第一篇：大眾汽車銷售服務有限公司2011年度培訓計劃

上海大眾耀凱汽車銷售服務有限公司2011年度培訓計劃

上海大眾耀凱汽車銷售服務有限公司是一個高速發展的企業，公司的發展對現有員工提出了新的要求，同時公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經營。根據員工調查表所反饋的信息以及公司的實際情況，人力資源部制定了2011年人才培養開發計劃，重點培養公司急需的人才。

一、培訓需求調查結果分析

1、需要進行企業品牌歷史及榮譽培訓的占8%

2、需要進行產品知識培訓的23%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的20%

4、需要進行產品車型維修培訓的35%

5、需要進行助理技師手冊培訓的20%

6、需要進行服務顧問的相關培訓16%

從調查數據上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的服務表現來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持，并且要對公司中層管理者進行更強的業務培訓以帶動基層員工的轉訓。

二、培訓目標

公司人力資源開發中心將在培訓方面為公司發展提供大力支持，力求達成以下培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能；

2、執行人才開發計劃，培養一批公司急需的中層管理者；

3、提高現有中層管理者的職業素質與管理技能；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

5、進行規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；

6、積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力。

三、培訓體系運作計劃

2011年培訓比例分布表

綜上所述，制定合理、完善的年度培訓計劃要本著有利于企業經營咪表實現，從日常工作需求入手，提高員工專業技能和綜合素質，充分挖掘員工潛能，滿足員工個人發展規劃要求，提高企業整體競爭力等。

第二篇：別克汽車銷售服務有限公司2014培訓計劃

賽亞別克汽車銷售服務有限公司2014培訓計劃

白銀賽亞別克汽車銷售服務有限公司是一個高速發展的企業，公司的發展對現有員工提出了新的要求，同時公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經營。根據員工調查表所反饋的信息以及公司的實際情況，制定了2014年人才培養開發計劃，重點培養公司急需的人才。

一、培訓需求調查結果分析

1、需要進行企業品牌歷史及榮譽培訓的占8%

2、需要進行產品知識培訓的23%

3、需要進行溝通技巧與談判技巧的20%

4、需要進行競品知識的35%

5、需要進行經典案例的20%

6、需要進行LMS，VCT，七動課堂的16%

從調查數據上看，基層員工對培訓是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓，從公司的每一個員工的服務表現來提升我們公司的整體形象。員工能夠積極主動的要求培訓以提高自身的業務水平為公司更好的服務是很值得鼓勵推行的。

二、培訓目標

本人將在培訓方面為公司發展提供大力支持，力求達成以下培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能；

2、進行規模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通；

3、增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力。

三、培訓體系運作計劃

綜上所述，制定合理、完善的培訓計劃要本著有利于企業經營，從日常工作需求入手，提高員工專業技能和綜合素質，充分挖掘員工潛能，滿足員工個人發展規劃要求，提高企業整體競爭力等。

第三篇：淺論上海大眾汽車有限公司文化建設

武漢理工大學畢業設計（論文）

淺析上海大眾汽車有限公司文化建設

I

摘要

隨著經濟的快速增長，中國汽車企業發展迅速。經過五十多年的建設，我國形成了許多汽車生產基地，包括上海大眾等。同時，汽車行業是我國國民經濟不可或缺的部分。但是國內環境的變化，汽車行業本身結構升級、技術革新等原因，導致汽車行業競爭日益激烈，面臨許多挑戰。想要在群雄紛爭的市場中占有席位，企業就必須注重自身的全面發展，尤其是企業文化建設。

本文淺析了上海大眾汽車有限公司文化建設。上海大眾汽車有限公司（以下簡稱上海大眾）是一家中外合資的國有企業，成立于1985年，是我國規模最大的現代化轎車生產基地之一。上海大眾作為汽車行業的標桿，堅持以先進文化推動企業發展，吸取德國大眾積極的汽車文化，形成了企業自身的特色文化。關鍵詞：上海大眾 企業文化 文化建設

II

Abstract With the rapid economic growth, China's auto enterprises have developed rapidly.After fifty years of construction, China has formed a number of automobile production base, including Shanghai Volkswagen.At the same time, the automotive industry is an integral part of our national economy.However, changes in the domestic environment, the upgrading of the structure itself, the automotive industry, technological innovation and other reasons, resulting in an increasingly competitive auto industry, faces many challenges.Want to occupy seats in the warlords dispute market, companies must focus on their own all-round development, in particular corporate culture.This paper analyzes the Shanghai Volkswagen Automobile Co., Ltd.culture.Shanghai Volkswagen Automotive Co., Ltd.(hereinafter referred to as Shanghai Volkswagen)is a joint venture of state-owned enterprise, established in 1985, it is one of the largest modern car production base.Shanghai Volkswagen as a benchmark for the automotive industry, adhere to the advanced culture to promote enterprise development, and actively absorb Volkswagen car culture, forming their own characteristics and culture.Keywords:Shanghai Volkswagencorporate culture Culture Construction

III

目錄

1.緒論............................................................................................................................................1 1.1研究對象...........................................................................................................................1 1.1.1企業介紹................................................................................................................1 1.1.2企業文化................................................................................................................1 1.2研究目的及意義...............................................................................................................1 2.理論概述....................................................................................................................................2 2.1企業文化概念...................................................................................................................2 2.2企業文化具體結構...........................................................................................................3 2.3企業文化建設對于企業的作用.......................................................................................4 3.上海大眾企業文化的發展與建設............................................................................................4 3.1上海大眾企業文化發展階段...........................................................................................4 3.2上海大眾的企業文化建設...............................................................................................5 3.2.1企業文化建設重要性............................................................................................5 3.2.2上海大眾企業文化建設的現狀....................................................................................5 3.3上海大眾文化建設取得的成績.......................................................................................8 4.問題與建議..................................................................................................................................8 4.1文化建設存在的問題.......................................................................................................8 4.2企業文化建設的建議.....................................................................................................10 4.2.1借鑒外國優秀企業文化建設經驗......................................................................10 4.2.2加強企業員工對企業文化的學習......................................................................10 4.2.3加強文化建設創新..............................................................................................11 4.2.4加強培養團隊協作意識......................................................................................11 5.總結與展望................................................................................................................................12 5.1總結.................................................................................................................................12 5.2啟示.................................................................................................................................12 參考文獻.......................................................................................................錯誤！未定義書簽。

