第一篇：金融危機對物流企業影響調查問卷

金融危機對物流企業影響調查問卷

你好，我們是北京財貿職業學院的學生，為了了解金融危機對物流企業的影響，我們特做此調查，請您在括號內填上答案，并請您在選擇之前看清要求，以下內容會為您保密，希望您能積極配合我們的工作，感謝您的支持。

1.對于金融危機，您有怎樣的理解（）

A對所有企業只有弊沒有利

B雖對企業有一定的影響，但只有積極采取措施，也會平安度過

C對于物流企業有著新的契機

2.金融危機對物流企業的影響（）

A物流行業業務量下降B貸款困難

C資金回收困難，造成資金鏈緊張D其他

3.哪些物流企業會受到影響？（）

A以外貿為主的物流企業B做國內內需的物流企業

CA和BD其他

其中受到影響較大的物流企業有__________________

4.全球金融危機是否對本企業經營造成困難（）

A是B否

5.如果造成困難表現在哪些方面？（）

A出口受阻B資金緊張C成本上升

D能源漲價E出口政策F其他

6.面對當前的金融危機，您所在的企業是否受到影響？（）

A較大影響B有一定的影響C影響較小或沒有影響

7.您覺得你們企業在2008年接到的訂單與2007年相比？（）

A增多B不變C減少

8.您覺得你們企業在2009年經營狀況能否好轉？（）

A能好轉B不能好轉C不好說

9.您認為金融危機這種狀態還將持續多久？（）

A幾個月B一年C一年以上D不好說

10.您估計受此次金融危機的影響，和您一樣的企業有________%會倒閉

11.您認為受到金融危機影響的主要原因是什么呢？（）

A政策不合理B管理體系太差C技術落后D不懂得進行創新

E沒有長久的發展戰略F其他

12.您認為危機會打擊物流發展積極性嗎？（）

A會 B不會

如果會，請說明理由____________

13.您公司面對金融危機做了哪些方面的調整？（）

A裁員B進行業務轉型，尋找信的增長點C通過業務整合，提高綜合競爭力D提高服務水平，贏得客戶E降低工資F進行技術研發，管理創新

14.當前，企業期待得到哪些方面的政策扶持？（）A允許困難企業一段時間內緩繳社會保險費 B允許企業采取靈活的無薪休假措施

C促進就業專項補貼

D暫緩調整最低工資標準

E組織開展職工技能培訓

F其他，請注明__________

15.企業怎樣才能長久生存下去？（）

A有明確的發展目標“定位”

B發展之中的“轉型”

CA和B的相輔相成和互相促進

16.您認為當前金融危機對您有哪些影響？

()

