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奇正三公司籌建工作綱要

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第一篇:奇正三公司籌建工作綱要

重慶奇正建設(集團)三公司

籌建工作綱要

一、公司發(fā)起背景

(一)國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和政策背景

1、繼“長三角、珠三角、環(huán)渤海”之后,成渝經(jīng)濟區(qū)被列入中國經(jīng)濟增長”第四極”;尤其是重慶兩江新區(qū)、寸灘保稅港區(qū)、西永保稅區(qū)的確立,為重慶本土房地產(chǎn)業(yè)和建筑施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了無限空間和機遇。

2、國家出臺扶貧開發(fā)、高山生態(tài)移民、農(nóng)村集體土地莊園化、農(nóng)民居住城鎮(zhèn)化,提升重慶部分區(qū)縣地方經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設步伐,為房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工行業(yè)補充“正能量”、擴展實施范圍。

3、國家發(fā)改委確定凱里、遵義等作為貴州省省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū),對少數(shù)民族地區(qū)落實傾斜、優(yōu)惠、扶持政策,帶動國家級重點貧困山區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)等相關產(chǎn)業(yè)的迅速興起,也為建筑施工總承包和工程建設提供了一個廣闊的施展平臺。

(二)公司發(fā)起的人脈資源背景

1、發(fā)起人個人背景

公司發(fā)起人陳光祿,有二十多年從事房屋建筑、市政、道路、土石方、橋梁、邊坡治理、土地整治、災害治理等多類工程施工管理經(jīng)驗。曾被重慶金科集團吸收作為地產(chǎn)開發(fā)顧問成員、受中科集團聘用為項目經(jīng)理、涪陵五一集團錄用為高層管理,期間承建“重慶市渝北

區(qū)常青藤.生態(tài)居”、“金科螞蟻SOHO”、“金科.樺林景苑”等二十世紀初重慶頗具代表性和影響力的“巴渝杯”工程、優(yōu)質結構工程和“涪州杯”工程。

多年以來,陳光祿長期在房地產(chǎn)項目運作、建筑工程承建和施工管理領域摸爬滾打,跟重慶市市級各部門、區(qū)縣政府主要領導和房地產(chǎn)界不少知名開發(fā)商打交道,積聚了聞名業(yè)界的人氣,積累了廣泛通達的人脈關系,打造出優(yōu)質高效、有目共睹的工程業(yè)績,留下了誠信務實、敢打硬仗的口碑,特別是在注重誠信務實、“做人做事做品質”的為人處事信條方面,更是得到大多數(shù)人的普遍認同和稱贊。

(三)公司運作經(jīng)營項目的業(yè)務背景

(1)龍湖、金科、華潤、中海、中渝、澤京等開發(fā)商;

(2)重慶主城區(qū)及周邊區(qū)縣開發(fā)商的樓盤已經(jīng)運作成熟、即將動土開工;

(3)重慶各區(qū)縣小城鎮(zhèn)開發(fā)建設規(guī)劃在握、即將入駐的;

(4)占據(jù)凱里、貴陽、遵義有特定人際淵源關系的開發(fā)商項目。

二、公司發(fā)起條件

1、組建起閱歷豐富、學識淵博、全面多能的管理團隊(9人);

2、儲備了技術過硬、作風務實、管理先進的項目經(jīng)理團隊(5名);

3、邀請了領悟政策、熟悉法律、懂得融資的智囊顧問(三名);

4、確定了熟知門路、人際廣泛、從業(yè)厚道的業(yè)務精英(3名)。

5、搭建起自愿投入、聯(lián)手合作、共享共贏的合伙股東。

三、公司組建模式、經(jīng)營規(guī)則

參照“南坪一公司”模式,由發(fā)起人陳光祿以“奇正集團0股東執(zhí)行董事”名義,與重慶奇正建設(集團)有限公司簽署《合作協(xié)議》,在重慶奇正建設(集團)有限公司內(nèi)部,成立“重慶奇正建設(集團)三公司”,由總公司頒發(fā)印章、印鑒,設立一般賬戶,委派財務會計(兼職印鑒管理員)。重慶奇正建設(集團)有限公司內(nèi)部新成立“三公司”無條件做到:

1、全面接受集團公司管理;

2、嚴格履行集團公司各項規(guī)章、制度和內(nèi)部承包經(jīng)營指標控制;

