第一篇：碳纖維廠企業文化建設評價工作匯報材料

碳纖維廠企業文化建設評價工作匯報材料

2010年企業文化建設評價及企業文化建設示范單位評選之后，碳纖維廠針對檢查中出現的問題，認真組織進行了整改，提高了工廠的企業文化建設水平。2011年，碳纖維廠結合自身實際，繼續加大企業文化建設工作力度，在“長寬高”等愿景文化及“1234567”等特色文化理念的基礎上，逐步形成了“絲絲堅韌、軸軸融情”等基層車間、班組文化理念，進一步豐富了企業文化工作的內涵；并組織開展了特色主題實踐活動、主題教育及文體活動，提升了干部員工的綜合素質；探索出了“兩報”、“肩并肩”、“6C”管理等思想政治工作新模式，保持了員工隊伍穩定，團結了職工，凝聚了力量，推動了行政中心工作取得重大進展?，F將工廠企業文化建設情況匯報如下：

一、加大企業文化宣貫力度，職工對工廠文化的認知度進一步提高

工廠利用調度會、交接班會等各種會議，簡報、宣傳欄等多種平臺，趣味運動會、知識競賽等多種載體廣泛地宣傳工廠的文化理念，并要求職工結合自身崗位實際及有針對性地進行貫徹落實。愿景文化回答了工廠的發展規劃，消除了職工的迷茫、憂慮心理；“四力”理念回答了工廠的管理依托，解決了職工的后顧之憂；“1234567”特色文化理念體現

了工廠的經營理念，規范了職工的行為，提升了價值取向。如今，工廠的各種文化理念深植于每一名職工的心中，職工結合文化理念開展生產經營活動，基本實現了用文化管人的目標。

二、繼續深入開展企業文化建設，進一步豐富了工廠企業文化的內涵

2011年，以建設車間、班組基層文化為重點，以公司企業文化建設評價工作為切入點，以促進JHT55攻關等工廠年度四項中心工作為落腳點，碳纖維廠繼續深入開展企業文化建設活動。在工廠愿景文化及“1234567”文化體系的框架下，車間、班組、科室及崗位在日常工作中逐漸摸索、提煉，形成了各具特色的文化內涵。

1、車間文化理念

聚合車間的文化理念：聚集信念，合成希望，工序做起點，水平做高點。

紡絲車間的文化理念：凝心聚力、精紡成絲、承前啟后、一絲不茍。

碳化車間的文化理念：生產精心組織，管理精雕細琢，成本精打細算，質量精益求精。

分析車間的文化理念：分析是碳纖維產品的溫度計，碳纖維質量的晴雨表。

綜合車間的文化理念：我們是工廠的動力源泉，一定要

將它供足！我們是穩定運行的眼睛，一定要把它擦亮！我們是生產裝置的血管，一定要讓它暢通！

2、班組文化理念

“絲絲堅韌、軸軸融情”體現出紡絲班組的座右銘；“自控精準保產品絲絲入扣，動力澎湃創效益源源不斷”是綜合車間電儀班組的工作指南。

3、科室及崗位文化理念

綜合辦公室“五多”理念：多溝通、多指導、多服務、多傾聽、多減負。

機動科文化理念：心細如絲，思設備隱患排查；嚴格如碳，探設備技術更新。

人事崗位格言：讓吃苦者吃香，實干者實惠，埋頭者出頭。

秘書崗位格言：作風嚴謹、文字嚴密、態度嚴肅、要求嚴格。

三、組織開展了主題實踐、主題教育及特色文體活動，提升了干部員工的綜合素質

以特色文化為載體，碳纖維廠根據不同時期工作要求，開展主題教育和主題實踐活動，開展星級操作工評比和知識競賽活動，舉辦趣味運動會、羽毛球等文體活動，不斷提高員工素質、提升團隊合力，努力打造出一支勇于奉獻、團結進取、克難攻堅的符合產業發展的人才隊伍。

一是組織開展了崗位職責大討論活動，明晰崗位職責，捋順了業務流程。

二是組織開展了以“展碳纖團隊風采 樹創業發展信心”為主題的主題實踐活動，提干勁、鼓士氣，營造了良好的攻關氛圍，促進了JHT55攻關的順利進行。

三是組織開展了光榮感和榮譽感、危機感和緊迫感、責任感和使命感“六感”主題教育。統一了員工的思想，激發了斗志，明確了使命。

四是組織開展了“大慶精神再學習，吉化作風再教育”大討論活動，瞄準“三老四嚴”找差距，對照“嚴細實快”轉作風，提升了干部隊伍的整體素質。

五是組織舉辦了“重溫吉化優良傳統，再創碳纖維產業輝煌”主題黨課。公司黨委申書記親自授課，為處于攻關攻堅階段的碳纖維人注入了強大的精神動力。

六是組織開展了星級操作工考評工作。通過考試晉級，將操作工劃分為一星、二星、三星，以此來激發員工“學技能、練本領、爭排頭”的熱情。目前,全廠所有員工都達到了一星標準，正在開展二星操作工的考評工作?；顒拥拈_展提高了操作人員的技能水平。

七是組織開展了“提素質、促攻關、塑形象、迎七一”知識競賽，豐富了職工的知識結構；組織開展了黨建、思想

政治工作經驗交流會，提高了黨務工作水平；組織開展了羽毛球比賽、象棋比賽等文體活動，豐富了職工的業余文化生活。

八是組織開展了碳纖維廠“提三率、穩三量、促三五”主題實踐活動。結合工廠JHT35穩定生產、JHT45、JHT55穩步開發的工作目標，要求全廠干部員工以實際行動落實公司“強三基、反三違、筑三防”的總體要求，推動碳纖維產業化進程。

