第一篇：效能建設宣傳欄（小編推薦）

方批評、意見，制定整改措施，總結經(jīng)驗和教訓，自效能建設活動開展以來，院推廣先進。領導高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保活動有序進行、取得實效。

活動共分三個階段：

一、動員部署階段

主要任務是進行動員部署和宣

一、重點解決責任意識淡薄，服務觀念不強的問題;

二、重點解決思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識，特別是傳發(fā)動，建立領導小組，制定實施衛(wèi)生服務技術創(chuàng)新，衛(wèi)生管理方法、流程創(chuàng)新;方案，組織干部職工認真學習，為

三、重點解決工作漂浮，工作不實的問題，堅持抓活動的順利開展打下堅實的基礎。班子，帶隊伍樹正氣；

二、組織實施階段

主要任務是明確目標落實責

任，建立健全相關工作制度，自查

自糾存在的突出問題，分析原因，加強監(jiān)督檢查。

三、排查整改階段

四、重點解決辦事能力不強，工作效率低下問題;

五、重點解決不正確履職，履職不到位問題;

六、重點解決執(zhí)行制度監(jiān)督不力問題，從嚴管理；

七、重點解決以權謀私問題，廉潔從醫(yī)，樹正氣；

八、重點解決醫(yī)療行為，管理行為不規(guī)范的問題，主要任務是認真分析效能建設作到依法行醫(yī)，遵守從醫(yī)規(guī)范，狠抓核心制度的 過程中存在的問題和挑戰(zhàn)，聽取各執(zhí)行;

第二篇：“效能風暴”宣傳欄

深入開展效能風暴,提升教育教學質量

——建一流隊伍 育一流作風 強一流效能 創(chuàng)一流業(yè)績

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、市、區(qū)委及教體局關于開展效能風暴行動的精神，以辦人民滿意的教育為目標，以加強服務師生能力和先進性建設為主線，以深入開展“干部下學校、校長進課堂”活動為抓手，以轉變觀念、規(guī)范管理、履職盡責、嚴格制度為主要內(nèi)容，采取有效措施，切實解決影響我校教育事業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題，積極營造團結協(xié)作、真抓實干、奮發(fā)進取、比學趕超的氛圍，努力培養(yǎng)一支學風端正、教風嚴謹、作風扎實、服務優(yōu)質、辦事高效的教職工隊伍，為推動我校教育事業(yè)科學、均衡、持續(xù)發(fā)展提供堅強有力的保證。

二、基本原則

一是堅持圍繞中心、服務大局。緊緊圍繞促進教育教學質量提升這個中心，服務于營造全區(qū)教育體育發(fā)展良好環(huán)境這個大局，以效能風暴行動推進我校教職工作風的轉變，以作風轉變保障各項工作的落實，用教育教學質量的提高和人民群眾的滿意度檢驗效能建設的成效。

二是堅持改革創(chuàng)新、與時俱進。要不斷更新教育理念，推進思想大解放，積極吸收借鑒兄弟學校的好做法和經(jīng)驗，探索解決制約我校教育事業(yè)科學發(fā)展的熱點難點問題的辦法與途徑，以創(chuàng)新理念、有效的舉措推進我校效能建設。

第三篇：單位平安建設宣傳欄（模版）

單位平安建設宣傳欄

平安建設領導小組職責

一、深入貫徹落實中央、國務院、省、市、縣關于“平安創(chuàng)建”工作的方針、政策。

二、結合本單位工作實際，研究制定“平安創(chuàng)建”工作計劃，提出階段性工作部署，并組織實施。

三、組織、指導、協(xié)調(diào)、推動本單位“平安創(chuàng)建”工作，按照誰主管、誰負責的原則，落實“平安創(chuàng)建”工作的各項措施。

四、建立和完善“平安創(chuàng)建”工作目標管理責任制、檢查評比制度及獎懲制約機制，表彰先進。

五、總結推廣典型經(jīng)驗，分析研究新情況、新問題，積極探索和逐步完善“平安創(chuàng)建”工作的新路子。

六、辦理上級交辦的其它有關事宜。

平安示范單位標準

一、領導班子建設好。班子團結、辦事公道、群眾滿意。

二、平安建設工作好。主要領導負總責，落實責任制。機構、人員、經(jīng)費、措施、制度五落實。計劃、安排、檢查、考核、檔案五齊全。群眾知曉率參與率95%以上，平安創(chuàng)建達標率90%以上。社區(qū)成立自查申報小組。

三、人口管理好。無參與非法宗教和邪教組織的人員，底數(shù)清，情況明，檔卡齊全，幫教到位。

四、單位內(nèi)外秩序好。強化內(nèi)部治安措施，重點部位“三防”到位。年內(nèi)無刑事、治安案件、群眾對治安秩序滿意和基本滿意率100%。

五、干部職工教育好。各類教育計劃、安排、記錄三齊全。年內(nèi)無違法亂紀案件，平安家庭創(chuàng)建率95%以上。

六、化解矛盾效果好。及時有效，記錄齊全。年內(nèi)無人員上訪、鬧事、“民轉刑”案件。

七、宗教政策宣傳好。黨的民族宗教政策宣傳執(zhí)行好。年內(nèi)無人參與非法宗教活動。

八、值班制度堅持好。堅持領導帶班和重大節(jié)慶活動期間干部輪班制度，年內(nèi)無重大責任事故。

九、安全生產(chǎn)效益好。有安全生產(chǎn)領導機構，人員、經(jīng)費、措施、制度、記錄六落實。年內(nèi)無失、泄密和消防、交通等重大安全事故。

