第一篇：常見(jiàn)的采購(gòu)形式分為戰(zhàn)略采購(gòu)

常見(jiàn)的采購(gòu)形式分為戰(zhàn)略采購(gòu)（Sourcing）、日常采購(gòu)（Procurement）、采購(gòu)?fù)獍≒urchasing Out-services)三種形式。

采購(gòu)的分類：集中采購(gòu)；分散采購(gòu)；聯(lián)合采購(gòu)；詢價(jià)采購(gòu)；及時(shí)采購(gòu)。

常見(jiàn)的采購(gòu)形式分為戰(zhàn)略采購(gòu)（Sourcing）、日常采購(gòu)（Procurement）、采購(gòu)?fù)獍≒urchasing Out-services)三種形式。

采購(gòu)的分類：集中采購(gòu)；分散采購(gòu)；聯(lián)合采購(gòu)；詢價(jià)采購(gòu)；及時(shí)采購(gòu)。

第二篇：戰(zhàn)略采購(gòu)及戰(zhàn)略十四步法

戰(zhàn)略采購(gòu)及戰(zhàn)略十四步法

實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)不僅為企業(yè)帶來(lái)20%-30%的物料總擁有成本(TCO)下降，更重要的是構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，為形成供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的、有長(zhǎng)久生命力的基礎(chǔ)。在這個(gè)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代，戰(zhàn)略采購(gòu)顯得尤為重要。

什么是“戰(zhàn)略采購(gòu)”？很多人認(rèn)為：戰(zhàn)略采購(gòu)就是需要做一些戰(zhàn)略性庫(kù)存的戰(zhàn)略性物資的采購(gòu)。這是錯(cuò)誤的。戰(zhàn)略性物資是指企業(yè)的某些原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大或者未來(lái)價(jià)格預(yù)期會(huì)有較大的增長(zhǎng)、預(yù)期未來(lái)供應(yīng)緊缺的物資。戰(zhàn)略性庫(kù)存就是為應(yīng)對(duì)此挑戰(zhàn)而作的預(yù)先購(gòu)買(mǎi)的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，以滿足未來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，比如：國(guó)家的石油戰(zhàn)略貯備、糧食的戰(zhàn)略儲(chǔ)備、某些鋼廠的鐵礦石儲(chǔ)備等。

那么，什么是真正的“戰(zhàn)略采購(gòu)”？戰(zhàn)略采購(gòu)是“以降低采購(gòu)物資的總擁有成本及提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的一系列計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程，目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的所有活動(dòng)都圍繞而提高企業(yè)能力展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。從公司戰(zhàn)略的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略采購(gòu)是支持企業(yè)戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的重要舉措，包含采購(gòu)策略的計(jì)劃、制定、實(shí)施及控制的整個(gè)PDCA過(guò)程，它不僅涉及戰(zhàn)略性物資，還涉及所有采購(gòu)的物資。

戰(zhàn)略采購(gòu)四大原則。

一、是供應(yīng)鏈全過(guò)程總擁有成本最低。總擁有成本不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購(gòu)的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購(gòu)置原料和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總擁有成本，卻更容易被忽視，總擁有成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價(jià)格最低，只要購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無(wú)形成本。采購(gòu)決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。

二、是建立外部供應(yīng)鏈上雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略采購(gòu)要求企業(yè)與供應(yīng)商建立合作的伙伴關(guān)系，戰(zhàn)略采購(gòu)過(guò)程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購(gòu)的談判應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)協(xié)商的過(guò)程，而不是利用采購(gòu)杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對(duì)原材料市場(chǎng)的充分了解和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通，唯如此方能從真正意義上建立供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

三、是建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的協(xié)作關(guān)系。戰(zhàn)略采購(gòu)的戰(zhàn)略性決策以供應(yīng)鏈上的總擁有成本最低為目標(biāo)，其決策必然涉及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的各個(gè)部門(mén)的利益，即產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售與服務(wù)、成本等部門(mén)，同時(shí)要想實(shí)現(xiàn)總擁有成本最低,也需要涉及的各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作實(shí)施方能執(zhí)行有效。所以戰(zhàn)略采購(gòu)絕不僅僅是采購(gòu)部門(mén)的事情，通常是建立各個(gè)采購(gòu)類別的商品小組(commodity team)。

