第一篇：后勤物資集中采購教育整頓自查方案

XX醫院后勤物資采購

專項教育整頓自查方案

為貫徹落實XXX部〔2009〕XXX號文件關于開展軍隊物資采購專項教育整頓工作的部署要求，切實做好后勤物資采購自查整改工作，結合我院后勤物資集中采購制度改革的實際，制定本方案。

一、意義和目的此次由XX部組織的軍隊物資專項教育整頓工作，是軍委、總部深入學習貫徹黨的十七大精神，適應全軍物資采購改革發展新形勢作出的重要舉措，這既是深化我院后勤物資集中采購制度改革、規范招標采購秩序的客觀需要，又是從源頭上預防腐敗、建立長效機制的有力保證。因此，我們要充分認識開展教育整頓的緊迫性和重要性，加強宣傳教育，完善政策制度，強化檢查監督，在此期間，依照國家、軍隊采購制度改革有關政策法規，以及總部軍隊物資專項教育整頓實施方案有關要求，結合我院集中采購制度改革辦法，認真組織我院后勤物資采購自查整改工作，弄清和掌握后勤物資采購改革現狀，切實糾正后勤物資采購管理體制、法規制度、監督機制、操作運行等方面問題和薄弱環節，為迎接今年12月份總部現場抽查做準備，通過本次專項教育整頓活動，進一步深化我院后勤采購制度改革，加強后勤物資采購管理，增強依法采購意識，加強黨風廉政建設，促進我院后

勤物資采購工作創新發展。

二、組織領導

按照后勤物資采購自查整改工作要求，院務部成立由部領導任組長的專項領導小組，負責領導本次后勤物資采購自查整改工作，院務部招標采購辦公室牽頭設立自查整改辦公室，成員由院紀委、財務、審計以及招標采購辦公室相關人員組成，負責檢查和指導后勤物資采購自查整改工作。

（一）領導小組成員

組長：XX

成員：XXX

（二）辦公室成員

主任：XX

副主任：XX、XX、XX

成員：由財務、審計、招標采購辦各抽調1人組成。

三、自查整改對象、范圍和內容

這次后勤物資采購自查整改的主要對象是，物資采購需求部門、財務部門、采購機構，具體包括院務部軍務處、軍需處、營房處、審計處、政治處、基建辦公室、招標采購辦公室和金溝河干休所等單位。

后勤物資采購自查整改的主要范圍是，2007年1月1日至今，我院基建營房工程物資和后勤物資與服務采購項目。

后勤物資采購自查整改的主要內容是，學習貫徹軍委、總部關于弘揚艱苦奮斗精神、厲行節約的一系列重大方針政策和戰略決策部署；重點檢查2008年3月招標采購辦公室成立以來，我院基建營房工程物資和后勤物資與服務項目集中采購改革推進和招標采購法規制度落實情況：

（一）物資采購改革情況。依據軍委、總部確定的采購改革目標任務和物資采購管理職能，以及我院《基建營房工程、后勤物資與服務招標采購改革實施辦法》和《基建營房工程和后勤物資與服務集中采購目錄及標準》等相關法規制度，檢查各物資采購需求部門、財務部門和采購機構采購制度改革進展以及采購制度落實情況，促進物資集中采購和集中支付統一監督。

（二）物資采購運行情況。按照集中采購、采管分離、分段管理、分工負責、相互制約、多方監督的要求，檢查是否編制集中采購目錄，明確集中采購物資品類和限額；是否按規定的集中采購目錄和限額標準編制采購需求計劃；有無化整為零，規避集中采購、規避監管等問題；是否歸口下達采購立項計劃，合理確定采購方式；是否按規定發布采購信息、選取供應商、抽取采購評審專家和規范組織采購評審，有無違規操作、行政干預等違規行為；采購資金結算的憑據、手續、途徑、方式和資金核算是否符合規定，是否由財務部門集中支付。

（三）采購合同管理情況。檢查采購合同簽訂是否及時、格式是否規范、內容是否完整，合同條款與采購文件明確的內容是否相符，采購合同報批、備案、變更手續是否齊全，合同履行是否嚴格，有無降低質量標準和超范圍采購，采購合同變更、中止或終止以及單一來源采購合同價格確定和補充采購合同訂立是否符合規定。

