第一篇：E-HR項目可行性報告

北京宏景世紀軟件有限公司

長江航道局E-HR人力資源信息管理系統(tǒng)

可行性分析報告

2009-3-

31可行性研究報告

可行性研究報告.............................1

1．引言.............................3

1.1編寫目的...........................3

1.2項目背景...........................3

1.3參考資料...........................3

2．可行性研究的前提..........................3

2.1要求............................3

2.2目標............................3

2.3條件、假定和限制.........................4

2.4可行性研究方法......................4

2.5決定可行性的主要因素........................4

3．對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析..........................4

3.1長江航道局人力資源現(xiàn)狀....................4

3.2需要進行優(yōu)化的流程.....................4

4．所建議技術可行性分析.........................5

4.1對系統(tǒng)的簡要描述.........................5

4.2采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響...................5

4.3技術可行性評價......................6

5．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析........................6

5.1支出............................6

5.2效益、...............................6

6．可行性結(jié)論...............................6

1．引言

1.1編寫目的編寫本研究報告，供項目決策者立項參考，同時供項目管理人員參考。

1.2項目背景

項目名稱：長江航道局E-HR人力資源信息管理系統(tǒng)

項目提出者：長江航道局

項目開發(fā)者：北京宏景世紀軟件有限公司

1.3參考資料

計算機軟件文檔國家標準規(guī)范

2．可行性研究的前提

2.1要求

整合全局人力資源管理數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，動態(tài)管理，提高數(shù)據(jù)的時效性、準確性，為人力資源管理提供分析決策依據(jù)。達到不同地域（漢內(nèi)和漢外）、不同對象（高層領導、中層領導和職工）、不同單位（局機關、直屬單位、局屬單位）便捷的人力資源信息溝通和獲取。

梳理全局人力資源職務職能體系，優(yōu)化人力資源管理業(yè)務流程，形成有機整體，實現(xiàn)全局人力資源的系統(tǒng)化管理；搭建全局人力資源服務的網(wǎng)絡平臺，全面實現(xiàn)人力資源管理信息化，并與局其他信息化系統(tǒng)無縫集成。清點、盤活全局人力資源，降低人力資源管理成本，提高人力資源管理效率和人力資源規(guī)劃水平，使人力資源管理更加有效的服務于全局經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.2目標

整合信息、實現(xiàn)共享、優(yōu)化流程、規(guī)范管理。

2.3條件、假定和限制

本系統(tǒng)由服務器端和客戶端兩部分組成。其中，服務器端安裝在航道局總部網(wǎng)絡信息中心機房；所有客戶端都以瀏覽器模式訪問服務器。

航道局信息化二期網(wǎng)絡為本系統(tǒng)提供基礎網(wǎng)絡資源。

客戶端訪問服務器的性能受基礎網(wǎng)絡狀況的影響較大。

2.4可行性研究方法

2.5決定可行性的主要因素

技術可行性：

由于目前的無線局域網(wǎng)是一個很新的領域，在這方面的研究和實踐相對較少，存在一些困難。但是系統(tǒng)基本是定位于應用層，而不是網(wǎng)絡層和物理層等層次。在無線網(wǎng)絡方面存在問題應該可以解決。

同時對于分布式處理方面的實現(xiàn)，由于目前有很多種實現(xiàn)的技術方案，故選擇一個最合適技術實現(xiàn)的需要有一定的分析。

經(jīng)濟可行性：屬于學生研究型的實踐項目，但是也能夠?qū)LAN的用戶提供某些功能。有一定的使用價值和經(jīng)濟價值。

法律可行性：不存在問題。

社會可行性：不存在問題。

3．對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1長江航道局人力資源現(xiàn)狀

長江航道局作為長江航道全線的首腦機關，監(jiān)督并指導著下轄的14個二級單位的各項管理工作。

目前，在人力資源管理方面，各二級單位一般都有人事自主權(quán)，總局僅在業(yè)務上進行協(xié)調(diào)或指導。

從實際了解的情況來看，各單位的人事業(yè)務流程與總局機關人事業(yè)務流程基本保持一致，各項管理工作較為順暢，但在某些業(yè)務流程上還存在著一些不足。

3.2需要進行優(yōu)化的流程

一是干部人才工作管理流程。自去年起，根據(jù)機構(gòu)改革的有關精神，局及局屬二級單位將原組織部門管理的職稱管理、一般干部管理職能并入到人事部門職能中。這在二級局管理上還未完全理順。在人才招聘、干部統(tǒng)計、后備人才管理等方面應通過信息系統(tǒng)進一步優(yōu)化和整

合，以規(guī)范其管理行為。

二是機構(gòu)、崗位管理流程。近兩年，長江航道局對局二級單位實施了相應的體制和機制改革，對各單位機構(gòu)和崗位進行了重新設置或調(diào)整。通過人力資源信息系統(tǒng)的建立，可以更好地對全線各單位機構(gòu)和崗位進行管理，更好地為局領導應對下一步國家即將實施的事業(yè)單位分類改革以及崗位設置管理等工作提供決策依據(jù)。

三是收入分配流程。隨著事業(yè)單位收入分配制度改革的實施，以及長江航道收入分配快速增長的現(xiàn)狀，要求我們對長江航道全線各單位收入分配進行宏觀調(diào)控和指導。通過系統(tǒng)的建立，可以適時了解和掌控各單位收入分配執(zhí)行情況，并對相關數(shù)據(jù)進行分析處理，為領導決策提供參考依據(jù)。

四是統(tǒng)計分析流程。統(tǒng)計分析一直以來是各單位比較薄弱的環(huán)節(jié)。從近幾年統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)不難看出，各單位上報數(shù)據(jù)的真實性、準確性都有待提高。通過信息系統(tǒng)的建立，應有效地解決這些問題。

4．所建議技術可行性分析

4.1對系統(tǒng)的簡要描述

在全面分析長江航道局人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上，初步形成以理念、制度、流程、方法為主要內(nèi)容的人力資源管理模式，并將人力資源信息、招聘、甄選、薪酬福利、勞動保護、績效管理、培訓開發(fā)等管理實踐活動與管理軟件系統(tǒng)整合到一起，進一步提升人力資源管理的專業(yè)化水平。實現(xiàn)各直屬單位和各局屬單位獨立的人力資源業(yè)務管理，同時與全局保持業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性。

4.2采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響

4.2.1對業(yè)務流程的影響

使用規(guī)范的人事業(yè)務管理流程，規(guī)范人員進出、調(diào)動。

規(guī)范薪資變動業(yè)務處理流程，所有變動需走審批流程。

任何異動信息都進行存檔，方便隨時查詢。

豐富人事基礎信息，方便進行各種統(tǒng)計分析。

4.2.2對工作效率的影響

審批流程需要占用一定的工作時間。

基礎信息維護有較大的工作量。

基礎信息搭建完成，流程管理規(guī)范后所有業(yè)務處理都將用系統(tǒng)自動實現(xiàn)，大大減輕人事管理人員的基礎工作量。

4.3技術可行性評價

在目前軟硬件和網(wǎng)絡環(huán)境下，此人事信息管理系統(tǒng)功能目標能夠達到。

北京宏景世紀軟件有限公司有十多年的專業(yè)人力資源系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，對目前定義的功能能夠?qū)崿F(xiàn)。

