第一篇：崗位職責內部審議稿

營銷副總工作職責

1.根據公司發展戰略和營銷目標，制訂年度銷售工作計劃及銷售政策；

2.合理下達生產訂單并便于公司統一平衡，組織生產作業；

3.實現年度銷售任務，編制收入、回款計劃，及時回收貨款；

4.根據公司統一標準，制訂經銷商準入和評價考核制度，及時有針對性高效地對經銷商做

好培訓計劃，并對經銷商的開發進行管理。

5.依據公司財務管理相關制度和市場需求狀況，制訂銷售通路推廣費用和促銷費用，并監

督相關活動的執行情況；

6.統計各渠道的發貨銷售量，及時了解各渠道的銷售動態，進行銷售核算與銷售報表的統

計，監控、督促經營部門對銷售計劃的執行情況；

7.搜集、整理和反饋競爭對手以及消費者的各類信息，及時掌握市場動態并作出相應調整，積極適時、合理有效地開辟新的銷售點，努力拓寬業務渠道；

8.根據市場營銷戰略和品牌建設目標，規劃品牌發展策略；

9.負責新品上市策劃活動，制定新產品上市傳播管理方案和上市推進計劃；

10.根據年度促銷計劃擬定促銷方案，并組織實施；

11.根據年度廣告宣傳計劃及預算計劃，制定公關傳播方案，并進行廣告效果跟蹤調查；

12.負責做好部門團隊建設、員工培訓、考核以及合理化調配工作，帶領本部門員工各方面

有明顯進步。

13.對部門內部員工的考核權和聘任、解聘的任免權

銷售總監崗位職責：

1.根據市場需求分解年度銷售計劃，制定細化的月度銷售計劃，并根據實際情況落實調整

目標、時間、責任人，確保銷售計劃的完成；

2.將年度銷售計劃及時提交公司生產、外協和財務部門，便于公司統一平衡，合理下達生

產計劃并組織生產作業；

3.實現年度銷售任務，編制收入、回款計劃，及時回收貨款；

4.協助經銷商制訂銷售計劃和業務發展計劃，定期走訪經銷商，開發新的經銷商，并對經

銷商進行業務上的指導與培訓；

5.依據公司財務管理相關制度和市場需求狀況，制訂銷售通路推廣費用和促銷費用，并監

督相關活動的執行情況；

6.制訂銷售部門費用預算，并進行預算控制；

7.建立健全各種銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表和分析報告；

8.根據公司年度經營計劃，制定部門年度工作計劃與部門預算；

9.編制、完善、執行部門職責范圍內的各項規章制度與流程，協助評估各項規章制度與流程的有效性并提出完善建議；

10.協助人力資源部做好部門員工招聘、培訓等工作，建設、開發、充分運用部門人力資源；

11.制訂銷售人員管理制度，負責銷售人員的考勤管理，為銷售人員提供后勤服務支持； 市場總監崗位職責

1.搜集、整理和反饋競爭對手以及消費者的各類信息，及時掌握市場動態并作出相應調整，積極適時、合理有效地開辟新的銷售點，努力拓寬業務渠道；

2.不斷擴大公司產品的市場占有率，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導；

3.根據品牌發展策略，組織協調廣告公司制訂規范的品牌識別系統，管理和監督品牌應用規范；

4.負責新品上市策劃活動，制定新產品上市傳播管理方案和上市推進計劃；

5.根據年度促銷計劃擬定促銷方案，并組織實施；

6.制定促銷管理辦法及促銷員管理辦法，對促銷員進行培訓和考核；

7.根據年度廣告宣傳計劃及預算計劃，制定公關傳播方案；

8.參與廣告創作，媒體洽談，進行廣告投放，并進行廣告效果調查；

9.進行媒體公關協調，組織媒體對公司的采訪及對外發言，整體把握與協調媒體報道稿件； 10.跟蹤危機事件的事態發展，采取必要的措施，最大化消除危機帶來的影響；.和消費者建立信息溝通和交流的平臺，及時處理好消費者投訴，保證消費者滿意，提高企業信譽；