四、探索思想政治工作新模式，保持了員工隊伍大局穩定

一是推行“兩報”思想政治工作新模式。“兩報”即上班前看天氣預報，上崗前看心情預報。源于我們綜合車間電儀班組，是該班組在日常管理中探索出來的一種思想政治工作新模式。它通過心情預報版粘貼“心情”的方式來展示員工當天的心情，這樣有利于車間、班組在第一時間掌握員工的心理動態，便于合理安排工作。在提高工作效率的同時，確保了車間生產穩定嗎，員工思想穩定。近期，工廠把“兩報”經驗在工廠部分車間班組進行了推廣，收效顯著。

二是推行“肩并肩”思想政治工作新模式。在以往的工作或交流中，領導和員工往往習慣面對面的方式。這種方式會產生一種天然的“距離感”，讓員工覺得不舒服，或是心理話說不出來。綜合車間電儀班組不斷總結工作中的經驗教

訓，開辟了班組談心角，逐漸形成了“肩并肩”思想政治工作新模式。領導與員工肩并肩談心的方式其實很簡單，也很普通，但卻一下子拉近了領導與員工心靈的距離。這種做朋友、嘮家常的方式對于化解員工心理矛盾效果明顯。

三是推行“6C”思想政治工作新模式。6C理念是工廠紡絲車間思想政治工作的一次大膽創新。我們由紡絲車間超潔凈廠房“6S”現場管理聯系到了員工心靈的6C管理，意在通過員工心靈的“內環境”促進生產現場的“外環境”，穩定紡絲單元生產。6C即：關愛（care）、引導（conduct）、凈化（cleansing）、領會（comprehend）、激勵（cheer）、文化（culture）。6C理念的核心是文化，希望在員工隊伍中形成一種安定有序、關愛、和諧、積極向上的車間文化，通過切實可行的方法與措施，達到對員工思想的有效管理。

五、以文化引領，推動工廠各項工作取得重大進展 一是加大宣傳力度，每月選樹最佳攻關團隊及個人，積極營造良好的攻關氛圍，全體員工發揚“登天”精神，堅持“嚴細實快”作風，戮力同心，克難攻堅，攻關工作取得了階段性勝利。JHT45及JHT55試驗產品除強度指標接近T700及T800外，其它指標全部達到T700及T800指標要求。

二是以自主創新為依托，積極培育創新文化，科技創新取得突出成就。新型干噴濕紡凝固成型工業化試驗取得重大技術突破；工業化規模的高壓蒸汽牽伸箱國產化制造技術及

工業化應用試驗取得重大技術突破和成功；碳纖維連續抽油桿油田應用技術開發項目取得重大進展；完成了《千噸級碳纖維建設項目可行性研究報告》和《千噸級碳纖維建設項目初步設計》文件的編制工作。

加強員工隊伍建設，碳纖維團隊綜合素質不斷提高。工廠加強“四好班子”，班子民主議事，戰斗力進一步增強；積極開展“創先爭優”活動，攻關中黨員的作用愈加明顯；積極開展“雙五工程”創建活動、全員崗位職責大討論活動、中層干部企業文化培訓班、操作人員星級考評活動，員工的素質得到不斷提高。工廠涌現出一批先進集體與先進典型：碳纖維團隊獲得集團公司科技先進單位、吉林石化公司科技先進單位，工廠被被評為中化政研會黨建、思想政治工作優秀單位；廠長蔡小平獲得集團公司杰出科技工作者、黨委書記王德安被評為吉林市勞動模范、齊志軍被評為吉林市拔尖人才、方靜被評為“巾幗標兵”、甄偉當選集團公司優秀黨務工作者、趙志剛被評為公司第三屆十大金牌工人。

第二篇：企業文化建設工作匯報

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文化先導企業長興

——###***集團文化建設總結

先進的文化是企業發展之本、長興之魂。文化先導，是企業深入貫徹落實科學發展觀、積極推進和諧發展、爭創盛世偉業的關鍵所在。***集團誕生于小平同志南巡講話時，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團型企業，創造了三年走完一般企業花20年才能實現的發展奇跡，“*******元到###億的創業神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業規模日益壯大和綜合實力的不斷提升，###***集團先后被評為“****市百強企業”、“******質量信得過企業”、“******名優企業”、“******十佳民營企業”、“******質量誠信五星級企業”、“******高新技術企業”、“******民企百強”、“中國有色金屬工業30強”、“中國制造業****強”。集團公司董事長、總裁***（企業家名稱）亦榮獲“****市創業標兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創業之星”、“******商譽最佳民營企業家”、“******十大風云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業十大新聞人物”、“全國農村青年創業致富帶頭人”、“中國優秀民營企業家”等榮譽。今天的***，處處涌動著活力，時時迸發著激情。我們有理由堅信，***能在過去18年里飛躍發展，除改革開放大環境外，最重要的一條就是得益于企業內部文化建設的先行和推進。

勿庸置疑，當今社會，文化的建設已成為企業長興最關鍵的要素。如何更好地建設企業文化，根據***集團多年來積累的經驗與體會，我們認為主要有以下三個方面：

一、企業家特立獨行，建樹企業之魂

要想在商海立于不敗之地，很大程度上取決于企業家自身。19**年7月，面對如火如荼的改革浪潮，憑借地址:*********電話:########傳真:######http://E-mail:#####@——————.com