項目實施團隊凝聚力很強，項目經(jīng)理有很好的開發(fā)經(jīng)驗和統(tǒng)籌管理能力。

航道局人事管理人員對單位現(xiàn)有流程思路清晰，能夠很好的配合開發(fā)人員以保證順利完成系統(tǒng)開發(fā)。

5．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析

5.1支出

5.1.1基礎投資

系統(tǒng)代碼開發(fā)費用，開發(fā)用的場地，計算機，網(wǎng)絡環(huán)境等。

目前，都得到了良好的解決。

5.1.2其他一次性支出

購買測試用的無線網(wǎng)絡適配器，AP等必備設備。

數(shù)量少，對系統(tǒng)的大規(guī)模測試有影響。

5.1.3經(jīng)常性支出

通信費用。

5.2效益、學生研究型實踐項目，有一定的實用價值。目前暫無商業(yè)上考慮。故省去收益分析，投資回收周期等項的說明。

6．可行性結(jié)論

結(jié)論意見：經(jīng)上述可行性分析，本項目可以立即開始進行。

第二篇：EHR調(diào)研分析報告

E-HR選型分析報告 選型的總體原則.......................................3 1.1 適合的才是最好的..................................3 1.2不僅是選擇產(chǎn)品，同時也是選擇合作伙伴...............3 1.3成熟的產(chǎn)品........................................4 1.4本地化的服務團隊...................................4 1.5經(jīng)驗豐富的實施團隊.................................5 2 選型的標準...........................................5 2.1硬指標............................................6 2.1.1供應商的綜合實力..............................6 2.1.2 產(chǎn)品的成熟度.................................8 2.1.3 項目案例....................................11 2.1.4 實施模式及能力..............................12 2.1.5 服務能力....................................13 2.2軟指標...........................................14 2.2.1軟件接口.....................................14 2.2.2 軟件架構(gòu)模式................................15 2.2.3 系統(tǒng)安全性..................................16 2.2.4 設置靈活，查詢方便快........................16 2.2.5 報表功能....................................17 2.2.6 界面友好且中英文可隨時切換..................18 2.2.7不斷的升級服務...............................19 2.2.8 業(yè)務流程化管理程度..........................20 2.2.9 審批流管理程度..............................20 2.2.10 數(shù)據(jù)導入導出功能...........................21

選型的總體原則

1.1 適合的才是最好的

“適合的e-HR解決方案”必須立足于我們公司當前所處的人力資源管理水平，解決我們當前最急迫的人力資源管理問題。同時我們公司正處于高速發(fā)展中，我們的人力資源管理也必將隨之發(fā)生巨大的變化，管理水平必將進入一個新的高度，將產(chǎn)生新的管理需求。這就要求我們選擇的人力資源軟件，必須有良好的發(fā)展前景，有極強的擴展能力，能夠隨需應變。不僅能滿足我們的當前需求，同時又能滿足我們未來的需求。

1.2不僅是選擇產(chǎn)品，同時也是選擇合作伙伴

E-HR解決方案不是一個簡單的買來就用的軟件產(chǎn)品，其部署過程是一個包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)二次開發(fā)與實施、培訓、系統(tǒng)維護與升級、系統(tǒng)應用管理等眾多環(huán)節(jié)的復雜項目管理過程，其中任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導致e-HR解決方案在我們公司實施或應用的失敗。我們公司建設E-HR系統(tǒng)也不是一個短期的行為。這也決定了在選擇E-HR解決方案時既要關注產(chǎn)品本身的特性與價格等因素，還要深入了解供應商在E-HR業(yè)務上的專注程度，能否持續(xù)的提供產(chǎn)品的升級；杭州本地的服務能力等關于供應商綜合實力方面的因素。如果供應商不能專注地發(fā)展E-HR業(yè)務，可能出現(xiàn)產(chǎn)品細節(jié)不夠?qū)I(yè)，同時產(chǎn)品不能持續(xù)發(fā)展，不能給我們公司提供可持續(xù)的產(chǎn)品升級服務。因此，從某種意義上來看，客戶不只是在選擇E-HR產(chǎn)品，更應該是選擇一家值得信賴的E-HR供應商作為自己的長期合作伙伴。1.3成熟的產(chǎn)品

一個大型管理軟件系統(tǒng)，能夠成熟應用，必將需要一個較長的發(fā)展時間，同時需要經(jīng)過大量的客戶實戰(zhàn)應用，才能保證一個產(chǎn)品IT架構(gòu)穩(wěn)定，功能完善，產(chǎn)品成熟。我們公司是集科、工、貿(mào)于一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，集團有下屬企業(yè)20余家，有員工4300多人。這就要求，我們選擇的產(chǎn)品必須是經(jīng)過大數(shù)據(jù)量，大并發(fā)，跨地域的實戰(zhàn)考驗，才能滿足我們當前的需求，否則將會存在極大的風險隱患。這就要求，我們選擇的E-HR產(chǎn)品必須是經(jīng)過大量的類似企業(yè)的實踐應用。

因此，我們選擇的供應商，必須是具有成熟產(chǎn)品的，同時有豐富的集團企業(yè)實踐應用的，而不是再根據(jù)我們的需求進行大量的二次開發(fā)的。

1.4本地化的服務團隊

我公司組織架構(gòu)比較龐大，管理情況復雜，在日常的使用過程中，必將出現(xiàn)各種不可預知的使用問題，同時，我們公司建設E-HR系統(tǒng)建設周期必將持續(xù)較長的時間。這就要求我們選擇的供應商必須在杭州本地有一支能夠提供7*24小時貼身服務的服務團隊，隨時隨地解決我們的使用問題。如沒有本地化的服務團隊，將給我們的管理和產(chǎn)品應用造成極大的麻煩。同時，有很多的信息系統(tǒng)都是因為使用問題得不到及時的解決，導致大家對這個系統(tǒng)失去信心，最后項目失敗。

因此，我們選擇e-HR供應商在杭州必須是可以提供本地化服務。1.5經(jīng)驗豐富的實施團隊

為了降低實施風險、縮短實施周期，吸取其他單位的先進管理經(jīng)驗，使我們不能成為軟件供應商實施顧問的“練兵場”。因此我們選擇的e-HR供應商，應該是具有豐富的集團企業(yè)項目案例經(jīng)驗，擁有一批集團企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的實施顧問，尤其是像我們公司這樣人員規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的集團企業(yè)e-HR項目的實施經(jīng)驗。通過具有豐富經(jīng)驗的實施顧問，在項目實施過程中，可以將其他企業(yè)的e-HR項目成熟實施經(jīng)驗移植過來，為我們所用，使我們少走彎路，加快項目進程，提高項目實施成功概率；同時，可以吸取其他企業(yè)先進的管理思想，通過實施e-HR系統(tǒng)提升我們的管理水平，使我們的管理水平上一個新的臺階。

目前在國內(nèi)，成功實施的大型集團型企業(yè)e-HR系統(tǒng)還不太多，成功經(jīng)驗尤為珍貴，因此，我們選擇供應商的時候，需要著重考慮供應商的特大型集團企業(yè)的e-HR項目實施能力。選型的標準

在眾多的軟件提供商中，如何選擇適合的軟件？如何降低決策的風險？只有制定相應的標準指標，通過指標去衡量軟件供應商以及軟件。選型的標準指標分為兩部分：硬指標與軟指標。硬指標是指軟件供應商的指標。軟指標是指軟件功能上的指標。2.1硬指標

2.1.1供應商的綜合實力

衡量供應商的綜合實力的指標包括：EHR專業(yè)團隊情況、為集團企業(yè)提供的高端e-HR產(chǎn)品、產(chǎn)品正式上市時間。1)E-HR專業(yè)團隊情況 ? 鉑金