12.編制、完善、執行部門職責范圍內的各項規章制度與流程，協助評估各項規章制度與流

程的有效性并提出完善建議

13.協助人力資源部做好部門員工招聘、培訓等工作，建設、開發、充分運用部門人力資源；

【職位四】 區域經理：

上級對象：

銷售總監

下屬部門：

所屬區域部門

主要職能、權限：

1、制訂、執行所屬區域內的市場目標，提報年度、季度和月度銷售計劃。

2、負責提報所屬區域內的市場銷售策略包括但不限于促銷政策、招商政策、裝修政策

和其他有利于市場發展的營銷策略。

3、負責對所屬轄區內的經銷商管理、開發和維護。

4、處理、解決客戶投訴、經銷商庫存和經銷商促銷政策。

5、負責收集整理競爭品牌信息包括但不限于：產品價格、促銷策略、新品狀況、人員

結構和績效情況。

6、填寫銷售報表和統計報表。

7、完成上級領導交辦的其他事宜

8、對下屬員工的考核權和聘任、解聘的建議權。

【職位四】 電商經理：

上級對象：

銷售總監

下屬部門：

所屬區域部門

主要職能、權限：

1、全面負責公司網絡商城的日常運作、維護、銷售與管理工作，包括發展規劃銷售計劃的制定，貨品組織，協調各個崗位分工各個部門間的合作。根據公司的指導方案，密切配合完成年度/月度銷售目標。

2、制定、分解相關人員季度、月計劃，監督指導完成銷售任務。

3、負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作；

4、負責網店日常策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營管理工作；

5、負責執行與配合公司相關營銷活動，組織策劃店鋪促銷活動方案

6、負責收集市場和行業信息，制定相應的競合策略和促銷策略；

7、制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業績目標；

8、控制運營成本，對銷售額，ROI、KPI等指標負責。

9、對于客戶嚴重投訴危機處理，團隊培訓與激勵等。

10、負責公司網站、微博微信等平臺運營；網絡營銷渠道方案制定與實施

11、負責線上分銷體系的搭建與管理，分銷渠道的區隔與產品策略定制優化

【職位五】 客服經理：

上級對象：

市場總監

下屬部門：

所屬部門人員

主要職能、權限：

1、負責接待和處理客戶咨詢、投訴和其他問詢事宜。

2、負責做好售后服務工作，及時處理好客戶投訴，并及時向上級主管領導匯報。

3、負責下達銷售提單和接聽經銷商訂貨。

4、負責統計營銷中心銷售數據和經銷商返利數據，做好ERP系統的錄入、核對工作

5、負責組織庫存產品的期末盤點，在盤點中發現問題，要查明原因，并弄清責任，做好記錄，分別按程序辦理調整帳目手續。

6、負責編制銷售統計報表，做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計臺帳，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表。

