第一篇：奇正三公司籌建工作綱要

重慶奇正建設(shè)（集團(tuán)）三公司

籌建工作綱要

一、公司發(fā)起背景

（一）國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策背景

1、繼“長三角、珠三角、環(huán)渤海”之后，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)被列入中國經(jīng)濟(jì)增長”第四極”；尤其是重慶兩江新區(qū)、寸灘保稅港區(qū)、西永保稅區(qū)的確立，為重慶本土房地產(chǎn)業(yè)和建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了無限空間和機(jī)遇。

2、國家出臺扶貧開發(fā)、高山生態(tài)移民、農(nóng)村集體土地莊園化、農(nóng)民居住城鎮(zhèn)化，提升重慶部分區(qū)縣地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，為房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工行業(yè)補(bǔ)充“正能量”、擴(kuò)展實(shí)施范圍。

3、國家發(fā)改委確定凱里、遵義等作為貴州省省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，對少數(shù)民族地區(qū)落實(shí)傾斜、優(yōu)惠、扶持政策，帶動(dòng)國家級重點(diǎn)貧困山區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速興起，也為建筑施工總承包和工程建設(shè)提供了一個(gè)廣闊的施展平臺。

（二）公司發(fā)起的人脈資源背景

1、發(fā)起人個(gè)人背景

公司發(fā)起人陳光祿，有二十多年從事房屋建筑、市政、道路、土石方、橋梁、邊坡治理、土地整治、災(zāi)害治理等多類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾被重慶金科集團(tuán)吸收作為地產(chǎn)開發(fā)顧問成員、受中科集團(tuán)聘用為項(xiàng)目經(jīng)理、涪陵五一集團(tuán)錄用為高層管理，期間承建“重慶市渝北

區(qū)常青藤.生態(tài)居”、“金科螞蟻SOHO”、“金科.樺林景苑”等二十世紀(jì)初重慶頗具代表性和影響力的“巴渝杯”工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和“涪州杯”工程。

多年以來，陳光祿長期在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作、建筑工程承建和施工管理領(lǐng)域摸爬滾打，跟重慶市市級各部門、區(qū)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和房地產(chǎn)界不少知名開發(fā)商打交道，積聚了聞名業(yè)界的人氣，積累了廣泛通達(dá)的人脈關(guān)系，打造出優(yōu)質(zhì)高效、有目共睹的工程業(yè)績，留下了誠信務(wù)實(shí)、敢打硬仗的口碑，特別是在注重誠信務(wù)實(shí)、“做人做事做品質(zhì)”的為人處事信條方面，更是得到大多數(shù)人的普遍認(rèn)同和稱贊。

（三）公司運(yùn)作經(jīng)營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)背景

（1）龍湖、金科、華潤、中海、中渝、澤京等開發(fā)商；

（2）重慶主城區(qū)及周邊區(qū)縣開發(fā)商的樓盤已經(jīng)運(yùn)作成熟、即將動(dòng)土開工；

（3）重慶各區(qū)縣小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃在握、即將入駐的；

（4）占據(jù)凱里、貴陽、遵義有特定人際淵源關(guān)系的開發(fā)商項(xiàng)目。

二、公司發(fā)起條件

1、組建起閱歷豐富、學(xué)識淵博、全面多能的管理團(tuán)隊(duì)（9人）；

2、儲備了技術(shù)過硬、作風(fēng)務(wù)實(shí)、管理先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)（5名）；

3、邀請了領(lǐng)悟政策、熟悉法律、懂得融資的智囊顧問（三名）；

4、確定了熟知門路、人際廣泛、從業(yè)厚道的業(yè)務(wù)精英（3名）。

5、搭建起自愿投入、聯(lián)手合作、共享共贏的合伙股東。

三、公司組建模式、經(jīng)營規(guī)則

參照“南坪一公司”模式，由發(fā)起人陳光祿以“奇正集團(tuán)0股東執(zhí)行董事”名義，與重慶奇正建設(shè)（集團(tuán)）有限公司簽署《合作協(xié)議》，在重慶奇正建設(shè)（集團(tuán)）有限公司內(nèi)部，成立“重慶奇正建設(shè)（集團(tuán)）三公司”，由總公司頒發(fā)印章、印鑒，設(shè)立一般賬戶，委派財(cái)務(wù)會計(jì)（兼職印鑒管理員）。重慶奇正建設(shè)（集團(tuán)）有限公司內(nèi)部新成立“三公司”無條件做到：

