第一篇：熔掉金牌——讀《在金牌面前》有感

熔掉金牌——讀《在金牌面前》有感

奧運(yùn)會(huì)的金牌是每個(gè)運(yùn)動(dòng)員一生的追求和目標(biāo)，金牌面前，人們往往會(huì)不惜一切代價(jià)去爭取。而讀了《在金牌面前》，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，金牌只不過是物質(zhì)與榮譽(yù)上的享受，而不管多么重要的金牌，也比不上世界上最珍貴的東西友誼。在1936年的柏林奧運(yùn)會(huì)的賽場上，發(fā)生了這樣的一件事。在跳遠(yuǎn)比賽中，東道主德國選手盧茨·朗格的前兩跳發(fā)揮出色，名列第一；而最有希望奪冠的美國黑人選手杰西·歐文斯前兩跳都失誤了，而如果再失誤就將被淘汰了。就在這緊要關(guān)頭，朗格鼓勵(lì)并幫助了歐文斯，使他最后一跳成功而進(jìn)入決賽，并最終獲得了冠軍，而朗格則是第一個(gè)向他表示祝賀的人。朗格放棄了金牌，但贏得了歐文斯的友誼。

朋友之間的關(guān)愛就是友誼，它就像那海邊天際的點(diǎn)點(diǎn)繁星，總在漆黑的夜晚給你指明方向，讓你看到勝利的曙光。

后來杰西·歐文斯在自傳中寫到即使把我所有的金牌熔掉，也不能鑄造我對盧茨·朗格純金般的友誼，而在我熔掉金牌之前，盧茨·朗格早已在心中把他的金牌熔掉了。

也許盧茨會(huì)被自己國家的人稱為不愛國的人。但是，世界看到了他的高尚品質(zhì)，他得到的不是嘲笑，而是世人給他的掌聲，更是世人對他的尊敬，世上最崇高的品質(zhì)是盧茨·朗格珍視友誼、忘記自我的精神。

北京天通苑學(xué)校五年級(jí):王喆

第二篇：《金牌標(biāo)準(zhǔn)》有感

《金牌標(biāo)準(zhǔn)》讀后感

——紳士淑女為紳士淑女服務(wù) 金牌標(biāo)準(zhǔn)一書給我的感覺是看到了一個(gè)已經(jīng)成型了的優(yōu)秀卓越的典范公司，雖然更想看到其成長中的失敗，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那樣學(xué)習(xí)到的更多，不過學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)這樣也能讓自己看到什么才算是優(yōu)秀，知道什么樣才叫做卓越！有過這樣一句話：“世界上最聰明的人是借用別人撞的頭破血流的經(jīng)驗(yàn)作為自己的經(jīng)驗(yàn)，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得頭破血流的經(jīng)驗(yàn)才叫經(jīng)驗(yàn)”。所以對于我來說，借鑒經(jīng)驗(yàn)才能更好更快地發(fā)展。取其有益于身而已！

讀書的過程中有些東西讓我在意

記得金牌標(biāo)準(zhǔn)之信條這樣寫到:“無論什么行業(yè)，一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者始終應(yīng)該負(fù)責(zé)將公司的愿景轉(zhuǎn)化為一線員工的實(shí)踐，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往取決于描述藍(lán)圖的語言的清晰程度。這就是應(yīng)該傳遞給員工的信條，而非長篇大論的規(guī)章制度，那樣只會(huì)讓人感覺枯燥乏味，沒有精神。”

一位演說家曾經(jīng)這樣說過：精辟的演講就應(yīng)該像美女的迷你裙那樣，越短越好！同樣，一個(gè)企業(yè)的信條也應(yīng)該像迷你裙那樣受到廣大員工的擁護(hù)并自覺地去實(shí)踐且樂此不疲。只要領(lǐng)導(dǎo)者定義了強(qiáng)有力的愿景，并清楚地向員工闡明，員工就可以將其融入日常工作中，最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對于企業(yè)來說，自己的文化，自己的信念，自己的執(zhí)著，都應(yīng)該清晰的傳遞給所有的員工，讓整個(gè)家庭的人都知道自己想要的是什么，需要去做些什么，自己能夠獲得什么。