3、一切生產(chǎn)經(jīng)營活動實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧;

4、內(nèi)部責任承包經(jīng)營項目的所有責、權、利關系及其經(jīng)濟、法律責任,遵照《合作協(xié)議》執(zhí)行。

四、希望集團公司給予的支持和幫助

1、在劃定業(yè)務空間方面給予傾斜;

2、提供項目運作資金拆借方面的擔保支持和幫助;

3、對“三公司”經(jīng)營規(guī)模超過承擔能力的項目,實行合作補充;

4、在承包經(jīng)營范圍內(nèi)提供技術職稱和從業(yè)資格等證、照管理方面的幫助和支持;

5、從集團公司角度給予“三公司”在“創(chuàng)市級文明工地”和“創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)杯”活動方面給予支持和幫助,創(chuàng)出成果給予獎勵。

五、組織架構和崗位設置

(一)公司組織架構:

圍繞集團公司組織架構為綱領進行精簡合并,按照《股份公司章程》的要求,下設:

1、股東會

2、總經(jīng)理

3、經(jīng)營部、綜合辦公室、工程成本部、審監(jiān)合同部、財務部

4、項目經(jīng)理部

(二)崗位設置和人員配備

1、公司管理團隊:5-9人,其中

總經(jīng)理:1人

企業(yè)策劃和法律顧問:1人

經(jīng)營部:1-3人(營銷業(yè)務、造價和預決算、招投標文件)綜合辦公室:1-2人(文檔、前臺、行政人事、后勤)

工程成本部:1-3人(技術負責人、成本控制員)

財務部:1-2人(會計、出納由投資人一方兼職)

審監(jiān)合同部:2人(造價和預決算1人、合同和經(jīng)營1人)

項目經(jīng)理部:成熟一個建立一個,每個項目經(jīng)理部3-7人(材設、質安、棟號長)

六、三年愿景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略

(一)經(jīng)營方向“三為主”:

1、做開發(fā)商

2、做土建

3、做小開發(fā)(區(qū)縣特色小城鎮(zhèn))

(二)經(jīng)營方針“三不做”:

1、不做BT項目

2、不做利潤低于8個點的項目

3、不做外省遠程不了解實情的項目

(三)經(jīng)營思路“五條線”:

1、公司帶團隊:放權放利,樣板開路。

2、團隊重管理:量化指標,精細標準。

3、管理控成本:過程監(jiān)控,柱(表)圖比對。

4、成本下指標:工期、進度、質量、安全、材料、管理,所有成本一一細化分解,層層落實量化指標責任,權、責、利成正比例考核。

5、施工大包干:利益集中下放項目部,施工重用小班組,重賞激勵勇?lián)敗?/p>

(四)經(jīng)營業(yè)績“三五十”:

1、第一年(2013起步年):合同額達到3個億;

2、第二年(2014發(fā)展年):合同額達到5個億;

3、第三年(2015效益年):合同額上10億元。

(五)經(jīng)營路線“一張牌”(打造品牌):

所有項目都務必走“品牌”路線,打造“市級文明工地”和“創(chuàng)優(yōu)”、“評杯”品牌戰(zhàn)略。具體目標:

1、每年打造一個市級文明工地;

2、三年創(chuàng)造成功一個“巴渝杯”工程項目。

3、五年內(nèi)力爭創(chuàng)造一個“魯班獎”項目業(yè)績。

七、目標保障策略

(一)管理辦法

1、制度建設:制度完善、制度管人,輕人言、重法制。

2、文化建設:人文關懷,勵精圖治。

3、團隊建設:選賢用能、績效為上;獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

(二)技術革新

1、借鑒學習,取長補短

2、規(guī)范行為,細化標準

3、工藝革新,與時俱進

(三)缺陷改進

1、做好售后服務,時時跟進反饋

2、訴求必返,讓客戶滿意就是我們最大的滿意。

八、當前的幾項具體工作

1、簽署《合作協(xié)議》,下達執(zhí)行董事和集團公司副總兩份委任書;

2、派人代表集團公司對“三公司”進行經(jīng)營指導和管理輔導;

3、頒發(fā)印章、印鑒,設立一般賬戶,委派會計;

4、提供企業(yè)宣傳資料;

5、借用集團公司網(wǎng)站代“三公司”招錄重要崗位管理職員。

2013年4月11日

第二篇:公司籌建方案(范文)

