第一篇：化妝品十一期間計劃完成措施

化妝品十一計劃完成的必保措施

節(jié)日促銷是提拉銷售最為直接有效的武器，也為全年銷售計劃的落實起到推波助瀾的作用，所以對于我們來說每一檔節(jié)日促銷都尤為珍貴。一年一度的十一國慶節(jié)更是我們爭創(chuàng)銷售的黃金時期，08年化妝賣區(qū)的銷售目標(biāo)是：必保計劃180萬元，力爭計劃185萬元。為 了確保這一銷售目標(biāo)的實現(xiàn)我們要充分的利用下半月做好十一前的 各項準(zhǔn)備工作。

具體工作如下：

一、賣區(qū)A類品牌完成品牌計劃的具體措施。

化妝品共有A類品牌7個，占化妝賣區(qū)非常大的銷售占比，十一期間A類品整體的銷售計劃為100萬元，占賣區(qū)整體銷售計劃的55.5%,對于賣區(qū)銷售計劃的落實起到的至關(guān)重要的作用。

二、充分利用以主題為“炫彩金秋化妝節(jié)”業(yè)種為賣區(qū)爭取的歐珀萊“愛上你的美”蝶妝“水潤加倍護”兩個品牌的大型促銷會，提拉賣區(qū)銷售，并做好前期促銷活動的準(zhǔn)備工作。

三、充分利用品牌促銷資源，提拉銷售，利用“你值得擁有”歐萊雅 入駐我店一周年的慶典活動、“秋之魅惑”雅呵雅大型回饋活動利用好廠家提供的優(yōu)惠活動，搶抓十一銷售。

四、促銷計劃層層落實。將銷售計劃分解到每個專柜，要求員工做到

人人身上背計劃，使每位員工心中明確銷售目標(biāo)，讓員工體會到銷售壓力，確保銷售任務(wù)的順利完成。

五、全面提升員工及促銷人員的宣傳意識。要求各品牌廠家推出大力度買贈活動及獨有贈禮，在促銷人員上要求廠家派專業(yè)促銷人員，期間不準(zhǔn)調(diào)理本店人員，根據(jù)客流情況適時安排人員進(jìn)行加班。

六、貨品的跟進(jìn)。提前在貨品上根據(jù)節(jié)日要求各品牌備足貨品、贈品、特價品，賣區(qū)將指定跟蹤表，跟進(jìn)各品牌的到貨情況，監(jiān)督品牌特價品、贈品到貨數(shù)量及質(zhì)量，堅決不因缺斷貨而影響銷售。

七、利用品牌會員返店提升銷售。充分利用會員資源，VIP會員提前進(jìn)行電話、短信回訪介紹促銷活動做好宣傳工作，提升會員返店率提升銷售。

八、指定品牌獎勵計劃。部門對賣區(qū)品牌銷售情況進(jìn)行評比，評比各賣區(qū)銷售和同比最高的前三名進(jìn)行品牌及物質(zhì)獎勵，以激勵員工積極做好每日銷售，確保十一計劃順利完成。

第二篇：措施完成報告

措施完成報告

1.到期貨物的跟蹤，由合同評審員制定發(fā)貨計劃，對于已到交貨期的貨物，進(jìn)行備貨。未完工的需要及時通知合同評審員，由其進(jìn)行協(xié)調(diào).2.備件與三包件的領(lǐng)出。持銷貨單與三包單到相關(guān)倉庫把件領(lǐng)出，并協(xié)調(diào)車間進(jìn)行包裝，包裝必須要滿足防震、防潮、客戶易識別等基本要求。

3.股份公司整機與備件的跟蹤及發(fā)貨。并把股份的銷貨單帶回做進(jìn)貨，流體公司在集團所訂的貨物到期要發(fā)貨的，根據(jù)訂單要求進(jìn)行組織備貨。訂集團備件需提回包裝后方可發(fā)貨。

4.備件發(fā)運區(qū)管理。對于已完工但并不發(fā)貨的備件（包括集團體會的備件），各訂單分類堆放整齊。

5.外部業(yè)務(wù)人員資料的準(zhǔn)備。外部業(yè)務(wù)員需要樣本資料的及時領(lǐng)出，數(shù)量較少的以快遞形式發(fā)走，數(shù)量較多的隨貨。

6.發(fā)貨嚴(yán)格按照合同與技術(shù)協(xié)議進(jìn)行校對，標(biāo)注缺漏貨，同時與業(yè)務(wù)員溝通好，避免給現(xiàn)場驗貨造成不便，實施檢驗員、發(fā)貨員、運輸公司交接簽字確認(rèn)與考核。7.發(fā)貨注意：

