第一篇：初創路演PPT制作思路

初創路演PPT制作思路

Part 1 一句話概括你的產品（通過什么為誰提供（解決）了什么）Part 2 目標市場（8%）

1、切入的是什么行業（市場空間、容量；行業趨勢）

2、行業現狀（分取的是蛋糕的那一塊中的哪種口味）（有多火熱、政策如何利好）

3、你的想象空間（通過什么方式、用多長時間（四五年最佳）、做到什么程度、什么規模（四到五年能做到的規模））Part 3 用戶痛點（20%）

1、目標用戶的定義（大于等于兩條購買要素用戶才會產生購買欲望）

2、用戶痛點（是否是真痛點）

3、你的用戶有哪些 Part 4 產品與服務（30%）

1、業務邏輯（業務流程、解決方案）

2、價值主張（痛點如何解決、實用意義3點即可）

3、產品形態（Web、App、服務號、實體產品、切合切入點、簡述下一步，可以進行演示，但不超過三分鐘）

4、商業模式（如何定價（是否是剛需、使用高低頻不同特點）、如何盈利、購買邏輯、當下盈利還是未來、想清楚資本運作）Part 5 核心競爭力

1、門檻（技術壁壘、高新技術、專利）

2、資源優勢（已有用戶、渠道）

3、團隊優勢（團隊既有資源、技術能力）Part 6 核心團隊

1、團隊現狀（全職人數（小于30人）、大概薪資（合理真實）等）

2、關鍵點（公司的關鍵崗位及業務能力、職業、背景、出身、履歷，先說明在團隊任職和作用再介紹履歷）

3、種子或天使投資人、顧問（創業、融資）Part 7 Q&A頁面（結束頁面）

1、融資（視情況而定）（融資金額、出讓股比（不得超過30%），三個股東自己大于等于60%）

2、聯系方式（手機號、二維碼、公司地址、網址等）

3、結語（期待跟什么人在一起干一件什么樣的事情，外加公司logo）提問環節：產品實際用途、運營方式、目前業務量、營銷方式、目前拓展的市場、融資用途、資本退出方式、已達成的合作。

第二篇：路演PPT制作要點

幻燈片1：問題/痛點

這可能是你路演PPT中最重要的幻燈片之一。500 Startups的合伙人戴夫·麥克盧爾（Dave McClure）主張“強調問題所在而非解決方案”的原因是，太多創業者在推銷他們的解決方案上用力過度，卻沒有讓潛在投資人明白他們要解決的問題是什么。

在此張幻燈片中你需要盡可能簡潔地說明以下幾點：

問題/痛點是什么？

? 你怎么知道這是一個問題？你有一手或者二手的研究數據來支持這個問題嗎？

? 你要為誰解決這個問題？ ?

幻燈片2：解決方案

現在你已經告訴投資人，某一個群體中有一個重要的問題需要解決，并且它也已經通過你的研究得到驗證，這時候你就可以開始講述你將如何解決這個問題了。以下是你需要回答的問題：

人們現在正在使用的其他解決方案是什么？為什么這些解決方案都沒有真正解決問題？

? 你的解決方案是什么？

? 你的方案為什么比其他解決方案更好？最終能帶來的好處是什么？ ? 你的方案有什么專利或者獨特之處嗎？ ?

幻燈片3：數據驗證

前兩張幻燈片講完后，大多數投資人都想看到你解決方案的數據驗證。事實上，大多數投資人不在乎產品的細節，他們的第一直覺是評估你的公司是否是一個好的投資機會。我們稱這張幻燈片為“關鍵幻燈片”，因為它是決定了投資人是否會繼續看下去的幻燈片，你應該思考如何回答下列問題：

? ? ? ? ? ? 你有多少付費客戶或用戶？ 你每月/每年產生多少收入？ 你每月的增長是多少？ 你實現盈利了嗎？

你有重要的合作伙伴嗎？

你有來自客戶的嘉獎或者高的凈推薦值嗎？

幻燈片4：產品 在幻燈片2中，你傳達了你的解決方案能提供的所有好處。在這張幻燈片中，你要給投資人一個產品的快速演示，在不透露過多細節的同時向他們解釋產品是如何工作的。盡量用簡潔的語言來解釋并放上幾張產品截圖。你的產品是如何工作的？ ? 它如何為你的客戶帶來價值？ ?

