第一篇：2014年6-12月中國空調市場競爭消費水平淺析

2014年6-12月中國空調市場競爭消費水平淺析

智研咨詢網訊：

內容提示：智研咨詢研究部認為，空調持續保持較高增長會面臨壓力。如去年8月后全國天氣出現反常的暴熱使得8月后空調銷量激增，去年基數的提高不利于今年增長。

年以來市場銷量也呈現逐步放緩局面，如截止2014年5月，今年銷量累計為5754萬臺，同比去年增長5.1%，比今年3月的高點回落2.4個百分點，而這主要來自于出口的拖累：今年1-5月，出口量累計為2690萬臺，同比去年降低8.0%，內銷仍保持著較高的增長態勢，如今年2-5月空調內銷量累計同比增速分別為17%、22%、21%、20%。智研咨詢研究部認為，內銷增長較高的原因包括：今年由于“厄爾尼諾”現象，天氣熱得早催化了空調銷售；房地產竣工交房后會帶動空調銷量的增長，因此去年房地產熱銷對于今年上半年空調銷量的正面刺激仍在；農村市場的空調保有量較低，今年以來農村居民收入增速及消費水平的提高也很可能帶動了空調的銷售。

去年下半年房地產銷售已經明顯放緩，受滯后因素影響，今年下半年空調銷量增速也會受到影響，當然，也不可過分高估由此帶來的負面沖擊。如若按照2013年商品房銷售面積13億平米，二手房交易面積與新房面積比例為1：3，戶均面積100平米，每戶二手房和新房空調購置分別為1和1.3臺計算，則去年房地產銷售帶動空調銷量約2132萬臺，占去年空調內銷總量的34%。以此估算，假設全年房產銷量同比下降20%，則對空調內銷量的負面影響大約是-6.8%左右。

第二篇：中國調味品市場競爭格局

中國調味品市場競爭格局

2009年第8期封面報道作者：■文/孔清溪 孔超

小產品、大市場

調味品產品科技含量低，行業進入門檻低，作為生活必需品又有很大的需求空間，小產品的背后有一個很大的市場，因此造成了市場上上萬家企業、上百種品牌紛繁競爭的局面。同時，產品同質化現象突出，企業無序競爭，市場競爭環境惡化。

2008年爆發全球金融危機，而此次金融危機對我國調味品行業的影響是最小的。從目前監測的數據看，2008年，95%的企業業績有所增長，只有5%的企業業績有所下降。從分行業來看，醬油行業的增長區間在3%~30%之間，市場有較大的發展空間，企業之間的增長比例在拉大；食醋行業的平均增長率在10%~20%之間，個別企業達到了80%；各種花色醬的增長也比較快，增長幅度在30%~40%之間。調味品作為生活日用品，人們對其關注度很高，家庭消費者的理想率達到89.6%，就算很少接觸廚房用品的有潛力消費者也有81.9%的理想率。調味品雖然是低成本、低利潤的消費品，可是擁有巨大的市場，致使眾多企業參與到競爭中。人們提及的所有品牌寬度多達98個，常用品牌寬度也有78個，可見調味品市場競爭的激烈程度。

調味品理想品牌調查結果表明，在消費者心目中，太太樂、海天、李錦記為調味品品類一線品牌。在常用品牌提及率調查中，三者的提及率分別為27.9%、16%和9.6%，三者之和超過50%。而且通過數據我們也可以看到，在預購和理想品牌提及率排名中，三者穩居前三名，并以很大的優勢領先于其他品牌。

第二梯隊由蓮花、紅梅、加加、豪吉領銜，保寧、恒順、廚邦、致美齋、珍極等品牌緊隨其后，也都有不俗的表現。其中，像蓮花味精、恒順醋、豪吉雞精等都是享譽全國的調味品。

從多項指標中可以看到，太太樂處在調味品市場的霸主地位。不論是常用品牌還是預購和理想品牌提及率都領先第二名達十幾個百分點。從2006年起，太太樂實施以調味品為主的食品多元化發展戰略，相關數據顯示，太太樂雞精的市場份額高達40％。

但這不表明太太樂就可以高枕無憂。在潛力指標和晉級指標中，太太樂并沒有繼續登頂，相反是李錦記表現出色拔得頭籌。這說明，雖然常用品牌中太太樂以大比分領先于李錦記，但縱向看市場前景，太太樂的生存空間卻小于李錦記。所以，企業贏得了現在的市場不等于贏得了未來。而且，在消費者維系度中，李錦記超過太太樂0.6個百分點，雖然不是一個很大的差距，但是未來在調味品市場上，太太樂要花費更多的成本保持自己的市場份額。

區域爭霸戰

調味品行業是公認的中國為數不多未完成市場整合的行業，再加上市場潛力巨大，吸引了國內外眾多知名企業扎堆掘金。國內調味品市場陸續出現了數十個地方乃至全國性知名品牌，市場競爭越來越激烈。

由于文化差異和歷史原因，不同地區的消費者在調味品的口味選擇上存在差異，因此不同的調味品企業也就因地制宜，推出不同特色的品牌，壟斷著當地的市場，調味品市場呈現出明顯的區域性。20世紀90年代末，調味品行業進入激烈競爭時代，全國性的大品牌做大做強，不斷蠶食各地市場，各個地方小品牌被迫參與到市場保衛戰中。