17.由于金融危機，您更關注一下事項？

A跳槽B年終獎金和加薪

C努力工作保住崗位

D為保住崗位，淡化勞動權益的維護

E其他，請注明

18.企業未來需要加強的工作有哪些？（）A降低運作成本

B加強市場營銷

C增加服務項目

D提高信息化水平

E降低服務差錯率

F降低貨損率

G優化業務運作網絡

H提高員工素質

19.您的學歷是？（）

A高中（職校）B大專C本科D碩士研究生以上

20.您的年齡是？（）

A18~25歲B26~33歲C34~41歲D42~49歲E50以上

第二篇：企業對物流需求調查問卷

一、單選題

1． 有無單獨物流部門？

A：有B：無

2． 企業物流管理經理向誰負責

A：總經理B：供應鏈經理C：財務總監D：其他

3． 請問你們公司物流人數？

A；少于5人B：10至25人C：50上下D：超過100人

4． 企業原材料來源地？

A；本地區B：外省市C：國外

5． 企業成品流向？

A：本地區B：外省市C：國外

6． 成品庫存天數？

A；3天B：7天C：15至25天D：50天以上

7． 每年物流費用占銷售額的比例（％）？

A：2%至5%B：10%以下C：1%D：10%以上

8． 企業擁有的自有物流設備情況？

A：有獨立倉庫B：無獨立倉庫C：有獨立倉庫與車隊

9． 企業物流有無外包裝？

A；有B：無

10． 為企業提供物流服務供應商的數量？

A：2個以上B：2個C：1個D：無

二、多選題

1．企業物流管理部門的工作職責？

A；成品倉儲B：向分銷商配送C：原料／配件倉儲D：監督流程

2．企業物流總成本的構成？

A：倉儲B：運輸C：采購D：銷售

3．第三方物流商物流服務商提供的服務項目？（沒有第三方物流商，可不答）A：物流過程管理B：物流信息管理C：代理采購D：代理分銷

4．選擇物流服務商的主要途經和方式？

A：公開招標和當地服務商B：網上查找C：上門申請D：等待上門推銷

5．在選擇物流服務商時，你認為哪些因素是關鍵？

A：價格B：服務態度C：服務技術D：主觀意愿

第三篇：金融危機對物流企業的影響及對策研

國際金融危機對物流行業的影響及財務內控機制對策與研究 2008年，因美國次貸危機而引發的全球性金融危機已經持續一年之久，這次的金融危機從美國延伸到全球，從歐美發達國家轉移到發展中國家，從金融領域開始，最后擴張波及到實體服務等非金融行業，這次金融危機影響的范圍，對經濟的沖擊非常嚴重。因此這次金融危機對正在穩步發展的物流行業造成了比較大的沖擊。同時隨著全球化的進程，企業的財務活動也融入了全球宏觀經濟和整個行業的經濟鏈中。本文將通過此次金融危機所產生的影響，從一個財務工作者的角度來提出幾點物流企業在面對金融危機時財務管理方面的對策。

金融危機對物流企業財務的幾點影響：

1.物流企業短期內利潤下降，成本控制保證企業現金流。此次金融危機對全球范圍內的各個行業產生沖擊，作為價值鏈體系上游的生產加工型企業受到直接影響，隨之就是對從事服務行業為主的物流企業產生影響。結合當前經濟情況以及物流行業發展的情況，中國的物流業在短期內將陷入業績增長趨緩，結構調整階段。外部環境的惡化，迫使企業需要財務部門建立健全的成本控制制度和資金規劃，以確保公司有持續的盈利能力、充足的現金流來防范外部風險。

2.企業應收賬款回收難度加大。這次經濟危機直接后果就是造成部分企業破產倒閉或現金流缺乏。這將導致物流企業催收應收賬款難度的增加和大量壞賬的產生。因此財務工作者今后將加大商務財務的監督稽核力度，加強與業務部門的合作，加強對客戶的信用估值管理.積極主動的開展工作，以規避企業經營的風險，避免壞賬的產生。

3.物流行業內的重新整合。此次金融危機將促使中國物流企業新的整合和產業升級。近幾年中國物流企業發展迅速，全國注冊物流企業有幾十萬家，在這次金融危機中，很多缺乏競爭力的中小物流企業將會倒閉或被大型物流企業兼并。這將為大型物流企業擴大市場份額，提升自身規模提供有利條件。因此中遠物流應通過參股、控股、兼并、聯合、合資、合作等多種形式進行資產兼并重組等，通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業轉換經營機制，使其成為國際競爭力強的大型現代物流企業。同時財務部門制定科學、規范、有效的資本管理制度確保一部分經營效益差或是部分存續企業的資本保值增值等，以防止經營行為或資產處置的短期化和隨意性。

4.利率匯率波動，造成貨幣資金結算風險加大。金融危機導致一些國家的利率匯率會出現較大波動，比如政府為應對金融危機而控制銀行貸款，導致企業的融資成本增加。匯率的不斷波動，尤其是美歐一些國家會出現貨幣價值升貶值的現象，因此作為國際性的大型物流企業在與國外客戶簽訂合同的時候，雙方結算的幣種結算的時間都會出現一定的風險性。因此財務商務部門要做好合同的審批以及時刻把握國際外匯市場匯率的變化，盡量避免這種系統風險導致的公司損失。