白金軟件系統(tǒng)（上海）有限公司是于1997年5月由兩家財務管理 軟件供應商的合并而成。其中一家公司于1993在香港成立，另一家于1995年在中國上海成立。

至此，白金軟件系統(tǒng)（上海）有限公司在上海注冊成為一家外商 獨資的企業(yè)，并相繼在北京和廣州建立了代表處。專業(yè)從事E-HR開發(fā)，總部有200人左右。? 金蝶。

總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，員工近8000人，前期以財務軟件出身，后專注于ERP的研發(fā)。

總部E-HR專業(yè)團隊有七十余人，包括需求規(guī)劃團隊、需求分析團隊、研發(fā)團隊以及測試團隊。E-HR首席架構(gòu)師-曹星。杭州本地為分公司，員工為170人左右，位于北部軟件園，據(jù)說有專門實施E-HR的實施團隊，真實性沒有得到確認。? 宏景世紀。總部在北京，自1998年成立以來，始終專注于人力與人才管理信息化領域，目前已成為國內(nèi)最大的e-HR專業(yè)廠商。總部員工數(shù)兩百左右，研發(fā)人員在二十左右。

杭州本地為子公司，由代理商發(fā)展而成，人數(shù)在23人左右。? 明基逐鹿

總部在蘇州，是明基友達集團的全資子公司，1998年成立，涉及產(chǎn)品主要為e-HR、SCM等，顧問與工程師大約500人左右。2014年開始籌建杭州分公司，以銷售與服務為主。2)高端的E-HR產(chǎn)品 ? 鉑金

產(chǎn)品獲得CMM4級認證，95年推出第一款產(chǎn)品，07年進行革新，發(fā)布適合集團化的產(chǎn)品，2014年發(fā)布最新版本，即8.4.? 金蝶

產(chǎn)品為S-HR，屬于EAS系列，客戶群為大型集團化公司。EAS產(chǎn)品2005年發(fā)布，現(xiàn)在S-HR已經(jīng)更新到7.5版本，年前有望出版8.0版本。? 宏景世紀

產(chǎn)品為E-HR，客戶群為大型的集團化公司，該產(chǎn)品于2006年10月發(fā)布。現(xiàn)在E-HR已經(jīng)更新到6.1版本。? 明基逐鹿

產(chǎn)品為E-HR，最新產(chǎn)品為5.3版本，產(chǎn)品獲得CMMI5認證。注意：專業(yè)團隊的價值：能為客戶提供可持續(xù)的產(chǎn)品的升級服務，保證HER產(chǎn)品線持續(xù)發(fā)展和專業(yè)性。上市時間是產(chǎn)品成熟度的重要指標，標志該產(chǎn)品經(jīng)過更多客戶實踐考驗。

2.1.2 產(chǎn)品的成熟度

衡量產(chǎn)品成熟度的指標包括：產(chǎn)品功能層面、技術架構(gòu)的成熟度。產(chǎn)品功能層面是指產(chǎn)品的特點。技術架構(gòu)的成熟度主要客戶使用的具體情況，尤其是數(shù)據(jù)量龐大的客戶的使用情況，如上萬人或幾萬人的規(guī)模的大型集團型企業(yè)。? 產(chǎn)品功能層面 ? 鉑金

鉑金人力資源管理解決方案（Platinum HRM）是中華網(wǎng)軟件旗 下的一套全面的人力資源管理解決方案，其中包括員工信息管理、薪資處理及智能分析、考勤跟蹤管理、員工自助服務、以及流程化的假期計劃、招聘與培訓管理、員工績效評估及獎懲管理、公司資產(chǎn)管理、人員儲備計劃、預算管理、以及完善的組織結(jié)構(gòu)圖等解決方案。該方案可以有效提高人力資源管理部門的工作效率，幫助人力資源管理人員減輕繁復的日常工作，從而將更多的精力投入人力資源戰(zhàn)略管理，充分體現(xiàn)人力資源管理者的價值。同時，靈活強大的分析功能為管理者的決策制定起到了不可忽視的輔助作用。? 金蝶

2010年，金蝶全新推出“金蝶s-HR”品牌，整合K/3 HR與EAS HR解決方案，以中國戰(zhàn)略人力資源管理解決方案第一品牌亮相，解決方案以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著云計算的普及應用，金蝶s-HR計劃在2012年推出人力資源云管理的解決方案，以幫助企業(yè)更高效的實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

? 宏景世紀

產(chǎn)品E-HR主要面向復雜單組織或多組織客戶，支持流程，B/S架構(gòu)。特別適合集團化管理和跨地域使用的產(chǎn)品，融合了最新的互聯(lián)網(wǎng)技術和先進的人力資源管理理念和實踐，更好地支持異地辦公和網(wǎng)上流程，加強了人力資源業(yè)務的集中管理和協(xié)同，支持集團管控、目標管理、領導決策等應用。? 明基逐鹿

eHR配合企業(yè)人才策略的完整功能設計，從人事、人力、人才、工作流、知識框架規(guī)劃，為企業(yè)全面規(guī)范流程、提升執(zhí)行效率、關注策略規(guī)劃、提升競爭力創(chuàng)造人才優(yōu)勢，以HR統(tǒng)計為基礎，構(gòu)建eHR專家系統(tǒng)、商務智慧、決策支援系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供強有力的支援。

明基逐鹿通過三個不同階段實現(xiàn)eHR系統(tǒng)集成：人事行政事務自動化，人力資源流程化管理，戰(zhàn)略性人才資本管理，從而架構(gòu)出以人才流、工作流、知識流三維管理空間模型的Guru eHR Suite高效能團隊解決方案。? 技術架構(gòu)成熟度 ? 鉑金

鉑金人力資源管理解決方案得到了廣大用戶的充分肯定，目前在 中國地區(qū)已有超過1000家企業(yè)成功實施了此方案，客戶包括聯(lián)合利華、羅氏制藥、拜爾、百事、微軟、可口可樂、星巴克、荷蘭銀行、索尼、三菱、松下、豐田、夏普、衛(wèi)材等。鉑金人力資源管理解決方案的優(yōu)勢體現(xiàn)在其全面強大的系統(tǒng)功能和高質(zhì)量的配套服務：高效快速的系統(tǒng)實施，全面系統(tǒng)的用戶培訓，及時強大的技術支持和滿足客戶個性化需求的二次開發(fā)。? 金蝶

S-HR使用的客戶主要有中國建筑、廣州恒大、天津醫(yī)藥、中國醫(yī)藥集團總公司、杭州民生醫(yī)藥有限公司等，這些都是集團化公司，規(guī)模以及員工數(shù)也比較大，也間接反映該產(chǎn)品在處理大的數(shù)據(jù)量、大并發(fā)情況的實戰(zhàn)經(jīng)驗。? 宏景世紀

E-HR客戶蠻多，大型的企業(yè)有中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、中國航空油料集團公司、中國石化集團（股份）有限公司、石藥集團有限公司、天津市醫(yī)藥集團有限公司、浙江康恩貝制藥股份有限公司等，這些企業(yè)都是集團化企業(yè)，規(guī)模比較大，員工數(shù)比較多，間接反映該軟件可經(jīng)受住大數(shù)據(jù)，大并發(fā)情況的考驗。? 明基逐鹿 E-HR客戶大型制造的企業(yè)不少，如歐普照明、阿里巴巴、中糧、益邦制藥、千金藥業(yè)、哇哈哈、家樂福等用戶，但制藥行業(yè)的客戶較少。

