第一篇：觀《金牌的重量》有感

別說自己不可以

——觀《金牌的重量》有感 做過，失敗過，沒關系，我們都是經歷過，一次的失敗不足以嘆息，別說自己不可以，我們還有更多的機會，去拼搏，去努力。——題記 看過這樣一篇青春洋溢的體育勵志影片——《金牌的重量》，講述了主人公閻雪賽前由頹廢到自信的心理變化過程，最后贏得比賽的冠軍，也因為有葉鋼的鼓勵和支持，閻雪才有信心贏得比賽

北京奧運會，在領獎臺上的笑容讓我記憶猶新，可我更多看到的是淚水，一滴滴晶瑩的淚水，那淚水中或許有辛苦、有堅持，壓抑或有委屈、有激動......也許只有他們自己知道，可一切都挺過來了，因為他們知道自己一定可以。

為了國人的期望，家人的支持，教練的承諾，還有自己這些年的夢想，好多人辛苦的開始了訓練，可中途有多少人不得以放棄？我不得而知，但有的是負傷退賽，有的則是真正的懦夫，若問他們，他們一定會說：“我不行！”是真的不行嗎？

在金牌的背后，在冠軍光環的背后，有多少人，多少汗水，我終于理解當運動員接受采訪時，為什么都“千篇一律”的感謝那么多人，我們不會知道這些人為此付出多大的努力。

在本電影中，這塊金牌的含金量并非一般。這塊金牌更屬于葉鋼、葉

大明和無數支持過那些可敬可佩無名英雄，因為有那么多親友的陪伴，所以更沒了理由，壓力才會創造動力，潛力是不可估量的，別說自己不可以！

一個潛力無窮的運動員，在一句“不可以”中埋沒了，這一切都是自己造成的。倘若閻雪真的放棄了，那結局就會比我們想象的要慘很多，至少嘗試過就沒了不管人生的道路會遇到多少挫折,我們都要堅持走下去,因為前方的路有盞明燈等待著我們,就像風雨過后就會有陽光一樣.我們應該學會堅強,學會獨立.學會忍耐..這樣我們的人生也許就會好走許多.回憶起昨晚爸爸跟伯父講起他們以前創業的艱難路程,雖然有很多的坎坷,但他們仍然挺立,不畏懼地堅持到現在.雖然到現在還不太富有,但他們卻無悔...因為他們曾經努力過了.其實結果是好是壞并不太重要,重要的是你在努力的過程中得到的啟迪.當事情的結局是好的,那么說明你成功了;你就應該好好的珍惜你現在所擁有的;反之,則不要喪氣,找出自己不能成功的原因,從而加倍努力.我想如果你努力了,就應該有相應的回報.俗語有云:“失敗乃是成功之母”.即使再失敗,只要你努力過了,便也無悔!因為你在失敗過程中收獲了不少,讓你明白成功不是只說不做就能得到的.而是經過不斷努力創造出來的.從而讓你變得更加成熟.不管結局如何，嘗試了，無論失敗與否，你都是最棒的！別說自己不可以！

別說自己不可以，機會總是留給有準備的人，也許，下一個冠軍就是你！！

指導老師：薛

學生：周李晉

輝

第二篇：觀《金牌流浪狗》有感

觀《金牌流浪狗》有感

這部電影主要講的是：牧羊犬東東在遭到主人狠心地拋棄之后，開始了四處流浪的生活。在一次機緣巧合之下，東東遇到了一個整日逃學并且已經離家出走的男孩兒魯飛。不就，東東和魯飛就成為了親密無間的好伙伴。魯飛回到家里之后各種麻煩接踵而來——學校里有兇神惡煞的班主任老師，家里還有一個討厭東東的魯飛的爸爸。于是，魯飛和他的朋友們開始保護東東，這個過程雖然充滿了艱辛，但也會收獲不少的快樂。后來，謝耀出現了，他的出現，使東東的命運發生了翻天覆地的變化。在謝耀的引領下，東東成為了名聲大噪的飛盤狗冠軍。自此以后，東東和魯飛就走上了光榮的金牌之路。

據統計數據顯示，中國大約有一億多只流浪狗，每年死在車輪底下的流浪狗更是不計其數。一次，我外出歸來時看見馬路上有一攤東西，以為是誰亂扔垃圾。走近一看，我驚呆了，一直死狗，沾滿泥土的毛已被鮮血染紅，腸子都展露在外面，其悲慘的樣子令人不敢再去看第二眼。很多人把小狗、小貓當成了出氣的工具——用高跟鞋踩死，比比皆是；拽耳朵硬摔，隨處可見；“始亂終棄”更是尋常。

