第一篇：員工入職小儀式方案

銅陵臺新置業有限公司

員工入職儀式方案

一、總則

為加快新入職員工盡快了解公司的基本情況、規章制度、企業文化，調整新入職員工心態，讓新入職員工建立企業歸屬感，便于順利適應工作崗位，進入工作狀態，特此開展“新員工入職歡迎儀式”。

二、新員工入職前的準備工作

入職當天，行政部負責安排好宿舍（銅陵當地員工除外）。新進員工一周工作安排，部門負責人必須書面明確，并安排好辦公桌椅，提前準備好文具。

三、新員工所在部門組織好本部門所有員工集體歡迎新員工，程序如下：

①由行政部人事專員帶領新員工去所在部門報到,并按以下流程進行。②大家好，下面我們以熱烈的掌聲歡迎加入我們部，大家鼓掌（鼓掌最少10秒）。

③下面請部介紹部門成員，并明確的上下級。

④希望能盡快融入部這個團隊中，并積極投入有效的工作中。

銅陵臺新置業有限公司

2014年3月10日

第二篇：員工入職儀式流程

入職儀式流程

第一板塊（小介紹）

主持人：印象小廚的家人們，大家、當下好

員工（全體）：好，很好，非常好，印象小廚最好（鼓掌）主持人：今天我們要給新員工（員工姓名）舉行歡迎儀式，希望新員工（員工姓名）能在這個儀式中明白印象小廚的精神，感受到我們印象小廚的文化。雖然我們的老員工已經經歷過很多次這種儀式了，但是今天我仍然希望我們的老員工能感受到能成為印象小廚人的驕傲與自豪，全體都有：稍息，立正（員工回復：印象小廚）。下面我們以熱烈的掌聲歡迎我們的新員工（員工姓名）（新員工入場）（全體鼓掌）。

第二版塊（門店故事）門店簡介

（員工姓名）你為加入這樣一個光榮的團隊而感到驕傲嗎 ？（員工姓名）：我為能成為印象小廚的一員而自豪

讓我們用熱烈的掌聲歡迎新員工（員工姓名）加入印象小廚。（鼓掌）第三板塊（領導致詞）

主持人：（員工姓名）任職（門店名稱）+（新員工崗位），直接領導為店長+姓名），工作職責是（日常工作）以及配合領導布置的各項工作，（員工姓名）畢業于（），（員工姓名）愿意投入到印象小廚的革命中，努力為客戶提供價值，積極進取，快速成長，我們期待這位有朝氣，有熱情，有夢想的隊員和印象小廚團隊共同戰斗共同進步，下面我們一熱烈的掌聲歡迎我們的新員工（員工姓名）做入職感言。（鼓掌）

（員工姓名）：大家好面，我叫（員工姓名），是一名新來的員工希望在以后的日子里請大家多多關照（面朝眾人90度鞠躬）（鼓掌）主持人：下面讓我們新員工與老員工相互認識，讓我們從此成為一家人，（相互認識）

員工1：你好我是（姓名），歡迎你加入（門店名稱）（握手）員工2：你好我是（姓名），歡迎你加入（門店名稱）（握手）員工3：你好我是（姓名），歡迎你加入（門店名稱）（握手）……

（最后店長握手自我介紹）第四版塊（拜師儀式）

主持人：下面為新員工（員工姓名）指定師傅，（師父姓名）愿與她一起成長，一起進步，下面由請師傅（師父姓名）出列（鼓掌），下面我宣布（員工姓名）的拜師儀式正式開始（鼓掌、員工拿出工牌）

第一項授牌儀式，（員工姓名）聽我口令 稍息 立正（新員姓名回：印象小廚），下面有請師傅授牌（師傅XXX新員工晴戴工號牌）

同時主持人：（介紹師傅）XXX是印象小廚XX店師父崗位，她銷售能力最強，專業知識最棒，同時她還是2014年十大優秀員工之一，從今天開始 希望你們親如姐妹共同成長，共同進步，成為印象小廚的驕傲

（新員工姓名）：師傅你好，以后請多多關照（90度鞠躬）（師父姓名）：放心吧，來到總店我們就是一家人，我會把我所學的東西全部傳授給你，（新員工姓名），這是新員工一周要事清單，希望你在接下來的日子里嚴格按照標準流程，讓我們一起實現夢想（鼓掌，師徒擁抱，其他員工鼓掌）第五板塊（宣誓儀式）