注意：潛在風險：如無大數(shù)量和大并發(fā)的應用實踐，產(chǎn)品在實施過程中將出現(xiàn)效率慢和穩(wěn)定差的問題。

2.1.3 項目案例

項目案例是指同類行業(yè)，企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)等與我公司類似的項目。項目的實施進展，客戶反映等情況。這一指標尤為重要！1）項目成功案例 ? 鉑金

醫(yī)藥客戶的客戶主要有：羅氏等，可向客戶參觀學習。? 金蝶

醫(yī)藥行業(yè)的客戶主要有：杭州民生醫(yī)藥有限公司、重慶市希爾安藥業(yè)有限公司、健康元藥集團股份有限公司、江中集團等。客戶使用的程度以及實施的進展，都須進一步溝通。? 宏景世紀

醫(yī)藥行業(yè)的客戶主要有：天津醫(yī)藥、浙江康恩貝制藥股份有限公司、紅日藥業(yè)、海翔藥業(yè)、石藥集團等。客戶使用的程度以及實施的進展，都須進一步溝通。? 明基逐鹿

醫(yī)藥行業(yè)的客戶主要有益邦制藥、千金藥業(yè)等。客戶較少，至于 使用程度以及實施進展，都須進一步溝通。

2.1.4 實施模式及能力

實施模式：**平臺+標準化產(chǎn)品+開發(fā)程度。實施能力：專業(yè)實施團隊的數(shù)量，在杭州本地的專業(yè)實施數(shù)量，尤其是本地的專業(yè)實施力量可及時方便的解決日常中遇到的問題。1）實施模式 ? 鉑金

鉑金標準化產(chǎn)品，并附加個性化設置，版本可免費進行升級，開 發(fā)周期大概為兩年。? 金蝶

S-HR標準化產(chǎn)品+個性化設置（滿足醫(yī)藥行業(yè)的需求）+版本升級，后續(xù)需求如何得到滿足？發(fā)版周期有多長？ ? 宏景世紀

E-HR標準化產(chǎn)品+個性化設置（滿足醫(yī)藥行業(yè)的需求？）+版本升級。個性化需求如何得到滿足？發(fā)版周期有多長？后續(xù)升級的費用？ ? 明基逐鹿

E-HR標準化產(chǎn)品+個性化設置+版本升級，最新產(chǎn)品為5.3版本，開發(fā)周期大概為1季度左右，在免費維護期或者簽訂的協(xié)議期內(nèi)，為免費升級。2）實施能力 ? 鉑金 項目顧問人員，由一個項目經(jīng)理與一個項目顧問組成，項目顧問 負責整個項目的實施，從需求調(diào)研到產(chǎn)品上線都由項目顧問完成。? 金蝶

金蝶總共S-HR的實施人員有多少？杭州本地為分公司，員工為170人左右，位于北部軟件園，據(jù)說有專門實施E-HR的實施團隊，真實性沒有得到確認，具體人數(shù)。? 宏景世紀

宏景世紀整個實施團隊大約10人。杭州本地為子公司，由代理商發(fā)展而成，人數(shù)在二十三。由于是代理商發(fā)展而成的，實施團隊的質(zhì)量值得商榷的。? 明基逐鹿

明基逐鹿2014年在杭州籌建子公司，以銷售人員為主。

2.1.5 服務能力

衡量服務能力的指標包括：本地機構(gòu)的綜合實力。1）本地機構(gòu)的綜合實力 ? 鉑金

服務模式為一個項目經(jīng)理加一個項目顧問的模式，總部在上海，杭州無分公司或辦事處。? 金蝶

服務模式：一人一項目模式？還是一人多項目的模式？實施前期的服務人員有多少？遇到問題如何解決？是直接與分公司實施人員聯(lián)系？還是與總部研發(fā)人員聯(lián)系？響應的時間？人性化的需求如何響應？需求的費用如何解決？ ? 宏景世紀

服務模式：客戶化實施。在標準化產(chǎn)品的基礎上，根據(jù)客戶具體需求進行開發(fā)，免費服務期為一年，小版本之間的升級為免費。? 明基逐鹿

服務模式：客戶化實施。在標注化產(chǎn)品的基礎上，根據(jù)客戶具體 需求進行開發(fā)，在免費服務期或者協(xié)議期限內(nèi)，可免費升級。注意：本地化服務風險：e-HR系統(tǒng)是一個龐大、復雜的管理系統(tǒng)，涉及到全集團的每個人，是我們工作不可缺少的工作平臺。同時，我公司組織架構(gòu)比較龐大，管理情況復雜，在日常的使用過程中，必將出現(xiàn)各種不可預知的使用問題，這必將要求供應商能提供及時地現(xiàn)場支持服務。因此，如無本地的服務團隊，將給我們的系統(tǒng)應用帶來極大的麻煩和風險。

2.2軟指標 2.2.1軟件接口

與用友NC 5.6接口問題，兩邊的數(shù)據(jù)如何做到實時更新？避免數(shù)據(jù)的重復錄入。接口二次開發(fā)的費用，且有可能要做兩個接口，與公司ERP的接口。1)接口問題

? 鉑金提供兩種方案：其一，用友提供接口，由鉑金主數(shù)據(jù)直接 傳輸。其二，為了保證系統(tǒng)的安全，可通過中間物的形式完成。? 金蝶產(chǎn)品接口可以解決的。至于費用，具體沒有談。確保不會二次操作。

? 宏景世紀接口可以解決的。接口分為兩種情況，一是為對方提供接口，是免費提供。二是，根據(jù)對方接口獲取數(shù)據(jù)，是收費服務。

? 明基逐鹿接口。軟件中內(nèi)嵌標準化接口，但也需要根據(jù)接口內(nèi) 容調(diào)整開發(fā)。

2.2.2 軟件架構(gòu)模式

軟件架構(gòu)模式分為：B/S架構(gòu)、C/S架構(gòu)。由于考慮到，公司組織架構(gòu)龐大，為便于操作員操作，因此，建議使用B/S架構(gòu)，但這個條件非強制性的條件。

1）軟件架構(gòu)模式 ? 鉑金

產(chǎn)品的架構(gòu)為B/S架構(gòu)。? 金蝶

產(chǎn)品S-HR的架構(gòu)為B/S架構(gòu)。? 宏景世紀

產(chǎn)品E-HR的架構(gòu)為B/S架構(gòu) ? 明基逐鹿

產(chǎn)品E-HR的架構(gòu)為B/S架構(gòu)

2.2.3 系統(tǒng)安全性

系統(tǒng)應該提供完備的安全加密模式，能夠執(zhí)行對數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)庫、操作功能的多層加密功能，并且要具備嚴格的權(quán)限管理，設定企業(yè)對系統(tǒng)不同模式、子模塊乃至數(shù)據(jù)項的不同級別操作權(quán)限。B/S架構(gòu)上，如何保證系統(tǒng)的安全。

1）系統(tǒng)安全性 ? 鉑金

鉑金軟件通過CMM4認證。數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)與軟件框架分離，架構(gòu)的改變，不會引起數(shù)據(jù)的變化。? 金蝶

系統(tǒng)安全性如何保證？ ? 宏景世紀

系統(tǒng)安全性，數(shù)據(jù)通過核工業(yè)安全認證。? 明基逐鹿

系統(tǒng)軟件通過CMMI5認證。

2.2.4 設置靈活，查詢方便快

軟件個性化設置功能是否強大，能否滿足客戶的需求。軟件頁面是否支持自定義。方便快捷的查詢可以為人力資源繁多的事務性工作節(jié)省大量的時間。1）查詢功能 ? 鉑金