幻燈片1-4是讓投資人上鉤的“鉤子”。這幾張幻燈片的唯一目的就是讓投資人對你的業務感興趣，這樣他們才會想要更多地了解項目。

在幻燈片5-8中，你要說服投資人你的項目是充滿市場潛力的，而你正好就有一個獨特的策略來切入這個市場。

幻燈片5：市場分析

TAM（Total Available Market，市場總量），SAM（Serviceable Available Market，可服務市場總量）和SOM（Serviceable Obtainable Market，實際可服務市場總量），如果你的市場很細分，談一談你如何可以成為小池塘里的大魚。TAM、SAM、SOM有多大？

? 用戶的畫像（ICP）是什么？誰是你的早期使用者？

? 你的生命周期價值和獲得成本是多少？你的客戶流失率是多少？ ?

幻燈片6：競爭分析

創業者可能聽到的最受打擊的問題之一就是：“如果某某（某行業巨頭）用更多的資源進入你的市場，你怎么應對呢？”這個問題沒有真正的答案，因為除非某某真的這樣做，否則沒人知道會發生什么。

這里你可以展示的是你在適應市場和獲得市場份額上的信心，同時展示你當前的客戶滿意度和忠誠度。你需要考慮下列這些問題： 你的市場定位是什么？

? 如何防止競爭對手奪走你的市場份額？

? 你的秘訣是什么？你將如何變得比競爭對手更優秀？ ?

幻燈片7：商業模式

Lean Canvas的創始人阿什·毛里亞（Ash Maurya）曾說過：“一個創業者的真正產品不是解決方案，而是一個行得通的商業模式。創業者的真正該做的是隨著時間的推移系統性地降低商業模式的風險。” 在這張幻燈片中，你應該展示你的商業模式的工作原理以及如它如何通過早期試用者得到了驗證。這里要解答的關鍵問題是：

你如何賺錢？

? 你的商業模式如何通過實驗或案例研究獲得了驗證？ ?

幻燈片8：市場推廣策略

現在你已經確定了你的目標市場和商業模式，你想讓投資人知道你將如何獲得這個市場。你的市場推廣策略應該已經在小范圍內得到了驗證，你也應該已經確定了最有效的客戶獲取渠道。這里你需要回答：

你將如何讓你的產品出現在客戶面前？ ? 基于你當前的資源，你將關注哪些渠道？你做了什么來驗證這些是最有效的渠道？

? 你有競爭力的分銷策略是什么？ ?

幻燈片9：融資需求+財務數據

為了支持你剛才提出的雄心勃勃的獲客策略，你需要提出融資需求。你的整個演講都是為了這一時刻。到這里，投資人應該明白了為什么你的公司會是一個好的投資機會，現在他們想知道你需要多少資本來實現這一點。你要回答： 你需要多少資金來進一步驗證你的商業模式？ ? 你手上的錢還能花多久？你還要燒多少錢？ ? 資金將如何分配？錢會花在什么東西上面？

? 獲客成本是多少？你有多大的信心能夠讓它保持在一定范圍內？ ?

幻燈片10：團隊

在這張幻燈片中，你要介紹你的團隊、成員各自的職務和過去的經歷。你要向投資人解釋為什么你的團隊是執行這個點子的最佳選擇。

你的團隊里有誰？他們有什么相關技能和經驗？

? 你是如何認識你的聯合創始人的？你們過去一起做什么可以以表明你們能一起順利工作的事情？

? 你有哪些顧問？他們的經驗與你正在解決的問題有什么關系？ ?

幻燈片11：愿景 你的愿景應該在標題幻燈片中作為重要的宣傳標語或者在PPT最后，提醒你的投資人為什么他們應該關心你的項目。

向投資人提供了所有事實、數據和檢驗信息后，如果這些都達到了他們的標準，他們接下來會想知道為什么你能把你的項目做成。你的愿景是什么？

? 什么在激勵著你實現這個愿景？ ?