（四）采購質量效益情況。檢查集中采購規模占采購總支出情況，通用物資招標采購情況，網上采購情況，年度物資集中采購節資率情況，實際采購價格與市場平均價格比較情況，投訴案件占采購合同數量情況，節能產品采購政策執行情況，年度采購任務完成率、合同履約率。

（五）業務建設管理情況。檢查建立招標采購職責分工、實施辦法、招標采購行政監察、審計監督等采購配套制度和運行監督制約情況；采購網絡、管理信息系統以及產品資源庫、供應商庫、專家庫建設情況，是否實行網上采購和業務管理；采購辦公室、商務洽談室、資料信息室、物資存儲庫房及配套裝卸搬運設備建設情況；采購資料建檔管理情況。

四、方法步驟

本次后勤物資采購自查整改分三個階段進行。第一階段，學習教育與對照檢查。各部門按照我院的統一安排，認真組織學習國家、軍隊以及我院采購制度改革有關文件規定，動員部署本次自查整改工作，并對照自查整改內容，清理統計采購數據，填寫自查表格，查找問題根源，提出自查

整改報告，于11月4日前報自查整改辦公室。第二階段，抽查整改與匯總上報。11月5日開始，由自查整改辦公室對各部門對照檢查及整改情況進行現場抽查，制定完善改進對策措施，并匯總填寫相關自查整改表格，完成自查整改書面報告，于11月底前報全軍專項指導組。第三階段，迎接總部驗收檢查。做好全軍專項指導組對我院后勤物資采購專項教育整頓抽查驗收的準備工作。

五、措施要求

（一）高度重視，加強領導。

各單位要加強對本次專項檢查整改工作的組織領導，積極主動開展專項檢查工作的動員部署，明確專項教育整頓工作負責人和經辦人員，切實加強領導，按照本方案的要求，做好本部門的物資采購教育整頓自查工作，確保專項檢查工作取得實效。

（二）精心組織，狠抓落實。

后勤物資采購教育整頓工作實行統一領導、分級實施。教育整頓領導小組負總責，教育整頓辦公室具體組織實施。各業務部門和財務、審計部門要按照本方案的要求，指定專人負責，精心組織和安排各個階段工作，層層落實，確保教育整頓工作計劃完成。

（三）加強協作，形成合力。

這次教育整頓由采購、財務、審計和各業務部門聯合組織開展實施，部門之間要相互支持和積極配合，各部門成員在組織自查、抽查過程中，要主動協調，積極溝通，建立有效的工作機制，充分發揮各自的職能作用，形成整體合力，共同做好本次教育整頓工作。

（四）全面總結，整改提高。

各部門、各部門要從本單位現行內部管理制度、運行機制和監督制約機制上查找薄弱環節和漏洞，認真分析原因，全面加以總結。通過教育整頓，強化單位管理責任，促進我院健全后勤物資采購管理、執行、監督相互制約的制度體系，建立依法運行、依法采購的長效管理機制。

附：XX醫院后勤物資采購自查統計表

第二篇：干部作風集中教育整頓自查材料

干部作風集中教育整頓自查材料

按照xx紀律作風整頓工作要求，認真反思剖析自身存在問題，我就自己存在問題認真進行反思總結，現將個人自查情況匯報如下，不到之處請領導同志們批評指正提出寶貴意見，幫助我改進提升。

一、存在問題

1.工作不夠細致、扎實，對待有些工作得過且過，有應付差事的思想，工作的標準還不夠高。有時在處理調解群眾矛盾糾紛過程中，對難以解決或歷史遺留的問題存在應付思想，熱情服務群眾不夠到位。對矛盾糾紛、群眾訴求不能夠及時給予回復解答，對矛盾調處缺乏方式方法，不能很好解決群眾的煩心事、關切的事。

2.主動作為不夠，缺乏主動性和探索精神，對自身的要求還不夠高，沒有堅持經常性學習提升個人能力素質，工作方法不多不夠靈活。

3.理論學習不夠，除了集中學習之外，自己很少主動學習。

二、原因分析

1.存在懶惰思想，為民服務的意識不強，導致在工作中不愿意深入探索研究更好的工作方法。

2.個人學習能力不夠，自律能力不強，自我要求不高不嚴，滿足于現狀且上進心不強，導致對待工作得過且過，缺乏開拓創新的精神。

3.對黨的政策路線、理論知識學習不夠，思想認識不到位，大局意識不強，工作積極主動性不高，導致干事畏畏縮縮不敢當的、不愿擔當，不能主動擔當。

三、下一步打算

1.學習發揚“三牛”精神。認真學習發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，認真開展工作，勇于探索創新，踏踏實實工作，把工作干好、干細。持續做好矛盾糾紛排查化解工作，對群眾合理的訴求積極給予答復解決、對出現的矛盾糾紛及時進行調處，解決好群眾的煩心事、關切的事。