1、全面接受集團(tuán)公司管理；

2、嚴(yán)格履行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度和內(nèi)部承包經(jīng)營指標(biāo)控制；

3、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；

4、內(nèi)部責(zé)任承包經(jīng)營項(xiàng)目的所有責(zé)、權(quán)、利關(guān)系及其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，遵照《合作協(xié)議》執(zhí)行。

四、希望集團(tuán)公司給予的支持和幫助

1、在劃定業(yè)務(wù)空間方面給予傾斜；

2、提供項(xiàng)目運(yùn)作資金拆借方面的擔(dān)保支持和幫助；

3、對“三公司”經(jīng)營規(guī)模超過承擔(dān)能力的項(xiàng)目，實(shí)行合作補(bǔ)充；

4、在承包經(jīng)營范圍內(nèi)提供技術(shù)職稱和從業(yè)資格等證、照管理方面的幫助和支持；

5、從集團(tuán)公司角度給予“三公司”在“創(chuàng)市級文明工地”和“創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)杯”活動(dòng)方面給予支持和幫助，創(chuàng)出成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、組織架構(gòu)和崗位設(shè)置

（一)公司組織架構(gòu)：

圍繞集團(tuán)公司組織架構(gòu)為綱領(lǐng)進(jìn)行精簡合并，按照《股份公司章程》的要求，下設(shè)：

1、股東會

2、總經(jīng)理

3、經(jīng)營部、綜合辦公室、工程成本部、審監(jiān)合同部、財(cái)務(wù)部

4、項(xiàng)目經(jīng)理部

（二）崗位設(shè)置和人員配備

1、公司管理團(tuán)隊(duì)：5-9人，其中

總經(jīng)理：1人

企業(yè)策劃和法律顧問：1人

經(jīng)營部：1-3人（營銷業(yè)務(wù)、造價(jià)和預(yù)決算、招投標(biāo)文件）綜合辦公室：1-2人（文檔、前臺、行政人事、后勤）

工程成本部：1-3人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本控制員）

財(cái)務(wù)部：1-2人（會計(jì)、出納由投資人一方兼職）

審監(jiān)合同部：2人（造價(jià)和預(yù)決算1人、合同和經(jīng)營1人）

項(xiàng)目經(jīng)理部：成熟一個(gè)建立一個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部3-7人（材設(shè)、質(zhì)安、棟號長）

六、三年愿景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略

（一）經(jīng)營方向“三為主”：

1、做開發(fā)商

2、做土建

3、做小開發(fā)（區(qū)縣特色小城鎮(zhèn)）

（二)經(jīng)營方針“三不做”：

1、不做BT項(xiàng)目

2、不做利潤低于8個(gè)點(diǎn)的項(xiàng)目

3、不做外省遠(yuǎn)程不了解實(shí)情的項(xiàng)目

（三）經(jīng)營思路“五條線”：

1、公司帶團(tuán)隊(duì)：放權(quán)放利，樣板開路。

2、團(tuán)隊(duì)重管理：量化指標(biāo)，精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、管理控成本：過程監(jiān)控，柱（表）圖比對。

4、成本下指標(biāo)：工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、管理，所有成本一一細(xì)化分解，層層落實(shí)量化指標(biāo)責(zé)任，權(quán)、責(zé)、利成正比例考核。

5、施工大包干：利益集中下放項(xiàng)目部，施工重用小班組，重賞激勵(lì)勇?lián)?dāng)。

（四）經(jīng)營業(yè)績“三五十”：

1、第一年（2013起步年）：合同額達(dá)到3個(gè)億；

2、第二年(2014發(fā)展年）：合同額達(dá)到5個(gè)億；

3、第三年（2015效益年）：合同額上10億元。

（五）經(jīng)營路線“一張牌”（打造品牌）：

所有項(xiàng)目都務(wù)必走“品牌”路線，打造“市級文明工地”和“創(chuàng)優(yōu)”、“評杯”品牌戰(zhàn)略。具體目標(biāo):