公司籌建方案

一、籌建公司的目的和意義:

為幫助中小企業(yè)解決銀行貸款到期的壓力,緩解企業(yè)因貸款到期而資金周轉困難的矛盾,維護企業(yè)在銀行良好信譽,創(chuàng)造商機、服務商機,達到企、銀合作雙贏的目的。

二、股東注冊資金的設置:

1、股東人數(shù)控制在5人,且股東必須具有一定的在銀行信貸系統(tǒng)方面業(yè)務關系基礎。

2、注冊資金總額3000萬元。每位股東出資600萬元。

三、業(yè)務崗位:

1、企業(yè)銀行貸款、倒貸服務。

四、公司經(jīng)營管理。

1、公司

經(jīng)

在現(xiàn)

經(jīng)營管理架構下進行,一班人馬、二塊牌子。

2、業(yè)務工作流程:

(一)、客戶篩選:

首先企業(yè)提出申請,申請報告主要內(nèi)容有:企業(yè)基本情況、申請貸款資金的用途、金額、期限、還款來源、還款保證、當?shù)劂y行為什么沒有倒貸的真實原因、再次放貸的銀行的情況說明。以便篩選客戶。

(二)、現(xiàn)場調(diào)查了解:收集客戶資料。

(1)、收集資料主要有:

⑴、企業(yè)基本資料:營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、法人資格證書、貸款許可證書、企業(yè)簡介、經(jīng)審計的近期連續(xù)三年的財務報表、項目的各級發(fā)改委批準證書、項目的可行性研究報告或商業(yè)計劃書。

⑵、前筆銀行貸款的借款合同、抵(質)押擔保合同復印件。

⑶、抵(質)押物權利證書(房產(chǎn)證、土地使用權證、國債)復印件。

⑷、他項權利證書或銀行收到他項權利證書出具的收條復印件。

⑸、借款憑條復印件。

⑹、再次放貸的銀行批準通知書并蓋有相關業(yè)務公章。

⑺、有支行正、副行長一人面簽的保證書。

⑻、要求上次和再次貸款充足抵押物(信用貸企業(yè)和經(jīng)支行長以上面簽保證書)。

⑼、真實的最近的一個月財務報表。

⑽、最近一個月的銀行對賬單。

⑾、銀行信用報告。

⑿、企業(yè)法人及實際控制人夫妻雙方身份證復印件,戶口本復印件。

⒀、反擔保單位的相關的同上資料。

(三)、申請立項、業(yè)務評審。

(四)、尋找有合作意向的擔保公司,并確認放款方式(委托貸款或短期借款)。

(五)、簽訂正式服務合同。

(六)、企業(yè)或擔保公司與借款企業(yè)、銀行簽訂委托貸款(借款合同)和資產(chǎn)抵押(質押)合同,賬戶資金監(jiān)管協(xié)議。

(七)、公司擔保放貸,償還現(xiàn)有貸款,收取服務費用。

(八)、銀行組織發(fā)放第二筆貸款,償還公司或擔保公司的委托貸款或短期借款。

(九)、擔保公司或公司歸還企業(yè)抵押(質押)資產(chǎn),解凍監(jiān)管賬戶。

五、風險管理:

1、借款企業(yè)借款用途必須注明用于歸還銀行貸款。

2、簽訂賬戶監(jiān)管協(xié)議,協(xié)議的內(nèi)容主要涉及貸款資金的監(jiān)管使用,保后監(jiān)管條約等,企業(yè)在監(jiān)管的賬戶中可增加擔保公司的財務大、小印簽。

3、賬戶監(jiān)管后,借款企業(yè)申請使用該筆資金,必須按照事先約定的資金使用計劃和用途劃撥資金。資金劃撥經(jīng)營擔保公司審核批準后才能放款。

第三篇:科協(xié)籌建工作

企業(yè)科協(xié)籌建工作存在的問題有待我們認真研究,采取有力措施加以解決,為此,我們建議:

(一)強化認識,切實把企業(yè)科協(xié)建設工作擺上重要位置。

加強企業(yè)科協(xié)建設,是貫徹海西“科學發(fā)展、四求先行”之所系,是建設和諧企業(yè)、和諧社會之所需,是企業(yè)科技工作者之所盼,是各級科協(xié)組織職責之所在。中央書記處要求,“哪里有科技工作者,科協(xié)工作就要做到哪里;哪里科技工作者密集,科協(xié)組織就要建到哪里”。因此,做好企業(yè)科協(xié)工作是各級科協(xié)組織的職責所求,做不好是不稱職,不做就是失職,要認清形勢,搶抓機遇,乘勢而上,不斷推進企業(yè)科協(xié)建設,更好地推動創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型省份、創(chuàng)新型城市建設。

(二)強化措施,切實擴大企業(yè)科協(xié)工作的覆蓋面和影響力。

做好企業(yè)科協(xié)工作,要講究方法、循序漸進。一要摸清底數(shù)。摸清所在地企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型,做到知根知底,有的放矢。二要先易后難。有黨組織的企業(yè),要依托黨組織帶動企業(yè)科協(xié)組建;企業(yè)主與科協(xié)、科技局業(yè)務聯(lián)系緊密、關聯(lián)度高的企業(yè);企業(yè)比較集中的街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等,要作為推進企業(yè)科協(xié)組建的首選目標。三要聯(lián)合協(xié)作。采取“大聯(lián)合、大協(xié)作”的工作方式,積極運用黨政資源、工青婦資源,切實與有關部門密切協(xié)作,優(yōu)勢互補,共同推進企業(yè)科協(xié)建設工作。四要責任到人。要建立“臺帳”,做到工作有時間表,進度有檢查,質量有驗收,逐步推動企業(yè)科協(xié)工作向前發(fā)展。五要突出選才。加強與企業(yè)的聯(lián)系、交流,選好企業(yè)科協(xié)的秘書長,確保企業(yè)科協(xié)朝氣蓬勃,做到企業(yè)滿意,科技工作者滿意,上級科協(xié)滿意。六要注重培訓。通過以會代訓,辦學習班等形式宣傳企業(yè)科協(xié)的職責,組織企業(yè)科協(xié)學習《企業(yè)科協(xié)組織通則》,使每個企業(yè)科協(xié)進一步了解自身的權利和義務,明確方向和目標。

(三)強化作用,激發(fā)企業(yè)科協(xié)的生機與活力。

要深入研究企業(yè)實際,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做到四個融入。一要融入科技研發(fā)。要積極吸納企業(yè)的研發(fā)部、技術開發(fā)部負責人等科技工作者擔任企業(yè)科協(xié)負責人,使企業(yè)科協(xié)工作與科技研發(fā)融合在一起,推動科技創(chuàng)新、技術革新、獻計獻策,促進科技進步、企業(yè)發(fā)展。二要融入“講、比”活動。逐步建立適應企業(yè)特點、開展講理論、比貢獻活動,提高科技工作者技術創(chuàng)新水平,建立群眾性技術革新活動長效機制,為企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力,實現(xiàn)科技人員自身價值搭建平臺。三要融入科普工作。要不斷提高企業(yè)員工的科學文化素質,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎。四要融入黨建工作。科協(xié)是黨領導下的群眾團體,要加強黨對科協(xié)的領導,善于運用黨建資源,以“黨建帶科建”,加強與工青婦溝通合作,運用多種資源推動企業(yè)科協(xié)建設工作。

(四)強化領導,把企業(yè)科協(xié)工作落到實處。

要繼續(xù)發(fā)揚團結拼搏、奮發(fā)進取、風正氣順、人和業(yè)興的傳統(tǒng)和優(yōu)勢,切實加強對企業(yè)科協(xié)建設的組織領導。一要建立領導責任制。加強企業(yè)科協(xié)建設,要建立企業(yè)科協(xié)建設工作責任制,尤其是擴大覆蓋面的工作,一定要形成分管領導親自抓、有關部門合力抓的機制,按照時間進度,落實到部門,把工作任務落實到人。二要建立運作機制。提高企業(yè)科協(xié)的覆蓋面,要有相配套的工作制度,要有具體的方法、措施來保證,要有經(jīng)驗交流和激勵機制。三要建立經(jīng)費保障和激勵機制。對于做得好的基層科協(xié)要表揚、獎勵,不好的要批評,達不到目標、任務的要進行通報。要安排相應的配套資金,保障企業(yè)科協(xié)的組建工作順利進行。要不斷總結企業(yè)科協(xié)工作好經(jīng)驗好典型,大力表彰獎勵,不斷推廣提高。

第四篇:籌建期財務工作

請教高手:企業(yè)籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作?經(jīng)營期間又是如何開展?敬請詳細!

