第一篇：XX年采購部員工年終總結

XX年采購部員工年終總結

年終總結可以大體分為：單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。XX年采購部員工年終總結，我們來看看下文。

篇一：XX年采購部員工年終總結

20XX年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結。

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

篇二：XX年采購部員工年終總結

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1XX元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲元而成交訂貨。

3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸，無論在哪個分嘗哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

第二篇：醫藥公司采購部年總結

年終總結

首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識！同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的去提高 的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用 頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此 辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結 找到更好的方式方法去迎接2012年的到來。

我們所購進藥品的質優價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的 快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了 解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價 格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主 動和個部門溝通！經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報 計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的 信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量 數量的情況下，我們要與供貨商業務員及時聯系。為了滿足我們所需的庫存，滿 足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。我發現要做好“質優價廉”是作為一個采購 員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗。2011年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求！

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋

給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。

3.對于公司經營的產品，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否 斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實分析，針對不同 品種做好備貨準備。

4.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導 這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養，請領導放心，我 會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年 里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提 高綜合素質，更完美地完成新一年的工作。

祝新疆眾生源藥業有限責任公司新的一年效益蒸蒸日上

潘鴻忠

2011年12月29日

第三篇：采購部年總結5000字

展望2013 千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公交車，會到達許許多多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程；每路過一個驛站，就能帶走很多寶貴的財富。

回顧2012年，是學習的一年，工作經驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會，從會到穩；這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。回顧2012年，是感恩的一年，真心感謝鄭起公司給我提供磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛換行業的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個行業。在采購工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順利到達公司倉庫，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色、有創造性卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。對目前工作的理解和認識

一 要認清自己，處事有原則：找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結部位，上協調供應商，下聯系廠內生產。要切實把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做事不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位。

二 要耳聰目明，作好協調工作。從大的方面說，采購重在協調好廠內需求、決策采購出處、搞好供方關系、督查采購產品質量、服務。對于工作異常，不僅要善于發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協調內外使者的角色。

三 要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協調好上下關系。對上：要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協調好供我關系，外求支持協作，內求團結向上。

四 要高效快捷處理有關事務。采購必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！

五 要注意自身形象，起好表率作用。采購作為溝通內外的橋梁，務必要加強自身修養，生活中，注重自我形象塑造。同時，要引導供應商注重自我形象意識，進而提高產品形象、質量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是供應商該怎么辦，設身處地地辦實事、辦好事。

通過日常工作積累我對工作崗位的認識，采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務。一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買 向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

做好個人時間的規劃，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作，減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發生不知孰輕孰重而無序的工作。積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。上下班問題：

（1）上班時間做到準時，應提前做好上班前的各項工作，在上班前對個人的物品和個人的辦公桌衛生做好整理和打掃，電腦、電話桌面不應有灰塵，及時打掃，文件擺放有序。

（2）對待工作要認真，因為自己的本職工作是制作合同為主，所以要細心，認真，避免因為一些不必要的工作失誤，為自己和他人的工作時間帶來損失，更應注意，不能給公司帶來損失，不因個人情緒影響他人工作。

（3）部門公共的物品，做好整理和擺放，衛生問題，應在上班前打掃完畢。打印機，傳真機的正常使用和紙張的備用，盡量不影響正常工作。2 公司文件的管理

（1）公司文件的管理，嚴格按照本部門的管理制度進行管理和擺放。（2）個人物品管理，與工作無關的個人物品不應出現在公司的辦公桌上。（3）個人電腦管理，桌面是建立的各種快捷方式，桌面不存放與公司無管道東西，C盤為系統盤，不存放任何東西。D盤2013文件夾存放的是掛賬、合同、臺賬、供貨商聯系方式等內容，隱藏文件是之前文件合同等內容。E盤存放的是供應部文件和電腦下載內容。F盤是其他安裝文件的存放目錄，沒有辦公文件。