十、文化活動健康好。文化設施齊全，制度完善，活動正常，文化活動健康豐富。

平安創(chuàng)建措施

一、強化領導，健全機構。進一步健全綜治組織體系，配齊配強綜治專職干部，加強對基層綜治工作的政治、業(yè)務培訓，提高干部的政治素質和業(yè)務水平。

二、健全機制，維護社會穩(wěn)定。要進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制。加強維護穩(wěn)定工作的“三個網(wǎng)絡”建設，進一步加大工作力度，做到小事不出組，大事不出股室，重大矛盾糾紛不出局。

三、堅持嚴打方針，強化嚴打整治體系。要始終保持嚴打的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊各類刑事犯罪，堅決查禁亂砍濫伐和破壞野生動物的活動，健全形勢定期分析、問題定期排查機制，強化重點整治，建立長效管理機制。

四、整合社會治安資源，不斷演練，提高治安防控能力。深化“平安細胞”工程。推進

“網(wǎng)格化”管理。積極看展鄰里守望、守樓護院等聯(lián)防活動。充分利用現(xiàn)代科技成果，加強技術防范網(wǎng)絡。

五、加強社會管理。加強交通、消防管理，嚴格易燃易爆物品、有毒害物品的管理。建立治安災害預警防范工作機制，建立健全單位的治安管理。

六、強化宣傳。加強道德法制宣傳教育，不斷提高公民的道德素養(yǎng)。加強法制宣傳教育、法律服務網(wǎng)絡建設，深入開展“法律進萬家”活動，把創(chuàng)建活動延伸到各股室。

第四篇：車間班組建設宣傳欄

積極抓好班組建設 打造杰出鴻雁班組

班組是企業(yè)的細胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎，班組工作的成敗，事關企業(yè)的成敗，正所謂“基礎不牢、地動山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設成為企業(yè)發(fā)展的堅實平臺。

積極打造“五型班組”

我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進班組建設，強化班組綜合實力。

一、學習型班組。

班組內(nèi)學習氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質，倡導終身學習理念，經(jīng)常性組織學習公司及車間各項規(guī)章制度、業(yè)務技術知識及進行技能練習，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。

二、安全型班組。

安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識強，反對和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責任事故。

三、清潔型班組。

清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護意識強，車間工作現(xiàn)場整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時將工作現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴格按照5S標準保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。

四、節(jié)約型班組。

加強車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機器生產(chǎn)過程中的耗能，進而實現(xiàn)節(jié)能增效無浪費。班組全員有良好節(jié)儉習慣，無浪費現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。

五、和諧型班組。

團結和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關方面關系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關系，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)場在崗人員十個必須遵守

1．必須樹立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動保護用品；

3．必須嚴格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領導聽指揮；

5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對號入座，放在指定位置；

7．必須堅守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；

10．必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應嚴格執(zhí)行下列“五不準”：

1．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。

2．設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。

3．新進員工未經(jīng)安全教育培訓，不準上崗。

4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準獨立操作。

5．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。

第五篇：伯樂集團宣傳欄建設

宣傳欄建設——伯樂集團企業(yè)文化在積淀中逐步走向自信！

5月4日，由伯樂集團旗下傳媒公司陜西伯樂鼎盛傳媒有限公司傾力打造的企業(yè)宣傳欄內(nèi)容已設計完成，并于今日上午掛出展示。至此完成了伯樂集團董事長為打造深厚企業(yè)文化所作出的重要一步。

此次企業(yè)宣傳欄內(nèi)容包括董事長簡介、企業(yè)文化展示以及集團旗下巨資打造項目鑫橋酒店的宣傳內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它蘊含著非常豐富的內(nèi)容，其核心 是企業(yè)的精神和價值觀，企業(yè)文化的建設并不只是簡單的口號，也不僅僅是枯燥的規(guī)章制度、行為準則，而是一種凝聚力、一種團結所有員工推動企業(yè)向前發(fā)展的向心力，企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感，企業(yè)文化的塑造更能提升公司的形象、增強員工的自信、激發(fā)企業(yè)的活力。伯樂集團也正朝著這個方向穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化不僅需要所有員工的維護，更需要傳承和積淀，宣傳欄的建設也正是集團董事長吳總為打造深厚企業(yè)文化所作出的重要一步，一面看似簡單的宣傳墻卻蘊藏著伯樂集團做大做強的堅定決心，我們雖是一支年輕的隊伍，卻能積極開拓、勇于挑戰(zhàn)，企業(yè)的文化建設之路更需要你我長期共同的堅持……