第一篇：采購部總結(jié)

癥結(jié)：

1.供應(yīng)商對于電商企業(yè)產(chǎn)生的不信任感具體體現(xiàn)電商企業(yè)發(fā)展迅速失敗也很快 人去樓空的事例比比皆是 如：麥兜 愛旅行等 2.收客量級問題以企業(yè)現(xiàn)狀收客量偏小

大中型供應(yīng)商對于這樣的企業(yè)態(tài)度一般是無所謂或比較強勢 體現(xiàn)在簽約過程時間長，獎勵機制空缺（無），必須用對方協(xié)議等

3.制約不足問題，供應(yīng)商不為自由性產(chǎn)品提供質(zhì)保押金，也有上述兩條帶來的影響 制約不足可能導(dǎo)致溝通不暢，權(quán)責(zé)不明晰等問題 主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)溝通過程中以及發(fā)生問題后 4.投訴問題其中協(xié)議條款至關(guān)重要

發(fā)生問題時會出現(xiàn)各種未知情況，不確定因素起決定性作用

解決辦法

1.首先建立合作關(guān)系及合作間的信任（覆蓋式簽約，選擇性使用）-行業(yè)內(nèi)造勢 供應(yīng)商協(xié)議的簽訂代表供應(yīng)商對企業(yè)的首肯，其次供應(yīng)商協(xié)議簽訂過程中遵循專業(yè)性，中立性平等性和保障性。最后簽約完畢有明確的對接人及對接流程（需業(yè)務(wù)部門自行建立對接聯(lián)系）

2.針對某個目的地集中為三家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商輸送客源以保證形成規(guī)模得到認(rèn)可及好評 3.以上兩點達(dá)到對供應(yīng)商的制約條款自然存在可談性

例如：向供應(yīng)商收取押金，結(jié)賬方式制約，一單一結(jié)中分兩部分結(jié)算等。

4.投訴中，首先安撫客人，以客戶為本的主導(dǎo)思想但又要維護客觀事實，其次分清權(quán)責(zé)，發(fā)生問題不推諉責(zé)任，不忽視權(quán)利，最后對不確定因素的把控需具體情況具體分析迅速做出反應(yīng)

供應(yīng)商管理四部分

供應(yīng)商的簽約與合作使用必須通過供應(yīng)商后臺系統(tǒng)，簽約必須通過采購部 簽約：添加供應(yīng)商 協(xié)議商談簽約 采購：產(chǎn)品上線，軟切，硬切，對接

管理：問題處理機制，等級評定及后續(xù)問題解決（制約，獎勵，變更等）內(nèi)推：供應(yīng)商內(nèi)部推薦（推薦會，OP培訓(xùn)等）

規(guī)范化流程，對接端口統(tǒng)一，集中輸送客源，快速處理問題 添加供應(yīng)商：

供應(yīng)商有個業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需求，推薦供應(yīng)商并報批添加

1.推薦供應(yīng)商時，請推薦人明確該供應(yīng)商有簽約意向后，收集供應(yīng)商資料表并將供應(yīng)商資料表填寫完整，合同供應(yīng)商資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證，組織機構(gòu)代碼或三證合一，旅行社經(jīng)營許可證，旅行社責(zé)任險）境外機構(gòu)或旅行社提供當(dāng)?shù)氐暮戏ㄗC明，以郵件形式發(fā)送至部門負(fù)責(zé)人 采購部 財務(wù)總監(jiān) 法務(wù)。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后回復(fù)郵件，由采購部向推薦人核實信息并征求法務(wù)，財務(wù)意見后，走簽約流程。若部門負(fù)責(zé)人，采購，法務(wù)，財務(wù)任何一方提出異議，推薦人需配合對供應(yīng)商的審核及評定。

2.線上銷售產(chǎn)品，需在產(chǎn)品上線前提出供應(yīng)商簽約推薦，線下銷售服務(wù)須在業(yè)務(wù)開展時（詢價階段）提出供應(yīng)商推薦，以便采購部能及時完成簽約，并對該供應(yīng)商做出預(yù)評定及有效管理，凡已合作，但未完成簽約的供應(yīng)商，均不得進行財務(wù)結(jié)算，直至等簽約完成后方可正常開展業(yè)務(wù)往來。3.供應(yīng)商使用本著以已簽約供應(yīng)商為主導(dǎo)使用，優(yōu)先使用已簽約供應(yīng)商。（如同類產(chǎn)品更有優(yōu)勢且服務(wù)質(zhì)量過硬，可以推薦）