2.持續改進作風。發揚我黨心系群眾、為民服務的光榮傳統，持續改善干群關系，立足本職崗位，心系大局，全力化解矛盾糾紛，推動各項工作不斷向前。

3.認真踏實工作。樹立強烈的政治責任感和工作責任感，自覺圍繞中心，服務大局，從全局出發，從大局著眼，在思想和行動上保持高度一致，把責任意識化為內在品格，付諸以服務人民群眾的具體行動。

第三篇：物資集中采購制度

物資集中采購制度

根據建設節約型學校的整體要求和財務公開的原則，為真正實現學校物資采購的計劃性、系統性、科學性和達到購其所需、質價相符，學校決定成立物資集中采購領導小組，具體職責如下：

一、物資集中采購領導小組負責對學校各室所需物品的集中采購工作；以及其它涉及教學用品的采購工作。

二、物資集中采購領導小組根據各室的實際需求，按月制定采購計劃，經批準后，按計劃實施集中采購，統一管理，按程序支付，并做好記錄。

三、對一次性采購價值5000元人民幣及以上物品的，原則上要由小組成員三人以上集體采購，集體簽字認定。

四、在采購物品過程中，要本著貨比三家，擇優采購的原則，對大型采購要采取公開招標，擇優競價的方式進行，以確保采購的公開透明。物資集中采購領導小組：

組 長：王文忠

副組長：郭珍全、楊順伍

成 員：祖志衛、王林、梁光明、劉國華、郭美艷、施艷

第四篇：物資集中采購管理辦法

中建七局第X建筑有限公司 物資集中采購管理辦法

（定稿）

第一章 總 則

第一條 為進一步規范全公司各單位的物資采購行為，加強對施工項目監控管理，不斷降低大宗物資材料的采購成本，增加公司綜合效益，依據局、公司有關要求及公司物資管理的現狀制定本辦法。

第二條 本辦法中所稱的集中采購是指由局及公司直接簽約或公司授權簽約備案管理的物資采購形式。

第三條 集中采購物資的范圍：建筑鋼材、商品混凝土、水泥、木材（含模板）、電纜、配電箱及臨時設施活動板房。

第四條 集中采購行為應堅持降低成本、公開透明、資金統籌、風險共擔和擇優選用的原則。

第五條 凡實施集中采購的項目，必須與局或公司集中采購中心簽訂《集中采購委托書》，由局或公司集中采購中心統籌采購，實施項目物資的集中配送。由公司授權項目部自購大宗物資，物資采購合同需報公司集中采購中心備案。

第六條 組織機構

為了保證公司物資集中采購工作順利開展，公司成立物資集中采購中心，日常辦公地點設在公司材料設備部，公司所屬二級單位材料設備部門為集中采購中心授權代理機構。

第二章 管理職責

第一條

集中采購中心的職責

1.貫徹落實局及公司物資集中采購管理制度及相關管理辦法； 2.研究制定公司集中采購有關文件、規定、辦法及實施細則； 3.收集上報公司所屬各區域二級單位參與集采項目工程概況及物資需求總計劃、采購計劃及物資需求額度申請表；

4.對接、參與局組織的有關本公司所屬項目物資集中采購招（議）標及供應商選擇過程；組織、實施公司物資集中采購招（議）標及供應商選擇過程；

5.建立公司物資集中采購計劃臺賬、物資集中采購進場臺賬、總賬及明細賬；負責公司物資集中采購供應商及項目結算管理；負責公司所屬項目局集采物資調撥單及驗收單的傳遞確認；