物流企業在金融危機下的財務對策研究

企業長遠健康發展，首先要有完善嚴格的規章制度，其次要有很強的執行力。

而一套完整的內控制度和高素質的人才隊伍將對企業的發展起到至關重要的作用。因此我將從內控制度與財務人員素質的建設兩方面來淺談金融危機下企業的對策研究。

一．加強內功修煉。建章立制制定完善的執行力強的規章制度，精簡作業流程，加強管理會計功能。使企業內部控制體系更加完善。

物流企業是在近幾年迅速成長的新興行業，部分企業對內部控制工作的認知度不高，內控意識較差。有的企業雖有完善的內控流程，但僅是流于形式為應付上面的檢查或是陳舊過時，執行力很差。這次金融危機的根源以及部分企業在面對危機的脆弱，都說明了內部控制的重要性。同時內部控制的推進是一種隱性的見效緩慢的工作，它不會在短期內出現明顯效果，但它對企業的長遠健康發展起著至關重要的作用。

1.建章立制，完善各項制度，對客戶的信用度深入調查，并加強執行能力。

A首先應加強商務財務的監督稽核力度，財務部將參與簽訂合同、執行銷售政策和信用政策的制定。對業務收付款數據的真實性，準確性進行核實，對客戶的信用估值重新評估考核，對客戶的相關情況，按照市場能力管理水平.資金實力.商業信譽等幾個指標對該客戶進行綜合評估。切忌對客戶信息的評價估值流于形式，應按照市場環境的變化制定，尤其是這次金融危機，導致部分客戶破產或資金流的缺乏，如果企業仍局限于靜態的客戶資料評估或者簡單的公式計算來評估客戶的信用，只會導致企業蒙受風險和損失

B強化應收賬款的單個客戶管理和總額管理。企業對與自己有經濟性業務往來的客戶應進行單獨管理，通過付款記錄，賬齡分析表及平均收款期判斷個別賬戶是否存在賬款拖欠問題。如果賒銷業務繁忙，不可能對所有客戶都單獨管理，則可側重于總額控制。信用管理人員應定期計算應收賬款周轉率，平均收款期，收款占銷售額的比例以及壞賬損失率，編制賬齡分析表，按賬齡分類估計潛在的風險損失，以便正確估量應收賬款價值，并相應地調整信用政策。

C簽訂嚴謹的合同，以合同評審為主要手段來管理應收賬款。業務部門往往考慮到人情關系或者擔心太苛刻的條件，會影響與客戶的進一步接觸往來。但為減少以后出現的后遺癥應事先嚴審合同，而不是在事后簡單的催收賬款。應做到事前控制的效果，同時對客戶提出詳細的結款方式結款時間，這樣才能讓后期貨款的催收工作開展變得有據可依。

2.確認部門崗位職責，加強部門內外溝通。

部門機構設置上存在一定問題：傳統企業部門都比較重視縱向間的權利和義務關系，只對上級領導負責，忽視橫向間的溝通協調，使得部門內部缺乏必要的交流，導致相互間協調性差。部門內部各崗位完全是以個體或縱向線條開展工作，缺乏橫向聯系，最終結果就是各方反饋的數據統計失真，同時很難確定責任人。

A因此財務應采取事前事中事后控制的三步原則：明確各個崗位職工的崗位責任，明確責任人，即使在該名員工離開公司時，也應該對該人進行審核。同時對每名審核人確定授予一部分權限，每一步都將其細分，這樣才能避免工作中的人情障礙。

B重新整改財務的運行機制，協調好內部的結構，建立縱橫交叉的矩陣式管理是關鍵所在。即在財務部工作流程中，以資金管理、會計核算、財務分析預測這三條線路為主。在分清各崗位職責時，將會考慮該崗位與本業務主線上下游工作崗位的銜接，確保每項數據的形成是多線條多角度處理后的結果，財務內部信息的溝通與傳遞的過程中，應按照“垂直、扁平、高效”的原則進行財務機構的改革，縮短信息的傳遞鏈，在從而避免財務數據的失真，以確保財務數據的完整、準確。