4.臨時緊急添加供應(yīng)商須走完協(xié)議流程方可合作。如遇特殊情況請進行特批程序。

供應(yīng)商協(xié)議簽約

1.簽約本著雙方共贏的合作理念

2.供應(yīng)商推薦人在簽約過程中需配合采購部與供應(yīng)商溝通

采購部在與供應(yīng)商溝通過程中遇任何有關(guān)協(xié)議條款內(nèi)容的詢問及協(xié)商都應(yīng)第一時間征詢法務(wù)的意見，得到法務(wù)明確回答后方可答復(fù)供應(yīng)商，不得私自承諾條款內(nèi)容等事項（應(yīng)盡量多了解供應(yīng)商信息）

3.協(xié)議條款如有修改或變更，采購部以郵件形式發(fā)送法務(wù)財務(wù)，得到專業(yè)意見后，方可繼續(xù)進行后續(xù)工作。采購部員工不得在未經(jīng)法務(wù)，財務(wù)允許的情況下私自更改協(xié)議任何條款 4.供應(yīng)商協(xié)議簽訂時，紙質(zhì)版協(xié)議應(yīng)在附件中按規(guī)定體現(xiàn)以下文件。供應(yīng)商資料表加蓋業(yè)務(wù)確認(rèn)章，供應(yīng)商的資質(zhì)文件復(fù)印件加蓋公章（營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證，組織機構(gòu)代碼或三證合一，旅行社經(jīng)營許可證，旅行社責(zé)任險）（國外供應(yīng)商提供當(dāng)?shù)刈再Y質(zhì)及當(dāng)?shù)貜氖侣糜涡袠I(yè)資質(zhì)文件復(fù)印件或掃描件）機票供應(yīng)商（營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 航服代理證等）

采購部在與供應(yīng)商溝通過程中

1.在平等合作的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡力為企業(yè)爭取利益及權(quán)利。

2.應(yīng)表現(xiàn)出職業(yè)性及專業(yè)性。在同業(yè)中增加好評度及影響力，為企業(yè)贏得同行業(yè)中良好口碑作出努力。

簽約完成后歸檔采購及對接

1簽約完成后應(yīng)及時將協(xié)商掃描件或原件并交由法務(wù)歸檔，以備以后查閱。協(xié)議附件掃描件及時上傳至供應(yīng)商系統(tǒng)后臺

2簽約完成后應(yīng)及時將供應(yīng)商對接人告知各業(yè)務(wù)部門，各部門業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡量配合簽約對接人進行業(yè)務(wù)往來

3各業(yè)務(wù)部門員工在與供應(yīng)商溝通中，如遇到涉及供應(yīng)商協(xié)議條款內(nèi)容或特殊情況，可尋求采購部協(xié)助，采購部將給予能力職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)助與支持

4供應(yīng)商使用以已簽約供應(yīng)商為主導(dǎo)，優(yōu)先使用已簽約優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，如同類產(chǎn)品非簽約供應(yīng)商更有優(yōu)勢，請向采購部推薦。

第二篇：采購部總結(jié)

第二季度工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，我于2014年 月 日入采購部任職，期間逐漸了解了某市的采購市場，接觸了各個供應(yīng)商，熟悉了日常采購工作，其中心得很多，收獲很多。為了更好地做好采購工作，特將第一季度所做工作總結(jié)如下：

一、完成工作

1、在日常采購的同時，繼續(xù)細(xì)致的了解某市的采購市場，熟悉各種采購物品的市場分布情況。

2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，熟悉各條道路上的商品布局及路邊的停車位置，包括比較隱蔽的停車場所。

3、嚴(yán)格按照各部門申購單上所列物品的種類數(shù)量去采購，嚴(yán)禁私自采購。如果有特殊原因來不及下申購單的及讓領(lǐng)導(dǎo)審批的，在部門經(jīng)理同意下，才可采購。事后，部門必須補回申購單。

4、每月月初及時寫好批款單并通知供應(yīng)商帶著發(fā)票過來領(lǐng)款。

5、采購物品及時索取發(fā)票，報賬時保證手續(xù)齊全。

6、堅持每晚廚房下班時下單的及時報單工作，以便于第二天營業(yè)所需原材料及時送到。

7、每周一下午去東市場例行采購，調(diào)查青菜類的價格，以便于為談價做準(zhǔn)備。

8、酒店距市中心大概15-20分鐘的路程，在每次外出采購時，盡量了解各類商品及肉、蛋、禽、水果等的價格，及時把握市場動態(tài)。為了減低油耗，每次外出采購都根據(jù)所購物品及物品的分布，細(xì)致合理的安排采購路線。