6.根據項目月度工程量及還款計劃，開具《物資集中采購資金劃扣單》（表五），配合財務進行資金劃扣；

7.授權所屬區域二級單位代表公司集中采購中心采購大宗物資。第三條 法務合約部職責

參與公司物資集中采購合同的評審，對物資采購合同的法律風險及時提出法律意見。

第四條 商務部職責

提供集中采購中心申報的項目材料采購額度，對參與集中采購的項目成本風險予以評估。

第五條 紀委、監察部門職責；

1.對公司集中采購中心采購招（議）標工作予以監督；

2、對公司集中采購中心工作流程及個人工作行為是否損害公司利益，是否違反國家的法規、法律及公司相關制度予以監督。

第六條 財務部職責

1.建立公司物資集中采購資金支付臺賬，核算集采資金占用費，對接局集采中心財務；

2.對公司集采中心申報的項目《物資集中采購額度申請表》進行審查；

3.負責對公司集采中心開具的《物資集中采購資金劃扣單》進行審核、劃扣；

4.辦理公司物資集采資金的支付及各項目物資集采資金的劃扣。第七條 項目部職責

1．根據工程施工合同內容及施工預算，編制《物資集采額度申請表》（表六）、《物資總需用計劃》（表七）、物資集采請購計劃表（表八）、鋼材集采申請報告（表九）；

2．對進入施工現場的集采物資驗收、核對，開具收貨證明； 3．核對、確認集采驗收單、調撥單，建立集采物資臺賬； 4．反饋集采物資質量及供方服務情況；

5．負責每季度編制上報《物資供方履約評價表》，對集采供方進行評價（表十三）。

6．根據已完工程量及月度工程款，接受確認公司集采中心開具的《物資集中采購資金劃扣單》，按比例編制集采資金支付審批表，承擔墊資供料的財務費用。

第三章 采購、定價方式、結算及資金劃扣程序 第一條 物資集中采購計劃管理 1.總計劃額度申請表

項目在開工前15日，編制《中建七局X公司***項目物資集中采購總計劃額度申請表》，經項目經理、公司集采中心負責人和公司總會計師、總經理簽字后，由局或公司集采中心統籌采購。

2.總需求計劃

項目開工前15天編制《中建七局X公司***項目物資集中采購總需求計劃表 》，經項目商務經理審核、項目經理審批后報公司集采中心。

3.物資集采申請報告

項目開工前15天編制《中建七局X公司***項目物資集中采購申請報告》，內容包括：工程概況、項目工程款支付及支付方式、本項目物資集采款還款計劃、本工程需求總量、品牌及首批進場時間要求

4.采購計劃

《中建七局X公司物資集采請購計劃表》（設計變更增量需至少提前3天）報公司集采中心審核后提前7天實施。非9 米定尺或有特殊要求的材料需提前20天上報。

5、集中采購計劃業務流程：

項目部編制《總計劃額度申請表》、《總需求計劃》、《物資集采申請報告》、《物資集采請購計劃表》→區域二級單位材設部→公司集采中心（經集采中心負責人及主管領導確定由局集采中心采購 的）局→集采中心供→方。

項目部不得直接給供方、局集采中心上報采購計劃，供方只有接到集中采購中心的采購指令后方可安排供貨。

第二條 供應商選擇

1．根據公司所屬項目上報的《中建七局X公司***項目物資集中采購申請報告》，公司集采中心負責人及主管領導簽署意見（局或公司集中采購）；

2．由局集采中心采購的，公司集采中心及時與局集采中心溝通，并通知項目經理共同參與局集采中心組織的物資集中采購招（議）標及供應商選擇過程；

3、由公司法人層面實施的集中采購，公司集采中心起草招標文件，邀請合格物資供方參與投（議）標，進行招標文件評審及組織評標；根據評委的評標結果編寫評標報告，報分管領導審批后組織合同談判；依據談判結果起草集中采購合同；組織合同評審。

4．采購合同評審后報公司分管領導審批后由集采中心簽訂，合同（協議）簽訂后報法務合約部、財務部備案。

第三條 定價方式

〈一〉 由局集中采購中心采購供應的物資采用以下定價方式

1．采購單價：局集采中心通過招（邀）標、議標對供應商采購價為賒銷賬期一個月的現金價；

2．結算價：局集采中心與區域內各公司以采購單價+運雜費結算。當以承兌匯票支付時，由支付單位承擔承兌貼息款；

3．管理費：局集采中心為二級單位提供采購服務收取10元/噸的管理費，每季度初根據上季度供貨總量核定；

4．資金占用費：每批次貨到工地30日內主動付清貨款的不計算資金占用費；貨到工地30日以后，90日以內付清貨款的，從第31日起，按0.6‰/天計算資金占用費；貨到工地超過90日未支付貨款的，按1‰/天計算資金；貨到工地超過120日仍未支付批次貨款的，集采中心依據《集中采購委托書》，出具《集采資金強制劃扣通知》（包含貨款、資金占用費、管理費及承兌貼息費用），報經分管領導審定，局總會計師審批，由局資金結算中心對二級單位進行強制劃扣。〈二〉 由公司集中采購中心采購供應的物資采用以下定價方式

