第一篇：2011年五洲國際集團投資有限公司 年會工作報告

2011年五洲國際集團投資有限公司 年會工作報告

代表董事會回顧2010年工作，展望2011年重點發展目標和措施1、2010年集團正式成立，在建（大部份外地）項目2011年5月開盤。

2、制定制度沒有貫徹到底，3、相互溝通還欠缺。

3、去年年會時制定的2010-2012年規劃了5個1，打造一個新集團，4、2011年目標堅定不移，剩下2年規劃提前實現，新增專業市場6個，城市綜合體8個。

5、預開始規劃2012~2014年目標。

一、2011年主要經濟指標：

1、拓展目標：

1）新增不少于10個，土地儲備3000畝以上。

2）重點區域實現初步布局。

2、營銷目標：銷售額50億，回籠40億，招商率不少于95%，開業率90%，年租上漲不低10%/年。

3、成本目標：工程建設成本不高于同行業市場，管理成本在回款率1%內；

4、建設目標：都控制在規定的目標內。

5、資金、稅務目標：融資15億，稅費不超過15%。

6、管理目標：無安全事故，投訴率0；進一步優化管理。

二、集團職能年度總結：服務、指導、考核、監督。

2、定戰略、定標準、用好人。

集團本部：規范化、制度化、標準化

對標準統一培養。

6、進一步強化產品開發模式，7、進步慢在于方案確定上，反復修改；預收購一家設計單位（形成固定模式）；

8、進一步提升經營能力：

商業/開發經營分開，項目公司對商業運營支持/由商業運營公司摻入后期，不得介入。

9、品牌管理和輸出：為業主增加經營，倒背經營的提升。

10、招商：納入運營體系（二三五原則）：營銷完成20%，招商完成30%，經營好完成50%。

11、加強考核監督：

1）效益第一、效率第一。（效益是利潤和成本，效率是進度）

2）規范化、制度化、標準化（適合五洲的制度考核）適當時候成立監督小組。

12、加強信息化管理：ERP系統/人力資源系統/財務系統春節前上線運行，企業信息管理軟件。

13、加強團隊培養：內部人才培養與提拔。

三、1、專業市場無非是“建筑市場/形態/經營模式”發生變化，但模式不會變化。

2、注重中西部中大城市發展；

3、城市綜合體主要在長三角、無錫周邊區市；

4、適度增加住宅比率（拓展），原則不低于20%；適度增加自有物業。

5、進一步強化資金管理；

注：未來除土地投資外，均各項目自籌融資；且對2012年開始要求更高。

1、無錫中南置業：朱愛明（CEO）工博城總銷售約9億

2011年底計劃銷售1.078億，回款1億；2011年銷售率達

梅村：銷售3.8億，回款3.2億，2011年底招商率達96%；

工程方面：

營銷方面：

2、裝飾城：許強（最早開發的項目）

1、營銷招商費用不超過回款的4%（用于推廣）

3、龍安置業（孫旭東）

2010年度：

1、工程，2、招商；

4、銷售：億，回款2.9億，4號寫字樓已開盤。

2、營銷：銷售3.1億，回款3.0億；營銷費用控制2%以內；

3、招商：百貨100%，餐飲80%；12月底100%開業。

4、資料：增加4000萬元。稅金控制在20%以內。

注：完成目標的措施。

4、龍祥（潘劍生CEO）

2010年：銷售3.2億，回款億。

2011年：銷售3億，回款2.6億。A區商業75%以上。

5、杭州龍安（常務副總）黃巧玲：1200萬/畝（地價），已升值達1700萬/畝。在2011年1月1日新抗震出臺前通過審查。