第三篇：創業路演PPT怎么做

創業路演PPT怎么做？

創業路演PPT怎么寫才能吸引投資人的注意？小編走訪了20位優秀的創業者，收集整理了他們對創業者做路演PPT的建議，分享給所有為夢想奮斗的創業者。（長文干貨）

一、要做好融資型路演PPT首先要了解投資人思維： 不投缺乏成長性的項目

讓投資人看到資本回報率和項目成長空間 不投沒有優秀團隊的項目

優秀團隊的標準:1.決策高效+動力十足2.共同的價值觀是關鍵 最喜歡投能夠改變行業游戲規則的項目

二、明確整個路演的目標：

吸引注意、激發興趣，獲得進一步面談的機會。

因此你的整個的核心是：簡潔、明了告訴投資人你比別人更賺錢。

三、創業路演PPT的制作 做PPT之前先想清楚這幾個問題： 為什么需要你的存在（剛需）

為什么是你而不是別人（核心競爭力和競爭壁壘）為什么細分市場里有你的一杯羹（市場容量）再問問自己 我是用戶，是否接受

把這些問題想清楚，才能說服投資人 下面是創業路演PPT的構架： 第一部分產品介紹：1封 面

2問 題

解決方案

技 術

運營情況 1封 面 ：

一句話描述你的公司做的是什么 公司名稱、公司LOGO、網址、地址… 你的名字、職務、聯系電話、聯系郵箱…

目的：讓投資人大概知道你做的是什么事、你的身份、以及如何聯系你

2問 題 ：

明確產品為誰（目標用戶）解決了什么問題（痛點）生動描述一個問題出現的場景(圖形或圖片展示)介紹客戶目前是怎么解決的

目的：讓投資人點頭認可這個市場需求點 3 解決方案

演示你的產品是怎么解決這個痛點的 目的：讓投資人搞清楚你的方案如何解決問題 4 技 術 產品核心競爭力 技術或市場壁壘 5 運營情況 運營數據 市場的初步驗證 目的：投資人根據數據進行參考

第二部分市場分析：1市場

2競對分析

商業模式

團 隊 1市 場

市場規模（提供數據依據）

目的：讓投資人看到市場前景，投資價值 2競對分析

分析間接或潛在競爭對手的優劣勢

目的：讓投資人看到你在和誰競爭，為什么你的解決方案好，為什么你能贏 3 商業模式

近期和遠期的盈利模式分別是什么？ 核心的業務流程是什么？ 擁有什么核心資源

目的：讓投資人理解你是怎么把產品/服務賣出去并比別人賣得好的 4 團 隊

核心管理團隊的介紹：相關行業工作經驗、成功經歷、管理經驗、教育背景

關鍵是創始人的背景及團隊的互補性

目的：一個好項目能不能成功，團隊執行力非常重要，這也是投資人很看重的硬實力

第三部分融資需求：1.融資計劃

2產品發展階段計劃

1.融資計劃 本輪融資額度及擬出讓股權比例 資金用途

后續融資預期，目標退出方式及預期

目的：讓投資人清楚實現計劃需要多少錢和為什么需要這么多錢

2產品發展階段計劃

公司在未來3-5年的整體項目規劃 階段性目標

目的：讓投資人看到你清晰的思路及對整個項目的把控 內容介紹清楚了，下面說說要做的6項準備工作。

1.練習

針對不同場景和投資人，準備多個版本，多加演練，確保路演效果。

2時間

通常的融資路演時間5—10分鐘，確保你的演示簡練，專注！

3數量

15—20頁為佳，簡潔、明了、精煉

創業是一件很嚴肅的事情，每個環節都要精益求精。如果你做不好創業路演PPT，請交給專業人士來做。如果你們公司沒有專門的設計師也沒關系，推薦你使用【一鍵生成】下載后，創業路演PPT模板，免費使用?！疽绘I生成】是一款自動生成PPT的應用，10分鐘搞定專業PPT，商務人士必備神器！。言歸正傳，繼續講準備工作注意事項；

4抵達

提前15分鐘抵達，會談開始之前調試電腦和投影儀 5攜帶

帶上打印好的PPT材料，以便投資人更好閱讀并防止投影儀等硬件出故障

6著裝

商務休閑就好，不需西裝革領，除非你習慣這樣 最后，來點雞血，所有不甘平庸、努力奮斗的人都更值得更好的明天。

第二部分：市 場

競 爭

商業模式

團 隊 第三部分：融資方案

階段性計劃

財務及預測

第四篇：IPO路演PPT提綱

iService 國內最大的分布云平臺提供商及運營商，力爭成為全球最大的信息消費大賣場；iService的核心優勢在于獨創的商業模式及業務流程。

核心管理哲學： 管理基礎：團隊、技術

iService是由一批長期在美國、日本、港澳臺等地工作，具有豐富管理經驗專業知識、高學歷的國際化團隊共同組建，該團隊對互聯網信息產業具有深刻認知和極強市場敏銳，擅用物聯網思維方式，整合IBM、華為、上海貝爾、神州數碼、中電華通等資源，形成極具價值的分布云技術、建設、運維、管理標準，將互聯網思維與中國傳統營銷理念以及豐富實踐經驗融合起來，形成極具價值的商業