鉑金支持模糊查詢，查詢條件可自定義 ? 金蝶

查詢條件是否可定義？查詢速度怎么樣？通過軟件說明？ ? 宏景世紀

查詢條件可以自定義，但支持不了多人模糊查詢。? 明基逐鹿

查詢條件可自定義，查詢條件可自定義。1）軟件自定義功能 ? 鉑金

人員信息維護頁面中的字段可定制化，相關字段可實現(xiàn)自定義。? 金蝶

日常工作中，自定義字段等，軟件如何實現(xiàn)？ ? 宏景世紀

人員信息維護頁面在實施前可進行定制化。? 明基逐鹿

? 人員信息維護頁面在實施前可進行定制化。

2.2.5 報表功能

報表是人力資源管理系統(tǒng)的主要輸出形式，綜合的報表功能使企業(yè)高層更容易訪問更大范圍的信息庫，以借此通曉全局，制定戰(zhàn)略決策。可支持自定義報表，可導出并支持打印。報表應還具有分析統(tǒng)計的功能，以多種形狀展示。1)報表功能 ? 鉑金

鉑金報表中內(nèi)嵌多張報表，自定義的報表比較快捷，并簡單易學，報表權(quán)限并受控制。? 金蝶

報表功能如何？是否支持自定義？是否支持輸出？報表的效果如何在領導桌面顯示？

? 宏景世紀

報表功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)透析的功能，數(shù)據(jù)查詢方面也引進時間軸的概念，但此改進可導致數(shù)據(jù)一定的冗余。

? 明基逐鹿

軟件內(nèi)嵌簡單報表查詢，專業(yè)報表制定須單獨工具。報表制作存 在須培訓。

2.2.6 界面友好且中英文可隨時切換

友好簡潔的界面，直觀的體現(xiàn)了HR管理的主要工作內(nèi)容，且采用導航器界面，能引導企業(yè)按照優(yōu)化的HR管理流程進行每一步操作，讓操作者盡快的掌握和熟悉操作過程。中英文切換，可為企業(yè)進軍國際市場做準備。

1）界面友好且支持中英文切換 ? 鉑金

界面可做到“所見即所得”，且支持簡、繁、英等語言 ? 金蝶 如何？ ? 宏景世紀 ? 明基逐鹿

界面類似用友，點擊查詢獲得相關數(shù)據(jù)。支持簡繁英日四種語言。

2.2.7不斷的升級服務

隨著企業(yè)的發(fā)展，軟件必須跟得上形勢，因此，勢必要求軟件供應商后續(xù)支持版本升級。版本升級主要為解決軟件在實施過程中，提出的需求。

1）升級服務 ? 鉑金

鉑金版本開發(fā)周期大約兩年，期間會針對人性化操作，進行補丁處理。免費升級，但僅僅發(fā)放軟件包，其余都收費。? 金蝶

版本的發(fā)版周期如何？升級是否復雜？升級費用怎么算？

? 宏景世紀

免費服務器一年，小版本之間可免費升級。? 明基逐鹿

免費服務期或協(xié)議期間，版本可免費升級。2.2.8 業(yè)務流程化管理程度

人力資源各個模塊之間如何進行銜接？銜接程度的高低直接影響到HR工作人員日常工作效率。因此，業(yè)務流程化管理是指在軟件中人力資源各個模塊的銜接通過信息推送的方式實現(xiàn)過程化管理。1）業(yè)務流程化管理程度 ? 鉑金

業(yè)務之間的銜接，通過消息提醒。較為落后，如何改善？ ? 金蝶

業(yè)務流程化管理如何實現(xiàn)？實現(xiàn)的方式怎么樣？流程的過程是否可自定義？

? 宏景世紀 ? 明基逐鹿

業(yè)務之間的銜接，通過業(yè)務流程實現(xiàn)，業(yè)務的辦理通過消息進 行提醒。

2.2.9 審批流管理程度

流程管理的目的是為了規(guī)范企業(yè)流程，提高工作效率。由于在現(xiàn)實中審批存在各種情況，如會簽、拒簽等實際業(yè)務，這些實際的業(yè)務操作，在軟件中如何實現(xiàn)。

1）審批流管理程度 ? 鉑金

暫時演示，后續(xù)進一步溝通。? 金蝶

審批流在功能上是否滿足會簽等功能？審批通過之后，是否有提醒？短信或內(nèi)部消息？審批流程設計是否簡易方便？

? 宏景世紀

無演示，后續(xù)進一步溝通。? 明基逐鹿

2.2.10 數(shù)據(jù)導入導出功能

數(shù)據(jù)導入導出功能可以大大減輕HR人員工作負擔。數(shù)據(jù)導出，主要體現(xiàn)在報表的輸出，既支持多種形式的導出，又支持各種內(nèi)容的導出，如數(shù)據(jù)分析圖表的導出。數(shù)據(jù)的導入，主要體現(xiàn)兩個方面，一是外部設備數(shù)據(jù)的導入，如考勤機數(shù)據(jù)的導入以及主流網(wǎng)站簡歷的導入。二是，各種文本數(shù)據(jù)的導入。如員工信息批量導入、薪資數(shù)據(jù)批量導入、考勤數(shù)據(jù)批量導入等。1）數(shù)據(jù)導出功能 ? 鉑金

報表數(shù)據(jù)可支持導出，圖形也支持！? 金蝶

報表數(shù)據(jù)以及圖形是否支持導出？是否支持打印？ ? 宏景世紀

報表數(shù)據(jù)以及圖形是否支持導出？是否支持打印？ ? 明基逐鹿 通過單獨工具制作的報表數(shù)據(jù)以及圖形可導出。2）數(shù)據(jù)導入功能 ? 鉑金

數(shù)據(jù)可通過多種方式進行導入，操作便捷，正確性可得到相應保障！? 金蝶

考勤數(shù)據(jù)知否支持通過考勤機直接導入到軟件中？是否須二次開發(fā)？主流網(wǎng)站的簡歷是否可以導入到軟件中？需要二次開發(fā)嗎？新建員工是否支持批量導入？

? 宏景世紀

考勤數(shù)據(jù)支持通過考勤機直接導入到軟件中，但是主流的考勤機。是否須二次開發(fā)？主流網(wǎng)站的簡歷是否可以導入到軟件中？需要二次開發(fā)嗎？新建員工是否支持批量導入？

? 明基逐鹿

支持多款考勤機數(shù)據(jù)的導入。主流招聘網(wǎng)站的簡歷可自動導入到系統(tǒng)中。

第三篇：項目可行性報告

項目可行性研究報告

編寫規(guī)范

項目可行性研究報告的編寫規(guī)范

以工業(yè)項目可行性研究報告為例，可行性報告的編寫規(guī)范一般包括下列11項內(nèi)容。

第一部分可行性研究總述

這一部分是可行性研究報告的首要部分，總述要綜合講述研究報告中各部分的主要問題以及研究結(jié)論，并對項目是否可行提出最終建議，為可行性研究的審批提供條件。

一、提出的背景

項目的背景包括項目名稱、項目承辦單位、項目的主管部門、項目擬建地區(qū)和地點、承擔可行性研究工作的單位及法人代表、研究工作依據(jù)、研究工作概況等七個方面。研究工作概況又包括：①項目建設的必要件，②項目發(fā)展以及可行性研究工作概況。