1、每年打造一個(gè)市級文明工地；

2、三年創(chuàng)造成功一個(gè)“巴渝杯”工程項(xiàng)目。

3、五年內(nèi)力爭創(chuàng)造一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目業(yè)績。

七、目標(biāo)保障策略

（一)管理辦法

1、制度建設(shè)：制度完善、制度管人，輕人言、重法制。

2、文化建設(shè)：人文關(guān)懷，勵(lì)精圖治。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選賢用能、績效為上；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。

（二）技術(shù)革新

1、借鑒學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短

2、規(guī)范行為，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

3、工藝革新，與時(shí)俱進(jìn)

（三）缺陷改進(jìn)

1、做好售后服務(wù)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)反饋

2、訴求必返，讓客戶滿意就是我們最大的滿意。

八、當(dāng)前的幾項(xiàng)具體工作

1、簽署《合作協(xié)議》，下達(dá)執(zhí)行董事和集團(tuán)公司副總兩份委任書；

2、派人代表集團(tuán)公司對“三公司”進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)和管理輔導(dǎo)；

3、頒發(fā)印章、印鑒，設(shè)立一般賬戶，委派會計(jì)；

4、提供企業(yè)宣傳資料；

5、借用集團(tuán)公司網(wǎng)站代“三公司”招錄重要崗位管理職員。

2013年4月11日

第二篇：公司籌建方案（范文）

公司籌建方案

一、籌建公司的目的和意義：

為幫助中小企業(yè)解決銀行貸款到期的壓力，緩解企業(yè)因貸款到期而資金周轉(zhuǎn)困難的矛盾，維護(hù)企業(yè)在銀行良好信譽(yù)，創(chuàng)造商機(jī)、服務(wù)商機(jī)，達(dá)到企、銀合作雙贏的目的。

二、股東注冊資金的設(shè)置：

1、股東人數(shù)控制在5人，且股東必須具有一定的在銀行信貸系統(tǒng)方面業(yè)務(wù)關(guān)系基礎(chǔ)。

2、注冊資金總額3000萬元。每位股東出資600萬元。

三、業(yè)務(wù)崗位：

1、企業(yè)銀行貸款、倒貸服務(wù)。

四、公司經(jīng)營管理。

1、公司

經(jīng)

營

管

理

架

構(gòu)

在現(xiàn)

有

經(jīng)營管理架構(gòu)下進(jìn)行，一班人馬、二塊牌子。

2、業(yè)務(wù)工作流程：

（一）、客戶篩選：

首先企業(yè)提出申請，申請報(bào)告主要內(nèi)容有：企業(yè)基本情況、申請貸款資金的用途、金額、期限、還款來源、還款保證、當(dāng)?shù)劂y行為什么沒有倒貸的真實(shí)原因、再次放貸的銀行的情況說明。以便篩選客戶。

（二）、現(xiàn)場調(diào)查了解:收集客戶資料。

（1）、收集資料主要有:

⑴、企業(yè)基本資料：營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、法人資格證書、貸款許可證書、企業(yè)簡介、經(jīng)審計(jì)的近期連續(xù)三年的財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目的各級發(fā)改委批準(zhǔn)證書、項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或商業(yè)計(jì)劃書。

⑵、前筆銀行貸款的借款合同、抵（質(zhì)）押擔(dān)保合同復(fù)印件。

⑶、抵（質(zhì)）押物權(quán)利證書（房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證、國債）復(fù)印件。

