第一篇：姚云董事長在春期招生總結表彰大會上的發言

姚云董事長在春期招生表彰會議上的發言

大家下午好！你們辛苦了！

剛才我們給春期招生工作中完成任務的教師發放了獎各位老師： 金。希望全體教師能夠以他們為榜樣，努力做好今年暑期的招生工作，爭取人人都有較大收獲，實現在校生約2800人的目標。

當然，我們的努力方向不僅在于招生，前勤教育教學、常規管理，后勤生活服務都需要進一步提高。把招進來的學生教好，管好，服務好，打造學校金字招牌，這本身也就是招生工作。

金陵外校的發展，并非靠一朝一夕的功效，而要靠長期堅持不懈的努力。也并非靠一人之努力，而要靠全體同仁精誠團結，齊心協力。

金陵外校教育事業的蓬勃發展，素質教育質量的不斷提升，這些，有我們工作的印記！我們更感受到，學校的發展，和教職工的成長與進步，滲透著各級領導的傾心關注與培養,以及各位教職員工的理解與支持。我們也應看到我們的工作還有很多不足。

教育是崇高的事業，需要我們去獻身，教育是系統的工程，需要我們共同參與齊心協力。有責任就有目標,有目標就應有舉措，有舉措才能進步，有堅持才能成功。在今后的工作中，我們將再再接再厲，用雙手撐起教育的一片藍天，為金陵外校的騰飛作出我們應有的貢獻。

謝謝大家！

2013.04.29

第二篇：董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009年

度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危

機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規范人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的復雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏

1偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7%，2010年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學

技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規范管理，并認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、后勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面！為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第三篇：董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規范人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的復雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏 1 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7%，2010年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學 3 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規范管理，并認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、后勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面！為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第四篇：董事長在年終工作總結暨表彰大會上的發言

XXX在ⅩⅩ年年終工作總結暨表彰大會上的發言

各位同事：

大家好！

回首即將過去的 ⅩⅩ 年，我心潮起伏，感慨萬千，XXX的每一個成就、每一點進步，都凝聚著公司管理層的辛勞和心血以及全體員工的不懈努力和灑下的辛勤汗水，我謹代表XXX集團公司向你們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!感謝在座的每一位，感謝你們一年來不懈的努力和辛勤的付出，謝謝你們。

ⅩⅩ年，安徽XXX制衣有限公司各項工作取得顯著進步，達到質的飛躍，企業各項管理日趨規范正規，取得成績有目共睹。安徽XXX制衣有限公司要發揚敢想、敢闖、敢試的創新精神，力爭在2012年前，把“XXX”打造成“中國馳名商標”之列。

ⅩⅩ年，我們要夯實發展基礎，加快發展步伐。我們惟有不斷提升自己的服務水平，適時調整經營戰略，增加商場的經濟效益，把企業做大做強，才能使XXX的事業獲得更大的發展，取得更優異的業績，才能使我們的員工有更好的工作環境和更好的待遇，過上更幸福的生活。

親愛的員工朋友們，跨入ⅩⅩ年，我們機遇在前、宏圖在胸、重任在肩。要把發展藍圖變為現實，實現XXX超常規、跨越式的發展，需要全體員工同心同德，共同努力，需要大家不畏艱難，艱苦奮斗。讓我們緊密團結起來，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志，積極進取，開拓創新，攜手共創XXX更加和諧美好的明天

再過幾天，春節就要到了，借此機會，我代表董事會給大家拜個早年，祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！

第五篇：2020年董事長在年終總結表彰大會上的發言

公司以總經理為首腦，上面還有一位董事長，公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。以下是小編給大家帶來的幾篇2020年董事長在年終總結表彰大會上的發言，供大家參考借鑒。

2020年董事長在年終總結表彰大會上的發言1

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

一、危機意識

公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大家具備危機意識。

情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步提高;隨著環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈;公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產品做好做精。

3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協力把產品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。

6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執行意識

強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司同進步!

