第一篇：采煤隊2012年1月雙基考核總結

平頂山市中祥新龍煤業有限公司

采

掘

隊

一

月

『雙

基』

考

核

月

度

總

結

2012年1月

采掘隊雙基”考核月度工作總結

隨著“雙基”工作在采掘隊的開展，采掘隊的精神風貌煥然一新。2011年采掘隊“雙基”工作在制度上和考核細則上有很多不完善的地方。2012年1月的到來意味著新的一年的開始，為了2012年的“雙基”工作能上一個新的臺階，我們需要在工作中查找自己的不足，發揮自己的長處。用心做事，追求卓越。

以下是我采掘隊1月工作總結：

1、開展安全生產“雙基”建設以來所取得的成績及存在問題：

隨著雙基考核工作在我采掘隊的進一步開展，我采掘隊從管理制度、勞動紀律、精神風貌、工作效率和工作質量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實現了考核到每個人，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得。雖然開展雙基工作以來，我們取得了許多驕人的成績和顯著的效果，但事實證明我們的工作還存在一些不足，如個別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個別問題未納入考核范圍等。

2、2012年1月的安全工作和安全生產雙基建設工作； 針對2012年1月的安全工作，特別是冬季的到來，“冬季四防”工作也是我們最近的主要工作，我們要嚴格按照新龍煤業有

限公司制定的“冬季四防”技術措施，做好防寒、防凍、防火、防煤氣中毒工作，確保安全過冬。同時我們也將嚴格按照五職礦領導要求的安全主導方針堅定不移地扎實開展下去，以嚴密的管理制度，科學的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我采掘隊的安全生產。在雙基建設方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學習來找差距，從而不斷完善自身的各種規章制度，促使我采掘隊2012年的雙基建設工作能夠再上一個新臺階。

本月“雙基”建設考核總結如下

一、對副職的考核：

經采掘隊“雙基”建設領導小組對幾位副職的嚴格考核，從中發現，在“雙基”建設精神指導下幾位副職能夠以身作則、嚴于律己、嚴格要求自己處處以安全為重點，用心做事積極努力帶領廣大職工保質保量完成礦下達的隱患整改任務。

二、對班組的考核：

通過日考核和月匯總，各班組基本上能夠按照“雙基”建設要求達到工程質量標準化、精細化管理規范化、安全培訓制度化，逐步實現安全生產無事故的良好局面。

三、對個人的考核：

每一位職工都是基層區隊的一分子，如何才能把區隊“雙基”建設工作搞好，提高職工的思想素質是當前“雙基”建設的重要工作。通過考核個別職工仍然存在思想落后、認識不足，不

能以“雙基”建設要求規范自己，工作不認真、學習松懈，對區隊下達的工作任務不能按時完成，不斷有“三違”現象出現等。針對這些人員“雙基”考核領導小組制定了相應的措施逐一進行批評教育，力爭是他們在下月的考核中有新的表現。

中祥新龍煤業有限公司采掘隊

2012年1月

第二篇：采煤隊十二月雙基總結

平頂山市中祥新龍煤

業有限公司

采

煤

隊

月

雙

基

工

作

總

結

2011年12月

采煤隊雙基工作總結

隨著雙基工作在我礦的開展，我礦的精神風貌煥然一新。緊隨公司對我礦的驗收和多次指導工作，為規范區隊管理，有效的推進區隊安全生產“雙基”建設，按照從基礎抓起，從基層抓起的要求，結合我采煤隊具體實際情況，總結在“雙基”建設中不完善的地方。

我采煤隊管理人員積極查找自己的不足，學習別隊的長處，取長補短，不斷完善各項工作。12月的到來意味著今年的結束，為了明年的雙基工作能上一個新的臺階，我們需要在工作中查找自己的不足，發揮自己的長處。用心做事，追求卓越。以下是我隊12月工作總結。

1、開展安全生產“雙基”建設以來所取得的成績及存在問題： 隨著雙基考核工作在我礦的進一步開展，我隊從管理制度、勞動紀律、精神風貌、工作效率和工作質量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實現了考核到每個人，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得。雖然開展雙基工作以來，我們取得了許多驕人的成績和顯著的效果，但事實證明我們的工作還存在一些不足，如個別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個別問題未納入考核范圍等。