⑷、他項(xiàng)權(quán)利證書或銀行收到他項(xiàng)權(quán)利證書出具的收條復(fù)印件。

⑸、借款憑條復(fù)印件。

⑹、再次放貸的銀行批準(zhǔn)通知書并蓋有相關(guān)業(yè)務(wù)公章。

⑺、有支行正、副行長一人面簽的保證書。

⑻、要求上次和再次貸款充足抵押物（信用貸企業(yè)和經(jīng)支行長以上面簽保證書）。

⑼、真實(shí)的最近的一個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表。

⑽、最近一個(gè)月的銀行對賬單。

⑾、銀行信用報(bào)告。

⑿、企業(yè)法人及實(shí)際控制人夫妻雙方身份證復(fù)印件，戶口本復(fù)印件。

⒀、反擔(dān)保單位的相關(guān)的同上資料。

（三）、申請立項(xiàng)、業(yè)務(wù)評審。

（四）、尋找有合作意向的擔(dān)保公司，并確認(rèn)放款方式（委托貸款或短期借款）。

（五）、簽訂正式服務(wù)合同。

（六）、企業(yè)或擔(dān)保公司與借款企業(yè)、銀行簽訂委托貸款（借款合同）和資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）合同，賬戶資金監(jiān)管協(xié)議。

（七）、公司擔(dān)保放貸，償還現(xiàn)有貸款，收取服務(wù)費(fèi)用。

（八）、銀行組織發(fā)放第二筆貸款，償還公司或擔(dān)保公司的委托貸款或短期借款。

（九)、擔(dān)保公司或公司歸還企業(yè)抵押（質(zhì)押）資產(chǎn)，解凍監(jiān)管賬戶。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理：

1、借款企業(yè)借款用途必須注明用于歸還銀行貸款。

2、簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議，協(xié)議的內(nèi)容主要涉及貸款資金的監(jiān)管使用，保后監(jiān)管條約等，企業(yè)在監(jiān)管的賬戶中可增加擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)大、小印簽。

3、賬戶監(jiān)管后，借款企業(yè)申請使用該筆資金，必須按照事先約定的資金使用計(jì)劃和用途劃撥資金。資金劃撥經(jīng)營擔(dān)保公司審核批準(zhǔn)后才能放款。

第三篇：科協(xié)籌建工作

企業(yè)科協(xié)籌建工作存在的問題有待我們認(rèn)真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：

（一）強(qiáng)化認(rèn)識，切實(shí)把企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作擺上重要位置。

加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，是貫徹海西“科學(xué)發(fā)展、四求先行”之所系，是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會之所需，是企業(yè)科技工作者之所盼，是各級科協(xié)組織職責(zé)之所在。中央書記處要求，“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”。因此，做好企業(yè)科協(xié)工作是各級科協(xié)組織的職責(zé)所求，做不好是不稱職，不做就是失職，要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，不斷推進(jìn)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，更好地推動(dòng)創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型省份、創(chuàng)新型城市建設(shè)。

（二）強(qiáng)化措施，切實(shí)擴(kuò)大企業(yè)科協(xié)工作的覆蓋面和影響力。

做好企業(yè)科協(xié)工作，要講究方法、循序漸進(jìn)。一要摸清底數(shù)。摸清所在地企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后難。有黨組織的企業(yè)，要依托黨組織帶動(dòng)企業(yè)科協(xié)組建；企業(yè)主與科協(xié)、科技局業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)；企業(yè)比較集中的街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）等，要作為推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組建的首選目標(biāo)。三要聯(lián)合協(xié)作。采取“大聯(lián)合、大協(xié)作”的工作方式，積極運(yùn)用黨政資源、工青婦資源，切實(shí)與有關(guān)部門密切協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推進(jìn)企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作。四要責(zé)任到人。要建立“臺帳”，做到工作有時(shí)間表，進(jìn)度有檢查，質(zhì)量有驗(yàn)收，逐步推動(dòng)企業(yè)科協(xié)工作向前發(fā)展。五要突出選才。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系、交流，選好企業(yè)科協(xié)的秘書長，確保企業(yè)科協(xié)朝氣蓬勃，做到企業(yè)滿意，科技工作者滿意，上級科協(xié)滿意。六要注重培訓(xùn)。通過以會代訓(xùn)，辦學(xué)習(xí)班等形式宣傳企業(yè)科協(xié)的職責(zé)，組織企業(yè)科協(xié)學(xué)習(xí)《企業(yè)科協(xié)組織通則》，使每個(gè)企業(yè)科協(xié)進(jìn)一步了解自身的權(quán)利和義務(wù)，明確方向和目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化作用，激發(fā)企業(yè)科協(xié)的生機(jī)與活力。

