第一篇：采購部年工作總

采購部年終工作總結

2011年在酒店領導的關懷支持下，在各部門的協(xié)調幫助下。采購部克服了人員少、工作量大等困難；本著“全心全意”為一線服務的宗旨，較好的完成了各項采購任務，為酒店經(jīng)營管理提供了一個有力的后勤保障。

一年來我們堅持“貨比三家”的原則，以一線部門的需求為重點；緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營需求，認真履行采購的工作職責。

當月亮還沒退落，太陽還未升起時我們已經(jīng)踏上了工作的路途中。不論是炎炎烈日還是寒冬臘月頂風冒雪。堅持每天的詢價工作而不是走馬觀花應付差事；帶著一份責任和一顆恒心做好每天的工作。在詢價的過程中也曾遭人辱罵譏諷等；也曾流過委屈的淚水。想到肩上的重任與領導的信任，一切又算什么呢？心中暗想“努力、加油”。

“貨比三家”確保采購物品物美價廉，我們在日常工作中堅持對各部門所需原材料進行市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動大的原料進行了及時調整，發(fā)現(xiàn)個別品種價格偏高時及時與后廚、員工餐廳的廚師長溝通調換品種；同時部門對所有入庫物料，嚴格按酒店標準進行驗收，并做好物品質量記錄；對不合格產(chǎn)品做到了及時退貨、換貨有效降低了酒店經(jīng)營成本，確保了采購物料質量的穩(wěn)定。在食品安全方面：特別是肉類產(chǎn)品必須提供檢疫證明，在今年十月份更換了肉品供貨商，采用了棒棰島肉聯(lián)廠，真正做到客人與員工吃上放心肉。合理安排采購日程，把可以就近買的價格又合理的物品就近買。把必須外采的集中一起采購。即節(jié)省時間又節(jié)省成本。在采購工作中我們在餐

料、物料成本節(jié)約的例子是數(shù)不勝數(shù)。在報銷單的發(fā)票上，我們?yōu)榫频旯?jié)約了大量的資金，到各大超市要或撿小票節(jié)約稅點。真正做到了“以店為家、把店當家”。

我們堅持在日常工作中以“樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上”。做為采購部員工，我們可挺直腰桿做人，在供貨商心中有著良好的口碑,與供貨商定價、議價可理直氣壯。采購工作是需要專業(yè)性、知識性、更要掌握心理學。在與供貨商談判中掌握他們的心里底線，把產(chǎn)品價格控制在最合理的價位上。干工作不在于完成工作的數(shù)量，而在于完成工作的質量和目的、效果,做任何一件事都要做到位。

采購部在酒店領導大力支持下，在同仁的幫助下雖取得了點滴的成績,但離領導的要求、同仁的希望還有很大的差距。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

1、供貨商管理工作有待加強，有的供貨商存在短斤缺兩現(xiàn)象。

2、為一線服務的意識，還有待于進一步提高，搞好各部門的協(xié)調、溝通工作。

3、在開辟和引進特色原材料的渠道做的還不到位，提供準確的信息

和原材料還存在很多不足之處。

2012年我們將以上存在的問題整改為重點，加強學習、牢固樹立圍繞一線服務的思想、主動溝通、勤于調查、嚴格把關、努力做好采購工作。在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為酒店節(jié)約每一分錢”的觀念確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

第二篇：采購部年工作計劃

采購部2013年工作計劃

在2012年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質。為更好的完成2013年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。

一、管理方面

1、完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化、制度化 依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略

積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則。

3、完善采購工作手冊

采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結合實際工作進行增補、完善。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任 1

務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務方面

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。

（一）工程材料采購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道

建立網(wǎng)絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。

2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進廠公平互信基礎上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。2013年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行采購成本分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照2011年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。

4、采購公開、透明，實施陽光采購

采購部接受集團內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。采購部要加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

（二）集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購

集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道

為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，2013年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存 保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資

金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學習的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

全體采購人員要學習財務知識，從2013年開始，兩年時間內，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內取得注冊成本工程師認證。

提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。采購部首先要有自主學習有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。再次，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設備知識。

2、期貨學習

期貨學習是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3、輪崗學習

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在2013年采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學習。

采購部在2013年的采購工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新的工作

中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。

采購部

2012年11月30日

第三篇：計生工作年總總結文檔

XX，在市委、市政府的正確領導下，在市計生局的精心指導下，我縣以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質為目標，認真落實村為主，進一步規(guī)范生育秩序，完善了經(jīng)常工作機制，實現(xiàn)了人口與計劃生育工作的有效管理與服務，完成了年初制定的各項目標，現(xiàn)將全年工作總結如下：