2011年；銷售1.78億，回款1.08億，年底銷40%，銷售費用占2.5%以內；

工程：2011年11月30日到正負零，12月30日達到預銷售，12年12月25日竣工交付。

6、鹽城置業（王俊）

2010年：經濟指標1.68億

2011年銷售：4.37億，回款4.2億；營銷費用占總售2。48%。

7、大理：朱立貴（曾任前期發展中心）

2011年計劃：工程 展廳11年5月5日開工；

稅收：7200萬（總）

8、重慶：葉宇文

2010年總結：2010。7。1進入榮昌正式注冊公司；

2010．1。2．24正式開工平場。

2011年：計劃銷售4.8億，回款2.8億，一期簽約70%，二期20%；

23011。5。1預銷售，2011年9月11日竣工。

9、崇安置業：注重細節化經營

投資發展中心：林偉東（副總）參加了政府和協會的合作，招商。

1、對職能分工/執行情況2、2011年10個/年發展；專業市場西南地區。

3、市場研究部：

1）項目調查研究、2）項目環境研究，4、對外發展部（拓展）：

集團營銷中心：策劃部：項目定位、業態分布；

1、招商部；

2、推廣部：媒體購買、媒體計劃、品牌推廣。

3、客服部：

4、營銷部：完成10億。

2011年

1、市場研究部：為集團高層及項目提供準確數據；

2、產品研發部：主要設計“項目任務書”的工作。

3、營銷部：

4、客服部：

企管中心：屬于一個用心做細的工作部門

1、

第二篇：五洲國際集團

五洲國際集團

------中國商業地產價值運營商

集團簡介

香港五洲國際投資有限公司（簡稱“五洲國際集團”），創立于1997年，2004年在江蘇無錫市設立大陸總部，是一家以開發運營為主，以品牌商業自主經營以及金融業務為補充的企業集團。

截至2012年3月底，五洲國際集團已在江蘇無錫、南通、鹽城、淮安，重慶市，浙江杭州，山東煙臺、德州，遼寧沈陽，湖北襄陽，云南大理等7省11個城市開發運營26個項目，總面積超過1500萬平方米。其中大型專業市場代表有：五洲國際裝飾城、五洲國際工業博覽城等；城市（鎮）綜合體代表有：五洲國際廣場、五洲·哥倫布廣場、五洲·美食城等。

集團成立了國際化、專業化的商業管理公司，聚合一大批有國內外著名上市公司和世界500強商業零售企業工作經歷的高級經營管理人才，整合國際國內優秀客戶資源，與上萬個零售商家和專業市場商家結成了戰略合作伙伴，融合各類商業業態的需求形成專業的設計標準，從而積累出五洲國際在商業地產領域的核心競爭力。在專業市場的運營上，充分利用現代科技的成果，與阿里巴巴等網絡交易平臺進行了對接，使專業市場從傳統運營方式向網絡化、信息化、國際化的運營方式轉變，實現了實體市場與虛擬市場的結合。在購物中心的經營上，積極發展“訂單地產”、“連鎖商業”，堅持用國內一流購物中心的管理標準進行管理。同時，集團還斥資3億元成立了“五洲國際專項推廣基金”，用于新開業項目的市場培養，致力于推動商業地產價值的持續增長。

經過多年的努力，五洲國際的品牌知名度、美譽度及品牌影響力逐步提升，先后榮獲“2011年中國商業地產十強企業”、“2011中國商業地產最佳運營商”、“中國優秀民營企業”、中國最具競爭力商業地產開發商”、““中國最佳雇主企業”、“江蘇省十佳房地產誠信企業”、“中國專業市場最佳運營商”等殊榮。在發展的過程中，五洲國際積極踐行企業公民責任，2011年5月，集團出資1000萬元人民幣與無錫市慈善總會成立了“五洲國際集團愛心基金”。截至目前，舒策城董事長個人及集團向社會捐資捐款累計達