3監控管理好公司資金的運用規劃和“集約化”經營為主要原則。

A：物流企業在今后的經營管理中應做出相應的可行性的財務報告，以確保公司有持續的盈利能力、充足的現金流和規范的運作經營風險的防控能力。

B：同時財務應以“集約化”為主要原則。從一個戰略高度為公司的發展提供運營管理的保障，當然這個集約化不是一味的簡單降低成本。集約化將是從一個宏觀角度戰略高度為公司未來的發展做出相應的統籌規劃，以最大限度的挖掘配置整合各種資源，以確保公司的資源最大限度發揮。

C：同時財務人員應加強預算管理，從嚴控制各項費用支出，讓公司的資源本著集約化合理化的使用。財務將深化資金集約化管理，保障資金需求和資產保值增值；完善預算管理機制，健全成本控制制度，充分調動各層面積極性。以便企業真正意義上的切實提高風險防范能力；

4.建立財務風險預警機制，加強財務風險管控。

物流企業應該建立完善的風險防范體系，確保財務風險預警和監控制度健全有效地運行。這就要求明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制。要建立和規范企業財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析及會計、審計報告制度，完善風險預警系統。企業需要建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。同時企業要重視一些中介機構的作用，比如會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等，一旦發現某些考核指標出現異常征兆，應及時采取措施，以避免和減少風險損失。只有這樣才能提高增強企業抵御風險和防范風險的能力，提高企業的市場競爭力。

5.加強對企業外匯的管理，減少匯率風險損失

金融危機下各國經濟的不穩定，導致匯率風險的加大，物流企業必須注意防范這類風險。與客戶簽訂合同時要做好計價貨幣與支付貨幣的選擇。

A：首先在簽訂合同談判合同前商務財務人員要多了解外匯市場走勢，從而選擇有利于有利于公司的結算幣種、結算方式與結算時間。結算貨幣不能過于單一考慮美元，可考慮采用多種幣種結算方式，降低單一外幣匯率波動給出口造成的不利影響。

B：其次物流企業在合同簽訂中可以與對方達成附加的條款，比如保值條款。

C：提前預收貨款，推遲支付進口款，也可以將交貨期提前，做到盡早收匯。

D：最后物流企業的財務可以考慮專業性的采用遠期外匯交易等金融工具來對沖未來匯率的不穩定風險。

企業的成本大致可分為外部交易成本與內部管理成本，此次金融危機必將導致企業的外部交易成本增加。因此企業需要借此機會加強內部管理，通過完善的內控制度有效的執行力，爭取讓公司的成本降到最低，爭取最大限度的挖掘配置整合公司資源。這些對企業抵制金融危機以及今后的長遠發展都起到至關重要的作用。我們也有理由堅信內部管理成本始終是企業中成本最低回報最高的投資。

二．加強財務人員自身道德修養與業務培訓，財務人員是財務規章制度的制定者與有力執行者。

1.財務人員的自身道德修養在企業中非常重要。

國有企業的會計人員至少在名義上是身兼二任，即代表國家利益對本企業實施監督，又代表本企業利益對內部的經濟業務實施會計監督的作用。如何協調好國家與企業二者關系顯得至關重要，因此財務人員的自身道德修養在企業中就顯得尤為重要。所以在一個規章制度健全內控機制好的企業中，我們更應該重視員工自身素質的問題，因為一切制度的執行制定過程中都是由人來制定和執行。比如在制度的執行中，同企業的財務業務人員因為同事之間關系很有可能“抹不開面子”考慮到彼此關系或者在金錢的誘惑下，放松警惕從而在企業付款審批的關鍵環節中出現裂縫，導致公司蒙受巨大損失。另一方面一部分員工素質低下缺乏責任心或者由于心理不平衡，比如待遇不高或者與領導有隔閡，而滋生報復心理，與相關業務人員勾結做出損公肥私的事情，這些都會給企業帶來影響。因此財務人員的道德修養在一個規章制度的大型企業中顯得尤為重要。

2.會計人員業務素質和綜合能力的提高.會計人員的業務知識不僅可以消除因技術原因等造成的非違法性會計信息失真，而且使其作為會計信息的直接編制者能夠在一定程度上自覺抵制來自各方面的誘惑和壓力，拒絕制造虛假會計信息。因此企業應重視會計人員的培訓和繼續教育，對會計人員從嚴考核，從嚴要求，提高會計人員的業務水平。并根據企業的實際情況，大膽探索新的財務理論，逐步建立和完善適應現代企業制度需要的財務管理制度，鞏固財務管理在企業管理中的中心地位。