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賣掉結婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機，***（企業家名稱）毅然拋棄了收入穩定、工作安逸的教師生活，投身商海。創業伊始，由于技術薄弱、資金短缺、經驗匱乏、管理幼稚，***（企業家名稱）虧了近30萬。面對巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企業家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房，主動承擔全部債務，以誠信、堅韌鑄就了企業的靈魂。他拎著個公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業家名稱）相信成功需要磨礪，奮斗實乃人之根本。憑著這種執著、真誠，***（企業家名稱）很快找到商機，專業從事酒包裝的設計、生產、銷售。19**年，***（企業家名稱）又盤活一家鄉鎮企業，投資創辦宜興市***彩印有限公司。憑借***（企業家名稱）這種創業的勇氣，###***集團在輕工包裝領域開辟出一片天地。

20**年，***（企業家名稱）抓住國家大規模城鄉一體化電網改造的契機，一舉投資****萬元，引進當時國內少有的原裝進口連鑄連軋***桿生產線，在家鄉創建了年產12萬噸高純度***的***廠。這一項目填補了當時國內空白，年產值達18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業家名稱）深入剖析市場、權衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創辦###******有限公司。20**年，***（企業家名稱）又創辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團董事長、總裁***（企業家名稱）身上，我們可以感受到一名優秀的企業家所特有的魅力。業界有人曾經將***（企業家名稱）的生活照仔細與一位中央領導年輕時的照片相對比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企業家名稱）看來，“厚德載物、守正出奇、寧靜致遠”是他創辦企業、為人處事的最高準則。在***（企業家名稱）的領導下，***正發揚“創新高效、團結拼搏、勵精圖治、追求卓越”的企業精神，恪守“為客戶創造價值、為員工創造機會、為社會創造和諧”的行為準則，始終不忘對社會、對客戶、對投資者、對員工所肩負的責任。在此基礎上，結合集團公司發展的戰略、導向，我們提出“以人品創造產品、用人格體現價值”的經營理念，以“誠信經營，真誠合作、貼心服務、互利雙贏、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務

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信條，為客戶提供高標準、高品位、高效率的服務，以絕對優勢的產品、超出期望值的服務決戰市場終端。

二、品牌先行、創新開源，打造企業核心競爭力

企業文化的貫徹實施，品牌建設尤為關鍵。中國加入WTO，從根本上來講就是引進競爭輸入壓力，引進國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認同和推廣?，F代企業的競爭更大程度上是企業品牌的競爭，實際上是人文精神的競爭，因為品牌的內涵當中往往體現更多的人文素養，更多精神層面的東西。和許多民營企業一樣，***的品牌也經歷了“從無到有、從有到優”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個正方形的圖形，代表***為人方正、做事規規矩矩，不弄玄虛，穩穩重重，剛柔有度。***集團十分注意品牌的保護、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產權事務部，專門負責專利管理、商標保護、品牌展示、形象策劃。同時，集團公司先后制定頒布了《***集團公司知識產權管理制度》、《***集團科技創新技術成果實施辦法》、《***集團形象展示推行細則》等規章制度。從品牌的建立、傳播、維護、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰略化?！?**”先后被****市工商局認定為“****市知名商標”、被******工商局認定為“******著名商標”。集團公司####中心的主導產品——***亦榮獲“中國優質產品”稱號。

一個品牌往往是一種智慧的體現。當我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實踐，商戰的殘酷再次提醒我們，開拓進取、企業長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結更多的智慧、創新我們的思維，我們的企業才能走得更遠。為此，***早在20**年就建立起“創建學習型企業領導小組”，每年集團公司都要組織一批優秀的干部、員工代表，參加有關名校的MBA函授班、當地技術院校的培訓班，與此同時，在公司內部積極開展業務培訓、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發大家學業務、鉆技能、作貢獻的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應集團飛躍發展需要的被動局面。學習，在***是一種習慣。

創新需要學習，更需要齊聚人才、發揮精英效應。***早在創立之初，就十分注意“引才借智、以人為本”，企業LOGO

集團公司董事長、總裁***（企業家名稱）更是將“以制度用人、以事業用人、以感情待人、以環境聚人”當作鐵的法則。如今的***，實際上就是由一個精英團隊組合而成。***集團公司實行戰略掌控、流程管理、制度執行，設立管理中心、財務中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發展中心五大中心，旗下建有二十余家經營實體。創新的意識就源自于靈活的小團隊工作方式。針對重大項目中的關鍵問題，集結有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團隊。集團只負責主要工程師的戰略導向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團隊管理”、“精英管控”。小團隊的工作方式看似平常，其實卻蘊涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團隊中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認可。小團隊的工作模式，激發全體成員創造力的同時，進行小范圍的績效考核，所得的結論就會更加客觀。通過這種小團隊的工作方式，***很快建立起研發設計部、機械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實現了“自下而上”的文化創新。這種創新方式不斷地為集團戰略管控帶來很多新奇的點子，帶來新鮮的創意和活力。

三、和諧文化，齊心聚源，提升企業軟實力

民營企業要發展，和諧是基礎。企業作為市場經濟的一分子，要想維持生存、實現可持續發展，不但要保持自身系統的和諧，而且要保持與市場經濟這個更大的系統環境的和諧。基于此，***提出了企業賴以生存的“和諧三要素”——企業與員工要和諧、企業與企業要和諧、企業與社會要和諧。