1.6億元人民幣。

發展歷程

1997年香港五洲國際集團在香港成立

2004年進入無錫，成立大陸總部

2004年11月11日，10萬㎡新東坊商業步行街奠基開工

2005年11月25日，70萬㎡五洲國際裝飾城破土動工

2005年12月28日，新東坊商業步行街開業營業

2006年10月28日，五洲國際裝飾城一期盛大開業

2007年10月18日，12萬㎡五洲國際紅星美凱龍全球家居生活廣場開工建設 2008年5月15日，20萬㎡五洲國際·哥倫布廣場開工建設

2008年5月25日，150萬㎡五洲國際工業博覽城開工

2009年5月1日，五洲國際紅星美凱龍全球家居生活廣場開業

2009年7月26日，五洲國際工業博覽城一期盛大開業

2009年9月1日，五洲國際·中華美食文化博覽城動工

2009年9月20日，杭州五洲國際廣場啟動

2009年10月，鹽城五洲國際廣場啟動

2009年12月，無錫梅村五洲國際廣場啟動

2010年3月，盱眙五洲國際廣場啟動

2010年9月，大理五洲國際·東盟商貿城啟動

2010年10月，重慶五洲國際·西部商貿城啟動

2010年11月，山東煙臺五洲國際·東亞商品博覽城啟動

2011年1月，無錫·洛社哥倫布廣場項目啟動

2011年3月，樂陵·五洲國際商貿博覽城項目

企業理念

責任地產健康商業財富天下贏在五洲

五個關鍵步驟，以經營管理為重心，步步追求精準、創新、引領商業發展1、2、3、4、5、深入研究 準確定位 創新設計 主力招商 全力運營

戰略規劃

五洲國際集團海外總部設在香港，大陸總部設在無錫

目前已發展城市：上海、重慶、杭州、無錫、青島、鄭州、合肥、廣州、深圳、東莞、成都、鹽城、大理、南通、淮安、棗莊;

重點發展城市：天津、南京、石家莊、南昌、蘇州、濟南、長沙、威海、沈陽、溫州、常州······

五洲國際集團將以長三角為核心，全國布局發展，目前已于沃爾瑪、家樂福、麥當勞、KFC、蘇寧電器、國美電器、紅星美凱龍、月星家居等100多家的國際一線商業連鎖商家和5000家以上商業品牌結成戰略合作伙伴。

未來5年，五洲國際集團計劃在全國開發運營50個以“五洲國際廣場”為品牌的城市綜合體、開發運營50個商品博覽城（專業MALL），建立商業連鎖品牌，多元化發展的戰略目標，打造中國最具創新與競爭力的商業地產開發運營商。

項目篇

大型專業市場

五洲國際工業博覽城

五洲國際裝飾城

五洲國際·紅星美凱龍家居生活廣場

五洲國際小商品城

大理五洲國際·東盟商貿城

重慶五洲國際·西部商貿城

···

城市綜合體

五洲國際廣場（無錫）

五洲國際·中華美食文化博覽城

五洲國際·哥倫布廣場

五洲國際廣場（無錫玉祁）

五洲國際廣場（無錫梅村）

五洲國際廣場（無錫羊尖）

五洲國際·新區哥倫布

五洲國際廣場（無錫洛社）

五洲國際廣場C地塊

五洲國際廣場（杭州）

五洲國際廣場（鹽城）

五洲國際廣場（鹽城新洋）

五洲國際廣場（盱眙）

新東坊

···

專業市場配套

五洲風情商業街

五米陽光

五度領域

···

籌備中項目

五洲國際·山東煙臺項目

五洲國際·山東德州項目

五洲國際·無錫前州項目

五洲國際·湖北襄陽項目

五洲國際·江蘇南通項目

五洲國際·無錫好億家項目

經營篇

經過十多年的探索和總結，在商業地產的開發和運營上，五洲提出了著名的“二三五”理論，即:項目的開發、建設、竣工只占20%，招商開業只占30%，鑒定該項目成功與否在于經營，占到50%。為了將新開業的市場和購物中心培育成熟，五洲每年用于項目招商、推廣和舉辦各類活動的投入超過千萬。

創新運營目標，以客戶為先

經營能力是商業地產企業的核心競爭力，在商業地產領域耕耘多年，五洲領導人深諳此理，始終堅持把經營當做頭籌大事。經過多年積淀，集團獨創三維空間市場管理模式，堅持以客戶為先，將吸引、服務好采購商和消費者放在首位，首先吸引廣大采購商和消費者，為市場增加人氣；留住忠實客源，增加市場（商場）銷售額后，達到市場（商場）興旺，讓經營商家賺錢；市場（商場）的興旺帶動商鋪價值的快速上漲，讓投資者賺錢，最終一贏俱贏，實現共贏局面。

現代運營模式，以經營為己任

在我國商業地產領域，無論是專業市場還是商業MALL，普遍都缺乏國際化的市場運營以及現代化的整合推廣，導致很多市場和商場無法持續運營、長期興旺。五洲國際集團以經營為己任，結合現代經濟發展的趨勢和特點，為每一個項目組建一支國際化運營團隊，并成立專項基金進行強勢推廣，另外，以電子商務和國際展覽等手段，以現代化運營模式，讓每一個項目都能興旺百年。