9、在采購工作中，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

10、對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

11、在完成每日采購工作后，根據(jù)酒店的經(jīng)營情況，積極協(xié)助其他部門。本季度多次接送市內(nèi)酒店客人，最遠(yuǎn)曾去

接送客人。

二、存在的不足：

第一季度，雖較好的完成了酒店各部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

2、在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季度我將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部

2014年 月

日

第三篇：采購部總結(jié)

2014年上半年采購工作總結(jié)

———***方水泥有限公司采購部

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

2014年上半年已經(jīng)過去了了，我們****水泥有限公司采購部門在上級主管部門的指導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，堅持嚴(yán)格執(zhí)行《****水泥物資采購管理制度》，堅持以“同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量”為原則。今年上半年共完成采購熟料24.59萬噸，礦粉2.13萬噸，其他混合材14.94萬噸。已完成采購計劃的49.6%，采購原材料均處于受控狀態(tài)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：

1、在物資采購工作中做到“公開、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴(yán)格執(zhí)行*****水泥采購部招標(biāo)目錄及定價限價規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價估算工作。同時以*****月度原材料對標(biāo)為契機，針對本公司有些原材料如：石膏、礦粉等價格偏高排名靠后等情況，不斷分析原因，尋找差距。經(jīng)努力取得一定成效。

2、以“價格、質(zhì)量、服務(wù)”為主線，加強對供應(yīng)商隊伍管理考核，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，確保提供物資優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價來滿足生產(chǎn)需要。通過上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補充三家原材料供應(yīng)商。通過優(yōu)化供應(yīng)商隊伍和比價工作。上半年共折算節(jié)約原材料采購成本（熟料除外）約40萬元。

3、嚴(yán)把進廠原材料質(zhì)量關(guān)。我部積極配合化驗室做好到廠原材料質(zhì)量關(guān)。今年上半年如鋼渣品種因質(zhì)量原因已拒收了三個批次，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。

4、加強相關(guān)采購隊伍建設(shè)。不斷完善和實行一系列監(jiān)督管理機制的同時，通過計量系統(tǒng)的改造，使今年上半年料耗比從去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果較為明顯。

5、緊緊圍繞控制成本，采購性價比最優(yōu)材料等方面開展工作，在嚴(yán)格執(zhí)行上海南方水泥采購部招投標(biāo)規(guī)定原材料之外，積極與生產(chǎn)部門共同開拓利用價格較低質(zhì)量指標(biāo)較好的原材料品種，如：粉煤灰渣與粉煤灰性能相似，而價格相對便宜，二者價格相差：

元/噸，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰進行配料生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，經(jīng)估算僅此一項每噸水泥生產(chǎn)成本約可節(jié)約生產(chǎn)成本5萬元左右。

6、積極加強與各部門溝通和協(xié)調(diào)工作，積極主動參與生產(chǎn)技術(shù)部門討論，更好更準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門所需原材料及其性能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)與銷售。如前段時間由于政府整合礦產(chǎn)資源等因素，我公司原來使用水泥生產(chǎn)調(diào)色的黑石子已難以適應(yīng)降低生產(chǎn)成本的要求，我們通過多方調(diào)查、試驗，采用銅陵煤矸石代替黑石子，不但解決了水泥色澤問題。同時由于煤矸石的助磨作用，對水泥磨臺時產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。

7、及時與生產(chǎn)部門溝通，每天做好原材料進庫、消耗、庫存工作，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)。同時根據(jù)各原材料市場行情變化及使用量，結(jié)合并利用價格變化趨勢圖來分析水泥及原材料價格走勢，合理儲備原材料，使資金利用得到最大化。特別在月底前對有些原材料庫存進一步及時調(diào)整安排原材料進貨量。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價格有向下走勢，我部及時控制這些原材料的進貨量，盡可能減少庫存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。

二、下半年工作目標(biāo)

