第一篇：PPT思路

思路!做PPT最需要的就是思路。

自認做PPT我已經(jīng)是很高很高的高手了(自戀中...),做了8、9年,技術上沒有任何問題,可是每次在做新PPT之前,還是很頭痛!

頭痛的東西很多:思路,架構,版面,色調(diào),詳略,圖片等等.但感覺最有用也是最頭痛的就是思路.由此,根據(jù)我的經(jīng)驗,我認為做PPT的流程應該是:

1、最開始什么都不要想,不要去查資料,也不要接觸電腦,而是用筆在紙上寫出提綱,當然,能簡單的劃出邏輯結構圖最好了.越細越好.2、打開PPT,不要用任何模板,將你的提綱按一個標題一頁整出來.(過去我就總是追求完美,首先搞摸板,花掉半個多小時,做的過程中不滿意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時！)

3、有了整篇結構性的PPT(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個標題而已),就可以開始去查資料了,將適合標題表達的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進來,稍微修整一下文字,每頁的內(nèi)容做成帶“項目編號”的要點.當然在查閱資料的過程中,可能會發(fā)現(xiàn)新的資料,非常有用,卻不在你的提綱范圍中,則可以進行調(diào)整,在合適的位置增加新的頁面.4、看看PPT中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的,如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關系，關鍵是你用的圖是否準確。

5、選用合適的母版，根據(jù)你的PPT呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調(diào)整，自己加背景圖、Logo、裝飾圖等。其實關于母版顏色的選擇，這么多年，我也一直沒有研究透徹，據(jù)說不同的顏色會給人帶來不同的感情沖擊，專業(yè)的書講的都是些狗屁理論，不就是情緒嗎？我就按自己的情緒來定了。當然，如果是有公司自己的標準模版，就不用費這些工夫了，直接用之。

6、在母版視圖中調(diào)整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個PPT的顏色不要超過3個色系！否則你的PPT就顯得特別亂而且“土”！

8、美化頁面，看看哪里應該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用GOOGLE的圖片搜索（用英文最好），裝飾圖的使用原則是“符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主！”

9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下，修改錯別字！

10、你以為這就完了嗎？？沒有！注意錯別字！（上一步你已改過了，但不夠！你自己做自己查的正確率并不高），你知道吃飯的時候，飯里有只蒼蠅是什么感覺嗎？就是看PPT時看到錯別字時的感覺！而且讀者一般是老板或客戶，會非常懷疑的專業(yè)精神和工作態(tài)度，前面99%的工作已經(jīng)做的非常不錯了，但你的給讀者印象卻可能毀于這1%的失誤上！因此，將PPT給你的同事或者朋友檢查一下，如果文件很重要，建議給2-3個同事檢查。

密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種

PPT的靈魂----“邏輯！”

PPT的惡心----“錯別字等于蒼蠅”

3色原則：“不要超過3種色系”

6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表；能用表，不用字”

只要掌握如上原則，PPT肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)精神！

第二篇：PPT設計思路

《頂碗少年》PPT設計思路

各位評委、各位老師，大家上午好！

我今天所講的課文是六年級語文下冊第四課《頂碗少年》。對于此課中PPT的應用，我的思路是這樣的：

在這里，我借用一句話：想要抓住學生的心，首先要抓住學生的眼。

大家知道，小學生的注意力不易集中，特別是不能長時間地集中，再加上生活閱歷的限制，思維有時不能有效地展開，而PPT既可以任意演示豐富多彩的圖文資料，活潑可愛的小動畫，又能恰當適時地播放影音片斷，這些不光能解決以上問題，而且能使我們的課堂靈動飛揚。因此，我在設計本課的PPT時就緊緊圍繞“抓住學生的眼”這句話。

