第一篇：采購工作成績及經(jīng)驗總結(jié)

本年度主要工作成績及經(jīng)驗總結(jié)：

2011年轉(zhuǎn)瞬即逝，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!通過幾年的采購工作，有過歡喜，也有過失落，也使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，在這里，借此機會我對2011年的工作方面做個總結(jié)。采購不僅僅是打個電話，發(fā)個樣品那樣簡單。在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！采購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方面上為我們出謀劃策，是他的嚴(yán)格要求，降低成本，并按時完成公司所安排各種采購任務(wù)，降低采購風(fēng)險，完善采購流程，提高交貨周期，降低退貨比例，進(jìn)料合格率達(dá)到98.5% 本年度工作不足之處及改進(jìn)方法：

其實發(fā)現(xiàn)自己也有很多不足之處的，有時候還是會表現(xiàn)出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，相信自己今后多拜訪供應(yīng)商與供應(yīng)商交流，慢慢會好起來的。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。來年里要控制好庫存，縮短采購周期，提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而再降低公司成本。在此希望各部門能夠積極配合及溝通。

下一年度工作及學(xué)習(xí)的目標(biāo)、計劃

細(xì)化采購管理流程，制定采購預(yù)算與估計成本，改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。總之，2012年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

第二篇：主要工作成績

主要工作成績

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。院方高度重視衛(wèi)生院放射診療規(guī)范化管理工作，將其納入工作目標(biāo)，列入重要議事日程，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，組建了工作專班，明確了目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一制作了工作指示燈、警示標(biāo)識牌和各項管理制度，添置了個人防護(hù)用品，檔案管理規(guī)范，放射診療規(guī)范化管理工作較為平衡。

（二）措施得力。我院結(jié)合實際，注重監(jiān)督檢查與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合，嚴(yán)格評審標(biāo)準(zhǔn)，放射診療許可和校驗、日常衛(wèi)生監(jiān)督不斷規(guī)范。能夠較好地貫徹實施現(xiàn)行放射診療管理法律法規(guī)，在規(guī)范放射診療管理、提高服務(wù)質(zhì)量等方面成效明顯。

（三）管理規(guī)范。多措并舉促進(jìn)放射診療規(guī)范化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，加強內(nèi)涵建設(shè)，建立和完善了各項規(guī)章制度，成立了放射防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了管理科室和崗位職責(zé)，加強了放射診療質(zhì)量管理，放射診療安全得到進(jìn)一步保障，服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高。科室布局合理，機房面積達(dá)標(biāo)，門窗符合防護(hù)要求，安裝有機械通風(fēng)設(shè)施，個人防護(hù)用品配備較齊，放射工作人員定期參加了職業(yè)健康體檢、防護(hù)知識培訓(xùn)和個人劑量監(jiān)測，放射衛(wèi)生防護(hù)檔案較健全完整，落實了“七個統(tǒng)一”，有效保障了放射工作人員、患者和公眾的健康權(quán)益。

第三篇：主要工作成績

主要工作成績

1、十佳歌唱比賽負(fù)責(zé)協(xié)助布場和撤場2、4月2日接待明道大學(xué)和海洋技術(shù)學(xué)院的同學(xué) 3、4月24日校慶最正式的一次彩排，負(fù)責(zé)布場和清場4、4月25日中午12:30協(xié)助從西區(qū)活動中心搬運閱覽桌、椅子等到羽毛球館，之后具體給羽毛球館劃分為3個區(qū)域，晚上的時候和校辦老師確定校慶當(dāng)天具體需要做什么。5、4月26號負(fù)責(zé)羽毛球場場地的清潔

6、協(xié)助校慶晚會的布場和撤場7、4月底開始開展“愛心宿舍”活動

第四篇：工作成績

在嘉興市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，曾產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓，務(wù)實、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)健上升，較好的完成了給各年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、回顧一年來的主要工作成績

（一）、2011年公司全年鑒定工程項目合同共83個，其中數(shù)嘉興旺迪家具有限公司廠房及配套用房工程，建筑面積50393.92平方米，合同造價;BT工程項目建筑面積，合同造價;興匯商貿(mào)綜合項目工程建筑面積，合同造價，其中旺迪家具有限公司產(chǎn)房及配套用房工程和BT項目合計合同造價產(chǎn)值為，興匯項目確保在春節(jié)前完成樁基部分，順利完成了工作計劃目標(biāo)。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建筑安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

