來變去中，連自己也搞不清是怎么回事了。

聰明本不是壞東西，但它可能壞事，它只是初步的，我們必須通過實踐去把聰明轉變成智慧，因為智慧而促進實踐，在智慧的基礎上行動，才能夠事半功倍。轉變的前提是，你必須身體力行才可以。

成功需要阿甘精神

電影《阿甘正傳》講述了一個名叫阿甘的美國青年的故事，他的智商只有75，進小學都困難，但是，他幾乎做什么都成功：長跑、打乒乓球、捕蝦，甚至愛情，最后，他成為一名成功的企業家，而比他聰明的同學、戰友卻活得并不成功。這是對聰明的一種嘲弄。阿甘常愛說的一句話是：“我媽媽說，要將上帝給你的恩賜發揮到極限。”這部電影表達了美國人的一種成功理念：成功就是將個人的潛能發揮到極限。

阿甘的成功，從某種意義上說，拜賜于他的輕度弱智、不懂得計算輸贏得失。他唯一做到的就是簡單堅持，認真地做、傻傻地執行。很多時候企業里缺的不是“聰明人”，而是這樣的“傻子”。聰明人遇到問題總是怨公司、罵上司，算計著要有一分收獲才肯一分耕耘，沒多少收獲便不肯耕耘了。每個決策，每個命令，都要看自己有多少得益，有多少損失，如果不劃算，便“上有政策，下有對策”。殊不知，很多事情前期是十分耕耘，三分收獲，后期才是三分耕耘，十分收獲。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺負他的人。他成功的方法只有一個——那就是不計成本的努力.。他成功的秘訣就在于他的“單純”或者說“執著”。

我們常以智商來決定一個人聰明與否，但再聰明的人也有其短，再笨的人也有一長，例如阿甘雖然智商低，可他跑得很快、會吹口琴、會打桌球、會養蝦，可見凡事都是學習而來的，只要肯花功夫學，一定能在某一領域有所發揮。人生常常面臨許多選擇，我們在摸索中學習到許多可貴的經驗，并且吸收了別人累積的智能，智能才是帶領我們走向幸福人生的關鍵，這與智商無關。我們也許都比阿甘聰明，可是我們都不能夠專注于一件事上，雖然做了很多事，卻常常失敗。阿甘知道自己的不足，所以比別人專心，結果他成功了。

話說回來，聰明不是錯，更不是罪，關鍵是要聰明地利用好自己的聰明，這樣，才能為自己的人生錦上添花，而不會讓它成為美麗的包袱。

第四篇：【讀書札記】“聰明人”往往最失敗

【讀書札記】“聰明人”往往最失敗

爸爸從網上給我找來了一篇文章《“聰明人”往往最失敗》，叫我好好閱讀。聰明人會失敗？我有些疑惑不解。帶著一絲好奇心，我迫不及待地閱讀了起來。

這篇文章主要講的是：美國的一名青年阿甘，智商只有75，連進小學都難。但是，他奮力地學習，傻傻地執行任務。最終，他這種努力的精神被上天所感動-----阿甘成為了一名成功的企業家。

我也被阿甘的一種專心致志學習的精神所震撼：沒想到，智商那么低的阿甘竟然可以成功！那我們為什么不能呢？

其實很多時候，人們離成功只有一步之遙。但是，人們以為成功與他們是不可能相遇的，他們害怕現在的困難。往往彩虹出都是出現在風雨后的，只要你努力學習，不被困難所打倒，那么，成功就會伴隨在你的左右。

在我們的日常生活中，這樣的事是隨處可見的。例如考試時，聰明人總是一副“我不怕”的樣子。但過度的自信使他們粗心大意，總以為自己全都做對，但結果呢，還不是各科“掛紅燈”！而那些努力的孩子么呢，他們腳踏實步，從不會因為自己的一點點小成績而驕傲自大。成績單上那優秀的成績，他們背后付出了多少的汗水！

說實話，世界上是沒有一分耕耘，一分收獲的。往往在剛剛開始的時候，都是十分耕耘，三分收獲。只要你堅持下去，像阿甘一樣，到最后就會變成三分耕耘，十分收獲。

聰明人的機會是比平常人多的。但是，他們往往自負浮躁，定力不夠，錯過了許多難得的機會，最終，掉進美麗的陷阱。

我想，以后再我想要放棄的時候的時候，我會想到阿甘的執著；當我遇到困難的時候，我會想到阿甘的迎面對待；當我想偷懶的時候，我會想到阿甘的努力??