要深入研究企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做到四個(gè)融入。一要融入科技研發(fā)。要積極吸納企業(yè)的研發(fā)部、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人等科技工作者擔(dān)任企業(yè)科協(xié)負(fù)責(zé)人，使企業(yè)科協(xié)工作與科技研發(fā)融合在一起，推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)科技進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展。二要融入“講、比”活動(dòng)。逐步建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、開展講理論、比貢獻(xiàn)活動(dòng)，提高科技工作者技術(shù)創(chuàng)新水平，建立群眾性技術(shù)革新活動(dòng)長效機(jī)制，為企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技人員自身價(jià)值搭建平臺。三要融入科普工作。要不斷提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四要融入黨建工作。科協(xié)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾團(tuán)體，要加強(qiáng)黨對科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，善于運(yùn)用黨建資源，以“黨建帶科建”，加強(qiáng)與工青婦溝通合作，運(yùn)用多種資源推動(dòng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作。

（四）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)科協(xié)工作落到實(shí)處。

要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)科協(xié)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，要建立企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作責(zé)任制，尤其是擴(kuò)大覆蓋面的工作，一定要形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、有關(guān)部門合力抓的機(jī)制，按照時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)到部門，把工作任務(wù)落實(shí)到人。二要建立運(yùn)作機(jī)制。提高企業(yè)科協(xié)的覆蓋面，要有相配套的工作制度，要有具體的方法、措施來保證，要有經(jīng)驗(yàn)交流和激勵(lì)機(jī)制。三要建立經(jīng)費(fèi)保障和激勵(lì)機(jī)制。對于做得好的基層科協(xié)要表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，不好的要批評，達(dá)不到目標(biāo)、任務(wù)的要進(jìn)行通報(bào)。要安排相應(yīng)的配套資金，保障企業(yè)科協(xié)的組建工作順利進(jìn)行。要不斷總結(jié)企業(yè)科協(xié)工作好經(jīng)驗(yàn)好典型，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷推廣提高。

第四篇：籌建期財(cái)務(wù)工作

請教高手:企業(yè)籌建期間財(cái)務(wù)主管應(yīng)從那些方面著手開展工作?經(jīng)營期間又是如何開展?敬請?jiān)敿?xì)!

最佳答案

企業(yè)籌建期間財(cái)務(wù)主管應(yīng)從那些方面著手開展工作?

對于一個(gè)正在籌建的項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)主要有以下幾個(gè)：保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間建成投產(chǎn)或開始運(yùn)營，項(xiàng)目支出力求控制在預(yù)算之內(nèi)。在籌建期間，財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)要與項(xiàng)目的總體目標(biāo)相吻合，其主要職能是監(jiān)控、溝通和支持。

監(jiān)控：因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)期間，建設(shè)和施工可能有大量外包的單位，關(guān)系復(fù)雜，監(jiān)控就是看家的工作，要看關(guān)于財(cái)產(chǎn)物料的入出庫手續(xù)和記錄是否健全，領(lǐng)用和支出的審批流程是否完善，這個(gè)角色有點(diǎn)象內(nèi)部控制或者內(nèi)部審計(jì)。

溝通：你是代表集團(tuán)或總部或投資方來管理的監(jiān)控這個(gè)項(xiàng)目的，要及時(shí)把項(xiàng)目的進(jìn)展、遇到的問題及時(shí)清楚地反映上去，還要把上頭的目標(biāo)、意圖和要求及時(shí)傳達(dá)到下面，及時(shí)和充分的溝通非常重要，要經(jīng)常要了解的基礎(chǔ)上做各種匯報(bào)。

支持：主要是資金方面的支持，要及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，做好資金需求計(jì)劃，在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，及時(shí)保證資金供應(yīng)。制度和流程建設(shè)方面的支持，財(cái)務(wù)可以從專業(yè)內(nèi)部控制的角度，幫助起草制訂相關(guān)制度和流程。另外，你也可以利用這個(gè)期間，傳幫帶，把下屬或助手培養(yǎng)一下，這樣在你離開這個(gè)項(xiàng)目后，財(cái)務(wù)工作能持續(xù)正常進(jìn)行。