以常用品牌為例，來自廣東佛山的海天，成為廣州、深圳、長春、鄭州、太原、南寧、海口等地的第一品牌，可見其對產地周邊城市影響很大；四川的保寧壟斷了成都、重慶市場；沈陽的紅梅則成為大連、沈陽消費者心目中最被認可的品牌；廣東的李錦記雖然沒有戰勝海天成為廣東最受推崇的品牌，但它的影響力輻射到了廈門；湖南的加加、河北的珍極、新疆的笑廚和河南的蓮花，也都當之無愧地成為當地第一品牌。

總的來說，目前中國的調味品仍然以區域性品牌為主，但許多大型的綜合性品牌，通過市場細分、差異化戰略和有效的宣傳逐漸向全國市場擴張。地域影響力指標顯示，在消費者心目中，太太樂已經成為縱貫南北的大品牌。而在全國36個重要城市調味品常用品牌調查中，太太樂已經成為20個城市消費者心目中的第一品牌。

海天也開始從南到北擴大影響，利用其悠久的歷史、龐大的規模、齊全的產品線等優勢，逐漸把海天醬油推向全國。另外，在預購和理想品牌調查中，李錦記除了在廣州、深圳、廈門成為第一品牌，而且在呼和浩特“打敗”當地調味品知名品牌笑廚摘取了市場桂冠。

細分與整合是大趨勢

調味品正進入大品牌競爭時代，賣方主導市場的歷史早已一去不復返了。各大企業充分認識到消費者的地位發生了巨大的變化，因此在做大做強的同時，開始注重市場細分，注重塑造品牌形象。

消費者對于飲食已不單單是滿足溫飽，更需要享受高品質。這就給作為家廚必備品的調味品提出了更高的要求，企業要研制適宜不同消費者的調味品，品種越分越細，以迎合越來越挑剔的消費者，產品多元化就成為必然的趨勢。高品質的生活要求調味品向中高檔發展，比如市場上先前只有傳統的醬油、醋、鹽等調味料，之后出現了老抽、生抽，以及各種功能性的醬油，如蒸魚醬油、紅燒醬油、涼拌醬油等，針對不同菜式多種多樣的調味料相繼推出，豐富了人們的飲食文化。另一方面，原料成本、加工制作成本的不斷提高也促使調味品走高端路線，以幫助企業賺取更多利潤。

為了增強競爭力，調味品行業出現了品牌整合的大趨勢。如今中國是世界調味品生產大國，世界強勢品牌幾乎都進入了中國調味品市場，利用資金優勢或收購或聯合，與中國本土品牌展開爭奪。市場競爭也從不飽和競爭發展到行業集中度加大，大品牌通過整合主導市場，中小企業面臨嚴峻的市場形勢。

被雀巢收購的太太樂和聯合利華的家樂調味品系列，搶先一步進入中國市場并打開了知名度，占據了市場的主導地位。2007年年初，日本味滋康入主北京和田寬并控股龍門和田寬和虎王和田寬，成為調味品業的一匹黑馬。隨后，日本最大的食品集團味之素株式會社收購淘大食品集團，從而躋身全球醬油產業三甲。2008年年底，中國臺灣統一與日本著名醬油巨頭龜甲萬聯手，與河北石家莊珍極釀造集團合資成立統萬珍極食品公司，主攻北京和天津市場。2009年4月，雀巢與太太樂聯手投資3.2億元，在上海興建了一個占地100余畝、年產量10萬噸的雞精生產工廠。新加坡知名食品集團福達則通過收購廣東開平味事達、廣合快速進入中國調味品市場。除了中外強強聯合，國內企業也開始聯合起來以抵抗外資企業。此外，一些中外合資企業，如李錦記、萬家香、老蔡等以資金和品牌優勢占據了一定的市場份額，開始向高端定位發展。

同時，國內調味品企業也紛紛開始大力擴張。2009年上半年，佛山海天味業投資20億元擴建高明生產基地二期工程，建成后綜合產能達300萬噸，將成為世界上最大的調味品生產王國。海天可以說是中國調味品企業迅猛發展的縮影，從一個地方醬油生產小廠發展成為調味品王國，2008年海天的產值為50億元，2009年的銷售額預計將達到60億元。

然而海天60億元的銷售額相對于1500億元的調味品市場，競爭對手仍然有巨大的市場空間。由分散到集中，是世界調味品行業發展的大趨勢。在日本、美國等市場，經過競爭，雞精只有兩三個品牌。而在我國，雞精行業、醬油行業已經呈現出整合趨勢。專家預計，未來5年，中國調味品行業將由近10個巨頭把持。

品牌塑造力度不斷增強

伴隨著競爭越來越激烈，調味品企業的市場推廣活動越來越頻繁，力度也越來越大。其中，整個行業及企業的廣告投放呈快速增長勢頭。

從四大傳統媒體（電視、廣播、報紙、雜志）的刊例收入來看，總體收入已經從2005年的11億元上升到2008年的17億元，增幅高達49.3%。2009年1月至6月，調味品行業四大傳統媒體總體刊例收入為9.87億元，比2008年同期增長了24.1%。其中，電視是調味品行業最主要的廣告投放媒體，歷年來占有的比例均在96%~98%之間。而2009年1月至6月，電視媒體占有的比例達到了98.5%。