碩果累累，經營能力躋身一流

經過十多年的沉淀，五洲國際集團的經營能力躋身全國一流，2008~2009年，連續榮獲“中國專業市場最佳運營商”、“中國最具競爭力商業地產開發運營商”等至高殊榮，這是對集團國際化運營水準，專業化經營管理和現代化開發模式的最高認可。五洲國際裝飾城開業一年多取得60多億元的市場交易額，五洲國際工業博覽城開業一個月市場成交額達數億元，這是五洲國際集團用經營能力結出的碩果。

案列分析---

五洲國際工業博覽城---國際化運營，打造百年旺市

八大旺市策略，全力保障市場興旺

旺市策略1：《五洲采購商情》發行10萬采購商

旺市策略2：3億推廣基金投入，全力做旺市場

旺市策略3：展會大市場，永不落幕的展覽交易會

旺市策略4：五洲物流車隊，貨物統一配送

旺市策略5：五洲擔保貸款，商戶融資無憂

旺市策略6：五洲工業品網，租一商鋪送一網上商鋪

旺市策略7：采購商進駐，打通上下游產業鏈

旺市策略8：經營公司負責到底，打造百年市場，永續生意

五洲國際裝飾城---創新經營理念，促進三方共贏

五洲國際裝飾城用一個億的專項資金強力推動市場運作，采取長、短線交叉配合的商業宣傳模式，在無錫幾乎所有的強勢媒體上投放品牌推廣廣告、促銷廣告和公關軟文等，同時以開通免費直通車，提供網上購物、團購優惠等輔助服務來促進銷售，并通過各種渠道和手段尋找銷售目標，進而鎖定終端客戶。

開業以來，五洲國際裝飾城穩步發展，市場已覆蓋全無錫乃至整個蘇南地區，年銷售7個億以上，真正建成了一個全國領先的裝飾建材行業現代化一站式批零交易中心。戰略合作伙伴

2萬多個購物、餐飲、娛樂等零售類品牌商家，3萬多個專業市場商家

家樂福、紅星·美凱龍、蘇寧電器、KFC、麥當勞、沃爾瑪、LV、CHANEL、卡地亞、GUCCI、H&M、VERO MODA、KAPPA、中國電信、李寧、安踏、七匹狼運動、嘉禾、米樂星、MOTEL168、格林豪泰、漢庭、如家、快捷

7、真功夫、國美電器、樂購、一茶一坐、克里斯汀、粵仔灣、耐克、adidas、中國聯通、權金城、屈臣氏、必勝客、小尾羊、中影·國際影城、金逸·國際電影城、哈根達斯、豪味家、水星家紡、上島咖啡、JACK JONES、星巴克、小南國、長野拉面、味千拉面、ONLY