2020年董事長在年終總結表彰大會上的發言2

各位員工、各位領導：

大家上午好!今天是傳統的農歷小年，總公司召開20xx總結表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，總公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各分公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中新開城建筑工程公司獲得國家一級建筑資質，龍灣度假村已經申報國家四星級旅游景點。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優秀團隊、員工標兵、優秀員工表示衷心的祝賀;對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要堅定信心，攜手奮進，在新一年新鴻發公司的發展上既要積極穩健,更要開拓創新，方向要明確，措施要得力，保證企業穩健、有序前行。

剛才，何書記代表新鴻發公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩中求進的一年，也是我們十多年創業的收獲之年。面對房地產市場調控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發世紀城這個重點項目為中心，統籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞全年的目標管理任務，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項目標管理任務達到了期望值。

20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進新鴻發公司各項發展需要堅定信心，攜手奮進，肩負起總公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一、規范企業管理，提高工作效率

建立現代企業制度是企業改革的方向。年初總對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。

規范企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。

四、進一步加強企業文化建設

企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利于優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。

五、理順、優化集團組織，做好發展保障

企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規范企業經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規范化和程序化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。

二、加大銷售力度，促進資金回籠

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。

三、加快項目建設，堅持項目先行

項目建設關系到公司的持續發展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期開工，如期竣工完工。發展業務部、技術部、成本要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證項目高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建筑質量精益求上精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社區配套、戶型以及后期的物業管理服務。

四、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路

做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今后要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進新鴻發發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、收獲滿滿!

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!

2020年董事長在年終總結表彰大會上的發言3

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節日的祝賀!

20xx年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業業堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩健地走過了20xx年。

回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業團隊，實現20xx年質的飛躍。

風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

2020年董事長在年終總結表彰大會上的發言4

同志們:

大家好!

律回春暖，萬象更新!轉眼間，我們將送走闊步發展的2015年，迎來充滿希望和挑戰的2016年!今天，我們在這里隆重舉行2015總結表彰大會，共同慶祝集團公司過去一年里所取得的成績。表彰先進，激勵進取!我代表集團公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!

2015年是集團公司穩步發展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發揮“三和”品牌的市場影響力。銷售部門成立了經營調度中心，匯總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“升級傳統產品”的銷售戰略。實現全年銷售棉紗5624噸，銷售色織布1477萬米，白坯布銷售從去年的500萬米提升到3600萬米，銷售蠟印布2292個柜。進出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團公司全年共實現銷售收入42.6 億元，比2014年同期增長9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長2.22%。

2015年是集團公司實干進取的一年!踏踏實實，蓄意進取，全年各分廠、各部門都取得了很大進步!第一印染廠提升較快，全年從現場、安全、產量、付樣率都有很大的提高?？棽季€經營效益明顯。污水處理實現全年達標排放。電廠全年實現多發電一億度，產電量明顯提高。三和工業園項目推進快速，實現了第二科技印花廠的建設和投產，投產后生產穩步提升，短時間內就到達了正常水平。新增六條印花生產線，還有四條生產線正在安裝。毛紡項目在大家的努力下順利投產，經過調試、改進，毛紡紗線各方面指標已經達到生產要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時三個月的時間，實現了毛呢面料項目的廠房規劃、設備安裝、運行投產。新增毛呢面料每月100萬米?，F在已經完成毛呢面料成品加工，并開始陸續推入市場。佳和公司161臺噴氣織機，順利安裝投產。色織公司設備升級改造接近尾聲，新漿紗機、預縮機、烘干機都已經投入使用，32臺進口畢佳諾織機，設備也已經到廠并開始安裝。污水處理廠板框機順利安裝并投產，解決了污泥焚燒的難題。工業園2萬噸污水處理廠，成功建設完成，并投入使用。新工業園紡紗項目，用時78天，已經完成8萬錠機組的安裝。春節后全部安裝完畢，并投產使用。成功完成4000多米工業園項目中壓、低壓蒸汽管道架設。成功完成人工濕地項目的規劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業大會。這些項目的成功，離不開每一位員工的實干拼搏!正因為我們這些快干實干的“三和人”，才有了集團公司整體戰略的推進實施!

