第一篇：采購部員工培訓計劃

***公司采購部員工培訓計劃

本次培訓計劃工作是緊密圍繞戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想，以服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨，以不斷提升企業核心競爭力，確保企業生產經營持續發展為目的，擴寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一只高素質，高技能的員工隊伍，為公司今后的發展做好鋪墊。

一、員工培訓計劃的重點工作：

（一）、認真做好該部門培訓時間及場地安排，確定以（日、周、月、年）為單位的培訓安排。

（二）、強化采購部經理的繼續培訓：公司將大力強化對各部門經理的繼續培訓，培訓面力爭達到90%以上，重點是提高他們的政治素養和管理能力，人際溝通能力和個管理能力。同時要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的員工進行強化培訓，參加采購方面的社會資格考試，年上升人數力爭達到3人以上。

（三）：做好采購部新員工的崗前培訓，通過培訓考核，熟習公司所有章程及工作流程后方能上崗。對新招錄的具備一定專業知識的新員工，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況和文化、經營理念、安全與事故預防、員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一，培養率達到100%。

（四）、鑒于采購部的特殊性，應結合企業的實際情況，因地植益，因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練，技術交流，鑒定考試等多種靈活方式。在培訓方式上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（五）、根據本公司領導的要求，在采取PPT培訓方式的情況下還應根據采購部門內部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進行培訓。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的培訓。對兼職員工灌輸本公司的企業文化及今后的發展戰略和發展思想，力求為公司招取更多的有用人才。

二、對采購部員工培訓的要求：

（一）、每次培訓的內容需要每個員工都做好課時筆記，課時完成后上級領導應對每位員工的筆記進行檢查，查缺補漏。發現有重點的地方而員工又沒有記住的應該提示將其補上。員工與員工之間、員工與領導之間應該互相監督，相互促進。使培訓效率達到90%以上。

（二）、在每次培訓結束后，公司內部都要進行全方位的考試。對考試不合格的員工應嚴格要求重修或補考。對優秀的員工采購部門應考慮給予一定的物質或晉升獎勵。從而為整個公司的可持續發展做下鋪墊。

第二篇：采購部員工培訓計劃

采購部員工培訓計劃

本次培訓計劃工作是緊密圍繞戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想，以服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨，以不斷提升企業核心競爭力，確保企業生產經營持續發展為目的，擴寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一只高素質，高技能的員工隊伍，為公司今后的發展做好鋪墊。

一、員工培訓計劃的重點工作：

（一）、認真做好該部門培訓時間及場地安排，確定以（日、周、月、年）為單位的培訓安排。

（二）、強化采購部經理的繼續培訓：公司將大力強化對各部門經理的繼續培訓，培訓面力爭達到90%以上，重點是提高他們的政治素養和管理能力，人際溝通能力和個管理能力。同時要求采購部要選拔具有符合一切資格考試的員工進行強化培訓，參加采購方面的社會資格考試，年上升人數力爭達到3人以上。

（三）：做好采購部新員工的崗前培訓，通過培訓考核，熟習公司所有章程及工作流程后方能上崗。對新招錄的具備一定專業知識的新員工，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況和文化、經營理念、安全與事故預防、員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一，培養率達到100%。

（四）、鑒于采購部的特殊性，應結合企業的實際情況，因地植益，因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練，技術交流，鑒定考試等多種靈活方式。在培訓方式上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（五）、根據本公司領導的要求，在采取PPT培訓方式的情況下還應根據采購部門內部及員工的需求有必要的采取教材或講義的形式進行培訓。在條件允許的情況下還要加強對采購部兼職員工的培訓。對兼職員工灌輸本公司的企業文化及今后的發展戰略和發展思想，力求為公司招取更多的有用人才。

二、對采購部員工培訓的要求：

（一）、每次培訓的內容需要每個員工都做好課時筆記，課時完成后上級領導應對每位員工的筆記進行檢查，查缺補漏。發現有重點的地方而員工又沒有記住的應該提示將其補上。員工與員工之間、員工與領導之間應該互相監督，相互促進。使培訓效率達到90%以上。

（二）、在每次培訓結束后，公司內部都要進行全方位的考試。對考試不合格的員工應嚴格要求重修或補考。對優秀的員工采購部門應考慮給予一定的物質或晉升獎勵。從而為整個公司的可持續發展做下鋪墊。