二、可行性研究的結(jié)論

在可行性研究報告中，對項目的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益以及國民經(jīng)濟、社會效益等若干重大問題，都應作出明確的結(jié)論。可行性研究結(jié)論包括；市場預測和項目建設規(guī)模：原材料、燃料和動力供應：廠址選擇；項目工程技術方案：環(huán)境保護；工廠組織與勞動定員：項目實施進度；投資估算與資金籌措：項目財務與經(jīng)濟評價；項目綜合評價結(jié)論等十個方面。

三、技術經(jīng)濟指標表

在總述部分中，可將研究報告中每個部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，從而使審批和決策者對項目全貌有一個全面概括的了解。

四、存在的問題及提出的建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分項目的背景以及發(fā)展概況

第二部分主要應說明項目的發(fā)起過程，項目提出的理由，項目前期工作的發(fā)展過程以及投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎。基于此目的，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)的敘述，說明項目提出的背景，投資的理由，在可行性研究前工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況時，要能夠清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。

一、項目的背景

項目的背景包括國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由兩項。

二、（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自論文網(wǎng)在線()，版權(quán)歸原作者所有。）項目發(fā)展概況

項目的發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況，包括己進行的調(diào)查研究項目及成果、試驗試制工作(項目)：情況、廠址初勘初步測量工作情況、項目建議書(初步可行性研究報告)的編制、提出及審批過程等四項內(nèi)容。

第三部分市場分析和項目規(guī)模

市場分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術的選擇，投資估算乃至廠址的選擇都必須建立在對市場需求情況有了充分了解的基礎之上才能決定。并且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，對市場需求預測，價格分析進行詳細闡述，并確定建設規(guī)模。

一、市場調(diào)查

市場調(diào)查包括擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查；產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查；產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查；替代產(chǎn)品調(diào)查；產(chǎn)品調(diào)查國外市場調(diào)查等六項。

二、市場預測

所謂市場預測，是指市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)。利用市場調(diào)查所得到的有關信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告得出的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量以及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析，在可行性研究工作中，市場預測的目的是制訂產(chǎn)品方案，同時也是確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)

(一)國內(nèi)前場需求預測

預測內(nèi)容有：本產(chǎn)品消耗對象；本產(chǎn)品的消費條件；本產(chǎn)品更新周期的特點；可能會出現(xiàn)的替代產(chǎn)品：本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途等方面。

(二)產(chǎn)品出口或進口替代分析

有替代出口分析和出口可行性分析。

(三)價格預測

三、市場營銷戰(zhàn)略

隨著競爭的日益激烈，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定適當?shù)匿N售戰(zhàn)略，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定價格，提高產(chǎn)品競爭力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷戰(zhàn)略進行研究。

(一)營銷方式

推銷方式有：投資者分成，企業(yè)自銷，國家部分收購，經(jīng)銷人代銷人情況分析等。

(二)推銷價格制度

(三)促銷的措施

(四)產(chǎn)品銷售費用預測

四、產(chǎn)品方案與建設規(guī)模

(一)產(chǎn)品方案

產(chǎn)品方案包括列出產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格標準。

(二)建設規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入的預測

根據(jù)已經(jīng)確定的產(chǎn)品方案和建設規(guī)模及預測的產(chǎn)品價格，可以進行產(chǎn)品銷售收入的預測。

第四部分建設條件以及廠址選擇

根據(jù)第三部分中關于產(chǎn)品方案建設規(guī)模的論證和建議，在本部分中按建議的產(chǎn)品方案及規(guī)模來研究資源、原料、燃料動力等需求與供應可靠性，并對可供選擇的廠址作進一步技術和經(jīng)濟分析，研究新廠址方案。

一、資源與原材料

(一)資源

(二)原材料及主要輔助材料供應

這一項目包括原材料、主要輔助材料需要量及供應；燃料動力及其他公用設施的供應；主要原材料、燃料動力費用估算等。

(三)需要作生產(chǎn)試驗的原料

二、建廠地區(qū)的選擇

建廠地區(qū)的選擇除了要符合行業(yè)布局、國土開發(fā)整治規(guī)劃外，還應考慮資源，區(qū)域地質(zhì)，交通運輸和環(huán)境保護等要素。

(一)自然條件

(二)基礎設施建設

(三)社會經(jīng)濟條件：

(四)其他應考慮的因素

三、廠址的選擇

（一）廠址多方案比較

廠址多方案比較主要有：地形、地貌、地質(zhì)的比較；占有土地情況比較；拆除情況的比較；各項費用的比較等。

（二）廠址推薦方案

廠址推薦方案包括：繪制推薦廠址的位置圖：敘述廠址地貌、地理、地形的優(yōu)缺點和推薦理由；環(huán)境條件的分析；占用土地種類分析；推薦廠址的主要技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)等。

第五部分 項目工程技術方案

項目工程技術方案可行性研究的重要組成部分。

技術方案主要研究項目應采用的生產(chǎn)工藝和工藝流程，重要設備及其相應的總平面布置，主要車間組成以及建構(gòu)筑物型式等。并在此基礎上，準確估算土建工程量和其他工程量。在技術方案中，除文字敘述外，還應將一些重要數(shù)據(jù)及指標列表說明，并繪制出總平面布置圖、工藝流程示意圖等。

一、項目組成的范圍

本項目投資的廠內(nèi)、外（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自論文網(wǎng)在線()，版權(quán)歸原作者所有。）所有單項工程，配套工程包括生產(chǎn)投放、后勤、運輸、生活福利等，都屬于項目組成的范圍。

二、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術方案

所謂生產(chǎn)技術方案，是指生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的工藝技術、生產(chǎn)方法、主要設備、測量自控裝備等技術方案。

（一）主、副產(chǎn)品質(zhì)量標準

此項敘述項目產(chǎn)品和副產(chǎn)品質(zhì)量標準。

（二）生產(chǎn)的方法

（三）技術參數(shù)和工藝流程

（四）主要工藝設備選擇

（五）主要原材料、燃料、動力消耗指標。

（六）主要生產(chǎn)車間布置方案

三、總平面布置的原則和運輸、倉儲等方案

（一）總平面布置的原則

總平面布置應當根據(jù)項目各單項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存以及廠內(nèi)外交通運輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設計規(guī)范等進行安排。

（二）廠內(nèi)外運輸方案

（三）倉儲方案

（四）占地面積及分布

四、土建工程方案

（一）主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及其結(jié)構(gòu)設計

（二）特殊基礎工程的設計

（三）建筑材料

（四）土建工程造價估算

五、其他工程方案

（一）給排水工程

（二）地震設防

（三）動力及公用工程

（四）生活福利設施

第六部分 環(huán)境保護和勞動安全

在項目工程建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的各種近期和遠期影響，對可能影響勞動得健康和安全的各種因素，都要進行可行性研究分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術上可行、經(jīng)濟，并且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的解決方案。按照我國現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須嚴格執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，要求在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

