第一篇：展廳經理工作計劃

展廳經理工作計劃

首先，感謝公司領導對我的信任和重視，讓我有這次機會展現自己。這一年要做的工作還有很多，從一個銷售顧問成長為一個零售經理及展廳經理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個執行者轉變為一個管理者，這一角色轉換將督促自己加快管理及業務知識的加緊學習。在接下來的展廳工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是銷售團隊的銷售業績還是客戶滿意度，會爭取做到最好。

我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

一、建立一支團隊意識強，業務熟悉，比較穩定的銷售團隊。能夠加速和推動目標的實現。一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員。清楚競爭對手與我們相比存在的優勢，不要太去關注他們的不足，要看到他們的長處。培養銷售人員及時發現問題，提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，從而循序漸進的將業務能力提高到一個成熟銷售顧問的檔次

二、監督，管理銷售人員的日常銷售工作

1、儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡。

2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前擦試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況。

3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

4、規范銷售人員的日常工作：對于銷售顧問的客戶級別定位和黃卡的回訪度進行定期抽查；對銷售員的銷售流程進行勘察；對銷售顧問每天的工作任務和需要完成的任務進行協調；如上牌時間和廠家出現的政策變動等。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售總監。處理職責范圍內的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1、對市場部策劃的市場活動進行協調，如外出拍照及展廳布置等。

2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點出外發單片或小區巡展。

四、掌握客流，配合計劃員做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車、資料交接、開票、做保險等進行監督；對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售；配合計劃員對從廠家訂購的車型、顏色進行建議。

五、協助銷售總監做銷售顧問的培訓計劃

銷售顧問對于業務知識明顯的匱乏直接影響銷售業績。下階段銷售顧問的知識培訓是重中之重，除按計劃每月進行的培訓以外，將再安排針對解決現場問題的應急培訓，特別加強不同時期競爭車型的內部培訓。

2011年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大眾這個大家庭已工作1年多了，工作的責任感和對自己不斷進步的要求驅使我要努力工作和認真學習。在此我訂

立了本年度工作計劃，以便使自己和整個銷售團隊在新的一年里有更大的進步和成績。這份2011年展廳經理工作計劃，可能還很不成熟，希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助使其在實踐中進一步補充和完善。2010年我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去幫助團隊尋求更多的客戶，爭取更多的利潤，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，更好迎接

2011年新的挑戰。朱立佳2010年11月30日

第二篇：展廳經理計劃

2012年銷售計劃

首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現自己。

正視現有市場，我創業激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績，會爭取做到最好。

我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

一、銷量指標

帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標。

二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作

1，儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡

2，展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。3，展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

4，銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,對銷售員的銷售流程進行勘察.對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調,如上牌時間和廠家出現的政策變動等.隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1, 對市場部發出來的市場活動進行協調,如外出拍照片等.2,在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,外出發單頁.四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售;配合銷售經理對每月從廠家訂購的車型，顏色進行建議。

五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施

由于現階段的車輛合并，銷售員對于業務知識明顯匱乏，直接影響銷售業績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培訓項目外，還要對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現的問題在進行針對性培訓。

當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在最優情況下完成領導下達的任務。

第三篇：展廳經理競聘稿

展廳經理競聘報告

首先感謝朱總及各位領導提供我這次競聘機會。在這里，我將個人簡歷和崗位認識陳述如下，接受大家的檢驗和評議。我從2005年9月起進入中大申眾從事汽車銷售工作，在領導和同事的指導下，很快熟悉了相關工作。從2008年起負責大客戶銷售工作以來，與本地的各家關鍵采購單位（駕校、出租車公司、）及大型企業和單位建立了良好的業務關系，并保持了長期的合作。同時與本省各地的二級網點也保持了長期的業務合作關系，使我公司在本省內取得了一定的市場份額。

在經過了四年多的鍛煉和學習，如果我當選為展廳經理，我擬從以下幾個方面開展工作：

一、RSE管理1、2、3、4、5、6、黃卡填寫的規范、審核 索引卡及黃卡箱的日常檢查和監督 統計潛在用戶名單（新增）統計戰敗用戶并分析戰敗原因 解讀RSE重要報告并分析 與銷售故為評估客戶，找出近期內最有可能成交的用戶，并記錄在H級客戶名單上