1．采購單價：公司集采中心通過招（邀）標、議標對供應商采購價為賒銷賬期一個月的現金價，項目如支付承兌或商業匯票等，由各項目承擔相關的財務費用；

2．結算價：公司集采中心以現金定價結算。當項目以現金付款時，按現金價結算；當項目以承兌支付時，由該項目承擔承兌貼息款；

3.項目承擔延期付款費用。具體根據物資采購合同內容，由供應商與項目財務計算并經雙方簽字確認后直接列入項目成本；

第四條 集中采購結算管理

（一）驗收

1、項目部應指定專門收料員負責集采物資的進場驗收工作，指定驗收人員的聯系方式、本人筆跡在《集中采購委托書》上簽字；

2、集采物資到達卸貨地點后，項目物資主管應按合同規定的質

量要求，組織工程技術、試驗人員在第一時間內核對數量及取樣檢測，并索取相關質量證明材料，向供方開具《中建七局四公司物資集中采購收貨單》，收料員和物資主管應在收貨單上簽字確認鋼材的廠家、規格、數量、外觀質量及收貨時間等。

3、鋼材使用前必須通過檢測機構檢驗，并出具檢驗合格報告后方可使用，未經檢測或檢驗狀態不明確情況下使用造成的損失全部由項目部承擔。進場超過5日，項目部未組織檢測、或未明確質量狀況的的鋼材均視為合格。

4、項目應按照《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499.2-2007）、《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB1499.1-2008）的相關要求嚴格進行驗收，項目部應準備電子磅、游標卡尺等必要的驗收工具。

5、貨到施工現場，項目部應盡快組織清點驗收，不得無故拖延卸貨時間。

（二）核算

1、局或公司集采中心負責與供方進行結算，依據項目部出具的已簽字收料單據及采購合同（或議標協議）的相關價格結算條款，編制集采驗收單、調撥單，與供應商進行核對；

2、局或公司物資集采中心將與供應商核對無誤的集采驗收、調撥單于當日內傳至相應集采公司或項目；

3、項目在接到局或公司集采中心的集采驗收單、調撥單后，應在7日內完成核對、簽字確認并傳至公司集采中心。未在規定時間內向公司集采中心提交已確認集采驗收單、調撥單的項目，按延遲時間推后其集采采購計劃供應。

4、局或公司集采中心收到已簽字確認的集采驗收單、調撥單后，通知供方開具供貨發票。

5、公司財務按要求與供應商、局物資集采中心財務及項目核對集采賬務。

物資集中采購業務結算業務流程一（局集采）見附件3-1： 物資集中采購業務結算業務流程二（公司集采）見附件3-2：

（三）物資集采資金回收流程 詳見附件4

第四章 現場積壓物資的調配管理

第一條．各項目部要將由于工程變更或其它原因造成積壓的大宗物資上報公司集中采購中心，由公司集中采購中心協助進行調撥。

第二條．嚴格禁止項目部私自銷售積壓、剩余物資，項目部要加強現場管理，杜絕物資浪費現象發生。

第五章 供方管理 第一條 準入

公司集采中心經市場調研后，會同二級單位材設負責人對供應商進行考察，填寫供應商考察報告及《供應商審批表》，經集采中心負責人批準后進入《中建七局X公司合格物資供方名冊》。大宗物資集中采購必須在合格供方名冊中通過招（議）標確定。

第二條 考評

1.各集采項目每季度對中標供應商進場物資數量、品質和服務進行檢查考核，并填寫《物資供方履約評價表》，作出評價后報公司集

采中心。局集采中心供貨商由公司集采中心統一收集評價匯總上報。

2.公司集采中心根據各集采項目填寫的《物資供方履約評價表》，每年對供應商進行一次綜合評審，填寫《供應商評定表》。經評審為不合格的供應商即時從合格供應商花名冊中刪除，并通報公司屬各單位。經評審合格的供應商，自動轉入下一期合格物資供應商名冊中繼續合作。