本課的PPT中，我選用了一些小動畫裝點頁面，讓頁面不再是一副僵硬的教訓人的板臉，我想，這樣應該能引起孩子們的興趣，使他們愛上本節(jié)課。

另外，對于文本及幻燈片的出現(xiàn)或消失，我也使用了一些動畫效果，這樣能增加PPT的新奇感，激起孩子們的興趣，使其注意力始終停駐在課堂之內(nèi)。

我還從網(wǎng)上搜索到一段雜技表演片斷，此片斷中正好有一個雜技演員表演失誤的情節(jié)，與課文內(nèi)容基本吻合，這樣一來，就能使學生產(chǎn)生身臨其境之感，使孩子們看中學，讀中思，悟中用，對于深入理解課文內(nèi)容應該有較大的幫助。

第三篇：PPT思路及所需資料2 - 副本

提綱：人力資源部

上半年工作總結暨下半年工作思路

一、2014年上半年重點工作總結

二、2014年下半年重點工作思路

一、2014年上半年重點工作總結

（一）、公司目前人力配置（以圖表穿插文字的方式表達）

1、人員分布：截止2014年5月30日，公司在職員工共有1294人。各部門人員編制

2、學歷分布：其中博士1人，碩士21人，本科175人，大專206人。高中（中技）

及以下891人

3、年齡分布：公司現(xiàn)有員工1294人，其中25歲以下為202人，25-44歲827人，45-5

5總結：人員配置方面：隨著公司的發(fā)展，新加入成員的增多，公司人員結構年輕化的趨勢日漸明顯，為公司增添了許多朝氣，但人員結構中較高學歷者所占比例較小。整體學習氛圍不濃厚，上進心不強。上半年，由于市場需求、產(chǎn)能準備的不確定性，以及各項目產(chǎn)能的不均衡狀況，出現(xiàn)了不同項目不同井隊人力閑置和用工緊張的情況較嚴重。由于以往編制緊張、內(nèi)部人才培養(yǎng)機制不健全等原因，公司人才造血機能不足，導致各層面人才缺失無法及時補充和有效調(diào)整。隨著行業(yè)的發(fā)展成熟，油服行業(yè)越來越趨向于規(guī)范化和正規(guī)化，對鉆井行業(yè)從業(yè)人員的要求也越來越高。目前公司在職人員特別是項目部和井隊工作人員中，高中及以下人員占了員工總數(shù)的80%，綜合素質(zhì)和學歷偏低。

（二）、招聘方面：（以圖表穿插文字的方式表達）

2014年年初社招需求計劃66人。2014年上半年共入職81人，其中離職補充59人，計劃內(nèi)招聘入職20人，計劃外招聘入職2人（如下表）

小結：

隨著公司的發(fā)展，井隊技術和管理崗位要求的不斷提高，對高素質(zhì)的熟練技術人才的需求更加急迫。目前的招聘方式和渠道已無法滿足公司用人需求。

建議：

拓展內(nèi)外部招聘渠道，實行內(nèi)部推薦有獎制，對現(xiàn)有人員進行梳理，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，加強管培生的培養(yǎng)，通過培訓和績效考核的方式，對現(xiàn)有員工進行優(yōu)勝劣汰。同時在井隊實行輪崗制，使員工掌握更多的技術，達到一人可以勝任多個崗位，保障日常生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率，為公司的長期發(fā)展補充生力軍。

（三）培訓方面：

今年上半年共舉辦了119期培訓班，其中：公司內(nèi)部培訓46期86.5課時，參訓人員1188人次；委托外部培訓5期74課時，參訓人員122人次；技能鑒定取證培訓42期832課時，參訓人員1250人次。合計今年上半年組織培訓2782人次（如下表），產(chǎn)生培訓費用合計1308432元。

小結：

1、上半年在井隊副司鉆及以上隊員和實習生中選拔了部分人員，請四川宏華技術服務公司鉆機培訓中心和四川宏華六分廠進行了為期兩個月的頂驅(qū)理論及實操培訓，使受訓人員對頂驅(qū)鉆機的結構、安裝和操作有了深入了解，2根據(jù)公司的情況，建立了一套針對油服公司的實習生轉(zhuǎn)正考核制度。針對不同的崗位，通過理論試卷、論文答辯、現(xiàn)場操作等多角度地對實習生的知識技能進行考核，并建立了考核臺賬。