1、在市場預(yù)測方面。今年上半年我公司共生產(chǎn)水泥40.604萬噸，完成全年計劃（81萬噸）的50.13%。我部積極做好對下半年的銷售形勢的預(yù)測工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍將會認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷細(xì)化內(nèi)部管理工作，增強責(zé)任意識，提高工作效率。首先，不斷向先進兄弟單位學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，不斷提高自身隊伍素質(zhì)和管理水平。其次，不斷適應(yīng)市場變化需求，堅持不懈地做好“南方”有關(guān)采購制度的具體落實工作，使制度化，規(guī)范化的工作氛圍盡快落實到實處。.****有限公司采購部

2014年7月20日

第四篇：采購部總結(jié)

工作總結(jié)

辭舊迎新，2011已經(jīng)來臨，回顧過去的2010，對采購而言是豐富多彩、著有成效、忙忙碌碌的一年。由于公司有好幾個項目（金鳳凰、亞丁海岸、黨校、韻動領(lǐng)地、珠山秀景、山水新城、中海、憑海臨風(fēng)、水庫、保利二三期和珠山小學(xué)）同時在施工，所以公司的訂單貨量普遍偏大，而且貨期很急。加上我們部門人手不是很夠，故在對采購成本的控制、供方質(zhì)量的控制以及供貨周期對我們部門而言是巨大的挑戰(zhàn)。采購部在趙總的帶領(lǐng)下，工作有條不紊的進行，設(shè)備采購基本滿足了工程的需求。2011年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作、不斷完善自我。確保各項工作都順利進行，自我要求必須是保質(zhì)保價保貨期，為公司的發(fā)展能貢獻(xiàn)自己的微薄之力。以下是對采購部2010工作總結(jié)：

1、供應(yīng)商的完善及管理

供應(yīng)商的完善主要是新供應(yīng)商的開發(fā)，目前我們公司的供應(yīng)商庫有107家，但是要做到貨比三家還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其中連續(xù)合作的供應(yīng)商只有20多家，這些供應(yīng)商是公司的領(lǐng)導(dǎo)主管對其能力做了評估，基本上可以滿足我們公司現(xiàn)階段的需求。

供應(yīng)商的管理主要是對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的評估考核工作。由于我們公司特有的規(guī)章制度，款不能及時到位，所以對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理非常有必要。最終達(dá)到的一個目的就是每月一次付款、每月一次對賬。這樣不僅能保證設(shè)備的及時到達(dá)，不耽誤工期，而且我們公司對外的信譽和誠信度也能維持的很好。

對供應(yīng)商的管理我認(rèn)為有下面幾條很重要：第一，公司的誠信度。這就是所謂的人言可畏，只要我們沒有按照約定，其中的供應(yīng)商就會不滿。再者就是現(xiàn)在的供應(yīng)商很聰明，都學(xué)會了合作共贏，所以一傳十十傳百，公司的誠信度就大打折扣。第二，領(lǐng)導(dǎo)的出面，領(lǐng)導(dǎo)可以帶供應(yīng)商來參觀我們公司，這樣供應(yīng)商的心理就覺得很受重視，而且公司的規(guī)模也不在話下，另外一個還可以宣傳我們公司，一舉兩得。第三個就是我們做下屬的，堅決不能輕視每一個供應(yīng)商，打電話的時候要客氣、有禮貌，人家上門的時候要以禮相待，倒水、安排就座、解決問題，堅決能借故拖延，讓供應(yīng)商等候時間太長。

2、各個部門的配合與溝通

各個部門的配合與溝通是采購的重中之重，只有這一點做好了，采購的工作能順利的進行下去，而且有助于公司內(nèi)部的團結(jié)。

下面對各個部門的配合與溝通提幾點意見及建議：（1）技術(shù)部在提供給工程部設(shè)備的時候，盡量寫清楚、寫完整設(shè)備的每個規(guī)格型號，這樣有利于我們采購部后續(xù)工作的進行，也為采購貨期節(jié)省了時間。把上游的環(huán)節(jié)搞好，是整個核心的關(guān)鍵。當(dāng)然在這2010年過程中，技術(shù)部給予采購部無條件的很大的支持，因為有的設(shè)備型號本身已經(jīng)停產(chǎn)的，技術(shù)部要找甲方申請換型號。有的設(shè)備我部門找不到供應(yīng)商的時候，技術(shù)部來幫助我們尋找。有的設(shè)備沒有標(biāo)明規(guī)格型號的，技術(shù)部不厭其煩的給我們講解，以促進工作的健康發(fā)展。兩個部門很負(fù)責(zé)并且很人性化的進行著每一點工作。