企業與員工和諧，是***一貫堅持的根本。為員工營造良好的環境，提供施展才華的平臺，讓每一位***員工及其家屬融入公司，是***創立的初衷。一方面，***要求企業領導重視員工，采用人性化的管理，要讓員工在一種樂于奉獻、快樂積極的心態中工作和生活。另一方面，***也鼓勵員工積極參與生產建設、業余文化生活，找到自己在企業的位置。近幾年，集團公司投巨資抓基礎設施建設，為員工創造優美舒適的工作、生活環境，公司免費為員工提供食宿，宿舍配置了電視、空調、衣柜，生活區內建有高檔優雅的職工娛樂中心、籃

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球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報》，有個員工內部交流的網絡平臺，成立有***鑼鼓隊。我們鼓勵員工自由發言，鼓勵心與心的交流。在***公司內部，每個車間均設置一個固定的投遞箱，每個員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時間由總裁工作部專人收集，集團公司董事長、總裁***（企業家名稱）總會抽出時間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。

企業與企業要和諧。隨著全球經濟化進程的不斷加劇，當今的企業經營環境呈現信息化、市場化、全球化。企業今后的競爭不再是企業與企業之間單一的競爭，企業正從獨立創造價值走向合作創造價值?？梢怨烙?，未來的競爭，企業必須將眾多的合作商連在一起，以聯盟為載體，聚合彼此價值鏈上的核心能力，創造更大的價值和形成更強的群體競爭力。***始終堅持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價值、創造價值的服務理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關系，而是一種溝通、一種服務。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的基本原則。

企業與社會要和諧。誠信經營、按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是企業的目標，也是企業生存和發展的手段和前提。民營企業的健康發展，離不開政府的指導和幫助，離不開人民群眾的理解和支持。十幾年來，***始終恪守依法經營、造福社會、回報人民的原則。一方面，我們在員工招聘中優先聘用當地的農民、下崗的“40”、“50”人員和殘疾人員，解決當地政府的就業壓力；另一方面，我們在生產經營中高度重視環境保護，積極支持公益事業，追求企業利益和社會利益的統一。2003年，***創辦***線材加工廠，盡管當時設備采購資金緊張，仍堅持投入巨資，優先選購環保、節能的冶金設備。2006年，宜興市號召加快發展慈善事業，***集團積極響應，帶頭認捐1080萬元。2008年，席卷全球的金融風暴致使世界經濟發展放緩，很多企業舉步維艱，紛紛降薪裁員，***集團不但不裁員，反而積極主動地吸納社會弱勢群體，歲末在集團總部所在地更有聲有色地展開“讓愛溫暖***所在的每一個角落”活動，先后深入當地敬老院、貧困村、中小學校，慰問孤寡老人、貧困家庭及學子，特別看望董事長***（企業家名稱）特別資助的學生戴**、王**兩位同學。2009

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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活動中，集團董事長、總裁***（企業家名稱）當場認捐1000萬元，成立“背影”希望工程助學基金，決定每年定期幫助那些家庭貧困、品學兼優的兒童繼續求學。十余年間，集團公司陸續拿出近3000萬元用于修路、照明、清淤、辦學、福利事業、光彩事業??

文化先導，企業長興。###***集團推崇誠信，講求合作，立足執行，銳意創新，籍此造就天地人和之勢，創建立信百年企業。文化建設之路，任重而道遠，我們將執著前行。（###***集團）

第三篇：碳纖維廠2010年普法工作總結

碳纖維廠2010年普法工作總結

2010年是“五五”普法規劃實施最后一年，碳纖維廠嚴格按照公司普法工作的總體要求，結合工廠生產實際，深入開展法制宣傳教育活動，切實加強企業法制建設。工廠法律風險防范機制逐步建立健全，依法經營管理水平得到了很大提高，員工的法律意識得到不斷強化?，F將一年來的主要工作總結如下：

一、加強領導，健全機構，推動“五五”普法順利實施

1．健全組織機構，明確工作職責

為保證工廠“五五”普法工作的實施，加強對普法工作的組織領導，工廠成立了“五五”普法依法治理工作領導小組，由黨委書記任組長，以法律、宣傳、黨群、紀檢、人事等部門負責人為普法領導小組工作成員。并設置普法辦公室作為辦事機構，指定專人負責普法具體工作。普法辦公室要重點做好“五五”普法總結與“六五”普法規劃，安排法制宣傳教育，指導協調各全廠開展法制宣傳教育和依法治企工作。

2．建立工作制度，確保普治工作落到實處

一是建立理論中心組學法制度。工廠黨組把普法宣傳教育內容納入理論中心組學習計劃，安排相應的法制知識學習。二是建立集中普法培訓制度。明確每年上下半年各組織一次集中學習，上半年的學習以“4.26”知識產權周為載體，下半年的學習活動以“12.4”法制宣傳月為載體。三是建立學法用法考核制度。本著 “以考促學”的宗旨，堅持學法用法考核制度，定期對干部職工的法律知識水平和依法辦事能力進行考試和考核，學法用法考核納入機關工作人員考核中，考試結果和考核情況以及學法用法情況，作為干部任免、晉升、獎懲的依據之一。四是建立定期匯總制度，我們將普法依法治理工作納入了重要議事日程，定期召開黨組會、辦公會研究部署，經常聽取情況匯報，妥善解決普法依法治理工作中存在的困難和問題。

3．分解工作任務，確保普治工作有序開展

一是我們嚴格按照公司普法工作總體要求，結合工廠實際情況，制訂了2010年普法工作要點，然后逐月細化分解落實，并根據部門職責將各項工作任務分解相關科室。二是制訂定出臺了考核細則，監督檢查各單位普法工作方案落實情況，嚴格考核。三是定期對普法工作開展情況進行講評，及時整改，做到了年初有計劃、年內有檢查、年終有總結。

