第一篇：產品制造費用分析表

產品制造費用分析表年度制造費用一 月二 月三月四 月五 月六 月合計平均　金額%金額%金額%金額%金額%金額%金額%金額%間接人工間接材料文具印刷郵電費水電費動力費租金保險費折舊交際費修繕費雜費合計***100100100200萬150萬100萬10%50萬5%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份

第二篇：制造費用分攤表[范文模版]

制造費用分攤表年 月 日起至 月 日止 廠別：費用項目輔助車間應分攤的費用生產車間分攤的費用合計加工車間維 修供 電供 水…一車間二車間三車間四車間間接人工物 料燃 料運輸費用修理費用福 利 費招 待費差 旅費租 金保 險 費折舊低值易耗品研究試驗費其他費用合計

第三篇：部門制造費用分攤表

部門

制

造

費

用

分

攤

表

月份費

用類

別分攤方式及標準金額%金額%金額%金額%金額%合計

第四篇：產品分析

產品分析：

（一）產品特征分析：

1特征： 功能： 主要特性是天然芳香，止癢。其次是柔順，光澤，補水，保濕，滋潤。

質量： 質量有保證，保護發質，值得消費者信賴。價格：和同類產品比較價格偏低

工藝：采用天然植物精華，融匯純凈高山泉水配制而成，蘊含天然花草芬芳。

外觀：優點：新穎獨特的透明包裝，突出產品的天然純凈。包裝充分利用可再生自然資源，環保時尚。伊卡璐的包裝和諧的美，給人一種享受，伊卡璐的包裝的實用，讓人感到溫馨。

缺點：“開啟部分”與“旋轉部分”接的不是很好，經常用容易壞掉，瓶口設計雖然漂亮，但是不是很實用。

2生命周期：處于成熟期

3產品形象：香氣迷人，青春亮麗、活力四射，魅力十足長發美女形象。回歸自然，崇尚環保

企業賦予的形象：高貴典雅有女人味的中產階級女士

消費者對產品形象的認知: 大部分消費者都了解產品形象，青春亮麗、活力四射的長發美女給消費者留下了非常深刻的印象，同時產品所要表達的“回歸自然 崇尚環保"的生活潮流，深受消費者喜愛。

4產品定位：

企業定位：大型洗發水企業

消費者定位：中高收入女性消費群體

定位效果：達到了預期所要宣傳的香濃，止癢，光滑，滋潤的效果，符合消費者的對頭發保養的需求。但是伊卡璐宣傳力度不夠，應加強消費者對伊卡璐的認識度，讓伊卡璐洗發水隨處可見。

5小結：

針對消費者對洗發水的需求結合伊卡璐洗發水

優勢：伊卡璐最重主要的特性天然成分，草本精華，止癢。而目前絕大多數洗發水品牌均在去屑、護發功能上做文章，而在香味和止癢上做文章的只有伊卡路一個。所以，相對來說賣點獨特新穎，能夠滿足消費者的需求。

劣勢：和其他知名洗發水如沙宣，飄柔，海飛絲相比，在市場上的占有率偏低，品牌知名度不高，只針對女性消費者，消費群體單一。機會：借助伊卡璐獨特的賣點，加大力度進行產品宣傳，加大對產品的創新，研發新產品或是開拓產品的新功能，這樣才會不斷適應消費者日益增長的需求，確保伊卡璐在市場上的占有率。

威脅：目前在洗發水市場上，大部分消費者還是主要偏重那些知名有影響力的大品牌，使得在一定程度上對伊卡璐洗發水的造成的一定的威脅。

第五篇：產品分析

關于對飄柔洗發水公司（寶潔）的認識與規劃

1、對該產品和對產品公司的認識

1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進入中國。十六年來，飄柔一直是中國洗發水市場的領導品牌，成為中國女性生活的一部分。與西方消費者不同，在中國女性的心目中，美麗秀發的標準永遠都是柔柔亮亮，順滑易梳。潮流來來去去，惟獨這點從未改變。這也正是飄柔十六年來一直致力帶給中國女性的。