（2）工程部要采購設(shè)備的話，應(yīng)提前給我們部門報上來，希望不要出現(xiàn)當(dāng)天報當(dāng)天要的情況，最起碼要給我部門緩沖3天以上的時間。另外在報設(shè)備的時候，清單上要寫清楚發(fā)貨的地址，這樣不但可以節(jié)省成本，而且還能保證貨期。工程部和我部門難免會發(fā)生一些小摩擦，但是大家都是為工作著想，希望我們能放寬心態(tài)來對待，不要把摩擦上升為私人恩怨，進而影響工作?？傊?，理解是第一位。

（3）采購部本身人員配置不是很完整，發(fā)票管理、付款流程、合同管理分工也不是很明確，但是在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下工作有條不紊的進行。目前為止，大部分的產(chǎn)品沒能按時到貨，是因為款的問題。其次就是貨運的問題。

2011年的工作計劃主要是ⅰ按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度。ⅱ按照訂單要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求。ⅲ完善供應(yīng)商的管理工

作。ⅳ重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。ⅴ完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：采購部2012年總結(jié)

2012年采購工作總結(jié)

一、完成全年采購任務(wù)（有限的人力條件下）

1、全體采購人員超負(fù)荷工作，“按量、保質(zhì)、優(yōu)價”完成了四店全年采購任務(wù)共二千余萬元，保證了日常供應(yīng)。

2、完成了長沙、桂陽新店裝修，蘇賓、鼎福樓重修的采購任務(wù)。

二、采購成本控制與鞏固、創(chuàng)新工作

1、采購成本費用控制成績顯著，全年共計節(jié)約127.6萬元，人均節(jié)約采購費用11.6萬元。

2、原創(chuàng)新項目全面得到鞏固，鞏固項目共節(jié)約采購費用52.84萬。

3、創(chuàng)新項目節(jié)約采購費用74.8萬元；

▼ 創(chuàng)新節(jié)約工作涉及食用類、雜貨類、工程類三十多個品種。

▼ 改變采購方法，實施“零距離采購”，采購費用節(jié)約達(dá)十萬的項目二個（地毯、裝飾布）。

▼ 對工程難度較大的桂陽店瓷磚項目嘗試采用了我方采購訂貨、本地供應(yīng)商轉(zhuǎn)外包的新方式，在數(shù)量控制好、節(jié)費用、效率高，人力省等方面達(dá)到最佳效果，較以往采購方式節(jié)約費用5.68萬元。

4、尋找一級供應(yīng)商市場，建立了新的工程材料供應(yīng)商渠道15個，在保證質(zhì)量的同時，大大的節(jié)約了采購成本。

三、特色原材料基地建設(shè)得到發(fā)展

1、保證了去年特色原材料項目的供應(yīng)；

2、配合技術(shù)中心開發(fā)異地特色原材料，尋找并確定異地（桂東、汝城）二地優(yōu)秀供應(yīng)商，使異地特色原材料供應(yīng)品質(zhì)穩(wěn)定、價格更優(yōu)。

3、獨立開發(fā)了桂東臘肉、江口青菜、蘿卜等優(yōu)質(zhì)高山特色菜品，得到大家認(rèn)可。

4、撤換了2個特色原材料供應(yīng)商，重新建立了新的渠道，選擇了新的供應(yīng)商，保證了特色原材料菜品的供應(yīng)。

四、團隊建設(shè)取得較大成績

1、在完成日常采購工作的同時，完成了異常繁重的長沙店裝修、桂陽店裝修、蘇賓客房、大廳重修、鼎福樓三樓重修的工程采購工作。

2、“優(yōu)勢資源整合”方法取得成功。

發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢和長項，所有采購人員進行優(yōu)勢資源整合（地域優(yōu)勢、供應(yīng)商優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、談判優(yōu)勢等），化整為零，每個采購人員都成為相關(guān)項目責(zé)任人，順利完成桂陽店和蘇賓大廳的裝修采購任務(wù)（同時裝修、開張）。

3、采購人員內(nèi)部親密合作、自動補位、高效率運作，在桂陽店與蘇賓大廳同時裝修、同時開業(yè)的一段難忘的日子中得到有力的驗證。

4、大膽使用人員、在繁重的工作中不忘實戰(zhàn)培訓(xùn)，采購人員業(yè)務(wù)能力提高較快，工作效率高，團隊?wèi)?zhàn)斗力強。

采購部 2012、1