2、2011年12月的安全工作和安全生產雙基建設工作；

針對2011年12月的安全工作，特別是冬季的到來，“冬季四防”工作也是我們最近的主要工作，我們要嚴格按照技術科制定的“冬季

四防”技術措施，做好防寒、防凍、防火、防煤氣中毒工作，確保安全過冬。同時我們也將嚴格按照中祥新龍煤業領導要求的安全主導方針堅定不移地扎實開展下去，以嚴密的管理制度，科學的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產。在雙基建設方面，我們將從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學習來找差距，從而不斷完善自身的各種規章制度，促使我隊2012年的雙基建設工作能夠再上一個新臺階。

3、對安全管理信息匯報，當前安全管理不合理的問題提出建議； 雖然近來我隊工作形勢有了明顯的好轉，但在個別問題上還需要近一步的提高，如在信息匯報方面，安全管理方面，不能有效的發揮作用。

中祥新龍煤業有限公司采煤隊

2011年12月

第三篇：采煤隊總結

河南龍潤煤業有限公司 采煤隊12月雙基工作總結

2011年12月

采煤隊雙基工作總結

隨著雙基工作在我礦的開展，我礦的精神風貌煥然一新。緊隨省公司對我礦的二次驗收和區域公司的多次指導工作，我采煤隊管理人員積極查找自己的不足，學習別隊的長處，取長補短，不斷完善各項工作。12月的到來意味著今年的結束，為了明年的雙基工作能上一個新的臺階，我們需要在工作中查找自己的不足，發揮自己的長處。用心做事，追求卓越。以下是我隊12月工作總結。

1、開展安全生產“雙基”建設以來所取得的成績及存在問題： 隨著雙基考核工作在我礦的進一步開展，我隊從管理制度、勞動紀律、精神風貌、工作效率和工作質量上都有了明顯的提高，另外雙基考核實現了考核到每個人，并直接與工資掛鉤，使職工多勞多得，少勞少得，甚至不得。雖然開展雙基工作以來，我們取得了許多驕人的成績和顯著的效果，但事實證明我們的工作還存在一些不足，如個別考核制度仍需近一步完善，考核過程中有個別問題未納入考核范圍等。

2、2011年12月的安全工作和安全生產雙基建設工作；

針對2011年12月的安全工作，特別是冬季的到來，“冬季四防”工作也是我們最近的主要工作，我們要嚴格按照技術科制定的“冬季四防”技術措施，做好防寒、防凍、防火、防煤氣中毒工作，確保安全過冬。同時我們也將嚴格按照五職礦領導要求的安全主導方針堅定不移地扎實開展下去，以嚴密的管理制度，科學的隱患排查制度及完善的隱患整改制度來保證我礦的安全生產。在雙基建設方面，我們將

從自身的工作中找不足，通過與其他兄弟單位的比較和與其他兄弟單位學習來找差距，從而不斷完善自身的各種規章制度，促使我隊2012年的雙基建設工作能夠再上一個新臺階。

3、對安全管理信息匯報，當前安全管理不合理的問題提出建議； 雖然近來我礦的形勢有了明顯的好轉，但在個別問題上還需要近一步的提高，如在信息匯報方面，安全管理方面，不能有效的發揮作用。

河南龍潤煤業采煤隊

2011年12月

第四篇：(最新版)綜掘隊雙基三級考核

高山煤

高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

目 錄

1、綜掘隊雙基“三級”考核機構??????????1

2、綜掘隊“三級”考核制度﹙區隊對班組）?????2

3、綜掘隊“三級”考核制度（班組考核個人）????3

4、綜掘隊“三級”考核標準????????????5

5、區隊考核班組?????????????????7

6、班組考核個人?????????????????18

用心做事

追求卓越

高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

綜掘隊雙基“三級”考核機構

為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安全生產責任制，牢固“從零開始、向零奮斗”的安全理念，使綜掘隊“雙基”三級考核制度得到有效的落實，結合綜掘隊的實際情況，特成立此考核機構。

一、成立考核領導小組 組 長：劉鐵柱 副組長：尹相杰

成 員：李戰爭 佑中平褚松付 高軍 王啟征

二、職責劃分

1、組長：負責“雙基”三級考核的總體工作，每月根據區隊實際情況，督促區隊員工嚴格按照各項規章制度進行生產，組織成員嚴格按照“雙基”三級考核細則進行考核。

2、副組長：協助組長制定并落實“雙基”三級考核制度和各項考核辦法，組織全隊職工做好全隊安全知識的培訓工作，組織本單位的員工嚴格按照正規循環作業，提高安全生產效益，負責“雙基”三級考核工作的具體操作與執行,下傳各項有關管理制度，收集整理各項考核資料，落實到班組，嚴格按照考核標準進行考核。