挑戰柔順極限，不斷帶給人們升極的柔順體驗，這就是飄柔。從容面對壓力，保持自信優雅的形象，將最美好的自我展示在世界面前，這就是飄柔女性。

作為最早進入中國市場的國際護發品牌之一，十六年來，寶潔公司旗下的產品飄柔帶來了許許多多業界的第一，許許多多的美麗驚喜：

1989年秋，飄柔成為中國市場第一個洗發護發二合一品牌。

1996年12月，飄柔在中國市場突破性地推出具有焗油效果的二合一洗發水。

2000年3月，飄柔特意為中國消費者設計推出首烏黑發二合一洗發水。

2001年11月，飄柔將滋潤去屑洗發露全新升級，采用新潤絲去屑配方，推出滋潤去屑二合一洗發露。

2002年9月，飄柔所有產品全新升級，新飄柔蘊涵三重滋潤配方，85%的消費者試用后覺得秀發特別柔順易梳。全球統一的新標志更具時代感，展現飄柔的自信本色。

2003年9月，飄柔推出一分鐘焗油精華露。一分鐘焗油精華露內含高效護理頭發之焗油精華，能夠為頭發提供深入護理，補充水分和營養，并有效改善修復受損發質，洗發后，令頭發如焗過油般柔順滑亮。

2005年4月，飄柔推出鮮果精華系列，專門針對年輕人的發質設計，讓年輕的秀發體驗無比柔順，更好的表達自信，不羈，個性的自己。

寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。2008年06月04日The J.M.Smucker Company和寶潔，雙方簽署了一項最終協議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker 約53.5%的股權。

寶潔是全球500強企業，在中國日化行業占據了半壁江山，其營銷和品牌戰略都被寫入了各種教科書，究其成功之處，主要表現在如下方面：多品種戰略從香皂、牙膏、漱口水、洗發精、護發素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛生紙、化妝紙、衛生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業。憑借充足的運作資金，以日化聯合體的形式來統一策劃和統一運作。

（多品牌策略）單一品牌延伸策略便于企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受，但單一品牌不利于產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利于市場細分。寶潔公司名稱P＆G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是“舒膚佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛生貼用的是“護舒寶”，洗發精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀”等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。目前看來寶潔公司發展前景良好！

2、關于該產品要不要更新換代以及如何提高知名度和市場額的規劃

1、總的來說，我覺得目前寶潔公司的產品飄柔不需更新換代。我經常用飄柔產品，液體較稠，香味獨特，有珠光劑。而且液體分別為綠色(中性飄柔)、深綠色(去頭屑飄柔)、乳白色(深層護理飄柔)三種液體。我個人覺得效果還不錯且沒負面影響。目前即使更新換代也是換湯不換藥，沒實際效果。顯然，寶潔進入中國15年來，P&G的系列品牌在中國家喻戶曉，并狂潮般占領了中國的高檔日用洗潔品市場。自1993年起，寶潔公司連續9年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業.由此可見寶潔在中國的成功。飄柔歷來的廣告詞也是深入人心，如“飄柔就是這樣自信”，“ 看見她耍帥，我知道我喜歡她。看見她的溫柔，更讓我心動。秀發動、靜，每一面都美。發動，心動，飄柔”，“ 秀發動、靜，每一面都美”，“ 發動，心動，飄柔”。

2、寶潔的成功不是偶然的，有好的產品做基礎，每一則廣告都給消費者一個實實在在的承諾，寶潔取得成功也就不足為奇了。堅持正確且有效的廣告策略，是其成功的堅強后盾。在進入中國的跨文化傳播中切合中國的實情，做出正確、可行的廣告策略。更值得一提的是寶潔深厚的品牌內涵，高質量的產品，對待產品、顧客和企業嚴謹的負責態度，科學的宣傳方法。只有這樣一個企業或是一個品牌才能在成功的道路上走得長遠。

（1）走進農村市場

我覺得寶潔在中國的農村市場還存在很大的市場空缺，廣大的農村市場由于經濟欠發達，農民消費者樸素的消費心理、信息閉塞等原因，很少接觸到寶潔的產品。即使其產品進入農村市場，其宣傳和廣告策略也要有一定的調整。隨著中國經濟的進一步發展這一有利條件，進入中國農村市場可以說是中國寶潔的一個新的機會和挑戰。對于如何進入農村市場，提高在農村市場的知名度以及市場份額，首先要改變廣告的一層不變。寶潔公司產品很多，所以始終如一的廣告策略在中國也不是每一個都成功。縱觀寶潔產品的廣告，幾乎是一個過程，好像同一條生產線上生產出來的不同產品。在廣告的表現上更是雷同，每一個產品都牢牢把握一個USP在大做文章。寶潔的廣告創意上更是得不到廣告界的認可，因為實在沒有什么特別之處，幾乎都是在向消費者直接陳述產品的功能。我覺得對農村群眾最重要的一點是實用，廣告未必要很唯美，也不一定一定得是帥哥美女代言。可以以農村生活為背景，來點創新，如一個老伯去山上給果園鋤完草回來，滿頭大汗，用飄柔洗頭后，神清氣爽！這些都是可以的。