3、針對總部和井隊資質(zhì)證書臺賬不一致的問題，對所有技能持證人員進行了梳理，將所有資質(zhì)證書按照規(guī)定格式建立了證書臺賬。

建議：制定員工資質(zhì)證書管理制度，每月30日前，各井隊安全員按照標準格式向綜合事務

部報備當月證書持有情況，及甲方對證書的配備要求。

建議：

（四）、薪酬方面：（以圖表穿插文字的方式表達）

上半年1-5月公司人工成本支出合計54533738.01元，其中總部職能部門五險一金為1005743元，應發(fā)薪資總額為9122218.48元；國內(nèi)項目部（含井隊）五險一金支出為4388124.69元，應發(fā)薪資總額為30379585.26元；國外項目部（含井隊）五險一金支出為530247.38元，應發(fā)薪資總額為9107819.2元（如下表）。占計劃*%。

小結：

2014年前5個月的人力成本總支出共計54533738.01萬元，人均工資水平約為7513元/月，與政府部門統(tǒng)計公布的13成都市職工平均工資水平（3970.3元/月）相差約3500元/月。整體人力成本偏高。證明公司的人力資源在數(shù)量上存在冗員，團隊有待提煉。

建議：

隨著井隊發(fā)展逐步成熟，可以逐步優(yōu)化隊伍配置，淘汰不合格人員，用績效考核與薪酬結合的方式激勵員工，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，對優(yōu)秀人才實施激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)和金錢激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，讓其成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

（五）、員工關系方面：（以圖表穿插文字的方式表達）

201414年前五個月共發(fā)生人員調(diào)動206人次，其中晉升58人次，降級11人次，平級調(diào)動137人次。辦理離職和辭退77起，其中主動辭職54起，被動離職（辭退）23起，礦工2起（如下表）。辦理中的工傷事故6起，辭退2起。

總結：井隊調(diào)動頻繁，后續(xù)手續(xù)辦理極不完善，不便于對人員情況的管理。主動離職的人員中，技術員、副司鉆以上技術和管理崗位有17人，占33%左右。離職原因以家庭、身體原因為主，有部分是因為工作與個人發(fā)展規(guī)劃相沖突而離職。

同時，公司發(fā)展和海外市場的增加，組織架構不斷變化，內(nèi)部崗位調(diào)整也比較頻繁。隨著井隊人員的不斷磨合和發(fā)展，對高素質(zhì)和熟稔技術人員的需求越來越急迫，為了優(yōu)化現(xiàn)有隊員配置，對不合格隊員進行了部分淘汰。

建議：

1、加強QHSE培訓和現(xiàn)場安全管理，降低工傷發(fā)生率

2、加強信息化管理，把員工檔案、入離職、內(nèi)部調(diào)動等情況及時上OA系統(tǒng)，達到總部和項目、井隊之間信息快速共享。離職管理中適度的人文關懷，進行必要的離職面談，了解員工離職的真正原因，找出公司管理方面的缺陷和不足之處。

3、定期或不定期的進行員工訪談，隨時了解員工心理動向和工作生活情況。根據(jù)訪談情況，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望。

4、根據(jù)員工自身情況和公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立企業(yè)骨干員工臺賬，對骨干員工進行傾斜性的培訓，建立后備人才管理梯隊，為公司的長期發(fā)展補充生力軍。

上半年主要工作總結：

考勤與工資、獎金核算

作為人力資源基礎工作和日常管理的考勤統(tǒng)計、核算，以及工資、提成核算，占到了部門工作權重的30%以上。盡管如此，尤其在前期沒有形成工資管理制度化和核算標準化的情況下，基本保證了薪酬計發(fā)的及時性、準確性，沒有出現(xiàn)工資爭議，更沒有造成勞資糾紛，較好地維護了公司人力資源管理的日常運作。