第三篇：2015采購部培訓計劃

2015采購部培訓計劃

第1篇：采購部培訓計劃

時光終于翻到xx年了, 細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如:

一、ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

二、XX管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理 的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、計劃執行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當

常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。第2篇：采購部培訓計劃

1、清晰，明確采購員工作職責，采購部門職能書？

2、采購流程明細？

3、如何高效規范、整理、保管采購合同？ 20XX年2月份培訓內容（供應商管理之一）

1、如何管理供應商？供應商分類及評估？

2、如何判定供應商報價的真實性？

3、供應商來料異常時如何處理？

20XX年3月份培訓內容（供應商開發之二）

1、供應商的開發流程及方式？

2、新供應商的評估？

3、納入合格供應商必須具備的條件？ 20XX年4月份培訓內容（庫存管理）

1、理解并應用安全庫存

2、如何處理滯銷庫存？

20XX年5月份培訓內容（談判技巧—供應商管理之三）

1、與供應商談判的要領

2、設計有效的談判方案 明確談判目標

3、發問與傾聽的技巧

20XX年6月份培訓內容(供應商關系的建立與管理—供應商管理之四)

1、建立戰略伙伴關系的必要性

2、傳統外協關系與供應鏈伙伴關系的區別

3、建立雙贏的戰略伙伴關系的方法

20XX年7月份培訓內容(供應商供貨價格分析—供應商管理之五)

1、采購價格的種類

2、比價的方法、原則及方式

3、分解采購成本的方法

20XX年8月份培訓內容(品質系統)采購體系、質量體系的構建

20XX年9月份培訓內容（應對供應商漲價的策略）

1、降低采購價格的方法

2、應對供應商漲價的策略

3、運用非價格因素進行談判應注意的問題 20XX年10月份培訓內容（采購交期管理）

一、采購交期

1、交期的概念及構成

2、交期成本核算

3、影響物料交期的因素

二、采購交期的改善

1、改善交期的方法與策略

2、提高準時交貨率

3、利用看板管理控制供貨商出貨

20XX年11月份培訓內容（采購資金的內部管理）

一、采購資金

1、采購資金的審批流程

2、采購資金的審批權限

3、采購預付款的管理辦法

4、采購延遲付款的管理辦法

二、采購資金的結算

1、采購資金的結算類型

2、資金結算的過程管理

3、資金結算的單據管理

4、結算清款表的匯總

20XX年12月份培訓內容（采購績效的衡量與評估）

1、運用財務報表分解采購績效指標

2、制定采購KPI指標的原則

3、采購KPI績效指標的核算方法與表單

4、采購部工作規劃與季度工作目標的制定

5、采購業績的報告路線（價格分析--采購成本節約報表）第3篇：采購部培訓計劃

一、說明

考慮到浙江工廠新生產線投產的需要，逐步充實到生產線開展崗位培訓。

二、培訓計劃

此批新員工從技校畢業直接來到公司，在此以前基本無從業經驗，因此，我部對其培訓設想是分四步走，計劃通過有步驟的崗位培訓，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：

第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設備結構、工藝質量、操作規程等，時間約為一周； 第二步：動手操作，由班長或熟練員工指導操作，時間約為二周；

第三步：系統培訓，由部門確定的內部培訓講師分崗位進行理論培訓，培訓教材為《崗位操作培訓手冊》，時間約為三天；

第四步：考核上崗，由各崗位班長進行重點指導，之后進行崗位評估，時間約為一周。

三、培訓方案

1、人員分崗

對所有新員工，原則上按專業分崗

2、培訓內容及具體時間安排

序號培訓內容培訓方式培訓責任人培訓 時間考核 方式

1衛生知識培訓入職集中授課線長4h提問

2崗位安全知識口授+閱讀安全規程崗位班長4h提問+報告 3崗位衛生知識口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實操 4崗位職責口授崗位班長或熟練員工2h提問 5設備結構現場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報告 6崗位溝通與協調口授崗位班長或熟練員工2h提問 7工序質量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

8設備日常保養示范講解崗位班長或熟練員工2h實操+報告 9異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告 10化學品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報告

11崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實習報告+提問+實操 12崗位系統培訓集中授課各崗位內部培訓講師（附表一）24h提問 13獨立操作崗位實操驗收各崗位班長16h實操+提問 合計時間140h

