第一篇：供銷公司推進企業文化實例

供銷公司推進企業文化實例在現代企業管理中，企業文化的作用已越來越為人們所認識。面對日趨激烈的市場競爭，供銷公司在廠企業文化推進辦的指導下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調動員工積極性和創造性，同時又具有強烈的吸引力和凝聚力的管理方式，為實現企業持續、健康、快速發展提供保證。供銷公司在年初制定工作計劃上，明確制定了全年企業文化推進計劃，廠部在6月25日來供銷抽查20人書面考核中，都獲得較好成績。供銷公司對內服務基層，對外服務顧客，把職工的職業道德教育、提高服務意識、樹立良好形象、創文明窗口作為支部特色工作來抓，供銷公司總庫現有配送、驗收、保管班共有職工42人，主要由驗收、保管、配送、汽（叉）車司機等工種組成，僅女職工就占過半數。他們承擔著全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運等多種生產任務。隨著三期的投產，其生產任務早已翻番。而人員、車輛依舊。面對滿負荷的生產任務和陳舊的設備，職工中出現了畏難情緒。供銷公司加強了企業文化的培訓，讓所有的員工都認可企業文化，并用企業文化在現實中指導自己的行為，總庫全體人員的工作熱情調動起來了。一年來，他們恪守“責任就是服務”的理念。精心維護設備，使車況的完好率達98%以上。工作中他們齊心協力，每天在全廠近100個配送點上來回奔波，物資的配送種類20000多個。面對繁重的工作任務，他們互相支持。始終堅持“精細過程效益優先”的管理觀。嚴格配送作業程序。靈活運用自創的五種物資配送方式（即組合配送、協力配送、獨立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準確率達100%。當生產有急需時，無論是夜晚或是雙休日，他們堅守24小時配送到位的服務承諾，最大限度地滿足了生產需求。今年5—6月份，我xxxxxx先后大修。而其他車間依然是滿負荷生產。針對這雙重的生產任務。總庫組織了一次以“優化配送組合，降低生產成本，提高作業效率”為主題的90天勞動競賽。競賽期間，面對加倍的工作任務，他們沒有要求上級增加人員和車輛。堅持做到周密安排，科學調度。使每次物資配送都達到了人、機、物的最佳組合。歷經90天的奮戰。他們不但完成了年修和生產物料的配送任務，而且為工廠節省生產成本30000余元。在完成日常配送任務的同時。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場協助卸煤6萬余噸。由于工作到位，使火車皮的延時控制實現了由去年同期的20小時。降低到今年的18小時。為盡力減少工廠的局車延時罰款付出了一份艱辛的勞動。經過多年的努力，供銷公司總庫已成為維持工廠生產順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團公司的前列。因而今年以來先后有金川公司等多家企業相關人員來總庫實地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽。供銷公司

第二篇：公司企業文化推進意見

寶雞石油鋼管有限責任公司

推進企業文化建設實施意見

企業文化建設是一項戰略性工程，事關公司的持續穩定和諧發展。為了適應公司管控模式發展變化的新形勢，按照公司黨委工作安排，根據集團公司《企業文化建設綱要》和《企業文化建設“十二五”發展規劃》的工作要求，結合公司實際，制定公司推進企業文化建設實施意見，進一步鞏固企業文化建設成果，提高企業文化建設水平。

一、指導思想

以黨的十七大提出的關于社會主義文化大發展大繁榮精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，遵循集團公司《企業文化建設綱要》和《企業文化建設“十二五”發展規劃》，進一步推進公司企業文化建設，不斷適應公司發展的新形勢，滿足廣大員工日益增長的精神文化新需要，充分調動和激發廣大員工的積極性、主動性和創造性，為企業早日實現“國內第一，國際一流”鋼管公司的目標提供文化支撐和精神動力。

二、工作重點

（一）認真開展《公司企業文化手冊》的宣傳。按照集團公司《企業文化建設綱要》提出的企業文化“四統一”的要求。公司本著堅持繼承與創新相結合的工作原則，于2011年3月份印發了《寶雞石油鋼管有限責任公司企業文化手冊》，突出了集團公 1