3、李戰爭、佑中平、褚松付：協助組長落實好“雙基”三級考核辦法，帶領區隊職工按照礦井的各項規章制度組織生產工作。

4、王啟征：認真記錄本單位職工的出勤，入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎數據，為區隊管理人員提供可靠的管理信息。

用心做事

追求卓越

高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

綜掘隊“三級”考核制度（區隊考核班組）

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，認真落實執行集團公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入開展“雙基”建設工作，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，保障綜掘隊安全生產和職工人身安全，特制定本制度。

區隊考核班組辦法：

計算班組分配得分，應按下列步驟計算：

1、以本班最低30%崗效工資為基數（系數定為1）

本班30%崗效工資÷本掘進工作面最低30%崗效工資＝本班考核工資差別系數

2、班組考核得分×班組的考核系數系數＝班組分配得分

3、系數為1的班組，按實際考核得分分配得分

4、區隊對班組考核安全結構工資的計算：

班組所得安全結構工資＝班組內分值×班組分配得分班組內分值＝班組安全結構工資總額（含獎罰工資）÷班組內個人分配得分總和

5、每月雙基考核按以上公式進行分配。

綜掘隊“三級”考核制度﹙班組考核個人﹚

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高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，認真落實執行集團公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入開展“雙基”建設工作，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，保障掘進隊安全生產和職工人身安全，特制定《掘進隊“雙基”考核辦法》（以下簡稱《辦法》）。

班組考核個人考核辦法：

計算個人分配得分，應按下列步驟計算：

1、以本班最低30%崗效工資為基數（系數定為1）

本班每人30%崗效工資÷本班最低30%崗效工資＝本班每人考核工資差別系數

2、每人安全結構工資分配得分：

個人考核得分×個人的考核系數系數＝每人分配得分

3、系數為1的人員，按實際考核得分分配得分

4、班組對個人考核安全結構工資的計算：

個人所得安全結構工資＝班組內分值×個人分配得分班組內分值＝班組安全結構工資總額（含獎罰工資）÷班組內個人分配得分總和

5、每月雙基考核按以上公式進行分配。

6、扣分按累計扣分計算，不封頂，當得分為負分時按零分計算。

7、部室對本單位共性罰款在全隊超額獎金部分扣除。

8、班組職工在本月工作表現突出者，月末可適當給予加分獎勵。

9、考核依據：

班組對職工個人的考核以班組考核報表為依據，對職工進行考

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高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

核。

未納入本《辦法》的一般“三違”和一般事故的處罰，可參照本《辦法》相關條款執行。本《辦法》與上級有關文件、規定相抵觸的，以

上級有關文件、規定為準。

綜掘隊

用心做事

追求卓越

“三級”考核標準

高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，提高防御各類礦井災害的能力，實現安全生產，結合綜掘隊實際制定本辦法。

一、隊領導考核班組及班組考核員工辦法

1.嚴格執行區隊領導考核班組，班組考核員工制度。并在所有的扣分匯總表中體現出員工所在班組及班組考核負責人。

2.班組出現隱患后，隊領導對隱患所在班組按照細則進行考核。3.所有員工嚴格遵守各項規程規定，按照規定要求去執行。若不按規定執行，按照細則進行考核。

二、區隊對班組考核和班組對組員考核 4．本辦法按百分制度考核。

5．考核由下班班組長及驗收員對上班現場進行考核，現場所得分數由上班班組長及驗收員簽字認可后方可生效。

6．每班由班組長及驗收員對全班所有出勤人員進行考核，根據人員工作情況確定個人得分。

7．班組長是當班直接工的平均分數的1.5～2倍，驗收員是當班直接工平均數的1～1.5倍，后勤人員按直接工平均數的0.5～1倍。

8.每月出勤必須保證26個班，（工傷、病假、學習、探親、公休、婚喪等除外），每少一個班扣0.1分，曠工扣0.2分。

9．班組得分計算公式：

班組調整后的得分系數=本班組雙基考核工資÷最低班組雙基考核工資

班組應得分=班組考核考核得分×班組調整后的得分系數 全隊平均分值=（全隊雙基考核工資總額+30%超額工資）÷全隊所有班組考核后的應得分數

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高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

