第一篇：采購(gòu)部總結(jié)解釋說(shuō)明

1.198家；這些供應(yīng)商初步滿足了2011年采購(gòu)訂單的需求，同時(shí)也為2012年信息的采購(gòu)工作做好鋪墊，保證采購(gòu)工作順利進(jìn)行

2.供應(yīng)商資料庫(kù)；資料庫(kù)的建立，保證了供應(yīng)商資料和產(chǎn)品信息能及時(shí)閱覽，為質(zhì)量部和技術(shù)提供支持，提高采購(gòu)部服務(wù)的及時(shí)率。

3.供應(yīng)商考核；考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是由：生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部、采購(gòu)部共同制定完成的 目的就是監(jiān)控采購(gòu)和生產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，切合實(shí)際對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)不符合要求的杜絕使用。

4.采購(gòu)文檔的建立；目的是更好的執(zhí)行采購(gòu)流程，明確采購(gòu)環(huán)節(jié)中相關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)采購(gòu)文檔可以作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為以后的采購(gòu)工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，更好的提高采購(gòu)質(zhì)量。

5.供貨期；為了降低庫(kù)存成本和應(yīng)對(duì)訂單的不確定請(qǐng)，采購(gòu)部積極控制供貨時(shí)間：由5-7天調(diào)整為：3-5天，部門原材料到貨時(shí)間最短為2天，同時(shí)采購(gòu)部分析并總結(jié)了10種原材料的到貨周期和運(yùn)輸方式，這樣能更好安排采購(gòu)訂單，提高到貨及時(shí)率。

6.質(zhì)量；原材料批次入庫(kù)合格率不高的原因主要是1和2季度質(zhì)量控制力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了：鴻禧電池片全部退貨，億晶電池片反復(fù)換貨、華美玻璃批次不合格等諸多問(wèn)題。采購(gòu)部也積極做出了調(diào)整。加大原材料到貨質(zhì)量控制，致使原材料質(zhì)量在3和4季度有了明顯提高。3和4季度的出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題只要集中在包裝物上，包裝箱尺寸不符，托盤的載重量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，雖然都進(jìn)行了調(diào)整，但是提醒了：采購(gòu)部在2012年采購(gòu)工作中質(zhì)量的控制還是中之中

7.價(jià)格；價(jià)格的下調(diào)一部分是受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，另一部分是合作關(guān)系的不斷密切，企業(yè)之間的信譽(yù)指數(shù)不斷提高，同時(shí)部分供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在價(jià)格上給予了很大支持總結(jié)今年的采購(gòu)情況，采購(gòu)部還應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，多多建立長(zhǎng)期合作的機(jī)制，不斷控制采購(gòu)成本等。

數(shù)據(jù)總結(jié)

8.原材料賬目；

9.零星采購(gòu)賬目

10.價(jià)格；1）市場(chǎng)轉(zhuǎn)變(需方市場(chǎng))，2）價(jià)格不穩(wěn)定控制庫(kù)存量，3）加大市場(chǎng)信息反饋及時(shí)率，及時(shí)了解市場(chǎng)變得，合理安排庫(kù)存和采購(gòu)訂單。4）成本結(jié)構(gòu)發(fā)證轉(zhuǎn)變，電池片由85變成67，因此應(yīng)加大其他材料成本控制，11質(zhì)量；合格率不高的原因主要是3大主材的控制。采購(gòu)部針對(duì)此問(wèn)題也進(jìn)行了質(zhì)量跟蹤，積極和廠家溝通處理。

電池片質(zhì)量控制：漏電流、功率、外觀

鋼化玻璃質(zhì)量控制：氣泡、劃傷和爆片

鋁型材質(zhì)量控制：劃傷和運(yùn)輸方案

采購(gòu)部現(xiàn)存問(wèn)題

12.開(kāi)發(fā)力度不足；小塊鋼化玻璃不能及時(shí)到貨，黑色鋁邊框到和氧化處理邊框到貨較難，雖然2011年全部到貨，但是對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，價(jià)格偏高。低效和非常檔電池片大批量到貨困難，同時(shí)對(duì)一些質(zhì)量控制較低要求的單子，采購(gòu)不能積極處理。開(kāi)發(fā)貿(mào)易商，市場(chǎng)信息及時(shí)，訂單處理靈活。保證每種原材料至少喲3家合格供應(yīng)商，同時(shí)還應(yīng)積極建立能形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商。給予我公司價(jià)格和質(zhì)量等的支持。

13.質(zhì)量?jī)r(jià)控制需要由考核制度去完善，2011年沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，原因是:有效的合作供應(yīng)商較少，同時(shí)考核機(jī)制不完善，14.供應(yīng)商調(diào)查和考核數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商的管理不到位，出現(xiàn)各種問(wèn)題

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)--資料的整理和跟蹤-考核機(jī)制的完善---都會(huì)導(dǎo)致對(duì)質(zhì)量、價(jià)格等的影響。

15.部門材料雖然及時(shí)到位，質(zhì)量合格，但是并不能滿足生產(chǎn)需要，如膠帶不念，條形碼使用部流暢等問(wèn)題，2012年工作計(jì)劃