四、是持續(xù)實(shí)施原則。戰(zhàn)略采購(gòu)不僅僅是“暴風(fēng)驟雨”式的咨詢項(xiàng)目，也不僅僅是一次內(nèi)部“管理改進(jìn)風(fēng)暴”，而是一個(gè)持續(xù)的、日常的企業(yè)職能。當(dāng)然“暴風(fēng)驟雨”式的咨詢項(xiàng)目及內(nèi)部“管理改進(jìn)風(fēng)暴”對(duì)于引進(jìn)與建立戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系、轉(zhuǎn)變思想觀念、短時(shí)間取得突出成效是非常有必要的。但是，“運(yùn)動(dòng)”過(guò)后，企業(yè)自身還需要建立戰(zhàn)略相關(guān)的職能部門(mén)或是機(jī)制，持續(xù)地對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商、采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系進(jìn)行改進(jìn)與提高，戰(zhàn)略采購(gòu)部門(mén)的重點(diǎn)也從日常的事務(wù)性的操作性采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商關(guān)系維護(hù)與發(fā)展。

戰(zhàn)略采購(gòu)的理念的理解并不難，但更難的是貫徹執(zhí)行，所謂“知易行難”就是如此。遍觀國(guó)內(nèi)各種與戰(zhàn)略采購(gòu)有關(guān)的文章與培訓(xùn)課程，大部分是關(guān)于戰(zhàn)略采購(gòu)知識(shí)方面的介紹，學(xué)完之后學(xué)員大腦中充斥著各種流行概念，卻沒(méi)有一個(gè)清晰的、具有邏輯性的、可操作性強(qiáng)的指南來(lái)指導(dǎo)如何踐行。筆者有感如此，在系統(tǒng)研究戰(zhàn)略采購(gòu)知識(shí)、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上結(jié)合自身在跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的歸納總結(jié)及研究，創(chuàng)造出步步可操作的、一學(xué)就會(huì)、即學(xué)即用的“戰(zhàn)略采購(gòu)十四步法”。下面分步驟對(duì)“戰(zhàn)略采購(gòu)十四步法”作介紹。

第一步：戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的組織建立。

戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的組織包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、各項(xiàng)目的商品小組及戰(zhàn)略采購(gòu)的常設(shè)部門(mén)(負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理)。前期工作還包括：明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的工作規(guī)則、制定總體的實(shí)施計(jì)劃、制定各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃、制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)。

第二步：按物料的物理屬性對(duì)物料進(jìn)行分類歸總。按物料的加工工藝及材料等對(duì)物料進(jìn)行分類歸總為物料族。

第三步：統(tǒng)計(jì)歸總采購(gòu)支出。

采購(gòu)支出是指采購(gòu)實(shí)際付出的金額及總擁有成本。一般的企業(yè)現(xiàn)狀是具有采購(gòu)支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但很多時(shí)候數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)不全及數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能為采購(gòu)策略制定提供科學(xué)的依據(jù)。

第四步：采購(gòu)需求分析。

各商品小組針對(duì)某一種類物料的需求進(jìn)行分析，其目的是識(shí)別需求改善、需求整合與集中的機(jī)會(huì)，所有商品小組分析的結(jié)果是采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。同時(shí)分析該物料在整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的總擁有成本,其目的主要是掌握現(xiàn)狀并識(shí)別出改善的機(jī)會(huì)，所有商品小組分析的結(jié)果是所有物料的總擁有成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

第五步：供應(yīng)市場(chǎng)分析。

各商品小組分析該物料的現(xiàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)狀況及未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，為采購(gòu)策略的制定提供依據(jù)。進(jìn)一步利用SWOT分析工具來(lái)分析自身在向潛在供應(yīng)商采購(gòu)該物料時(shí)的機(jī)會(huì)、不利的因素、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為采購(gòu)策略的制定提供更多的依據(jù)。

第六步：按采購(gòu)管理屬性對(duì)物料進(jìn)行分類。

從風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度維度以及價(jià)值維度將物料分為四類。風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度維度包括：采購(gòu)一旦中斷對(duì)企業(yè)的影響，采購(gòu)物料設(shè)計(jì)的成熟度和制造、服務(wù)、供應(yīng)的復(fù)雜性，企業(yè)在采購(gòu)該種物料方面的熟練程度以及供貨市場(chǎng)的市場(chǎng)供給能力、競(jìng)爭(zhēng)性、進(jìn)入壁壘、供應(yīng)市場(chǎng)范圍、供應(yīng)鏈復(fù)雜性等方面的因素。價(jià)值維度體現(xiàn)的則是TCO和價(jià)格彈性。四類物料包括：戰(zhàn)略類物資-高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的物資；瓶頸類物資-高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度且低價(jià)值的物料；杠桿型物資-低風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的物資；常規(guī)類物資-低風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)單且低價(jià)值的物資。