班組所得雙基考核工資=全隊平均分值×班組應得分 10．組員得分計算公式：

以班組中最低組員的雙基考核工資為基數。

每個組員的調整系數=班組中每個組員的雙基考核工資÷最低組員雙基考核工資。

調整后組員個人得分=每個組員雙基考核得分×組員本人的調整系數

組員“雙基”考核工資=班雙基考核工資÷班調整后所有人員的總分之和×組員個人調整后得分

三、資金來源

將全隊工資總額（入井費、夜班費、班中餐等政策性津貼除外）加上超額工資的30%作為雙基考核工資納入工資臺帳考核。

四、本辦法凡與上級文件有抵觸的條款按上級文件執行。

區隊考核班組

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高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，認真落實執行集團公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入開展“雙基”建設工作，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，保障綜掘隊安全生產和職工人身安全，特制定綜掘隊區隊考核班組考核辦法：

本考核實行百分制，月考核月兌現，區隊相關人員平時按考核項目建好記錄檔案，每月末由主管隊長、技術隊長組織各班組參加評分考核。考核時出現與本細則未涉及內容比照本《辦法》相關內容執行。

驗收內容：

工作巷道：溜子是否平直；溜子是否缺刮板、螺絲；皮帶機尾前5m內是否清理干凈等高度是否達到要求；幫、頂網片是否按標準搭接。撐木是否緊跟迎頭、是否有松動；防倒器、前探梁機頭、機尾壓柱是否使用到位，棚子是否前傾后仰、是否有損壞；物料碼放、掛牌管理、巷道高度、超前支護、文明生產等。

綜掘隊區隊考核班組考核辦法：對班組按百分制進行考核。班組分為生產班、雜活班、松棚班、運料班、機電檢修班五個班組。由隊干考核打分和下班對上班驗收得分兩部分組成。

一、考核班組分配辦法：

（一）對班組的考核

1、對班組考核的安全結構工資 =（礦拔付工資-各種津貼）*30%

2、本隊班組編制原則：根據本單位實際情況將各工種或工作性質相近人員編成班組。

3、分別統計各班組人數、班組當月參與考核的30%崗效工資、對各班組進行考核得分。

4、對班組的考核按下列方法和步驟進行計算：

（1）本班組綜合得分=本班組當月考核分數×比例系數；

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高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

（3）計算各班組綜合得分的總和、計算考核分值。

考核分值=區隊對班組當月考核安全結構工資÷各班組綜合得分的總和

（4）各班組當月安全結構工資考核所得金額=本班組綜合得分×考核分值

4、當月超額工資的30%部分和礦對區隊考核獎罰金額 必須全部參與考核。

二、考核班組依據

1、上級專項安全檢查；

2、永貴公司督導組安全檢查；

3、礦領導及安檢部安全檢查；

4、本單位班組長及隊干日常檢查。

三、考核班組細則

一、通用部分

(1)、發生一人（起）工亡事故或一級非傷亡事故，扣責任班50分。

(2)、發生一人（起）重傷或二級以上非傷亡事故，扣責任班10分，隱瞞加倍扣分。

(3)、發生一人（起）輕傷或三級非傷亡事故，扣責任班2分，隱瞞加倍扣分。

(4)、工作面被集團公司停工一次，扣責任班2分；被鶴煤公司或督導組停工一次，扣責任班1分；被礦領導或業務科室停工一次，扣責任班0.5分。

(5)、對上級領導或礦查出的安全隱患，未按期整改，視隱患情況每條（次）扣責任班0.5～2分；文明生產檢查衛生差，每次扣責

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任班0.5分；日常安全、工程質量管理差，每次扣責任班0.5分；重復問題加倍扣分。

(6)、違反公司、礦規定的其他問題，按影響安全程度大小，每次扣責任班0.2～2分。

(7)、工作面工程質量經驗收為不合格品，每次扣責任班1分；驗收為優良品，每次獎勵責任班1分。

(8)、被上級命名為標桿工程或亮點工程，每次獎勵各班組2分。(9)、完不成隊制定的日生產計劃（工作量），扣責任班1分。(10)、無故丟攤，扣責任班1分。(11)、出現打架現象的，扣責任班0.5分。(12)、當班入井人員無工作量的，扣責任班0.5分。