主持人：讓我們共同宣誓（所有員工右手捏拳，舉起與太陽穴同高）我是印象小廚，印象小廚是我，我為印象小廚負全責

全體員工：我是印象小廚，印象小廚是我，我為印象小廚負全責（一起喊三遍）

主持人：（新員工姓名），今天是你加入我們團隊的第一天，以后每一年的今天都是你的入職紀念日，希望你想記住自己生日一樣，記住這樣一個圣神的日子，我宣布（新員工姓名）入職儀式，到此結束（全體鼓掌）

第三篇：新員工入職儀式方案

員工入職儀式方案

一、主旨：2012年新員工入職 歡迎儀式

二、目的：加強員工對公司的了解，促進員工與員工之間、員工與部門領導之間的交流，讓其了解公司的企業文化，加強其團隊意識，更快的融入大統華這個大家庭。

三、時間：2012年10月23日

四、地點：宣城黨校多功能廳（五樓）

五、人員：全體員工（詳見名單）；

六、組織者：人力資源部

七、儀式流程：

1、10月23日08：00---08:20 ：員工進入會場（期間播放企業簡介視頻或播放背景音樂）；

2、08:20—08:27：主持人報幕（會場紀律：為保證儀式有序的進行，請大家遵守以下的會場紀律：將手機調為震動或關機狀態、請不要在會場內來回走動，保持安靜、請不要在室內抽煙、請不要與他人交頭接耳，大聲喧嘩，謝謝）；

3、08:30 儀式開始：主持人致開場詞及介紹領導；

4、08:40 領導發表講話（事先確定各位領導的發言順序）；

5、08:50 領導發表講話；

6、09:00 員工代表發言（是否設置該環節？）

7、09:10 主持人介紹儀式之后安排情況、宣布歡迎儀式結束；

8、09:30 培訓開始（中間休息20分鐘）；

八、準備工作

（一）、分工準備

（二）、培訓相關事宜準備

（三）其他準備工作

1、通知參加儀式人員：2012年10月22日

2、所有所需物料采購到位；

九、費用

1、場地費：1000元

2、保潔人員費用：200元；

3、物料費用：500元；

4、以上費用合計為1700元；

人力資源部 2012年10月20日

第四篇：新入職員工拜師儀式

在新入職員工拜師儀式上

尊敬的各位領導、各位員工

大家下午好!

根據集團公司關于對新入職員工建立師徒制的規定，今天在這里，隆重舉行天津分公司新入職員工拜師儀式，我謹代表天津分公司對此次拜師儀式表示衷心的祝賀。

為促進青年員工的迅速成長，加快造就一支思想穩定，經驗豐富，職業道德良好，忠誠于企業，專業技術精湛，充滿活力的專業人才隊伍，為企業的持續健康發展提供充足的人力資源保障，集團公司決定全面啟動新員工認師制度。“師徒制”是長期以來被證明行之有效的培訓機制，是新入職青年員工掌握技能，提升能力的重要途徑。師傅帶徒弟，是現代企業培訓的有效補充，對弘揚傳承企業文化，促進人才增長，培養管理人才，專業技術人才及專業技能人才，為企業儲備人才，提高經濟效益將發揮重要的作用。

為此，天津分公司經過充分考慮研究，選派有較高的政治素質及職業道德水準，具有較強的專業技術水平，具有中級以上職稱或技師以上的人員組成師傅隊伍，分別負責1～2各同專業或相近專業的新入職員工的傳、幫、帶工作。同時師徒之間要在今天簽訂師徒協議，明確雙方的責任及培養目標。

下面，對師傅及徒弟分別提出如下要求：

作為師傅，要關心愛護徒弟，傳承企業文化，幫助徒弟樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和優良的職業道德，在徒弟的工作及生活中充當良師益友的角色，針對徒弟的專業、學歷、興趣、性格等特點幫助徒弟規劃未來職業生涯，傳授技能，在專業技術上對徒弟進行引導，使之盡快適應工作環境，滿足崗位要求，成為促進公司發展的有用人才。

作為徒弟，要尊敬師傅，虛心求教，遇事多征求師傅意見，有思想問題多同師傅溝通，從最基礎工作做起，循序漸進，逐步適應環境及工作要求，積極主動學習專業知識，增長才干，爭取早日成為獨當一面的專業技術或專業技能員工。

衷心祝愿新入職員工在師傅的帶領下，用最快的時間，鍛煉自己，豐富自己，早日成為公司的有用人才，為公司的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家