2015年是集團公司改革創新的一年!不改革不創新，就等于原地踏步。集團公司的各個部門、單位，抓節能，抓創新，全年共完成35個節能技改項目，為集團公司節約上千萬元。完成了少數部門的合并，確定了事業部制管理。完善生產流程，改革管理制度，創新現場和先進的評選方法。電廠3000千瓦機組，自行安裝、自行調試，一次性開機成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟項目已經完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設中，春節前主管道全部架設完畢。第二織布廠60臺340織機，經過改造已經重新投入生產。第二紡紗廠成功研發25%皮馬棉緊密紡80支品種，實紡性能好，受到了客戶的好評。各生產廠從方方面面都體現著改革創新精神。我代表集團公司，對大家的改革創新精神表示支持和敬意!

集團公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果!像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業業，才有了集團公司穩定發展的今天!我代表集團公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，表示熱烈的祝賀!

成績只代表昨天，明天還需要我們繼續努力!2016年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項目需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創造集團公司新一年的新業績!我代表集團公司，對大家提出幾個必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實。

一、必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。

我們有很多的工作流程，審批手續，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執行的時候就變得很復雜。集團公司存在部門繁多，職責不清的問題，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權力，卻不承擔義務。干工作只會罰款，別的就都不會了。找不到職能部門是為生產一線服務的感覺。2016年我們必須從這方面下大力度改革。精簡部門，理清職責。要學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的審批手續。必須切合實際地提升工作效率。為生產一線減負!要做到任何事情4小時內必須到達現場，必須給出答復!必須找到解決方案!

二、必須開拓市場，提高經營效益

市場是企業存在的根本，企業失去了市場，也就失去了存在價值。各事業部，各分廠要把經營結果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場，開發新的產品。過去的一年里，雖然有很多設計的花型被客戶所認可，甚至下單。但我們在新產品、新功能方面的研發還欠缺很多，甚至遠遠不夠。一直以來，我們都在跟著市場跑，市場上出現了新產品，才開始著手研發，已經錯過了市場的黃金時期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場的需求，開發出適應市場的高附加值產品。

各事業部也應該配合銷售部門，提升產品品質，降低成本，研發新的技術和工藝，為銷售部門提供堅實的保障。銷售部門要把市場信息，很好的傳遞給各事業部，根據市場需求，做到有目的有針對的研發!銷售部門還要積極開發新的市場，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。

三、必須抓好品質，提升市場競爭力

產品質量是企業的生命。沒有好的品質，就不能有市場。2015年是集團公司的“質量年”。我們推行了一系列的質量活動，就是希望大家重視質量，關注產品質量。去年的10月份，印花用的坯布就出現了一次很大的質量危機，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續的抱怨。很多分廠把產量看的很重，搶產量而造成質量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產品的質量。這些做法，在2016年必須要得到糾正。我們必須樹立正確的產量觀，所謂的產量就應該是合格品的數量，不合格的產品是不能記在產量里的。質量就是企業的競爭力!我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，集團公司才能長遠的發展。2016年還要通過各種質量活動，建立全面質量管理體系。

四、必須抓好成本，提升利潤空間

利潤來源于市場價格減去成本，從長遠看，市場價格一定是持續走低的形勢，要想企業有利潤，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個原則，就是不能犧牲質量。很多部門和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細算算賬，就會發現，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質量。甚至有的分廠，還省去了該有的生產環節，這些做法都是不可取的。2016年必須要糾正。降低成本應該從降低浪費入手，集團公司存在的浪費很多，人員的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費等等，隨處可見。很多東西看似合理，實際都沒有存在的價值，而且在時刻消耗著費用。我們印花布的利潤每碼也就一毛錢，經過幾次的搬運挪庫，就會增加一毛錢的成本，原本是有利潤的，就這樣消耗掉了。2016年各部門、各分廠，必須從降低浪費入手，多想辦法，切切實實的做好成本工作。