二、精心組織，形式多樣，深入開展普法宣傳教育活動

1.以“知識產權保護周”活動為載體，做好知識產權法宣貫工作

一是認真開展知識產權保護周活動。組織“知識產權保護”培訓班，開展富有成效的法制宣傳教育活動，共有80余人分兩批次參加了培訓。

二是利用板報、畫廊等形式，通過調度會、班前班后會等時間廣泛宣傳知識產權法，使工廠領導及專業技術人員學習了解知識產權相關知識。三是將知識產權學習與工廠科研試驗相結合，學習知識產權與自主創新的關系，學會運用知識產權制度保護和發展自己。四是加大專利申請力度，提高專利申請的數量和質量，2010年，工廠申報專利10項。

2.以“12〃4”全國法制宣傳日為載體，開展多種形式的普法活動

為弘揚法治精神，促進社會和諧，緊密結合生產生活實際，碳纖維廠開展了有針對性的專項法制宣傳活動。

一是利用理論中心組學習時間，組織領導干部學習“風正好揚帆”，加強了對各級領導干部廉政法律法規宣傳教育。二是下發了學習材料到班組，組織全廠職工學習《石油天然氣管道保護法》，深入開展“合法建設、守法運行、依法保護，全面提升管道保護管理水平”的主題活動，制作宣傳板報1期、工廠簡報1期。

三是強化員工培訓，提升操作能力。工廠的管道運輸物料只有丙烯腈一項，工廠組織開展了丙烯腈管線泄漏應急演練，提高了職工管線運輸的應急處理能力，不斷提高企業依法建設運營和保護管道的能力。

四是組織工廠36名管理人員參與了全國百家網站“五五”普法法律知識競賽網上答題活動。共答題36份，其中

90分以上的7份，60分以下的1份。

五是組織開展《石油天然氣管道保護法》普法考試，共印發試卷335份，由于工人倒班，考試分為四天完成。考試得到了員工的廣發參與，只有4名員工出差未及時參加考試。參考人員成績合格率達100%。

三、注重實效，科學規劃，為普法工作持續發展奠定基礎

通過五五普法宣傳教育，使廣大干部員工的法律意識明顯增強，大家在學法的同時，也學會了用法律的武器維護自身的合法權益，把法律作為一把尺子來衡量身邊所發生的事情，深切感受到了在法制社會法律的重要性。同時，工廠的各項規章制度也更加規范，依法治企的水平不斷提高，為工廠又好又快發展提供了更堅強的法律保障。

回顧一年來的普法工作，取得了一定的成績。但是，在我們面前的任務還很重，我們的工作還有不完善的方面，還存在這樣那樣的問題，需要我們在認真總結工作的基礎上，重點查找差距和不足，制定積極的、行之有效的措施來進一步完善普法工作。

接下來，工廠普法工作領導小組將認真組織研討，以依法治企為目標，切實做好“六五”普法規劃工作。2011年，是“六五”普法的開局年，碳纖維廠將認認真真落實每一項學習任務，力求形式新穎多樣，內容貼近員工生產生活，激

發職工學習熱情，為提高全廠員工的法律素質和依法經營管理能力打下堅實的基礎。

吉林石化公司碳纖維廠

二〇一零年十二月九日

第四篇：煤礦企業安全文化建設工作匯報

煤礦企業安全文化建設工作匯報

尊敬的各位領導：

在這春和景明、充滿朝氣的美好季節，蒞臨我礦進行企業文化建設檢查、這是對我們強力推進企業文化建設是一次莫大的鞭策和促進，也是我們慶榮煤礦的榮幸。借此機會，我謹代表慶榮煤礦全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我站在美好的平臺上，向各位領導作簡要工作匯報，若有不妥，敬請批評和指出

慶榮礦位于納雍縣城西南的鬃嶺鎮轄區內，礦山距納雍縣城17公里，距滇黔鐵路濫壩火車站56公里，交通較為方面。礦區屬于云貴高原中高山地形，地勢東北高西南低，礦區內屬亞熱帶季風氣候，夏秋溫暖，冬春嚴寒，季節性區分明顯，常年陰雨綿綿，氣候變化無常。2001年至2007年礦井設計生產能力3萬噸/年，礦井資源整合后，新開采設計能力9萬噸/年，于2010年9月竣工驗收合格，現屬生產合法礦井。礦井建設投產幾年以來，礦井獲得地縣級“企業文明先進單位”、“礦井安全質量標準化”、“示范礦井”、“等一系列榮譽稱號。

慶榮礦作為納雍縣文化企業示范礦井，在企業文化發展中堅持“以人為本、求真務實”的原則，加快推進企業文化建設步伐。在繼承我們傳統文化的基礎上創新思維，抓點帶面，由表及里，積極推進企業文化建設工作，堅持文化安全理念體系逐步規范，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，確立企業價值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力；發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力；用先進的行為文化規范職工行為，為慶榮煤礦持續快速發展提供有力的思想保證、智力支持和精神動力。

慶榮煤礦在推廣企業文化建設的過程中，圍繞“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想發動，廣泛進行思想引導，確定試點推廣，達到礦區全面推廣的目標。總結出慶榮煤礦在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個特點。

一、把安全化理念融入到日常企業管理中，不斷豐富企業文化理念內容

在“以文化理念”思想的指導下，慶榮煤礦以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，確立了以“培育一種精神、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象、建立一個網絡”為主要內容安全文化理念。