第一，工程合同的簽訂、審核。盡量參與工程合同的簽訂工作，從財(cái)務(wù)的角度來上考慮工程合同簽訂所存在的利弊，比如合同的總價(jià)、付款方式、提供的發(fā)票等等。

第二，固定資產(chǎn)管理。因?yàn)榛I建期間固定資產(chǎn)的購建特別的多，如果在這個(gè)時(shí)期你沒有管理好固定資產(chǎn)的話那么你以后再去管理的話就有難度了。

第三，建賬。將日后公司要涉及到的賬務(wù)核算應(yīng)該有個(gè)基礎(chǔ)的框加了，如現(xiàn)金、銀行存款（開戶）等等。

第四，日常的財(cái)務(wù)核算，如工資補(bǔ)貼發(fā)放、稅務(wù)申報(bào)、根據(jù)合同支付工程款等。

最后，與其他部門配合的一些日常工作。

經(jīng)營期間財(cái)務(wù)主管應(yīng)按照計(jì)劃和規(guī)定籌集、分配和使用資金，并對財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行控制和分析評價(jià)。

工作責(zé)任：

（1）貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，參與制訂公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度及規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)制訂資金管理與核算實(shí)施辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

（3）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

（4）根據(jù)銷售計(jì)劃和加速資金周轉(zhuǎn)的要求，會同有關(guān)部門核定資金定額。

（5）按照“以銷定購，以購定資”的原則，按年、季、月編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。

（6）做好資金預(yù)算的執(zhí)行與控制事項(xiàng)，及時(shí)記錄資金增減變動(dòng)情況，并按照規(guī)定編制報(bào)表，正確反映資金動(dòng)態(tài)。

（7）根據(jù)資金實(shí)際占用和動(dòng)態(tài)，辦理資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效果。

（8）負(fù)責(zé)匯總、分析、編制公司資金來源運(yùn)用表和差異分析報(bào)告，并定期上報(bào)。

（9）參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃。

（10）參與公司盤點(diǎn)及抽點(diǎn)工作。

（11）負(fù)責(zé)建立各種有價(jià)證券、所有權(quán)狀的購、存、兌記錄并經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。

（12）配合會計(jì)室做好有關(guān)帳務(wù)處理。

（13）做好財(cái)務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作。

（14）做好保密工作。

（15）辦理其他與財(cái)務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項(xiàng)。

（16）對由于資金計(jì)劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)影響經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)。

（17）負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，積極提出合理化建議。

（18）按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)對部門間爭議提出界定要求。

（19）定期向財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理述職。

（20）參加有關(guān)培訓(xùn)和考核活動(dòng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門主管的工作制度和工作程序并督促執(zhí)行。

（21）完成財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：保險(xiǎn)代理公司籌建計(jì)劃書范文

保險(xiǎn)代理公司籌建簡易計(jì)劃書

保險(xiǎn)代理公司又稱保險(xiǎn)綄合代理公司，其中包括有車險(xiǎn)，壽險(xiǎn)，企財(cái)險(xiǎn)，銀保險(xiǎn)，個(gè)險(xiǎn)及更多險(xiǎn)種，就河北市場來看，保險(xiǎn)代理公司不下15家，山東未知（可在百度上查詢）。一般保險(xiǎn)代理公司分為二大類，一是以車險(xiǎn)，企財(cái)險(xiǎn)，個(gè)險(xiǎn)為主的保險(xiǎn)代理公司，一是以壽險(xiǎn)，銀保險(xiǎn)，理財(cái)險(xiǎn)的公司，分工不同各有主營。以下是主營（簡稱財(cái)險(xiǎn)）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的籌建，業(yè)務(wù)開展，人員配置，及其它種類的計(jì)劃，如有不詳這處還望見涼。一.部門組建。1，總經(jīng)理室

每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責(zé)：接待重要客戶，會議舉辦，總經(jīng)理辦公。2，出單部

