第一篇：閥門新產品設計開發(fā)的技術路線

閥門新產品設計開發(fā)的技術路線

閥門應用廣泛，因為各種工程的不同工況條件需求，所以產生了200多種類3000多規(guī)格的閥門家族。中國的閥門制造業(yè)十分龐大，閥門制造廠家遍布全國，目前中國已成為全球閥門產量和市場需求量最大的國家之一。但是我國的閥門行業(yè)大多為中小企業(yè)，年產值超億元的僅有十幾家，與國際閥門行業(yè)相比，無論在裝備上還是技術水平上也存在很大的差距，真正具有獨立研究開發(fā)高端產品能力的閥門廠家很少，因而在大型石化、核電、油氣長輸管道線等重大工程項目中，工程配套的閥門主要依賴進口，僅有紐威、蘇閥、超達、自貢高壓等幾家研發(fā)能力強點的企業(yè)能參與競爭。更多的閥門企業(yè)都認識到閥門新產品新技術的自主研發(fā)能力直接影響到企業(yè)的競爭力。閥門企業(yè)跟據公司的情況不斷發(fā)展的技術隊伍，分析借鑒國內外先進產品結構，努力開發(fā)具有自主知識產權的新產品。

一、樹立人性化的產品設計理念、精細求精通常我們在產品設計中主要考慮的是它的材質、結構、機械強度、工作性能、使用壽命等要素，在評價閥門的優(yōu)劣時，大體上也是采用這些指標。隨著時代的發(fā)展，以人為本的思想理念已經滲透到社會生活的各個領域，在每一個細節(jié)上都細致入微地考慮用戶的感受，體現出對人的關愛。閥門作為一種量大面廣，廣泛應用于工業(yè)、農業(yè)、國防并與人們日常工作生活密切相關的機械產品，也不能總是囿于傳統(tǒng)的設計理念和設計方法，而應當開拓新的思路，注入新的理念。國外先進產品除了各項技術性能指標以外，都會注意到它的造型美觀、結構精巧、內腔清潔、細節(jié)考究。例如為了防止二次污染，即使是排污泵也不采用含石棉的密封填料和墊片；為避免操作人員的手被劃傷，法蘭的連接螺栓端頭都加工成弧面等等，產品設計已不再停留在初級階段，而是從人機工程的角度，從更加安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保、清潔生產、操作舒適便捷、易于拆裝維修等諸多方面去鉆研思考，賦予閥門這一傳統(tǒng)產品以人性化的概念和形象。

二、新材料新技術新工藝在閥門產品的應用

隨著技術的進步，工業(yè)生產中高溫、高壓、低溫、高真空、強腐蝕、高磨損、放射性、劇毒、易燃易爆等高參數復雜工況日益增多，從而對閥門使用的安全性、功能的可靠性以及使用壽命等方面提出了更高更嚴格的要求，所以開發(fā)適應于高參數工況的各類閥門，自然就成為閥門制造業(yè)、工程設計部門和用戶共同關心的問題，材料材質是首要的技術障礙。國外的閥門比中國耐用，最關鍵是是材料以及材質工藝的領先，近年出現了許多新型高性能材料，同時出現許多鑄造、焊接、噴焊、噴涂、復合、燒結等成型和表面處理的新工藝和新技術裝備。關注材料科學的信息，及時應用到閥門上，是開發(fā)高性能高參數閥門的一條重要的技術途徑。例如以工業(yè)陶瓷為代表的無機非金屬材料，用于耐溫耐腐蝕耐沖刷的閥件上，已經取得很好的效果。

三、信息技術、人工智能技術一體化

信息技術飛速發(fā)展，信息化智能化正不斷改變著工農業(yè)生產和生活的面貌。閥門作為控制管道中流體運動的終端執(zhí)行機構，如果能夠將現代的計算技術、傳感技術、網絡及遙控技術以及智能技術植入閥門產品中去，產生完全不同于原有產品的全新的結構和工作機理，實現閥門產品真正的升級換代。這方面近年來在調節(jié)閥、安全閥、減壓閥、疏水閥等類產品中已初見。

四、熟悉成套裝置的特點，開發(fā)高技術的特種閥門

閥門作為工業(yè)生產裝置中的配套設備，對于保證工藝過程的安全正常運行起著十分重要的作用。開發(fā)新的閥門產品，不能脫離與之緊密關聯(lián)的生產裝置和生產工藝。在科技飛速發(fā)展的今天，工業(yè)生產中新產品、新工藝、新流程、新裝置不斷涌現，從而對配套的閥門在功能上、結構上、材料上也相應地提出了新的要求。開發(fā)為特定行業(yè)、特定工藝流程“量身訂制”的各類專用閥門，是新產品開發(fā)的重要“題材”，也是重大技術裝備國產化的迫切需求，如核電閥門、油氣長輸管線閥門、煤化工漿液閥門等。為此，要有大工程的概念，僅憑拿到的幾個設計參數，就閥門論閥門是不行的，要對整個工程和成套裝置有一個全面完整的概念，了解它的生產工藝，生產環(huán)境，操作條件以及各項相關技術規(guī)范等，在這個基礎上，才能構思、開發(fā)、設計出適應工程需要的有特種閥門。