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第1章緒論

1.1研究對象 1.1.1企業介紹

上海大眾汽車有限公司(以下簡稱上海大眾)是一家中德合資企業，中德雙方投資比例為:上海汽車集團股份有限公司50%，德國大眾汽車集團40%、大眾汽車(中國)投資有限公司10%。成立于1985年3月,注冊資本: 115億。大眾品牌(VW)主要產品:New Passat新帕薩特;New lavida全新朗逸;Tiguan途觀;Lavida朗逸經典版;Lavida朗逸運動版;Gran Lavida朗行;Santana Vista 桑塔納志俊;New Santana全新桑塔納;Touran途安;Polo;Polo新勁取;全新Cross Polo;Polo GTI。

上海大眾是國內規模最大的現代化轎車生產基地之一，目前已經形成了以上海安亭為總部，安亭、南京、儀征、寧波、烏魯木齊的五大生產基地。

1.1.2企業文化

上海大眾企業文化的形成與發展離不開歷史的沉淀和創新，以及對企業發展的不斷探索。從合資初期的以“熱情、高效、律己、自信”為重點的人本文化，再到以市場為導向的大眾文化，直到現在的以“追求卓越，永爭第一”為核心的文化價值體系。經過這么多年的發展，上海大眾的企業文化發揮著精神支撐的作用，為企業發展提供源源不斷的強大動力。

上海大眾在實現企業規模和造車實力雙雙邁上一個新臺階的基礎上，為了繼續鞏固并保持在中國汽車市場的領先地位，并為下一個全新發展階段提供可持續發展的強勁動力，上海大眾進一步完善了企業價值觀體系，并啟動“卓越企業形象”戰略。“卓越企業形象”的戰略目標，就是明確使命、立足未來發展，打造企業在品牌、研發、技術、產品、市場、銷售等方面的核心競爭能力，實現企業新的跨越。同時，形成了具有特色的八項價值觀，包括“客戶導向、追求卓越、創造價值、變革創新、持續發展、尊重與合作、勇擔責任、恪守誠信?！?/p>

上海大眾為了進一步做好企業文化建設，形成濃厚的企業文化氛圍，長期致力于企業文化建設工作。建設工作形式多樣，包括建立高效的企業文化推進工作組、實施根植于公司實際情況的廣泛調研，開展循序漸進的宣傳和培訓，將企業文化很好的融入管理機制，使得文化導向和行為落實形成合力，最終為企業實現目標提供精神保障。

1.2研究目的及意義

企業文化對于企業意義重大，缺失企業文化，就好比汽車缺失了發動引擎。提升企業

武漢理工大學畢業設計（論文）的文化軟實力，做好企業文化建設工作，才能使企業不斷發展，屹立于當今全球日益激烈的市場環境，同時豐富了中國特色的汽車文化。

上海大眾是我國早期建立的轎車合資企業之一，在當時艱苦的環境條件下，不斷探索，成功創造了屬于自身發展的模式；在自身發展進步的同時，為其它汽車企業提供了發展經驗，為我國的汽車業發展貢獻了自己的力量。上海大眾不畏艱險的開拓，以及不斷進取的企業精神，促使它取得了令人矚目的成就。

隨著國內外大環境的變化，競爭日益激烈。面對困難，上海大眾調整轉型，以市場為導向打造企業的競爭力。在調整轉型期，追求卓越更是上海大眾堅定的信仰、進步的動力。在秉承企業優良傳統的同時，上海大眾勇于打破企業發展制約條件，積極變革創新、與時俱進。上海大眾在激烈競爭環境中發展、創新、改革，獲得了持久的生命力。上海大眾作為奧運會的合作伙伴，更是發揚了 “ 更高、更快、更強 ” 的奧林匹克精神，團結企業所有員工、供應商和其他的合作伙伴，不斷拼搏，不斷進步，創造新的輝煌。

第2章理論概述

2.1企業文化概念

廣義的企業文化是指企業精神文明與物質文明的總稱。狹義的企業文化是指企業與員

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工共同持有的思想觀念、價值取向和行為準則的綜合。

企業文化是企業經營活動的理論基點，能夠給企業明確一定的方向。當今進入信息化時代，信息的流通和獲取更加的方便，在另一方面，增加了人才的流動性，社會上出現許多跳槽等現象。許多企業發現除了事業留人、待遇留人以外，更有效的是文化留人。文化留人就是通過企業文化建設，使得員工形成企業價值觀，在企業中受到尊重，并且實現自己的個人價值。

企業文化建設是企業管理中的重要組成部分，對于企業的發展起到至關重要的作用。在全球經濟共同發展的大背景下，無論是國際知名企業，還是一般的企業，越來越重視企業的文化建設，因為優秀的企業文化，可以凝聚強大的精神力量，塑造良好的企業形象，從而提高企業的競爭力。中國的企業要不斷吸取國外企業文化建設經驗，同自身優秀的企業文化相結合，從而提高企業的文化軟實力。企業文化體現在企業價值觀、經營理念等方面，已經滲透于企業的各個領域，因此企業全面推進文化建設，是新時期必須完成的重要任務。

2.2企業文化具體結構

企業文化的結構分為三個層面，分別是精神層、物質層和制度層。精神層是企業文化的靈魂，物質層和制度層的基礎是精神層。企業將三者不斷完善和發展，才能夠更好建設企業文化。

企業精神層包括企業最高目標、企業道德、企業精神和企業宗旨等內容。企業最高目標是企業價值觀的集中體現，是凝聚企業全體員工力量的紐帶，更是反映了企業的追求層次，也是企業文化建設的必要條件。企業道德是一種無形的力量，一種大家所公認的行為準則和規范，調節企業與員工之間、企業與制度之間以及員工之間的關系，推動企業更好的發展。企業精神是企業現實情況的客觀反映，是企業員工普遍所具有的理念。它能夠激發企業員工的積極性，同時增強企業活力。企業宗旨指企業存在的價值以及對社會的承諾。企業在滿足自身發展的同時，幫助企業的員工實現自身價值，為社會進步作出一份貢獻。

企業的物質層，它是以物質形態為主的表層企業文化，它能夠反映企業的管理哲學、經營理念和工作作風等內容，并用實物將企業的文化展現在我們的面前，如企業的標志、廠徽、產品和企業建筑等。企業的物質層，讓我們用一種更直觀的內容去了解一個企業的文化，為企業創造了良好的企業形象。

