第一篇：河北鑫森商貿有限公司市場銷售計劃

市場銷售計劃

陽光平臺財富人生

1：預售額：8800元

預售產品：(A款)

安帕古納4瓶*780元/瓶=3520元

銀杏靈芝5瓶*199元/瓶=995元

銀杏蜂膠8瓶*199元/瓶=1592元

樂活鈣8瓶*199元/瓶=1592元

合計：8891元

2：預售利益：商貿公司可按照銷售員工80元/天以上的雜支補貼。3：零售提成：銷售員工一次性消費或銷售一套A款產品，可享受10%的提成，多銷多得。

4：批發提成：銷售員工累計消費或銷售4套A款產品，可享受15%的提成，多銷多得。

5：宣傳費：銷售員工為商貿公司宣傳產品品牌效益，公司給與15%的宣傳費獎勵。

6：品牌加盟：經營商加盟，加盟費八萬元，公司配八萬元產品促銷，另外給予2%的裝潢費。

7：公司扣除市場總業績的15%的費用。

8：消費積分：

10分獎旅游20分獎現金2萬元

50分獎轎車一部500分獎部門經費50萬

注釋：（每一百萬收入計10分）

第二篇：工作匯報河北中樞典商貿有限公司

宅 括一幢 層的高級辦公樓，一幢43層、一幢 層的超高層住宅 層的高級辦公樓 樓，總建筑面積為132458m2。總建筑面積為。本工程地理位置優越、為惠州新城區中心地帶、與會展中心、本工程地理位置優越、為惠州新城區中心地帶、與會展中心、體育館等大型公建設施毗鄰，交通便利。該小區建成后，體育館等大型公建設施毗鄰，交通便利。該小區建成后，將成 為惠州市新地標，引領惠州進入大都市。為惠州市新地標，引領惠州進入大都市。一.工程基本概況 1.3 現場平面 華貿中心公華貿中心公寓 組團 華貿中心B組團 華貿中心 組團

二、項目履約情況工程進度實施狀況 3、3#、4#樓主體結構封頂，各項工作均提前總控計劃 天、、樓主體結構封頂 各項工作均提前總控計劃23天 樓主體結構封頂，二、項目履約情況工程進度實施狀況 1、3#樓砌體施工至、樓砌體施工至F38。樓砌體施工至 2、4#樓砌體施工至、樓砌體施工至 樓砌體施工至F46。

3、地下室刮膩子完成90%，河北中樞典商貿有限公司河北中樞典商貿有限公司河北中樞典商貿有限公司河北中樞典商貿有限公司河北中樞典商貿有限司河北中樞典商貿有限公司河北中樞典商貿有限公司河北中樞典商貿有限公司水電、地下室刮膩子完成，安裝部分完成50%。安裝部分完成

二、項目履約情況質量管理策劃與實施本工程為惠州市政府招商引資的重點工程，我司及項目 本工程為惠州市政府招商引資的重點工程，部對工程質量管理高度重視。同時在開工伊始，部對工程質管理高度重視。同時在開工伊始，我項目部得 到公司各部門的大力指導和支持，到公司各部門的大力指導和支持，及時針對本工程的特點進 行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，為我 項目部對該工程的管理定位提高了標準。項目部對該工程的管理定位提高了標準。惠州建業混凝土有限公司惠州建業混凝土有限公司惠州建業混凝土有限公司惠州建業混凝土有限公司惠州建業混凝土有限公司惠州建業混凝土有限公司惠州建業混凝土有限公司惠州建業混凝土有限公司 本工程的質量控制標準，本工程的質量控制標準，嚴格按照廣東省優良樣板工程 標準執行。在施工過程中，鋼筋、模板、標準執行。在施工過程中，鋼筋、模板、混凝土工程的質量 控制較好。控制較好。項目已進入裝修階段，確保結構保持前期較好水平同時，項目已進入裝修階段，確保結構保持前期較好水平同時，控制好裝修質量。裝修過程中樣板先行，嚴格驗收。控制好裝修質量。裝修過程中樣板先行，嚴格驗收。

二、項目履約情況工程質量實施狀況 二次結構施工質量

三、項目流程管理及信息錄入 項目流程管理及信息錄入項目對流程管理的推進

1、項目部針對本工程特點，并結合項目管理手冊的內容，特制訂管、項目部針對本工程特點，并結合項目管理手冊的內容，理流程推進的專項方案； 理流程推進的專項方案；

2、為確保流程管理工作能深入項目施工管理的各個環節，特成立流、為確保程管理工作能深入項目施工管理的各個環節，程管理推進小組，及明確相關管理職責； 程管理推進小組，及明確相關管理職責；