閥門制造廠家的生產規(guī)模和技術水平參差不齊，但閥門產品在總的發(fā)展趨勢和開發(fā)的技術途徑上卻有著許多共同之處。閥門企業(yè)若能結合自身條件，沿著科學的技術途徑確定自己新產品的開發(fā)目標，就會少走彎路，促進我國閥門行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

第二篇：新產品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產品開發(fā)臨時協(xié)議

甲方：杭州江都實業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機配件聰明座和分水盤，開模費計3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費，產品要求按甲方提供的樣品打樣，達到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮(zhèn)建設銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號***1189

2013.10.25

第三篇：新產品開發(fā)獎懲制度

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新產品開發(fā)獎懲制度

一、目的

提高技術人員的積極性，明確責、權、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術人員

三、職責

1、銷售內勤負責每月新產品銷售情況的統(tǒng)計與反饋；

2、財務部負責新產品開發(fā)成本、平均銷售毛利率、設計失誤損失核算等并反饋；

3、技術部負責歸口管理本制度的實施

四、細則

1、技術開發(fā)人員職責

（1）應按公司發(fā)展規(guī)劃，按時完成設計開發(fā)任務。

（2）應做好開發(fā)作業(yè)時的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調，確保開發(fā)試制順利進行。（3）有責任做好與供應商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質量及交貨期；

（4）有責任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產品在客戶現場的使用情況，并根據反饋信息進行整改；

（5）有責任承擔因設計失誤（包括態(tài)度、責任心、認真程度等）所帶來的各種損失；

（6）應努力學習相關專業(yè)知識，提高自身素質，參加公司安排的培訓活動，適應公司發(fā)展需要；（7）負責新產品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗收作業(yè)；（8）應嚴守公司技術秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。

（9）應遵守有關協(xié)議（如勞動合同、項目開發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)；（10）有責任承擔制程中現場指導錯誤所造成的損失。

2、一般技術管理人員（含工藝員）職責

（1）負責協(xié)調處理技術開始所需的日常事務；

（2）收集、整理技術開發(fā)所需的輸入、輸出信息（項目技術、工藝、圖紙、軟件、標準等），并歸類存檔；

（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時性和有效性負責提案處理；（4）負責工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準工藝文件、圖紙等含外來技術資料和信息在內的設計輸入；

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（6）溝通并及時反饋處理新產品開發(fā)中的各種內、外部事務，以確保開發(fā)計劃的實施；（7）對技術標準、技術文件統(tǒng)一性和完整性負責；（8）負責售出新產品的客戶技術服務和必要的技術支持；

（9）對自己工作范圍涉及的技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責；

3、技術部部門負責人職責

（1）溝通、協(xié)調、監(jiān)督、落實新產品開發(fā)中的各種內、外部事務，確保開發(fā)計劃的實施；（2）督導落實、處理所開發(fā)產品在市場上存在的各種信息，解決產品適用性的問題；（3）負責新產品的市場需求信息反饋、處理和落實，協(xié)助前期的銷售工作；

（4）對未正確貫徹執(zhí)行有關協(xié)議（如勞動合同、項目開始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)負責。（5）對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發(fā)技術工作（包括產品品種、產品質量）不能適應市場發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成公司重大經濟損失負責；對新產品開發(fā)所需設備技術要求，技術引進、非標準設計和技改計劃等負責；

（6）對所負責的引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失與浪費負責；

（7）對新產品生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責；

（8）對代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現差錯、失誤，造成公司經濟損失負責；（9）對公司技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責；

4、技術人員權利

（1）享有新產品供應商的選擇及參加新產品供應商評審提出意見和決定的權利；（2）新產品市場導向決定權；

（3）新產品開發(fā)所需設備技術要求，技術引進、非標準設計和技改計劃決定權；（4）新產品開始成功后，技術人員享有因此而帶來的開發(fā)提成獎金及其他獎勵；（5）享有新產品自主銷售并取得貨款回籠而帶來的銷售提成獎金；

（6）按公司規(guī)定，享有按勞動法等規(guī)定應得的各項福利如：社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險等五大保險；