A.整機發(fā)運。合格證說明書必須帶齊，帶簡易包裝，根據(jù)合同評審員制作的發(fā)貨清單點是否少件。核對無誤后交由承運人簽字確認(rèn)，自己一份存檔。對于大宗貨物需以照片形式存檔。

B.備件發(fā)貨。所有備件發(fā)貨時必須要有包裝，以免運輸途中磕碰。C.三包件發(fā)貨，三包件的領(lǐng)出必須保證及時準(zhǔn)確。

D.庫存沒有現(xiàn)貨。及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)和采購備貨，要求提供準(zhǔn)確的交貨日期。如到期仍未到貨引起客戶投訴的，按訂單對相關(guān)部門進(jìn)行考核.措施完成報告

一、工程部及全體技術(shù)人員對售后服務(wù)問題開專題會，明確事宜如下：

1.服務(wù)發(fā)運人員收到“產(chǎn)品異常信息反饋單”后，及時轉(zhuǎn)給技術(shù)部門產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行處理；

2.技術(shù)部門收到“產(chǎn)品異常信息反饋單”后，進(jìn)行問題分析并提出解決措施，在“反饋單”上寫明處理方案；

3.服務(wù)發(fā)運人員接到技術(shù)部門處理方案后立即通知售后服務(wù)人員或用戶，說明處理問題措施及下一步工作打算；

4.需要發(fā)送零件時，服務(wù)發(fā)運人員立即檢查是否有庫存。如果有庫存則立即發(fā)貨；如果沒有庫存則通知生產(chǎn)采購部門限定日期提供，并告知用戶到貨時間。5.如果需要服務(wù)人員去現(xiàn)場，則明確告知對方人員到達(dá)時間及聯(lián)系方式。6.任何問題原則上都不允許隔夜處理，力爭做到“日事日畢”，特殊情況必須向技術(shù)經(jīng)理說明原因。

第三篇：如何完成計劃

如何實施自己設(shè)定的目標(biāo)

我們都知道設(shè)定目標(biāo)的基本要點：設(shè)定具體的、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，適當(dāng)?shù)莫剟顧C制，記錄進(jìn)度，做公開的承諾。既然如此，為何還是沒能完成目標(biāo)呢？

1.停止幻想

目標(biāo)的最大敵人是過度積極的幻想（即把一切想得太好）。對這種幻想的研究表明，找不到工作，找不到合作伙伴，考試失敗或手術(shù)不成功都與過度積極的幻想有關(guān)。在你完成目標(biāo)前，不要把事情想得太好。

2.開始承諾

沒能達(dá)成目標(biāo)的另一個原因，是因為缺少了承諾。

加強承諾有一個有力的心理技巧——“心理對比”，先做一個積極的幻想，再冷靜地考慮現(xiàn)實情況。這個技巧有一定的難度，但研究證實了這個技巧有好效果。

3.開始行動

你可以借助“蔡格尼克效應(yīng)”促使自己朝著目標(biāo)前進(jìn)。這位俄羅斯心理學(xué)家（BlumaZeigarnik）發(fā)現(xiàn)餐廳服務(wù)員只有在上菜的時候能記住客人的菜單，菜上齊后，菜單就從他們記憶中消失了。

從“蔡格尼克效應(yīng)”中我們了解到，戰(zhàn)勝拖延的武器之一是“開始行動”。只要踏出第一步，成敗就有所不同。一旦開始行動，你就會朝著目標(biāo)前進(jìn)。

4.進(jìn)度具體化而非結(jié)果具體化

我們每個人多多少少都受錯誤規(guī)劃的影響：認(rèn)為當(dāng)事情不順時，全面考慮事態(tài)就能使改善現(xiàn)狀（其實這幾乎沒用）。使進(jìn)度具體化，能幫助我們把精力集中在你現(xiàn)下需要做的事情上。這個方法同時還能減少完成目標(biāo)途中的焦慮。

5.避免“破罐破摔”

當(dāng)我們沒能達(dá)成目標(biāo)時，可能會懷有破罐破摔的心態(tài)。節(jié)食者對此肯定很熟悉。當(dāng)卡路里攝入量超過了每日限定后，目標(biāo)沒有完成，索性破罐破摔，開始吃更多高卡路里食品。

容易受破罐破摔心態(tài)影響的目標(biāo)，是那些短期的和壓抑類型的（如每天上網(wǎng)不能超過3小時）。破罐破摔心態(tài)可以通過以下兩個方法避免：設(shè)立長期目標(biāo)，設(shè)立獲得型目標(biāo)（如：每天看書、運動等）。