再看麗斯卡爾頓酒店金牌標(biāo)準(zhǔn)之座右銘：“我們以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)”。座右銘是員工工作的準(zhǔn)則，也是員工保護(hù)自我的一種方法，更重要的是表明了員工與顧客之間平等受人尊敬的關(guān)系。記得我的一位老師曾經(jīng)這樣說過：“誠實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營者，吾必敬之”，只要是通過自己的誠實(shí)勞動(dòng)獲得自身價(jià)值體現(xiàn)的職員。相信只要是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)該會(huì)去尊敬這么一位能夠勤勤懇懇完成自己工作的員工。企業(yè)的座右銘應(yīng)該體現(xiàn)員工與顧客平等受人尊敬的關(guān)系，不管是一線員工還是公司董事長，只要完成自己的職責(zé)都是可敬的。

曾經(jīng)想過：一個(gè)人的靈魂是什么，一個(gè)企業(yè)的靈魂又是什么

《不能承受的生命之輕》一書中是這樣解釋一個(gè)人的靈魂的：所謂的靈魂不過是人體大腦上的灰質(zhì)部分。在看這部書的過程中卻看到的并不僅僅是那實(shí)質(zhì)性 的現(xiàn)實(shí)部分，它給我的感覺是存在于肌膚中的每一個(gè)細(xì)胞，存在于自己的心里最深處，關(guān)上燈，閉上眼，慢慢的就會(huì)出現(xiàn)，我喜歡黑色，也喜歡黑夜，黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我用它來審視靈魂。

同樣，一個(gè)企業(yè)的靈魂，是什么呢？

我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的靈魂是能夠讓員工懂得自我審視，獲得安全感，自由感，賦予員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和保護(hù)其利益的最佳保護(hù)傘。同時(shí)也能夠讓顧客感受到公司舒適安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)并能夠讓顧客受益的宗旨。

就我而言，靈魂不是高尚的的代名詞，是能夠讓人產(chǎn)生共鳴的微妙絲線。對于企業(yè)而言，靈魂是能夠拉近公司與客戶，職員與領(lǐng)導(dǎo)，員工與員工的橋梁，如果搭建得好，將會(huì)雙贏，如果出現(xiàn)扭曲，只會(huì)喪失彼此的利益。

《金牌標(biāo)準(zhǔn)》一書中有這樣幾點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去深思：

高效的公司都注重員工、客戶的利益，以及公司長久的利益，并將其列為使命；

在組織內(nèi)部，僅僅對使命和核心價(jià)值進(jìn)行陳述，往往難以達(dá)到使人人理解和傳誦的效果；

任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的人都應(yīng)被視為有價(jià)值的客戶，無論他是禮賓人員、董事長、銷售員，還是真正意義上的客戶；

對于價(jià)值觀，無論怎樣溝通交流都不為過；

領(lǐng)導(dǎo)要靠行動(dòng)而不是靠語言，行動(dòng)才能推動(dòng)組織前進(jìn)；

用精雕細(xì)琢的語言作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這對于一個(gè)組織的文化具有建設(shè)性的積極影響。

成功如曇花一現(xiàn)的公司，往往在其領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到落后于市場時(shí)，就已經(jīng)解散了，而有時(shí)候也許領(lǐng)導(dǎo)者還未意識(shí)到這樣的危險(xiǎn)之前，一些員工已經(jīng)看見了。大衛(wèi)·奧格威說：最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。公司并不是僅僅是屬于一個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)層的，它屬于全體熱愛并且為之努力奮斗的人群。只有這樣的公司才能走的長久，才能稱作成功企業(yè)。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工來支撐這點(diǎn)不容質(zhì)疑，怎樣才能夠獲得優(yōu)秀的員工呢？曾經(jīng)聽過這樣一段話：一流的人雇傭一流的人才，二流的人雇傭三流的人才。我比較喜歡和一流的人才在一起工作，因?yàn)楹瓦@樣的人在一起總能讓我感覺

到睥睨天下，笑傲蒼穹無所不能，幾乎就沒有完不成、做不好的事。所以選擇人才是企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之一。而在本書中的這樣的幾段話讓我對此有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：