公司最重要的資源永遠是人力資源，因為再好的方針政策，再精確的內控流程，再完善的成本控制管理，這一切都需要員工來執行，因此財務部門更應主動積極的發揮自身重要性，從一個技術人員的角色轉化為綜合管理的復合型人才，使得財務人員能夠真正意義上的參與到公司的管理上，能夠為公司的長遠發展出謀劃策。

大連中遠物流有限公司

財務部趙維家

第四篇：物流企業調查問卷

尊敬的各企業領導/員工：

您好！非常感謝您回答此份問卷，本問卷是為調查第三方物流企業現階段水平和未來發展趨勢而設計的。所調查的數據將用于物流管理專業的學習研究。

希望您能抽出寶貴的時間幫助我們完成這份問卷。

感謝您的大力支持！

***大學

調查報告公開級別：完全不公開

1.貴公司是什么性質 *

? 國有企業

? 外資企業

? 私營企業

? 中外合資企業

? 其它

2.貴公司的注冊資金大約是 *

? 10—200萬元

? 201—500萬元

? 501—800萬元

? 801—1000萬元

? 1000 萬元以上

3.貴公司大約有多少員工 *

? 100人以下

? 101—300人

? 301—500人

? 500人以上

4.企業的業務輻射范圍 *

? 僅本城市

? 僅本省

? 本省及周邊省區

? 覆蓋全國

? 跨國境

5.貴公司主營業務是什么 * [多選題]

? 運輸與托運

? 裝卸

? 配送

? 包裝加工

? 倉儲管理

? 需求預測

? 材料采購

? 訂單處理

? 售后服務

? 退貨處理

? 廢品回收

? 財政與金融服務

? 物流咨詢與物流系統設計

? 代辦各國簽證,出國咨詢服務

? 其它

6.對貴公司而言有什么競爭優勢 * [多選題] ? 擁有先進的物流系統

? 掌握選進的信息技術

? 為客戶提供多種類的物流配套服務服務 ? 擁有大量先進的運輸工具

? 擁有大批高級物流人才

? 客戶多客戶范圍廣

? 與其他第三方物流企業形成聯盟

? 其它

7.對貴公司而言還存在哪些不足 * [多選題] ? 高級物流人才不夠

? 信息系統不夠先進

? 信息系統安全度不夠高

? 物流系統不夠完備或沒有物流系統 ? 客戶源單一

? 還沒有形成品牌形象

? 運輸工具不夠，難以做到準時送貨 ? 其它

8.貴公司的信息系統運用在哪些作業上 * [多選題] ? 倉庫管理

? 運輸網絡監控

? 訂單管理

? 采購管理

? 為客戶提供市場信息

? 客戶費用的管理服務

? 員工資料及客戶資料管理

? 其它

9.貴公司要求員工具備哪些素質 * [多選題] ? 有良好的個人素質和職業道德

? 大專以上學歷

? 有專業的物流理論知識

? 熟悉物流操作和物流企業的運作

? 擁有物流師技能

? 有工作經驗

? 能設計運輸線路

? 有創新能力

? 能提出有個人觀點

? 其它

10.貴公司未來有什么發展計劃 * [多選題] ? 拓展更多業務

? 擴大公司規模

? 優化信息技術系統

? 培養物流人才

? 降低成本和縮短周轉時間

? 拓展運輸路線

第五篇：淺談金融危機對企業的影響（范文）

淺談金融危機對企業的影響.txt年輕的時候拍下許多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當大部分的人都在關注你飛得高不高時，只有少部分人關心你飛得累不累，這就是友情！淺談金融危機對企業的影響

博銳管理在線 2009年6月29日 作者：張鈴

金融危機是什么？金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機可以分為貨幣危機、債務危機、銀行危機等類型。此次的金融危機是系統性金融危機，次貸也只是美國這棵金融大樹上的一個分枝，它的斷裂沒有得到及時處理，導致整棵大樹幾乎全面倒塌，整棵大樹的倒塌又導致全球性的金融災難。