幾年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入公司管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理時效性

認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程上下功夫，利用市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、增強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，公司成立以來公司加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成就的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)建設(shè)主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各類人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員和各類人員的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作

創(chuàng)立以來公司的行政、后勤、財務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的財務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

二、工作特點和措施

（一）、為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增強發(fā)展意識：樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

4、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面發(fā)展建設(shè)。四是要加強工程建設(shè)項目的管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利進(jìn)行完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)奮斗，部錯辦，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

（二）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系、妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

三、2011年，團(tuán)委以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密圍繞本院中心工作，將培養(yǎng)和造就青年人才作為著力點，注重思想教育、組織建設(shè)相結(jié)合的工作方式，積極投入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力提高工作質(zhì)效，以改革創(chuàng)新精神推動共青團(tuán)工作的深入開展。

（一）圍繞公司需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出企業(yè)特色，強化思想引領(lǐng)。

加強職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。大力開展健康有益、充滿活力的文化活動，為和諧公司建設(shè)注入活力。團(tuán)組織開展了團(tuán)員員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練、參觀，旅游等形式多樣，小型分散的文體活動，進(jìn)一步豐富了團(tuán)員員工的業(yè)余文化生活，增強了團(tuán)員員工團(tuán)隊意識、合作意識和身體素質(zhì)，陶冶了團(tuán)員情操，豐富了企業(yè)文化。

（二）加強組織建設(shè)，不斷提高團(tuán)干部隊伍的整體水平

團(tuán)支部建設(shè)是團(tuán)委各項工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。團(tuán)支部是否為一個政治堅定、組織健全、職責(zé)明確、作用顯著的堅強集體，關(guān)系到全院廣大團(tuán)員青年整體素質(zhì)水平的提高，關(guān)系到團(tuán)委凝聚力、戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。近年來，團(tuán)委堅持黨建帶團(tuán)建的工作思路，逐步推進(jìn)團(tuán)支部建設(shè)，鞏固、完善基層組織體系，擴大團(tuán)組織對團(tuán)員青年的有效覆蓋。

（三）表彰先進(jìn)，激勵團(tuán)員青年的工作熱情

在團(tuán)工作中建立健全激勵機制，完善評優(yōu)模式，在團(tuán)員青年中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，發(fā)揮先進(jìn)集體與個人的導(dǎo)向、示范作用，提高團(tuán)員爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的自覺性和進(jìn)取心，有助于形成干實事、求實效、勇于創(chuàng)新的新風(fēng)氣。

在今后公司將改進(jìn)不足，全面做好各項的工作，努力發(fā)展，將不斷創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，為持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，推動太鋼經(jīng)濟效益的快速增長，再創(chuàng)共青團(tuán)事業(yè)的新輝煌。

第五篇：主要工作成績簡介

1.主要工作成績簡介：共青團(tuán)暨南大學(xué)國際商學(xué)院委員會是先進(jìn)青年的群眾組

織。在過去的一年中，秉承“團(tuán)結(jié)、精誠、創(chuàng)造、合作”的工作理念，積極開展學(xué)術(shù)、文體、娛樂等各項活動，取得了豐碩果實。在團(tuán)委建設(shè)中，積極開展戶外拓展等團(tuán)干培訓(xùn)工作。在支部建設(shè)中，開展了班級風(fēng)采大賽、團(tuán)日活動等優(yōu)秀的支部活動，同時，我院多名同學(xué)獲得了國家級競賽的獎項。為提高我院同學(xué)的社會實踐能力，支部開展了樂優(yōu)惠、商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽、名企零距離等優(yōu)質(zhì)的商業(yè)學(xué)術(shù)活動。我院在校運會、校歌合唱等文娛體育活動中均有出色表現(xiàn)。在團(tuán)員思想建設(shè)活動中，我院組織了“慶祝建黨90周年”義工活動、“青春建功，幸福廣東”調(diào)研活動、“弘揚雷鋒精神，爭做雷鋒傳人”學(xué)雷鋒系列活動，提升了廣大團(tuán)員的思想道德素質(zhì)。