中央電視臺更是成為國內外調味品企業搶占的傳播制高點。2009年，包括海天味業、太太樂雞精、嘉豪食品等在內的眾多企業紛紛投放中央電視臺招標段等黃金廣告資源，開始了新一輪的品牌競賽。

海天多年來堅持在中央電視臺不間斷投放廣告，特別是在招標段黃金資源投放廣告，塑造了其調味品第一品牌的形象。2009年，配合擴張產能、更換新標識等戰略的實施，海天加大了在中央電視臺投放廣告的力度。長期以來堅持不懈的品牌建設賦予了海天美味、健康、誠信、首選的形象，使海天具有極高的品牌號召力，吸引了眾多忠誠消費者，使其醬油、蠔油、雞精等產品的市場占有率和入戶使用率都保持著穩定而快速的增長速度。

太太樂在近幾年崛起，特別是在雞精這一新興行業成為龍頭企業，在全國占有40％以上的市場份額。太太樂非常重視廣告宣傳，尤其重視與中央電視臺這樣的強勢媒體合作。2007年太太樂開始中央電視臺招標段黃金資源投放廣告，借助這個覆蓋面最廣的傳播平臺，太太樂建立了強大的覆蓋網絡，向消費者傳達其品牌主張，確立了太太樂在消費者心目中的領先地位。

廣東嘉豪食品是調味品行業的新星，生產的產品品種多達50多個，其中包括青芥辣、辣椒汁、超濃縮雞汁、牛肉汁、雞精、雞粉、鮑汁蠔油等。2009年，嘉豪食品邀請影視明星范冰冰作為代言人，發起了一輪強大的品牌攻勢，在品牌眾多的調味品行業鋒芒畢露。

調味品細分市場品牌戰即將打響

專訪中央電視臺廣告部高級客戶經理周寧

■文/本刊記者閆芬發自北京

《新營銷》：目前調味品作為一個新興市場，在中央電視臺的廣告投放情況如何？今年與往年比有什么變化？

周寧：調味品行業往年主要以醬油企業投放廣告為主，因為醬油相對口味比較一致，南北差異不大，適合做全國推廣。目前醬油企業的廣告投放客戶以海天為主。這兩年烏江榨菜也開始在中央電視臺投放廣告，加上太太樂雞精、嘉豪雞汁，以及老才臣投放的腐乳廣告，一下子拓寬了細分產品的種類。調味品企業搶占細分市場龍頭老大的戰役即將打響。

《新營銷》：對于調味品企業來說，在中央電視臺投放廣告是否有一些共同的特點？對于這些企業來說，你認為它們基于什么樣的目的在中央電視臺投放廣告？

周寧：調味品行業門檻低，大多以祖傳秘方代代相傳的小規模企業為主，市場運營能力不強，加上產品定價低，贏利狀況普遍不好，導致它們無法進行大規模的品牌化運營。但是那些有遠見的企業，從整個市場低端惡性競爭中發現了突出重圍的機遇，這就是實施品牌化運營戰略，搶占消費者認知的空白，搶占媒體傳播的制高點。只有這樣，企業才能擴大經營規模，讓經銷商自己找上門來，增強自己在終端的談判能力，為自己帶來滾滾的現金流。

《新營銷》：與中央電視臺進行廣告合作給企業帶來了哪些價值？傳播的效果如何？ 周寧：在中央電視臺投放廣告肯定是品牌宣傳最好的途徑，比如說海天醬油，海天是在中央電視臺投放廣告時間最長、效果最好的調味品企業。海天連續多年參加中央電視臺廣告招標，選擇最黃金的時段投放產品廣告，短短五六年間積累了雄厚的品牌資產，配合企業良好的營銷策略，逐步成長為中國醬油行業的老大，占據了近40%的市場份額。

《新營銷》：就你的經驗來看，通常企業發展到什么階段適合在中央電視臺投放廣告？例如，在中央電視臺投放廣告的調味品企業通常是些什么樣的企業？它們面臨什么樣的品牌發展機遇？

周寧：在中央電視臺投放廣告，其實門檻并不高，企業在不同的發展階段可以選擇不同的項目進行投放。但是不論企業準備的資金有多少，自身的基本功一定要做好。比如企業的生產能力，如果企業的廣告播出去了，肯定有大批經銷商找上門來，要是貨供不上，經銷商對企業的印象肯定要打折扣；還有企業的渠道能力，如果銷售區域并沒有建設完善，消費者看到廣告印象深刻卻在附近的超市里買不到，自然也就慢慢遺忘了；還有企業的內部管理水平等等，都應該在一個較高的水平線上。只有自身內功做好了，配合中央電視臺廣告平臺這一最有效的媒體宣傳工具，才能達到最好的效果。