第三篇：XX集團投資有限公司--企業發展戰略規劃

XX集團投資有限公司--企業發展戰略規劃

第一部分 XX集團發展戰略規劃的現狀基礎 §1.1 企業所處發展環境

§1.2 規劃期與分階段戰略目標

§1.3 本規劃實施的前提條件

第二部分 XX集團產業發展方向定位 §2.1 目前涉足的業務領域基本分析（Ⅰ）XX房地產業鳥瞰

ⅰ）行業總覽

ⅱ）產品供需格局

ⅲ）開發商與市場分割

（Ⅱ）XX醫藥醫療市場簡析

ⅰ）醫藥零售業布局

ⅱ）醫療器械產供銷

（Ⅲ）吉林冰雪娛樂旅游業開發前景 ⅰ）市場消費容量

ⅱ）綜合開發預期

§2.2 主導業務：借勢型房地產開發（I）XX集團SWOT分析

（II）戰略目標

（III）明確確立房地產主業地位

ⅰ）歷史與現實的結合ⅱ）揚長避短與借船出海

(Ⅳ)房地產主業加強與拓展戰略

ⅰ）項目開發與資源儲備

ⅱ）資金運籌

ⅲ）市場營銷

ⅳ）合作與借勢

(Ⅴ)風險因素與規避策略

§2.3 次主導業務：房地產配套開發

（Ⅰ）戰略目標

（Ⅱ）整合現有配套業務

ⅰ）三位一體的統一經營管理

ⅱ）形成次主業開發業務鏈

（Ⅲ）次主業拓展戰略

ⅰ）內部市場化運作

ⅱ）積極向外滲透

ⅲ）適度資金傾斜

(Ⅴ)風險因素與規避策略

§2.4 副業：摒棄醫藥醫療，伺機培育新增長點（Ⅰ）戰略目標

（Ⅱ）收縮退出現有醫藥醫療業務

（Ⅲ）以冰雪娛樂旅游補充現金流來源（Ⅳ）深度開發長影物業管理資源

（Ⅴ）尋求其它業務增長點

（Ⅵ）風險因素與規避策略

§2.5 資本運作：搭車長影，橫向聯合（Ⅰ）戰略目標

（Ⅱ）與長影以資本為紐帶的長期合作（Ⅲ）滿足主業規模化需求的資本運作（Ⅳ）風險因素與規避策略

第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理 §3.1 新的集團運作模式

（Ⅰ）企業整體經營布局

ⅰ）XX投資（集團）有限公司

ⅱ）XX房地產開發有限公司

ⅲ）XX工程開發有限公司

ⅳ）XX物業管理有限公司

ⅴ）吉林國信冰雪娛樂開發有限公司（Ⅱ）集團總部組織架構設計

ⅰ）總部功能定位

ⅱ）部門與崗位設置

ⅲ）制度管理體系

（Ⅲ）各子公司組織架構設計 ⅰ）主營業務與指揮系統 ⅱ）部門與崗位設置

ⅲ）制度管理體系

§3.2 法人治理結構

（Ⅰ）股權關系與股本結構梳理（Ⅱ）二級法人治理結構

第四部分 XX集團人力資源戰略 §4.1 人力資源戰略規劃與決策系統（Ⅰ）五年規劃期人力資源需求分析（Ⅱ）分期引進與人力資源配置決策 §4.2 人力資源招聘選拔與錄用系統（Ⅰ）集團內部人力資源管理體系（Ⅱ）人力資源引進渠道（Ⅲ）招聘與錄用流程

§4.3 人力資源教育培訓系統（Ⅰ）內部培訓與在職教育（Ⅱ）長期在職教育計劃

§4.4 人力資源工作績效考評系統（Ⅰ）總體內容

（Ⅱ）實施方法

§4.5 人力資源薪酬福利與激勵系統（Ⅰ）經營層與員工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系統建設

第四篇：XX國際集團年會主持串詞

《同一個家，同一個夢》XX

國際集團總結表彰大會 主持人串詞

(會前提醒：歡迎大家來到活動現場，現在請大家迅速就坐，保持安靜，我們的年會即將開始)A：尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們 B：所有XX至親至愛的家人們 AB：大家下午好!A：歡迎各位家人回家，這里是《同一個家，同一個夢》XX國際集團2014總結表彰大會現場，我是主持人a。

B：我是主持人b，首先對今天到場的所有領導/嘉賓及表示衷心的感謝及熱烈的歡迎。

B：在今天2014年總結表彰盛會上，一直默默奉獻在各個板塊的領導及員工也來到了會議現場，接下來，讓我們用最最熱烈的掌聲，歡迎各位家人的到來。出席今天會議的領導及員工分別是：（介紹領導以及員工群體）

A：讓我們再次用熱烈的掌聲送給今天出席會議的每一位家人朋友。

A：突破，分秒之內，可以顛覆一個世界 B：創新，彈指之間，可以誕生一個奇跡 a：共度風雨，共度艱辛，共同拼搏 b：何等氣魄；何等堅韌；何等榮耀

a：風雨兼程，汗水與淚水鋪就了XX騰飛的道路 b：大浪淘沙，信心與勇氣鑄就了XX不朽的旗幟

A：365個日夜的更替，365個日夜的努力，2013年的XX取得了驕人的成績！B：這一切的發展離不開公司領導正確的戰略指導，離不開每一位員工的努力和付出！

A：的確，正是因為有了這么多人的支持和鼓勵，同時在聚合戰I-REPF思想的正確指導下，XX從開始單一的健康養身產業的運作，發展到現在集文化產業、新能源產業、大健康產業、移動互聯網產業、生態農業產業、養老產業等為一體的多元化發展的國際集團企業。

