第一篇：中冶銀河2009年企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

中冶銀河2009年企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)

一年來，中冶銀河在以董事長高景春為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展，負(fù)重拼搏，爭創(chuàng)一流”的治廠方針，一手抓企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時(shí)，重手抓好企業(yè)文化建設(shè)，在全公司積極培育團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，積極、向上的和諧環(huán)境，使員工精神面貌煥然一新，企業(yè)凝聚力、向心力和影響力大大增強(qiáng)。有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和發(fā)展。

一、取得的成效

1、堅(jiān)持對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。近年來，企業(yè)一方面積極引導(dǎo)員工不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識、新技術(shù)，自學(xué)成才，崗位成才。公司建立了圖書室、閱覽室，為員工自學(xué)提供條件。同時(shí)，還通過企業(yè)自己辦班，與高等院校聯(lián)合辦班，聘請專家、教授來廠講課等形式，廣泛開展各種內(nèi)容的職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍的技術(shù)水平和整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)，全公司先后有3000多人接受了操作技能、安全知識、企業(yè)文化的培訓(xùn)，40多名業(yè)務(wù)員接受了營銷理念、營銷知識、營銷技巧的專業(yè)培訓(xùn)，60多名處級以上中高層領(lǐng)導(dǎo)干部接受了8期企業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。使廣大領(lǐng)導(dǎo)員工素質(zhì)不斷得到提高。公司還通過開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“技能評星”活動，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。現(xiàn)全廠已有160多名員工被公司評為“星級操作能手”。比學(xué)習(xí)，比技術(shù)，比貢獻(xiàn)在中冶銀河員工中蔚然成風(fēng)。2009年集團(tuán)公司在中冶銀河設(shè)立了第19個(gè)職工技能考核站，標(biāo)志著中冶銀河在職工技能培訓(xùn)方面邁出了巨大的一步。

2、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)工作。2009年是公司發(fā)展當(dāng)中具有重要意義的一年。2009年公司新上的年產(chǎn)20萬噸高檔文化紙順利投產(chǎn)。這相當(dāng)于銀河文化紙的產(chǎn)能翻了一番，意味著銀河出版印刷用紙市場占有率提高了一賠，成為目前國內(nèi)最大的出版印刷用紙生產(chǎn)企業(yè)，也標(biāo)志著銀河產(chǎn)品由中低檔走向中高檔。圍繞這一發(fā)展機(jī)遇，銀河領(lǐng)導(dǎo)層

很快提出我們企業(yè)在文化用紙方面定位——保持企業(yè)在出版印刷用紙的市場中龍頭地位，加快發(fā)展，使中冶銀河5年內(nèi)成為全國最大文化用紙生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品牌形象進(jìn)入行業(yè)一流。為此我們設(shè)計(jì)了“銀河瑞雪”和“銀河皓月”兩大產(chǎn)品商標(biāo)。“銀河瑞雪”針對信封、書寫類用紙，其含義是“瑞雪兆豐年”，預(yù)示著客戶用我們的紙書寫如意、希望，為親朋好友送去吉祥、祝愿的意思。“銀河皓月”針對雙膠紙，其含義是“皓月當(dāng)空，群星無光”，預(yù)示著我們的產(chǎn)品一出現(xiàn)，以絕對的質(zhì)量壓倒眾多品牌，就像月亮一出現(xiàn)在天空，星星頓時(shí)失去光芒一樣。在品牌推廣方面，參加了兩次廣交會，一次全國訂貨會，并組織一次用戶答謝會，都取得了滿意的效果。同時(shí)，公司宣傳處抓住時(shí)機(jī)，在《中化紙業(yè)》、《林紙》、《造紙信息》等10多家專業(yè)刊物做了封面廣告，在《消費(fèi)日報(bào)》、《中冶周刊》、《中國印刷與包裝》、《今日印刷》、臨清電視臺、聊城電視臺等幾十家媒體大量報(bào)道了企業(yè)20萬噸高檔文化用紙的順利投產(chǎn)情況，對企業(yè)品牌進(jìn)行了集中宣傳。

3、開展“5S”管理活動，打造“用心做事”的行為文化。09年以來，集團(tuán)公司倡導(dǎo)各子公司學(xué)習(xí)和開展精細(xì)化管理活動，中冶銀河先行一步，在08年年末就開始積極策劃推行“5S”活動，我們認(rèn)為“5S”管理是精細(xì)化管理實(shí)施的工具，是我們開展日常管理工作和管理方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。開展“5S”管理活動一年來，改變了以前員工上班遲到、早退、曠工、抽煙、做事邋遢、工作隨意、化境臟亂的許多不良現(xiàn)象，強(qiáng)化了勞動紀(jì)律，改善了工作環(huán)境，改變了工作習(xí)慣，更重要的是在思想上消除了員工以前認(rèn)為檢查是“找茬子”、“雞蛋里挑骨頭”的看法，也改變了員工以自我為中心，老認(rèn)為“制度不行”的思想，造成制度成為擺設(shè)的現(xiàn)象。目前，通過開展“5S”管理活動已使得整個(gè)生產(chǎn)管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)我們宣貫企業(yè)精神，在員工中提倡“用心做事”的行為文化。讓員工認(rèn)識到用心做事是一種積極主動、樂觀向上的工作態(tài)度，用心做事是一種腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，用心做事是一種竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度，用心做事是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對工作負(fù)責(zé)，才能進(jìn)入用心的狀態(tài)，把心放在工作上，對過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，把工作放在心上，責(zé)任止于我，認(rèn)真只是照章辦事，用心則是把事做得更好，用力只是苦干，而用心