《新營銷》：調味品的生產歷史很長，但卻是一個新興市場，你認為其中的主要原因是什么？你怎樣看待調味品行業在中國的發展現狀？

周寧：調味品企業受到中國幅員遼闊、南北口味差異大的制約，真正是眾口難調。另一方面，中國的調味品，尤其是醬菜、腐乳等歷來為家庭作坊式生產，價格低廉，品質無保證，因此被消費者視為低檔產品，無法登上大雅之堂。但是隨著中國整體經濟實力不斷提升，老百姓的消費能力和水平快速增長，中國的調味品市場越來越被商家看好。目前，全球頂尖的幾大調味品企業已經悉數進入我國成立合資公司，而我國本土調味品企業的品牌意識也在逐步增強，龐大的中國消費市場已經為各家企業提供了發展壯大的舞臺。相信在不久的將來，調味品行業一定會出現更多的全國性企業，甚至出現國際性大企業，最終能夠和龜甲萬這樣的“全球500強企業”比肩。

第三篇：2014年中國挖掘機市場競爭淺析

智研數據研究中心

2014年中國挖掘機市場競爭淺析

智研數據研究中心網訊：

內容提要：進入2014年，挖掘機市場開始逐漸回歸到供求層面，受外界的影響偏向弱勢，心態以穩為主，一季度的穩步回暖無疑給更多的人提供了信心。

2014年是“十二五”規劃至關重要的一年，而一季度則是決定2014年成敗至關重要的首個環節。一年之季在于春，一季度，人們從兩會政府工作報告中解讀著藍色引領、全域統籌、創新驅動、改革開放、兩個“翻一番”、綠色環保等關鍵詞，于是就有了加強生態文明的環保宣言、有了深化改革的教育思路、有了更加公平的社會保障規劃、還有了生活更方便、住房有保障、努力擴大就業等一系列民生承諾，更加有了一季度國民經濟運行的開局平穩，總體良好的開端。

而對于時刻期待著利好消息的挖掘機市場，2014年一季度的銷售則正如眼下的天氣，日趨溫暖，欣欣向榮。雖然近幾年工程機械市場飽受煎熬，產能過剩、應收賬款過多、市場保有量過高等時刻沖擊著市場，但是，大浪淘沙，挺住了的工程機械企業終于在2014年的一季度走向了挖掘機市場的“春天”。據相關數據統計，2014年挖掘機市場第一季度有了較大程度的回暖，當然，這與新型城鎮化規劃的出臺以及兩會的召開密不可分。

從 2014 年 1-3月份的具體銷量來看，卡特彼勒、小松、斗山、神鋼以及日立建機之間競爭激烈，卡特彼勒和小松之間的銷量更是相差無幾;日立建機、斗山和神鋼之間的銷量也非常接近。綜合來看，1-3月份的挖掘機市場表現要略好于去年。由此可見，看似低迷的市場，其實白熱化的競爭一直在持續。只是，少了幾年前的瘋狂和無序。而為了規范市場，在2014年，中國工程機械工業協會挖掘機分會發布了《中國挖掘機械行業市場不當競爭的警示函》，再度重申遵守行業自律公約的重要性。據中國工程機械商貿網編輯了解，一季度挖掘機銷量前十位的品牌中，國外品牌仍然占據優勢，國產品牌有四席，分別為三一重機、柳工、山東臨工以及山重建機。

其實，從一季度挖掘機銷量走勢的情況來斷定行業是否回暖有些武斷，畢竟一季度很大一段時間都沉浸在春節的假日氛圍中，眾多廠商、工地放假繡工，采購方動力不足等都直接或者間接影響了挖掘機的銷售。但是從開年的表現來看，國內外各大領軍企業的發展勢頭都非常生猛。在國內品牌中，三一重工的挖掘機銷量尤為突出;而國外品牌的卡特彼勒，在2014年銷量同比增幅達到了30%，絕對量排名第二。

另外，除了各大品牌長期激烈的品牌效應、市場營銷方式及產品性價比外，各大品牌在挖掘機領域的優勢產品結構也在一定程度上影響著挖掘機的銷量。從產品結構來看，2014年1-3月份的銷量，13噸以下的小型挖掘機銷量占比超過一半，而傳統優勢地位的13-30噸的中挖產品的市場份額則有所下降，30噸以上大挖的占比變化不大。比如一季度銷量遙遙領先的國產挖掘機品牌三一，智研數據研究中心

其一直是5-13噸和20-25噸挖掘機市場產品中頗具競爭優勢的企業。而在國外品牌中，小松在30噸以上的區間仍然保持著優勢;35噸以上的挖掘機銷售的主導權則落在了沃爾沃建筑設備手中;此外，卡特彼勒25噸以上挖掘機銷量也不錯。據中國工程機械商貿網編輯了解，在6-13噸的領域，三

一、日立建機保持著領先地位，尤其是三一，在5-6噸的區間保持著領頭羊的地位，與斗山、小松占據著前三強的位置。

南強北弱格局明顯 網絡訂單緊貼市場

從地域來看，2014年一季度挖掘機銷售北強南弱的格局依然明顯。而且北方地區較差的需求已經不單單是受到煤礦、鐵礦的影響，其他基建投資也都較弱。南方地區中，廣東、云南、四川是需求較好的省份，同比增長能達到20%以上。在具體的排名當中，四川地區挖掘機的銷量排名第一;山東和江蘇地區的銷量緊隨其后，然后分別是河南、安徽、湖北、云南和貴州等地區。