保險與公積金辦理

根據(jù)保險和公積金管理的有關政策規(guī)定，做到了保險和公積金管理的動態(tài)跟進，適時做好增減變動，同時在額度分擔上采取了適當措施，從而實現(xiàn)了政策、企業(yè)人力成本、員工利益三者有機結合。下半年工作思路：

思路

一、加大員工培養(yǎng)和人才引進力度：

1、通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術技能型人才為主。

2、繼續(xù)與各大石油專業(yè)院校接洽，招募優(yōu)秀的應屆畢業(yè)充實到生產(chǎn)、銷售、井隊一線。

3、搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵內(nèi)部晉升。

4、對現(xiàn)有素質(zhì)結構進行全面匯總、分析，建立企業(yè)骨干員工臺賬，加速人才梯隊建設，逐步實施定向培養(yǎng)并形成淘汰機制。

思路

二、完成培訓制度的制訂，建立培訓體系。

2、建立內(nèi)部專職和兼職講師團隊并制定激勵辦法，加強培訓制度建設。

3、在骨干員工臺賬內(nèi)進行司鉆、平臺經(jīng)理、帶班隊長等后備人才選拔，對優(yōu)秀人員實

施1對多、1對1實踐和理論知識相結合的培訓并進行考核。

4、開展培訓需求面談或調(diào)查，提前做好下的培訓規(guī)劃。

5、建立和完善培訓考核制度，努力做到培訓與績效考核掛鉤，使培訓工作真正達到“令之以文，齊之以武”的效果。

思路三：薪酬績效方面

1、制定講師團隊的薪酬制度和薪酬分配方案

2、根據(jù)行業(yè)薪酬情況海外項目當?shù)厍闆r，與公司領導和其他相關部門商訂海外項目和井隊的薪酬分配方案。

3、與生產(chǎn)部及其他相關部門商訂井隊員工技術等級考核、評聘方案。

4、協(xié)助企業(yè)管理部組織推動下半年績效考核工作實施。

5、組織清理績效指標體系，為下績效管理夯實基礎。

思路

四、員工關系方面

1、建立雙向溝通機制，疏通企業(yè)與員工的溝通橋梁，提高橫向和縱向的溝通效率

2、啟動員工意見窗口，開通員工信箱，建立員工申訴渠道

3、開展員工滿意度調(diào)查，啟動員工關懷計劃

思路

五、人力資源體系運作：

⒈根據(jù)公司經(jīng)營目標，完善部門、崗位職責和職位說明書。⒉制訂人力資源管理規(guī)劃和人員需求計劃。

⒊在建立預算的基礎上，制訂薪酬分配和人力成本管控方案。⒋修改人力資源日常運作的部分流程

管理建議：

認為2009年下半年是為2010年開展經(jīng)營管理工作的關鍵時期，應當著眼于明年的經(jīng)營目標做好基礎管理工作。為此：

⒈建議公司主要領導牽頭，對目前的經(jīng)營形勢進行分析，確定后續(xù)的人力資源管理方向和重點。

⒉建議盡快確定下一階段尤其是明年的工作目標，以便人力資源部在今年內(nèi)完成崗位設置等多方面的構思，為下的目標沖刺做好準備。⒊建議公司盡快組建預算委員會，并構思2010年的全面預算管理工作，以預算為綱指導下階段的人力資源規(guī)劃。完畢

第四篇：PPT匯報思路——住宅項目

一、項目概況

1、區(qū)位分析

2、用地環(huán)境分析

3、周邊配套分析（公共服務設施：教育、醫(yī)療、商業(yè)等；市政基礎設施）

4、現(xiàn)狀交通分析

二、規(guī)劃設計

1、用地條件

2、規(guī)劃定位

3、設計理念

4、空間布局推導圖

5、天際線推導圖

6、規(guī)劃布局圖

7、規(guī)劃分析圖（功能結構分析；消防分析；交通流線分析、景觀分析）

三、建筑設計

1、戶型設計

2、建筑造型設計

四、景觀設計

1、地塊組團 示意圖

2、景觀小品 示意圖

3、景觀綠植 示意圖

第五篇：如何做好PPT(從思路到細節(jié))