則是創(chuàng)造性地干，凡事用心，才能達(dá)到快樂工作的最高境界。

二、存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)

1、企業(yè)理念文化系統(tǒng)沒有建立，存在理解不一致，認(rèn)識不一致，解說不一致，甚至有些理念缺失，這樣給宣灌帶來困難。

2、企業(yè)在制度建設(shè)方面，缺少與理念文化的銜接，使得理念文化不能很好指導(dǎo)制度建設(shè)。

3、在行文文化建設(shè)方面一是措施少，而是有些措施不能長期堅(jiān)持或者存在反復(fù)。

三、面臨的困難和挑戰(zhàn)

1、企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍不穩(wěn)定，經(jīng)費(fèi)不足。

2、由于企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)效益不能直接體現(xiàn)，所以企業(yè)文化工作者和企業(yè)文化建設(shè)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視和員工普遍的認(rèn)可。

3、企業(yè)文化注重長期性，要求的是循序漸進(jìn)，開展企業(yè)文化得不到立竿見影的效果，所以容易受到其他管理方法、技巧類實(shí)用性管理理論的沖擊。

四、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

1、員工素質(zhì)的提升跟不上技術(shù)、設(shè)備更新的速度。

2、企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的速度。

3、企業(yè)人才儲備和人才培養(yǎng)存在斷層和斷肢的現(xiàn)象，成為企業(yè)發(fā)展存在不和諧，不穩(wěn)定的因素。

4、企業(yè)的用人機(jī)制不能有效調(diào)動廣大員工的積極性，成為企業(yè)今后發(fā)展和效益進(jìn)一步增長的制約因素。

2010-01-08

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

企業(yè)LOGO

文化先導(dǎo)企業(yè)長興

——###***集團(tuán)文化建設(shè)總結(jié)

先進(jìn)的文化是企業(yè)發(fā)展之本、長興之魂。文化先導(dǎo)，是企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧發(fā)展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在。***集團(tuán)誕生于小平同志南巡講話時(shí)，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發(fā)展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團(tuán)型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展奇跡，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實(shí)力的不斷提升，###***集團(tuán)先后被評為“****市百強(qiáng)企業(yè)”、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”、“******質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強(qiáng)”、“中國有色金屬工業(yè)30強(qiáng)”、“中國制造業(yè)****強(qiáng)”。集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽(yù)最佳民營企業(yè)家”、“******十大風(fēng)云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽(yù)。今天的***，處處涌動著活力，時(shí)時(shí)迸發(fā)著激情。我們有理由堅(jiān)信，***能在過去18年里飛躍發(fā)展，除改革開放大環(huán)境外，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的先行和推進(jìn)。

勿庸置疑，當(dāng)今社會，文化的建設(shè)已成為企業(yè)長興最關(guān)鍵的要素。如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，根據(jù)***集團(tuán)多年來積累的經(jīng)驗(yàn)與體會，我們認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面：

一、企業(yè)家特立獨(dú)行，建樹企業(yè)之魂

要想在商海立于不敗之地，很大程度上取決于企業(yè)家自身。19**年7月，面對如火如荼的改革浪潮，憑借地址:*********電話:########傳真:######http://E-mail:#####@——————.com

企業(yè)LOGO

賣掉結(jié)婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機(jī)，***（企業(yè)家名稱）毅然拋棄了收入穩(wěn)定、工作安逸的教師生活，投身商海。創(chuàng)業(yè)伊始，由于技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理幼稚，***（企業(yè)家名稱）虧了近30萬。面對巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企業(yè)家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房，主動承擔(dān)全部債務(wù)，以誠信、堅(jiān)韌鑄就了企業(yè)的靈魂。他拎著個(gè)公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業(yè)家名稱）相信成功需要磨礪，奮斗實(shí)乃人之根本。憑著這種執(zhí)著、真誠，***（企業(yè)家名稱）很快找到商機(jī)，專業(yè)從事酒包裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售。19**年，***（企業(yè)家名稱）又盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦宜興市***彩印有限公司。憑借***（企業(yè)家名稱）這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，###***集團(tuán)在輕工包裝領(lǐng)域開辟出一片天地。

20**年，***（企業(yè)家名稱）抓住國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造的契機(jī)，一舉投資****萬元，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國內(nèi)少有的原裝進(jìn)口連鑄連軋***桿生產(chǎn)線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年產(chǎn)12萬噸高純度***的***廠。這一項(xiàng)目填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)空白，年產(chǎn)值達(dá)18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業(yè)家名稱）深入剖析市場、權(quán)衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創(chuàng)辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟(jì)南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創(chuàng)辦###******有限公司。20**年，***（企業(yè)家名稱）又創(chuàng)辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團(tuán)董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）身上，我們可以感受到一名優(yōu)秀的企業(yè)家所特有的魅力。業(yè)界有人曾經(jīng)將***（企業(yè)家名稱）的生活照仔細(xì)與一位中央領(lǐng)導(dǎo)年輕時(shí)的照片相對比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企業(yè)家名稱）看來，“厚德載物、守正出奇、寧靜致遠(yuǎn)”是他創(chuàng)辦企業(yè)、為人處事的最高準(zhǔn)則。在***（企業(yè)家名稱）的領(lǐng)導(dǎo)下，***正發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、勵(lì)精圖治、追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造和諧”的行為準(zhǔn)則，始終不忘對社會、對客戶、對投資者、對員工所肩負(fù)的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略、導(dǎo)向，我們提出“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品、用人格體現(xiàn)價(jià)值”的經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營，真誠合作、貼心服務(wù)、互利雙贏、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務(wù)