第四篇：項目可行性報告

石樓縣樹德棗業(yè)有限責任公司

貢棗產(chǎn)品技改擴建項目可行性報告

一、項目概述

1、項目名稱：貢棗產(chǎn)品技改擴建項目

2、項目建設單位：石樓縣樹德棗業(yè)有限責任公司

3、項目負責人：史月青

4、項目建設性質(zhì)：技改

5、項目建設地點：石樓縣曹家垣鄉(xiāng)白家溝村

6、項目技術支撐單位：山西農(nóng)業(yè)大學食品系、山西食品工業(yè)研究所

7、項目建設內(nèi)容及規(guī)模：依托公司加工廠現(xiàn)有條件，進一步擴大加工規(guī)模，增加部分先進生產(chǎn)設備，開發(fā)精細貢棗產(chǎn)品，使公司紅棗加工產(chǎn)品形成以貢棗為主的系列產(chǎn)品。為此擴建貢棗生產(chǎn)設備和設施。擴建后年貢棗制品總生產(chǎn)能力由100噸增加到500噸。

8、項目建設期限：2008年3月至2008年11月

9、項目投資來源：項目建設總投資60萬元。

10、項目效益：項目建成后，年可新增紅棗加工能力400噸，轉(zhuǎn)化原棗10000噸。

二、公司現(xiàn)狀

1、公司組成：該公司是在“石樓縣超其紅棗廠”的基礎上，1

于2002年元月30日組建成立石樓縣樹德棗業(yè)有限公司，公司負責人史月青，公司注冊資本200萬元。

2、公司地址：廠址設在距縣城35公里的紅棗主產(chǎn)區(qū)，石樓縣曹家垣鄉(xiāng)白家溝村，縣鄉(xiāng)公路——羅曹線旁，交通便利。

3、現(xiàn)有規(guī)模：公司占地總面積7000余平方米，建筑總面積1604平方米，有包裝物庫房63平方米，選料車間120平方米，加工車間280平方米，馬牙棗、蜜棗車間340平方米，加工成品庫180平方米，辦公室218平方米，職工宿舍162平方米，紅棗烘干房14間327平方米，及附屬大門、門房、廁所等供電、供排水系統(tǒng)建筑設施，資產(chǎn)總值235.14萬元。

4、生產(chǎn)規(guī)模：目前年可生產(chǎn)硬蜜棗100噸，馬牙棗150噸，紫晶棗100噸，灘棗500噸，香酥脆棗80噸，貢棗100噸，總生產(chǎn)成品能力1030噸，年產(chǎn)值1000余萬元，實現(xiàn)利稅70余萬元。

5、公司員工：有公司固定員工36人，其中：管理人員8人，技術人員6人，常年生產(chǎn)人員22人，季節(jié)性臨時人員高峰期達到100余人。其中婦女工人占82％，每年可解決周邊近10個村委婦女的臨時就業(yè)。

6、銷售市場：我公司長期從事紅棗成品生產(chǎn)與研究、銷售的企業(yè)，多年的業(yè)務關系，與廣東、浙江、沈陽、洛陽、四川等地建立起一批營銷網(wǎng)絡。同時，該公司在北京錦繡大地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，太原橋西干鮮果批發(fā)市場設有直銷點。由于該公

司堅持“誠信至上，微利經(jīng)營”的原則，因此，公司產(chǎn)品銷路穩(wěn)定。

三、投資估算與資金來源

本項目建設總投資60萬元，其中：固定資產(chǎn)35萬元，流動資產(chǎn)25萬元。公司自籌解決25萬元，特申請省婦聯(lián)支持解決35萬元。

四、市場前景

石樓位于紅棗起源段帶，加之石樓獨特的光熱資源和污染極少，近乎無公害棗果的優(yōu)勢。決定于石樓紅棗優(yōu)良的品質(zhì)，用其優(yōu)良原料加工的產(chǎn)品，必然品質(zhì)更佳。加之該公司堅持“誠信至上，微利經(jīng)營”的原則，產(chǎn)品銷量近年來穩(wěn)步上升，市場前景樂觀。

五、效益分析

（一）經(jīng)濟效益

本效益分析只對技改后的貢棗生產(chǎn)單項進行核算，其它產(chǎn)品生產(chǎn)不列入本項目分析之列。

1、投產(chǎn)期：本項目建設期一年，第二年起進入設計能力穩(wěn)定生產(chǎn)期。

2、產(chǎn)品產(chǎn)量：本項目設計年貢棗產(chǎn)品加工能力達到500噸。

（二）社會效益分析

公司去年實際加工和轉(zhuǎn)銷紅棗1800余噸，而企業(yè)扣除生產(chǎn)成本、經(jīng)銷成本、借貸利息、稅金以外，企業(yè)所產(chǎn)生的社會效

益必定大于經(jīng)濟效益，公司采用“公司＋農(nóng)戶”的形式，可為八千余農(nóng)戶近五萬畝棗園的鮮棗解決賣棗難問題，同時公司還在棗區(qū)設立了六個小型紅棗加工廠，采取訂加工、公司統(tǒng)銷，給當?shù)氐男⌒图t棗加工廠起到了帶動扶持作用，對石樓紅棗的轉(zhuǎn)化及銷售起到了重要作用，直接或間接給當?shù)?00余名下崗職工及剩余勞動力提供了就業(yè)機會。特別是對婦女的就業(yè)，起到較大的促進作用（因為婦女在公司的工人比例要占到82％）。

六、結(jié)論

通過對本項目的考察、分析、預測、核算認為，該項目建設理由充足，市場前景廣闊，效益；項目投資低、風險性小，且符合國家產(chǎn)業(yè)扶持政策，望省婦聯(lián)予以幫助支持。

二○○七年十二月二十二日

第五篇：項目可行性報告

啟東恒亞國際家具購物廣場

項目建設可行性報告

2010.1

目

錄

一、項目基本概括

二、項目建設背景和意義

三、項目建設的可行性分析

四、項目的目標客戶前瞻

五、項目的定位

六、項目的計劃方案

七、投資預期

八、結(jié)論

啟東恒亞國際家具購物廣場

項目建設可行性報告

一、項目基本概括

1.項目名稱：啟東恒亞國際家具購物廣場 2.項目主辦單位：南通恒亞經(jīng)貿(mào)有限公司 3.項目開發(fā)日期：2010年10月 4.項目建設地址：啟東城西新港工業(yè)區(qū)

5.項目主要功能：家具家紡、家用電器、裝飾材料、展示批發(fā)銷售，將成為大型商場式購物中心。

二、項目建設背景和意義

（一）項目建設背景

1.啟東位于長江入海口，與上海隔江相望，崇啟大橋的建成通車將全面融入上海一個小時都市圈，全市人口、加上外來人口近130多萬。市區(qū)商賈云集、船舶重工、輕紡化工、機械工具等產(chǎn)業(yè)群體。啟東尤以建筑之鄉(xiāng)、教育之鄉(xiāng)、海洋之鄉(xiāng)、版畫之鄉(xiāng)，聞名遐邇！

2.啟東近年來不斷推進城市建設，不斷提高城市綜合競爭力，逐步形成八縱八橫的城市整體布局，人居環(huán)境不斷得到改善，藍天碧水、江風海韻，城市面貌日新月異，高樓大廈拔地而起。2004年以來，每年竣工住宅面積達60萬㎡，城市的功能配套設施，不斷健全，啟東連續(xù)被評為全國綜合實力百強縣（市）。

3.啟東近幾年不斷加快城市發(fā)展，配套城市規(guī)模建設，完善服務體系，優(yōu)化城市第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，啟東的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢潛力巨大，崇啟大橋的開工建設，房地產(chǎn)業(yè)不斷壯大家居產(chǎn)品的流動產(chǎn)業(yè)迎來一個發(fā)展高潮，投資開發(fā)啟東恒亞國際家居購物廣場也是我們企業(yè)在啟東的發(fā)展機遇。在啟東投資建設恒亞建材批發(fā)市場后，在新港工業(yè)區(qū)配套建設恒亞國際家居購物廣場,也使新港地區(qū)物流中心的地位得到提升。