二 針對制作合同和簽訂合同的流程和注意事項

制定個人的工作流程，合同樣板，等一系列詳細的工作流程，并對未完成和完成的合同做好詳細標記，以便公司領導查閱和同事查找。在制作合同時應該注意1.修改合同編號、簽訂地點、簽訂日期。修改合同采購內容、到貨日期、更改人民幣大小寫含發票、含運費。

2.經理簽字后給供應商傳合同、供應商蓋章回傳后打印用章申請表，原合同復印一份，留一份給會計，蓋公司合同章后復印一份后到徐姐領取合同編號，給供應商回傳。

3輸入個人臺賬、做好個人的合同登記記錄。

4.貨物到廠后，到倉庫核實貨物，輸入U8，輸入U8時，應該注意分別輸入計劃號。告訴倉庫訂單編號，倉庫提取入庫單號，經質檢和倉庫簽字后，領取入庫單（黃聯交于徐姐），復印到貨合同并與入庫單（藍聯）轉入待掛賬文件盒中，并在掛賬文件登記清楚，發票到齊后（發票金額必須要和合同金額一致）就可到會計處結賬。三針對個人工作與其他部門的合作問題：

在公司內部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態；以務實進取和客觀公正的態度去做好公司安排的每一項工作和任務。在日常生活當中，采購部提倡平易近人、自我批評的生活作風，用透明如水的工作 方針去協調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關系和諧。

學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。了解各部門的建議和意見，對問題找出好的解決問題方法，方便以后各項工作開展。

（1）技術加工部門，應該經常到車間了解到貨原材料，加工成成品的流程，怎么加工，什么用途，都有什么型號，學習各種圖紙和各種計量方法。

（2）倉庫及時了解到貨情況，清楚實際到貨，配合好倉庫做好貨物管理，以及有關售后工作。

四 專業知識的學習

（1）購買貨物后，貨物的使用用途，要怎么使用等，使用中的關于工作的專業術語的學習。

（2）購買貨物前，貨物是由什么做出來的，那個地區比較集中做這個東西，最好是實際了解。

（3）注重市場調查，了解貨物實際價格，價格近期有無浮動。為保證能采購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。

五 與供應商的關系

供應商是指那些向買家提供產品或服務并收取相應貨幣作為報酬的制造商、貿易商或服務商。由于供應商所提供的原材料數量和質量將直接影響產品的數量 和質量，所提供的資源價格會直接影響到產品成本、價格和利潤，因此供應商對 企業的長遠發展起著決定性的作用。如企業開發新產品，若無開發新需的原材料或設備的及時供應，就不可能成功；有些比較特殊的原材料和生產設備，還需供 應商為其單獨研制和生產。

供應商關系管理是現代企業十分關注的問題，最初，企業與供應商之間的關系是以交易關系為特征的競爭關系，這種關系的理念就是以最低的價格買到最好的商品，相互之間存在的是競爭博弈關系。隨著社會的發展、技術的進步，供應市場發生了深刻的變化，企業與供應商的關系也發生了徹底的改變，已經由單純 的買賣關系轉化成更為復雜的、更深層次的關系結構。

為了更好地建立實現與供應商的合作，在對供應商進行有效管理，需要認真分析合作關系、博弈關系具體的應用范圍、踐行原則，以及實施要點。在實際的操作過程中，還注意三項（１）供應商分層（２）信息溝通與交流（３）科學合理的供應商評價與激勵作為企業戰略管理的重要內容，供應商關系管理必須得到充分重視。

與供應商合作就是使貨物更好、更快、高效的制作和送貨，不影響生產部門和其他部門的工作。與供應商保持良好的供應關系，整合供應商資源，實現雙贏。

六：對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1． 一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4.繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。5.做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：

1.積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。2.向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。3.通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的。“業精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為鄭起就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

結束語

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

來到公司采購部，回想起來，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。回顧來的時光，可謂酸甜苦辣！

生活、工作的快節奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結，我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去，思考現在，展望未來。

回顧不平凡的2012，在公司領導的帶領下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司規章制度，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。雖基本理順了整個采購工作，但也暴露了很多問題。