6.避免“拖延”

當(dāng)目標(biāo)太難，我們會開始猶豫是否值得自己花精力去完成，“拖延”就會悄悄地影響我們。這種情況下，解決的方法是：暫時不去考慮最終目標(biāo)，而把注意力放在細(xì)節(jié)上。給自己一些壓力，適當(dāng)考慮事情不順的情況，并強調(diào)目標(biāo)期限。

7.轉(zhuǎn)移注意力

當(dāng)然，不能只考慮事情不順的一面，否則你會丟失原本的目標(biāo)。從長期看，達(dá)成一個目標(biāo)的關(guān)鍵在于，最終目標(biāo)和現(xiàn)下任務(wù)都要關(guān)注到。研究發(fā)現(xiàn)，先評價進(jìn)展，當(dāng)任務(wù)艱難時，更關(guān)注現(xiàn)下任務(wù)比較好；當(dāng)任務(wù)比較簡單或現(xiàn)下做的事能預(yù)見結(jié)果時，更關(guān)注最終目標(biāo)比較好。

8.舍棄呆板的行為

其實我們經(jīng)常有呆板的行為，做一件事并沒有處于自身考量，而只是一種習(xí)慣或是在無意識地模仿他人。這種行為是我們努力達(dá)成目標(biāo)的一大敵人。問問自己，現(xiàn)下在做的事是否確實能讓自己更接近目標(biāo)。

9.忽略了最終目標(biāo)，階段目標(biāo)還有什么用？

階段性的目標(biāo)應(yīng)該是為我們的最終目標(biāo)服務(wù)的。然而設(shè)立目標(biāo)也有其黑暗面：當(dāng)目標(biāo)過于具體，很容易會糾結(jié)于細(xì)節(jié)而卡住進(jìn)度；當(dāng)目標(biāo)很多時，我們更愿意去完成不那么重要的、簡單的目標(biāo)，而滯后大的、困難的目標(biāo)；當(dāng)目標(biāo)是短期類型時，會促進(jìn)短期的思維模式而使自己缺乏遠(yuǎn)見。目標(biāo)沒設(shè)好會減少動力或增加不道德的行為。

10.知道何時停止

有時在朝目標(biāo)邁進(jìn)途中并沒出現(xiàn)問題，反而在于停下前進(jìn)的腳步。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)。沉沒成本會讓人做出奇怪的事（Arkes&Blumer,1985）。“沉沒成本”，指我們?yōu)檫_(dá)目標(biāo)已付出的努力或金錢。即使我們的計劃正趨于失敗，我們還是繼續(xù)這個計劃。

研究表明，人們認(rèn)為為目標(biāo)做的努力越多，越有可能成功。而不管究竟會不會成功的事實。要知道何時改變努力方向，否則到最后也只是無用功。

11.“如果……那么”計劃

所有以上研究發(fā)現(xiàn)都說明了，自律在完成目標(biāo)中的重要性。不幸的是，以自我犧牲為代價，我們都知道自律的難度。通過大量研究，發(fā)現(xiàn)能幫助我們做到自律的一個策略，是形成“如果……那么”計劃——只須事先制定應(yīng)對特定情況的處理方法。盡管這聽上去簡單，但比起事先做計劃，我們通常更喜歡遇事再做決定。只要用一點小小的聰明才智，“如果……那么”計劃就能克服上面提到的所有障礙

第四篇：十一、農(nóng)忙施工措施

第一章 農(nóng)忙、春節(jié)期間勞動力及施工進(jìn)度保證措施

我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假,其措施:不放假、不停工,具體措施如下: ⑴.工人盡可能使用自有職工;⑵.做好職工的思想政治工作,個人利益服從企業(yè),信守“獻(xiàn)身、實干、進(jìn)取、守信”的企業(yè)精神;⑶.全體動員,進(jìn)行重點工程教育,使全體職工在兩收期間集中精力,想工程所想,干工程所干。

⑷.樹立全員質(zhì)量、工期意識,從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。

⑸.與職工訂立兩收期間勞動力合同,制定詳細(xì)的勞動力穩(wěn)定措施,以保證切實可行。首先解決好工人的后顧之憂,由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題,使前方工人能安心一線建筑工作。

⑹.實行經(jīng)濟責(zé)任制,制定兩收期間保證勞動力、保證工期進(jìn)度的獎罰措施。⑺.兩收期間,從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支, 保證工人吃好;二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭,適當(dāng)郵寄部分資金,保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要,真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。