二、錨噴巷道：

（一）（1）打眼放炮1.6米，100分/米，（以底上部進尺折合為準，以最小距離為準）每多進100mm，另外加50分。（如進尺1.7米，計150分）。

（2）放炮小于設計值，沒有放炮分，尺寸應在畫過輪廓線大150mm以內，大于160mm—250mm罰10元，260mm—350mm罰20元每個眼以此類推。

（3）有5個眼大于350mm，扣除放炮分（每個眼扣20分）。（4）耙矸過打眼時應在巷道設計底板高200mm處打眼，如果底再高100mm扣班組100分，罰責任人50元。

（5）交上部或下部前進眼應合格，每眼2分。

（6）放過炮有耙矸機裝不下的矸石罰打眼工、組長每塊20元，以此類推。

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高山煤礦綜掘隊“三級”考核制度

（二）、（1）規定每炮打2排頂錨12根，120分，10分/根（打頂錨，錨桿打在梯梁孔內，錨桿角度，網鋪設好，梯梁不得前后彎曲并墊片鋼帶密貼巖面）1根不合格扣20分罰責任人10元。

（2）進尺1.6米打8根幫錨，80分，10分/根，（間排距800×800mm）掛網時墊片上緊，搭接合格，兩片網搭接100mm，（每一處聯網不合格扣10分，罰責任人20元，一根幫錨不合格扣10分，罰責任人10元）。

（3）掛幫網10分/片，（并搭接合格）連網罰同上。

（三）、（1）卸混合料半圓木水泥（下面要墊防潮的東西）每車15分。（2）卸錨桿、水泥、枕木，每車15分。

（3）卸鋼棚（圓形棚、U型棚）每架5分（（1）（2）（3）所卸的物料要按規定碼放整齊，并要掛牌管理，不合格扣本卸料分，罰責任人10元）驗收員監督落實。

（四）、（1）接4寸風水管并懸吊好，每根合格20分/根。（2）接2寸風水管并懸吊好，每根合格10分/根。（3）拆4寸風水管并運回指定位置，10分/根。（4）拆2寸風水管并運回指定位置，碼放好，5分/根。（5）打托梁眼（底上一組）20分，（必須合格，不合格每組扣 30分，罰責任人10元）。

（五）、（1）鋪道、鋪主道、永久道20分/米；鋪附道10分/米；鋪永久性道叉每副100分（每根長8米）（鋪道間距不能大于1米，鐵道眼道螺絲彈簧墊齊全，有一處不合格，扣10分，罰責任人10元。

用心做事

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（2）拆道2分/米，（拆過的道木、鐵軌要放在驗收員指定的位置，否則不計分）挪移并碼放好1分/米。

（3）做小道叉40分/個，（接好并用2個長枕木，不少于1.8米）。

（4）扳道叉或合道叉，20分/個（必須接好）。

（六）、（1）上打、下帶閘皮每副20分，換閘皮每副20分，換耙矸機繩80分，換絞車繩80分，前移跑道繩60分，沖刷巷道（不小于30米）50分，移耙矸機應使耙矸機牢固80分，緊固耙矸機卡軌器10分。

（2）上下如，噴漿機磨板、潛水泵、風泵、風動把手、尾輪起道器、彎道器每個10分。

（3）換耙矸機托輪或導向輪每次20分。（4）錨桿機30分，并保證設備完好率。

（七）、（1）拉打小水溝，200×200mm，20分/米（拉成品10分，立盒打灰10分）。

（2）清水溝徹底2分/米（清得不徹底驗收員根據情況給分或不給分）。

（八）、（1）拉底落道長×寬×高小于2.5米 每米10分。（2）拉底落道長×寬×高大于2.5米 每米20分。

（3）風鎬刷幫，1平方10分，特殊情況驗收員根據情況酌情給分。

（4）工作面倒矸每小時20分。

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（九）、（1）搞文明施工（大規模的文明施工除外）合格20分，（不搞，罰責任人10元，罰班組20分）。

（2）外調或領導安排的人員吃班組的平均分（特殊加分以外要注明誰給的分）。

（十）、（1）耙矸機泄矸處沒有清凈扣10分罰責任人10元。（2）耙矸機文明施工差扣10分罰責任人10元。（3）噴漿機噴過漿清理不凈扣20分罰責任人20元。（4）工作面風水管及風水繩跑風、跑水一處罰責任人10元。（5）工作面有墊片、藥卷、錨桿沒有回收罰責任人10元。（6）后巷有墊片、藥卷、廢釬子，每一個扣10分，罰責任人5元。