第七步：在分類的基礎(chǔ)上制定差異化的采購(gòu)策略。

在六種通用的采購(gòu)策略中，不同類別物料適用的采購(gòu)策略不同。根據(jù)物料分類的結(jié)果、供應(yīng)市場(chǎng)分析的結(jié)論，對(duì)每種的物料制定差異化的采購(gòu)策略。對(duì)于戰(zhàn)略類物資，需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)TCO的優(yōu)化；對(duì)于瓶頸類物資，要么不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，要么修改自己的需求，將瓶頸類物資轉(zhuǎn)化為其他物資；對(duì)杠桿類物料，需要擴(kuò)大尋源范圍，通過(guò)招標(biāo)降低TCO；對(duì)常規(guī)類物資，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的采購(gòu)流程簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程，降低采購(gòu)費(fèi)用。

第八步：供應(yīng)商評(píng)估與選擇。

系統(tǒng)、規(guī)范的供應(yīng)商評(píng)估選擇流程至關(guān)重要，是保證供應(yīng)商質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對(duì)潛在的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初步篩選、第二次篩選、第三次篩選、供應(yīng)商審核與認(rèn)證等過(guò)程后將其納入合格供應(yīng)商體系。第九步：與評(píng)估合格的供應(yīng)商進(jìn)行合同談判。

談判之前需要準(zhǔn)備所有與總擁有成本相關(guān)的資料、物料成本構(gòu)成數(shù)據(jù)及供應(yīng)市場(chǎng)分析的結(jié)果。談判之中要秉承戰(zhàn)略采購(gòu)的思維，以總擁有成本為出發(fā)點(diǎn)及堅(jiān)持雙贏合作的策略。供應(yīng)商談判的結(jié)果是簽訂合作協(xié)議。

第十步：供應(yīng)商轉(zhuǎn)換。

供應(yīng)商轉(zhuǎn)換是否順利，直接影響到采購(gòu)策略的成功實(shí)施，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)商管理。訂立規(guī)范的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換流程及轉(zhuǎn)換的計(jì)劃至關(guān)重要，還要特別注意的遵守與原供應(yīng)商訂立的合同與協(xié)議，以避免不必要的法律糾紛及對(duì)公司聲譽(yù)的不利影響。

第十一步：按照管理屬性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。

根據(jù)供應(yīng)商與客戶之間的相互依賴程度將供應(yīng)商劃分為三類：戰(zhàn)略協(xié)作型、長(zhǎng)期合作型、交易型。

第十二步：根據(jù)分類的結(jié)果制定差異化的供應(yīng)商管理策略。

針對(duì)某一供應(yīng)商，從戰(zhàn)略、職能及操作層面上分別制定差異化的供應(yīng)商管理策略。寶駒哦戰(zhàn)略采購(gòu)部門(mén)、常操作性采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量、工藝、研發(fā)、物流、制造、服務(wù)等部門(mén)均執(zhí)行此策略

第十三步：與戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

對(duì)戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商，應(yīng)主動(dòng)建立、發(fā)展與維護(hù)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作型關(guān)系，訂立協(xié)作的策略與規(guī)程。策略的執(zhí)行主體也不限于日常業(yè)務(wù)操作部門(mén)，還包括公司最高管理者、與采購(gòu)相關(guān)的中層等。

第十四步：供應(yīng)商管理。

對(duì)供應(yīng)商應(yīng)訂立正式的供應(yīng)商管理流程與制度，其中包括供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與機(jī)制。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋影響總擁有成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，但同時(shí)還要體現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相對(duì)重要性。評(píng)估的指標(biāo)體系不僅包含定量指標(biāo)，還要有定性指標(biāo)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商應(yīng)視物料的類別、供應(yīng)屬性來(lái)制定適切的激勵(lì)措施，對(duì)屬于瓶頸類物料、表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商或雖有較大發(fā)展?jié)摿Φ壳氨憩F(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)酌情實(shí)施供應(yīng)商發(fā)展機(jī)制，即主動(dòng)提供相關(guān)資源或協(xié)助以支持供應(yīng)商的改善。

總而言之，戰(zhàn)略采購(gòu)不僅僅是理念，還是一個(gè)成熟的、可操作的流程、方法與工具。其實(shí)施卻有賴于采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)通力協(xié)作與全程參與，奢望由采購(gòu)部門(mén)單獨(dú)來(lái)完成是不現(xiàn)實(shí)的。