3、項目已于2010年4月20日前完成流程管理的培訓及各部門交底工、項目已于 年 月 日前完成流程管理的培訓及各部門交底工 作，并全實施流程理； 并全實施流程管理；

4、項目經理每月組織一次對各部門管理流程推進情況的檢查和交流。、項目經理每月組織一次對各部門管理流程推進情況的檢查和交流。

5、項目進入裝修施工階段，組織對本階段及總包管理階段流程重點、項目進入裝修施工階段，學習，為下步工作打好基礎，有利于工作的開展。學習，為下步工作打好基礎，有利于工作的開展。

三、項目流程管理及信息錄入信息錄入 經理部對信息系統錄入的要求公司推行項目管理手冊以來，經理部加大力度推進，公司推行項目管理手冊以來，經理部加大力度推進，并定期對 項目進行檢查，由項目認真落實到各崗位責任人。項目進行檢查，由項目認真落實到各崗位責任人。針對項目管理系統 信息化信息輸入，項目部加強對責任人的信息輸入管化信息輸入，項目部加強對責任人的信息輸入管理，分公司項目 管理部做監督指導，各項目信息錄入情況每月由分公司牽頭進行評比，管理部做監督指導，各項目信息錄入情況每月由分公司牽頭進行評比，并對評比成績做通報。并對評比成績做通報。項目對信息系統錄入的管理辦法項目部積極響應經理部的要求，項目部積極響應經理部的要求，將信息系統的錄入按部門逐一 劃分，并明確到各部門相關責任人。劃分，并明確到各部門相關責任人。定期由項目經理檢查各部門信息系統錄入情況，檢查內容為： 定期由項目經理檢查各部門信息系入情況，檢查內容為：

1、錄 入時間是否及時，是否滯后； 錄入內容是否真實有效，全面清晰。入時間是否及時，是否滯后；

2、錄入內容是否真實有效，全面清晰。將每周的檢查結果在周項目生產例會中進行公布，將每周的檢查結果在周項目生產例會中進行公布，各部門信息系統錄 入情況將與個人績效考效成績直接掛鉤。

第三篇：市場銷售計劃

市場銷售計劃

消費群體分析：如今的紅酒市場已經進入了新的時代，新的消費族群80后已經成為化妝品消費主導者，市場銷售計劃。他們有思想，有個性，有品位，有旺盛的消費力同時也讓紅酒企業的產品開發陰晴不定。相對來講，80后是在蜜罐中成長起來的，他們沒有經歷過太多的苦難，也沒有體驗過囊中羞澀的感覺。他們幼時后就被稱呼為“小皇帝”，成長過程總收到很高的教育有自己獨特的為人處世風格，他們沒有經歷過面朝黃土背朝天的經歷，也沒有風吹日曬的遭遇，他們大多在辦公司內養尊處優，他們整日與電腦相伴，出門就是開甚至就連買東西都是要求快遞到家。他們不相信廣告，同時他們也有自己的偶像與最求。但不論怎樣，時下的80后已經成為紅酒消費的主導者。在購買考慮因素方面，總體來看，中國的消費者是非常理性的。對于所有購買過紅酒的人群來說，品位是他們最先考慮的因素，其次是紅酒的品質，這可能是因為他們中多數人購買紅酒是為了自己使用。當然，當他們購買紅酒去送禮的時候，他們也會把品牌與價格考慮在內。

銷售渠道分析：紅酒行業早已經處于供大于求的態勢下，特別是一、二級市場已經基本處于飽和狀態，二三線是市場也成為競爭的主戰場。國內大品牌迅速擴大市場份額，國外一二線品牌也對中國市場垂涎三尺躍躍欲試，進而導致大品牌對國內二線城市的壟斷現狀。國內一二線城市已經成為了大品牌的走秀場，弱小的中國品牌進入難度極大增高。隨著一二級市場的競爭愈加慘烈，相對更有發展潛力的三、四級市場將成為紅酒企業爭奪的主要領地。現在的紅酒市場是一盤怪旗，一方面眾多廠家高喊著各種費用的增高難以承受卻對一二線城市勢在必得必得的雄心，結果是在后備力量不足的情況下慘淡離開。另一方面是眾多廠家都知道紅酒的三四級市場能夠有眾多利潤，可在市場開拓層面依然是雷聲大雨點小。