展望充滿信心的2013，將會是更有意義的、有價值的、有收獲的一年。新的一年里公司將更上一個新的臺階，公司將翱翔在另一片更蔚藍的天空，做為鄭起采購部的一員，我感到至上的光榮。

感謝公司，給我提供施展才華的舞臺；感謝領導，給我提供不斷自我提升的機會；感謝同事，給我工作中的協作、幫助與生活中的快樂；感謝2012年陪伴在我身邊的所有人，是你們在一點一滴中改變著我，也改變著我的職業和生活發展方向。

感謝大家，我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作、學習和生活中。也感謝2012-12-21世界末日沒有真的到來。

我始終相信：百分耕耘，百分收獲！

第四篇：采購部員工守則

采購部員工守則

1.認真貫徹執行公司管理規定，努力提高自身采購業務水平。

2.以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。樹立良好的個人形象，保證公司的名譽不受到侵害。

3.在部門經理直接領導下，全面負責生產所用的原料、包裝材料等的采購工作，并建立合格供應商檔案。

4.積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，保質保量地組織好原料采購供應工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。

5.合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產。

6.根據直供原則，選擇資源充分的供應商，對主要原料供應商，要對其衛生、產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面進行考查，以保證產品質量和正常生產。

7.密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。

8.根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃。

9.在總經理批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求等條款。

10.原則上所有貨物應簽訂合同，如玉米等無合同的，如有價格變 化應書面通報財務。

11.及時索要發票，確保每月的發票正常收回。應至少7天轉賬一次。

12.業務員借款購貨，應有采購計劃，并于當月結算走賬。借款余 額應于當月歸還財務。

13.隨時掌握市場行情，以及新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。

14.中午如有招待客戶，注意飲酒不能過量。

15.公司各種報表不準隨意放置，閱后收藏。公司原料、產品的各種數據屬公司機密，不準外泄。

濰坊中基飼料有限公司2009年11月17日

第五篇：采購部年工作計劃

采購部2013年工作計劃

在2012年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。為更好的完成2013年的工作，進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。

一、管理方面

1、完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規范化、制度化 依托卓達現有的招標采購管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、積極推進實行大招標、大采購戰略

積極響應集團跨越式發展的需要，逐步探索招標、大采購的戰略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰略的具體操作方案與實施細則。

3、完善采購工作手冊

采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎，不斷發現其中不足，結合實際工作進行增補、完善。

4、繼續分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任 1

務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業務方面

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購，集團日常辦公及物業公司日常維修用品采購工作。

（一）工程材料采購

1、建立開放式的信息發布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道

建立網絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把地產建材需求信息，公開向產業鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內建材行業信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據。

2、平衡集團和客戶利益，實現共贏

提倡合作建立在進廠公平互信基礎上，無不對等區別對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。2013年的目標是確定可持續使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積行業材料信息及廠商信息等各種數據，建立數據庫

我們在進行采購成本分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立數據庫，為將來的數據動態分析和采購決策提供依據，比如公司要按照2011年基準價進行定位和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。

4、采購公開、透明，實施陽光采購

采購部接受集團內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部要加強自身防范，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

（二）集團日常辦公及物業公司日常維修用品采購工作采購

集團日常辦公及物業日常維修用品采購工作，有項目多，數量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：

1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道

為保證公司的正常運行，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，2013年應繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業維修材料合理庫存 保持日常辦公及物業維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資

金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節奏。

三、學習的目標

1、提高專業知識和操作技能

全體采購人員要學習財務知識，從2013年開始，兩年時間內，采購全體人員必須取得會計從業資格證書，采購業務人員要取得采購師認證資格，采購經理三年內取得注冊成本工程師認證。

提高專業知識，也要提高業務能力。采購部首先要有自主學習有意識，主動申請參加采購專業技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。再次，要求各業務人員必須不定期參加全國新型材料發布會、展會等，了解新型材料、設備知識。

2、期貨學習

期貨學習是專業知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。

3、輪崗學習

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在2013年采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監察部、物業公司學習。

采購部在2013年的采購工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新的工作

中再上新臺階，為實現百年卓達獻出自己的力量。

采購部

2012年11月30日