（7）錨桿（頂錨或幫錨）棚子掛尾輪，罰班組10分，責任人5元。

（8）瓦斯探頭被損壞或被噴漿噴住罰責任人30元。（9）探照燈被摔壞或被噴漿噴住罰20元。（10）噴一車料50分（拌料20分，噴漿30分）。（11）打上山或下山臺階，每米10分。

（12）組裝耙矸機每臺200分（由簸踑嘴、泄料槽、主機、兩個過料槽每個50分）。

（13）處理掉道空車，每輛5分。（14）處理掉道矸車，每輛20分。（15）處理掉道電車，每輛20分。

（16）噴漿及出矸，噴夠8車料以后是放炮班出矸分2倍（1

5用心做事

追求卓越

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分一車，變1車30分）。

（17）鋪道后道底需要用矸石墊，墊道每米5分。

（十一）、出矸每班35車，每車20分，少于35車每車15分。

移噴漿機一次20分，必須放在指定位置；接噴漿機進風管路一次10分，必須接好不跑風為止，否則沒分；打臨時吊掛眼，每眼10分。（指電纜、風筒、其它驗收員酌情給分）

（十二）、(1)以上沒有規定的酌情給分,或問隊領導。(2)如果變動應隊領導簽字后生效。

三、架棚巷道；

（一）、（1）打眼放炮0.8米，50分。

（2）放炮小于設計值，沒有放炮分，尺寸應在畫過輪廓線大150mm以內，大于160mm—250mm罰10元，260mm—350mm罰20元每個眼以此類推。

（3）有5個眼大于350mm，扣除放炮分（每個眼扣10分）。（4）耙矸過打眼時應在巷道設計底板高200mm處打眼，如果底 再高100mm扣班組100分，罰責任人50元。（5）交上部或下部前進眼應合格每眼2分。

（6）放過炮有耙矸機裝不下的矸石罰打眼工、組長每塊20元，以此類推。

（二）、（1）規定每炮架一棚200分，架兩棚500分，不合格不得分，并罰責任人30元。

（2）每一處聯網不合格扣10分，罰責任人10元。

用心做事

追求卓越

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（3）每少一個拉鉤扣10分，幫頂背實，不得空幫空頂，每發現一次扣50分。

（三）、（1）卸混合料、半圓木、水泥（下面要墊防潮的東西）每車15分。

（2）卸錨桿、水泥、枕木，每車15分。

（3）卸鋼棚（圓形棚、U型棚）每架5分（（1）（2）（3）所卸的物料要按規定碼放整齊，并要掛牌管理，不合格扣本卸料分，罰責任人10元）驗收員負責此項。

（四）、（機電班負責此項）

（1）接4寸風水管并懸吊好，每根合格20分/根。（2）接2寸風水管并懸吊好，每根合格10分/根。（3）拆4寸風水管并運回指定位置，10分/根。（4）拆2寸風水管并運回指定位置，碼放好，5分/根。（5）打托梁眼（底上一組）20分，（必須合格，不合格每組扣30分，罰責任人10元）。

（五）、（1）鋪道、鋪主道、永久道20分/米；鋪附道10分/米；鋪永久性道叉每副100分（每根長8米）（鋪道間距不能大于1米，鐵道眼道螺絲彈簧墊齊全，有一處不合格，扣10分，罰責任人10元。

（2）拆道2分/米，（拆過的道木、鐵軌要放在驗收員指定的位置，否則不計分）挪移并碼放好1分/米，并保證文明施工達標。

（3）做小道叉40分/個，（接好并用2個長枕木，不少于1.8米）。

（4）扳道叉或合道叉，20分/個（必須接好）。

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(六)、（1）上打、下帶閘皮每副20分，換閘皮每副20分，換耙矸機繩80分，換絞車繩80分，前移跑道繩60分，沖刷巷道（不小于30米）50分，移耙矸機應使耙矸機牢固80分，緊固耙矸機卡軌器10分。

（2）上下如，噴漿機磨板、潛水泵、風泵、風動把手、尾輪起道器、彎道器每個10分。

（3）換耙矸機托輪或導向輪每次20分。（4）錨桿機30分，并保證設備完好率。(七)、（1）拉打小水溝，200×200mm，15分/米（拉成品8分，立盒打灰7分）。