最佳答案

企業(yè)籌建期間財務主管應從那些方面著手開展工作?

對于一個正在籌建的項目,項目目標主要有以下幾個:保證項目在規(guī)定的時間建成投產(chǎn)或開始運營,項目支出力求控制在預算之內(nèi)。在籌建期間,財務主管的工作職責要與項目的總體目標相吻合,其主要職能是監(jiān)控、溝通和支持。

監(jiān)控:因為項目建設期間,建設和施工可能有大量外包的單位,關系復雜,監(jiān)控就是看家的工作,要看關于財產(chǎn)物料的入出庫手續(xù)和記錄是否健全,領用和支出的審批流程是否完善,這個角色有點象內(nèi)部控制或者內(nèi)部審計。

溝通:你是代表集團或總部或投資方來管理的監(jiān)控這個項目的,要及時把項目的進展、遇到的問題及時清楚地反映上去,還要把上頭的目標、意圖和要求及時傳達到下面,及時和充分的溝通非常重要,要經(jīng)常要了解的基礎上做各種匯報。

支持:主要是資金方面的支持,要及時根據(jù)項目進度,做好資金需求計劃,在項目建設的關鍵時刻,及時保證資金供應。制度和流程建設方面的支持,財務可以從專業(yè)內(nèi)部控制的角度,幫助起草制訂相關制度和流程。另外,你也可以利用這個期間,傳幫帶,把下屬或助手培養(yǎng)一下,這樣在你離開這個項目后,財務工作能持續(xù)正常進行。

第一,工程合同的簽訂、審核。盡量參與工程合同的簽訂工作,從財務的角度來上考慮工程合同簽訂所存在的利弊,比如合同的總價、付款方式、提供的發(fā)票等等。

第二,固定資產(chǎn)管理。因為籌建期間固定資產(chǎn)的購建特別的多,如果在這個時期你沒有管理好固定資產(chǎn)的話那么你以后再去管理的話就有難度了。

第三,建賬。將日后公司要涉及到的賬務核算應該有個基礎的框加了,如現(xiàn)金、銀行存款(開戶)等等。

第四,日常的財務核算,如工資補貼發(fā)放、稅務申報、根據(jù)合同支付工程款等。

最后,與其他部門配合的一些日常工作。

經(jīng)營期間財務主管應按照計劃和規(guī)定籌集、分配和使用資金,并對財務收支活動進行控制和分析評價。

工作責任:

(1)貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和有關的統(tǒng)一財經(jīng)制度,參與制訂公司財務會計制度及規(guī)定。

(2)負責制訂資金管理與核算實施辦法,經(jīng)批準后組織貫徹執(zhí)行。

(3)認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮,保質保量按時完成工作任務。

(4)根據(jù)銷售計劃和加速資金周轉的要求,會同有關部門核定資金定額。

(5)按照“以銷定購,以購定資”的原則,按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。

(6)做好資金預算的執(zhí)行與控制事項,及時記錄資金增減變動情況,并按照規(guī)定編制報表,正確反映資金動態(tài)。

(7)根據(jù)資金實際占用和動態(tài),辦理資金籌措、調(diào)度和清償工作,并考核資金使用效果。

(8)負責匯總、分析、編制公司資金來源運用表和差異分析報告,并定期上報。

(9)參與編制成本費用計劃。

(10)參與公司盤點及抽點工作。

(11)負責建立各種有價證券、所有權狀的購、存、兌記錄并經(jīng)常進行盤點。

(12)配合會計室做好有關帳務處理。

(13)做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作。

(14)做好保密工作。

(15)辦理其他與財務調(diào)度有關的事項。

(16)對由于資金計劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴影響經(jīng)營管理工作負責。

(17)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展,積極提出合理化建議。

(18)按程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系,積極接受上級和有關人員的監(jiān)督檢查,及時對部門間爭議提出界定要求。