為了讓員工能夠持續(xù)而細(xì)微地為客戶帶來驚喜，領(lǐng)導(dǎo)者必須知曉識(shí)別人才和選擇最佳候選人的重要性。

當(dāng)下世界，在人力資源專題大會(huì)上，很多專家會(huì)組織討論“人才戰(zhàn)爭”、“人才危機(jī)”或者“當(dāng)代人缺乏上一代人的服務(wù)道德”之類的話題。然而，麗絲卡爾頓是如何源源不斷地雇傭到能夠讓客戶超乎想象的員工呢？

人們可能會(huì)認(rèn)為，酒店通過豐厚的薪酬計(jì)劃來吸引最優(yōu)秀的人才，但這個(gè)答案卻是錯(cuò)誤的。高思盟先生解釋說：“當(dāng)我演說的時(shí)候，最擔(dān)心的往往是，聽眾認(rèn)為，我們處于最奢華的行業(yè)，我們酒店的紳士淑女與你們的員工都來自相同的人才市場，有著相同的背景，生活質(zhì)量也相同。我們沒有支付額外的費(fèi)用，我們和行業(yè)內(nèi)的其他公司支付的報(bào)酬相同。區(qū)別在于我們選人的方法和引進(jìn)人才后的工作。”

麗斯卡爾頓酒店國際事務(wù)總裁荷芙·漢姆勒先生解釋了“選擇”和“雇傭”之間的重要區(qū)別：“‘雇傭’只是找到合適的人來填補(bǔ)空缺，而‘選擇’則是挑選最佳的員工提供模范服務(wù)。”

麗絲卡爾頓酒店的每一個(gè)人都保持著這樣的一個(gè)習(xí)慣：經(jīng)過大廳時(shí)看到地上有一張紙片，一定會(huì)彎腰拾起，這些都是發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)作，因?yàn)榫频赀x擇我們作為酒店的主人，我們就必須對這里的環(huán)境負(fù)起責(zé)任。”

這就是一流的人選擇的結(jié)果。如果大多數(shù)公司對待員工的選擇都如同麗斯卡爾頓酒店般聘請一流的人來精挑細(xì)選一流的人才，而不是僅僅只看重各種學(xué)士，碩士，博士學(xué)歷的出生，專注于尋找那些能夠讓企業(yè)更好成長的人才才是企業(yè)挑選員工的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，考察一個(gè)人才適合的崗位也是非常重要的，如果想讓一條魚學(xué)會(huì)爬樹，這種行為當(dāng)然是最傻的；同樣如果想讓鳥兒游泳比魚游得快，這也是無知愚蠢的。人才只有用在最適合他的崗位的時(shí)候才能最大的發(fā)揮其作用，這樣才能讓其創(chuàng)造出自己和企業(yè)的最佳價(jià)值。

《領(lǐng)導(dǎo)和信任文化》一書的作者吉爾伯特·費(fèi)爾霍姆認(rèn)為，諸多社會(huì)不良因素和個(gè)人自私行為腐蝕了員工對其雇主的信任。他解釋說：“真正的領(lǐng)導(dǎo)行為可

以創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的相互信任的環(huán)境，可以使員工自由地參加創(chuàng)造互利價(jià)值的過程。”卓越的企業(yè)為什么總是能留住優(yōu)秀卓越的人才呢？記得一個(gè)心理學(xué)調(diào)查結(jié)果這樣顯示：“在一個(gè)充滿信任的環(huán)境中工作，和在一個(gè)大家各自為政，互不信任的環(huán)境中工作，產(chǎn)生的效益竟然能相差幾十倍。企業(yè)信任員工，員工會(huì)對此作出自己的回應(yīng)，就像與人交往，和自己信任的人在一起時(shí)總是能夠肆無忌憚的自由發(fā)揮。