7、完成領導交辦的其他工作。

8、負責與財務中心核實經銷商貨款到賬情況和余款數額。

9、對部門內部員工的考核權和聘任、解聘的建議權。

【職位六】 直營部經理（旗艦店店長）：

上級對象：

市場總監

下屬部門：

所屬部門人員

主要職能、權限：

1、負責專賣店的形象、衛生、產品陳列和店內、商場內人員安排等工作管理。

2、負責每日貨品進出，做好監督管理審核工作，核準后要在有關單據上簽字。

3、負責本市大客戶檔案管理工作

4、及時準確掌握店內存貨周轉情況，及時將信息反饋客服部經理處，以便于做出合理生產計劃，及時供貨。

5、協助公司運營中心做好物流發貨工作。

6、負責安全檢查，消防檢查、店內防盜系統的安全維護工作。

7、負責直營店（柜）水、電和設備的安全維護工作。

8、負責店內員工和商場員工的考勤工作。

9、負責新入職營業員培訓工作。10、11、負責領導交辦的其他臨時性工作。對部門內部員工的考核權和聘任、解聘的任免權。

第二篇：崗位職責和規章制度審議報告

崗位職責和規章制度審議報告

各位代表、同志們：

在即將送走輝煌的2006年之際，我校四屆二次教代會勝利召開了，這是我校政治生活中的一件大事，也是推動學校各項工作質量的全面提升，創辦佳市品牌學校的一次重要會議。這次會議得到了全體教職工的熱情關心和大力支持，也預示著第九中學美好的未來即將到來，俗話說的好“人心齊，泰山移”，要想實現這一目標，就必須充分發揮教職工的積極性和創造性，使學校管理的各個要素及環節做到人盡其才，物盡其用，時盡其效，實現學校工作整體最大優化。管理是質量的保證，目標是前進的動力。為了使我校教師隊伍建設及教育教學工作走向科學化、制度化，優化教育教學秩序，創造和諧、統一、奮進的教育教學環境，在國家、省、市規定的崗位職責和規章制度的基礎上，立足校情、教情、生情，本著以人為本的教育理念，經過整理、修訂形成的《第九中學“全面質量管理，全員管理”崗位職責和規章制度匯編》

本《匯編》分為兩部分

第一部分 崗位職責，主要是對學校目前的各個崗位，確定其職責范圍和管理權限。具體有“校級領導崗位職責”、“中層領導干部崗位職責”、“各部門的崗位職責”

第二部分 規章制度，主要是對學校行之有效而相對穩定的工作措施、規定形成條文，使之制度化。具體有“管理制度”、“使用制度”、“評議制度”及其它等。

希望各位代表各抒己見，使我校崗位職責和規章制度更合理、更完善，1

在這里我著重對大家關心的熱點問題“考勤制度”、“優先模評選方案”、“達標獎分配原則”的制定原則向各位代表介紹一下：

“考勤制度”為了嚴肅勞動紀律，保證學校教育教學工作的順利進行，樹立嚴明守紀，誠信守時的教職工群體形象，依據《勞動法》的有關文件精神，結合學校實際工作需要，特制定本制度。

“達標獎分配原則”以體現勞酬結合，按勞分配，多勞多得，優質優酬的分配原則，充分發揮調動教職工的積極性和創造性，進行達標管理； 堅持浮動原則，增強激勵作用，實現約束和調節功能。

“先優模評選方案”為了充分調動廣大教職工的積極性，以公開、公平、公正為原則，以政績和業績量化考核為主，重實際工作效果，以評價促發展，全面提升教職工師德師風、專業技能和業務水平，特制定此方案。望各位代表認真審議，本著實事求是的原則，從促進學校高效和諧發展的高度，多提改進意見，使之更趨于合理。

《匯編》通過以，后希望全校教職員工認真學習和遵守，認真履行職責，恪盡職守，各負其責，形成“尊重規則，自覺踐行”的制度文化，合力打造嚴管理、講誠信、重質量的第九中學形象，為創辦佳市品牌學校而不懈努力。

第三篇：內部審計崗位職責

一、審計監察中心職則

1、在公司董事會和總經理的直接領導下，負責公司及控股子公司企業的審計工作。有權要求公司及子公司報送財務收支計劃、資金計劃、財務預算、財務決算、賬目、憑證、賬簿、報表等有關文件資料，檢查資金、資產管理及使用等情況。

2、負責企業常規財務審計管理工作和根據公司董事會和總經理要求，開展過程審計或專項審計，向董事會和總經理提交審計工作計劃和審計報告，對審計報告的正確性、可靠性、合理性負責，按時完成審計工作任務。

3、評審企業內部控制制度的健全性和有效性以及風險管理，檢查企業內部控制制度的執行情況，并對其有效性、合理性、經濟性進行評價，為企業優化管理提出審計意見和建議。

4、跟蹤企業的經營活動情況，防錯糾弊。對企業的建設工程和重大技術改造、大修檢修等的立項、工程招標、概（預）算、決算和竣工交付使用、物資（勞務）采購、產品銷售、對外投資及內部控制等經濟活動和重要的經濟合同等進行審計監督。