(19)定期向財務會計部經(jīng)理述職。

(20)參加有關培訓和考核活動,負責培訓本部門主管的工作制度和工作程序并督促執(zhí)行。

(21)完成財務會計部經(jīng)理交辦的其他工作任務。

第五篇:保險代理公司籌建計劃書范文

保險代理公司籌建簡易計劃書

保險代理公司又稱保險綄合代理公司,其中包括有車險,壽險,企財險,銀保險,個險及更多險種,就河北市場來看,保險代理公司不下15家,山東未知(可在百度上查詢)。一般保險代理公司分為二大類,一是以車險,企財險,個險為主的保險代理公司,一是以壽險,銀保險,理財險的公司,分工不同各有主營。以下是主營(簡稱財險)財產(chǎn)險公司的籌建,業(yè)務開展,人員配置,及其它種類的計劃,如有不詳這處還望見涼。一.部門組建。1,總經(jīng)理室

每一家公司都配有總經(jīng)理室,主要職責:接待重要客戶,會議舉辦,總經(jīng)理辦公。2,出單部

一家以代理公司為主營業(yè)務的公司出單業(yè)務部是公司的核心,因為出單業(yè)務的存在,才可以讓公司平穩(wěn)持久的發(fā)展,剛開始運作的公司基本上是配備二個出單人員,其辦公耗材為,電腦,打印機,復印機,掃描儀,傳真機,各公司主體POS機(視主體公司的數(shù)量,PO S機和電腦相對配置)。3,辦公室

主管公司日常消耗,和人員的進司,離職,福利及各項。先期公司運營可有可無,視業(yè)務發(fā)展需求再配置,原則上是一人。4,財務部,全面掌握公司財務體系,每天的業(yè)務收入,支出,結算手續(xù)費,和各司各項稅務,報表,5,理賠部

保險代理公司查勘為公估,只有主體公司才可以設立理賠部,其業(yè)務的開展為本公司代理查勘,主體公司委托查勘,理賠部是公司第二大業(yè)務收入來源,可為公司在本地建立良好的理賠服務,使客戶不再單一的接受主體理賠,而由每三方委托代理。

二,各部職責

1,總經(jīng)理:統(tǒng)籌管理公司,定期的例會,召開公司會議,業(yè)務發(fā)展方向,手續(xù)費的變更,人員通知,大業(yè)務的接待。2,出單部:每人對應主體公司的數(shù)量,每日的保費收入,出單數(shù)量,回銷單證的報告。業(yè)務臺賬管理。和對接主體公司一切以保單為中心的工作。3,辦公室:大同小已。

4,理賠部:每日的查勘,代勘。和當?shù)厝壘S修廠,二級維修廠關系的建立。因為不是主體公司,無需售后人員,一切以查勘,代勘為主的部門。一人一車,或二人一車。5,財務部:同上。三,產(chǎn)品范圍 1,車險,全市及各地在法律上允許的各種車輛,交強險,商業(yè)險。2,企財險

企業(yè),廠礦,工地樓房,商場(商鋪),水險(船廠,海上貨物,),火險,意外險,航空運輸及各種。3,銀保險

全市銀行銷售的理財產(chǎn)品,包括財險,壽險,基金,4,個險

企事業(yè)人員,廠礦人員。海上貨物,公路運輸,施工人員。航空貨物。駕駛人員,旅行社。5,壽險

所有和人身體有半的保險。四,人員配置

1,總經(jīng)理1人,出單部2人,財務部2人,代勘1人,辦公室1人,五,銷售網(wǎng)絡

銷售網(wǎng)絡是在總經(jīng)理的牽頭下發(fā)出的業(yè)務銷售,業(yè)務部是在總經(jīng)理室下政策調(diào)動的刺激下進行全方面的開展,只有公司政策好,業(yè)務人員會自動找上公司,往往公司是沒有業(yè)務員,而公司能從主體公司拿到好的政策下,一般在全市會有各家業(yè)務員來主動上業(yè)務,提升保費,而業(yè)務員也掙到了相應更高的手續(xù)費。促進了公司的逐步擴大。六,利潤 一般來說對內(nèi)部業(yè)務是維持公司各項運營成本的收入,而能獲得更大的利潤是來自各家公司的業(yè)務員,及社會上的保險代理人,因為他們帶來的業(yè)務將是公司發(fā)展的主要方向。以1000萬業(yè)務保費來說,公司所能扣下的利潤點為1-2個點,視情況而定,河北為1-2個點。一家新建立的保險代理公司一到二年為1000-2000萬。后期五年為4000萬-1.5億不等。以上是僅以個人想法和看法而定,只待參考意見。如有不盡之處還望見諒。

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