企業(yè)LOGO

信條，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高效率的服務(wù)，以絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品、超出期望值的服務(wù)決戰(zhàn)市場終端。

二、品牌先行、創(chuàng)新開源，打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的貫徹實(shí)施，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵。中國加入WTO，從根本上來講就是引進(jìn)競爭輸入壓力，引進(jìn)國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認(rèn)同和推廣。現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭，實(shí)際上是人文精神的競爭，因?yàn)槠放频膬?nèi)涵當(dāng)中往往體現(xiàn)更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西。和許多民營企業(yè)一樣，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個(gè)正方形的圖形，代表***為人方正、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛，穩(wěn)穩(wěn)重重，剛?cè)嵊卸取?**集團(tuán)十分注意品牌的保護(hù)、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部，專門負(fù)責(zé)專利管理、商標(biāo)保護(hù)、品牌展示、形象策劃。同時(shí)，集團(tuán)公司先后制定頒布了《***集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《***集團(tuán)科技創(chuàng)新技術(shù)成果實(shí)施辦法》、《***集團(tuán)形象展示推行細(xì)則》等規(guī)章制度。從品牌的建立、傳播、維護(hù)、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化。“***”先后被****市工商局認(rèn)定為“****市知名商標(biāo)”、被******工商局認(rèn)定為“******著名商標(biāo)”。集團(tuán)公司####中心的主導(dǎo)產(chǎn)品——***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

一個(gè)品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)。當(dāng)我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實(shí)踐，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們，開拓進(jìn)取、企業(yè)長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結(jié)更多的智慧、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。為此，***早在20**年就建立起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，每年集團(tuán)公司都要組織一批優(yōu)秀的干部、員工代表，參加有關(guān)名校的MBA函授班、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)院校的培訓(xùn)班，與此同時(shí)，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、作貢獻(xiàn)的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應(yīng)集團(tuán)飛躍發(fā)展需要的被動局面。學(xué)習(xí)，在***是一種習(xí)慣。

創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，更需要齊聚人才、發(fā)揮精英效應(yīng)。***早在創(chuàng)立之初，就十分注意“引才借智、以人為本”，企業(yè)LOGO

集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）更是將“以制度用人、以事業(yè)用人、以感情待人、以環(huán)境聚人”當(dāng)作鐵的法則。如今的***，實(shí)際上就是由一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)組合而成。***集團(tuán)公司實(shí)行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行，設(shè)立管理中心、財(cái)務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心五大中心，旗下建有二十余家經(jīng)營實(shí)體。創(chuàng)新的意識就源自于靈活的小團(tuán)隊(duì)工作方式。針對重大項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)只負(fù)責(zé)主要工程師的戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團(tuán)隊(duì)管理”、“精英管控”。小團(tuán)隊(duì)的工作方式看似平常，其實(shí)卻蘊(yùn)涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復(fù)雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團(tuán)隊(duì)中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認(rèn)可。小團(tuán)隊(duì)的工作模式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時(shí)，進(jìn)行小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種小團(tuán)隊(duì)的工作方式，***很快建立起研發(fā)設(shè)計(jì)部、機(jī)械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實(shí)現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團(tuán)戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點(diǎn)子，帶來新鮮的創(chuàng)意和活力。

三、和諧文化，齊心聚源，提升企業(yè)軟實(shí)力

民營企業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的一分子，要想維持生存、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧，而且要保持與市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧。基于此，***提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”——企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧、企業(yè)與社會要和諧。

企業(yè)與員工和諧，是***一貫堅(jiān)持的根本。為員工營造良好的環(huán)境，提供施展才華的平臺，讓每一位***員工及其家屬融入公司，是***創(chuàng)立的初衷。一方面，***要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視員工，采用人性化的管理，要讓員工在一種樂于奉獻(xiàn)、快樂積極的心態(tài)中工作和生活。另一方面，***也鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)建設(shè)、業(yè)余文化生活，找到自己在企業(yè)的位置。近幾年，集團(tuán)公司投巨資抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，公司免費(fèi)為員工提供食宿，宿舍配置了電視、空調(diào)、衣柜，生活區(qū)內(nèi)建有高檔優(yōu)雅的職工娛樂中心、籃

企業(yè)LOGO

球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報(bào)》，有個(gè)員工內(nèi)部交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，成立有***鑼鼓隊(duì)。我們鼓勵(lì)員工自由發(fā)言，鼓勵(lì)心與心的交流。在***公司內(nèi)部，每個(gè)車間均設(shè)置一個(gè)固定的投遞箱，每個(gè)員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時(shí)間由總裁工作部專人收集，集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）總會抽出時(shí)間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。