⑻.對于居住地比較集中的民工,在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進(jìn)行慰問,并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金,真正做到解決問題,穩(wěn)定軍心的作用。

⑼.合理安排工序調(diào)配勞動力,保證該工程總工期的需要。對在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員,要提前作好摸底排隊工作,具體落實到人,以便心中有數(shù),盡早計劃安排,協(xié)調(diào)好勞動力,千方百計保證該工程用工計劃,達(dá)到不減員、不減速,對業(yè)主的總交工日期不動。

⑽.發(fā)揮我單位集團優(yōu)勢,施工用工本著多用內(nèi)部職工少用農(nóng)村勞工,多用外省勞務(wù)隊伍少用本省勞務(wù)隊伍的原則,盡可能的保證春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)的工率。

項目部管理機構(gòu)保證

農(nóng)忙、節(jié)假日期間項目部統(tǒng)籌安排和調(diào)配，所有管理人員堅守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，保證項目部管理體系完善、高效運轉(zhuǎn)，也對工人起到一個模范帶頭作用。麥?zhǔn)諘r節(jié)，項目部管理人員更是明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，為保證端午及麥?zhǔn)占竟?jié)連續(xù)施工創(chuàng)造條件，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

施工技術(shù)保證 措施

（1）在抓好施工作業(yè)質(zhì)量安全的前提下，積極協(xié)調(diào)勞務(wù)分包隊伍，確定各班組留守人員數(shù)量，保障麥?zhǔn)諘r期勞動力的合理投入。

（2）各施工班組長要做好麥?zhǔn)掌陂g保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（3）制定麥?zhǔn)占竟?jié)的日施工計劃表，項目部安排專人每天檢查記錄工作完成情況，周末匯總比對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有無偏差并采取應(yīng)對措施。

（4）項目部成立考勤小組，對麥?zhǔn)諘r期施工現(xiàn)場勞動力進(jìn)行每日考勤制度，根據(jù)人員數(shù)量及時調(diào)整作業(yè)項目，以便降低進(jìn)度延誤的可能性。

（5）做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)所排進(jìn)度計劃及現(xiàn)場施工情況確定材料進(jìn)場時間。

（6）同兄弟項目保持麥?zhǔn)掌陂g特殊聯(lián)系，及時調(diào)動各種工人，相互補充相互調(diào)動，以保證工程順利進(jìn)行。

各勞務(wù)隊伍及專業(yè)分包人員保障

（1）農(nóng)忙、節(jié)假日我項目主要進(jìn)行樓地面施工，施工現(xiàn)場操作人員保持25人（2）電梯分包操作人員保持6人，計劃完成電梯安裝。

（3）幕墻分包操作人員保持10人，計劃完成腳手架搭設(shè)及預(yù)埋件埋設(shè)、龍骨安裝。

（4）外窗分包操作人員保持15人，計劃完成外窗安裝及發(fā)泡。（5）防火門分包操作人員保持8人，計劃完成分戶門安裝。

第五篇：化妝品2015雙十一促銷活動方案

化妝品2015雙十一促銷活動方案

化妝品2015雙十一促銷活動方案

【化妝品促銷活動方案】

方案一：產(chǎn)品特價促銷

可以從消費者熟悉的產(chǎn)品中挑選幾款作為特價產(chǎn)品，作為優(yōu)惠來招吸引費者，之所以挑選大眾熟悉的品牌是因為價格的認(rèn)知度，產(chǎn)品的質(zhì)量，讓大家能夠一眼看出本公司做出的讓利是真實的!認(rèn)知度不夠的產(chǎn)品最好不做特價，因為認(rèn)知度的關(guān)系不會有很大的吸引力!

方案二：品牌折扣

正對消費者對品牌的信賴，挑選某品牌的全部商品在促銷期間做出打折的優(yōu)惠，銷售。聚集人氣是必然的，這就是目的，提高消費者入店率。員工可在品牌打折期間做出專業(yè)銷售，將消費者的目光帶向本店的未打折商品上!提高銷售利潤!

方案三：有買有送

消費一定金額或是消費一定數(shù)量可以贈送相對應(yīng)的產(chǎn)品或是其它贈品：(如買某品牌兩款任何產(chǎn)品送一支護手霜;買三款送一支護手霜加一個面貼膜;或是買滿多少金額送一支護手霜等等方式)。贈送的其它贈品以消費者喜歡的贈品為佳，針對中高端消費者可以贈送絲巾，手袋等等時尚用品!以及消費就送濕紙巾!