市場競爭分析：我國紅酒市場隨著網絡與實體連鎖店兩大銷售渠道的發展，紅酒進入一個加速洗牌的階段，特別是一些中檔品牌成為洗牌的首選目標，近年來受金融危機影響、受原材料及用工成本的影響、受人民幣升值壓力的影響，在多方合力的因素下導致紅酒企業面臨生死抉擇，工作計劃《市場銷售計劃》。成本增加，利潤下滑已經成為不爭的事實。如何更好地開發國內市場，如何與市場需求向接軌，如何讓產品更廣泛地被消費者所認可，如何讓紅酒能夠為企業方帶來更多的利潤，在促進國內消費者剛性需求的同時激發和挖掘潛在消費群體，已經成為紅酒企業急需解決的難題。但有一條是可能的紅酒企業如不升級，將有60%以上的企業走向滅亡。

發展趨勢分析：目前紅酒的發展已形成連鎖反應，從紅酒終端連鎖店、超市、酒店，kTv，酒吧，夜總會，大型百貨專柜、大賣場、網購、直銷、到代理商、經銷商、廠家都在圍繞者消費者與市場轉型，加劇了競爭力，例如紅酒連鎖店的擴張，廠家品牌的整合，這些都將迫使中檔品牌成為行業洗牌的犧牲者是無法避免的，在市場重壓下，小品牌也不得不直面競爭。尋去一種新的銷售模式已成為紅酒企業迫在眉睫的事。

根據以上市場情況做出一下規劃，以下規劃是全盤的革新，我個人一直堅持創新才是本質。

工作規劃：

市場開拓

根據目前的公司產品理念及價位，首先必須給產品定好方位，一個好的方向才能確保公司產品的良性發展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉變，紅酒行業終端市場已經開始轉變成為廠家競爭的主要戰場，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。廠家要想在這部分市場站住腳，必須在服務與革新上有突破。鑒于公司現在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場。在開拓市場的過程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結合才開拓出適合公司發展的市場。

二、產品銷售

根據公司與店的具體情況制定年銷售任務，月銷售任務，再根據市場的具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務，并在銷售完成任務的基礎上，提高銷售業績。對與完不成的店面，要進行總結和及時的調整。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案（此項根據市場情況及時間段的實際情況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售。

第四篇：市場銷售計劃

市場銷售計劃范文（xiexiebang.com www.tmdps.cn）市場銷售計劃范文時間：2010-03-30 13：50來源：未知作者：小簡點擊：次不知道你是否已經擬寫了關于2010年銷售計劃書范文了嗎?還是正愁著不知該如何下筆呢?別急，小編已為你撰寫了份市場銷售計劃范文，可供參考，市場銷售計劃范文。銷售計劃范文李釗是一家方便面企業的銷售經理，自他擔任該職務3年以來，每年的銷售計劃書便成為了他的“必修課”，他的銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體，而且還往往理論聯系實際，策略與實戰并舉，數字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照計劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果，那么，李經理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內容?市場分析銷售工作計劃制定的依據，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理采用的工具便是目前企業經常使用的SWOT分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便面的市場現狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。營銷思路營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1.樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化，生活營銷化”。2.實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。3.綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4.在市場操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的銷售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果，銷售工作計劃《市場銷售計劃范文》。銷售目標銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?1.根據上一的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前的銷售數量。2.銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。3.權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，李經理根據企業方便面產品ABC分類，將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)∶B(平價、微利上量產品)∶C(低價、戰略性炮灰產品)=2∶3∶1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。營銷策略營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。李經理根據方便面行業的運作形勢，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略：1.產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，避免單兵作戰。2.價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。3.通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。4.促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎上，開創性地提出了“連環促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：

一、促銷體現“聯動”，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5.服務策略，細節決定成敗，在“人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉”的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務承諾，并建立起“"貼身式”、“保姆式”的服務觀念，在售前、售中、售后服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。費用預算李經理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業投入費用的產出比。比如，李經理所在的方便面企業，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬；差旅費用：300萬；管理費用：100萬；培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元。費用占比2%。通過費用預算，李經理可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。李經理在做銷售工作計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易于理解。