【文章轉(zhuǎn)載自：新浪博客】

世界經(jīng)理人論壇

第三篇：采購(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議樣本

戰(zhàn)略合作協(xié)議

甲方： 中農(nóng)新肥科技股份有限公司

乙方：

依照中華人民共和國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，合作雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就有關(guān)事宜，達(dá)成以下協(xié)議： 一．合作的目的

1、雙方實(shí)現(xiàn)信息、資源共享。

2、形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨、采購(gòu)渠道，在“互惠互利，共同發(fā)展”的基礎(chǔ)上形成合作關(guān)系。

二、合作的內(nèi)容

1、信息共享：合作雙方進(jìn)行原材料信息共享，不定期進(jìn)行原材料價(jià)格等信息的溝通、交流。

2、供、需合作：雙方形成戰(zhàn)略供貨采購(gòu)關(guān)系，以最優(yōu)惠的價(jià)格、最優(yōu)的服務(wù)形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、信任的供應(yīng)合作關(guān)系。

三、雙方的權(quán)利、義務(wù)

1、按照雙方約定，甲方應(yīng)及時(shí)把有關(guān)原材料采購(gòu)信息提供給乙方。

2、甲方在詢價(jià)及實(shí)際采購(gòu)時(shí)，優(yōu)先選用乙方的產(chǎn)品，優(yōu)先與乙方進(jìn)行供貨結(jié)算與支付。

3、乙方應(yīng)及時(shí)把有關(guān)原材料價(jià)格等信息提供給甲方，定期與甲方進(jìn)行交流、溝通。

四、供貨約定

1、甲方向乙方訂貨方式只有購(gòu)銷(xiāo)合同一種方式，對(duì)于這一種以外的訂貨（如口頭通知、郵件等）甲方將不予認(rèn)可。

2、本約定為甲、乙雙方合作的原則約定，具體供應(yīng)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、品牌、數(shù)量、時(shí)間、交貨地點(diǎn)以甲方與乙方簽訂的合同為準(zhǔn)。

3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方預(yù)計(jì)采購(gòu)乙方原材料的總數(shù)約為 噸，甲乙雙方本著戰(zhàn)略合作精神，力求月度均衡購(gòu)銷(xiāo)。

4、供貨價(jià)格：

雙方就供貨價(jià)格按照以下約定：

根據(jù)原材料市場(chǎng)實(shí)際情況定價(jià)，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方供貨結(jié)算價(jià)格高于乙方同檔次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，甲方有權(quán)要求重新結(jié)算。

關(guān)于原材料價(jià)格調(diào)整，乙方應(yīng)該提前主動(dòng)通知甲方。甲方可以重新比價(jià)后，與乙方協(xié)商調(diào)整供貨價(jià)格，協(xié)商后的供貨按雙方協(xié)商的新價(jià)格

結(jié)算。

6、供貨質(zhì)量（1）乙方保證按采購(gòu)合同要求供給甲方的所有原材料都是質(zhì)優(yōu)合格產(chǎn)品，符合中國(guó)國(guó)家最新規(guī)范并執(zhí)行的相關(guān)質(zhì)量安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）本協(xié)議中關(guān)于供貨質(zhì)量的約定，未盡事宜見(jiàn)雙方簽訂的采購(gòu)合同。

五、結(jié)算與付款

原材料到貨后，甲乙雙方核對(duì)交貨數(shù)量且無(wú)誤后，乙方必須于貨到當(dāng)月開(kāi)具發(fā)票。

具體結(jié)算與付款方式按采購(gòu)合同上的約定執(zhí)行。

六、爭(zhēng)議的解決

本協(xié)議在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成，任何一方有權(quán)向各自所在地人民法院訴訟解決。

七、其它

1、本協(xié)議未盡事宜見(jiàn)雙方簽訂的采購(gòu)合同。

2、本協(xié)議內(nèi)容如果與訂貨時(shí)簽訂的采購(gòu)合同有關(guān)條款相沖突，按實(shí)際訂貨時(shí)合同的為準(zhǔn)。

3、協(xié)議有效期：自 年 月 日起至 年 月 日止；自甲、乙雙方簽字之日起生效。

4、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(章)乙方：(章)地址： 地址：

法定代表：

法定代表：

簽約代表：

簽約代表：

電話： 電話： 傳真：

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第四篇：戰(zhàn)略合作采購(gòu)協(xié)議

戰(zhàn)略合作采購(gòu)協(xié)議

甲方：；

乙方：；

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)，遵循自愿、平等、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