從另外一個方面來看，開工項目少、客戶資金缺乏和二手機銷售成為新機需求較差的主要原因，工程機械經銷商普遍反映資金緊張。不少地方規劃的項目由于政府資金的問題沒能開工;地產商的資金鏈條比較緊，所以不少即使有工程的客戶也難拿到現金。

從鐵臂商城的網絡詢價訂單也不難看出，卡特彼勒的網絡訂單數遠遠超過其他品牌，這與卡特彼勒進入2014年之后，在電子商務領域的開發是緊緊關聯的。而在詢價的地域方面，鐵臂商城的訂單則顯示，山東地區的詢價訂單最多，由此可見，咱們鐵臂商城的訂單，是緊貼市場需求，而又不盲從。實際上，一季度北部地區的潛在需求量還是很大的，但是由于冬天季節性的影響，工程項目開工有所延后，但是，許多有購機意向的客戶都紛紛在鐵臂商城上進行詢價，購買，就只待春暖花開了。據了解，2013年，通過中國工程機械商貿網的“鐵臂商城”，共成交各類工程機械設備1022臺，涉及：卡特、山工、小松、徐工、三

一、中聯、福田雷沃、斗山、山推等十多個品牌，以及近百家的各地代理商，成交額突破3.2億元。這給低迷的行業注入一劑“強心劑”。2014年，日益純熟的點上無疑將發揮更大的力量，而電商帶來的無限商機，只能親臨其境，切身感受。

千錘百煉方始“堅”，經過近年來市場的轉型升級調整，眾多工程機械廠家、代理商、經銷商甚至客戶的心態已經調整到最佳狀態，些許的炒作、風聲已經很難影響到大家對市場的判斷。進入2014年，挖掘機市場開始逐漸回歸到供求層面，受外界的影響偏向弱勢，心態以穩為主，一季度的穩步回暖無疑給更多的人提供了信心。爬升，挖掘機市場未來一段時間的主旋律將會是持續的爬升，小編也衷心希望，破冰回暖之后的挖掘機市場，能夠借助電商的新平臺，推動整個工程機械行業發力培養自身核心競爭力，再現百花齊放的和諧景象。

相關報告《2013-2018年中國小型挖掘機行業市場發展分析及投資潛力研究報告》

第四篇：2013-2018年中國空調外機清洗市場競爭戰略研究及分析預測報告

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

--------2013-2018年中國空調外機清洗市場競爭戰略研究及分析預測報告

報告目錄

第一部分 行業發展現狀

第一章 空調外機清洗簡介

第一節 空調外機清洗定義

第二節 空調外機清洗技術及技術研發趨勢 第三節 空調外機清洗市場概述 第四節 空調外機清洗產業鏈分析

一、市場特點

二、行業經濟特性

三、產業鏈結構分析

四、行業發展周期分析

五、行業中外市場成熟度對比

六、行業及其主要子行業成熟度分析

第二章 全球空調外機清洗行業發展分析

第一節 世界空調外機清洗市場情況

第二節

世界空調外機清洗行業發展現狀分析

一、國外空調外機清洗設計趨勢

二、世界空調外機清洗使用現狀分析

三、全球空調外機清洗市場運行分析

第二節 世界空調外機清洗行業主要市場分析

第三節 2013-2018年世界空調外機清洗行業發展趨勢分析

第三章 空調外機清洗行業發展

第一節

空調外機清洗行業發展概況

一、后危機對空調外機清洗市場的影響

二、2011-2013年中國空調外機清洗市場規模分析

三、2008-2012年中國空調外機清洗進出口分析

四、2011-2013年空調外機清洗市場規模分析

第二節 中國空調外機清洗行業發展現狀

一、我國空調外機清洗行業面臨的挑戰與機遇

二、空調外機清洗市場的需求增長分析

三、我國空調外機清洗發展特點及發展策略

四、中國空調外機清洗產業的國際化發展形勢

第三節 中國空調外機清洗市場發展態勢

一、空調外機清洗市場分析

二、空調外機清洗市場趨勢預測

三、空調外機清洗行業的品牌效應分析

--------網 址：www.tmdps.cn

www.tmdps.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

--------

四、空調外機清洗市場分析

第四章 空調外機清洗行業部分品牌介紹(排名不分先后)第一節 A 第二節 B 第三節 C 第四節 D 第五節 E 第六節 F 第七節 G 略......第五章 我國空調外機清洗行業發展現狀