也許他們對你并不算什么，但你對他們而言已經是整個世界了，他們會為你付出所有，請珍惜！

第三篇：觀《金牌班長》有感

觀《金牌班長》有感

昨晚八點，公司安委會組織班長級以上的管理人員在鹿化籃球場觀看了電影《金牌班長》。該片根據全國煤炭系統先進典型白國周及其班組管理法的事跡創作改編，影片力圖藝術地表現白國周“班組管理法”的精華部分與白國周秉承安全第一理念，用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風。

觀看后，我感觸頗深。安全，現在我們是天天講；制度，則在不斷地完善和健全。然而，規章制度一下發到各職能部門執行時便出現了各種各樣的狀況，有的只是在收到之時在會上讀一遍后就鎖在抽屜睡大覺；有的則是在執行時嫌麻煩而未完全遵照執行。結果，事故就這樣頻頻出現。

2009年的兩起工亡事故以血淋淋的教訓告誡我們：沒有安全就沒有一切！在工作過程中，只有按章操作才能保安全。然而在現在的工作中仍存在不少思想麻痹、掉以輕心、習慣性違章操作的不良習慣。在我們的身邊仍有不安全隱患，時常有違反安全規章制度的事故發生。例如：吊裝工件時未進行作業前危險辨識，致使吊車電機從高處脫落，幸未造成人員受傷；更換攪拌器皮帶時未作好安全指令確認，致使員工雙腳被堿液燙傷；苛化崗位工在工作巡查時，未按要求戴護目鏡，致使眼睛被掉落的堿塊濺起的堿液灼傷等等，在車間工作，稍一不留神，都會對我們安全生產釀成無法估計的損失和教訓。

電影《金牌班長》片尾的宣誓聲久久在我耳邊回蕩，我們作為基層的一名班組長，一位員工，都要以白班長為學習的榜樣，學習他對人的熱情，對工作的嚴謹和對事業的執著，以及他安全科學的班組管理方法。白國雄，他是一個普通人，他所做的一切只要我們和他一樣用心去做，都能做到。讓我們以白國雄為榜樣，互相學習，互相支持，共同努力，持之以恒，狠反三違，成為一個“上安全崗，一輩子絕不違章”的生產者。

生產科：

第四篇：3.1《金牌的重量》觀后感

《金牌的重量》觀后感

今天我們三年級看了電影《金牌的重量》，電影主要講了閻雪和葉剛這兩個人，他們從小練習滑冰，都想在全運會上得金牌。可是，眼看離全運會還有幾天時間，閻雪對這場比賽沒了信心，她的成績在下滑。她不想練滑冰了，而此時，葉剛在訓練過程中腿受了嚴重的傷，但是他仍在堅持練習。當劉教練讓葉剛退出比賽時，葉剛就說要陪練閻雪，經過種種考驗，閻雪終于在比賽上贏過了得過兩次冠軍的李心敏，最后得到了冬季滑冰賽的金牌。

看完電影，我深受感動，特別是當葉剛帶著傷腿陪閻雪練習滑冰。我看到了葉剛臉上的痛苦，但是在滑冰時，他是笑著的，他熱愛滑冰，所以能夠忍著巨痛堅持練習，他的精神鼓舞著我。閻雪的金牌不止是閻雪獲得的，更是在她背后支持她，鼓勵她，幫助她的人一起獲得的。

沒有什么困難克服不了，在生活學習中，我會學習閻雪和葉剛那樣對自己熱愛的事物不放棄，遇到困難要想辦法克服，還要向周圍的同學、朋友，自己的老師、家人學習，從他們身上汲取力量，最終克服困難。

學生姓名：汪安康

學校名稱：蘇樓明德小學

輔導教師：朱明明

第五篇：《金牌標準》有感

《金牌標準》讀后感

——紳士淑女為紳士淑女服務 金牌標準一書給我的感覺是看到了一個已經成型了的優秀卓越的典范公司，雖然更想看到其成長中的失敗，從失敗中汲取經驗教訓，那樣學習到的更多，不過學習別人的成功經驗這樣也能讓自己看到什么才算是優秀，知道什么樣才叫做卓越！有過這樣一句話：“世界上最聰明的人是借用別人撞的頭破血流的經驗作為自己的經驗，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得頭破血流的經驗才叫經驗”。所以對于我來說，借鑒經驗才能更好更快地發展。取其有益于身而已！

讀書的過程中有些東西讓我在意

記得金牌標準之信條這樣寫到:“無論什么行業，一家公司的領導者始終應該負責將公司的愿景轉化為一線員工的實踐，這一目標的實現往往取決于描述藍圖的語言的清晰程度。這就是應該傳遞給員工的信條，而非長篇大論的規章制度，那樣只會讓人感覺枯燥乏味，沒有精神。”