一、合作內(nèi)容

1、雙方互相結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，在各自經(jīng)營(yíng)權(quán)限范圍內(nèi)為合作方提供合作支持、價(jià)格支持、技術(shù)及人力支持。

2、凡是本公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目需要的外墻保溫施工，乙方有義務(wù)為甲方所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供最合理節(jié)能的方案以及性價(jià)比最高產(chǎn)品。

3、甲乙雙方應(yīng)根據(jù)甲方的設(shè)計(jì)意念進(jìn)一步深化施工圖紙，深化設(shè)計(jì)必須滿足甲方及施工圖紙要求。

二、合作方式

根據(jù)具體工程項(xiàng)目，由雙方另行協(xié)商，以簽署的具體合同為準(zhǔn)。

三、承包方式

包工包料、包稅費(fèi)、包保修、包機(jī)械、包質(zhì)量、包安全、包工期、包風(fēng)險(xiǎn)(除合同約定的可調(diào)價(jià)款外)、包通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收及為完成該項(xiàng)工程所需的全部費(fèi)用等方式承包本工程。

四、計(jì)價(jià)方式

綜合單價(jià)

五、工程款支付

乙方工程款支付方式具體按單項(xiàng)合同約定執(zhí)行

七、工期要求

工程的階段工期、總工期均按甲方具體工程要求。

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八、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、工程質(zhì)量須符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行設(shè)計(jì)與施工規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定及甲方要求。乙方必須確保工程竣工驗(yàn)收合格。

2、工程質(zhì)量保修期限均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，未有明確規(guī)定的均以 24個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)。

九、甲方權(quán)利和義務(wù)

1、甲方承諾將乙方列為其戰(zhàn)略合作單位，有權(quán)獲取比其他客戶更有優(yōu)勢(shì)的商品供應(yīng)價(jià)格，實(shí)際采購(gòu)價(jià)見(jiàn)附表；如乙方對(duì)市場(chǎng)定價(jià)進(jìn)行調(diào)整，在市場(chǎng)價(jià)格調(diào)高時(shí)，甲、乙雙方仍按本合同價(jià)格執(zhí)行；在市場(chǎng)價(jià)格調(diào)低時(shí)，應(yīng)按下調(diào)比例，對(duì)本合同約定價(jià)格進(jìn)行下調(diào)。

2、甲方委派的現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)施工的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及甲方的其它書(shū)面授權(quán)內(nèi)容。

3、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方對(duì)本協(xié)議的履行情況，并有權(quán)隨時(shí)要求乙方糾正及補(bǔ)救其任何違背本協(xié)議或其承諾的行為。

十、乙方權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)根據(jù)甲方提出的要求和有關(guān)技術(shù)說(shuō)明，進(jìn)行外墻保溫工程施工。乙方應(yīng)及時(shí)提供和保證相關(guān)材料、人員、機(jī)具的供應(yīng)和到位。并在進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)向甲方遞交施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保整個(gè)施工的順利進(jìn)行；

2、乙方應(yīng)按照國(guó)家和濰坊市現(xiàn)行及企業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行外墻保溫施工。乙方必須建立完善的質(zhì)量及安全管理體系，配備相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量安全管理；

3、乙方應(yīng)在開(kāi)工前遞交有相關(guān)勞務(wù)資質(zhì)并應(yīng)積極組織好本工程所需的各種專業(yè)人員，保證足夠的施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力；

4、乙方應(yīng)服從甲方、總承包單位、監(jiān)理單位的指令、安排、檢驗(yàn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。違反國(guó)家及地方或工地有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定；

5、乙方嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，保證安全文明施工。對(duì)施工中揚(yáng)塵、噪音、環(huán)境污染、垃圾處理等要求及時(shí)有效。并做到工完、料凈、場(chǎng)清，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；

6、乙方負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制及安全文明施工管理，服從安全防護(hù)、臨時(shí)用電安全、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理等方面達(dá)到甲方要求；

7、乙方制定有效的成品、半成品保護(hù)措施，書(shū)面對(duì)施工人員交底，提高施工人員成品、半成品保護(hù)意識(shí)，以免造成成品、半成品損失。下道工序交接前，承擔(dān)成品保護(hù)工作；

8、乙方應(yīng)及時(shí)將保溫施工的垃圾清運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)；

9、乙方應(yīng)向甲方提供施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、工序安排、工期安排、成品保護(hù)、安全施工）；

10、乙方負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)和保管、垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架等施工工具的安全圍護(hù)加固、檢查。安全帽、安全帶、等安全防護(hù)用品自理；