五、必須抓好人才培養工作

集團公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產一線直接提拔起來的。缺乏系統的管理培訓。管理方法也簡單粗暴。2015年集團公司成立了職工培訓學校，就是希望通過對新老員工的培訓，整體的提升員工素質。很多人不愿意參加這個培訓，甚至抱怨?，F在職工學校還在開設后備干部培訓班，我們必須經過層層的考核，經過系統培訓，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養，甚至用了很多沒能力沒水平的人。用了與自己親近的人。時而會發生損害公司利益的行為。2016年我們必須要建立一套合理實用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。同時，還要多出去交流，多參加一些正規的培訓，開拓思路。把好的經驗，好的思想帶回到公司，并想辦法落實。

六、必須抓好現場管理工作

現場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的生產環境。讓員工感到舒適。2015年集團公司實行了新的現場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現場工作的出發點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場也不做處理。這些都必須在2016年要得到切實的整改。

七、必須抓好信息化建設

電腦已經是現在人生活和工作的主要工具。但在集團公司還沒有真正的普及起來。我們有很多的員工文化水平偏低，對新的事物出現抵觸，就喜歡用手寫的紙質版的文件。2015年集團公司已經完成了電腦機房的建設。接下來會推行郵件系統和ERP系統。我們好多的統計分析工作還不完善，數據來源不統一，造成很多數據不真實。用ERP系統，就可以做到數據統計的實時和有效。還可以用電腦系統自動分析數據的走勢?，F在社會上很多人都在提大數據分析概念。我們也應該盡快建立自己的數據統計系統，提升工作效率。2016年集團公司會引進這方面的專業人才，結合公司的戰略，實施和完善公司的信息化、數據化的工作。

八、必須抓好新項目建設

集團公司在2015年完成了一些新項目的建設和投產，我們必須還要加快其它項目的實施。電廠新增鍋爐項目已經建設一年多的時間，2016年5月1日前，必須運轉正常。印花產量的提升，造成紗線和坯布的供應都出現了缺口，我們必須盡快完善半成品供應的匹配工作。工業園10萬紗錠項目，設備正在安裝調試中，春節后必須保證投產運行。明年還要繼續規劃一個10萬錠的紡紗項目。4500臺有梭織機項目，現在正在規劃調研中，春節過后要加快廠房的施工，以及設備的引進工作。科技印花二分廠的10條印花生產線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產。毛紡染色項目，現在已經開始基礎建設，六個月內必須正產投產運行。濕地項目也要全面開工建設。2016年我們要實施的項目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干實干的勁頭，保障項目按時按質完成。這些項目完成后，才能保證集團公司整體戰略的實施。

九、必須抓好安全工作

安全無小事。安全工作也關系到每一位員工的切身利益。2015年集團公司共發生多起工傷事故和火險。比2014年減少10起。其中員工上下班途中就發生10起。我們的管理干部要把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓安全工作，只是開會時在說，沒有切實解決安全隱患。應該從小的安全隱患入手，發動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發生。

給大家說了幾個明年必須要完成的事情，希望大家在春節后認真落實。昨天的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現三和宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

2020年董事長在年終總結表彰大會上的發言5

女士們，先生們，朋友們，現場及在座的同仁們：

大家好!

群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結大會。主要目的是總結過去，展望未來，共敘發展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福!

大家知道，這幾年市場大環境影響，各行各業都出現了經濟疲軟，消費不旺。去年也是延續了前兩年的態勢，大環境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，穩健經營，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業業堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩健地走過了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持。一并表示感謝!

回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，執行力還不夠強，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業團隊。

20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發新客戶，鞏固并擴大市場份額，內部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產品質量和服務意識。具體有以下幾點：

一、認真履行崗位職責

崗位職責制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。

二、統一思想，團結共進

回首公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦的工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發展。

三、加強學習

公司要生存與發展，必須擁有一支素質優良的員工隊伍，公司規模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。員工整體素質和能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識，學習產品工藝，學習如何溝通，學習尊重別人，學習同行業的先進經驗彌補我們的不足。永遠不要自滿，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。

風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌!最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

謝謝大家!

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