其次，可以去農村定點定期做宣傳活動，寶潔在廣告宣傳上一向是不惜重金的。每一個產品常年的廣告和促銷活動都是一筆不小的開支。在新產品上市之際投入之大更是其他公司無法比擬的，但相比較帶來的收益還是相當值得的。同時，飄柔的包裝也可略做改進，飄柔的瓶身不透明，且有一定的抗壓強度，瓶蓋的小蓋頁內部兩側有模具編號，瓶身光滑沒有毛刺，瓶與蓋配合嚴密，瓶底中間接合線兩側有扁長凹痕。印刷精致，線條清晰，摸上去富有立體感，條形碼印刷全部是黑色，不加白底，顏色之間套色精確。但飄柔瓶身的圖案花色并不多，并不很吸引人的眼球。

（2）多做慈善事業

同時很重要的一點就是要多做慈善事業，像拉芳，捐贈資金支持教育事業和民心工程“解決飲水難”問題等，獲政府、教育界及民眾贊揚。全體員工集資捐助汕頭“毒奶粉”事件中受害的“大頭娃娃”，獲社會各界一致好評。得到了相當不錯的社會榮譽。企業存在于社會之中,企業活動于社會之上,因此企業與社會和諧十分重要。與社會和諧，第一表現在與鄰里的關系上，第二表現在社會責任上。與鄰里的關系就是要同鄰里搞好關系，不能以鄰度壑，更不能與鄰為仇。特別是有的企業，在征地期間就沒處理好與群眾的關系，不是付價太低，就是遲遲不兌現。再一個就是污染了環境，影響了周圍群眾的正常收益和生活。表現在社會責任上，就是企業要為社會多作貢獻，遵紀守法以樹立企業形象。有的人提出“前半輩子掙錢，后半輩子捐錢”有一定道理，但也不能截然分開，要隨時保持這種和諧。

（3）提高產品的環保性

另外可以讓老百姓了解生產經營活動的環保性，生產經營活動的環保性是綠色生態企業的直觀體現，也是企業和諧管理的重要特征。創建綠色生態企業是企業實現可持續發展的必然要求，是實現人與自然和諧的根本途徑。如果為了短期利益，忽視環境保護，排放“三廢”和進行污染生產，引起公眾和消費者的不滿，最終影響企業的持續發展。

（4）積極承擔社會責任

承擔社會責任的主動性也是企業樹立良好形象的標識。以主動、積極的態度承擔社會責任，為社會服務，為公益事業做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會的發展與進步是企業和諧管理的外部表現。我們知道，企業最終的目的是盈利，但如果忽視了社會責任就不算成功的企業。只有注重社會責任的企業，才能在長遠的發展中樹立起自身的品牌，只有給予社會最優質的產品，社會才會給予企業回報及認同，在這樣的良性循環下，企業自身才是最終的受益者。一個有遠見的企業家不僅應追求企業的短期利潤，更應關注企業的長期獲取利潤的能力，而企業自覺承擔社會責任有助于增強企業的長期贏利能力。事實上，越來越多的企業實踐和眾多的研究成果充分說明，在社會責任和企業績效之間存在著正向關聯度。公益是一個社會穩定發展的內在需要。企業關心社會公益事業的發展，加大對社會公益事業的投入，正是滿足社會穩定發展的內在需要，社會穩定發展必然促進企業可持續發展。寶潔公司目前在中國市場的聲譽還不錯，為了長久發展，還需更加努力。

（5）與政府保持和諧

最后，企業與政府必須保持和諧，政府是自然資源和社會資源的管理者，在經濟發展中處于舉足輕重的地位。任何企業要想在市場上叱咤風云，不同政府搞好關系是不行的。美國微軟被分割、俄羅斯石油大王被逮捕就是這個問題沒有處理好。中國是一個官本位制盛行的國家，同政府的關系確實是一個比較微妙的問題，既不能太近，也不能太遠。太近容易同貪官形成利益集團，雖然可以得到一些額外的好處，但貪官倒臺有可能為其陪葬。最近一些跨國公司行賄被曝光，就是如此。貪官倒臺是罪有應得，而企業為其殉葬則形象受損，得不償失。而離得太遠又得不到政府的有力支持，下面有許多事也不好辦。在與政府的關系上，遵紀守法仍是第一要務。