1-3是采購(gòu)部對(duì)外控制點(diǎn)也是采購(gòu)工作的中點(diǎn)，只有由足夠的市場(chǎng)資源，合理的考核體系。才能有效的提高質(zhì)量達(dá)到控制成本的目的。

4-6是采購(gòu)部對(duì)內(nèi)工作的重點(diǎn)。家強(qiáng)交流，了解并滿足材料使用者的需求才是采購(gòu)工作的真正目的。同時(shí)，提高工作效率，合理完成采購(gòu)任務(wù)，也是工作重點(diǎn)。

總結(jié)1：在成本控制合理的情況下，完成采購(gòu)訂單任務(wù)。在完成任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量。價(jià)格。供貨期。服務(wù)的控制。最大程度的降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。保證采購(gòu)工作順利進(jìn)行。

第二篇：采購(gòu)部職能說(shuō)明

一、采購(gòu)部職能說(shuō)明

編制日期：2010年4月12日

二、采購(gòu)部定編定崗定員表

編制日期：2010年4月12日

三、采購(gòu)部組織架構(gòu)圖

四、采購(gòu)部崗位說(shuō)明書(shū)

1、采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

編制日期：2010-4-12版本：A2、采購(gòu)員職位說(shuō)明書(shū)

第三篇：解釋說(shuō)明函

解釋說(shuō)明函

XXXXXXXXXXXXXX：

我公司與貴單位簽定的“新疆天山云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地（一期）環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)”的環(huán)評(píng)編制合同（合同總金額：貳拾陸萬(wàn)元整）。現(xiàn)委托XXXXXXXXXXXXXX全權(quán)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目環(huán)評(píng)編制合同中的條款履行，包括項(xiàng)目的編制工作以及在編制和審批過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用。最終項(xiàng)目所簽定的合同金額由XXXXXXXXXXXXXX收取。

合同條款履行結(jié)束后，若產(chǎn)生與本項(xiàng)目有關(guān)于環(huán)評(píng)編制合同內(nèi)的經(jīng)濟(jì)糾紛，與新疆軟件園管理辦公室無(wú)關(guān)。

XXXXXXXXXXXXXX研究院

2015年7月15日

第四篇：采購(gòu)部總結(jié)

第二季度工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，我于2014年 月 日入采購(gòu)部任職，期間逐漸了解了某市的采購(gòu)市場(chǎng)，接觸了各個(gè)供應(yīng)商，熟悉了日常采購(gòu)工作，其中心得很多，收獲很多。為了更好地做好采購(gòu)工作，特將第一季度所做工作總結(jié)如下：

一、完成工作

1、在日常采購(gòu)的同時(shí)，繼續(xù)細(xì)致的了解某市的采購(gòu)市場(chǎng)，熟悉各種采購(gòu)物品的市場(chǎng)分布情況。

2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，熟悉各條道路上的商品布局及路邊的停車位置，包括比較隱蔽的停車場(chǎng)所。

3、嚴(yán)格按照各部門申購(gòu)單上所列物品的種類數(shù)量去采購(gòu)，嚴(yán)禁私自采購(gòu)。如果有特殊原因來(lái)不及下申購(gòu)單的及讓領(lǐng)導(dǎo)審批的，在部門經(jīng)理同意下，才可采購(gòu)。事后，部門必須補(bǔ)回申購(gòu)單。

4、每月月初及時(shí)寫好批款單并通知供應(yīng)商帶著發(fā)票過(guò)來(lái)領(lǐng)款。

5、采購(gòu)物品及時(shí)索取發(fā)票，報(bào)賬時(shí)保證手續(xù)齊全。

6、堅(jiān)持每晚廚房下班時(shí)下單的及時(shí)報(bào)單工作，以便于第二天營(yíng)業(yè)所需原材料及時(shí)送到。

7、每周一下午去東市場(chǎng)例行采購(gòu)，調(diào)查青菜類的價(jià)格，以便于為談價(jià)做準(zhǔn)備。

8、酒店距市中心大概15-20分鐘的路程，在每次外出采購(gòu)時(shí)，盡量了解各類商品及肉、蛋、禽、水果等的價(jià)格，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為了減低油耗，每次外出采購(gòu)都根據(jù)所購(gòu)物品及物品的分布，細(xì)致合理的安排采購(gòu)路線。

9、在采購(gòu)工作中，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

10、對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

11、在完成每日采購(gòu)工作后，根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)情況，積極協(xié)助其他部門。本季度多次接送市內(nèi)酒店客人，最遠(yuǎn)曾去

接送客人。

二、存在的不足：

第一季度，雖較好的完成了酒店各部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四；

2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季度我將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

采購(gòu)部

2014年 月

日

第五篇：采購(gòu)部總結(jié)

2014年上半年采購(gòu)工作總結(jié)