（7）根據與公司簽訂的協(xié)議按月取得報酬；（8）享有其他應得的合法權利。

5、技術人員應得的獎勵（1）鼓勵獎

新產品投放市場并經用戶使用（一般I類為6個月，II類為4個月，III類為2個月），經考核能滿足

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要求，給予項目組一定的獎勵以示鼓勵。其中第I類新產品獎勵2000-5000元/項，第II類新產品1000-2000元/項，第III類新產品500-1000元/項，分配細則由項目組長擬制，部門經理審核總經理批準后交財務部實施。（2）提成獎

※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產品提成。1）開始人員可根據新產品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的6%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的5%提成，第3年內按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

※適用于平均銷售毛利率在25%以下的新產品提成。

2）開發(fā)人員可根據新產品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的5%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的4%提成，第3年內按銷售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留處終發(fā)放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的1%提成；對于因市場競爭，銷售價格下降在第III類新產品基礎上重新改良設計，利潤微薄的產品如ILC、ILCB等，從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。※適用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標新產品提成，期限為3年。提成期限內當出現平均銷售毛利率在50%以下時套用以上二種執(zhí)行。

1）開發(fā)人員可根據定制非標新產品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%

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留年終發(fā)放。

2）新產品開發(fā)成功投放市場后，公司銷售部應于每月15日左右將上個月度新產品的銷售情況和貨款回籠情況報表提交給技術部。

3）技術部經理組織進行相關核算后呈技術副總審核，總經理批準后，交由財務部執(zhí)行。分配比例由技術部提供。

4）技術人員根據所承擔的職責不同可獲得相應的分配比例，具體由項目負責人提出，技術部經理審核，技術副總批準后實施。必要時也可在開發(fā)協(xié)議中予以規(guī)定。

5）每一項目完成后，公布提成獎金分配比例名單，在提成期限內，項目組主要負責人有分配建議權，技術部經理有在±5%范圍內上下浮動權；技術副總有在±10%范圍內上下浮動權。（3）自主銷售提成獎

新產品如果是技術人員自主銷售并銷售并負責貨款回籠，則應按銷售價格高低對技術人員予以1%-6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協(xié)議。（4）其他獎勵

1）對有突出貢獻的技術開發(fā)人員且開發(fā)的新產品年銷售額達到1000萬元以上的，公司每年擴股時給予優(yōu)先考慮；

2）新產品開發(fā)投放市場效益明顯或研究開發(fā)對公司發(fā)展貢獻較大的，公司將根據具體情況予以加薪或相應獎勵。具體評價標準參照：A）新產品開發(fā)投放市場一年銷售額超過500萬元人民幣；或B）一年完成三個I類產品的開發(fā)；或C）一年完成五個II類產品的開發(fā)。具體由部門經理提議，相關部門評審，總經理批準后執(zhí)行；

3）年終獎金的享受：除開發(fā)提成外，技術人員享受年終獎金（除開始提成外的1個月的全年平均工資）

4）部分獎金后置：除公司有關規(guī)定外，在提成獎年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發(fā)放。

5）每年底設定“最佳技術開發(fā)獎”、“最佳項目小組獎”等，特別獎勵本優(yōu)秀研發(fā)人員；

6、技術人員應承擔的責任

（1）技術人員在規(guī)定的時間（按設計任務書或開發(fā)協(xié)議或開發(fā)計劃——內沒有完成開發(fā)任務，除不可抗拒外力因素外（具體根據當時客觀現實由開發(fā)人員或項目組長召集相關人員界定），應視對市場影響程度的大小對該項目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類，每延遲1個月扣8-10分，延遲3個月以上，則該產品開發(fā)提成獎按常規(guī)減半發(fā)放II類：每延遲半個月扣5-8分； 3）III類：每延遲3天扣0.5-1分。

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如由于供應商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購未能按時到位或雖到位但質量不合格或漏檢或生產安排不力等，由此延誤的時間不記入計劃開發(fā)時間。但技術分部主任、技術部（正/副）經理、技術副總未能及時協(xié)調和反饋，應承擔相應的督促協(xié)調責任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產品開發(fā)過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項目組成員承擔，或列入當月的考核范圍內，依（3）執(zhí)行，設計失誤主要包括：（責任關系依輔助文件《技術文件會簽責任制》分主次確定）

1）設計不符合要求（指安裝尺寸、技術指標等），經與客戶溝通確認不能滿足客戶要求的；

2）設計中因考慮不周又未提出小批量試制出現的明顯、簡單的批量錯誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標注等；

3）設計的成套圖紙中前后不一致，導致無法正常裝配使用，又無法返工達到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒有及時通知相關部門，對在制品未及時提出處理意見或處理不及時的；

5）設計的技術文件、圖紙不全或互相矛盾導致誤加工、制作的；

6）對已發(fā)現的設計錯誤沒有及時更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導致的錯誤（如與供應商的溝通不及時或未進行溝通）。（3）因設計失誤應承擔相應的責任如下：