企業的制度層，也被稱為企業的制度文化，主要有企業的領導機制、企業的管理制度和企業的組織機構。企業的領導機制是企業生產力和文化的不斷進步，就會產生與之相匹配的領導機制，是企業發展的必然結果。企業的管理制度是為了規范企業的各項活動，所規定的硬性制度，需要每個員工去遵守和維護，使企業的各項工作能夠有序的展開。企業

武漢理工大學畢業設計（論文）的組織機構是企業文化的載體，可以分為正式的組織和非正式的組織。

2.3企業文化建設對于企業的作用

經濟全球化的大趨勢，使得產品的競爭同質化，唯有企業的文化是獨一無二的，是其它企業難以模仿，難以去復制的，就像我們每個人都有自己的個性，企業文化就是一個企業的標牌。因此，優秀的企業文化建設，是企業發展和生存的關鍵。

企業文化建設的作用包括凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用和塑造形象的作用。凝聚作用是指企業為激發員工的積極性和主動性，運用文化手段影響企業員工的思想和行為，使其內心產生認同企業的價值觀念，放棄了以前價值觀。新的價值觀念能夠促進企業員工協同作戰，統一追求企業的最高目標，從而產生的凝聚力和人心合力。企業文化為企業員工提供了和諧、快樂的工作氛圍，同時為每個員工實現自己的價值提供平臺，因此能夠鼓勵每個員工不斷進步和創造。企業文化形成的價值觀念，當員工遇到問題時，促進員工之間及時的交流和溝通，推動各項活動有條不紊的進行。企業文化對員工有一種無形的約束力，比如當遇到一些緊急的情況時，每個員工都能夠堅守自己的崗位，大家能夠很理智的處理好問題。企業文化向大眾展示自己的精神風貌、管理理念和經營狀況，從而為自己塑造良好的形象，這是企業無形的資產。因此，企業文化建設對于企業發展的作用不容忽視，利用好企業文化的作用，為自身創造更大的價值，才能夠走的更遠。

第3章上海大眾企業文化的發展與建設

3.1上海大眾企業文化發展階段

上海大眾企業文化的形成與發展離不開歷史的沉淀和創新，以及對企業發展的不斷探索。從合資初期的以“熱情、高效、律己、自信”為重點的人本文化，再到以市場為導向的大眾文化，直到現在的以“追求卓越，永爭第一”為核心的文化價值體系。經過這么多年的發展，上海大眾的企業文化發揮著精神支撐的作用，為企業發展提供源源不斷的強大動力。上海大眾企業文化發展階段如下：

第一階段，上海大眾剛起步的階段，汽車在中國市場還是稀缺品，上海大眾承擔著重要的歷史使命，不僅要為中國汽車的發展探索一條道路，而且要通過汽車制造業拉動經濟的發

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展。此時的上海大眾展現“熱情、高效、律己和自信”的精神風貌。

第二階段，中國的汽車制造業處于發展階段，上海大眾在國產化的進程中不斷提升，展現核心的企業文化使命是“大眾藍、大眾車、大眾人”。

第三階段，大眾汽車在引領著中國汽車市場，是汽車市場的航向標，同時呈現企業文化精神是“追求卓越，永爭第一”。從上海大眾企業文化的發展歷程中可以看出，企業文化建設在不斷完善，與時俱進，在不斷創造有助于企業發展的優秀的企業文化。

3.2上海大眾的企業文化建設 3.2.1企業文化建設重要性

市場環境的不斷變化，督促上海大眾不斷調整轉型，改革創新，以便適應新的市場環境。這使得上海大眾逐漸轉變為以市場為導向，以顧客為中心的企業，同時形成了自己的市場優勢。

上海大眾作為合資企業，企業調整轉型，需要資源的整合、企業文化的整合等。企業的整合成功，主要表現在企業煥發新的活力，具有強的市場競爭力。在整合的過程中，硬件設施的整合往往比較容易，但是企業文化的整合比較困難，也是整合成功與否的關鍵因素。

企業文化建設會影響到企業的經濟效益，甚至會關乎到一個企業的生存。上海大眾很早認識到文化建設的重要性，特別是對于像上海大眾這樣的合資企業，會面臨兩個國家的不同文化。因此，對于上海大眾文化建設至關重要，一定要重視企業文化建設。

3.2.2上海大眾企業文化建設的現狀

上海大眾在發展過程中形成了具有自身特色的企業文化，并且將其不斷積累和發展，企業文化成為了不斷激勵員工不斷進步的精神動力，在企業經營活動中也發揮了一定的作用。因此，企業在精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設力度，創造更好文化環境，以更好地適應未來的市場環境變化。

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目前參與上海大眾企業文化建設的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，各部門有明確的分工，也存在一定的聯系，以下是各部門的工作內容。人力資源部，在企業員工的招聘、培訓、培養和使用的過程中，開展企業的文化教育，使其形成企業價值理念。在以后的上崗資格的檢驗中，也在積極地引導員工學習企業文化，創造了良好的學習氛圍。宣傳部，不僅對內加大企業文化的宣傳教育，而且在對外的活動中，宣傳報道企業的先進文化。工會，積極組織開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動；同時對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和配合企業中心工作，努力提高企業文明建設水平。

1.質量是上海大眾的生命，質量是企業文化的精髓

作為中德合資企業，上海大眾對產品質量的要求像德國人一樣，近乎苛刻?？茖W化管理傳承經典質量。質量是上海大眾的生命，這是長期以來流傳在上海大眾內部的經典語錄，更是企業文化不可或缺的部分。

質量作為上海大眾的生命，是悠久歷史的傳承?！耙郧霸斓谝惠v桑塔納的時候，因為天冷，線束非常硬，導致橡皮頭非常難塞，但如果塞得不好的話就會漏水，影響車的質量。但我們必須保證質量，所以就想了個辦法，拿了取暖器把線束先烘熱，然后馬上安裝。”這是30年前，參與制造全中國首輛桑塔納的一名老工程師在回憶當年制造過程時說的一席話。

無論是從零做起的桑塔納，還是最新款的朗逸、帕薩特、明銳等一系列新車型，上海大眾都全面借鑒了德國大眾的質量保證體系，把我國的有關標準、德國大眾和配套廠工藝審核標準、上海大眾外協配套工藝審核標準和機電部產品質量標準有機結合起來，形成了上海大眾獨樹一幟的“四合一”質量管理標準和評估體系。這既體現了中國汽車工業的進步，也融合了德國大眾優秀的制造傳統和全球統一的質量保證體系與理念。