金融危機的根源

雷曼兄弟申請破產保護、美林“委身”美銀、AIG告急等一系列突如其來的“變故”使得世界各國都為美國金融危機而震驚。加上之前垮下的貝爾斯登，曾經的華爾街五大投行已經去之有三。華爾街對金融衍生產品的“濫用”及美國的貨幣政策終于導致了這次金融危機的爆發。更為糟糕的是這場源自美國的金融危機正在向實體經濟蔓延，而且極有可能演變成全球性的經濟危機。

金融危機對企業的影響

本文發表于博銳管理在線||16

既然是影響，就肯定有正面的，也有負面的。此次的金融危機表面上險象叢生，實際上有利于行業洗牌、優勝劣汰，企業發展機會多。因此，我們必須辯證地看這個影響的問題。金融危機對國內企業及市場既有不利的影響，也創造了一些新的機會。

第一，負面影響：市場疲軟，發展放緩。

基于全球金融危機的影響而帶來的制造業成本的不斷上升，加之當前全球金融形勢悲觀，包括調味品產業在內的各大產業都在削減成本應對壓力。

一、金融市場疲軟帶來的融資方面的影響。筆者個人認為金融風暴對中國的沖擊可能不會太大。因為中國的金融系統還沒有與世界接軌，貨幣還沒實現可自由兌換，中國的決策者對于購買外國資產一直持非常謹慎的態度。但是，沖擊不大，影響還是存在的，作為企業融資的集中陣營——銀行，在此次的危機影響下，呈現銀根緊縮的狀態，在一定程度上地影響了企業的融資。據悉，2008年6月以來廠商普遍感到融資環境逐漸惡化。銀行不僅提高了融

資標準和成本，而且融資額度也隨之降低不少。

融資困難具體地對企業造成以下2個方面的影響：

1、對外的影響，對產品的市場推廣、新產品開發、企業的品牌宣傳上帶來了影響。最近，五谷道場宣布破產了，雖然很大的原因上是由于該企業本身的擴張太快而導致了資不抵債，但是，據行業相關專業人士稱，該企業只是需要1億的資金周轉就能轉敗為勝，可見，融資對于企業特別是中小企業的重要性。

2、對內的影響，對員工的薪資及福利都帶來了深刻的影響。最近一段時間由于金融危機引發的企業裁員風潮很是旺盛。幾周之前，一份列舉了22家跨國企業、40家國內大中型企業、116家國內中小型企業的“大裁員第一波”企業名單，正通過各大公司的企業郵箱在上海、北京、深圳等地的白領中傳播。同時，一個標題為“金融危機十項注意”的帖子也在網上盛傳。雖然之后一些“榜上有名”的企業紛紛出來辟謠，網絡調查也顯示文章中所列舉的事實有夸大的成分，然而目前我們不得不承認的就是，的確這一股裁員的風暴開始向著中國的一些企業席卷過來。總之，影響可能不大，但是，由于資金帶來的由表及里的影響還是深深地刺痛著企業家們。

二、外國實體經濟帶來的外貿業務方面的影響。金融危機將使歐美發達國家增長大幅放緩，有些國家甚至出現負增長。在這種形勢下，對中國商品的進口需求會大幅度萎縮，這對于對外貿依存度很高的中國來說，貿易順差增幅放緩甚至負增長。但同時，由于中國產品價格較低，在國外大部分是低價產品，在金融危機的今天，歐美民眾在節衣縮食的同時，必將更加青睞來自中國的低價產品。所以，金融危機對我國貿易影響將是一個逐步以及緩慢的過程。

面對這種情況，我國企業在穩定國際市場的同時，應逐步開拓國內市場，最大程度地降低金融危機對企業的不良影響。

近期國家施行了降低利率、減少稅收、實行農村土地改革以及醫療改革等政策。而這些政策很大程度上能夠增加居民的消費能力，這對于開拓國內市場的企業來說將是一個非常大的利好。