煤礦生活區文化以建立“四縱四橫”為主要思路，即縱向創建四條路（文化理念路、安全文化路、道德規范路，精神文明建設路）

井下文化下一步計劃將形成以文化廣場、文化運輸線、文化峒室、文化巷道為一體。文化廣場以建設企業文化宣傳路和科技路兩條路，推行一面安全文化墻，設立安全教育峒室，職工安全教育運輸線、以安全文化體系建設為目標，達到以點帶面，形成宣教輻射，從而在礦區形成系統的文化體系，建設一流的文化宣傳網絡，加快構建和諧礦區步伐。

二、以構建文明礦區為出發點，以環境、形象塑造為落腳點，進行企業文化標識的逐步規范

改善環境不僅是為了塑造企業的形象，更重要的是陶冶員工情操，提升員工的精神品位。加大井下質量標準化建設的力度，環保采區、文化管理型工作面相繼建立；統一掛牌上崗制度，統一物品擺放）。同時，慶榮礦準備在8月制定《煤礦職工家屬行為規范》，對思想品德、儀表形象、文明公約進行了統一規范，營造了一種健康、文明、向上的內部環境，保證了和諧礦區建設工作的整體推進。

三、從企業文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動激活企業文化建設 安全文化是無形的，更是有形的，安全文化無時無刻不在影響企業。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內容的“文化推進活動”，激活企業文化建設。在班前會上進行演講。小演講時間短，內容精干，主要以日常生產管理、安全警示、操作技能和先進經驗介紹等等。讓員工愿意并主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。計劃開設小文化角，擺放《中國煤炭報》、《中國安全生產報》、等與安全生產有關的報紙、專業書籍，利用礦工會閱覽室、通風區流動圖書庫等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導全員學習、終身學習，鼓勵自學成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。

四、深刻了解企業文化內涵，努力完善分項企業文化，提升慶榮煤礦企業文化品位

慶榮煤礦在認真學習安全文化的基礎上，結合本礦實際又增加了“口號文化”、“班組隊文化”兩項文化內容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設實施方案》，提出了很多種文化的建塑內容，以文件的形式將企業文化明確了具體的主體責任實施。

安全文化管理是企業永恒的主題，是企業快速、健康、穩步發展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業步入良性循環發展的快車道。慶榮煤礦以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業文化品位，達到認識與行動的統一、管理與監督并重、開放與開發同步。結合礦井發展和市場經濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質安全型礦井。

五、堅定不移的開展慶榮煤礦企業文化建塑活動，增強凝聚力和戰斗力

慶榮煤礦在大力推廣安全文化的實踐過程表明，開展企業安全文化建設，不僅沒有影響企業的正常生產經營活動，而且極大地調動了職工的積極性和創造性，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，促進企業更快、更好、更和諧地發展，主要體現在以下幾方面：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。

2、文化氛圍更濃了。慶榮煤礦通過實施礦區美化、綠化、亮化、凈化工程，綠樹環抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。

3、人才文化再結碩果。經過3年努力，慶榮煤礦人才取得可喜成績，2011年6月13日鬃嶺煤監站主辦安全月活動知識競賽中名列第一名，榮獲獎牌一塊，榮譽證書4本，獎金3000元，拔河比賽名列第二名，榮獲獎牌一塊，獎金2000元。

4、企業文化凝心聚力，企業形象全面提升。慶榮煤礦的目標凝聚了全礦160人職工的向心力、戰斗力，富有個性的企業理念成為員工的共同價值觀，落實到行動之中，共同的行為規范使員工褪去了不良形象，成為適應現代工業文明，新型工人的階級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神面貌和環境內外面貌的巨大變化，讓企業內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的慶榮煤礦。

慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進了各項工作的開展，但這只是一個良好的開端，目前我們正在創新具有慶榮特色的企業文化，企業管理正在步向文化管理型邁進，并在推行企業安全文化理念的同時，準備計劃編寫具有煤礦特色的企業管理標準、技術標準和工作標準，建立安全、管理、質量等十二種文化體系，逐漸實現文化管理企業，文化發展企業，文化熏陶員工，員工創造文化的文化型企業。在實施企業文化過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工作，只要在各位領導的關懷和指導下，我們不懈的努力，不斷的創新，為慶榮煤礦企業安全文化燈火輝煌在創新篇！

祝各位領導工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！

第五篇：公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐

用文化打造隊伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風采”企業文化建設實踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔設備檢修、加工任務，按業務劃分為七個車間，含勞務工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，文秘部落原創 檢修廠注重培育企業文化，建設檢修隊伍。幾年來，以“檢修風采”為核心內涵的企業文化在檢修廠正在培育和發展。