無論是企業的普通員工，還是企業的高管們，心中時時刻刻牢記著這一理念，在工作中認真堅守著自己的崗位，這種質量文化代代相傳，永久不息。當今社會消費者對于質量的要求變得更加的挑剔，因此企業的質量文化建設是多么的重要，指引著自身不斷發展，更是給其它的企業樹立了榜樣，促進了社會的發展。

2.上海大眾始終堅持的企業綠色文化

環境問題日益突出，引起了全世界目光的的注意，因為環境問題關乎到人類的生存和發展。每個國家在不斷出臺各種政策和法律，去解決環境問題。上海大眾作為社會的一份子，從很早就樹立了環保意識，將其作為企業文化，為環境保護做出自己的貢獻。

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從1998年起，上海大眾就開始按照德國大眾最新的車內氣體散發標準，對車內所有非金屬材料的選用進行嚴格控制。目前，上海大眾已經對從設計、生產制造、零部件供應、銷售服務等各個環節都展開了嚴格的控制，其各類車型均比國家法規規定的時間至少提前2年達到排放法規要求，并不斷將環保領域擴展到密封蒸發、電磁干擾、車內氣味排放等各個環節，并由此成為國內首家全部實現綠色產品的企業；

2005年，上海大眾還與德國大眾共同推出3年環保計劃，至今仍是國內汽車行業首個涵蓋汽車技術研發、生產制造及后續環節全過程污染預防的長效行動綱領；

2007年3月30日，作為2008年北京奧運會汽車合作伙伴成員企業，上海大眾又推出“奧運心林”計劃，并成立一項同名綠色奧運專項基金，開始全面實施綠色奧運戰略，更是將環保理念從產品和企業生產層面拓展到社會公益、與環境長效和諧發展的更深遠層面。

上海大眾在實踐中培養員工環保意識的同時，還要對員工們進行不同層次的培訓。例如：邀請了國家環保局、上海市環保局環境管理體系審核中心的有關領導和專家對各級經理環境保護概況、領導人員的推動能力等方面的培訓；對新進員工教育課程中，增加了環境保護意識的培訓；所有上崗員工特別是環境重要崗位的員工必須通過與其崗位相關的環境意識與應急能力的培訓才能上崗，使他們具備處理本崗位環境事務的能力，掌握正確的工作方式。

環境保護的綠色文化成為了上海大眾的特色文化，這種文化流淌在每個人的血液中，無論是在工作中，還是生活當中，每個上海大眾人已經將保護環境當做了一種責任，更是一種生活習慣。從中可以發現，綠色文化深深影響每個上海大眾人，對于我們個人，還是企業，我們也應學習上海大眾的綠色文化，把保護環境作為我們應盡的責任和義務。

3.“追求卓越，永爭第一”企業信念

上海大眾是中國現代汽車產業的開拓者，二十多年來一直引領中國汽 車產業的發展，在行業內創下了諸多第一。上海大眾在發展中蘊育了“追求卓越，永爭第一”的卓越文化。

隨著市場環境的變化，競爭日益加劇。面對挑戰，上海大眾更需要以“追求卓越，永爭第一”的信念鼓舞、激勵所有員工，使整個企業形成強大的凝聚力，同心同德，為實現共同的目標而努力。競爭總有潮起潮落，但“追求卓越，永爭第一”的信念不可改變?！盃帯斌w現了鍥而不舍、奮勇爭先的精神和行動，以市場為導向，打造成本領先優勢、差異化優勢、專業化集中優勢和速度領先優勢，使企業在競爭中不斷發展，與時俱進?！坝罓幍谝弧钡钠髽I總是能夠更好地戰勝自我，在競爭中脫穎而出。永遠追求卓越，爭當第一才能始終位于時代的前沿，做時代潮流的引領者。

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3.3上海大眾文化建設取得成績

上海大眾在發展中取得了許多輝煌的成績，文化建設在其中起著關鍵的作用，企業文化是保持基業常青的根本。例如早期大眾有一句經典的廣告語“擁有桑塔納，走遍天下都不怕”，加上桑塔納轎車本身的質量，20年來桑塔納贏得了中國最大轎車用戶群體的贊譽，并且2003年它以215547輛的銷售成績，成為中國車市唯一年銷量突破20萬輛的單一系列轎車。

2004年，中國企業聯合會、中國企業家協會為30家企業頒發全國企業優秀文化獎，上海大眾榮獲此獎。2014年，上海大眾獲得“最佳社會公益”稱號，上海大眾不但聯合中國部分高校設立公益項目，而且為西部地區的教育發展奉獻了自己的力量。多年來，通過廣泛的參加各種社會活動，上海大眾累計累計捐贈超過4億元人民幣。

上海大眾從未停止前進的步伐，在不斷取得新的佳績，同時不斷地為社會做出自己的貢獻，為自己贏得了良好的企業形象。企業形象是一個企業精神的外在體現，是一個企業認同的社會價值觀的表露，更是企業優秀文化的體現。

第4章問題與建議

4.1文化建設存在的問題

本文對于上海大眾文化建設存在問題的分析，是基于上海大眾對員工進行問卷調查、問卷調查的分析報告、上海大眾對員工的訪談、以及對相關期刊、書籍的查閱，（其中問卷調查總共發了4000多個，實際回收了3414個，確保了數據的真實性）總結了以下幾個方面的問題：

1沒有有效的指導企業經營活動

目前，國有企業注重打造具有自身特色的企業文化，但是從實際來看，企業文化不能很好的與企業的經營活動有效的結合。企業在生產經營中，沒有和企業文化建設進行銜接，隨著企業的環境變化，在這種背景下，為了適應發展需求，企業在不斷調整發展戰略，同樣需要對企業文化做出相應的調整。但是，企業文化形成體系以后，剛性度很高，很難對

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其進行改變，這為企業文化建設和完善提出了很高的要求。由于文化的發展和培育需要一定的時間，因此，原有的文化不能夠及時的與新的發展戰略相統一，這也導致原有文化在一定程度上對新的發展戰略存在阻礙作用。