企業(yè)與企業(yè)要和諧。隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加劇，當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)信息化、市場化、全球化。企業(yè)今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間單一的競爭，企業(yè)正從獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值走向合作創(chuàng)造價(jià)值。可以估計(jì)，未來的競爭，企業(yè)必須將眾多的合作商連在一起，以聯(lián)盟為載體，聚合彼此價(jià)值鏈上的核心能力，創(chuàng)造更大的價(jià)值和形成更強(qiáng)的群體競爭力。***始終堅(jiān)持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關(guān)系，而是一種溝通、一種服務(wù)。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的基本原則。

企業(yè)與社會要和諧。誠信經(jīng)營、按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的手段和前提。民營企業(yè)的健康發(fā)展，離不開政府的指導(dǎo)和幫助，離不開人民群眾的理解和支持。十幾年來，***始終恪守依法經(jīng)營、造福社會、回報(bào)人民的原則。一方面，我們在員工招聘中優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民、下崗的“40”、“50”人員和殘疾人員，解決當(dāng)?shù)卣木蜆I(yè)壓力；另一方面，我們在生產(chǎn)經(jīng)營中高度重視環(huán)境保護(hù)，積極支持公益事業(yè)，追求企業(yè)利益和社會利益的統(tǒng)一。2003年，***創(chuàng)辦***線材加工廠，盡管當(dāng)時(shí)設(shè)備采購資金緊張，仍堅(jiān)持投入巨資，優(yōu)先選購環(huán)保、節(jié)能的冶金設(shè)備。2006年，宜興市號召加快發(fā)展慈善事業(yè)，***集團(tuán)積極響應(yīng)，帶頭認(rèn)捐1080萬元。2008年，席卷全球的金融風(fēng)暴致使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，很多企業(yè)舉步維艱，紛紛降薪裁員，***集團(tuán)不但不裁員，反而積極主動地吸納社會弱勢群體，歲末在集團(tuán)總部所在地更有聲有色地展開“讓愛溫暖***所在的每一個(gè)角落”活動，先后深入當(dāng)?shù)鼐蠢显骸⒇毨Т濉⒅行W(xué)校，慰問孤寡老人、貧困家庭及學(xué)子，特別看望董事長***（企業(yè)家名稱）特別資助的學(xué)生戴**、王**兩位同學(xué)。2009

企業(yè)LOGO

年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活動中，集團(tuán)董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）當(dāng)場認(rèn)捐1000萬元，成立“背影”希望工程助學(xué)基金，決定每年定期幫助那些家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的兒童繼續(xù)求學(xué)。十余年間，集團(tuán)公司陸續(xù)拿出近3000萬元用于修路、照明、清淤、辦學(xué)、福利事業(yè)、光彩事業(yè)??

文化先導(dǎo)，企業(yè)長興。###***集團(tuán)推崇誠信，講求合作，立足執(zhí)行，銳意創(chuàng)新，籍此造就天地人和之勢，創(chuàng)建立信百年企業(yè)。文化建設(shè)之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將執(zhí)著前行。（###***集團(tuán)）

第三篇：淺談秦冶重工的企業(yè)文化建設(shè)1

中國地質(zhì)大學(xué)（北京）

認(rèn) 知 實(shí)習(xí)論 文

題目

學(xué)生姓名 院（系）專業(yè)學(xué)號

指導(dǎo)教師職稱

二O一一年八月

摘要

企業(yè)文化，是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。在一個(gè)企業(yè)中，建設(shè)好企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在參觀秦皇島冶金機(jī)械有限公司（以下簡稱秦冶）的過程中，讓筆者印象最深的便是他們蓬勃向上的企業(yè)文化以及團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)精神，可以說在整個(gè)秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)他們的企業(yè)文化建設(shè)工作是首屈一指的。本文將結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論全面分析秦冶重工的企業(yè)文化及其與其成功的聯(lián)系，并針對目前公司的企業(yè)文化建設(shè)提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；管理理念；車間管理；文體活動；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

正文：改革開放以來的幾十年里，我國的企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，大部分企業(yè)能認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性并不斷改善。企業(yè)文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經(jīng)營管理過程中形成的管理理念、管理風(fēng)格、管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，是企業(yè)管理層次的升華，是企業(yè)管理的最高境界。因此，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，可以說：一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場競爭之中。秦冶重工作為在秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)首屈一指的企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)更為突出，為秦皇島的大部分企業(yè)樹立了很好的榜樣。

作為一個(gè)由國營企業(yè)改組成全民營的企業(yè)，秦冶經(jīng)歷了一段漫長的體制改革時(shí)期，企業(yè)文化亦經(jīng)過了一段陣痛時(shí)期。秦皇島冶金機(jī)械有限公司是在2000年2月28日由秦皇島市機(jī)車車輛廠與秦皇島冶金機(jī)械閥門總廠合并而成。這兩個(gè)曾經(jīng)的國營企業(yè)在體制和機(jī)構(gòu)上都存在著不同程度上的問題，合并之后更是對管理思想和企業(yè)文化帶來了極大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚思想的指引下，于2003年3月，實(shí)現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)制度的改革，建立全民營制度并于2007年引進(jìn)韓國管理人員擔(dān)任生產(chǎn)一線的管理改造。強(qiáng)力推行革新改善活動，致力于通過長期的革新改善，形成基本的管理規(guī)范。并在更長的時(shí)間內(nèi)持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而在國際上樹立了不可動搖的競爭力。