第一節 我國空調外機清洗行業發展情況

一、空調外機清洗在中國的發展歷程

二、空調外機清洗發展速度

第二節 我國空調外機清洗行業現狀

一、我國空調外機清洗生產狀況分析

二、我國空調外機清洗銷售狀況分析

三、我國空調外機清洗進口狀況分析 第三節 空調外機清洗應用現狀與問題

一、我國空調外機清洗使用現狀調查

二、主要結果分析

三、相關問題分析

第四節2011-2013年空調外機清洗市場容量研究分析

一、2011-2013年中國空調外機清洗市場容量分析

二、2011-2013年不同品牌空調外機清洗市場占有率分析

三、2011-2013年不同地區空調外機清洗市場容量分析

四、2011-2013年空調外機清洗市場增長率

第六章

中國空調外機清洗市場競爭格局透析

第一節2008-2013年中國空調外機清洗行業競爭現狀

一、生產競爭現狀

二、銷售競爭現狀

三、服務競爭現狀

四、品牌競爭現狀

第二節2008-2013年中國空調外機清洗行業集中度分析

一、區域集中度分析

二、市場集中度分析

第三節2013-2018年中國空調外機清洗行業競爭趨勢分析 第四節 中國空調外機清洗采購情況調查分析

一、價格

二、質量

三、品牌

--------網 址：www.tmdps.cn

www.tmdps.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

--------

四、用戶

五、產品采購周期

第五節 我國空調外機清洗區域市場需求

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華東區域

五、華中區域

六、西南區域

七、華南區域

第六節 影響用戶選擇空調外機清洗的主要考慮因素調查分析

第七章

中國網民空調外機清洗消費調研分析

第一節 中國網民行為特征分析

一、網民網絡應用行為分析

二、網民空調外機清洗品牌偏好

三、網民的消費特征分析

第二節 信息渠道和購買場所分析

一、網民獲取空調外機清洗信息渠道

二、網民網上信息渠道

三、網民空調外機清洗購買場所

第三節 網民空調外機清洗消費調研分析

一、網民消費關注因素

二、網民空調外機清洗購買者

三、網民空調外機清洗花費

四、網民對空調外機清洗廣告的態度

第八章

中國重點城市空調外機清洗市場運行剖析

第一節 北京空調外機清洗市場情況

一、北京主要商城空調外機清洗市場調研

二、北京主要超市空調外機清洗市場調研

三、北京市空調外機清洗渠道調研主要結論

1、北京市空調外機清洗渠道調研主要結論

2、北京市空調外機清洗渠道建設的經營建議

四、北京消費者空調外機清洗的品牌認知度

五、空調外機清洗產品消費者心理價位分布

六、影響空調外機清洗購買行為的主要因素

1、總體因素

2、性別對空調外機清洗購買行為的影響

3、學歷對空調外機清洗購買行為的影響

4、目標為國外品牌的消費者對產品購買因素關注度的比較

5、目標為國內品牌的消費者對產品購買因素關注度的比較

6、不同心理價位的消費者關注度的比較

--------網 址：www.tmdps.cn

www.tmdps.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

--------

七、北京消費者購買空調外機清洗產品渠道的選擇

八、渠道品牌第一提及率

1、渠道品牌第一提及率總體分布

2、性別對渠道品牌第一提及率的影響

3、居住區域對渠道品牌第一提及率的影響

4、目標渠道的品牌分布

九、北京空調外機清洗產品及服務營銷的建議

1、廣告投放的建議

2、定價策略的建議

3、質量外型的建議

4、渠道選擇的建議

第二節 上海空調外機清洗市場情況（同上，下略）第三節 深圳空調外機清洗市場情況

第四節 成都空調外機清洗市場情況 第五節 重慶空調外機清洗市場情況

第六節 武漢空調外機清洗市場情況

第七節 鄭州空調外機清洗市場情況

第八節 西安空調外機清洗市場情況

第九節 沈陽空調外機清洗市場情況

第十節 南京空調外機清洗市場情況

第十一節 廣州空調外機清洗市場情況

第十二節 其他城市空調外機清洗市場情況

第九章 空調外機清洗進出口分析

第一節 2007-2012年我國空調外機清洗總體進出口狀況

第二節 我國空調外機清洗進出口情況分析

一、我國空調外機清洗進出口總體情況分析

二、2007-2012年我國空調外機清洗出口情況

三、2007-2012年我國空調外機清洗進口情況

第二節

2008-2012年中國空調外機清洗行業進出口特征分析

一、進口來源國及地區數據統計

二、出口國別及地區數據統計

第三節

空調外機清洗進出口價格分析

第十章 空調外機清洗重點企業競爭力及關鍵性數據分析 第一節 國外生產商進口商 第二節 國內主要生產廠商 第三節 國內主要經銷商

第十一章 中國空調外機清洗市場發展前景分析及預測 第一節 中國空調外機清洗市場動態分析

第二節 中國空調外機清洗市場運營格局分析

一、市場供給情況分析

--------網 址：www.tmdps.cn

www.tmdps.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

--------

二、市場需求情況分析

三、影響市場供需的因素分析

第三節 空調外機清洗市場價格分析

第四節 未來空調外機清洗需求與需求預測

一、2013-2018年空調外機清洗市場需求預測

二、2013-2018年空調外機清洗市場規模預測

三、2013-2018年空調外機清洗行業總產值預測

四、2013-2018年空調外機清洗行業銷售收入預測