第五篇：河北鑫躍焦化有限公司環保治理設施

河北鑫躍焦化有限公司環保治理設施

提標改造項目

一、項目基本情況

河北鑫躍焦化有限公司(以下簡稱“鑫躍焦化公司”)為石家莊鋼鐵有限責任公司（以下簡稱“石鋼公司”）的全資子公司。地址位于河北省石家莊市井陘礦區礦務局一礦、河北石家莊礦區工業園區內，石家莊市井陘礦區賈莊鎮中王舍村西北。廠區東側和南側為河鋼集團石家莊鋼鐵有限責任公司(規劃)，西南側為石家莊市礦區國祥礦業有限公司，西鄰旭陽公司，北側為荒地及井礦集團廠房。廠界東南距中王舍村710m、南距張家井村2000m、北距西王舍村830m、東北距東王舍村560m。

2011年石鋼公司在井陘礦區建設1臺280m2帶式燒結機，于2011年2月底正式投產，燒結礦設計生產能力280萬t/a,燒結廠主要生產設備為1臺280m2帶式燒結機，配套原料轉運、配料及混合制粒、冷卻、整粒篩分以及配套公輔、環保設施等，目前無環保手續，屬環保違規建設項目。2017年9月7日河北省環境保護廳出具了《關于河鋼集團石鋼公司申請辦理違規建設項目環保手續有關問題的復函》（冀環評函[2017]918號），要求河鋼集團石鋼公司項目搬遷過渡期24項環保違規建設項目（含石鋼公司違規建成項目23項和石鋼全資子公司河北鑫躍焦化有限公司違規建成項目1項），對接聯系石家莊市審批局，協調解決環保手續及核發排污許可證有關工作。根據《關于加快推進全省鋼鐵行業環保提標治理改造和達標驗收進程銜接排污許可證核發工作的通知》(冀環辦發[2017]81號)中第二條要求：“對于包含在《關于印發省管環保違規項目清理整頓結果的通報》（冀環辦發[2016]280號）文件內列入“限期整改”的停、限產類鋼鐵項目，必須嚴格按照《特排公告》要求完成達標驗收（限產類）。對于目前持有“有期限排污許可證”的限產類鋼鐵項目，參照如下要求辦理環評審批手續：對于滿足以下條件的：

1、按《特排公告》完成達標驗收；

2、位于工業園區且符合產業規劃布局；

3、取得省發改委核發的綜合備案手續。關于補辦環評手續，可參照環保部《建設項目環境影響評價分類管理名錄》（第44號令）中“環境治理業（99）項”規定，對提標治理項目提出編制環境影響報告表的要求，報各市（含定州、辛集市）環保部門或審批局審批。準予審批的，按照排污許可證核發有關規定，申領國家統一編號的排污許可證，納入正常管理。”

二、項目建設內容及規模

本次提標改造項目涉及燒結廠和焦化廠兩部分的改造。其中燒結廠改造內容包括燒結機機頭新增濕式電除塵器工程、機尾電除塵器改造工程、整粒袋式除塵器改造工程、燒結礦成品轉運袋式除塵器改造工程、燒結料場（含一次和二次料場）封閉工程等5部分內容；焦化廠改造內容包括焦爐煙氣脫硫脫硝工程、脫硫再生塔新增放散氣凈化裝置工程、焦化煤場棚化封護工程、化產區域VOCs治理工程、新增鍋爐煙氣在線監測系統工程等5部分內容。目前以上10項提標改造工程已全部改造完畢。本項目僅為環保改造，不涉及燒結主體生產工藝、設備的改造，不增加鑫躍焦化燒結礦及焦炭產能。本次提標改造項目實施后顆粒物、SO2、NOx、NH3、H2S、酚類、氰化氫、苯、非甲烷總烴、苯并芘均有不同程度的削減。本項目燒結廠投資6837.99萬元，焦化廠投資5879.40萬元，鑫躍焦化公司全廠合計投資12717.39萬元，其中環保投資12717.39萬元，占總投資的100%。

二、污染防治措施

建設單位要認真落實環評報告規定的各項污染防治措施，確保各種污染物穩定達標排放。

(一廢水治理措施

燒結廠提標改造工程廢水污染源為濕式電除塵器沖灰水，全部串聯用于脫硫系統補水，不外排。焦化廠提標改造工程廢水污染源為脫硫(含再生塔)及蒸氨尾氣水噴淋廢水、脫硫(含再生塔)及蒸氨尾氣堿洗廢水、脫硫(含再生塔)及蒸氨尾氣酸洗廢水、油庫區尾氣水噴淋廢水、余熱鍋爐排污水均排入廠區酚氰廢水處理站處理，經處理后全部用于熄焦、煤場及道路灑水抑塵、尾氣洗滌補水，不外排。