如何做好PPT。由于我做過幾年財務分析工作，做過不少PPT，有些經(jīng)驗和大家分享。1 思路第一

1.1 目標明確 1.2 條分縷析

1.3 換位思考 2 表現(xiàn)形式

2.1 圖>表>文字

2.2 圖表

2.3 字體/顏色/字號 3 其它原則

3.1 視覺引導

3.2 最簡化

3.3 視野開闊 1 思路第一

首先要理清思路，搭好框架，然后才是琢磨細節(jié)，補充血肉，做好每一張PPT。如果沒想好就去做，最后很可能離題萬里，白耽誤功夫。1.1 目標明確

究竟要達到什么目標，是要描述事實，還是分析原因，甚至是提出解決辦法，這在最開始就要想好，不同的目標就是不同的方向。更重要的是目標的對象，就是具體到人，是要讓誰知道什么(事實或原因)，或是要讓誰做什么(你提出的辦法)，這也涉及到后面的換位思考。在理完思路和做好PPT之后，都要去思考這個目標到底能不能實現(xiàn)，到底還有什么不足。1.2 條分縷析

一個人想問題、做事情是否有條理，是其工作能力的重要決定因素。無論是在入職面試的時候，還是在晉升管理崗位的時候，都會做為主要的評價依據(jù)。回到PPT的問題，為了實現(xiàn)目標，要從幾個角度或方面去說，前后順序是怎樣的，就是要思考的第二個問題。如果有固定的模板，可以直接用，如果沒有模板就要收集些相關資料，參考下別人的思路或找找靈感。有了想法之后可以在白紙或者空白的PPT上，把想法寫下來，按分層編號的方法去寫，就像寫畢業(yè)論文的編號方式一樣。在寫的時候要從概括到具體，先寫下所有大的方面，再逐層寫到最后要用到的具體的論述、圖表或者案例等。1.3 換位思考

是否具有換位思考的意識是一個人成敗的關鍵。當你提出一條建議，你是否考慮過聽眾(高管)的需求。你的聽眾都是一個個活生生的人，如果你不去考慮這個問題，就很有可能達不到目標。前面說過目標要具體到人，這是說你的最終目標說到底是希望某個人按照你的建議去采取某項行動。而一個人采取怎樣的行動，關鍵是取決于他的需求。所以如果你去換位思考他的需求，從為他著想的角度出發(fā)而不是單從自己的想法出發(fā)，說明建議對他有哪些好處，而這些好處一定是對他的需求而言而不是你自己的，他就更有可能采納你的建議。

換位思考的另一個方面就是，在做PPT的過程中和做完之后，需要你不斷的把自己當成聽眾，來質(zhì)疑自己，質(zhì)疑自己的思路、素材、圖表、數(shù)字等任何細節(jié)的合理性和準確性。實際上，很多人在做完之后，都不去檢查，即使檢查也很難站在聽眾的角度來質(zhì)疑自己，而在公司中聽眾往往是高管，你說的東西他們已經(jīng)做了很多年，結果可想而知。所以，只有在準備的時候充分的質(zhì)疑自己，你才能對結果有足夠的自信。2 表現(xiàn)形式

有了好的思路，接下來就是做好每一張PPT來完美的表現(xiàn)你的思路。其實，如果在條分縷析的時候?qū)ψ罱K的表現(xiàn)形式有個大概的思考，在做PPT的時候就能更為順利。而根據(jù)我的經(jīng)驗，即使開始想的再好，后來做PPT的時候也會因為各種原因?qū)λ悸愤M行一些調(diào)整，如果發(fā)現(xiàn)很多思路都無法在PPT上實現(xiàn)，那就要重新回到原點去。2.1 圖>表>文字