1）設計評審時已經發(fā)現，尚未造成損失的，給予批評，重復出現的于當月考核時扣分（1-3分/次，依次累計）；

2）設計輸出已經下發(fā)或已經試制，但經評審所加工物件可修復或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣1-8分（依其他關聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環(huán)節(jié)確定責任及權重。

3）因設計失誤而導致批量材料報廢和交貨期延誤，應根據情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開發(fā)提成比例來確定，一般，主要責任人30-50%，其他關聯(lián)人員50-70%，由技術部經理（或副經理）擬制，經財務部成合計，由技術副總審核，報總經理批準后交財務部執(zhí)行。

B、因設計原因導致交貨期延誤造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。

4）在項目完成后，該新產品在提成期限內如果由于設計或工藝原因出現重大批量質量問題（含新產品退貨質量問題）時，則對項目組該筆銷售業(yè)務的當月提獎金全部扣除，并承擔由此造成損失費用（包括差旅費、調試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發(fā)提成比例，由部門經理（或副經理）擬制，技術副總審核決定；

※特別說明：為鼓勵技術開發(fā)人員的設計開發(fā)創(chuàng)新，允許對重大的創(chuàng)新設計失誤造成的損失按上述規(guī)定

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損失最低比例的一半承擔責任，但須經項目評審小組分析失誤原因，確定難以預料或避免，并有半數以上肯定意見。則項目組負責可以提交書面報告，報總經理批準后交財務部依本特別說明執(zhí)行。5）如技術人員在提成期限內擅自離開公司，其所開發(fā)新產品的提成獎金（包括后置獎金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎金于離開后1年且經確認此期間無影響公司發(fā)展的行為時，予以發(fā)放。離職以后產生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時的相關協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責任的權利，并有權扣留其所有余款。如技術人員在提成期限內在公司其他崗位或部門發(fā)生調動，則被調動之前產生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調動后產生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調動時的相關協(xié)議執(zhí)行。

7）開發(fā)人員應主動參與供應商的管理（如新產品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調），若有因主觀因素管理不到位影響開發(fā)進度的應納入當月的考核范圍，由部門經理視具體情況執(zhí)行，每次扣0.5-5分。

8）開發(fā)人員應及時了解新產品在客戶處的使用情況，重點產品應建立客戶檔案，并根據反饋信息進行整改作業(yè)，若整改不及時導致顧客抱怨的，應納入當月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當月考核分2-5分。

9）其他部門對技術人員的考核：相關部門（如質量部、銷售部、國貿部、物流制造部等）對技術人員的開發(fā)失誤、工藝失誤、開發(fā)延遲等不良情況進行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術部，技術部經理整理后報技術副總批準后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。

（4）考核分在當月考核時由技術部直接依本制度扣分報人力資源部，技術部所需承擔的損失費用由技術部明確責任后報總經理或銷售經理確認通過，在開發(fā)提成獎金中扣除。

第四篇：新產品開發(fā)計劃

新產品開發(fā)計劃書

計劃書內容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發(fā)后期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案。

本文參照國內外一些企業(yè)新產品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產品開發(fā)計劃書，供讀者在生產實踐中參考。

新產品開發(fā)計劃書范例

1)課題名稱(標題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經費

4)開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5)開發(fā)經費的用途、明細分類 ① 設備裝置費用；② 易耗品等明細分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產品開發(fā)的目標、開發(fā)目的等)

7)新產品的概況 ①產品的特征、構造以及各種規(guī)格；② 新產品的技術質量(質量目標)。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預期成果)

9)新產品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(新產品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性)；② 技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性)；③ 獨創(chuàng)性(與現有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產品的市場規(guī)模比現在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現在擴大百 分之幾)；③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術、人員(現有開發(fā)技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發(fā)設備、機器(現有開發(fā)所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產體制上的問題(現有的生產體制是否存在問題)①生產技術、人員(現有

第五篇：新產品開發(fā)計劃

［XXXXXX］新產品開發(fā)計劃

一、新產品介紹

1． 產品名稱

［單擊此處輸入產品名稱］

2． 產品性能

［單擊此處輸入產品性能］

3． 產品特點

［單擊此處輸入產品特點］

4． 對新產品開發(fā)的預測

1）技術預測

2）市場預測

3）發(fā)展趨勢預測

二、產品開發(fā)資金及使用計劃

1． 產品開發(fā)項目所需資金總額

2． 項目資金總額中專項科研經費、貸款、其它補助經費等所占比例

三、產品開發(fā)借款與經濟責任

1． 貸款單位

2． 貸款金額

3． 貸款期限

4． 還款方式

5． 貸款使用的監(jiān)督

6． 其它

四、產品開發(fā)項目管理與開發(fā)過程中的獎懲辦法

［單擊此處輸入制訂者］

［單擊此處輸入日期］

附件：

1． 附表

2． 附圖

3． 附證

4． 說明