5、對審計中有關事項及審計中發現的問題召開調查會，并索取證明材料，并提出制止、糾正違反企業制度規定等事項的意見，及提出改進的工作建議。

6、對阻撓、拒絕審計和弄虛作假、破壞審計工作的被審計對象，提請公司有關領導批準后，采取必要的臨時措施，提出追究被審計對象的責任的建議。

7、協助監事會工作。負責組織、聯系、協調、外引審計資源服務等管理工作。

8、制訂審計管理制度，經董事會審批后執行。

9、完成公司布置的其它工作。

二、審計監察中心經理崗位職責

1、組織內審人員的業務培訓,支持審計人員依照國家的相關法律、法規及公司的規章制度行使其審計監督權。

2、全面負責審計部工作，組織制定審計規章制度、辦法、審計部門文件、編制審計計劃、工作方案并貫徹落實。

3、負責審計報告和審計調查報告的審核，參加審計項目實施，掌握集團經營管理中存在的傾向性、普遍性問題，為領導決策提供參考信息。

4、負責督辦經公司領導批準的審計結論和處理意見的執行情況。

5、負責并參與公司重大經營活動、重大項目、重大經濟合同的審計活動。

6、負責公司審計咨詢工作，為被審單位提供管理咨詢服務。

7、對本部門內部檔案資料的安全、完整、保密負責。對被審單位提供的有關資料負保密責任。

8、對發現違反國家法律法規和公司內部管理制度的行為及時報告。對發現的內部控制管理漏洞等問題，及時提出改進建議。

9、組織協調部門內部工作，定期召開部門工作會議，溝通交流情況，安排工作。

10、加強內部管理，合理安排、配置各審計崗位人員，負責部門

員工的管理和考核。

11、負責組織完成上級安排的其他工作。

三、審計監察中心主管位職責

1、協助經理對本中心進行管理，推動審計工作的順利開展。

2、協助經理制定內部審計規章制度、辦法、審計部門文件、編制審計計劃、工作方案等，并具體負責實施。

3、協助經理組織并參與公司重大經營活動、重大項目、重大經濟合同的專題審計活動。

4、負責各項常規審計工作的實施，負責審計工作底稿的復核，審計報告和審計調查報告的編寫工作。

5、負責審計結論和處理意見執行情況的檢查、督辦工作。

6、協助經理開展咨詢工作和業務培訓。

7、完成上級安排的其他工作。

四、審計監察中心審計員崗位職責

1、參與制定公司內部審計規章制度、辦法、審計部門文件、編制審計計劃、工作方案等工作。

2、參加各項常規審計工作的實施，并具體負責所涉及審計事項審計工作底稿的編制。

3、參與對公司重大經營活動、重大項目、重大經濟合同的審計活動。

4、負責對所涉及的審計事項，編寫內部審計報告，提出處理意見和建議。

5、負責有關審計資料的原始調查、手機、整理、建檔工作，按規定保守秘密。

6、參與審計相關業務制度和業務知識的學習和培訓，不斷提升審計業務水平。

7、做好審計管理信息系統的數據管理和安全運行維護工作。

8、完成上級安排的其他工作。

第四篇：內部審核員崗位職責

內部審核員崗位職責

a)在PT積極宣貫ISO9000族標準；

b)遵守審核員行為準則，熟悉審核程序和有關文件； c)傳達、溝通和闡明審核要求，按分工編制檢查表；

d)完成分工范圍內現場審核任務，收集客觀證據，記錄觀察結果；

e)編制不符合報告；

f)參加審核組會議，清楚、明確地報告審核結果； g)參與對質量管理體系有效性的評價；

h)參與驗證糾正或預防措施的有效性；

i)配合并支持審核組長的工作，配合其他內審員開展內審工作。

第五篇：內部審計師崗位職責

1.為推動內控工作有序開展，實施內控檢查,撰寫報告。

2.為保證內控工作成效，跟蹤前檢查報告要求或建議改進項目的實施情況。

3.為提高內控工作水平，指導內部審計專員開展資料整理及跟蹤工作。