司企業精神、企業宗旨、企業核心經營管理理念和企業標識，保留了公司廣大員工耳熟能詳的“誠信管天下”、“干”、“與管同行，以優制勝”等企業理念，對集團公司企業標識的使用做了較為詳盡的規定和說明。《公司企業文化手冊》的印發，是公司在新形勢下加強企業管理的重要舉措，各單位要在今年9月份以前，把《公司企業文化手冊》的宣貫，作為思想政治工作的一項重要內容來抓，深入開展一次大慶精神、鐵人精神的再學習再教育，把用核心理念統一員工思想和行為作為推進企業文化建設的重點，使公司企業文化在基層落地生根，被全體職工認知認同，成為企業和職工共同踐行的價值觀和行為規范。通過媒體宣傳、輔導講座、知識答題等各種載體和方式，讓廣大員工感受到作為中石油一員的自豪感，感受到作為寶雞鋼管員工的榮譽感，愛崗敬業，追求卓越，在各自的崗位上做出應有的貢獻。

（二）對照手冊理清企業文化應用方面存在的問題。公司新修訂印發的《公司企業文化手冊》，不論是理念部分，還是標識應用部分，都和公司過去發布的有關內容有較大區別，與部分二級單位在實際中的應用，也有一些不同的地方。各單位要深刻認識加強企業文化建設的重要性，企業文化工作管理部門，要在認真消化吸收手冊內容的基礎上，按照手冊的具體要求，逐一對照檢查本單位在企業文化宣傳和應用方面存在的不足和問題，于6月份前列出不足和問題清單，全面規劃，突出重點，提出逐步整改的意見。對于《公司企業文化手冊》下發以后實施的企業文化

有關項目，不論大小，不論內外，不論時效，都必須嚴格按照手冊要求開展工作。

（三）循序漸進，分步實施整改。企業文化建設是一項長期的任務，不可能一蹴而就。在推進企業文化建設過程中，應循序漸進，分步實施整改。在對照手冊理清企業文化應用方面存在問題的基礎上，各單位要統籌安排，落實人員和資金，突出重點，分步推進，有計劃、有步驟的積極實施整改工作。首先要統一員工思想認識，引導和鼓勵員工理解并積極踐行公司理念；其次，利用一到兩年時間，按照精簡、規范、節約的原則，完成視覺標識在辦公事務類用品、廣告宣傳類用品、公關事務類用品、勞動保護用品等各個方面應用的規范工作。再次，加強制度文化和員工行為文化建設，把公司企業文化的基本理念固化于各項規章制度之中，滲透融入到企業經營管理的各個環節，將制度規范上升為文化養成，成為廣大員工的自覺行動。最后，在各級領導干部和管理人員中積極推行集團公司廉潔文化，建立健全反腐倡廉的教育、監督、預防體系，鞏固企業文化建設成果。

（四）大力實施文化品牌戰略，通過文化產品成果提升寶雞鋼管的知名度、信譽度和美譽度。2012年12月以前，要重點在以下三個方面取得成果。一是以提高員工隊伍素質為目標，選樹一批典型人物。堅持弘揚正氣、正面引導、反映時代特征的原則，繼續培養、選樹、宣傳公司和市級以上“五一”勞動獎章、優秀青年企業家、勞動模范、優秀共產黨員等各級各類先進典型，進一

步壯大公司的英模群體，把他們的先進事跡分編印成《干字當頭——寶雞鋼管公司英模先進事跡》，大力開展宣傳活動，充分發揮典型的示范引領作用，將企業文化人格化。二是以推進企業文化理念、員工行為準則落地生根為目標，收集整理一批小故事。各單位要發揮群眾的智慧和廣大通訊員、記者的作用，收集整理廣大員工在日常工作學習生活中積極實踐企業文化的小故事，編印成《誠信管天下——寶雞鋼管公司踐行企業文化故事集》，積極開展宣傳活動，使其成為凝聚寶雞鋼管人思想和力量的新陣地，讓廣大員工深切地感受到企業文化就在自己的身邊，就在自己的身上。三是提煉一批格言警句。面向基層，面向生產，面向廣大員工，收集、整理、總結、提煉出一批具有鮮明時代特征、專業特點、蘊藏豐厚企業文化內涵、展示員工精神風貌和職業風范的格言警句，形成《與管同行，以優制勝——寶雞鋼管格言錄》系列，詮釋企業文化的內涵，加深員工對公司企業文化的理解。

（五）創建上下貫通，全面覆蓋的企業文化網絡。遵循在共性前提下體現個性化要求，創建縱橫交匯、上下融合的公司企業文化格局。縱向上，公司積極以集團公司統一的企業精神、企業宗旨、企業核心經營管理理念和企業標識來規范企業文化，保留公司11條文化理念，樹立中國石油直屬企業的整體形象；各單位在集團公司《企業文化建設綱要》和公司推進企業文化建設實施意見的指導下，認真貫徹落實公司的有關要求，積極推進企業