阿甘，將成我人生中的良師益友！

六年級:唐伊凡

第五篇：最聰明的人不說話

古希臘有一句民諺說：“聰明的人，借助經驗說話；而更聰明的人，根據經驗不說話。”西方還有一句著名的話叫：雄辯是銀，傾聽是金。中國人則流傳著“言多必失”和“訥于言而敏于行”這樣的濟世名言。

這些都給了我們這樣的建議：在個別交往中，盡可能少說而多聽。在我們身邊，經常會有這樣的人，他們喜歡多說話，總是喜歡顯示自己怎么樣怎么樣，好像他博古通今似的。這樣的人，以為別人會很服他們，其實，只要有點社會閱歷的人，都會不以為然。更聰明的人，或者說智慧的人，往往會根據自己的經驗，知道自己要是多說，必然會說得多錯得也就多，所以不到需要時，總是少說或者不說。當然，到了說比不說更有效時，我們一定要說。

但是，上了年紀的人都知道，大多數事情，說了比不說更有效的，并不多。當然，如果只是泛泛之交，那么隨便聊聊也沒有什么不可以的。可是，你要是把對方當作一個坦誠的朋友來對待，并要進行深交的話，那就不要什么都談，否則會給你帶來很多人際關系上的麻煩。

任何人說話說多了后，就難免會有水分，因為這是人在自覺或不自覺中掩飾自己或“騙人”的需要。而騙人的東西，想讓別人知道是很難的。因此，說得多就錯得多，還是少說為妙，除非真的到了非說不可的時候。

雄辯是銀，傾聽是金。在銷售中，這句話就更有用處了。若是在給顧客下訂單時，對方出現一會兒沉默的話，你千萬不要以為自己有義務去說什么。相反，你要給顧客足夠的時間去思考和作決定。千萬不要自作主張，打斷他們的思路，否則，你會后悔得吐血。

日本金牌保險推銷員原一平曾有這樣的推銷經歷：他去訪問一位出租車司機，那位司機堅決認為原一平絕對沒有機會去向他推銷人壽保險。當時，這位司機肯會見原一平，是因為原一平家里有一部放映機，它可以放彩色有聲影片，而這是那位司機沒有見過的。

原一平放了一部介紹人壽保險的影片，并在結尾處提了一個結束性的問題：“它將為你及你的家人帶來些什么呢？”放完影片，大家都靜悄悄的坐在原地。3分鐘后，那位司機經過心中的一番激烈交戰，主動問原一平：“現在還能參加這種保險嗎？”

最后，他簽了一份高額的人壽保險契約。

在從事銷售時，有的推銷員腦子里會有這樣一種錯誤想法，他們以為沉默意味著缺陷。可是，恰當的長時間的沉默不但是允許的，而且也是受顧客歡迎的。因為這可以給他們一種放松的感覺，不至于因為有人催促而作出草率的決定。

當顧客說“我考慮一下”時，我們一定要給予他充足的時間去思考，因為這總比“你先回去吧，我想考慮好了再打電話給你吧”。別忘了，顧客保持沉默時，就是他在為你考慮了。相比較而言，顧客承受沉默的壓力要比我們承受的還要大得多，因此，極少顧客會含蓄地猶豫超過2分鐘的。

如果你——推銷員——先開口的話，那么你就有失去了交易的危險。因此，在顧客開口之前，務必保持沉默，除非你想丟掉生意。