方案四：加錢增購產(chǎn)品

加錢增購是指消費者在達(dá)到一定消費金額時可加少量現(xiàn)金來購買另一種產(chǎn)品，增購產(chǎn)品要具有一定的實用性與吸引力度，增購金額要根據(jù)換購產(chǎn)品的成本來定。(如買滿化妝品300元+10元可獲得價值50元保濕霜一瓶。)

方案五：周末限時搶購

限時搶購，在指定時間內(nèi)提供給顧客非常優(yōu)惠的商品刺激顧客狂購，以較低價格出售的促銷活動。在價格上和原價要有一定差距，才能達(dá)到搶購效果。限時搶購的目的，是利用搶購客源增加店內(nèi)其他商品的銷售機會。同時通過時間段的控制可以控制客流。

方案六：空瓶抵現(xiàn)

季節(jié)更替，消費者開始準(zhǔn)備購買新產(chǎn)品了，而空瓶剛好抵現(xiàn)金來購買化妝品，以實現(xiàn)空瓶的價值，促使顧客消費的一種手段。(如任何一個產(chǎn)品空瓶都可以在購買店內(nèi)某些品牌產(chǎn)品時，抵現(xiàn)金五元或十元，抵現(xiàn)金的額度需要進(jìn)行成本和利潤的核算);要注意抵現(xiàn)時購買一款產(chǎn)品只可抵一個空瓶的現(xiàn)金。

要提升消費者的入店率，我們還可以對消費者開展免費化妝、免費咨詢、抽獎活動，更好地吸引消費者，配合店內(nèi)促銷活動，達(dá)到促銷目的。

促銷活動在市場上不凡其多，促銷活動方案的內(nèi)容要有活動重點，即凝聚點，我們可以單獨做某一個項目，也可以以有買有送、加錢增購為主要活動項目，而限時搶購、空瓶抵現(xiàn)可作為附助活動內(nèi)容。各種方式的運用要恰到好處，把握好

細(xì)節(jié)的運用才會有很好的產(chǎn)值。活動方式不可亂用，要因地制宜，在商圈內(nèi)促銷活動的針對性要強，有的放矢，才能真正有效果。

【化妝品促銷活動類型】

戶外促銷活動

戶外促銷活動通常以促銷臺促銷為主，場地足夠，同時戶外促銷給消費者的視覺沖擊力大，可以吸引更多的消費者;大型的促銷活動會配以節(jié)目表演，走秀，大型現(xiàn)場抽獎活動。

冬季戶外氣溫低，風(fēng)大，消費者的停留關(guān)注率不高，促銷人員與顧客的溝通度不夠，戶外促銷活動以銷售為主的話較難以達(dá)到預(yù)期目的，因而化妝品專營店在冬季節(jié)假日的“三節(jié)”期間要慎重做場外大型促銷，可用戶外促銷臺配合店內(nèi)促銷活動。

店內(nèi)促銷活動

化妝品專營店的主要促銷模式，也是節(jié)假日期間化妝品專營店的主要促銷模式。店內(nèi)促銷活動的促銷模塊可以靈活組合，促銷氛圍易于營造，可以給店面帶來直接的人氣;消費者在店內(nèi)能直接感受專營店的形象、品牌、服務(wù)，停留關(guān)注率高，可以用專營店品牌及產(chǎn)品品牌深入刺激消費者的意識;專營店通常是非開放式狀態(tài)，消費者入店后目的消費性強，店面有足夠的空間與時間給予促銷人員與消費者溝通，從而成交率與客單量都可以大提升，銷量自然可以有大的提升。

店內(nèi)促銷活動易受店內(nèi)面積限制，而專營店的化妝品消費會有時間段性，在入店消費者人多時如果接待咨詢來不及會導(dǎo)致成交率與客單量低。，因而做店內(nèi)促銷時，要想方法將消費者按時間段分流，不要流失消費者。

會議促銷活動

在節(jié)假日期間，有些專營店會舉辦消費者答謝會或是會員聯(lián)誼會、培訓(xùn)講座，通過會議組織消費者在固定的場所進(jìn)行促銷。這種模式可以快速地將促銷信息傳遞給來參會的目標(biāo)消費群體，實現(xiàn)一對多的銷售。同時通過會議的有效組織增進(jìn)專營店與消費者之間的客情關(guān)系。

會議促銷活動針對的消費群體數(shù)量有限，必須要提升客單量才能增加銷量，而會議舉辦時間有限，要加強會場的宣揚工作，最終將消費者導(dǎo)流至店面消費才會更有效。