一、服務根本、品牌保證檢修廠主要任務是為廣西分公司各生產廠提供設備檢修、輔修、加工服務，保證現代化鋁工業生產流程設備的正常、穩定運行。檢修廠的工作性質決定了 自身定位，即：當好配角、服務生產。服務就是根本，服務體現在設備檢修的進度、質量及檢修現場管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗我們各項檢修服務的唯一標準”，制定了一系列內部考核制度，保證各項檢修、加工任務的～完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產一線的需要，就是檢修人應盡的天職。多少次突發性搶修、多少次設備“疑難雜癥”現場攻關、多少次設備修理重任連續奮戰，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的贊歌。～年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機已連續檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經驗，做備用設備勉強能行。眼看要吃團年飯了，是過完年再說還是繼續修下去？為保證春節期間氧化鋁生產的連續、穩定，做到“備用設備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時他們在現場度過了除夕。大年初一一大早，檢修隊伍又出現在了檢修現場。經過一天的攻關，電機才完全恢復了其設備性能。檢修人的服務換來了公司生產的連續、穩定。在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規施工單位和多家小包工頭存在，并承擔了廣西分公司部分的設備檢修及加工服務任務。在市場經濟條件下，選擇哪家單位進行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在著與施工單位在價格、質量、進度、服務等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達的利潤考核指標、要生存和發展，必須從競爭中取勝。在服務好用戶的同時，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰略。加強質量管理考核力度，實行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗收之后要簽字確認，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責任人，以確保在過程中制造精品。推行關鍵工序0責任事故管理，全廠明確了十多個檢修、加工關鍵工序，對關鍵工序關鍵控制、重點把關。對不合格、不穩定的產品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責任就處罰誰。嚴格的質量管理體系確保了檢修、加工產品的合格率。氧化鋁焙燒爐內襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶?！皺z修”品牌在市場的沖擊中一路保持“堅挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內退政策職工人數不斷減少的情況下，業務沒有減少反而增加，年生產產值一直保持上升勢頭。檢修人的服務和“檢修”品牌得到了認可。

二、吃虧是福檢修廠作為公司生產流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動權，檢修廠只有憑自己先發展，在發展中獲得生存的主動權、獲得機遇。發展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應成本組織召開有關會議，決定改以前的外部采購為由檢修廠鑄造加工組織供應，并且給檢修廠的加工費只能按市場價的最低價格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費成本后，開爐生產陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！任務到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個任務檢修廠接啦！虧本也要將任務完成好！其實，這個決定絕非意氣用事，而是廠領導深思熟慮，反復權衡的結果。一方面，接下這個任務不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務后，檢修廠將會頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時為今后鑄造生產降本增利探索出一條可借鑒的路子。檢修廠有部分職工，認為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動多，而收入卻比不上一線拿得多，認為自己吃虧了。檢修廠領導經常講“吃虧是福”的道理，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學到了技術、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學到本事，就沒有吃虧。

三、團隊力量檢修廠按業務初步劃分為筑爐、機械修理、電氣修理、加工四大塊，技術門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協同作戰的集團軍、成為攻克一個個堡壘完成一項項重任的堅強團隊？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團隊力量的形成。強調的是團隊、是協同。局部業務強不算強，團隊強才算強。鉚焊車間的焊工技術無論是在檢修廠還是在公司都是領先的，集中了一批焊接技術拔尖的技術工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調配到鉚焊車間上崗學習，在實際工作中由鉚焊車間的技術工人對之進行培訓，待提高到一定的技術水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊伍技術水平就得到了提高。同樣，廠部調配部分電工到電氣修理技術集中的電修車間上崗學習，調配機械鉗工到機械修理技術集中的大修車間上崗學習，等等，這樣全廠職工的技術業務能力就得到了提高。業務交叉學習，掌握多種技能，提高整體檢修隊伍適應能力。車間之間的業務有明確的分工，但過分的強調分工會降低局部檢修隊伍的適應能力，會加大繁重生產任務時勞動力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發展，修理業務不斷擴大，任務不斷增加。部分車間業務單一適應能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動力緊張的矛盾日顯突出。幾

年前的檢修車間只是負責電解槽上部結構的檢修，任務單一。廠部安排檢修車間把原來劃給其他車間的電解槽搖籃架修理業務、氧化鋁系列的停氣檢修業務、非標制作業務等部分地拿過來，經過一個階段時間的學習、摸索，逐步地由本車間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車間的參與后，每次從人員、技術、裝備、進度上都得到了保證。同樣，廠部安排電修車間逐步承擔了原本只由大修車間負責的電解槽大修陰極鋼棒校正業務，一直以來只會干電工活的電修車間職工玩起了擺弄鋼棒的鉗工手藝。協同作戰打大仗。檢修隊伍在平時表現為“工程兵”，按照任務計劃平穩地推進完成；在緊急時表現為“消防隊”，沖鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時候則要表現為“集團軍”，整體協同作戰，任務重、目標大、投入人員多、時間長。幾年來，檢修廠遇到過幾次“大仗”，全廠圍繞一個中心，樹立全廠一盤棋的思想，統一指揮，協同組織，積極調配，整體推進，均打得十分漂亮，團隊的力量凸顯出來。承擔電解槽搖蘭架補強焊接的搶修任務，投入鉚焊、檢修、金工三個車間，歷時四十五天連續作業，按計劃提前三十天完成，創產值230萬元。承擔氧化鋁二期工程部分槽罐制作安裝工程，投入兩個車間，歷時半年，完成產值 萬元。承擔鎵回收工程非標制作任務，投入三個車間，歷時八十天，完成500噸加工制作任務。決戰～年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個車間，在70天時間內完成23臺160KA電解槽、3臺320KA電解槽的大修極限任務。