圖是最直觀的表現(xiàn)形式，因此最為引人注意。能用圖的就不用表，能用表的就不用文字，這會讓你的PPT更生動直觀，有更強的可讀性。一個好的PPT，圖應該占到多數(shù)，喬布斯的演講就是一個好的例子（當然，他用的是照片，照片多是和產(chǎn)品有關，重點的是怎樣最直觀的表現(xiàn)產(chǎn)品的特點，這方面我的經(jīng)驗不多，就不多說了）。2.2 圖表

通常，我的圖表是在EXCEL里做好粘到PPT里的。不論是用柱狀圖、折線圖、餅圖還是用其他圖，最重要的是清晰和準確，所以要去掉一些不必要的邊框，并且突出重點，讓聽眾的視覺集中在你要表達的東西上，有必要的話可以輔助一些數(shù)字或文字。做表的原則也是簡潔，不用或少用框線，EXCEL里有些不錯的模板，用的時候可以把框線全部去掉，只用底色來區(qū)分行。如果表中數(shù)字很多，可以對重要的做個紅圈之類的標記。細節(jié)是魔鬼。2.3 字體/顏色/字號

這個點最為細節(jié)，但有立竿見影的效果。字體建議通篇用黑體(可以加粗），因為這個字體最為簡潔，在PPT上不會顯得亂，英文字體也盡量用簡潔的。文字顏色切忌用黑色，建議用藍色、灰色或棕色，標題的話可以用淺藍色，正文最好用深藍色或灰色。平時看新聞聯(lián)播，如果注意過的話，會發(fā)現(xiàn)上面的字基本是藍色、白色和金色的，偶爾會用紅色來強調(diào)，但從來不會用黑色的字。在PPT中，正文的字號建議用24、28或32的會比較適中，標題和圖表的文字視情況而定。

下圖中圈出的四種顏色是我最常用的，供參考。

其它原則 3.1 視覺引導

在屏幕上，人總是關注新出現(xiàn)的東西，但如果新出現(xiàn)的PPT上鋪滿了各種圖表和文字，聽眾就會迷惑。所以，適當?shù)囊曈X引導是必要的，在PPT中使用動畫，一次出現(xiàn)一個圖或一個公式就足夠了，文字的話1-2行最好，然后你就可以做一些解釋或展開來講。關于如何使用PPT動畫，網(wǎng)上有很多可以參考的內(nèi)容，我的建議是簡單就好，比如“淡出”。3.2 最簡化

這個原則適用于思路和細節(jié)。思路上不要兜圈子，只撿重要的說，沒必要的就不說。內(nèi)容少而精，聽眾會更容易記住，也節(jié)省雙方的時間。細節(jié)上，保證每個圖表、每段文字、每個指標都是精心挑選、精雕細琢過的，用最簡單有力的形式來表現(xiàn)你的思路，這樣會讓聽眾更容易關注重點，也更容易接受。看看喬布斯的演講，標題和內(nèi)容是多么的簡單而有力。3.3 視野開闊

視野決定一個人的人生高度。不論做什么事，從事什么職業(yè)，如果向最厲害的人學習，結果至少不會太差，而一旦領悟了，人生就可能會走向新的高度。這個學習不僅是學技巧，更重要的是學習思想和方法，也不一定非向同行學，可以從很多地方找尋靈感。做PPT看似是小事，但想做好并不容易，有時甚至對職業(yè)發(fā)展也能起到一定作用，記得有個在全球頂尖咨詢公司的朋友曾半開玩笑的跟我說他們公司其實是賣PPT的。可能大部分人都沒想過這個世界上誰做PPT做的最厲害，其實我也沒想太明白，但一些大機構、大公司做出的東西還是可以多參考的。比如，新聞聯(lián)播，圖表很簡潔直觀，文字也很清晰明白；商業(yè)周刊中文版，從排版到圖表，看著都非常舒服，有些文章的思路也是可以借鑒的，就是有些略貴，要15元；IBM商業(yè)價值研究院，網(wǎng)站有各種分析報告，有免費的電子版可以下載，水平自然不一般，但找起來有些麻煩。當然，可以參考的還有很多，大家可以自己去尋找。