文化建設工作，結合各自的地域文化特點、專業特點、業務職能和工作實際，培育和創建符合自身實際、更具操作性和適應性的文化理念，逐步形成具有鮮明特色的子文化；基層分廠也可根據各自的特點，創建和形成更實際、更具體、更生動、更鮮明的分廠文化，構成公司、各單位、基層分廠三個層面的企業文化架構。橫向上，遵循公司企業文化基本理念，在“十二五”期間，加強對安全文化、質量文化、廉潔文化、社區文化等的研究與實踐，使其不斷完善成熟，成為與公司企業文化相配套的子文化。

（六）積極申報集團公司企業精神教育基地。集團公司企業精神教育基地是一批能夠見證石油石化工業發展、體現石油石化艱苦創業優良傳統和堅持改革開放取得重大成果，并具有重大紀念意義和教育功能的井站、場所、展覽館等。創建集團公司企業精神教育基地是提升公司文化品質、提高企業凝聚力和美譽度的重要平臺。公司有關部門要深入挖掘企業50多年光輝歷程中的厚重文化資源，圍繞“國內第一條焊接鋼管生產線”等文化資源，進一步深化和擴大公司展廳的宣傳力度，提升現有資源的宣教質量和效果，充分發揮其教育、激勵和凝聚隊伍的功能。今年上半年，公司有關部門和單位要加強協調，積極開展集團公司第五批企業精神教育基地申報工作，力爭有所突破。

（七）繁榮群眾文化。群眾性文化活動是傳播企業文化的有效載體。各單位要把鞏固和加強群眾文化作為推進公司企業文化建設工作的一個重要抓手，堅持不懈，進一步形成和完善群眾

文化設施和場所，保留足夠的社區文體活動場地、圖書和報刊閱覽室等，支持各種文藝隊伍積極開展豐富多彩健康有益的文體活動，努力滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，營造企業濃厚的文化氛圍。

（八）落實評價考核機制。按照集團公司要求，落實評價考核機制，是推進企業文化建設的重要舉措。各單位每年對本單位企業文化建設工作情況進行自檢評估，公司在對各單位自評情況進行審核的基礎上，對公司和各單位企業文化建設進行評估，從而保證企業文化建設目標任務的落實，同時，注意發現、培養和選樹一批企業文化建設的先進典型，宣傳推廣先進經驗，充分發揮典型示范作用。對那些工作落實不到位的單位及時進行督導，制定落實整改措施，促進企業文化建設整體水平的提高。“十二五”期間，公司組織企業文化建設成果展示，召開企業文化建設研討會，進行經驗交流，進一步修訂和完善實施意見，推進企業文化建設的持久深入開展。

三、工作要求

（一）加強領導，形成合力。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。要從推進企業科學發展、構建企業和諧的戰略高度，充分認識在新的歷史進程中加強企業文化建設、增強企業軟實力的重大意義，把推進企業文化建設列入本單位重要議事日程，定期研究部署工作，聽取工作匯報，及時解決存在問題，開展檢查活動，真正實現落實有感領導。各單位要明確企業文化

建設主管部門和相關部門職責分工，形成各部門各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。按照公司推進企業文化建設實施意見，制定本單位工作計劃，做到有落實，有檢查，有考核。

（二）落實培訓，全員參與。企業文化建設的真正主體是廣大員工。公司各單位和總部機關職能處室，要把企業文化知識的學習列入干部員工培訓計劃和新工培訓內容，利用各種教育資源，采取多種形式，組織廣大員工學習公司企業文化的有關內容。各級領導干部要深入基層，深入員工當中，宣講大慶精神、鐵人精神和企業理念、員工行為規范等，增強企業文化的吸引力和親和力，引導員工群眾積極參與企業文化建設，投身企業改革發展的實踐。

（三）經費支持，保證投入。建立健全企業文化建設保障機制，設立企業文化建設專項經費是推進公司企業文化建設取得成效的首要條件。企業文化建設的投入分為建設資金、日常經費和獎勵費用三個部分。建設資金主要用于企業文化教育基地、宣傳陣地、活動陣地、文化工程建設，納入業務規劃和預算；日常經費用于企業文化建設的日常活動和日常開支，獎勵資金用于對企業文化建設先進集體、個人和項目的表彰，兩項費用同時納入預算，明確開支渠道，確保投入到位，為企業文化建設的深入推進提供物質保障。