五、2013-2018年空調外機清洗行業總資產預測

第五節 2013-2018年中國空調外機清洗行業供需預測

一、2008-2013年中國空調外機清洗供給預測

二、2013-2018年中國空調外機清洗需求量預測

三、2013-2018年中國空調外機清洗供需平衡預測

第六節 空調外機清洗銷售模式確立的五項限思維法則

一、掃描自身資源

二、掃描競爭對手

三、選擇產品

四、研究消費者

五、研究新品

第十二章 空調外機清洗企業競爭策略分析

第一節 領先者市場競爭策略

第二節 挑戰者市場競爭策略

第三節 追隨者的市場競爭策略

第四節 補缺者的市場競爭策略

第十三章 2013-2018年中國空調外機清洗行業投資機會與風險分析

第一節 2013-2018年中國空調外機清洗行業投資機會分析

一、行業活力系數比較及分析

二、行業投資收益率比較及分析

三、空調外機清洗行業投資效益分析

第二節2013-2018年中國空調外機清洗行業投資風險分析

一、空調外機清洗行業政策風險

二、空調外機清洗行業技術風險

三、空調外機清洗同業競爭風險

四、空調外機清洗行業其他風險

第三節 2013-2018年中國空調外機清洗行業投資風險控制策略及建議

第十四章2013-2018年中國空調外機清洗行業投資戰略研究

第一節2013-2018年中國空調外機清洗行業發展戰略研究

一、戰略綜合規劃

二、技術開發戰略

三、業務組合戰略

--------網 址：www.tmdps.cn

www.tmdps.cn

中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司—國統調查報告網

--------

四、區域戰略規劃

五、產業戰略規劃

六、營銷品牌戰略

七、競爭戰略規劃

第二節 對我國空調外機清洗品牌的戰略思考

一、企業品牌的重要性

二、空調外機清洗實施品牌戰略的意義

三、空調外機清洗企業品牌的現狀分析

圖表見證文......--------網 址：www.tmdps.cn

www.tmdps.cn

第五篇：中國財產保險市場競爭分析報告

中國財產保險市場競爭分析報告

作者：佚名情報來源：金融與保險點擊數： 102更新時間：2007-7-5

【發表評論】【加入收藏】【告訴好友】【打印此文】【關閉窗口】【字體：小 大】

中國保險業入世過渡期已經結束。入世以來，保險業堅持市場化的改革方向，國內財險市場主體有了快速的增長，新公司的成立、分支機構的擴張，帶動了國內財險市場競爭格局的變化。競爭性的市場結構是保險公司開展競爭的舞臺，是保險公司提升競爭力的外在動力，是促進保險業快速健康發展的外部條件。

1國內市場上的商業財產保險公司

財產保險公司是指財產保險業務的保險公司。財產保險業務包括財產損失保險、責任保險、信用保險等保險業務；財產保險公司經保險監督管理機構核定，可以經營短期健康保險業務和意外傷害保險業務。入世以來，國內財險市場主體的數量快速增長(表1)。截至2005年底，國內市場上共有財產保險公司35家。其中，美亞上海、廣州和深圳 3家分公司統計為1家公司。

從1996年至2000年間，國內一直沒有再增設新的內資財險公司。2001年，中保國際在內地成立太平保險公司，開始“恢復國內保險業務”。2003年，中國再保險公司在重組改制過程中，設立了中國大地財險公司。1992年至2004年間，外資財險公司的發展速度相對乎穩，平均每年成立一家外資財險分公司。2004年，保監會批準籌建多家財險公司。上海安信、永誠財險、天平保險、安邦保險、陽光財險、渤海財險和都邦財險等多家財險公司已經于2004年和2005年先后正式開業，財險公司又進入新一輪快速發展階段。

在監管機構的積極推動下，在保險公司的積極努力下，保險公司的體制機制改革不斷深化，內在素質不斷增強。隨著中華聯合完成重組改制，內資財險公司全部轉為股份制企業。新成立的內資保險公司均采取了股份制的組織形式。

2國內財險市場總體競爭格局分析

截至2005年年底，國內市場上已經正式開業的商業性財險公司共有35家，其中外資公司13家。以2001年以來的公開數據為基礎，可以分別計算財險市場保費收入等指標歷年來的 CRn和H值，分析國內財險市場競爭格局的演化情況。

2.1 2001年至2005年國內財險市場集中度(CRn指數)分析

2005年是國內財險業高速發展的一年。新興中小型內資財險公司加快了市場擴張速度，導致了財險市場集中度的下降。2005年是近幾年以來，市場集中度下降最快的一年。2001年至 2005年，國內財險市場保費收入集中度CR3和CR5.從中可以看出，2001年以來，國內財險市場保費收入集中度呈現逐步下降的趨勢，特別是 2003年和2004年這兩年，隨著新興主體的增加和分支機構的擴張，市場集中度有較大幅度的下降。

但是，對照貝恩分類方法和日本通產省分類方法，國內財險市場仍然屬于“寡占I型”或“極高集中寡占型”市場結構。美國財險市場是一個競爭比較充分的市場，2003年凈承保保費收入排在前四位的公司的市場份額總計為28.6%(01)。通過橫向比較來看，也可看出國內財險市場的集中度偏高。

從國內財險市場具體的市場份額變化情況來看，保費收入排名前三位的公司一直沒有變化，排名第四至八位的公司則發生了較大的變化(表3)。國內財險市場上，保費收入前三名一直為人保財險(2003年以前為“中國人保”)、太平洋財險和平安財險 3家公司所占據。第四至八名的市場份額爭奪則比較激烈：華泰在2001年排名第四，2005年已經被擠出前八名；中華聯合(2002年以前為“新疆兵團”)4年來排名持續上升，2005年已經躋身第四名；天安、永安、華安、大眾等4家公司保費收入排名有升有降。