平臺基礎：IasS、PaaS、直復營銷業務流程平臺

IaaS：（Infrastructure as a Service），即基礎設施即服務。消費者通過Internet 可以從完善的計算機基礎設施獲得服務。這類服務稱為基礎設施即服務?；?Internet 的服務（如存儲和數據庫）是 IaaS的一部分。

PasS：Platform-as-a-Service的縮寫，意思是平臺即服務。把服務器平臺作為一種服務提供的商業模式。通過網絡進行程序提供的服務稱之為SaaS(Software as a Service)，而云計算時代相應的服務器平臺或者開發環境作為服務進行提供就成為了PaaS(Platform as a Service)。所謂PaaS實際上是指將軟件研發的平臺（計世資訊定義為業務基礎平臺）作為一種服務，以SaaS的模式提交給用戶。因此，PaaS也是SaaS模式的一種應用。即“直接回應的營銷”它是以盈利為目標，通過個性化的溝通媒介向目標市場成員發布發盤信息，以尋求對方直接回應(問詢或訂購)的社會和管理過程。業務流程對于企業的意義不僅僅在于對企業關鍵業務的一種描述；更在于對企業的業務運營有著指導意義，這種意義體現在對資源的優化、對企業組織機構的優化以及對管理制度的一系列改變。

這種優化的目的實際也是企業所追求的目標：降低企業的運營成本，提高對市場需求的響應速度，爭取企業利潤的最大化。

數據驅動：標準優化、流程優化、成本優化、管理優化

廣和制定了分布云智慧云平臺一系列拓展、建設、運營標準，將這些建立流程標準化，優化各項流程，通過制定規范化的操作模式、定義操作內容、維護頻度、責任人、規范環境管理、網絡管理、設備管理、軟件管理、存儲介質管理、防病毒管理、應用管理、日常操作管理、用戶密碼管理和員工管理等工作，保證平臺始終處于優良的運行狀況。加強云計算數據中心的運維管理：iService開發平臺專用app，利用物聯網、互聯網等技術對IDC涉及的各模塊運營狀況進行實時監控，將主要信息匯集到廣和總部，實現對數據中心實時的日常監控管理、事件管理、變更管理、應急預案管理、日常維護管理，做到提前發現問題、消除隱患。同時實時的運維信息也有利于加強IDC專家組對于數據中心的優化與調試，降低運營成本。

作為平臺運營商，如何保證供應商能夠在廣和的框架內，將自己的主業優勢發揮極致，為客戶創造更多效用的同時，最大化地降低客戶的成本，幫助客戶更好地發展，是廣和的立企之本。

廣和信息服務智慧應用云平臺將與客戶間的關系定義為合作、共贏的關系，在將分享利潤/目標增幅作為服務理念后，平臺將更易于尋找客戶，從而做到平臺利潤最大化。在保證各個供應商獲得預期收益的前提下，按照平臺中各個企業對于有效產出貢獻率，進行利潤分配。在利潤分配過程中，廣和公司將視軟件開發商的行業地區，采取不同的模式，與之進行合作。與股內外IT巨頭的合作：該類合作伙伴往往具有非常成熟的產品，且具有強勢的品牌。與廣和合作，恰好可以做到彌補產品推廣的不足，快速增長的客戶使用量，大幅度降低邊際成本，增強產品的競爭力。廣和將視具體情況采取買斷、經銷等方式，進行利益分配。

用戶體驗和品牌樹立：分布云平臺的拓展、互聯網的搭載思維、高效的解決方案、創新的商業模式，持續吸引上下游客戶。

在未來3-10年內面向全國1000家二、三、四線城市布局，建設分布式云智慧服務外包平臺，并攜手全球領先的IT行業合作伙伴，以分布云技術架構整合全國十個大型數據中心，以互聯網搭載模式提供上千種APP解決方案服務，面向政務、產業、民生承接城市信息消費市場，形成極具價值的商業生態系統，支撐中國未來3-10年萬億級信息產業消費市場。由于iService服務的對象包括政府、企事業單位等，因而服務的內容不甚相同，平臺提供的解決方案往往需要進行定制。廣和平臺將發揮頂層方案設計團隊的優勢，對整個方案的框架進行規劃，由供應商提供、開發具體的分部解決方案。與廣和合作的供應商除獲得按流量的收益外，還將獲得優異SaaS供應商獎勵等扶助措施。