2012年9月4日

第五篇：員工入職培訓方案

員工入職培訓方案

一.培訓對象

物業管理處全體員工

二.培訓目的1.全面理解物業管理服務概念，完善服務意識；

2.充分掌握公司管理模式，提高工作質量；

3.熟悉公司各種設備、設施的功能，降低事故率；

4.掌握各類崗位職責、工作手冊；

5.通過全面階段性的崗位培訓，提高員工的工作素質。

三.培訓時間安排

新員工到職第一周集中培訓（可根據各項目情況來安排時間）；

四.培訓內容

員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大致分為：

1.公司企業文化；

2.人事管理規章制度；

3.財務管理規章制度；

4.客服管理；

5.安防管理；

6.工程管理；

7.消防管理；

8.清潔管理；

9.意外事件處理；

10.特殊工種將另行增加專業培訓課程。

五.培訓負責

培訓工作總體由品質部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表，并每次培訓前一周提交培訓申請表，人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。

六.培訓方式

專業人員集中授課，由人事部門統一出卷考核。

七.其它

培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據。

此培訓安排將作為公司前期籌備員工培訓的綱要性文件，根據各項目實際操作情況，對培訓內容及方式作適當調整及相應的補充。

員工入職培訓大綱

一、基層員工培訓

基層員工總的來說，對物業管理服務的認識尚欠了解，專業服務意識有待提高。針對此等情況，擬通過進行有步驟、有計劃的系統培訓，提高其職業素養，使公司各項目運行時即可保證較高之服務水準。

A.共同培訓內容－由培訓主管負責主講

1.公司的企業文化、宗旨及工作方針；

2.公司組織架構及各主要負責人；

3.各相關部門工作關系介紹；

4.公司人事制度，員工手冊、工作手冊；

5.公司基本之財務政策；

6.基本培訓手冊內容；

B.各崗位培訓內容－由各部門負責推薦主管級以上員工主講

（一）工程部

1.工程部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責；

4.各類工作表式；

5.各設備、設施位置；

6.各機房規章制度；

7.各機房鑰匙領用及移交制度；

8.交接班制度；

9.對講機使用及呼叫規范；

10.報修單操作流程；

11.緊急情況處理流程；

12.各機電設備/設施的維修保養計劃；

13.安全操作守則；

14.設備臺帳、設備運行記錄、設備檢修記錄；

15.備品備件申領制度；

16.對外服務禮儀及溝通技巧；

17.節能意識培訓；

（二）保安部

1.保安部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責；

4.各類工作表式；

5.各保安設備、設施位置；

6.公共地區各通道鑰匙領用及移交制度；

7.交接班制度；

8.巡檢路線圖、巡檢流程；

9.對講機使用及呼叫規范；

10.各類保安工具的使用；

11.消防培訓（消防設施的位置、消防設備器材使用、消防制度、報警程序、緊

急疏散程序及路線）；

12.保安計劃的制訂及實施；

13.突發事件處理流程；

14.對外服務禮儀及溝通技巧；

15.外來施工人員管理；

（三）清潔部

1.清潔部管理手冊；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責；

4.各類工作表式；

5.交接班制度；

6.各類公共區域的清潔要求；

7.各類設備/設施的清潔流程；

8.清潔器械/工具的使用要求；

9.清潔劑的使用要求；

10.各類清潔用品的申領制度；

11.突發事件處理流程；

12.對外服務禮儀及溝通技巧；

13.節約能源意識；

14.綠化園藝常識；

（四）客服部

1.客服部工作手冊

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責；

4.各類工作表式；

5.交接班制度；

6.對外服務禮儀及溝通技巧；

7.客戶投訴處理流程；

8.客戶入伙流程；

9.裝修管理規程；

10.客戶相關服務手續辦理；

11.緊急事件處理流程；

（五）財務部

1.財務部管理手冊；

2.公司各類財務制度；

3.各類財務表式；

4.各類財務法律、法規；

5.各類付款/報銷流程；

6.控制財務成本；

（六）人事部

1.人事部管理手冊；

2.公司各類人事制度；

3.各類人事表式；

4.各類人事法律、法規；

5.員工招聘、培訓、賞懲、晉升、解聘等考核流程；

6.控制員工數量及用工成本；

二、主管級員工培訓－由經理級以上人員主講

1.服務意識；

2.管理藝術；

3.行業理念；

4.團隊合作能力；

5.與其他部門的協調能力；

6.與各供應商及政府機關的溝通合作能力；

7.語言表達及文字寫字能力；