上海大眾也存在這樣的問題，大多數員工將注意力放在了企業的經營狀況上，認為文化建設只是企業發展的重要手段，而不是真正意義上促進企業文化的進步和發展。從這里不難看出，企業仍然把生產工作放在重要的位置，并沒有發自內心的認識到企業文化的重要性，所以說企業文化建設是無效的。

2對企業文化認識不透徹

企業文化被看做是促進企業生產進步的工具，這是一種不正確的看法，大多數的企業將企業文化理解為企業的思想政治工作，這大大的削弱了企業文化的作用。

上海大眾的大多數員工認為，企業的文化建設就是思想政治工作。從實際來看，這兩者不是簡單的等同關系，而是有各自的理念，思想政治工作更加注重解決員工的價值觀和人生觀等問題，認真貫徹黨的指導思想，完成好企業的任務。文化建設的含義更加的廣泛，不僅包括思想政治工作中的價值觀，而且還包括思想政治工作在生產經營中不具有的價值理念。因此，在實際的工作中在做好思想政治工作的同時，一定要讓員工真正的理解企業文化，才能夠發揮企業文化的實效，更好的為企業發展服務。

3不能充分反映員工的需求和愿望

在企業文化建設時，對企業的員工沒有給予足夠的尊重和關注，這樣肯定會影響員工的積極性。一些領導認為企業的文化建設自己說了算，搞企業領導者文化建設工程。在完全沒有參與文化建設的情況下，員工就會認為跟自己沒關系，文化建設是領導文化。

這種只是把文化建設工作置于思想上的領導，就好像是無根之木，更不能反映員工的需求和愿望，就會很難形成員工的合力，很難為企業文化建設提供良好的土壤。

4部門間文化建設合作意識不強

從調查問卷的結果可得，許多員工認為在文化建設的過程中，各個部門間合作的意識不強，甚至出現部門文化強于企業文化。出現這樣的問題，會嚴重阻礙企業文化建設的進程，不利于企業文化建設工作的展開。

在當今的經濟環境中，存在企業部門間的合作，企業與企業之間的合作，國家之間也離不開相互之間的合作，合作成了企業發展的必要條件，因為合作更有利于企業的發展，能夠為企業帶來更大的經濟效益。上海大眾想要更好的建設企業文化，創造優秀的企業文

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化，部門間必須形成合力，加強溝通合作，共同推進企業文化建設。

作為企業的管理者，應該及時發現問題，對于出現的問題進行歸納總結，找到解決問題的對策。找到的對策能夠從根源上解決問題，同時對策應該考慮企業的實際情況，具有可行性、可操作性，從而推動企業文化建設步入新的歷程。

4.2企業文化建設的建議

4.2.1借鑒外國優秀企業文化建設經驗

上海大眾作為合資企業，身份的特殊性，使它具備了一定的優勢。上海大眾可以借鑒德國以及其它國家汽車企業文化建設的模式，尤其是德國大眾汽車。

首先要系統的研究德國汽車企業文化建設體系，比較與上海大眾自身文化體系，兩者存在的優缺點，理智的借鑒德國汽車企業文化建設體系。文化建設的體系建設，對于企業文化建設影響重大，體系建設能夠很好的從宏觀角度把握企業文化建設，主導文化價值觀的走勢。另外，在體系的引導下，文化建設會更加的有效率，更加的具有整體性。其次，要認真學習德國汽車汽車企業是怎樣利用文化建設引導企業的經營活動，而不是把文化建設只是當做擺設，不能夠是文化理念與經營形容融合。再者，注重員工平時企業價值觀念的學習，借鑒德國汽車企業是怎樣做到員工日常的企業文化學習。加強與德國企業的交流，可以定期的指派企業員工去的過學習和交流?；蛘哐埖聡嚻蟮钠髽I文化建設人員來本企業，相互交流，為全體員工進行講座等形式，學習優秀的企業文化建設理念。同時，利用好當今的網絡資源，以及多媒體技術，為企業的文化建設提供更多的資源和支持。最后，一定要吸取外企的優秀的文化建設方法和理念，結合本企業的發展理念，發展思想，和企業精神，而不是盲目的搬取，才能讓自身企業的文化建設更上一個臺階，為企業的發展服務。

4.2.2加強企業員工對企業文化的學習

加強企業文化學習的目標是讓企業的員工更深層次的理解企業文化，同時面向企業，明確了解目標和企業的任務，進一步振奮員工的精神，使每一位員工的思想和行動相統一。通過各種形式學習企業文化，可以促進員工建立崇高理想和追求的目標。讓員工學習企業文化，即使員工在工作有壓力的情況下，也會產生使命感、緊迫感及責任感意識，員工從而建立業績，利于員工實現自我價值，更好的激發員工創造的智慧，有效地提高自身員工素質，提升生命的價值。學習企業文化的同時，鼓勵員工建立與企業發展目標有機地結合起來的個人目標。企業文化凝聚人也，讓企業員工找到歸屬感，進而實現企業與員

武漢理工大學畢業設計（論文）

工的共同發展。在企業文化當中，人是最重要的因素。為了實現這一目標，一個重要的方法就是學習。通過教育，使員工有國家利益至上的精神，牢固樹立大局意識，奉獻精神，責任和協作意識。

首先，學習其他優秀企業的商業模式，把這些公司作為潛在的競爭對手，不斷超越，不斷完善自我。其次，堅持不懈，在理論學習的同時，將職業道德、奉獻、敬業、誠信、團結、合作等思想融入到員工的價值觀。要加強員工的業務，大力推進職業培訓，技能大賽，積極鼓勵職業人才，提高科學文化素質和工作人員的業務能力。再者可以建立企業模范人物，用先進人物來樹立榜樣，激發員工的工作積極性。還可以學習先進的企業文化，營造優秀的企業文他，促進企業為職工自主行為的健康發展，激發員工的內在動力。上海大眾每年定期會有幾次大型的針對大眾人進行企業文化教育和普及的活動，無論廠慶時還是國慶日等重大節日，上海大眾都會組織企業員工在汽車廠文化禮堂或者廠內進行針對員工對企業文化的學習和教育，組織詩詞歌詠比賽，和企業文化知識競賽來給員工提供一個學習和深入了解企業文化的途徑。通過這樣的方式加強對企業員工的文化教育，塑造良好的企業文化學習氛圍。