在改革的過程中，很多員工經(jīng)歷了很艱苦的思想轉(zhuǎn)變過程，最終靠效果說話，規(guī)范、整潔的工作環(huán)境，順暢的工作流程使大家由被動轉(zhuǎn)為主動。在實(shí)地考察中，筆者看到改革之后的秦冶煥發(fā)出的新的生機(jī)。其中最大的成效在于實(shí)現(xiàn)了車間管理制度的成功轉(zhuǎn)型。通過采訪筆者發(fā)現(xiàn)秦冶的車間生產(chǎn)管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，干部和員工的學(xué)習(xí)、溝通、交流，員工打破了生產(chǎn)最重要的舊觀念。其次，劃分責(zé)任區(qū)，車間以班組為單位，每個(gè)班組設(shè)有班長，將車間的每一個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到責(zé)任班組，再落實(shí)到每一個(gè)成員。加強(qiáng)管理和考核力度，與個(gè)人收入掛鉤。再次，通過開展提合理化建議活動，并對拿出好的解決辦法的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在車間大看板上將獲獎(jiǎng)名單公布，對提出的合理化建議進(jìn)行及時(shí)答復(fù)，答復(fù)內(nèi)容包括解決辦法、解決日期、負(fù)責(zé)人名字，使員工感覺到自己的建議受到重視。最后，開展獎(jiǎng)優(yōu)懲差活動，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，通過樹立先進(jìn)班組，先進(jìn)個(gè)人等舉措，調(diào)動了各班組的競爭意識，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)意識。通過每周不定時(shí)的抽查巡檢，將改善和保持的比較好的和較差的地方拍下來做成圖片，讓各班的班長和代表看，讓他們從車間內(nèi)部的橫向比較來認(rèn)識到自己團(tuán)隊(duì)的不足，看到差距，進(jìn)而明確一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，由班長的提高帶動整個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的提高。在以上制度的鞭策下，現(xiàn)場環(huán)境變得整潔明亮，當(dāng)然員工的心情舒暢，士氣高昂，這大大提高了員工生產(chǎn)工作的積極性和效率。在現(xiàn)場我們看到產(chǎn)品和工具碼放得很整齊，這使得工序流轉(zhuǎn)得更為順暢，大大減少了不必要的非作業(yè)時(shí)間。而定置管理，減少了工具供應(yīng)量，提高了現(xiàn)有資源利用率。秦冶的這種通過改善生產(chǎn)管理制度從而更好管理人，通過基礎(chǔ)管理來實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型的方式，正好說明了管理最終落實(shí)的是管理人的思想，他們的這種思路值得其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。

除此之外，秦冶文化體系還重新進(jìn)行了梳理，確立了使命——思想裝備未來、共創(chuàng)工業(yè)文明，共同愿景——打造冶金設(shè)備世界知名品牌，共享和諧美好家園，核心價(jià)值觀——顧客中心，尊重和諧，挑戰(zhàn)創(chuàng)新，追求超越，安全環(huán)保。在新的企業(yè)文化體系中，還針對企業(yè)經(jīng)營和管理涉及的各個(gè)層面的理念進(jìn)行了修正。同時(shí)，還確立了《員工行為規(guī)范100條》和致力于文化落地的實(shí)施計(jì)劃。群情激昂的晨頌詞、氣勢磅礴的文化品格和瑯瑯上口的正氣歌都成為文化體系的一個(gè)個(gè)亮

點(diǎn)！

企業(yè)文化是相對抽象的概念，很多企業(yè)會陷入空談企業(yè)文化，講大話，浮夸風(fēng)的僵局，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。但秦冶很重視用生動活潑的載體來宣傳自己的企業(yè)文化，從而做到讓企業(yè)文化深入到每個(gè)秦冶人的心中，成為一種靈魂，一種堅(jiān)不可摧的軟實(shí)力。在步入秦冶大門的瞬間，首先映入眼簾的是令人震撼的一堵文化墻。這富有中國特色的文化墻上用蒼勁有力的書法為我們刻畫出了秦冶的文化品格——立高山壯志，展海闊胸懷。定睛一看，上面的內(nèi)容包括秦冶的發(fā)展歷史以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，人文精神等等。試想一下，每個(gè)員工在上班之前或是下班之后能站在這堵文化墻下反思或是瞻仰，那么這對于全體員工更好地了解秦冶會有多大的幫助。這面文化墻更是向世人展現(xiàn)良好秦冶的一扇窗口，這樣的有形的企業(yè)文化恐怕是很少企業(yè)能做到的。除此之外，在秦冶公司正門前方不遠(yuǎn)處屹立著一扇石門，石門的上方刻寫著“證真門”，意為科研人員走進(jìn)去證實(shí)自己的理論，而大門的反面也刻著三個(gè)大字“修真門”，它意為將實(shí)踐的理論回去修正。這種通過具體有形的載體傳播抽象文化的方式，可以有效地讓企業(yè)的精神和理念深入人心，這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展無疑有很大的促進(jìn)作用。