（二）項目建設意義

設想建設中的恒亞國際家居購物廣場，是一幢局部四層，總高度18米的大型商業(yè)廣場，建筑設計新穎、結(jié)構(gòu)合理、自動扶梯，天井透光、辦公區(qū)、倉儲區(qū)，廂梯直達快捷方便，本項目與已建的恒亞建材批發(fā)市場，緊鄰相伴，共享客戶資源，作為建材市場的升級。恒亞國際家居購物廣場，主體經(jīng)營高檔家具沙發(fā)、家紡用品、燈飾、布藝窗簾，廣場的建成將與原有的建材市場融為一體，成為啟東西郊地區(qū)的物流中心。

恒亞國際家居購物廣場，緊靠336省道，距啟東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和寧啟高速出口僅3公里。南鄰沿江公路，北鄰寧啟高速，所處的地理位置優(yōu)越，完全合適打造現(xiàn)代服務業(yè)和物流業(yè)。2008年規(guī)劃定位已將新港工業(yè)園140畝土地為商業(yè)規(guī)劃用地，并獲得批準，城市建設和人居環(huán)境發(fā)展也促使城市產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，在啟東城西新港發(fā)展現(xiàn)代物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)是最佳選擇。

三、項目建設的可行性分析

（一）恒亞建材市場成功開發(fā)的先行保證

恒亞國際家居購物廣場，是啟東城西新港工業(yè)園繼恒亞建材批發(fā)市場開發(fā)后的市場升級建設項目。2009年6月恒亞建材批發(fā)市場成功開業(yè)后，建材陶瓷產(chǎn)品銷售火爆，瓷磚衛(wèi)浴的呢過產(chǎn)品銷售量占啟東全市75%。目前，恒亞建材批發(fā)市場經(jīng)營建材、陶瓷、衛(wèi)浴、五金、木業(yè)等建材商品，是啟東目前最大的建材批發(fā)專業(yè)化市場。不久將來，恒亞國際家居廣場建成后，經(jīng)營家具、家紡、家電等產(chǎn)品，將使該地塊物流商品更加繁榮，恒亞市場的成功開發(fā)，為恒亞國際家居積累了豐富的經(jīng)驗和先行保證。

（二）城市假設呼喚現(xiàn)代物流業(yè)

啟動不斷發(fā)展的城市建設，帶動了相關的產(chǎn)業(yè)，近幾年來每年新增80平方米住宅，居民居住不斷改善，同時也帶動裝修裝飾業(yè)的發(fā)展，裝修裝飾材料、家具、家電、家紡產(chǎn)品有著龐大的潛在市場，建設一個大型的綜合型的國際家居購物中心很有必要，也合時機。

（三）項目建設有助于加強農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移

隨著城鄉(xiāng)一體化進程的推進，提高城鄉(xiāng)人民生活水平，提供必要的就業(yè)崗位，提倡自主創(chuàng)業(yè)，這是放在各級政府面前的課題，在發(fā)展現(xiàn)代服務

流通業(yè)過程中，特別是建立家具物流項目，能相互帶動和增加就業(yè)崗位，如運輸、倉儲、服務管理等崗位，更能有效安排營銷、設計等方面的人才。此項目建設開發(fā)同時也能帶動當?shù)氐姆諛I(yè)和農(nóng)貿(mào)市場的配套發(fā)展。

（四）項目假設有助于城市有序發(fā)展

城市的不斷發(fā)展，使城市功能不斷健全，同時也帶來一系列問題，原有老社區(qū)的服務購物功能承載區(qū)域?qū)⑦m度向外圍轉(zhuǎn)移。恒亞國際家居購物廣場的建設，也能承載市區(qū)家具城建材街，實施有序轉(zhuǎn)移的壓力，本項目的建設使城市面貌，人居環(huán)境得到有效改善。

四、項目的目標客戶前瞻

本公司擁有一流的項目策劃、招商團隊，對客戶進行詳盡分析 1.市區(qū)家具城經(jīng)營戶轉(zhuǎn)移已有許多在咨詢 2.各類家具品牌支持 3.家紡產(chǎn)品需要大量展示平臺 4.窗簾布藝集中展示平臺 5.高檔燈具品牌入駐展示 6.國際品牌衛(wèi)浴、五金產(chǎn)品進場 7.綜合家居產(chǎn)品演示家裝設計中心進駐

五、項目定位

（一）項目總體定位

恒亞國際家居購物廣場，它是啟東輻射海門、崇明，與恒亞建材市場合二為一，建成長三角一流的建材批發(fā)市場、家具批發(fā)市場、家紡購物中心。

（二）項目的功能定位

服務于啟東城市發(fā)展，一流的物流中心，第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺，實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的基地，提供高品質(zhì)的建材家居產(chǎn)品，建設現(xiàn)代化的綜合商貿(mào)城。

六、項目的計劃方案

（一）恒亞國際家居購物廣場占地15000平方米，總建筑32000平方米

（主體3層局部4層）總高18米歐式商業(yè)建筑。

（二）指導思想

體現(xiàn)現(xiàn)代建筑與傳統(tǒng)歐式風格

打造啟東西大門地標性建筑和一道靚麗風景線

（三）功能化商業(yè)建筑

層高5米，敞開式天井透光充足，頗具現(xiàn)代氣息。二部自動扶梯方便快捷，店鋪裝修簡約、明快。辦公區(qū)、倉儲區(qū)廂梯直達4樓，過道寬敞，方便，高起點規(guī)劃和現(xiàn)代物業(yè)管理，保障整個廣場按序的運行。

（四）便捷的交通

不斷完善的恒亞商業(yè)地塊，將引入10路公交，作為起始點，加上車水馬龍的336省道，使恒亞國際家居廣場集聚人氣，有著無限估量的發(fā)展?jié)摿蜕虣C項目。

七、投資預期

（一）項目用地投資

恒亞國際家居廣場，占地15000平方米，其中14009平方米已由江蘇國土資源廳批準，另外902平方米為已征綠花帶，用地期限為50年。目前，該地塊的市值在萬/畝。

（二）項目建設概算

建設面積

平方米× 元/㎡= 萬元 土地成本 畝× 萬= 萬元 配套設施、綠化 萬元

（三）項目總投資約 一億一千三百四十萬元

（四）項目資金來源

1.自籌資金5500萬元 2.申請銀行貸款2000萬元

（五）項目建設預期

本項目初步設想，2010年5月完成征地規(guī)劃設計，2010年6月10日動工，2010年10月份開始招商，2011年5月投入使用開業(yè)。

八、結(jié)論

綜合分析以上各方面的因素，投資建設啟東恒亞國際家居購物廣場，對啟東城市建設的發(fā)展，對啟東第三產(chǎn)業(yè)流通領域的推動，有著廣泛的前景和深遠的意義。啟東城西新港工業(yè)園，目前已有初具規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢良好的恒亞建材批發(fā)市場，逐步完善升級，投資建設恒亞國際家居購物廣場切實可行，隨著崇啟大橋2012年的通車，啟東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，濱海工業(yè)區(qū)，濱江工業(yè)園船舶工業(yè)帶的崛起，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將彰顯無限魅力。恒亞國際購物中心項目，一定能成為啟東第三產(chǎn)業(yè)的新軍，恒亞的明天將更加燦爛。

二0一0年一月