麗斯卡爾頓的酒店總經(jīng)理瓊·科恩說：“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是品牌建立的基石。”一位老師曾經(jīng)說過：“要想豎一塊旗幟很容易，可是要想豎一面萬年不倒的旗幟，這就非常困難。但是要想摧毀一面旗幟，這再容易不過了。”在大多數(shù)公司，僅僅當(dāng)公司犯下錯(cuò)誤被客戶投訴時(shí)，才會(huì)對客戶的問題采取緩和措施。很多公司竭力回避客戶的問題，但是麗斯卡爾頓酒店的員工卻積極主動(dòng)的將客戶的問題視為己任，不是停滯于歸咎責(zé)任，而是迅速展開行動(dòng)。用積極的態(tài)度去解決問題，不逃避自己的責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)精神。這才是一個(gè)能夠走向輝煌的企業(yè)所應(yīng)該擁有的基本品質(zhì)。《人本西格瑪：管理員工客戶接觸面》一書的作者之一約翰·弗萊明博士說：“勇于承擔(dān)客戶問題的責(zé)任對大多數(shù)公司而言都是一塊巨大的機(jī)會(huì)區(qū)域，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在這方面都很失敗，它其實(shí)是建立堅(jiān)固的客戶關(guān)系的‘低位水果’，直接伸手就可以摘到，是最容易達(dá)成的目標(biāo)，這方面的變革也最容易達(dá)到。”員工總是很清楚顧客的需求，而領(lǐng)導(dǎo)者總能夠從一線員工那里尋找出解決問題的方案，而不是濫用管理層的權(quán)威，武斷地解決問題。這就是麗斯卡爾頓酒店解決問題的方式，也是值得大多數(shù)公司學(xué)習(xí)的處理問題的手法。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者意味著決策者能直面有能力幫助企業(yè)變得強(qiáng)大的關(guān)鍵專業(yè)人士，仔細(xì)傾聽他們的需求。這些關(guān)鍵的專業(yè)人士除了少部分來自于公司外部，大部分都源于公司的內(nèi)部人才。而要讓物盡其用的先決條件是公司能夠提供這樣一個(gè)交流的平臺(tái)，并且有著能夠讓大家都信任的集體。在《金牌標(biāo)準(zhǔn)》一書中看到的一個(gè)企業(yè)的信念，如何通過這些很簡單的行為來創(chuàng)造價(jià)值。這些很簡單的行為為什么能夠高效的實(shí)行并且?guī)韮r(jià)值。我看到了這樣的一群員工：他們把自己當(dāng)作公司的主人，將公司的事業(yè)作為自己的事業(yè)盡心盡力的經(jīng)營著，不管是公司內(nèi)部的成員還是外部的顧客，都當(dāng)成是一家人并且用熱情的態(tài)度對待；成功如斯，才是所謂的真正意義上的優(yōu)秀與卓越。

一個(gè)能夠悠久長遠(yuǎn)的企業(yè)，盈利不會(huì)是其最高的宗旨和奮斗的最高目標(biāo)，讓其靈魂作為一種文化長長久久的滋潤著一代又一代的后繼者，使其終生努力奮斗不懈才是一個(gè)企業(yè)能夠長久生存與不斷進(jìn)步的根基。樓能蓋多高取決于地基能夠挖多深，企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于其目標(biāo)有多長遠(yuǎn)、文化有多深刻。

第三篇：觀《金牌流浪狗》有感

觀《金牌流浪狗》有感

這部電影主要講的是：牧羊犬東東在遭到主人狠心地拋棄之后，開始了四處流浪的生活。在一次機(jī)緣巧合之下，東東遇到了一個(gè)整日逃學(xué)并且已經(jīng)離家出走的男孩兒魯飛。不就，東東和魯飛就成為了親密無間的好伙伴。魯飛回到家里之后各種麻煩接踵而來——學(xué)校里有兇神惡煞的班主任老師，家里還有一個(gè)討厭東東的魯飛的爸爸。于是，魯飛和他的朋友們開始保護(hù)東東，這個(gè)過程雖然充滿了艱辛，但也會(huì)收獲不少的快樂。后來，謝耀出現(xiàn)了，他的出現(xiàn)，使東東的命運(yùn)發(fā)生了翻天覆地的變化。在謝耀的引領(lǐng)下，東東成為了名聲大噪的飛盤狗冠軍。自此以后，東東和魯飛就走上了光榮的金牌之路。