對于秦冶人來說，實(shí)踐與創(chuàng)新不僅是一個(gè)永恒的話題，更是一種永恒的追求。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，這就是秦冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展的一種“秦冶思維”。在這種思維的指導(dǎo)下，秦冶首次打破了德國壟斷的一項(xiàng)技術(shù)，與首鋼一起研制用于世界第五大高爐的新一代高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)閥門，替代進(jìn)口產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)成功投入使用。這為秦冶打造冶金設(shè)備世界知名品牌提供了極佳的機(jī)遇。秦冶創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化帶動了更為高效的生產(chǎn)與研發(fā)，讓我們更感受到了好的企業(yè)文化是企業(yè)立足市場、贏得市場的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的常青樹。

到生產(chǎn)車間參觀時(shí)，隨處可見的是秦冶的宣傳標(biāo)語。與之前的許多一味強(qiáng)調(diào)效率、質(zhì)量與速度的很多企業(yè)相比，秦冶的標(biāo)語更富有人情味，更溫馨。如：“每一個(gè)員工都是和諧企業(yè)的締造者”就充分肯定了每一個(gè)員工在企業(yè)里主人翁的地位和重要的作用，這可以大大激發(fā)員工為創(chuàng)造和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。

秦冶還善于通過開展各種文體活動來豐富員工的業(yè)余生活，強(qiáng)化秦冶家的感覺。例如：在屬于年輕人的七夕情人節(jié)里，為了給公司青年員工搭建與外界溝通的橋梁，拓寬交際范圍，公司團(tuán)委與康泰醫(yī)學(xué)公司共同組織舉辦了“青春相約”

聯(lián)誼活動，為雙方青年提供增進(jìn)了解的平臺，公司22名員工和康泰醫(yī)學(xué)22名員工共同度過了一個(gè)美好難忘的七夕。公司工會還在在靜海廣場舉辦 “放歌七夕”消夏晚會，晚會以歌頌愛情為主題，通過歌曲、小品等喜聞樂見的形式，為全體員工奉獻(xiàn)了一臺精彩的文藝節(jié)目。除此之外，公司還不定期舉行籃球賽，羽毛球賽和足球賽等等。值得一提的是公司有專業(yè)的足球場，這在秦皇島市的企業(yè)中是絕無僅有的，這也可以看出秦冶對于企業(yè)文化的重視程度了。這樣以人為本的管理理念讓每個(gè)秦冶人都更加熱愛自己的工作和企業(yè)，大大提高全體員工的凝聚力和工作的積極性，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的根本。秦冶以人為本的文化建設(shè)還體現(xiàn)在秦冶內(nèi)部一個(gè)組織——秦冶愛心互助會。互助會由公司、工會、員工三方籌集資金，攜手幫助遇到困難的秦冶人。它體現(xiàn)的是一方有難、八方支援的救助精神，對生活遇到困難的秦冶人給予了關(guān)懷和救助，這種幫助是實(shí)實(shí)在在而且立竿見影的。作為其中的一名受益人，組裝分廠的職工張建由衷地說：“正是企業(yè)大家庭般的溫暖，給了我勇氣和力量。” 目前，愛心互助會會員人數(shù)達(dá)１６００多人，自建立以來，已救助會員近百人，救助總額近４萬元。像這樣關(guān)愛員工、溫暖人心的大事小情，在秦冶還有很多很多，隨處可見。當(dāng)“５．１２”汶川大地震發(fā)生后，秦冶人在第一時(shí)間就向?yàn)?zāi)區(qū)捐出善款３３萬余元。秦冶的善舉在一步步踐行著追求卓越，服務(wù)社會的企業(yè)核心價(jià)值觀，更讓我們看到了一個(gè)企業(yè)寬廣的胸懷和高度的社會責(zé)任感。

盡管秦冶的文化建設(shè)小有成效，但變革剛剛開始，在企業(yè)文化的建設(shè)道路上秦冶還需兢兢業(yè)業(yè)，緊隨時(shí)代的腳步，不斷創(chuàng)新，才能走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：銀行企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

以先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)兩個(gè)文明雙豐收

行

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在十七屆五中全會剛剛閉幕，我國成功舉辦盛大的亞運(yùn)會之際，我們有幸迎接各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨松山區(qū)支行檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，這是對我們進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展一次莫大的鼓舞！借此機(jī)會，我代表松山區(qū)支行全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

下面，我就松山區(qū)支行近幾年以企業(yè)文化帶動兩個(gè)文明發(fā)展的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：

一、文化凝聚力量

農(nóng)發(fā)總行一貫重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用，2005年以來，在農(nóng)發(fā)總行提出建設(shè)現(xiàn)代化銀行，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重大戰(zhàn)略決策的大背景下，松山區(qū)支行的企業(yè)文化建設(shè)開始起步。我們從懵懂學(xué)起到初成體系，對搞好支行的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了大量有益的探索、付出了艱辛的努力，使企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上持續(xù)發(fā)展的道路。

理念是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)活動的準(zhǔn)則和員工的奮斗目標(biāo)。正是基于對企業(yè)文化這一重要性的認(rèn)識，松山區(qū)支行從“精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)”四個(gè)方面入手，以凝聚員工思想、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，文明服務(wù)樹立良好的社會形象，齊心協(xié)力推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，按