第三篇：網銷億企業文化

網銷億（），是由上海大學傳播學碩士研究生，資深記者，國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網絡營銷專家、百度認證高級網絡營銷師石洪彬（博客，百科）創建。

企業的管理團隊均接受了MBA教育，擁有國內強大的搜索引擎營銷優化技術和社會化媒體資源，具備豐富的網絡營銷行業經驗和客戶案例（整合網絡推廣案例，搜索引擎優化案例），為企業提供網絡營銷一站式解決方案。

主營業務：

搜索引擎營銷(SEO,PPC)外包，網絡營銷培訓，社會化媒體營銷（口碑營銷、微博博客外包、事件營銷），整合網絡推廣。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級的搜索引擎營銷服務商，為很多家國有大中企業及世界500強企業提供網絡營銷整體解決方案。在百度、谷歌等搜索引擎營銷及SEO技術方面的自主研發，處于行業領先水平。業務涉足服務、醫療、教育、證劵等多個行業。

網絡營銷培訓方面：公司始終致力于幫助企業提高網絡營銷的應用水平。為了這個目標，映輝網絡將最前端的網絡營銷理論和實操知識帶給企業，幫助企業利用最前端的網絡營銷技術，為企業帶來最便捷的和客戶溝通的通道，幫助企業通過最有效的方法在網絡上做生意。

社會化媒體營銷方面：針對B2C企業，通過社會熱點捕捉、事件策劃，通過微博、論壇、SNS等工具進行傳播，借用自動傳播、迅速放大的效應，為企業和產品做傳播，促進品牌推廣達到銷售的目的。整合網絡推廣：就是綜合利用各種網絡推廣工具和手段，從企業網絡品牌定位、網絡流量產生、網絡轉化率提高等方面著手，達到企業全面推廣的目的：帶來互聯網流量，獲取訂單，提升企業品牌。

我們的價值：

幫助企業找到最適合自己的營銷方式

降低企業的營銷成本

宣傳企業產品和品牌

幫助客戶企業最有效的帶來互聯網流量并轉化為訂單

幫助企業低成本的打造網絡品牌

我們的優勢：

網絡營銷內容為王，我們擁有頂尖的網絡營銷內容策劃和設計人員，獨一無二而又適當的內容是成功的核心。

我們的理念：

為客戶帶來價值，自己才有價值。

第四篇：管理學企業文化實例

運城空港度假村管理經驗

大家好！

今天我要講的是我家鄉的一座著名酒店——運城空港度假村，運城空港度假村座落于運城空港新區，毗鄰民航機場，環境優美，交通便利，距繁華鬧市僅十分鐘車程，是一座集住宿、餐飲、娛樂、旅游、會議為一體的五星級度假酒店，空港度假村以其一流的環境、一流的設施、一流的服務被譽為“三晉都市桃園勝地”。運城空港度假村能取得如此輝煌成就離不開有豐富酒店管理經驗的著名企業家楊明收的精心管理。

企業文化是企業的靈魂，特別是酒店企業想吸引和造就全新的人才并向著更高的境界奮斗，就必須具有自己獨特的企業文化。

隨著時代的發展和社會的進步，人們外出旅游度假已經不僅僅為了游山玩水，他們更希望在休閑度假的同時能增長知識，接受文化的熏陶，得到精神上的享受。楊明收總經理正是抓住人們的這一心態用文化來提升度假村的品位：開業之初，空港度假村便與運城市楹聯學會攜手共同組織了一次全國性的征聯活動，其范圍之廣，佳作之多，起到了良好的宣傳作用。緊接著，空港度假村又將運城市評選出的“十大孝星”聘請為度假村的服務導師，目的是用孝心感召服務員，用孝道教育服務員，用孝行影響服務員，這種孝文化的傳承和

發揚，成為度假村和諧文明的精神動力。其次，運城是華夏文化的發祥地，最有代表的是關公文化和根祖文化，關公文化的核心是誠信，根祖文化的核心是以人為本。楊明收總經理利用其得天獨厚的文化底蘊優勢，向全社會做誠信宣傳，開業不久就帶領度假村800多名員工專程到關公故里進行誠信宣言，在社會上產生很大的反響。