增長策略

分布云及大數據：結合中國未來10年城鎮化發展的契機，快速拓展分布云平臺數量，以定制化的行業解決方案滿足各地“三化融合”（工業化、城鎮化、信息化融合）的需求，創造

千億級的信息消費市場；依托IBM云系統和甲骨文數據分析的戰略合作，采集各分布云平臺數據，基于蘇州國科中央數據處理中心進行大數據采集、挖掘、整合、分析、應用。拓展二三四線城市：加速分布云平臺建設，提高終端下載速度，降低客戶使用成本，實現各地數據存儲本地化；自營到渠道代理：協同中科招商、廣東三江等渠道合作，結合不同的市場策略，采用標準化的收費模式及運營模式，進行全國復制。

分布云平臺建設到云應用：以平臺建設收入到互聯網搭載分成的方式轉移。

云應用解決方案：根據各城市及當地產業需求，公司圍繞政務、產業、民生，重點發展云金融、云娛樂、云教育、云醫療、云安全、云政務、云商務、移動終端、穿戴設備等解決方案

三、投資亮點

1.中國云計算、大數據市場空間廣闊； 2.中國未來不可逆的城鎮化發展； 3.最大第三方分布云公共平臺。4.獨創信息消費大賣場的商業模式； 5.信息消費直復營銷業務流程平臺；

6.全球行業領先的合作伙伴及國際化的優秀團隊。

中國云計算市場特點：

市場廣闊：2013年市場規模*** trillion RMB，預計到2017年***trillion，CAGR**%;高度分散：中國top**市場占有率***%;美國為***%;高度空心化（信息化、應用化）： 向云應用轉移：云應用市場

1)中國云計算市場規模較小，但增長快速潛力巨大。

根據Gartner的數據，2013年全球云計算市場約為1317億美元，年增長率為18%，2017年將達到2442億美元，CAGR為16.7%%。近幾年中國云計算市場占全球份額一直呈上升之勢，2011-2013年占比分別為3.2%、3.7%和4%，2013年中國云計算市場規模約為327億人民幣。我們預計，到2017年中國云計算市場規模將達到839億人民幣，CAGR將超過26%，遠高于

全球平均水平。

2)云應用在全球云計算產業中比重逐漸提高，中國市場這一進程或將加速。

根據Gartner的數據，2013年全球云應用市場規模為339億美元，IaaS/PaaS/SaaS的規模占比分別為27%、6%和67%。預計到2017年全球云計算的市場規模將達到821億美元，CAGR高達27%，顯著高于云計算產業整體16.7%的復合增長率；其中IaaS規模增長最快，年復合增長率為36%。

從云應用在全球云計算產業中占比來看，2011年是這一數字僅為20.8%，而到2013年這一數字已經提高到25.7%，預計到2017年云應用在全球云計算產業中的比重將增加到33.7%。Gartner預計2017年中國云計算的市場規模將超過10億美元，2013-2017年復合增長率高達31.1%。信息化進程有可能越過傳統計算機階段而直接進入云計算階段，存在疊加效應。因此，云應用市場規模的增速超過云計算產業其他領域的增速，導致云應用在全球云計算產業中比重逐漸提高這一進程，很有可能會在中國市場加速進行，將有利于國內云應用廠商的快速發展。

3)中國云計算市場高度分散，龍頭企業有望在競爭中脫穎而出。

國內尚缺乏具備市場主導力的IaaS廠商，根據計世資訊的統計，我國IaaS市場的規模占云計算整體市場的0.4%，遠低于世界平均水平。Gartner預測2017年我國IaaS的市場規模將達到2.65億美元，2013-2017年CAGR達到28.8%。目前國內提供IaaS服務的各類企業有幾十家，但規模都較小。市場中具備一定影響力的提供商包括阿里、盛大等。

SaaS領域需求旺盛帶動高速增長。Gartner預計2017年以前我國的SaaS市場將保持30%左右的增長，2017年國內SaaS的市場規模將達到52.7億元。由于SaaS在國外發展的較為成熟示范效應明顯，加之國內下游龐大的客戶需求，推動國內SaaS快速發展。4)數據中心相關