3.公司集采中心建立并保存公司集采物資供應商檔案。第六章 附則

1．本辦法未盡之處，各單位在執行過程中有問題或更好建議，請及時以書面形式向公司集采中心反映，以便進一步完善。

2．本辦法由公司集采中心負責解釋，自2012年3月1日開始試行。

第五篇：干部作風集中教育整頓自查總結

干部作風集中教育整頓自查總結

通過干部作風集中教育整頓的學習，使我深刻地認識到干部作風整頓的重要性和必要性，為了使自己在以后的工作中切實改進思想、工作、生活等方面存在的作風問題，現就自己過去存在的問題進行剖析

一、存在的問題

1、記政治學習筆記，總是從各類報刊上東摘一段，西抄一段，以湊滿學校要求的字數為原則，應付差事。而不是從心底里去學習時事政治，關心國家大事。

2、對教研工作不熱心，態度消極。

3、教學方法老化，課堂教學語言欠精煉。普通話欠標準。

4、忽視學生的思想品德教育，只注重知識的教學。

5、有時學生中出現問題，與家長沒有及時取得聯系，家訪較少。

二、原因分析

一是思想覺悟不高，認識不夠。

一直以來，總認為我一個普通教師只要教好書，上好課，管好學生不出問題，完成領導分配的工作，工資不會被扣就萬事大吉了。國家大事與我無關，作風問題是“上梁不正下梁歪”，與我一個普通老百姓無關，天踏下來有領導頂著，事情布置下來了，有同事一起扛著，國家大事是領導們關心的事，少我一個人關心，地球照樣轉，由于有這種思想作崇，從心底里從來沒有想過向黨組織靠攏，從來未向組織遞交過入黨申請書，甚至還消極地認為某些黨員同志還不如我們老百姓思想好，有交黨費的錢，不如到外面走一走、看一看、玩一玩……因此也就忽視了政治學習，記筆記也就是為了完成任務。

二是認為搞教研不是我們一線教師的事，而是教研部門專門從事教學研究人員的事，我們老師沒有那個水平，不會搞，也沒有時間，更沒有必要，況且其它有些戰線的同志還是“上班沒事干，拿份報紙看，不要一小時，全天事做完”，為什么要給我們老師捆得那么緊。

因此對教研工作熱情不高，態度消極。

三是缺乏積極進取精神。

總喜歡看自己感興趣的書籍，教學業務方面的書籍看得較少，先進的教學思想、教學理念、教學方法吸收的不多。總認為那些業務書籍看起來枯躁無味，而且多年的教學已使自己的教學方法成了定視，一時是很難改過來的，等改過來時已經退休了。或者，實在要改時，也不是我一個人要改，跟著大家一起來。若真到不適應教學要被淘汰時，也不是我一個人被淘汰，何況我還不一定被淘汰。真要被淘汰的話，恐怕也還要幾年時間，到那時自己可能已到退休年齡了。因此，就存在著一種不著急的心里。備課欠深鉆教材，懶于思考教學方法，疏于練習教學基本功，就連在教學中碰到模棱兩可的知識點或難題，也懶的去查閱相關資料，而是尋求切徑——問同事。然而，某些問題同事也是模棱兩可地回答。至使教學方法老化，語言表達欠精煉，普通話欠標準，業務知識疏淺。

四是認為知識的教學見效快，明顯，而學生的思想品德是要在長期的耐心教育和黔移默化的影響下逐步形成的，還需要家庭、社會的配合，甚至有的學生還可能是頑固不化的“刁民”，要讓思想品德變好，難度大，工作又要細心，還要耐心。

我沒有那么大的耐心。況且，學生的思想品德再好，我也不會多得一分錢的工資。因此，就忽視了學生思想品德的教育，只注重知識的教學，也很少對學生進行法紀教育。

五是總認為多一事不如少一事，家訪又難得走，教學的事情本來就多，忙不贏。

學生在校只要不出什么大問題，沒有必要給家長講，有的事情既使與家長聯系了，也解決不了多大問題，現在很多家長都不太關心自己的小孩，更談不上輔導他的學習。因此家訪也就少了。