3、崗位評估

通過有期一個月左右的綜合培訓，新員工應能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓學習質量，將由各班長對本崗位新員工進行全面的崗位技能評估（見附表二），以此考核上崗。

四、培訓統籌

此次新員工培訓由XXX負責統籌，必要時組織各班長進行相應培訓，特別是應考慮新員工到崗的時間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓質量。第4篇：采購部培訓計劃

員工培訓是指企業為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

企業采購部員工培訓手冊專輯主要包括了采購部的崗位職責要求、工作標準、組織架構、業務管理規范、項目成本管理流程、規章制度、工作流程、員工基本素質要求等相關內容，為采購部進行員工培訓提供參考。1．0員工培訓目的：為明確規定公司的采購部工作人員的工作原則，特制定本管理規定。2．0員工培訓適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部全體員工。3．0相關文件

3．1 《廣匯商貿五一超市員工獎懲實施條例》 4．0名詞解釋（無）5．0職責

5．1 操守廉潔

5．1．1 正直高尚的個人品質 5．1．2 良好的職業道德

5．1．3 不利用工作之便謀取私利，拒絕接受供應商的任何個人饋贈 5．2 市場知識

5．2．1 對零售行業有深入的了解 5．2．2 對消費品市場有深入的了解

5．2．3 掌握對所負責部門商品的專業知識 5．2．4 對供應商的熟悉 5．3 精打細算

5．3．1 把超市采購看成是自己的生意 5．3．2 良好的成本控制意識 5．3．3 盡最大努力創造最高的利潤 5．3．4 時時處處維護公司的整體利益 5．4．積極認真

5．4．1 敬業、愛業，熱愛零售業 5．4．2 良好的心態，工作認真扎實 5．4．3 上進心強 5．5 創新求進

5．5．1 不斷尋求突破，提升業績 5．5．2 善于學習，提高自我

5．5．3 不躺在原來的成就上沾沾自喜 5．6 適應性強

5．6．1 良好的身體素質和心理素質

5．6．2 能適應超市快速擴張的需要和重復繁瑣的工作 5．6．3 合理安排工作 5．7 團結合作

5．7．1 良好的談判能力，不斷提高談判技巧，善于與供應商合作 5．7．2 良好的人際關系處理能力，善于與各部門同事合作 5．7．3 尊重供應商、同事及店鋪員工

第四篇：采購部2016年培訓計劃

采購部2016培訓計劃

2016年1月份培訓內容（采購工作流程）

2016年2月份培訓內容（詢價采購）

2016年3月份培訓內容（成本控制）

2011年4月份培訓內容（庫存管理）

2016年5月份培訓內容（采購技巧）

2016年6月份培訓內容

(供貨商)2016年7月份培訓內容(供貨價格分析)

2016年8月份培訓內容(采購車輛管理)2016年9月份培訓內容（成本控制與節約）2016年10月份培訓內容（采購出入庫管理）2016年11月份培訓內容（良好溝通）

2016年12月份培訓內容（年底總結）

第五篇：采購部員工守則

采購部員工守則

1.認真貫徹執行公司管理規定，努力提高自身采購業務水平。

2.以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。樹立良好的個人形象，保證公司的名譽不受到侵害。

3.在部門經理直接領導下，全面負責生產所用的原料、包裝材料等的采購工作，并建立合格供應商檔案。

4.積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，保質保量地組織好原料采購供應工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。

5.合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產。

6.根據直供原則，選擇資源充分的供應商，對主要原料供應商，要對其衛生、產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面進行考查，以保證產品質量和正常生產。

7.密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。

8.根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃。

9.在總經理批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求等條款。

10.原則上所有貨物應簽訂合同，如玉米等無合同的，如有價格變 化應書面通報財務。

11.及時索要發票，確保每月的發票正常收回。應至少7天轉賬一次。

12.業務員借款購貨，應有采購計劃，并于當月結算走賬。借款余 額應于當月歸還財務。

13.隨時掌握市場行情，以及新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。

14.中午如有招待客戶，注意飲酒不能過量。

15.公司各種報表不準隨意放置，閱后收藏。公司原料、產品的各種數據屬公司機密，不準外泄。

濰坊中基飼料有限公司2009年11月17日