據IDC圈統計，截至2013年中國大陸共有約450個主流的經營性數據中心，主要以電信運營商的數據中心為主，第三方數據中心僅有99個，這些數據中心主要提供包括：網站托管、服務器托管、高速接入、應用托管、企業網站建設、管理和維護等傳統數據中心業務。其中涉及云計算的數據中心比例相對較小。

在經營性數據中心之外，還存在大量由政府和大型企業建設和使用的傳統“端——服務器”數據中心。

iService增長點：

市場趨勢從傳統大型數據中心向分布云轉移;用戶更加重視行業應用及云服務;三四線城市信息化需求增速迅猛;按流量收費的云應用趨勢正在上升;

渠道代理：

集中采購（分布云的規模優勢對成本的降低）、解決方案定制化的成本、渠道代理解決快速擴張團隊的瓶頸，給落戶城市當地中小型IT企業注入新的商業模式，為傳統企業創造一個轉型升級的商業機會，分布云平臺：側重長尾、P2P、O2O商業模式的外包平臺，解決方案量大、資產更輕、性價比更高。iService優勢：

和傳統的數據中心“國科數據”的比較：分布式云平臺數量上的規模效應造成采購成本的分攤，成本大大降低；分布云可做到異地備份；分布云解決網絡延遲問題；政府的傳統思想希望數據存儲于本地；“國科數據”的巨大規模和業務拓展的空置期造成巨大費用浪費。iService生態：

廣和分布云投資金額2億，在5個省及一個直轄市的17個城市，覆蓋71700.5平方公里4366.6萬人口，其中具有排他性城市占1個，面積占327平方公里人口占70萬，非排他性的城市占16個面積占71373.5平方公里人口占4296.6萬。和11家知名企業合作，涵蓋286種App應用。

（IBM、中興、方正、神馬、新電、中云、中興、引跑、大廣、中電華通、上海埃帕。。）以終端為中心：

云應用選擇豐富;以流量方式收費;三家運營商接入、4個（蘇州國科、云神科技、中國國際信息技術（福建）產業園國家級數據災備中心、蘇通科技產業園(南通)國際數據中心）T4的大型數據中心;在21個城市有分布云;數據異地熱備份;可為4515萬人提供上百種服務;云應用選擇豐富;以流量方式收費;三家運營商接入、T3、T4、蘇州國科、云神;分布云流程：

iService分布云智慧平臺技術架構總圖（圖2-1）

圖2-1 iService分布云智慧平臺拓撲圖（圖2-2）

信息消費最后一米：直復營銷流程（圖）

直復營銷是指營銷者運用一定的信息傳遞工具使顧客或潛在顧客了解產品和服務，發生訂貨行為，再通過恰當的方式將產品或服務送達顧客手中，收取款項的營銷行為和系統。由于在操作的過程中，很難見到顧客，因而廣和直復營銷對于客戶采取假設→執行→驗證的方式，通過嚴格的PDCA循環，保證直復營銷定位的準確性以及成交率。廣和直復營銷采取如下的流程促成成交：

在廣和進行快速復制后，廣和數據庫信息量將會取得爆炸式的增長，同時廣和呼叫中心數量的快速增加，也將產生協同效應，提升直復營銷的市場規模。第三方平臺增長迅猛：

對于解決方案供應商：用戶有定制化需求，需要根據當地不同城市及產業提供定制解決方案，需要有根據數據分析尋找終端市場的流程和方法。

對于用戶：更多解決方案可以選擇，解決方案定制化程度更高，成本更低，并有專業團隊進行維護和運營。

數據中心數量（東海證券調研）

2013有。萬，今年月為萬。。。

和IBM、甲骨文、中科院、中興、蘇州國科戰略合作： 和IBM的戰略合作充實了云平臺的技術； 和甲骨文的合作充實了技術人才培訓的能力； 和中科院的合作充實了數據分析的技術； 和中興的合作充實了智慧城市解決方案； 和蘇州國科的合作充實了對云平臺容量的支撐。

第五篇：如何做融資路演PPT

如何做融資路演PPT？

【導讀】怎么做融資路演PPT是橫亙在許多創業者面前的一個難題，本文試圖用23張圖片解決以下問題：到底該給投資人看什么不看什么，要回答那些基本問題，要做那些準備工作，融資演示PPT要點和結構是什么，融資演示常見的錯誤又是什么。

一、融資演示的目標是什么？

二、融資演示PPT的要點

三、融資演示的準備工作

四、融資PPT：結構及要點

五、融資演示常見的錯誤