在特色企業文化的渲染下，空港度假村更以其優質齊全的服務贏得四方來賓的青睞，空港度假村秉承的理念是“服務顧客，做到最好。”在空港度假村可以享受一條龍，全方位的服務。”如眾多賓館一樣空港度假村為大眾提供了口味鮮美，樣數齊全的中西餐，而它可容納百桌千人的就餐大廳，寬敞明亮，舒適典雅，無愧于旅游度假的勝地。空港度假村的客房完全是一種人性化的服務，最主要的表現是有專門供殘疾人住宿的殘障客房。此外，度假村高標準、多功能、現代化的會議廳在當地是絕無僅有的，會議中心設有7個大小不同類型的會議室，可以接待承辦會議會展、學術交流和各種商務活動，特別是可以容納600多人的會堂，配有國際先進水平的電子顯示系統，還有配備六國語言同聲傳譯、國內外直接通訊的國際會議室。空港度假村以成龍配套，設施齊全的服務做保證，以熱情的服務為宗旨，使顧客滿意舒心。

有人可能認為空港度假村設施一流，服務一流，應該是有只錢人消費的地方，普通老百姓不敢涉足。其實不然，楊

明收總經理堅信企業要想興旺發達，首先要有一個良好的信息傳輸，也就是人們常說的口碑，而好的口碑必須以信譽為基礎，如果貪圖一時小利，搞短期行為，就會失去原本的客戶，失去市場，從而失去長遠利益。而合理的消費價格便是信譽機制的前提條件，空港度假村的消費價格非常合理，甚至在住宿、餐飲、洗浴等方面比同類型的酒店收費還要低，成為百姓可以消費起的高級酒店，具有較強的價格競爭力。運城空港度假村傳承優良傳統文化，以優質的服務，合理的價格在眾多酒店中脫穎而出，最重要的還有其團隊的合作精神，因為搞好一個企業特別是酒店服務業，其核心競爭力是企業的高層管理團隊，這正是空港度假村的優勢，有人說空港度假村是一個藏龍臥虎之地，指的就是擁有一批酒店管理業務的高層管理人才。秦晉港餐飲三杰的烹飪大師目前都立足餐飲，根植河東，共同打造空港度假村，使中西方經營智慧在此盡情演繹。除此還有曾經擔任過多家酒店的老總，有酒店上市公司的財務總監，有現代酒店管理運行網絡最為熟悉的專家等等，這樣一個人才濟濟的高層管理團隊形成無可比擬的核心競爭力引領空港度假村蒸蒸日上，邁向輝煌。

以上便是空港度假村成功的原因所在，它的經營理念

可以歸結為“融貫古今傳統文化，薈萃中西經營智慧。發揮團隊合作精神，打造一流服務品牌”

第五篇：洛陽公司：“三個抓手”推進企業文化落地

河南洛陽供電公司：以“三個抓手”推進 企業文化落地

河南洛陽供電公司通過“三個抓手”，加強企業文化宣貫，把文化理念融入管理制度和工作標準，注重文化實踐，推進統一的企業文化落地。

一是抓宣貫，推行國家電網公司基本價值理念。組織市縣公司兩級網站設置企業文化專欄，宣傳統一的企業文化，展示工作動態和實踐特色。統籌規劃開展精品創作，結合實際開展企業文化組歌征集，收集先進黨員典型故事，編印企業文化論文集，開展文化歌曲大家唱、先鋒故事大家講、文化實踐大家談活動，引導全員參與企業文化建設，推動統一的企業文化在基層單位和縣級供電企業深植落地。

二是抓融入，把文化理念融入管理制度。把基本價值理念融入三標同貫（“質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系”）工作中，修訂不符合企業文化“四統一”要求的管理制度，各職能部門分工協作，完善管理標準。把文化管理職責細化到崗位，系統梳理，實施文化管理職責與崗位工作職責“雙融入”，強化責任、落實到人。

三是抓實踐，把文化理念落實到生產、服務、品牌建設等工作中。在安全生產方面，以突破安全記錄為契機，“抓執行、抓過程、建機制”，總結亮點，查找不足，開展確保安全生產長周期專項行動。在優質服務方面，結合開展“為民務創先爭優”活動，落實95598話務服務“一、三、五、七”工作措施，即“一分鐘快速反應”、“三種情況下啟動應急預案”、“五分鐘重要信息報告”、“七天工作小結”，開展供電窗口服務競賽，評選最差服務窗口，找差距、促整改，提高服務質量和效率。在品牌建設方面，召開品牌建設推進會，建立品牌推廣圖片數據庫、模板庫，宣傳“你用電、我用心”品牌口號，塑造統一的“國家電網”品牌形象。

（河南公司思想政治工作部）