(二)廢氣治理措施

1、燒結機機頭廢氣

燒結機頭廢氣經四電場靜電除塵器+石灰-石膏法脫硫+濕電除塵凈化處理，處理后廢氣經1根51m高煙囪外排。外排廢氣執行《鋼鐵燒結、球團工業大氣污染物排放標準》(GB28662-2012)表3特別排放限值要求。

2、燒結機機尾廢氣

機尾廢氣經覆膜袋式除塵器凈化處理，處理后廢氣經1根40m高煙囪外排。外排廢氣中顆粒物執行《鋼鐵燒結、球團工業大氣污染物排放標準》(GB28662-2012)表3特別排放限值要求。

3、燒結機整粒廢氣

整粒廢氣經旋風除塵器+覆膜袋式除塵器凈化處理，處理后廢氣經1根20m高煙囪外排。外排廢氣中顆粒物執行《鋼鐵燒結、球團工業大氣污染物排放標準》(GB28662-2012)表3特別排放限值要求。

4、燒結礦成品轉運廢氣

成品轉運廢氣經覆膜袋式除塵器凈化處理，處理后廢氣經1根28m高煙囪外排。外排廢氣中顆粒物執行《鋼鐵燒結、球團工業大氣污染物排放標準》(GB28662-2012)表3特別排放限值要求。

5、料場無組織廢氣

對一次料場、二次料場進行全封閉，減少無組織廢氣排放。

6、焦爐煙氣

焦爐煙氣經1套“干法脫硫+布袋除塵+SCR脫硝+余熱回收裝置”凈化后經90m高排氣筒外排。外排煙氣執行《煉焦化學工業污染物排放標準》(GB16171-2012)表5排放限值。

7、脫硫灰倉廢氣

脫硫灰經過氣力輸送至脫硫灰倉過程中會產生的粉塵，經脫硫灰倉倉頂上配套的1臺單機袋式除塵器凈化處理后外排，外排廢氣執行《煉焦化學工業污染物排放標準》(GB16171-2012)表6精煤破碎、焦炭破碎、篩分及轉運顆粒物排放標準限值要求。

8、冷鼓工序貯槽廢氣

冷鼓工序貯槽廢氣通過壓力平衡裝置返回吸煤氣管道。

9、脫硫(含再生塔)及蒸氨工序貯槽廢氣

脫硫工序(含再生塔)和蒸氨工序貯槽廢氣經各自水噴淋裝置吸收后一并送至1套酸洗-堿洗噴淋塔+UV高效光解催化+低溫等離子裝置凈化，凈化后廢氣經1根25高排氣筒外排。外排煙氣執行《煉焦化學工業污染物排放標準》(GB16171-2012)表5排放限值。

10、油庫區貯槽廢氣

在水噴淋裝置裝置新增1套UV高效光解催化+低溫等離子裝置，并將粗苯罐放散氣引入有機廢氣凈化裝置，凈化后經1根25m高排氣筒外排，外排煙氣執行《煉焦化學工業污染物排放標準》(GB16171-2012)表5排放限值。

11、煤場無組織廢氣

對煤場進行全封閉，減少無組織廢氣排放。(三)噪聲治理措施

本項目新增噪聲源主要為水泵和風機運轉噪聲，采取相應降噪措施后，廠界執行《工業企業廠界環境噪聲排放標準》(GB12348-2008)3類區標準。

(四)固廢治理措施

燒結廠提標改造工程產生的固體廢物主要為除塵器產生的除塵灰，屬于一般工業固廢，采取送至燒結工序配料使用。焦化廠提標改造工程產生的固體廢物主要為廢脫硝催化劑、脫硫塔除塵器脫硫灰，其中廢脫硝催化劑屬于危險廢物，暫存在廠區現有危廢暫存間，定期送有危廢處置資質單位處置，脫硫灰屬于一般工業固廢，定期收集后外售。

三、建設單位必須認真按照環境影響報告書中所列建設內容、平面布局、建設規模、污染防治措施進行建設，不得擅自改變。