11、乙方自行檢查外腳手架是否符合安全施工需要，如不符合則不得擅自施工，乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的安全生產(chǎn)和各種人身安

全事故承擔(dān)全部責(zé)任。乙方所需施工工具必須齊全，滿足施工要求；

12、乙方所施工的外墻保溫工程在正常使用和維護(hù)條件下，使用年限不應(yīng)少于25年。并承擔(dān)在此期間因乙方施工質(zhì)量問(wèn)題所引起人身傷亡事故所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失；

13、乙方施工人員進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)教育，做到安全文明施工。乙方施工人員進(jìn)場(chǎng)后需向甲方上報(bào)管理班子及各工種人員名單。

十一、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)

1、按照上述質(zhì)量要求與現(xiàn)行建筑、裝飾質(zhì)量規(guī)范與監(jiān)理程序驗(yàn)收，以及現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等；

2、甲方、總承包方、監(jiān)理方認(rèn)可的樣板，設(shè)計(jì)圖紙、施工組織方案。其中，施工組織方案必須包括驗(yàn)收程序、質(zhì)量控制程序、工藝流程、進(jìn)度安排以及各種節(jié)點(diǎn)大樣圖等。

3、根據(jù)監(jiān)理程序有關(guān)規(guī)范及濰坊市分驗(yàn)收管理辦法，乙方必須按相關(guān)要求及時(shí)的提供相應(yīng)的質(zhì)檢資料（檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等），且在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)甲方、總承包方、監(jiān)理方認(rèn)可后15天內(nèi)，乙方向甲方遞交完整的質(zhì)檢資料。

4、甲方、監(jiān)理可隨機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢，乙方必須無(wú)條件配合，相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

十二、單方終止協(xié)議

在本協(xié)議有效期內(nèi)，若乙方發(fā)生下述任何一種行為，甲方有權(quán)單方終止本協(xié)議：

1、乙方未經(jīng)甲方同意而改變本協(xié)議中規(guī)定的供應(yīng)價(jià)格、供貨周期、質(zhì)量、售后服務(wù)保證以及其它實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

2、乙方未能履行其與甲方簽訂供應(yīng)合同中的合同義務(wù)。

3、經(jīng)甲方對(duì)乙方所供產(chǎn)品及服務(wù)的評(píng)估，評(píng)估結(jié)論為不合格的。

十三、爭(zhēng)議解決

1、在本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中如有爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如不能達(dá)成一致，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

十四、其它

1、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2、本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

3、本協(xié)議附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。

十五、協(xié)議有效期

甲乙雙方蓋章簽字后生效，有效期從2012年5月9日至2013年5月9日止。

附件一：供應(yīng)清單

甲方（公章）：乙方（公章）： 法定代表人：

委托代表人：

電話：

開(kāi)戶銀行：

帳號(hào)：

簽訂日期：年月日法定代表人： 委托代表人： 電話： 開(kāi)戶銀行： 帳號(hào)：

第五篇：綠地-戰(zhàn)略采購(gòu)制度

綠地集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施辦法

一、目的 為進(jìn)一步加快集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)實(shí)施，提高集團(tuán)與事業(yè)部戰(zhàn)略采購(gòu)分工協(xié) 作效率，降低工程采購(gòu)成本，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略采購(gòu)相關(guān)文件要求，具 體制訂本辦法。

二、采購(gòu)原則：分類采購(gòu)、分級(jí)實(shí)施；議價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、效率優(yōu)先；陽(yáng)光采購(gòu)

三、適用范圍： 集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目

四、集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)體系組成

1、集團(tuán)工程合約部將牽頭集團(tuán)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專業(yè)部門(mén)和主要事業(yè)部共同成 立集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理，每年年初根 據(jù)采購(gòu)規(guī)模和分類等確定小組人員名單，各事業(yè)部可提前推薦。

2、集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)分為戰(zhàn)略控購(gòu)和戰(zhàn)略合作兩級(jí)，戰(zhàn)略控購(gòu)級(jí)優(yōu)先于戰(zhàn)略合作級(jí)。

3、戰(zhàn)略控購(gòu)級(jí)是指由事業(yè)部推薦經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組審核通過(guò)的指定采購(gòu) 供應(yīng)商名錄，一般是指集團(tuán)采購(gòu)規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、品質(zhì)影響重要等需要 集團(tuán)加強(qiáng)重點(diǎn)管控的采購(gòu)部品門(mén)類，原則上戰(zhàn)略控購(gòu)單位每一門(mén)類根據(jù)資源 能力配臵不超過(guò)三家。