A：接下來進行本次盛會的第一項：奏國歌，請全體起立，奏唱國歌。

B：謝謝，大家請座，2013年的XX是不平凡的一年，這一年XX的航母恰值年少，風華正茂，還有一個人在為我們揮斥方遒，指點江山，接下來進行本次盛會的第二項：有請XX國際集團執行總裁：XX先生為我們講述XX2013年的崢嶸歲月！（程總上臺）

A：謝謝XX總的精彩的講解，我們看到了在過去的2013年，XX所取得的卓越成就。昨天，XX是輝煌的，展望XX的未來，我們充滿了無限的期待。

B：我們都知道，1979年，有一位老人在中國的南部大地畫了一個圈，中國迎來高速發展；XX取得今天的成就，離不開一位長者為我們XX也畫了一個圈，下面有請XX教育委員會主任于教授為我們講解XX的規劃藍圖。（于教授上臺）

A：好的，再一次感謝于教授的精彩講解。是的，2014正迎面而來，XX人將以智慧和勤奮共同憧憬美好的明天！

b：回首過去，我們感慨萬千。因為有大家的努力，公司才會有今天的成就，因為有大家的支持，公司才會如此的強大。

A：成就，離不開辛苦的付出；輝煌，來自于大家的功勞；2014年，讓我們把掌聲和榮譽一同獻給這些勤懇奮進的XX人！

B：下面進行本次盛會的第三項，頒發2013年XX大獎，大家一同分享2013年我們XX前進的正能量！A：對于這個獎項的獲得者，大會組委會給與這樣的評價：

把工作當成使命，把優秀當成追求。即使最普通的崗位，你們也能夠以最高的標準，展現自己的人生價值。心系公司、愛崗敬業、樂于奉獻，你們用實際行動證明了：是金子到哪里都會閃光，你們是XX的珍貴財富！

B：下面宣布獲得2013年XX優秀員工獎的是：***

***

***，有請 Ａ：同時，有請***總上臺為獲獎員工頒獎 Ａ：再次對獲獎者給以熱烈的掌聲，Ｂ：請獲獎者留步

Ａ：現場采訪大家每人一句話表達獲獎的心情

B：大家講的都太精煉、太精彩了！掌聲歡送各位獲獎者！

Ａ：在XX國際集團還有這樣一群人：

Ｂ：面對繁雜的任務，面對同事你來我往的工作需求，他們懷著對工作的熱情和激情，任勞任怨，默默無聞。凡事認真負責，小到準時上班，大到超負荷工作，沒有理由和怨言，只有盡職與盡責。你們以一種持之以恒的精神，展現了堅韌不拔的性格與意志。你們用積極勤奮、任勞任怨的行動，為我們詮釋了忠誠與責任。XX的家庭因你們而充滿生機與活力！

B：下面宣布獲得2013年XX任勞任怨獎的是：***

***

***，有請 Ａ：同時，有請***總上臺為獲獎員工頒獎 Ａ：再次對獲獎者給以熱烈的掌聲，Ｂ：請獲獎者留步

Ａ：現場采訪大家每人一句話表達獲獎的心情

B：大家講的都太精煉、太精彩了！掌聲歡送各位獲獎者！

Ｂ：ａ，看到大家獲獎后都非常的高興啊，臉上的笑容都快掛不住了，Ａ：那是啊，榮譽至高無上嘛，ｂ，你知不知道，此次年會我們對微笑還有專門的獎項，大會組委會是這么給與評價的：

Ａ：美麗微笑，綻放的是對工作的熱愛；春風化雨，傳遞的是對同事的親情；每當你們在臺前，總是親切隨和地熱情服務；每當你們在幕后，總是默默無聞地忠于職守；正是你們的真誠與無私，才有了我們整體工作的圓滿，才有了我們XX的燦爛和輝煌！