一．人口與計劃生育集中服務活動成效明顯。

今年以來，按照省、市要求，為強化我縣的計劃生育基礎工作，我縣制定了嚴格的工作措施，出臺了一系列文件，并明確獎懲，責任到人，我縣成立了集中服務工作領導小組，對工作進行全程監(jiān)督與核查。通過集中服務，摸清了人口底數(shù)，出生漏報、錯報得到有效控制。

二．完善了“村為主”經(jīng)常性工作機制。

為扎實有效地推進各項工作，我縣對各項工作進行量化細化，實行逐月調度。落實獎懲。對計劃生育經(jīng)常性工作實行個案獎懲。我縣對村兩委干部實行分點負責，明確職責和分工，嚴格執(zhí)行責任制和責任追究制，各項工作得到了明顯提高。XX年統(tǒng)計我鎮(zhèn)共出生xxx人，出生率xxxx,政策內出生xx人，政策符合率xxxx。

三．加強基層服務建設，配齊配強計生服務隊伍。

我縣加大村室建設力度，努力提高鎮(zhèn)村干部的業(yè)務水平，并與村專干、各業(yè)務及技術人員簽定責任書，明確各自工作職責和目標，對其進行動態(tài)管理，嚴格落實獎懲，計生隊伍素質明顯提高，縣我還不斷提高信息化網(wǎng)絡建設力度，規(guī)范錄入信息，保證了計生統(tǒng)計質量。

四．建立有獎舉報制度，社會撫養(yǎng)費征收逐步規(guī)范。

按照先立卷后征收的原則，我縣嚴格落實收支兩條線管理，并堅決做到“六個必須、六個嚴禁”，全年共征收社會撫養(yǎng)費70萬多元，沒出現(xiàn)一例違規(guī)違紀行為。

五．各項優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)力度不斷加大。

今年以來，我縣努力提高獨生子女保健費、二女結扎戶獎金，全年共兌現(xiàn)獎勵金xx多萬元，并強化對獎扶政策的宣傳，對獎扶對象實行個案承包，發(fā)現(xiàn)錯報或弄虛作假的給予上報人嚴肅處理，使獎扶工作真正成為民心工程、德政工程，收到了良好的社會效果。

總之，我縣的計生工作在XX年取得了一定成績，但仍有不足之處，如外出人員手術欠帳較多，流動人口管理難度較大等，今年，我們將針對實際，制定有效措施，認真整改提高，按照上級要求完成各項工作目標，力爭使我縣的計生工作再上新臺階

第四篇：醫(yī)藥公司采購部年總結

年終總結

首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的去提高 的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用 頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此 辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結 找到更好的方式方法去迎接2012年的到來。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的 快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了 解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價 格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主 動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報 計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的 信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量 數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存，滿 足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購 員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗。2011年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求！

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋

給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否 斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析，針對不同 品種做好備貨準備。

4.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導 這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我 會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年 里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提 高綜合素質，更完美地完成新一年的工作。

祝新疆眾生源藥業(yè)有限責任公司新的一年效益蒸蒸日上

潘鴻忠

2011年12月29日

第五篇：2011采購部年工作總結

采供部2011工作總結與2012年工作計劃

各位領導、各位同事：

時光飛逝，2011年已經(jīng)接近尾聲，回首2011年集團公司的發(fā)展歷程，有困難、有挫折、有坎坷，但這些困難沒有阻擋住我們鑫源泰人前進的步伐！2011年采供管理中心的工作在公司領導的支持下和同事們的共同努力下，在逆境中迎難而上，克服了種種困難，保證了集團公司既定戰(zhàn)略目標的順利完成，在這里感謝公司領導和其他部門同事對采供部工作的幫助和支持。

今天我在這里代表采供部全體同事來做采供部2011工作總結和2012年的工作計劃。

2011年工作總結

2011年初，采供管理中心按照公司的的既定戰(zhàn)略目標，針對五原電廠二期工程，做出了人員調整，最大限度配合五原電廠二期工程。但由于金融危機影響，造成采購工作困難，但采供管理中心還是克服困難，勤奮工作，保證了五原電廠二期工程的物資供應。

一、2011年采供部基本上按時按量完成了全年工作任務。

（一）五原分部：

采供管理中心五原分部的主要工作任務是保證五原電廠一期，五原污水處理公司正常運行和五原電廠二期工程所需的物資材料的及時供應。

2011年五原分部共完成計劃242份；其中一期計劃160份，二

期計劃50份，污水處理廠計劃32份。

共簽訂設備與購銷合同121份，其中一期83份，合同金額3837307.23元整，已付金額2500554.73元整，尾欠金額1336752.5元整；二期29份，合同金額25108325元整；已付金額12861851元整，尾欠金額12246474元整；污水處理廠9份，合同金額206685.9元整，已付金額81630元整,尾欠金額125055.9元整。