4.2.3加強文化建設創新

現在社會的經濟快速發展，同時加強了企業的創新意識和危機意識，因為無論是技術，還是其它的方方面面，更新的速度在不斷加快，市場淘汰的幾率也在增加。企業沒有創新意識，或者沒有進行創新，就會缺乏前進的引擎。雖然企業的文化是隨著時間的推移，不斷的積淀形成企業文化，但是企業文化要不斷的創新，才能夠更好的引導企業的發展。

對于上海大眾的分析發現，任何一個企業要想長久的發展，立于不敗之地，這就需要加強企業的創新能力。創新就是要求企業在吸取往的經驗的基礎上，結合時代的發展特征，然后提出一些新的思路和新的想法，這樣才可更好地創造出新的價值。企業文化建設創新，不但要在文化建設方法上的創新，更要在企業文化內容上的創新?？梢詮奈幕ㄔO的三個內容著手進行創新，三個內容包括企業精神層、制度層和物質層。制度層和物質層的創新和發展，給企業文化建設提供了很好的基礎；企業文化精神層的創新，更有利于引導企業的發展和經營。

4.2.4加強培養團隊協作意識

從前面的分析中，可以看出文化建設中部門之間協作環節出現了問題。要是沒有部門間的默契協作，文化建設就不會有人心齊的保障，就像有句諺語說的一樣，“船的力量在帆上，人的力量在人心齊上”。上海大眾各部門出現協作意識不強，很大程度上是由于各

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部門為了自己的利益，為了追求本部門的經濟利益。

對于出現以上情況，一定要切實的解決好實際的問題。首先完善各部門的考核機制，應根據各部門側重點的不同，同時加入文化建設的考核，以及通過考核機制，促進各部門的相互交流。其次，定期的召開各部門的總體會議，除了總結各部門本身的工作進展情況，也要對共同做好文化建設提出自己的建議，督促企業的各部門對于企業文化建設形成合力。最后，加強開展各部門的文化活動，尤其是各部門共同的文化活動，這樣更有利于形成團隊協作意識，有利于各部門共同推進企業文化建設。

第5章總結與展望

5.1總結

對于上海大眾文化建設，我認為它在企業文化建設所取得的成績，無論是汽車企業，還是其它的企業，都值得我們去借鑒和學習，吸取其中的精華，更何況上海大眾是一家非常優秀的企業，是我國汽車企業的排頭兵。對于其自身文化建設所存在的問題，企業的管理者應盡早的發現和解決，這樣才能創造更好的企業文化效益，同時取得更好的經濟效益。

我們在生活、學習或者工作中都會遇到評價性的問題，作為一個理智的人，我們通常會選擇一分為二的看待問題，這樣我們才不會陷入思維局限，我們才能夠不斷的成長，不斷取得成功。對于一個企業的發展，我們不僅要看到實際存在的問題，更要看到取得的成功。哲學中常說，新老問題會不斷交替的出現，現有的成功會成為過去式，給企業帶來的啟示是解決好現有的問題，去迎接新的成功，不斷努力前行，才不會被社會所淘汰，才有資格成為優秀的企業。

5.2啟示

加強企業文化建設的意識，創建具有多元融合創新特色的企業文化，同時要重視企業文化深度培育途徑與制度建設。只有這樣，上海大眾才能夠在日益激烈的市場競爭下提升自己的市場競爭力，在開展文化建設過程中，一定要緊隨時代發展的需要，結合自身發展特點，全面認識企業文化的重要性，然后打造適應企業自身發展的重要文化體系，這樣才能夠真正發揮企業文化的重要作用，促進企業文化建設質量的提升，進而促進企業的發展。

武漢理工大學畢業設計（論文）

在本次論文寫作的過程中，充分結合了我國當前經濟發展的特點和狀況，對上海大眾企業當前發展面臨的形勢進行了分析，然后對企業文化促進企業發展的重要性進行了探討，然后積極研究國內外的研究現狀，對上海大眾企業文化建設進行了研究和探討，然后通過我對上海大眾企業文化建設的問題和內容等進行了探討，然后在此基礎上，提出了適合上海大眾發展的建議，主要得出以下結論：

第一，本論文通過上海大眾企業文化建設的現狀及發展過程中進行了探討，然后得出其可以給其它企業文化建設提供的經驗，通過分析認為，企業的未來發展目標很大程度上要緊貼企業文化建設，而如何塑造企業的精神文化是企業文化建設的重要環節，是企業文化建設能否成功的重要基礎。在開展企業文化建設時，要堅持以人為本的理念，將企業文化與企業的每一個員工緊密結合起來，同時要有效提升企業文化的管理能力，這是提升企業文化質量的重要點。此外，創新企業文化是企業文化在當前形勢下有效進步的重要環節，只有不斷創新，才能夠讓企業文化建設緊隨時代發展的步伐，更加適用市場和企業自身的發展需要。

第二，本論文通過上海大眾企業文化建設內容進行探討，對其發展歷史及建設過程中存在的問題進行了研究，對這些問題進行了研究，得出：上海大眾的企業文化建設要以市場為導向，要適應市場變化規律，然后充分認識到企業未來發展的方向和思路，應提出適合企業發展的策略，増強企業發展的動力，通過完善企業文化建設體系，不斷優化企業文化管理思路，完善企業管理模式，能夠更為有效地提升企業的市場競爭力。

第三，本論文通過對上海大眾企業文化的建設狀況進行了探討，認識到在新的發展時期下，企業文化建設要為企業的發展服務，進一步明確企業文化的建設目標，積極完善企業文化建設思路和內容，要建設以員工需求為導向的企業文化氛圍，強化企業文化與企業管理制度的銜接性，加強企業文化建設。

武漢理工大學畢業設計（論文）

參考文獻

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第四篇：上海大眾汽車租賃有限公司

公司介紹：

上海大眾汽車租賃有限公司系大眾交通（集團）股份公司全資子公司成立于1993年，經過十余年的發展，成為滬上租賃車輛配備最齊全、服務配套最完善的行業標桿企業。公司下設三家租車分公司（租車分公司、國賓車分公司、商務車分公司）和汽車租賃六個營業分部以及一家汽車銷售公司和一家汽車維修公司，擁有最新款式的奔馳系列、林肯系列、凱迪拉克系列等多品牌豪華轎車，是上海汽車租賃行業中唯一高、中、低檔門類齊全的專業汽車租賃公司。

