第一篇：奇正三公司籌建工作綱要

重慶奇正建設（集團）三公司

籌建工作綱要

一、公司發起背景

（一）國家經濟發展戰略和政策背景

1、繼“長三角、珠三角、環渤海”之后，成渝經濟區被列入中國經濟增長”第四極”；尤其是重慶兩江新區、寸灘保稅港區、西永保稅區的確立，為重慶本土房地產業和建筑施工企業的發展創造了無限空間和機遇。

2、國家出臺扶貧開發、高山生態移民、農村集體土地莊園化、農民居住城鎮化，提升重慶部分區縣地方經濟發展和城鎮化建設步伐，為房地產開發和建筑施工行業補充“正能量”、擴展實施范圍。

3、國家發改委確定凱里、遵義等作為貴州省省級經濟開發區，對少數民族地區落實傾斜、優惠、扶持政策，帶動國家級重點貧困山區房地產開發等相關產業的迅速興起，也為建筑施工總承包和工程建設提供了一個廣闊的施展平臺。

（二）公司發起的人脈資源背景

1、發起人個人背景

公司發起人陳光祿，有二十多年從事房屋建筑、市政、道路、土石方、橋梁、邊坡治理、土地整治、災害治理等多類工程施工管理經驗。曾被重慶金科集團吸收作為地產開發顧問成員、受中科集團聘用為項目經理、涪陵五一集團錄用為高層管理，期間承建“重慶市渝北

區常青藤.生態居”、“金科螞蟻SOHO”、“金科.樺林景苑”等二十世紀初重慶頗具代表性和影響力的“巴渝杯”工程、優質結構工程和“涪州杯”工程。

多年以來，陳光祿長期在房地產項目運作、建筑工程承建和施工管理領域摸爬滾打，跟重慶市市級各部門、區縣政府主要領導和房地產界不少知名開發商打交道，積聚了聞名業界的人氣，積累了廣泛通達的人脈關系，打造出優質高效、有目共睹的工程業績，留下了誠信務實、敢打硬仗的口碑，特別是在注重誠信務實、“做人做事做品質”的為人處事信條方面，更是得到大多數人的普遍認同和稱贊。

（三）公司運作經營項目的業務背景

（1）龍湖、金科、華潤、中海、中渝、澤京等開發商；

（2）重慶主城區及周邊區縣開發商的樓盤已經運作成熟、即將動土開工；

（3）重慶各區縣小城鎮開發建設規劃在握、即將入駐的；

（4）占據凱里、貴陽、遵義有特定人際淵源關系的開發商項目。

二、公司發起條件

1、組建起閱歷豐富、學識淵博、全面多能的管理團隊（9人）；

2、儲備了技術過硬、作風務實、管理先進的項目經理團隊（5名）；

3、邀請了領悟政策、熟悉法律、懂得融資的智囊顧問（三名）；

4、確定了熟知門路、人際廣泛、從業厚道的業務精英（3名）。

5、搭建起自愿投入、聯手合作、共享共贏的合伙股東。

三、公司組建模式、經營規則

參照“南坪一公司”模式，由發起人陳光祿以“奇正集團0股東執行董事”名義，與重慶奇正建設（集團）有限公司簽署《合作協議》，在重慶奇正建設（集團）有限公司內部，成立“重慶奇正建設（集團）三公司”，由總公司頒發印章、印鑒，設立一般賬戶，委派財務會計（兼職印鑒管理員）。重慶奇正建設（集團）有限公司內部新成立“三公司”無條件做到：