一位演說家曾經這樣說過：精辟的演講就應該像美女的迷你裙那樣，越短越好！同樣，一個企業的信條也應該像迷你裙那樣受到廣大員工的擁護并自覺地去實踐且樂此不疲。只要領導者定義了強有力的愿景，并清楚地向員工闡明，員工就可以將其融入日常工作中，最終變為現實。對于企業來說，自己的文化，自己的信念，自己的執著，都應該清晰的傳遞給所有的員工，讓整個家庭的人都知道自己想要的是什么，需要去做些什么，自己能夠獲得什么。

再看麗斯卡爾頓酒店金牌標準之座右銘：“我們以紳士淑女的態度為紳士淑女服務”。座右銘是員工工作的準則，也是員工保護自我的一種方法，更重要的是表明了員工與顧客之間平等受人尊敬的關系。記得我的一位老師曾經這樣說過：“誠實勞動，合法經營者，吾必敬之”，只要是通過自己的誠實勞動獲得自身價值體現的職員。相信只要是一個優秀的企業都應該會去尊敬這么一位能夠勤勤懇懇完成自己工作的員工。企業的座右銘應該體現員工與顧客平等受人尊敬的關系，不管是一線員工還是公司董事長，只要完成自己的職責都是可敬的。

曾經想過：一個人的靈魂是什么，一個企業的靈魂又是什么

《不能承受的生命之輕》一書中是這樣解釋一個人的靈魂的：所謂的靈魂不過是人體大腦上的灰質部分。在看這部書的過程中卻看到的并不僅僅是那實質性 的現實部分，它給我的感覺是存在于肌膚中的每一個細胞，存在于自己的心里最深處，關上燈，閉上眼，慢慢的就會出現，我喜歡黑色，也喜歡黑夜，黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我用它來審視靈魂。

同樣，一個企業的靈魂，是什么呢？

我認為一個企業的靈魂是能夠讓員工懂得自我審視，獲得安全感，自由感，賦予員工強烈的責任心和保護其利益的最佳保護傘。同時也能夠讓顧客感受到公司舒適安全的優質服務并能夠讓顧客受益的宗旨。

就我而言，靈魂不是高尚的的代名詞，是能夠讓人產生共鳴的微妙絲線。對于企業而言，靈魂是能夠拉近公司與客戶，職員與領導，員工與員工的橋梁，如果搭建得好，將會雙贏，如果出現扭曲，只會喪失彼此的利益。

《金牌標準》一書中有這樣幾點值得我們去學習，去深思：

高效的公司都注重員工、客戶的利益，以及公司長久的利益，并將其列為使命；

在組織內部，僅僅對使命和核心價值進行陳述，往往難以達到使人人理解和傳誦的效果；

任何與業務相關的人都應被視為有價值的客戶，無論他是禮賓人員、董事長、銷售員，還是真正意義上的客戶；

對于價值觀，無論怎樣溝通交流都不為過；

領導要靠行動而不是靠語言，行動才能推動組織前進；

用精雕細琢的語言作為執行標準，這對于一個組織的文化具有建設性的積極影響。

成功如曇花一現的公司，往往在其領導者意識到落后于市場時，就已經解散了，而有時候也許領導者還未意識到這樣的危險之前，一些員工已經看見了。大衛·奧格威說：最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。公司并不是僅僅是屬于一個人或者領導層的，它屬于全體熱愛并且為之努力奮斗的人群。只有這樣的公司才能走的長久，才能稱作成功企業。

優秀的企業需要優秀的員工來支撐這點不容質疑，怎樣才能夠獲得優秀的員工呢？曾經聽過這樣一段話：一流的人雇傭一流的人才，二流的人雇傭三流的人才。我比較喜歡和一流的人才在一起工作，因為和這樣的人在一起總能讓我感覺

到睥睨天下，笑傲蒼穹無所不能，幾乎就沒有完不成、做不好的事。所以選擇人才是企業做強做大的關鍵之一。而在本書中的這樣的幾段話讓我對此有了進一步的認識：

為了讓員工能夠持續而細微地為客戶帶來驚喜，領導者必須知曉識別人才和選擇最佳候選人的重要性。

當下世界，在人力資源專題大會上，很多專家會組織討論“人才戰爭”、“人才危機”或者“當代人缺乏上一代人的服務道德”之類的話題。然而，麗絲卡爾頓是如何源源不斷地雇傭到能夠讓客戶超乎想象的員工呢？

人們可能會認為，酒店通過豐厚的薪酬計劃來吸引最優秀的人才，但這個答案卻是錯誤的。高思盟先生解釋說：“當我演說的時候，最擔心的往往是，聽眾認為，我們處于最奢華的行業，我們酒店的紳士淑女與你們的員工都來自相同的人才市場，有著相同的背景，生活質量也相同。我們沒有支付額外的費用，我們和行業內的其他公司支付的報酬相同。區別在于我們選人的方法和引進人才后的工作。”