三、消費者的收入及心理帶來的產品銷量方面的影響。在愈演愈烈的金融危機下，原材料成本上升，物價也隨之上升，收入降低的消費者的購買能力也大大地下降了。金融危機還將會影響受眾心理，任何企業依靠的都是消費者，金融危機下，消費者會考慮縮減一些消費開支，并控制消費欲望，因此，消費者對于新產品的信息敏感度和關注度會下降，因而影響企業產品的銷售及企業新產品的開發速度，導致了企業生產力的下降，嚴重阻礙了企業的生存和發展。

四、全球市場發展速度的放緩帶來的影響。金融危機影響全球企業及市場發展速度的放緩，在總體上造成市場需求的下降，中國廠商同樣會受到這樣趨勢的影響，未來市場的增長潛力會有所下滑。

五、企業家信心方面帶來的投資規模的影響。目前中國政府和企業家們對中國未來經濟的穩定還是持較為樂觀的態度。不過，在國際經濟的低迷情勢下，企業家的信心會受到影響，因為小心花錢總是沒錯的。信心受到影響的他們是否還會增加投資？而這樣的猶豫也將影響到整個行業的現金流？這是一個需要深刻思考的問題。

總而言之，從近期來看，兩個方面的影響我們還是不容忽視的。首先，金融危機使得中國調味品行業的投資減少，直接導致調味品行業的企業開發新產品的速度減緩；其次，金融危機延緩了調味品生產企業的設備廠商的技術研發和設備生產。而這兩個方面，是決定了我們行業發展的重要因素。

第二，正面影響：潛在商機帶來行業洗牌。

挑戰與機遇向來并存，這是不容置疑的。雖然目前全球經濟不景氣，資本市場低迷，但國內市場依然保持著旺盛的需求。從整個行業到個體商戶，調味品行業都是機遇和風險并存。下面，讓我們分析一下此次危機帶來的機遇。

一、國際市場帶來的潛在商機提升相對競爭力。

1、金融危機使得歐美市場的運營商面臨較大的資金壓力，在產品升級、終端定制等等一系列建設方面，都會更多的考慮壓縮成本，保持企業穩定的策略。而在這樣的狀態下，國內企業在產品、服務方面相對價格更低，且技術質量又差距不大的情況，使得中國更多的企業會成為國際運營商，尤其是尚未進入的美國市場運營商的潛在合作伙伴。

2、海外企業在金融危機的影響，同樣會出現資金緊張、收入下滑等多種不利情況。而在國內社會經濟保持穩定的情況下，恒順、王致和、李錦記等國內廠商所面臨的壓力還是相對較小的，這也在一定程度上提升了國內制造廠商的相對競爭力。

3、國際企業在后方不穩定的情況下，會在一定程度上放緩向中國市場的大舉進入，這也給國內廠商創造了更多的機會。尤其在運營商、市場競爭啟動的關鍵階段，也會給國內廠商帶來更多的機會。

二、行業并購會加劇。調味品行業將會出現分水嶺，強者會更強，弱者會消失。對于那些擁有壟斷資源優勢，以及有品牌和資源的調味品大公司將會更加受到青睞，而那些只掌握少數資源及市場份額較少的中小公司，以及正在謀劃融資來維持現狀的中小公司可能面臨倒閉，如果部分表現不好的調味品公司缺乏足夠的現金流無法度過寒冬，那么行業將遵循市場優勝劣汰的基本規則，表現好的公司并購表現不好的公司將是不可阻擋的潮流，這將會提高調味品行業的市場集中度和競爭門檻。

三、行業洗牌再度襲來。在投資需求放緩，企業增長面臨較大壓力時，企業或改變依賴資源投資擴張模式轉向利用新技術來提高生產效率，這在一定程度上或激發企業對產品技術的需求，在一定程度上達到行業內洗牌的效果

四、國家政策支持。中小企業的發展很大程度上需要依靠外力，外力部分政府應該承擔起責任，無論是國外還是國內，中小企業發展往往需要政府的相應政策，否則中小企業跟大企業競爭起來非常被動。近期，在金融危機的影響下，國家出臺的各種扶持政策，刺激消費者的消費，給中小企業帶來更多的發展機會。