1、全面接受集團公司管理；

2、嚴格履行集團公司各項規章、制度和內部承包經營指標控制；

3、一切生產經營活動實行自主經營、獨立核算、自負盈虧；

4、內部責任承包經營項目的所有責、權、利關系及其經濟、法律責任，遵照《合作協議》執行。

四、希望集團公司給予的支持和幫助

1、在劃定業務空間方面給予傾斜；

2、提供項目運作資金拆借方面的擔保支持和幫助；

3、對“三公司”經營規模超過承擔能力的項目，實行合作補充；

4、在承包經營范圍內提供技術職稱和從業資格等證、照管理方面的幫助和支持；

5、從集團公司角度給予“三公司”在“創市級文明工地”和“創優”、“創杯”活動方面給予支持和幫助，創出成果給予獎勵。

五、組織架構和崗位設置

（一)公司組織架構：

圍繞集團公司組織架構為綱領進行精簡合并，按照《股份公司章程》的要求，下設：

1、股東會

2、總經理

3、經營部、綜合辦公室、工程成本部、審監合同部、財務部

4、項目經理部

（二）崗位設置和人員配備

1、公司管理團隊：5-9人，其中

總經理：1人

企業策劃和法律顧問：1人

經營部：1-3人（營銷業務、造價和預決算、招投標文件）綜合辦公室：1-2人（文檔、前臺、行政人事、后勤）

工程成本部：1-3人（技術負責人、成本控制員）

財務部：1-2人（會計、出納由投資人一方兼職）

審監合同部：2人（造價和預決算1人、合同和經營1人）

項目經理部：成熟一個建立一個，每個項目經理部3-7人（材設、質安、棟號長）

六、三年愿景規劃和發展戰略

（一）經營方向“三為主”：

1、做開發商

2、做土建

3、做小開發（區縣特色小城鎮）

（二)經營方針“三不做”：

1、不做BT項目

2、不做利潤低于8個點的項目

3、不做外省遠程不了解實情的項目

（三）經營思路“五條線”：

1、公司帶團隊：放權放利，樣板開路。

2、團隊重管理：量化指標，精細標準。

3、管理控成本：過程監控，柱（表）圖比對。

4、成本下指標：工期、進度、質量、安全、材料、管理，所有成本一一細化分解，層層落實量化指標責任，權、責、利成正比例考核。

5、施工大包干：利益集中下放項目部，施工重用小班組，重賞激勵勇擔當。

（四）經營業績“三五十”：

1、第一年（2013起步年）：合同額達到3個億；

2、第二年(2014發展年）：合同額達到5個億；

3、第三年（2015效益年）：合同額上10億元。

（五）經營路線“一張牌”（打造品牌）：

所有項目都務必走“品牌”路線，打造“市級文明工地”和“創優”、“評杯”品牌戰略。具體目標:

1、每年打造一個市級文明工地；

2、三年創造成功一個“巴渝杯”工程項目。

3、五年內力爭創造一個“魯班獎”項目業績。

七、目標保障策略

（一)管理辦法

1、制度建設：制度完善、制度管人，輕人言、重法制。

2、文化建設：人文關懷，勵精圖治。

3、團隊建設：選賢用能、績效為上；獎優罰劣、獎勤罰懶。

（二）技術革新

1、借鑒學習，取長補短

2、規范行為，細化標準

3、工藝革新，與時俱進

（三）缺陷改進

1、做好售后服務，時時跟進反饋

2、訴求必返，讓客戶滿意就是我們最大的滿意。

八、當前的幾項具體工作

1、簽署《合作協議》，下達執行董事和集團公司副總兩份委任書；

2、派人代表集團公司對“三公司”進行經營指導和管理輔導；

3、頒發印章、印鑒，設立一般賬戶，委派會計；

4、提供企業宣傳資料；

5、借用集團公司網站代“三公司”招錄重要崗位管理職員。

2013年4月11日

第二篇：公司籌建方案（范文）

公司籌建方案

一、籌建公司的目的和意義：

為幫助中小企業解決銀行貸款到期的壓力，緩解企業因貸款到期而資金周轉困難的矛盾，維護企業在銀行良好信譽，創造商機、服務商機，達到企、銀合作雙贏的目的。

二、股東注冊資金的設置：

1、股東人數控制在5人，且股東必須具有一定的在銀行信貸系統方面業務關系基礎。

2、注冊資金總額3000萬元。每位股東出資600萬元。

三、業務崗位：

1、企業銀行貸款、倒貸服務。

四、公司經營管理。

1、公司

經

營

管

理

架

構

在現

有

經營管理架構下進行，一班人馬、二塊牌子。

2、業務工作流程：

（一）、客戶篩選：

首先企業提出申請，申請報告主要內容有：企業基本情況、申請貸款資金的用途、金額、期限、還款來源、還款保證、當地銀行為什么沒有倒貸的真實原因、再次放貸的銀行的情況說明。以便篩選客戶。

（二）、現場調查了解:收集客戶資料。

（1）、收集資料主要有:

⑴、企業基本資料：營業執照、代碼證書、法人資格證書、貸款許可證書、企業簡介、經審計的近期連續三年的財務報表、項目的各級發改委批準證書、項目的可行性研究報告或商業計劃書。

⑵、前筆銀行貸款的借款合同、抵（質）押擔保合同復印件。

⑶、抵（質）押物權利證書（房產證、土地使用權證、國債）復印件。

⑷、他項權利證書或銀行收到他項權利證書出具的收條復印件。

⑸、借款憑條復印件。

⑹、再次放貸的銀行批準通知書并蓋有相關業務公章。

⑺、有支行正、副行長一人面簽的保證書。

⑻、要求上次和再次貸款充足抵押物（信用貸企業和經支行長以上面簽保證書）。

⑼、真實的最近的一個月財務報表。

⑽、最近一個月的銀行對賬單。

⑾、銀行信用報告。

⑿、企業法人及實際控制人夫妻雙方身份證復印件，戶口本復印件。

⒀、反擔保單位的相關的同上資料。

（三）、申請立項、業務評審。

（四）、尋找有合作意向的擔保公司，并確認放款方式（委托貸款或短期借款）。

（五）、簽訂正式服務合同。

（六）、企業或擔保公司與借款企業、銀行簽訂委托貸款（借款合同）和資產抵押（質押）合同，賬戶資金監管協議。

（七）、公司擔保放貸，償還現有貸款，收取服務費用。

（八）、銀行組織發放第二筆貸款，償還公司或擔保公司的委托貸款或短期借款。

（九)、擔保公司或公司歸還企業抵押（質押）資產，解凍監管賬戶。

五、風險管理：

1、借款企業借款用途必須注明用于歸還銀行貸款。

2、簽訂賬戶監管協議，協議的內容主要涉及貸款資金的監管使用，保后監管條約等，企業在監管的賬戶中可增加擔保公司的財務大、小印簽。

3、賬戶監管后，借款企業申請使用該筆資金，必須按照事先約定的資金使用計劃和用途劃撥資金。資金劃撥經營擔保公司審核批準后才能放款。

第三篇：科協籌建工作

企業科協籌建工作存在的問題有待我們認真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：

（一）強化認識，切實把企業科協建設工作擺上重要位置。

加強企業科協建設，是貫徹海西“科學發展、四求先行”之所系，是建設和諧企業、和諧社會之所需，是企業科技工作者之所盼，是各級科協組織職責之所在。中央書記處要求，“哪里有科技工作者，科協工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協組織就要建到哪里”。因此，做好企業科協工作是各級科協組織的職責所求，做不好是不稱職，不做就是失職，要認清形勢，搶抓機遇，乘勢而上，不斷推進企業科協建設，更好地推動創新型國家、創新型省份、創新型城市建設。

（二）強化措施，切實擴大企業科協工作的覆蓋面和影響力。

做好企業科協工作，要講究方法、循序漸進。一要摸清底數。摸清所在地企業的數量、規模、類型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后難。有黨組織的企業，要依托黨組織帶動企業科協組建；企業主與科協、科技局業務聯系緊密、關聯度高的企業；企業比較集中的街道（鄉鎮）等，要作為推進企業科協組建的首選目標。三要聯合協作。采取“大聯合、大協作”的工作方式，積極運用黨政資源、工青婦資源，切實與有關部門密切協作，優勢互補，共同推進企業科協建設工作。四要責任到人。要建立“臺帳”，做到工作有時間表，進度有檢查，質量有驗收，逐步推動企業科協工作向前發展。五要突出選才。加強與企業的聯系、交流，選好企業科協的秘書長，確保企業科協朝氣蓬勃，做到企業滿意，科技工作者滿意，上級科協滿意。六要注重培訓。通過以會代訓，辦學習班等形式宣傳企業科協的職責，組織企業科協學習《企業科協組織通則》，使每個企業科協進一步了解自身的權利和義務，明確方向和目標。