麗斯卡爾頓酒店國際事務總裁荷芙·漢姆勒先生解釋了“選擇”和“雇傭”之間的重要區別：“‘雇傭’只是找到合適的人來填補空缺，而‘選擇’則是挑選最佳的員工提供模范服務。”

麗絲卡爾頓酒店的每一個人都保持著這樣的一個習慣：經過大廳時看到地上有一張紙片，一定會彎腰拾起，這些都是發自內心的動作，因為酒店選擇我們作為酒店的主人，我們就必須對這里的環境負起責任。”

這就是一流的人選擇的結果。如果大多數公司對待員工的選擇都如同麗斯卡爾頓酒店般聘請一流的人來精挑細選一流的人才，而不是僅僅只看重各種學士，碩士，博士學歷的出生，專注于尋找那些能夠讓企業更好成長的人才才是企業挑選員工的出發點。當然，考察一個人才適合的崗位也是非常重要的，如果想讓一條魚學會爬樹，這種行為當然是最傻的；同樣如果想讓鳥兒游泳比魚游得快，這也是無知愚蠢的。人才只有用在最適合他的崗位的時候才能最大的發揮其作用，這樣才能讓其創造出自己和企業的最佳價值。

《領導和信任文化》一書的作者吉爾伯特·費爾霍姆認為，諸多社會不良因素和個人自私行為腐蝕了員工對其雇主的信任。他解釋說：“真正的領導行為可

以創造領導和員工之間的相互信任的環境，可以使員工自由地參加創造互利價值的過程。”卓越的企業為什么總是能留住優秀卓越的人才呢？記得一個心理學調查結果這樣顯示：“在一個充滿信任的環境中工作，和在一個大家各自為政，互不信任的環境中工作，產生的效益竟然能相差幾十倍。企業信任員工，員工會對此作出自己的回應，就像與人交往，和自己信任的人在一起時總是能夠肆無忌憚的自由發揮。

麗斯卡爾頓的酒店總經理瓊·科恩說：“優質服務就是品牌建立的基石。”一位老師曾經說過：“要想豎一塊旗幟很容易，可是要想豎一面萬年不倒的旗幟，這就非常困難。但是要想摧毀一面旗幟，這再容易不過了。”在大多數公司，僅僅當公司犯下錯誤被客戶投訴時，才會對客戶的問題采取緩和措施。很多公司竭力回避客戶的問題，但是麗斯卡爾頓酒店的員工卻積極主動的將客戶的問題視為己任，不是停滯于歸咎責任，而是迅速展開行動。用積極的態度去解決問題，不逃避自己的責任，有擔當精神。這才是一個能夠走向輝煌的企業所應該擁有的基本品質。《人本西格瑪：管理員工客戶接觸面》一書的作者之一約翰·弗萊明博士說：“勇于承擔客戶問題的責任對大多數公司而言都是一塊巨大的機會區域，因為大多數公司在這方面都很失敗，它其實是建立堅固的客戶關系的‘低位水果’，直接伸手就可以摘到，是最容易達成的目標，這方面的變革也最容易達到。”員工總是很清楚顧客的需求，而領導者總能夠從一線員工那里尋找出解決問題的方案，而不是濫用管理層的權威，武斷地解決問題。這就是麗斯卡爾頓酒店解決問題的方式，也是值得大多數公司學習的處理問題的手法。

卓越的領導者意味著決策者能直面有能力幫助企業變得強大的關鍵專業人士，仔細傾聽他們的需求。這些關鍵的專業人士除了少部分來自于公司外部，大部分都源于公司的內部人才。而要讓物盡其用的先決條件是公司能夠提供這樣一個交流的平臺，并且有著能夠讓大家都信任的集體。在《金牌標準》一書中看到的一個企業的信念，如何通過這些很簡單的行為來創造價值。這些很簡單的行為為什么能夠高效的實行并且帶來價值。我看到了這樣的一群員工：他們把自己當作公司的主人，將公司的事業作為自己的事業盡心盡力的經營著，不管是公司內部的成員還是外部的顧客，都當成是一家人并且用熱情的態度對待；成功如斯，才是所謂的真正意義上的優秀與卓越。

一個能夠悠久長遠的企業，盈利不會是其最高的宗旨和奮斗的最高目標，讓其靈魂作為一種文化長長久久的滋潤著一代又一代的后繼者，使其終生努力奮斗不懈才是一個企業能夠長久生存與不斷進步的根基。樓能蓋多高取決于地基能夠挖多深，企業能走多遠取決于其目標有多長遠、文化有多深刻。