公司曾成功地為世界500強論壇、APEC會議、亞行年會、國際通訊展、SUN網絡全球應用博覽會、六國峰會、F1賽事、大師杯、世乒賽、特奧邀請賽等重大會議提供會務會展配套服務；長期與波特曼-麗茲卡爾頓、浦東香格里拉、瑞吉紅塔、萬豪虹橋、威斯汀、四季等30多家高星級酒店合作，提供全程酒店配套服務；常年為施耐德、必合必拓、拜耳、飛利浦、摩托羅拉、通用電氣等200多家500強跨國公司在滬企業提供長期租車服務；同時公司提供接送機商務租車、旅游租車、政府配套用車以及其他短期租車服務。佳節吉日公司還為市民提供婚慶租車一條龍服務。

目前在北京、天津、廣州、深圳、南京、蘇州、杭州、寧波、無錫、成都均開設有分公司。

公司成立和歸屬

大眾汽車租賃有限公司成立于1993年，系國內著名大型集團大眾交通（集團）股份公司全資子公司。大眾租車網系大眾汽車租賃有

限公司推出的用于提供電子商務模式的在線訂車服務，在線支付的電子商務網站。

公司行業地位

中國上海地區租賃車輛配備最齊全、服務配套最完善的行業標桿企業，全國車輛多達4000輛，是國內自由租賃車輛規模最大的企業。

公司車輛品種

擁有奔馳系列，林肯系列，凱迪拉克系列等多品牌豪華轎車近300輛，其他知名汽車品牌，如別克系列、奧迪系列、大眾系列、豐田系列等3000多輛，是上海汽車租賃行業中唯一高、中、低檔門類齊全的專業汽車租賃有限公司。

公司市場區域

大眾汽車租賃有限公司總部位于上海，在滬擁有私家租車分公司和六個汽車租賃營業分部；在國內主要城市，如北京、寧波、杭州、蘇州、無錫等擁有分支機構。

公司重要客戶

大眾汽車租賃有限公司長期外資企業客戶主要有施耐德、歐萊雅，必合必拓、拜爾、飛利浦、霍尼韋爾、通用電氣等200多家世界五百強跨國企業，并于波特曼-麗茲卡爾頓、香格里拉、瑞吉紅塔、萬豪虹橋、威斯丁、四季、明天廣場等30家國際高星級酒店集團建立酒店車輛配套服務合作關系。

集團公司實力

大眾交通（集團）股份公司（sh.600611）成立于1988年，1992

年成功上市A、B股，以現代客運為核心主業，同時積極開拓現代物流、汽車服務、旅游服務、金融保險等產業的大型企業集團，旗下經營車輛多達2.3萬輛。大眾汽車租賃有限公司以汽車租賃服務為核心業務，已經形成了集汽車銷售、汽車租賃、汽車修理、汽車俱樂部為一體的產業鏈，并能依托大眾集團下的產業資源，集團資源包括物流運輸、商務旅游、酒店服務、航空票務等綜合服務能力。

近十年以來主要服務經歷

2001年全球APEC會議車輛服務提供商

2005年底48屆世界乒乓球錦標賽車輛服務提供商 歷年的GP摩托大賽車輛服務提供商 歷年網球大師杯中國賽事車輛服務提供商 歷年的中國國際藝術節車輛服務提供商 2006年第八屆世界短池賽車輛服務提供商 2006年全國體育大會車輛提供服務提供商

2007特殊奧林匹克運動會車輛服務提供商

歷年的梅賽德斯-奔馳（中國）在中國華東地區的車輛服務提供商 2008年世界奧運會-中國上海賽區車輛服務提供商 1993年1月大眾租車分公司成立

1999年6月大眾國賓分公司成立，9月財務論壇會議被市政府外辦指定“外事接待專用車隊”。

2001年7月正式通過質量審核中心的ISO9001：2000版質量管理體系認證。10月參加市政府APEC會議的供車接待任務，并被市府指定為“市府指定用車單位”，10月參加APEC會議供車的國賓車分公司一駕駛員，被江澤民主席親切接見。

2002年3月獲得美國RAB ISO9001：2000版質量體系認證。6月被中國汽車租賃協會評為“全國汽車租賃行業先進企業”。2004年7月大眾汽車租賃公司上?？偛砍闪?。9月榮獲上海市用戶滿意企業。10月正式通過質量審核中心的ISO9001：2000版質量管理體系認證復評。11月商務車分公司成立。2005年9月榮獲全國用戶滿意服務。2006年9月榮獲全國用戶滿意企業。

2007年3月大眾汽車租賃北京分公司成立。10月大眾租賃上海市西分公司（三分公司）成立。

2008年 1月獲得20007上海市實施用戶滿意工程先進單位。5月獲得上海市五一勞動獎狀。

2009年1月獲得2008上海市實施卓越績效管理先進企業。9月

正式通過質量審核中心的ISO9001管理體系、ISO14001環境管理體系和GT/B28001職業健康安全管理體系的“三體系”認證。

北京分公司

地址：北京市朝陽區南磨房路39號樂瀾寶邸國際公寓1號樓1116號

電話：010-87796588 傳真：010-87796737

南京分公司

地址：南京市建鄴區江東中路222號奧體科技中心4006室 電話：

025-87772217/15/16 傳真：025-87772217

無錫分公司

地址：運河東路898

號202室

電話：0510-85819188 傳真：0510-68915881

天津分公司

地址：天津市河東區萬春花園16號2402室 電話：022-24412332 傳真：022-24322032

蘇州分公司

地址：蘇州市平江區干將東路225號402室 電話：0512-67582133傳真：0512-67582136

成都分公司

地址：成都市金牛區蜀

漢路494號1棟401

室

電話：028-87700776 傳真：028-87790507

廣州分公司

地址：廣州市天河北路906號A棟2508室 電話：020-38211749 傳真：020-38473701

杭州分公司

地址：中山北路642號越都商務大廈 電話：0571-88030801

傳真：0571-56767167

深圳分公司

聯系人：*** 何先生

地址：深圳市福田區福華路嘉匯新城匯商中心2611-2612室 電話：0755-83287673 傳真：0755-83587055

寧波分公司

地址：江北區環城北路東段218號-2

電話：0574-87356911 傳真：0574-87678051

第五篇：汽車銷售服務有限公司勞動合同

河南汽車銷售服務有限公司

合同編號： _______________

勞動合同書

甲方（單位）乙方（個人）___________________________ 簽訂日期 年 月 日

河南周泰汽車銷售服務有限公司

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規,甲乙雙方經平等自愿、協商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