（2）拉打大水溝，600×700mm，100分/米（拉成品50分，立盒打灰50分），（（1）（2）符合規定的尺寸，如不合格扣除所打當班水溝分，罰責任人20元）。

（3）清水溝徹底2分/米（清得不徹底驗收員根據情況給分或不 給分）。(八)、（1）拉底落道長×寬×高小于2.5米 每米10分。

（2）拉底落道長×寬×高大于2.5米 每米20分，必須達到驗收標準。

（3）風鎬刷幫，1平方10分，特殊情況驗收員根據情況酌情給分。

（4）工作面倒矸每小時20分。(九)、（1）搞文明施工（大規模的文明施工除外）合格20分，（不搞，用心做事

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罰責任人10元，罰班組20分）。

（2）外調或領導安排的人員吃班組的平均分（特殊加分以外要注明誰給的分）。

(十)、（1）耙矸機泄矸處沒有清凈扣10分罰責任人10元。（2）耙矸機文明施工差扣10分罰責任人10元。（3）噴漿機噴過漿清理不凈扣20分罰責任人20元。（4）工作面風水管及風水繩跑風、跑水一處罰責任人10元。（5）工作面有墊片、藥卷、錨桿沒有回收罰責任人10元。（6）后巷有墊片、藥卷、廢釬子，每一個扣10分，罰責任人5元。

（7）錨桿（頂錨或幫錨）棚子掛尾輪，罰班組10分，責任人5元。

（8）瓦斯探頭被損壞或被噴漿噴住罰責任人30元。（9）探照燈被摔壞或被噴漿噴住罰20元。

（10）噴一車料50分（拌料20分，噴漿30分）。（11）打上山或下山臺階，700×1000mm每米10分。

（12）組裝耙矸機每臺200分（由簸踑嘴、泄料槽、主機、兩個過料槽每個50分）。

（13）處理掉道空車，每輛5分。

（14）處理掉道矸車，每輛20分，當班必須處理完成，否則加倍扣分。

（15）噴漿及出矸，噴夠8車料以后是放炮班出矸分2倍（15分一車，變1車30分）。

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（16）鋪道后道底需要用矸石墊，墊道每米5分，通頭1.5m處矸石不得超過腰線以上0.5m。

(十一)、出矸每車15分。

移噴漿機一次20分，必須放在指定位置；接噴漿機進風管路一次10分，必須接好不跑風為止，否則沒分；打臨時吊掛眼，每眼10分。（指電纜、風筒、其它驗收員酌情給分）

(十二)、(1)以上沒有規定的酌情給分,或問隊領導。(2)如果變動應隊領導簽字后生效。

班組考核個人

通用部分：

1、所有職工必須持證上崗，否則每人次扣10分。

2、每位職工應熟記本工種“崗位描述”、“手指口述”、應知應會、安全常識，否則扣5分；領導提問時回答流利受到領導表揚的，獎勵5分。

3、凡入井作業人員必須認真學習作業規程、操作規程和安全技 術措施，并付諸實施，每位參加作業規程、操作規程和安全技術措施貫徹的職工必須在貫徹單上簽字，否則，不按規程措施作業的扣10分，不參加規程措施學習的扣5分，參加貫徹未在貫徹單上簽字的扣3分。

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4、入井人員必須參加班前會，進行“班前30分鐘學習”，不得遲到、早退，并在“班前30分鐘學習”簽字單上簽字，同時還應簽訂“互聯保”，否則每人次扣2分。