4、戰(zhàn)略合作級(jí)是指由事業(yè)部推薦經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組審核通過(guò)的合格供應(yīng) 商名錄，一般是指市場(chǎng)資源充分或區(qū)域性強(qiáng)、技術(shù)較為通用的采購(gòu)部品門(mén)類。

五、實(shí)施要求

1、列入集團(tuán)戰(zhàn)略控購(gòu)級(jí)的部品，事業(yè)部可按照項(xiàng)目定位直接按需選配，免于內(nèi) 部招標(biāo)，簡(jiǎn)化內(nèi)部審批，價(jià)格和付款等商務(wù)條件將由集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組每 年年初統(tǒng)一談定，并將嚴(yán)格按同行業(yè)底價(jià)和最優(yōu)惠待遇實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)比價(jià)采購(gòu)，實(shí)施過(guò)程中，將采取成熟一類控購(gòu)一類的原則進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略控購(gòu)門(mén)類的更新 和增補(bǔ)。

2、列入集團(tuán)戰(zhàn)略合作級(jí)的部品，原則上可等同于資格預(yù)審?fù)瓿桑瑢?yōu)先入圍事 業(yè)部?jī)?nèi)部招標(biāo)范圍，超出名錄選擇的部品必須上報(bào)集團(tuán)工程合約部審批備案，對(duì)于合作基礎(chǔ)好且具有全國(guó)化服務(wù)供應(yīng)能力的將優(yōu)先進(jìn)入次年集團(tuán)戰(zhàn)略控

購(gòu)級(jí)。

六、集團(tuán)戰(zhàn)略控購(gòu)單位具體實(shí)施分工及內(nèi)容

1、每年年初集團(tuán)工程合約部將根據(jù)當(dāng)合作情況和事業(yè)部推薦、集團(tuán)發(fā)展需 要組織推薦候選廠家，并對(duì)相關(guān)入圍廠家進(jìn)行考察評(píng)估，考察人員須填寫(xiě)考 察報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組綜合評(píng)審后將統(tǒng)一納入戰(zhàn)略控購(gòu)?fù)稑?biāo)名 單內(nèi)。（考察表見(jiàn)附件

一、推薦表見(jiàn)附件二）

2、集團(tuán)工程合約部將統(tǒng)一編制相關(guān)招標(biāo)文件，并組織集團(tuán)技發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部及主 要事業(yè)部組織召開(kāi)戰(zhàn)略控購(gòu)招標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)，并制訂發(fā)標(biāo)、詢標(biāo)、回標(biāo)及開(kāi)標(biāo)的 具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)等計(jì)劃等。（招標(biāo)文件流轉(zhuǎn)表見(jiàn)附件三）

3、集團(tuán)工程合約部將組織開(kāi)展入圍單位的密封回標(biāo)，并組織由技發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部 及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的戰(zhàn)略采購(gòu)工作組進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)單位。（評(píng)標(biāo)分析表見(jiàn)附件四）

4、每年年末集團(tuán)工程合約部將組織事業(yè)部根據(jù)戰(zhàn)略控購(gòu)門(mén)類上報(bào)次年戰(zhàn)略 控購(gòu)部品需求計(jì)劃表，集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)工作組進(jìn)行采購(gòu)資源統(tǒng)籌配臵，并合理 確定采購(gòu)部品品牌檔次和數(shù)量

5、集團(tuán)工程合約部將組織完成與集團(tuán)戰(zhàn)略控購(gòu)單位的戰(zhàn)略框架協(xié)議的簽約工作，并擬訂完成標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合同格式。（框架協(xié)議見(jiàn)附件五）

6、集團(tuán)將在每年年初完成全年集團(tuán)戰(zhàn)略控購(gòu)單位的確定，內(nèi)容包括集團(tuán)戰(zhàn)略控 購(gòu)全國(guó)業(yè)務(wù)代表，代表人的聯(lián)系電話，產(chǎn)品價(jià)格及主要技術(shù)參數(shù)，并及時(shí)下 發(fā)，對(duì)事業(yè)部開(kāi)發(fā)建設(shè)的豪宅、超高層等特殊項(xiàng)目將根據(jù)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)。

7、集團(tuán)工程合約部將統(tǒng)一指導(dǎo)供應(yīng)商在集團(tuán)ES系統(tǒng)錄入價(jià)格工作，確保書(shū)面報(bào) 價(jià)與ES價(jià)格保持一致。