一家以代理公司為主營業(yè)務(wù)的公司出單業(yè)務(wù)部是公司的核心，因?yàn)槌鰡螛I(yè)務(wù)的存在，才可以讓公司平穩(wěn)持久的發(fā)展，剛開始運(yùn)作的公司基本上是配備二個(gè)出單人員，其辦公耗材為，電腦，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，掃描儀，傳真機(jī)，各公司主體POS機(jī)（視主體公司的數(shù)量，PO S機(jī)和電腦相對配置）。3，辦公室

主管公司日常消耗，和人員的進(jìn)司，離職，福利及各項(xiàng)。先期公司運(yùn)營可有可無，視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再配置，原則上是一人。4，財(cái)務(wù)部，全面掌握公司財(cái)務(wù)體系，每天的業(yè)務(wù)收入，支出，結(jié)算手續(xù)費(fèi)，和各司各項(xiàng)稅務(wù)，報(bào)表，5，理賠部

保險(xiǎn)代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設(shè)立理賠部，其業(yè)務(wù)的開展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務(wù)收入來源，可為公司在本地建立良好的理賠服務(wù)，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。

二，各部職責(zé)

1，總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會，召開公司會議，業(yè)務(wù)發(fā)展方向，手續(xù)費(fèi)的變更，人員通知，大業(yè)務(wù)的接待。2，出單部：每人對應(yīng)主體公司的數(shù)量，每日的保費(fèi)收入，出單數(shù)量，回銷單證的報(bào)告。業(yè)務(wù)臺賬管理。和對接主體公司一切以保單為中心的工作。3，辦公室：大同小已。

4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當(dāng)?shù)厝壘S修廠，二級維修廠關(guān)系的建立。因?yàn)椴皇侵黧w公司，無需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。5，財(cái)務(wù)部：同上。三，產(chǎn)品范圍 1，車險(xiǎn)，全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強(qiáng)險(xiǎn)，商業(yè)險(xiǎn)。2，企財(cái)險(xiǎn)

企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場（商鋪），水險(xiǎn)（船廠，海上貨物，），火險(xiǎn)，意外險(xiǎn)，航空運(yùn)輸及各種。3，銀保險(xiǎn)

全市銀行銷售的理財(cái)產(chǎn)品，包括財(cái)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)，基金，4，個(gè)險(xiǎn)

企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運(yùn)輸，施工人員。航空貨物。駕駛?cè)藛T，旅行社。5，壽險(xiǎn)

所有和人身體有半的保險(xiǎn)。四，人員配置

1，總經(jīng)理1人，出單部2人，財(cái)務(wù)部2人，代勘1人，辦公室1人，五，銷售網(wǎng)絡(luò)

銷售網(wǎng)絡(luò)是在總經(jīng)理的牽頭下發(fā)出的業(yè)務(wù)銷售，業(yè)務(wù)部是在總經(jīng)理室下政策調(diào)動(dòng)的刺激下進(jìn)行全方面的開展，只有公司政策好，業(yè)務(wù)人員會自動(dòng)找上公司，往往公司是沒有業(yè)務(wù)員，而公司能從主體公司拿到好的政策下，一般在全市會有各家業(yè)務(wù)員來主動(dòng)上業(yè)務(wù)，提升保費(fèi)，而業(yè)務(wù)員也掙到了相應(yīng)更高的手續(xù)費(fèi)。促進(jìn)了公司的逐步擴(kuò)大。六，利潤 一般來說對內(nèi)部業(yè)務(wù)是維持公司各項(xiàng)運(yùn)營成本的收入，而能獲得更大的利潤是來自各家公司的業(yè)務(wù)員，及社會上的保險(xiǎn)代理人，因?yàn)樗麄儙淼臉I(yè)務(wù)將是公司發(fā)展的主要方向。以1000萬業(yè)務(wù)保費(fèi)來說，公司所能扣下的利潤點(diǎn)為1-2個(gè)點(diǎn)，視情況而定，河北為1-2個(gè)點(diǎn)。一家新建立的保險(xiǎn)代理公司一到二年為1000-2000萬。后期五年為4000萬-1.5億不等。以上是僅以個(gè)人想法和看法而定，只待參考意見。如有不盡之處還望見諒。