7、每周召開銷售管理周會，制訂持續改進計劃。落實到人，分析當周銷售狀況

8、每周至少對一名當周銷售工作結果欠佳的銷售顧問進行一對一輔導

二、日常管理1、2、3、4、監督銷售顧問對已成交用戶的檔案袋進行資料匯總整理 展廳的衛生狀況和展車的清潔狀況 展廳日常表格的監督和填寫 每日晨會和夕會的召開，對當日工作的總結和次日工作的準備5、6、7、督促銷售顧問對每月考核指標的完成 對抱怨客戶的處理和解決展廳突發事件 對用戶滿意度考核（SSI）所涉及的相關人員進行協調溝通，維護品牌形象8、9、監督銷售顧問的核心銷售流程的落實與實際操作 將訂單系統的變化及時反饋給銷售顧問，以便于盡快傳遞給用戶

三、DCA考評1、2、3、對RSE的日常管理做到當日事當日畢 對本職崗位的責任要能銘記于心 配合銷售經理做好日常的銷售部管理

四、完成領導交辦的其他工作

對以上的崗位認知，我的優勢是：

一、業務熟練

我熟悉銷售，對產品及銷售核心流程及售后流程有一定的了解。電腦操作熟練，了解VMS系統。

二、善于學習

學習是不斷完善自我，提高自身素質，從而更好地為工作服務的過程。從參加工作至今，在不同的工作崗位上，我始終抱著“學無止境、術有專攻、業有專精”的信念，爭取把工作做到細致完善。

我的不足之處在于：對RSE流程的不甚熟悉。但我相信，只要發揮善于學習的優勢，就能在最短的時間內進入工作狀態。

個人價值，是建立在為公司創造價值的基礎上。我非常感謝公司提供給了我這樣的機會，讓我走上了銷售崗位，得到個人價值的體現。我也會回報給公司加倍的熱情和誠意，為公司創造更大的價值。

謝謝大家！

競聘人：劉光飛

2009年8月24日

第四篇：展廳經理崗位職責

展廳經理工作職責

一、職能

1.全面管理展廳日常業務；

2.協助銷售經理進行展廳的管理、安排、評估銷售顧問的工作；

3.管理并檢查展廳銷售活動以及數據，向銷售經理提供必要的信息支持。

二、日常管理

1.負責安排、支持每日晨會，根據銷售顧問計劃安排當日工作；

2.展廳5S監管，營造適宜的展廳氛圍，達到集團、廠家服務規范要求標準；

3.檢查并監督銷售顧問的標準化流程執行情況，提升團隊凝聚力；

4.及時處理現場客戶投訴、跟蹤處理過程、反饋處理意見，提升客戶滿意度。

5.跟蹤和控制銷售計劃完成進度，進行銷售現場管理。

第五篇：展廳工作計劃

4S店展廳經理主要是全面管理4S店展廳的日常業務，配合銷售經理進行展廳的管理，安排、評估銷售顧問的工作，管理并檢查展廳銷售活動以及數據，向銷售經理提供必要的信息支持。如何寫好工作總結和做好工作計劃也是汽車4S店展廳經理工作中重要的一部分，工作總結和計劃更有利于日后工作的開展，業績的提升。606汽車人才網小編整理一篇“汽車4S店展廳經理2012年工作計劃”供參考。

首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現自己。

正視現有市場，我創業激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績，會爭取做到最好。

我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

一、銷量指標

帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標。

二、監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作

1，儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡

2，展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。3，展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

4，銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,對銷售員的銷售流程進行勘察.對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調,如上牌時間和廠家出現的政策變動等.隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1, 對市場部發出來的市場活動進行協調,如外出拍照片等.2,在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,出外發單片.四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。

五、協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施

由于現階段的合并，銷售員對于業務知識明顯匱乏，直接影響銷售業績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培訓項目外，暫時采用瑞風、同悅兩兩互助形式，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現的問題在進行針對性培訓。

當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在最優情況下完成領導下達的任務。