（三）強化作用，激發企業科協的生機與活力。

要深入研究企業實際，根據企業發展需求做到四個融入。一要融入科技研發。要積極吸納企業的研發部、技術開發部負責人等科技工作者擔任企業科協負責人，使企業科協工作與科技研發融合在一起，推動科技創新、技術革新、獻計獻策，促進科技進步、企業發展。二要融入“講、比”活動。逐步建立適應企業特點、開展講理論、比貢獻活動，提高科技工作者技術創新水平，建立群眾性技術革新活動長效機制，為企業增強自主創新能力，實現科技人員自身價值搭建平臺。三要融入科普工作。要不斷提高企業員工的科學文化素質，為企業創新發展奠定基礎。四要融入黨建工作。科協是黨領導下的群眾團體，要加強黨對科協的領導，善于運用黨建資源，以“黨建帶科建”，加強與工青婦溝通合作，運用多種資源推動企業科協建設工作。

（四）強化領導，把企業科協工作落到實處。

要繼續發揚團結拼搏、奮發進取、風正氣順、人和業興的傳統和優勢，切實加強對企業科協建設的組織領導。一要建立領導責任制。加強企業科協建設，要建立企業科協建設工作責任制，尤其是擴大覆蓋面的工作，一定要形成分管領導親自抓、有關部門合力抓的機制，按照時間進度，落實到部門，把工作任務落實到人。二要建立運作機制。提高企業科協的覆蓋面，要有相配套的工作制度，要有具體的方法、措施來保證，要有經驗交流和激勵機制。三要建立經費保障和激勵機制。對于做得好的基層科協要表揚、獎勵，不好的要批評，達不到目標、任務的要進行通報。要安排相應的配套資金，保障企業科協的組建工作順利進行。要不斷總結企業科協工作好經驗好典型，大力表彰獎勵，不斷推廣提高。

第四篇：籌建期財務工作

請教高手:企業籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作?經營期間又是如何開展?敬請詳細!

最佳答案

企業籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作?

對于一個正在籌建的項目，項目目標主要有以下幾個：保證項目在規定的時間建成投產或開始運營，項目支出力求控制在預算之內。在籌建期間，財務主管的工作職責要與項目的總體目標相吻合，其主要職能是監控、溝通和支持。

監控：因為項目建設期間，建設和施工可能有大量外包的單位，關系復雜，監控就是看家的工作，要看關于財產物料的入出庫手續和記錄是否健全，領用和支出的審批流程是否完善，這個角色有點象內部控制或者內部審計。

溝通：你是代表集團或總部或投資方來管理的監控這個項目的，要及時把項目的進展、遇到的問題及時清楚地反映上去，還要把上頭的目標、意圖和要求及時傳達到下面，及時和充分的溝通非常重要，要經常要了解的基礎上做各種匯報。

支持：主要是資金方面的支持，要及時根據項目進度，做好資金需求計劃，在項目建設的關鍵時刻，及時保證資金供應。制度和流程建設方面的支持，財務可以從專業內部控制的角度，幫助起草制訂相關制度和流程。另外，你也可以利用這個期間，傳幫帶，把下屬或助手培養一下，這樣在你離開這個項目后，財務工作能持續正常進行。

第一，工程合同的簽訂、審核。盡量參與工程合同的簽訂工作，從財務的角度來上考慮工程合同簽訂所存在的利弊，比如合同的總價、付款方式、提供的發票等等。

第二，固定資產管理。因為籌建期間固定資產的購建特別的多，如果在這個時期你沒有管理好固定資產的話那么你以后再去管理的話就有難度了。

第三，建賬。將日后公司要涉及到的賬務核算應該有個基礎的框加了，如現金、銀行存款（開戶）等等。

第四，日常的財務核算，如工資補貼發放、稅務申報、根據合同支付工程款等。

最后，與其他部門配合的一些日常工作。

經營期間財務主管應按照計劃和規定籌集、分配和使用資金，并對財務收支活動進行控制和分析評價。

工作責任：

（1）貫徹執行國家規定的會計準則、財務通則和有關的統一財經制度，參與制訂公司財務會計制度及規定。

（2）負責制訂資金管理與核算實施辦法，經批準后組織貫徹執行。

（3）認真執行公司各項規章制度和工作程序，服從上級指揮，保質保量按時完成工作任務。

（4）根據銷售計劃和加速資金周轉的要求，會同有關部門核定資金定額。

（5）按照“以銷定購，以購定資”的原則，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。

（6）做好資金預算的執行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況，并按照規定編制報表，正確反映資金動態。