9、集團(tuán)工程合約部將及時(shí)落實(shí)跟進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略控購(gòu)單位在事業(yè)部的實(shí)施情況，協(xié) 調(diào)現(xiàn)場(chǎng)供貨、施工及維保等各類問(wèn)題，并不定期地檢查戰(zhàn)略采購(gòu)合同履約情 況，對(duì)付款比例不一致、價(jià)格不合理、履行義務(wù)不及時(shí)等情況發(fā)生的事業(yè)部

10、集團(tuán)每年年底將組織對(duì)各事業(yè)部上報(bào)《供應(yīng)商合同履約評(píng)價(jià)表》，供方評(píng)估 進(jìn)行實(shí)行優(yōu)秀級(jí)、合格級(jí)，黑名單（嚴(yán)禁入圍）三級(jí)分類管理，以不斷提高 集團(tuán)整合優(yōu)秀資源的能力。（供應(yīng)商評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件六）

七、事業(yè)部戰(zhàn)略控購(gòu)單位具體實(shí)施分工及內(nèi)容

1、事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù) 項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略控購(gòu)部品的計(jì)劃需求上報(bào)（需求表見(jiàn)附表七），并根據(jù) 季度推進(jìn)情況進(jìn)行定期調(diào)整和確認(rèn)，以及對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行 補(bǔ)充說(shuō)明。

2、事業(yè)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上及時(shí)選定戰(zhàn)略控購(gòu)部品品牌，并納 入戰(zhàn)略控購(gòu)需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)，無(wú)特殊原因的不應(yīng)更改品牌。

4、事業(yè)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略控購(gòu)協(xié)議和集團(tuán)統(tǒng)籌或調(diào)劑的品牌部品，免于內(nèi)部招 標(biāo)，簡(jiǎn)化內(nèi)部審批（內(nèi)部審批表見(jiàn)附表八），積極做好合同簽訂和履約工作，并嚴(yán)格合同履行。

5、采購(gòu)管理過(guò)程中，遇有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)工程合約部的溝通，并積極協(xié) 調(diào)相關(guān)問(wèn)題，以達(dá)到資源效用最大化

八、集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位具體實(shí)施分工及內(nèi)容

1、每年年初集團(tuán)工程合約部將根據(jù)當(dāng)合作情況和事業(yè)部推薦、集團(tuán)發(fā)展需 要組織推薦候選廠家，并對(duì)相關(guān)入圍廠家進(jìn)行考察評(píng)估，考察人員須填寫(xiě)考 察報(bào)告。（考察表見(jiàn)附件一）

2、集團(tuán)工程合約部將組織集團(tuán)技發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部及主要事業(yè)部等相關(guān)單位組成的 戰(zhàn)略采購(gòu)工作組對(duì)入圍單位進(jìn)行綜合評(píng)審，并對(duì)遴選合格的單位進(jìn)行書(shū)面邀 約，3、集團(tuán)將及時(shí)將戰(zhàn)略合作單位廠家及聯(lián)系人下發(fā)通知至事業(yè)部，并對(duì)戰(zhàn)略合作

單位采購(gòu)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)由于現(xiàn)場(chǎng)供貨、施工及維保等出現(xiàn)的 各類問(wèn)題。

5、集團(tuán)每年年底將組織各事業(yè)部進(jìn)行供方評(píng)估實(shí)行優(yōu)秀級(jí)、合格級(jí)，黑名單（嚴(yán) 禁入圍）三級(jí)分類管理，以不斷提高集團(tuán)整合優(yōu)秀資源的能力。

九、事業(yè)部戰(zhàn)略合作單位具體實(shí)施分工及內(nèi)容

1、事業(yè)部應(yīng)積極配合支持集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施和管理，應(yīng)于每年年初根據(jù) 采購(gòu)合作情況推薦候選合作單位。

2、事業(yè)部應(yīng)原則上必須選用進(jìn)入集團(tuán)戰(zhàn)略合作級(jí)的部品采購(gòu)供應(yīng)商名錄，原則 上未取得證書(shū)的，不得入圍投標(biāo)名單。若有特殊原因無(wú)法選用范圍內(nèi)的，應(yīng) 提交《非集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位說(shuō)明表》報(bào)集團(tuán)工程合約部批準(zhǔn)。

3、積極做好合同履約工作，協(xié)調(diào)好簽約單位供應(yīng)服務(wù)工作，過(guò)程中，遇有問(wèn)題 時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)工程合約部的溝通，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，以達(dá)到資 源效用最大化。