中水回用項目合同價10433520元整，后續(xù)增加2419614元整，已付金額2990000元整。

鋼材采購的實際發(fā)生金額為1458463元整，已付金額1173353元整，尾欠金額285110元整。

（二）達旗分部：2011年達旗分部共完成計劃 158 份；簽訂購銷合同和設備合同共62 份合同總金額：3317305.95元整，已付金額：478446.00元整 尾欠金額：2838859.95元整。

在以上計劃中材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照公司采購制度要求的比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計的節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

二、經(jīng)過總結2010年合同管理工作的經(jīng)驗，堅持合同全部按照我公司統(tǒng)一規(guī)范簽訂，在合同中牢牢掌握主動權，提高對供應商的約束力，提高績效。

三、采購方面的改善：

1、設備采購工作經(jīng)過對以前合作較愉快的供貨廠商的進一步加

深合作關系，2011年的采購工作更加快速、有效。

2、逐步形成了一些與相關部門進行溝通的方法，如文件的傳遞交接記錄，工程聯(lián)系單的處理意見以及回復，使相關部門可以了解采供部的工作狀況。

3、引進了一批供應商，使一些零散材料的價格，交貨期上都有所改善。

4、個人采購臺賬體系的建立，相對于原來的采購員互相監(jiān)管的工作方法，2011年我中心結合實際情況，試推行建立個人采購臺賬的工作方法。在資料員統(tǒng)一管理全中心業(yè)務資料的同時，每一個采購員建立自己的個人采購臺賬，做到清晰明了，而且每天報給資料員匯總時都要核對一遍，更加集約化管理，避免出現(xiàn)差錯；經(jīng)過一年的檢驗此方法還是比較適應目前的工作環(huán)境的，但仍需進一步改進。

四、倉庫方面的改進

2011年倉儲管理方面經(jīng)過我部門與新任財務部門負責人充分溝通，改進了入庫與出庫的辦理辦法。與財務部門建立了更加緊密的工作關系，原來因部門銜接等原因容易產(chǎn)生的問題，得到了很好的解決。

因資金問題影響，2011年的五原、達旗兩個庫房的庫存量始終徘徊在緊急線上，倉儲管理方面工作壓力很大，各種緊急物品兩個庫房互相調撥，還要不停地盤點庫存量上報生產(chǎn)部庫存告急，很多物資一進場就被生產(chǎn)部門領用，未及時的履行倉儲管理手續(xù)，對倉儲管理員的工作也造成影響。但是達旗五原兩個庫房的管理員都頂住壓力把各項工作出色的完成。

五、采供管理中心工作中存在的不足：

1、在一些項目上我們缺乏全局的考慮，過多的考慮采購物資成本，沒有考慮物資的交貨期情況，或延誤交貨期產(chǎn)生的后續(xù)成本。

2、因金融危機影響，采購工作遇到了前所未有的困難，供貨廠商也因金融危機影響對公司的信任感下降，對采購工作造成了很大的困難，很多工作因資金問題影響，不得不短暫中斷或停滯，以至于后期很多工作都是在緊急情況下完成。很多付款工作都未按照付款流程，雖然按時的完成了采購任務，但是增加了很多額外的工作量。

2012年工作規(guī)劃

2012年采供部的工作是加強供應商管理水平，與部分供應商建立雙盈的合作關系，推行供應商的績效評價體系，強化流程優(yōu)化，控制采購總成本。

一、采購工作管理

1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系；同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭2012年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。

2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質量合格率兩方面，2012年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優(yōu)質的供應商

4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。

5、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。

二、倉庫管理方面：

1、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴謹。

2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存不足對生產(chǎn)的影響；

3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

三、部門建設

1、部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。

2、人員的培訓，加強對人員的培訓，結合采供部實際情況，以內部培訓和外部培訓相結合的原則，在2012年采購人員的每人每月平均2次以上，倉儲人員的培訓在1次以上。并對培訓結果進行考核。

3、部門相關績效管理辦法的推行。

建立以采購產(chǎn)品質量，采購產(chǎn)品交貨及時率為主的采購人員考核

辦法，以及將個人采購臺賬體系逐步推廣，逐步修正，逐步完善；初步探索采購成本降低的考核指標和方法。在部門績效指標的基礎上，嚴格要求工作人員將績效指標及工作流程細化，實行部門內部工作責任制。

四、辦公自動化系統(tǒng)的建立

2012年采供部將和財務部一起，推動供應鏈采購模塊、倉庫管理模塊軟件的引進和使用，大大提升公司在供應鏈管理方面的標準化，促進相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的便捷化，從整體上使采供部的工作水平有大的提高。

在2012年的工作里，我們采供部要虛心向其他部門（或其他公司）學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習提升業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務操作素質和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作目標的責任感。同時我們希望公司各個如有出新、出奇的不斷下降成本和提高效率的方法告訴我們，我們也會不斷的大膽嘗試供應鏈管理的新方法，與實際相結合取其精華、修改弊端。為公司在新的一年工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。