照“品牌形象建設(shè)、制度規(guī)程建設(shè)、精神理念建設(shè)”三個(gè)步驟由外而內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化工作。一是確定了企業(yè)精神、經(jīng)營理念和管理理念。企業(yè)文化核心理念只有落實(shí)到員工的日常行為之中，運(yùn)用于業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行的實(shí)際，我們提煉了“和諧團(tuán)結(jié)、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和各部門專業(yè)文化理念，深入理解、貫徹執(zhí)行了農(nóng)發(fā)行“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的經(jīng)營理念。二是將企業(yè)文化建設(shè)與制度體系有機(jī)結(jié)合，在內(nèi)控管理中提出了“六精、五細(xì)、四化”的管理理念（培養(yǎng)責(zé)任精神，運(yùn)用管理精髓，掌握業(yè)務(wù)精華，追求質(zhì)量精品，精通營銷之道，精于財(cái)務(wù)核算；細(xì)分客戶類別，細(xì)分崗位職能，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化管理制度，細(xì)控運(yùn)營成本；執(zhí)行制度嚴(yán)格化，業(yè)務(wù)操作流程化，信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核評比數(shù)量化）。三是提出了各專業(yè)條線理念，并制作懸掛專業(yè)文化理念宣傳牌，組織員工開展了形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，把專業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)、操作流程聯(lián)系起來，使理念的內(nèi)涵逐步滲透和融入到實(shí)際工作中，積極推進(jìn)各條線專業(yè)文化建設(shè)。

我們在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，激勵(lì)員工全員參與，注重提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度，使各項(xiàng)理念成為行為的準(zhǔn)則、價(jià)值的導(dǎo)向和追求的目標(biāo)。為此，我們由外到內(nèi)、由表及里做了大量細(xì)致的工作：重新整合了辦公環(huán)境、統(tǒng)一了標(biāo)識，對員工進(jìn)行行為規(guī)范、客戶營銷服務(wù)規(guī)范、營業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范、文明禮儀服務(wù)培訓(xùn)，完善了考核體系；組織了一系列專題學(xué)習(xí)、知識競賽、文體娛樂、參與社會公益事業(yè)等企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動；

研究落實(shí)提升服務(wù)水平舉措，提升了客戶的滿意度；梳理了制度體系，細(xì)化了崗位職責(zé)，形成了標(biāo)準(zhǔn)——責(zé)任——執(zhí)行——考核的管控機(jī)制。如今，“把恒心獻(xiàn)給事業(yè)、把誠心獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)、把信心獻(xiàn)給自己”的員工理念正有效地發(fā)揮它的凝聚作用，廣大員工從我做起，從本崗位做起，自覺遵守規(guī)范內(nèi)容，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象，一個(gè)“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧團(tuán)隊(duì)正為松山支行發(fā)展提供最強(qiáng)的引擎動力。

二、文化創(chuàng)造業(yè)績

創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展，有力促進(jìn)了兩個(gè)文明的健康發(fā)展。幾年來，在企業(yè)文化建設(shè)推動下，松山區(qū)支行取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收：支行七項(xiàng)考核指標(biāo)連續(xù)多年位列全市第一，貸款最高峰值近30億，利潤最高峰值近1億元，貸款企業(yè)客戶最高峰值近80家；連續(xù)兩年被自治區(qū)分行黨委評為“基層先進(jìn)黨組織”，多次被地方政府評為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”，先后獲得總行“先進(jìn)集體”、自治區(qū)分行和自治區(qū)政府“文明單位”稱號，榮獲全國總工會“工人先鋒號”、中國金融工委“全國五一勞動獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號。

三、文化決定未來

企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行的特點(diǎn)決定其引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，幾年的實(shí)踐，我們也曾對過去進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對企業(yè)文化如何在未來的發(fā)展過程中，持續(xù)為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行提供強(qiáng)大的精神動力和文化支持進(jìn)行了深刻的思考：

一是企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工的認(rèn)知度為前提，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，身體力行，只有全員的參與才有企業(yè)文化強(qiáng)勁的發(fā)展

動力。

二是企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著我行的中心工作來開展，與改善我行的服務(wù)水平、提高服務(wù)效率相結(jié)合，不能只做表面文章，只有通過提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來提高我行在同行業(yè)中的競爭力，我們的文化建設(shè)才有持續(xù)的生命力。

三是企業(yè)文化建設(shè)要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價(jià)值的穩(wěn)定性、投入的持續(xù)性，并隨著時(shí)代的發(fā)展不斷充實(shí)新的內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，這是建立企業(yè)文化長效機(jī)制的關(guān)鍵。

四是企業(yè)文化建設(shè)要與物質(zhì)層面相結(jié)合，與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和靈敏管用的考核辦法相結(jié)合，既要注重表層，也要注重內(nèi)涵，既要?jiǎng)?wù)虛，更要?jiǎng)?wù)實(shí)，這是企業(yè)文化有長久生命力的根本保證。

松山支行將以這次檢查驗(yàn)收為契機(jī)，在總分行和市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治，再接再厲，推動我行企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階。