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國大約有一億多只流浪狗，每年死在車輪底下的流浪狗更是不計(jì)其數(shù)。一次，我外出歸來時(shí)看見馬路上有一攤東西，以為是誰亂扔垃圾。走近一看，我驚呆了，一直死狗，沾滿泥土的毛已被鮮血染紅，腸子都展露在外面，其悲慘的樣子令人不敢再去看第二眼。很多人把小狗、小貓當(dāng)成了出氣的工具——用高跟鞋踩死，比比皆是；拽耳朵硬摔，隨處可見；“始亂終棄”更是尋常。

也許他們對你并不算什么，但你對他們而言已經(jīng)是整個(gè)世界了，他們會(huì)為你付出所有，請珍惜！

第四篇：觀《金牌班長》有感

觀《金牌班長》有感

昨晚八點(diǎn)，公司安委會(huì)組織班長級(jí)以上的管理人員在鹿化籃球場觀看了電影《金牌班長》。該片根據(jù)全國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)典型白國周及其班組管理法的事跡創(chuàng)作改編，影片力圖藝術(shù)地表現(xiàn)白國周“班組管理法”的精華部分與白國周秉承安全第一理念，用心做事、恒心堅(jiān)持和愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)。

觀看后，我感觸頗深。安全，現(xiàn)在我們是天天講；制度，則在不斷地完善和健全。然而，規(guī)章制度一下發(fā)到各職能部門執(zhí)行時(shí)便出現(xiàn)了各種各樣的狀況，有的只是在收到之時(shí)在會(huì)上讀一遍后就鎖在抽屜睡大覺；有的則是在執(zhí)行時(shí)嫌麻煩而未完全遵照執(zhí)行。結(jié)果，事故就這樣頻頻出現(xiàn)。

2009年的兩起工亡事故以血淋淋的教訓(xùn)告誡我們：沒有安全就沒有一切！在工作過程中，只有按章操作才能保安全。然而在現(xiàn)在的工作中仍存在不少思想麻痹、掉以輕心、習(xí)慣性違章操作的不良習(xí)慣。在我們的身邊仍有不安全隱患，時(shí)常有違反安全規(guī)章制度的事故發(fā)生。例如：吊裝工件時(shí)未進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)辨識(shí)，致使吊車電機(jī)從高處脫落，幸未造成人員受傷；更換攪拌器皮帶時(shí)未作好安全指令確認(rèn)，致使員工雙腳被堿液燙傷；苛化崗位工在工作巡查時(shí)，未按要求戴護(hù)目鏡，致使眼睛被掉落的堿塊濺起的堿液灼傷等等，在車間工作，稍一不留神，都會(huì)對我們安全生產(chǎn)釀成無法估計(jì)的損失和教訓(xùn)。

電影《金牌班長》片尾的宣誓聲久久在我耳邊回蕩，我們作為基層的一名班組長，一位員工，都要以白班長為學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)習(xí)他對人的熱情，對工作的嚴(yán)謹(jǐn)和對事業(yè)的執(zhí)著，以及他安全科學(xué)的班組管理方法。白國雄，他是一個(gè)普通人，他所做的一切只要我們和他一樣用心去做，都能做到。讓我們以白國雄為榜樣，互相學(xué)習(xí)，互相支持，共同努力，持之以恒，狠反三違，成為一個(gè)“上安全崗，一輩子絕不違章”的生產(chǎn)者。

生產(chǎn)科：

第五篇：金牌班長

《金牌班長》觀后感

在單位通知部分工人到俱樂部觀看《金牌班長》電影后，我自愿報(bào)名去看，其實(shí)這已經(jīng)是我第二次看這部電影。這是一部真正反映新時(shí)代煤礦職工現(xiàn)實(shí)生活和井下工作，反映煤礦班組建設(shè)，反映煤礦職工戰(zhàn)勝艱難作業(yè)環(huán)境、為祖國發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)青春的電影。作為一個(gè)煤礦職工，我懷著無比激動(dòng)的心情再次觀看了電影，觀看電影后感覺故事非常親切，也非常感動(dòng)，感想也很多，“絕不違章作業(yè)”是我最大的收獲。

電影是以全國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)典型白國周及其班組管理法為素材創(chuàng)作改編的，是我國首個(gè)聚焦當(dāng)代煤礦班組形象，多角度反映新時(shí)期礦工班組建設(shè)的主旋律的電影。電影以煤礦班組安全管理為題材，講述了一個(gè)在煤礦掘進(jìn)單位新任命的班長白國雄和他的班組職工之間發(fā)生的一件件感人故事。