勞動合同雙方當事人基本情況

甲 方：

名稱： 河南汽車銷售服務有限公司 法定代表人或委托代簽人: 注冊地址： 乙 方：

姓名： 性 別： 文化程度: 身份證號： 家庭地址：____________________________________________________________ 現居住地：____________________________________________________________ 戶口所在地：_________?。ㄊ校____________區（縣）_____________街道（鄉鎮）緊急聯系人（法定）： 電話：

一、勞動合同期限與試用期

第一條 甲乙雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限：

（一）本合同為固定期限的勞動合同。本合同期限 年，自 年 月 日起至 年 月 日止，其中試用期 個月。

（二）本合同為無固定期限的勞動合同。合同期限自 年 月 日起算，其中，試用期 個月。

（三）本合同為以完成一定工作為期限的勞動合同。合同期從 年 月 日起至 工作任務完成時止，并以 任務完成為終止合同的標志。

采用本條

（一）或

（二）的方式確定勞動合同的，在試用期內，甲方認為乙方不符合錄用條件的，可在向乙方說明理由后解除勞動合同。乙方在試用期內出現下列情形之一的，即為不符合錄用條件：

1.違反誠實守信原則，乙方向甲方提供的個人信息（包括但不限于工作經歷、聯系方式、家庭地址、離職證明、身份證明、戶籍證明、學歷證明、體檢證明、照片、入職登記表中提供的信息及其它由乙方提供的信息、資料等）存在虛假、隱瞞情況，或乙方未在甲方指定時間內向甲方提交甲方需要的必備資料。

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2.乙方的技術及能力不符合甲方招聘時對崗位職責的要求。

3.乙方未到甲方指定（或認可）的醫院進行體檢的；或在體檢中有冒名頂替的現象的；或體檢未通過等情況。

4.乙方不能達到用工單位對所擔任崗位的要求或未通過甲方的“轉正考核”。5.乙方在試用期內因身體狀況發生變化，無法滿足工作崗位的基本要求。

6.乙方入職前患有精神疾病、傳染性疾病或其它影響工作的疾病但在入職時未聲明的。7.乙方入職前曾受到其它單位記過、留廠察看、開除或除名等嚴重處分、或者有吸毒經歷而在入職時未聲明的。

8.乙方入職前曾被勞動教養、拘役或者依法追究刑事責任而在入職時未聲明的。9.向甲方隱瞞可能影響甲方決定是否對其進行錄用的其他事實的（包括但不限于乙方未履行完畢與原用人單位的競業限制協議等情況）。10.甲方認為乙方存在不符合錄用條件的其他情形。

二、工作內容和工作地點

第二條 乙方同意根據甲方工作需要，擔任_

崗位的工作，工作地點為。經乙方同意，甲方可以根據乙方在職時的工作表現、甲方的經營狀況及甲方規章制度的規定對乙方的工作崗位進行調整。

第三條 乙方的工作崗位、職責、行為規范具體見甲方提供的《崗位說明書》與公司管理制度。

第四條 乙方應按前款所指向的工作內容的標準，按時保質、保量完成工作任務，并以此為依據，接受甲方的績效考評。

第五條 雙方約定：經考評后，因乙方未能達到考核標準的，視為乙方不能勝任工作，甲方可以變更乙方的工作崗位；甲方變更乙方的工作崗位應當以書面形式通知乙方。第六條 乙方在接到甲方符合約定條件的崗位變更通知后，應當按通知書所規定的日期到新的崗位工作。如果乙方拒絕或不能按時到崗的，視為嚴重違反甲方的規章制度。第七條 乙方同意在甲方辦公地點從事工作。根據甲方的工作需要，經甲乙雙方協商同意，可以變更工作地點。

三、工作時間和休息休假

第八條 甲方安排乙方執行現時國家標準工時制度。第九條

乙方的休假按公司有關規定執行。

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四、勞動報酬

第十條

乙方按月領取薪酬，甲方每月 日發薪。如遇法定休息、節假日順延。第十一條 乙方在試用期內月工資為 元/月，試用期滿后月工資為 元/月。乙方入司時需繳納 元押金（或從第一個月薪資中扣除），工作滿一年后連本帶息（1.5%年利率）退還給甲方；不滿一年則應扣除服裝費及其他費用。

第十二條 根據乙方的工作表現、崗位調整，甲方可對乙方工資進行相應的調整。

五、社會保險及其他保險福利待遇

第十三條 甲方應按國家和地方有關法規和政策規定為乙方繳納各項保險費用。第十四條 甲、乙雙方解除、終止勞動合同時，甲方應出具解除或者終止勞動合同證明書；乙方應及時辦理工作交接手續。

第十五條 乙方患職業病或因工負傷的待遇按國家和地方的有關規定執行。

六、規章制度與勞動紀律

第十六條 乙方應自覺遵守國家的法律、法規、規章和社會公德、職業道德，維護甲方的聲譽和利益。

第十七條 甲方依法建立和完善各項規章制度，甲方應將制定、變更的規章制度及時進行公示或者告知員工，乙方應嚴格遵守。

第十八條 乙方不得從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業或活動，并保守甲方的商業秘密和知識產權。

第十九條 乙方違反勞動紀律和規章制度的，甲方有權按國家和本單位的規定對乙方給予紀律處分或經濟處罰，直至通知解除本合同。

七、雙方約定的事項

第二十條 甲、乙雙方約定本合同增加以下內容：

（一）甲方出資,為乙方提供法定以外培訓的約定乙方因故提前終止本合同，其培訓費用由乙方自行承擔。

（二）乙方應保守甲方的商業秘密。

（三）其他事項的約定：

乙方有下列情形之一，甲方可以單方終止本合同：

1、在試用期內，被證明不符合錄用條件的；

2、嚴重違反甲方勞動紀律或規章制度的；

3、提供虛假的證件、嚴重失職、營私舞弊、對甲方利益造成重大損害的；

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4、偷盜甲方財物，或泄露甲方有關技術、商業等機密的；

5、被依法追究刑事責任的；

6、法律法規規定的其他情形。

八、其 他

第二十一條 本合同未盡事宜，雙方可另行協商解決。第二十二條 本合同一式貳份，甲、乙雙方各執一份。

甲方（公章）： 法定代表人或

委托代理人（簽字）：

乙方（簽字）：簽訂日期： 5 / 5

年 月

日