第五篇：中冶銀河債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解的實(shí)踐與啟示

中冶銀河債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解的實(shí)踐與啟示

一、基本情況

2013年初，中國誠通對中冶紙業(yè)的子公司中冶銀河進(jìn)行重組，重組方案中包含逃廢銀行債務(wù)內(nèi)容，致使原本正常經(jīng)營的中冶銀河銀行授信面臨重大風(fēng)險(xiǎn)。對此，在國務(wù)院和銀監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)下，山東局組織協(xié)調(diào)債權(quán)銀行及有關(guān)方面采取有效措施穩(wěn)定局面，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解。今年3月，債權(quán)銀行委員會與中國誠通達(dá)成《中冶銀河銀行債務(wù)重組實(shí)施方案》，對涉及的37.8億元金融債務(wù)，通過中國誠通新設(shè)的全資子公司承接后轉(zhuǎn)正常貸款25.2億元，原公司保留掛賬債務(wù)12.6億元，并分離出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立新公司瑞雪紙業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)并承擔(dān)對債務(wù)的擔(dān)保責(zé)任和掛賬債務(wù)的遠(yuǎn)期償還責(zé)任，爭取八年內(nèi)償還掛賬貸款。目前，中冶銀河基本恢復(fù)正常經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)基本化解。

二、山東銀監(jiān)局主要做法

（一）迅速反應(yīng)，第一時(shí)間啟動風(fēng)險(xiǎn)處置。第一時(shí)間核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，掌握中國誠通轉(zhuǎn)移資產(chǎn)情況，奠定日后談判基礎(chǔ)。第一時(shí)間向地方政府和銀監(jiān)會報(bào)告，取得有力指導(dǎo)。第一時(shí)間確定“維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定、維護(hù)銀行金融債權(quán)、維護(hù)良好金融環(huán)境”的處置工作目標(biāo)和“積極參與、協(xié)調(diào)一致、匯報(bào)溝通、內(nèi)緊外松、全力維權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)處置原則。

（二）協(xié)調(diào)行動，上下聯(lián)合爭取最大支持。按照“機(jī)構(gòu)在先，協(xié)會在中，監(jiān)管在后”的協(xié)調(diào)處置機(jī)制，通過銀行業(yè)協(xié)會組織成立債權(quán)銀行委員會，健全議事規(guī)則，針對中國誠通先后六份《中冶銀河重組發(fā)展方案（草案）》積極研究應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)推進(jìn)維權(quán)工作。在銀監(jiān)會支持下，爭取各行總行層面支持，克服基層銀行與央企溝通難、協(xié)調(diào)難等問題，實(shí)現(xiàn)了在中冶紙業(yè)框架下優(yōu)先解決中冶銀河債權(quán)問題。

（三）依靠政府，持之以恒推動風(fēng)險(xiǎn)化解。確立了緊緊依靠黨委政府開展維權(quán)的工作思路，向當(dāng)?shù)厥姓⑹≌M(jìn)行專題報(bào)告并推動省政府向國資委發(fā)函，表達(dá)維護(hù)銀行合法權(quán)益、妥善重組的明確意見。各級政府的協(xié)調(diào)支持，為維權(quán)工作最終取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）內(nèi)緊外松，注重維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定。引導(dǎo)各行樹立全局意識和責(zé)任意識，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)，保住了6000名職工崗位，穩(wěn)定了社會輿論情緒。針對中冶銀河有技術(shù)有市場但存在部分落后產(chǎn)能的情況，用發(fā)展的思路研究風(fēng)險(xiǎn)化解措施，引導(dǎo)銀行做出較為靈活務(wù)實(shí)的讓步，并對中冶銀河下一步改造升級積極給予支持。

三、幾點(diǎn)啟示

（一）加強(qiáng)管理，提高央企授信風(fēng)險(xiǎn)敏感程度。央企屬性往往使銀行放松風(fēng)險(xiǎn)管控，如針對中冶銀河劃入中國誠通等重大情況，銀行未及時(shí)做出正確風(fēng)險(xiǎn)判斷，喪失了提前介入并主動采取措施的先機(jī)。

（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)，推進(jìn)大額授信聯(lián)合管理機(jī)制。實(shí)踐已證明這一機(jī)制在防控信用風(fēng)險(xiǎn)特別是在處置已暴露風(fēng)險(xiǎn)過程中的良好作用，應(yīng)不斷完善此機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮抱團(tuán)發(fā)展、支持需求、防化風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）立足長遠(yuǎn)，因地制宜推動風(fēng)險(xiǎn)化解。中冶銀河風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響嚴(yán)重，但山東局考慮到企業(yè)尚具備正常生產(chǎn)經(jīng)營條件，引導(dǎo)各行既堅(jiān)決主張權(quán)益又避免簡單粗暴維權(quán)，為最終維權(quán)成功創(chuàng)造了條件。

（四）爭取支持，凝聚合力推動風(fēng)險(xiǎn)化解。應(yīng)引導(dǎo)各行樹立全局意識，在摸清實(shí)情基礎(chǔ)上盡快達(dá)成共識，及時(shí)向地方黨委政府爭取協(xié)調(diào)支持，及時(shí)向總行爭取政策支持，在穩(wěn)定局勢基礎(chǔ)上推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解。（山東銀監(jiān)局副局長解曉非）