以情感化工友戒賭成才，用誠心博得工友信任支持。白國雄擔(dān)任班長的班組原來是一個(gè)在單位安全墊底的班組，班組有很多安全隱患人，如愛賭博有思想包袱的“小疙瘩”，愛喝酒、愛憑經(jīng)驗(yàn)冒險(xiǎn)作業(yè)的前班長“老郭”等。為了改變班組的安全現(xiàn)狀，提升班組的安全管理效果，白國雄秉承安全第一的科學(xué)管理原則，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)，持之以恒的抓好安全，保證班組的安全，被工友成為“金牌班長”。他首先想辦法消除隱患人，對不愛學(xué)習(xí)，只愛打麻將的“小疙瘩”進(jìn)行親情談話教育，在“小疙瘩”被迫用工友獎(jiǎng)金還賭債后，他甚至愿意為“小疙瘩”背貪污職工獎(jiǎng)金的黑鍋，在事情澄清后，他徹底贏得了班組工友的信任，他的號(hào)召力明顯提升。最后他把一個(gè)愛賭博的小青年，培養(yǎng)成一個(gè)愛學(xué)習(xí)，甚至在技術(shù)比武中大顯身手的技術(shù)人才。想想這和我們身邊的許多事情很相似，我身邊也有因?yàn)橘€博不上班的年輕的工友，我們的班隊(duì)長如果也能像白國雄班長一樣對他們不棄不離的進(jìn)行親情的教育和感化，也許這些青年也會(huì)成為技術(shù)能手。

愛崗敬業(yè)，關(guān)心職工安危，自我犧牲，只為職工安全。老郭是前任班長，因?yàn)榘讎鄣牡絹恚瞎艿搅死渎洌那椴缓茫又彝ソ?jīng)濟(jì)收入的拮據(jù)，和愛人的關(guān)系也不好，老郭愛喝酒的老毛病經(jīng)常會(huì)犯。一次老郭喝酒下井前被白國周阻止入井，兩人的矛盾加劇，這使班組的安全受到了很大的威脅。為解決這個(gè)問題，他單獨(dú)和老郭談心，在遭到老郭拒絕的尷尬后，他依然沒有放棄，他動(dòng)員自己的愛人到老郭家去了解情況。當(dāng)他知道老郭的家庭拮據(jù)，愛人沒有工作，孩子需要照顧，生活非常困難等是老郭郁悶喝酒的主要原因后，他決然把礦上給自己愛人的工作指標(biāo)讓給了老郭的妻子，解決了老郭的燃眉之急，讓老郭對他另眼相看，并從內(nèi)心佩服他是個(gè)男人，這也是對老郭的徹底的感化。電影看到這時(shí)，讓我也很感動(dòng)，有點(diǎn)哽咽的感覺，白班長把工友都當(dāng)做自己的兄弟，甚至比親兄弟還親，我想他是為什么？他是圖什么?其實(shí)，他什么都不為，只是想讓自己的工友安心的工作，不要在喝酒，不要在帶思想包袱下井。他只是想安安全全帶自己的工友下井，再安安全全的帶他們上井。這是一個(gè)金牌班長的魄力，這是一個(gè)管理者的大將風(fēng)度，這更是我們所有班隊(duì)長都應(yīng)該具備的愛崗敬業(yè)的自我犧牲的精神。

他一心想著班組的安全，制定出了科學(xué)完善的班組安全管理法。面對嚴(yán)格的班組制度，職工開始都不理解，大家都認(rèn)為是小題大做，沒有必要，還是趕進(jìn)尺要緊。他卻堅(jiān)決不同意，必須嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，并且實(shí)際情況也證實(shí)了按章操作的重要性，切實(shí)讓班組職工從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害。我們的班隊(duì)長如果也能如白國雄班長一樣把安全看得很重要，也許各項(xiàng)公司的安全管理制度、班組的制度會(huì)落實(shí)的更好，我們班組安全也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更長周期。我們的公司正處在破產(chǎn)轉(zhuǎn)型后的關(guān)鍵階段，安全生產(chǎn)更是我們唯一的出路，也是最大的效益。