2.2國內財產保險公司的市場份額

從國內財險公司的經營現狀來看，可以從市場份額和經營區域兩個維度來判斷某家公司的市場地位。市場份額是企業市場地位的直觀體現。2005年國內務財險公司市場份額排名見表4。但是，市場份額的高低不僅與公司的經營歷史和業務擴展能力有關，也受到經營區域的約束。

在2004年以前，受產業政策的影響，保險公司的經營地域是存在差異的。例如，一些中小型內資財險公司，在成立之初就定位為“區域性公司”；外資財險公司大多采取分公司的組織形式，只能在一個省(市)范圍內開展保險業務。根據2004年實施的《保險公司管理規定》，在滿足資本金和償付能力要求的前提下，保險公司的經營區域不再受限。這項政策限制取消后，中小型內資財險公司明顯加快了市場區域的擴張速度。由于新法規生效時間還比較短，還未對市場格局產生實質性的改變。

在國內市場上經營歷史最長的、分支機構數量最多的人保財險公司占據50%以上的市場份額。太平洋財險、平安財險和中華聯合近幾年的分支機構發展速度很快，市場份額相當，但與人保財險還具有較大的差距。大地財險和安邦財險的機構建設速度也很快，但是，由于成立時間較短，業務還沒有達到應有的規模。農業保險公司在發展初期，其經營地域還不會迅速向全國擴張，而且由于業務特點的原因，農險公司不會對財險市場格局產生大的沖擊。其他內資公司的經營地域也都還非常有限，外資財險公司目前也只在1至3個地區開展業務，這類公司具備進一步發展的潛力。

3國內財產市場競爭格局展望

2004年以來，國內財險市場準入機制的變化及各類公司的發展戰略調整，正推動著市場格局的變化。公司及分支機構設立條件降低，新興財險公司將進入快速增長期和擴張期。保險業入世過渡期已經結束，財險公司經營地域限制已經

完全取消。2004年新修訂的《保險公司管理規定》，刪除了以前將保險公司分為全國性和區域性的規定，將設立保險公司的最低資本金要求統一規定為2億元人民幣，并提高保險設立公司分支機構的自由度。保險公司以法定最低資本金額即2億元人民幣設立的，在住所地以外的每一省級區域內首次申請設立分公司，應當增加資本金至少人民幣2000萬元。保險公司資本金總額達到人民幣5億元，在償付能力充足的情況下，增設分公司可不再增加資本金。比原規定要求的額度5000萬元和15億元有了大幅度的降低。以資本金和償付能力作為基本要求，使得市場準入機制更加科學合理，有助于促進保險業和保險公司的發展。在新的市場準入政策引導下，中小型保險公司開始加快擴張步伐，大批新公司開始籌建。市場原有的“區域性”保險公司和新成立的公司，都開始構建全國性經營網絡。

隨著經營區域的擴展，新興財險公司和中小型財險公司的承保能力將得到釋放。通過凈資產占比與市場份額之間的比較(表4)，可以看出各財險公司的業務發展成熟程度。人保財險、中華聯合、天安、華安和永安公司的市場份額已經超過凈資產占比，業務發展比較成熟，資本金得到充分利用；太保財險、大地財險、大眾和太平的市場份額與凈資產占比大體相當，表明其業務發展已經達到一定規模；其他新興財險公司，特別是外資財險公司的市場份額還遠低于其凈資產占比，表明這些公司還蘊藏著巨大的承保能力，還有較大的業務擴張的空間。

隨著新興公司承保能力的釋放，市場集中度會進一步下降。2004年以來，新成立內資財險公司，給財險業新增了58億元的資本金，占國內財險業凈資產總額的比例已經接近16.43%(以各財險公司2004年末凈資產為基礎)。如果這些新興公司達到有效的保費規模，市場格局將會發生較大的變化。與此同時，外資財險分公司紛紛開始申請由“分公司”改建為“子公司”，以降低其增設分支機構的資本要求。中銀國際和香港民安的申請已經得到批準：香港民安保險有限公司深圳分公司改建為獨資子公司，改建后的公司名稱為“民安保險(中國)有限公司”(保監國際[2004]800號)；中銀集團保險有限公司深圳分公司改建為獨資子公司，改建后的公司名稱為“中銀保險有限公司”(保監國際[2004]801號)。2005年，經保監會批準，韓國三星火災上海分公司改建為韓國三星火災海上保險(中

國)有限公司；日本財險大連分公司改建為日本財產保險(中國)有限公司。外資財險公司改建為“子公司”后，有可能會憑借其資本優勢加快市場擴張速度，憑借其技術優勢提供創新型產品，有可能會在短期內擠入第三類公司之列。當然，外資財險公司的區域市場選擇和業務領域定位及其對整個市場的影響還需進一步觀察。

與發達國家(地區)保險市場相比，國內財險市場的競爭程度還比較有限。但是，入世以來，國內保險市場逐步放開，保險主體迅速增加，市場競爭日漸加劇。競爭性的市場格局逐步形成并且還在不斷深化，市場集中度還會進一步下降。在競爭性的市場上，財險公司追求“持續生存和發展”的愿望從未像現在這樣強烈

情報錄入：wuhongmei責任編輯：wuhongmei