B：下面宣布獲得2013年XX服務明星獎的是：***

***

***，有請 Ａ：同時，有請***總上臺為獲獎員工頒獎，有請 Ａ：再次對獲獎者給以熱烈的掌聲，Ｂ：請獲獎者留步

Ａ：我想，此刻我們的獲獎者心里一定有千言萬語想要表達，但是，大家每人只有一句話表達獲獎的心情 B：大家講的都太精煉、太精彩了！掌聲歡送各位獲獎者！

B：下面為大家宣布的是2013年XX優秀管理獎

A：一流的業績、一流的隊伍、來源于一流的領軍人物。你們總能抓住機會從容迎接挑戰、也總會以最有效的策略去搶占成功先機，你們帶領團隊風雨同舟、相濡以沫、同享快樂、共擔憂患，贏得了大家的信任與追隨。XX的巨輪，在你們的帶領下揚帆遠航！B：有請獲獎者上臺領獎，有請**總上臺頒獎，有請 A：請獲獎者留步

Ａ：我想，此刻我們的獲獎者心里一定有千言萬語想要表達，但是，大家每人只有一句話表達獲獎的心情 B：大家講的都太精煉、太精彩了！掌聲歡送各位獲獎者！

B：有句話說的好“鐵打的營盤流水的兵”，對于一個企業來說，我們希望員工能夠穩定，但是時常有新鮮血液的輸入也不失為好事，在XX也是如此，A：有這么一小部分人，他們以蓬勃的朝氣，迅速地融入集體，精準盡責地演繹自己的角色。有時沉默，善于思考，有時忙碌，樂于實踐。他們擁有過硬的專業技能，不乏天資悟性，用實際行動彰顯了自己的工作特色，并以超乎常人的勤奮創造了一片嶄新的天地，XX因他們而精彩！

B：下面為大家宣布2013年XX最佳新人獎的是：***

*** ***

*** 有請 Ａ：同時，有請***總上臺為獲獎員工頒獎，有請 Ｂ：請獲獎者留步

Ａ：我想，此刻我們的獲獎者心里一定有千言萬語想要表達，但是，大家每人只有一句話表達獲獎的心情 B：大家講的都太精煉、太精彩了！掌聲歡送各位獲獎者！

A：b？問你個問題哈，喜歡看電影嗎？ B：喜歡，喜歡看功夫片，A：那，喜歡李連杰的電影嗎？ B：太喜歡了，我的偶像啊

A：我最喜歡李連杰的電影《中南海保鏢》

B：說到這，其實在我們XX也有這樣一些同事，為企業的發展保駕護航！大會組委會是這樣給與評價的： A：每天清早，是他們迎接晨曦，為項目的順利建設保駕護航；每天深夜，是他們細心巡查，確保項目成果的安寧祥和。一方天地，百味人生。無論寒暑、無論晨昏，他們用平凡的細節、動人的瞬間彰顯了藏在心底的愛和扛在肩上的責任，他們用厚實的胸膛讓大家感受到：這個冬天不太冷，咱們安保有力量！B：下面為大家宣布獲得2013年XX忠誠衛士獎的是：***

*** ***

*** 有請 Ａ：同時，有請***總上臺為獲獎員工頒獎，有請 Ｂ：請獲獎者留步

Ａ：我想，此刻我們的獲獎者心里一定有千言萬語想要表達，但是，大家每人只有一句話表達獲獎的心情 B：大家講的都太精煉、太精彩了！掌聲歡送各位獲獎者！

b：感謝大家為XX的付出，也感謝XX對大家的培養！在這個見證著光榮與夢想的時刻，讓我們把掌聲再次獻給他們！

A：相知相伴，XX不會忘記，相扶相攜，XX感謝有你，XX的歷史會銘記這些努力，XX的明天還需要大家的繼續努力！

b：尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們 a：所有XX至親至愛的家人們

A：“同一個家，同一個夢”XX國際集團2014總結表彰大會到此就要告一段落了，讓這美好的時刻化作永恒，讓歲月記住每一張笑臉。

B：接下來我們大家到一樓宴會廳門口，公司全體員工合影留念！A：晚上將有更多精彩的節目等著大家。

第五篇：集團工作報告

集團工作報告

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量億元，簽約量億元，完成總產值億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至XX年11月9日公司共參加投議標項目XX項，中標XX項，中標率為XX%，累計完成經營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的XX%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場就中標8項工程，新增合同額億元。在穩定老市場的同時，新開辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，XX年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值億元，其中一審、二審完億元，已審定億元，有億元的結算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展

(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用　　增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發工作熱情。