（7）根據資金實際占用和動態，辦理資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效果。

（8）負責匯總、分析、編制公司資金來源運用表和差異分析報告，并定期上報。

（9）參與編制成本費用計劃。

（10）參與公司盤點及抽點工作。

（11）負責建立各種有價證券、所有權狀的購、存、兌記錄并經常進行盤點。

（12）配合會計室做好有關帳務處理。

（13）做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作。

（14）做好保密工作。

（15）辦理其他與財務調度有關的事項。

（16）對由于資金計劃不周、管理不善、監督不嚴影響經營管理工作負責。

（17）負責主管業務的檢查改進與研究發展，積極提出合理化建議。

（18）按程序做好與相關部門的橫向聯系，積極接受上級和有關人員的監督檢查，及時對部門間爭議提出界定要求。

（19）定期向財務會計部經理述職。

（20）參加有關培訓和考核活動，負責培訓本部門主管的工作制度和工作程序并督促執行。

（21）完成財務會計部經理交辦的其他工作任務。

第五篇：保險代理公司籌建計劃書范文

保險代理公司籌建簡易計劃書

保險代理公司又稱保險綄合代理公司，其中包括有車險，壽險，企財險，銀保險，個險及更多險種，就河北市場來看，保險代理公司不下15家，山東未知（可在百度上查詢）。一般保險代理公司分為二大類，一是以車險，企財險，個險為主的保險代理公司，一是以壽險，銀保險，理財險的公司，分工不同各有主營。以下是主營（簡稱財險）財產險公司的籌建，業務開展，人員配置，及其它種類的計劃，如有不詳這處還望見涼。一.部門組建。1，總經理室

每一家公司都配有總經理室，主要職責：接待重要客戶，會議舉辦，總經理辦公。2，出單部

一家以代理公司為主營業務的公司出單業務部是公司的核心，因為出單業務的存在，才可以讓公司平穩持久的發展，剛開始運作的公司基本上是配備二個出單人員，其辦公耗材為，電腦，打印機，復印機，掃描儀，傳真機，各公司主體POS機（視主體公司的數量，PO S機和電腦相對配置）。3，辦公室

主管公司日常消耗，和人員的進司，離職，福利及各項。先期公司運營可有可無，視業務發展需求再配置，原則上是一人。4，財務部，全面掌握公司財務體系，每天的業務收入，支出，結算手續費，和各司各項稅務，報表，5，理賠部

保險代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設立理賠部，其業務的開展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業務收入來源，可為公司在本地建立良好的理賠服務，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。

二，各部職責

1，總經理：統籌管理公司，定期的例會，召開公司會議，業務發展方向，手續費的變更，人員通知，大業務的接待。2，出單部：每人對應主體公司的數量，每日的保費收入，出單數量，回銷單證的報告。業務臺賬管理。和對接主體公司一切以保單為中心的工作。3，辦公室：大同小已。

4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當地三級維修廠，二級維修廠關系的建立。因為不是主體公司，無需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。5，財務部：同上。三，產品范圍 1，車險，全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強險，商業險。2，企財險

企業，廠礦，工地樓房，商場（商鋪），水險（船廠，海上貨物，），火險，意外險，航空運輸及各種。3，銀保險

全市銀行銷售的理財產品，包括財險，壽險，基金，4，個險

企事業人員，廠礦人員。海上貨物，公路運輸，施工人員。航空貨物。駕駛人員，旅行社。5，壽險

所有和人身體有半的保險。四，人員配置

1，總經理1人，出單部2人，財務部2人，代勘1人，辦公室1人，五，銷售網絡

銷售網絡是在總經理的牽頭下發出的業務銷售，業務部是在總經理室下政策調動的刺激下進行全方面的開展，只有公司政策好，業務人員會自動找上公司，往往公司是沒有業務員，而公司能從主體公司拿到好的政策下，一般在全市會有各家業務員來主動上業務，提升保費，而業務員也掙到了相應更高的手續費。促進了公司的逐步擴大。六，利潤 一般來說對內部業務是維持公司各項運營成本的收入，而能獲得更大的利潤是來自各家公司的業務員，及社會上的保險代理人，因為他們帶來的業務將是公司發展的主要方向。以1000萬業務保費來說，公司所能扣下的利潤點為1-2個點，視情況而定，河北為1-2個點。一家新建立的保險代理公司一到二年為1000-2000萬。后期五年為4000萬-1.5億不等。以上是僅以個人想法和看法而定，只待參考意見。如有不盡之處還望見諒。