5、井下睡覺者，扣5分；因睡覺造成事故者，扣10分。

6、凡點名不下井人員，每次扣1分。

7、嚴禁扒、蹬、跳。乘坐不允許運人的運輸工具者，扣3分。

8、崗位工不現場交接班的，每次扣10分；因空崗影響生產的，扣5分；因空崗造成事故的，扣10分。

9、崗位工不現場交接班的，每次扣10分；因空崗影響生產的，扣5分；因空崗造成事故的，扣10分。

勞動紀律：

1、謾罵、毆打制止“三違”人員者，扣10分；出現打架現象的，扣5分；辱罵、毆打隊長、班長、驗收員的扣10分。

2、盜竊、破壞井下安全設施者扣10分。情節嚴重的移交相關部門處理。

3、工作面條件不好，私自下班的，扣10分；無特殊原因私自丟攤的，扣10分；

4、不經隊長同意，私自增減工作量的扣5分。班長驗收員：

1、班長無特殊原因分不夠工作量的，扣班長3分。

2、除隊值班安排的人員干雜活外，其余人員一律為掘進工，班長少安排一人次扣班長3分。

3、班長、驗收員歇班必須向隊領導請假，否則按曠工處理，并加扣10分；若三個班長同時歇班，每人扣10分；若兩個班長同時歇

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班，每人扣5分；

4、驗收員入井必須攜帶所需工具（自噴漆、尺子、半圓、線繩、），否則每件扣2分。

5、驗收員必須對本班所有入井人員進行登記，寫清每人工作量、工程質量以及班組對個人的“雙基”考核情況，報表要清晰、規范，并且要由當班跟班干核實。

驗收報表不得出現錯記、漏記現象，否則錯記、漏記一人次扣當班驗收員1分；驗收報表必須真實，若發現弄虛作假者扣10分。

6、《考核班組評定表》、《小班驗收報表》必須在次日前上交隊“雙基”建設領導小組，否則遲交一天扣2分。

7、工作面不拉線打柱，一次扣驗收員2分。

8、工作面必須按要求拉線打柱，工作量逐排驗收，不合格工程

本班必須處理好，有特殊情況交下一班處理的必須在交接班時向下班驗收員交待清楚，否則每棚（處）扣1分。

9、工作面每旬工程質量驗收為不合格品，每次扣包頭隊長、班長、驗收員各2分；驗收為優良品，每次獎勵包頭隊長、班長、驗收員各2分。

10、工作面缺少撐木的每根扣驗收員1分。

10、工作面所架設的鋼棚達不到要求，每處扣驗收員1分。

11、驗收員未執行規程措施及驗收記分辦法的，每次扣1分。掘進工：

1、嚴禁空頂作業，否則扣責任人5分。

2、工作面出現支護出現斷梁折柱時，必須及時更換，否則扣責

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任人1分。

3、工作面棚距及迎山不合格的，每處扣責任人0.5分。

4、工作面內空頂面積≤1㎡的，扣責任人1分；＞1㎡的，扣責任人5分。空頂處必須及時采取措施及時處理，否則加扣5分。任何人員不得空頂作業，否則扣10分。

6、幫部出現片幫現象，每棚扣責任人0.1分；未及時維護每班扣0.5分。

7、上下安全口長、寬、高不符合作業規程要求一處扣責任人1分。

8、工作面放炮崩翻或崩歪的棚子不及時修復，每處扣責任人0.5分。

打眼工：

1、工作面打干眼的，扣責任人0.5分；效果差、煤塵大，扣責任人1分。

2、工作面或兩巷有浮煤、浮矸、雜物、積水、淤煤的，每處扣責任人0.5分。

3、工作面20m以外，上下順槽出現折梁斷柱，每處扣責任人1分。

4、工作面采高不夠，每組（棚）扣責任人1分。

5、巷道內管、線未按規定吊掛整齊且不得有浮塵，水、氣管路不得出現跑、冒、滴、漏現象，否則每處扣責任人0.5分。

6、打眼工不按設計要求打眼的，每處扣1分；打完眼后，風管必須盤好，風鉆、風管、鉆桿應放置在指定地點，否則每次扣1分。

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機電工：

1、巷道內水幕、噴霧、灑水降塵設施不堅持使用，每處扣責任人0.5分。水幕、噴霧、灑水降塵設施、壓風自救系統不能正常運行的，扣責任人0.5分。

2、刮板輸送機必須聲、光信號齊全，缺少一項，扣責任人0.5分；如果有而不用，扣責任人1分。

3、運輸機中的電機、減速機被煤、雜物埋住影響散熱，每處扣責任人1分。

4、刮板輸送機機頭和機尾不打壓柱或壓柱不合格，每處扣責任人1分。

5、刮板輸送機必須保證完好，缺失刮板、馬蹄環、螺絲每個扣0.5分；彎刮板必須及時更換，否則每處扣1分。

6、上、下順槽物料和備用設備必須分類、掛牌碼放整齊，否則扣責任人2分。

送飯工：

送飯人員要將班中餐送至每位作業人員手中，否則扣2分；綜掘隊施工區域內不得出現塑料袋、一次性水杯，礦泉水瓶、否則每處扣送飯人員5分。

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第五篇：××采煤隊工作總結

××××工作總結

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一00、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就××××年行政工作總結如下：

一、安全生產平穩發展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二、采面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

四、生產經營成效顯著 1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長；1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率，1——10月份，計劃正規循環率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據采面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規范操作行為。針對煤層的節理發育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由于本采面煤層發生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。

五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。