———***方水泥有限公司采購(gòu)部

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

2014年上半年已經(jīng)過(guò)去了了，我們****水泥有限公司采購(gòu)部門在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的直接支持下，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行《****水泥物資采購(gòu)管理制度》，堅(jiān)持以“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則。今年上半年共完成采購(gòu)熟料24.59萬(wàn)噸，礦粉2.13萬(wàn)噸，其他混合材14.94萬(wàn)噸。已完成采購(gòu)計(jì)劃的49.6%，采購(gòu)原材料均處于受控狀態(tài)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

一、現(xiàn)將上半年工作作如下總結(jié)：

1、在物資采購(gòu)工作中做到“公開(kāi)、公平、公正”的原則，不論是大宗原材料還是其它備配件，嚴(yán)格執(zhí)行*****水泥采購(gòu)部招標(biāo)目錄及定價(jià)限價(jià)規(guī)定執(zhí)行，做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)估算工作。同時(shí)以*****月度原材料對(duì)標(biāo)為契機(jī)，針對(duì)本公司有些原材料如：石膏、礦粉等價(jià)格偏高排名靠后等情況，不斷分析原因，尋找差距。經(jīng)努力取得一定成效。

2、以“價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)”為主線，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍管理考核，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，確保提供物資優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)來(lái)滿足生產(chǎn)需要。通過(guò)上半年不斷優(yōu)化與調(diào)整，共調(diào)整與補(bǔ)充三家原材料供應(yīng)商。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍和比價(jià)工作。上半年共折算節(jié)約原材料采購(gòu)成本（熟料除外）約40萬(wàn)元。

3、嚴(yán)把進(jìn)廠原材料質(zhì)量關(guān)。我部積極配合化驗(yàn)室做好到廠原材料質(zhì)量關(guān)。今年上半年如鋼渣品種因質(zhì)量原因已拒收了三個(gè)批次，為穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。

4、加強(qiáng)相關(guān)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善和實(shí)行一系列監(jiān)督管理機(jī)制的同時(shí)，通過(guò)計(jì)量系統(tǒng)的改造，使今年上半年料耗比從去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果較為明顯。

5、緊緊圍繞控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)材料等方面開(kāi)展工作，在嚴(yán)格執(zhí)行上海南方水泥采購(gòu)部招投標(biāo)規(guī)定原材料之外，積極與生產(chǎn)部門共同開(kāi)拓利用價(jià)格較低質(zhì)量指標(biāo)較好的原材料品種，如：粉煤灰渣與粉煤灰性能相似，而價(jià)格相對(duì)便宜，二者價(jià)格相差：

元/噸，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰進(jìn)行配料生產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本，經(jīng)估算僅此一項(xiàng)每噸水泥生產(chǎn)成本約可節(jié)約生產(chǎn)成本5萬(wàn)元左右。

6、積極加強(qiáng)與各部門溝通和協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)參與生產(chǎn)技術(shù)部門討論，更好更準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門所需原材料及其性能，更好地服務(wù)于生產(chǎn)與銷售。如前段時(shí)間由于政府整合礦產(chǎn)資源等因素，我公司原來(lái)使用水泥生產(chǎn)調(diào)色的黑石子已難以適應(yīng)降低生產(chǎn)成本的要求，我們通過(guò)多方調(diào)查、試驗(yàn)，采用銅陵煤矸石代替黑石子，不但解決了水泥色澤問(wèn)題。同時(shí)由于煤矸石的助磨作用，對(duì)水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也有所提高，且煤矸石礦產(chǎn)資源屬于政府資源綜合利用所目錄在列。

7、及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，每天做好原材料進(jìn)庫(kù)、消耗、庫(kù)存工作，掌握第一手材料，做到心中有數(shù)。同時(shí)根據(jù)各原材料市場(chǎng)行情變化及使用量，結(jié)合并利用價(jià)格變化趨勢(shì)圖來(lái)分析水泥及原材料價(jià)格走勢(shì)，合理儲(chǔ)備原材料，使資金利用得到最大化。特別在月底前對(duì)有些原材料庫(kù)存進(jìn)一步及時(shí)調(diào)整安排原材料進(jìn)貨量。如：今年4月、5月底熟料、礦粉等原材料價(jià)格有向下走勢(shì)，我部及時(shí)控制這些原材料的進(jìn)貨量，盡可能減少庫(kù)存量，有效薄攤了原材料生產(chǎn)成本。

二、下半年工作目標(biāo)

1、在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面。今年上半年我公司共生產(chǎn)水泥40.604萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃（81萬(wàn)噸）的50.13%。我部積極做好對(duì)下半年的銷售形勢(shì)的預(yù)測(cè)工作，為生產(chǎn)和銷售提供前期保障，做好原材料采購(gòu)及到貨安排工作，為全面完成全年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍將會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，不斷細(xì)化內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。首先，不斷向先進(jìn)兄弟單位學(xué)習(xí)，吸收別人的長(zhǎng)處，不斷提高自身隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。其次，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，堅(jiān)持不懈地做好“南方”有關(guān)采購(gòu)制度的具體落實(shí)工作，使制度化，規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)到實(shí)處。.****有限公司采購(gòu)部

2014年7月20日