四、學習型組織檢修廠的發展以人為中心，人的發展應該以學習為中心。檢修廠從2001年起就開始實施創建學習型組織的設想，把學習自覺導入企業管理，通過學習培訓提高員工整體素質，實現人的發展，不斷增強檢修廠創新力、競爭力。廠領導帶頭，提出了創建檢修廠“學習創新型領導班子”，要通過學習，更新知識，創新觀念，指導和把握檢修廠的發展。業務再忙、工作再多也沒有放松學習，班子成員在每年的述職報告中將一年的學習、創新工作要一并進行報告。對車間、業務科室管理干部要求帶頭學習，除學習業務知識外，要學政治、學哲學、學經濟、學管理。對這批管理干部檢修廠采取定期、分批的崗位交流，干部通過交流學習新知識、適應新環境、提高自身素質。在學習黨的十六屆四中全會關于加強黨的執政能力建設的決定中，廠黨政一把手李兵同志就如何加強執政能力建設聯系實際寫出了長達兩萬多字的學習體會并在全廠干部會上交流，所有管理干部都上交了學習體會，廠黨委組織了一定的學習交流。通過學習，干部隊伍解放了思想、更新了觀念，對如何做好“檢修廠改革發展”這篇文章統一了思路。制定技術干部考核辦法，對技術干部實行評、聘分開，要求所有被聘任的技術干部每年要寫出一篇技術論文或上交一篇有一定技術含量的本崗位技術總結。要求所有管理崗位和技術崗位干部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過者給三個月時間準備，再不通過者自找崗位。技術交流在檢修廠已實行了三年多時間，由廠部安排全廠的管理人員、工程技術人員針對自己的某一塊技術、管理方面的業務進行總結，在全廠范圍內進行交流學習。同時檢修廠有條執行了多年的規定，凡是被派出考察、學習培訓的職工回廠后必須上交一份完整的學習報告，在廠部進行匯報交流。通過搭建技術交流平臺，實現了學習成果團隊共享、團隊共同提高的目的。鼓勵員工學技術。對根據工作需要持雙證、有兩個或兩個以上崗位工作技能的職工進行獎勵，每月給予雙證津貼。培訓是對員工最好的獎勵。逐步改變對員工的獎勵方式，對評出的檢修廠“十大優秀員工”不是獎勵錢也不是獎勵物質，而是獎勵培訓，送他們到相應的單位進行學習培訓。

五、永爭第一檢修廠“檢修風采”企業文化不僅體現在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動中也得到了很好的弘揚和發展。檢修廠在公司職工體育活動中有四項傳統優勢項目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長跑。在每一項比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠企業文化的四個大字“檢修風采”的大旗，把“檢修風采”精神融入到體育活動中，以“永爭第一”為宗旨，致力于展現檢修風采，展現檢修團隊的精神和風貌。場上隊員團結拼搏、奮勇抗爭，場下啦啦隊聲勢浩大、氣勢恢弘。幾年來，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊精神”，即精誠團結的團隊精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭第一的創新精神。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子籃球隊在隊員年齡偏大的情況下，～年依然過關斬將勇奪冠軍。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子拔河隊在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點就被對方拖過去的嚴峻情況下，硬是咬緊牙關挺住、僵持到最后，憑著頑強的毅力戰勝了對手獲得冠軍。我們說，在公司職工體育活動中，檢修隊取得的勝利，是“檢修風采”的勝利，是“檢修風采”企業文化在檢修廠體育運動隊的具體體現，是“檢修風采”企業文化的延續和結晶，是檢修廠干部職工精神面貌的充分體現，也是檢修廠寶貴的精神財富。

六、檢修人情懷從兩廠合并誕生新的檢修廠那天起，檢修人心里就在琢磨：檢修廠要向前發展，總覺得缺一種什么樣的東西，總覺得需要用一種什么樣的形式來記錄我們檢修人走過的歷史，用一種什么樣的方式來表達我們檢修人的情感。大家琢磨來琢磨去，最后認為還是辦一個屬于我們自己的內部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在為這本小刊物的名字討論來討論去。在全廠征集為小刊物起名，熱心的職工為小刊物起了好多好聽的名字：什么檢修人、檢修之窗、檢修風采、檢修魂，什么生產衛士、裝備使者······等等。在最后定奪時，大家覺得，檢修風采這個名字最能體現我們的初衷，最能表達我們想表達的東西。2000年4月，在檢修人的呵護和企盼中，《檢修風采》第一期向我們走來了?！稒z修風采》從創刊起對辦刊格調就有明確的定位，即強烈突出了“三自”特點，認真落實自己寫、自己編、寫自己的“三自”方針，廣泛發動組織職工群眾寫作業余愛好者為展示檢修廠的形象、為歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創作。對稿件的寫作水平要求不高，特別是對文學作品，充分尊重作者的表現手法，不拘形式，盡量保持原滋原味?！稒z修風采》欄目十分豐

富，包括廠內訊息、一線傳真、追蹤報道、海闊天空、詩海泛舟、知識林、娛樂板塊、學習與思考等等。《檢修風采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風采》是一片藍天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳的筆名：怪老頭、一書、舟子、藍戈、辛辛、夢笛、湘游······?！稒z修風采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個班哪個車間又上去了。當看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當看到自己的班組自己的車間在上面報道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎么樣發表自己的看法。有的職工把《檢修風采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味。《檢修風采》領導關心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現任廠長李兵，都曾多次為《檢修風采》寫卷首語，把他們作為檢修團隊領軍人物對“檢修風采”的理解和對檢修團隊的愛展現在每一位檢修人面前。為讓《檢修風采》辦得越來越好，檢修廠領導班子研究決定，將班子成員所獲得的個人先進獎金拿出來作為基金，獎勵為《檢修風采》這塊陣地作出貢獻的員工。如今有了基金的注入，《檢修風采》越發顯得富有朝氣和魅力。《檢修風采》不僅分發在檢修廠內，我們還主動走出廠外進行交流，贈送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作?！稒z修風采》是一個載體，承載了“檢修風采”企業文化；《檢修風采》是一個平臺，是抒發檢修人情懷、記錄檢修人風采的平臺；《檢修風采》是一個家，是檢修人精神的家園、文化的家園。