第一篇：公司文化綱要

周六早會學習分享內容：

勵志訓練公司文化綱要部分（共同朗讀）：

我們是追求“萬道合一”和諧發展、造福社會的道合人、我們是信念的產物、是一群有著高尚職業操守組成的群體，是一群想到、說到、馬上做到、戰者能勝的特殊團隊。我們有著播種品牌，締造高品質生活的共同使命，有著共同打造中原高端酒業營銷第一生力軍的愿景。我們骨子里共同蘊藏著團結拼搏、務實創新、舍得求遠的道合精神，內心共同信奉者“誠信為源，以人為本”的價值觀。我們是心胸博大、仁義誠信、勇 擔責任、積善行孝的大男人。是一群認真、快速、堅守承諾、用實際行動來證明一切的高尚職業人。為此，要把我們的公司共同建設成為：一支文明、威武的軍隊；一所正規的高等學府、一個溫暖和諧的大家庭而協同努力，快樂奉獻！請記住我們的承諾：

以道合的信念、愿景、使命、價值觀和精神為依托，堅持不懈地自我修煉，自動自發持續不斷地提高我們專業能力，竭盡全力地為我們的客戶提供一流的服務，為行業的發展、中原的崛起、社會的文明進步做出最大的貢獻。

我們是為成功之后的幸福來到這個世界上的，我們早已有著無堅不摧的無限潛能，我們明白：只要我們好好的把握每天每時每刻，特別是今天的現在，就一定能夠成功！，為此我們道合人需要徹底、快速的鏟除掉抑制我們潛能發揮的不良習慣，習慣決定命運，成功人士的21個好習慣是：

1、寫下來；

2、畫下來；

3、不說“不可能”，凡事找方法；

4、沒有任何借口；

5、積極、正面、樂觀；

6、目標視覺化、制作“夢想版”；

7、先滅形容詞，量化表述；

8、走路比平日稍快30%，語速比平日稍快30%；

9、微笑、熱情；

10、用心傾聽、點頭；

11、每天有意識地、真誠地贊美他人三次以上；

12、經常寫“感謝卡”，哪怕是寫在便簽紙上；

13、每天自我反省一次以上；

14、每天進步一點點；

15、每天運動一點點；

16、太棒了；

17、同情心；

18、六點優先工作制（每天全力以赴完成6個優先工作）；

19、職場5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）；20、學會理財；

21、恪守誠信，說到做到。

周一、三、六（共同）早會結束語：

在我們的字典里沒有不可能，只是還沒有找到方法！一切不幸的根源一定在于自己，態度決定一切。無限潛能的道合人，成功只要把握今天！“吔！”

第二篇：公司文化

“ 一站式”服務理念：

企業發展記錄、宣傳以及品牌形象策劃、推廣“一站式”服務

團隊優勢：十幾年一線媒體營銷寶貴經驗，打造頂級專業品牌營銷團隊。

團隊發展理念：開拓成就機遇，凝聚推起優勢、創意點亮；品牌創造財富。

團隊發展愿景：提高核心競爭優勢，把握品牌脈搏，成為最具整合力、創新力、傳播力的本土傳媒領軍企業。

品牌/企業形象創建： LOGO、VI、CI、專題片、紀錄片、宣傳片、廣告片制作品牌

企業形象優化：品牌診斷、形象整合、形象再設計品牌

企業形象推廣：平面媒體、網站、廣播電視終端品牌

戰略規劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規劃品牌定位、品牌理念提煉活動策劃執行：慶典服務、禮儀服務、發布會、促銷活動策劃產品營銷推廣：產品線架構、產品概念發想、產品形象規劃、產品包裝設計、階段性產品推廣策劃、促銷活動規劃設計、市場營銷策劃圖文創意制作：海報、DM、折頁、工業包裝設計、建筑效果圖商務禮品開發設計銷售

第三篇：公司文化

公司文化

公司宗旨

正直仁義誠信勤奮

服務理念

最有效最快捷最優秀最親善 管理層理念

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。員工口號

努力始于現在改變始于現在員工格言

因為我專業所以我優秀

管理理念

科學化管理：根據企業性質和人才狀況制定靈活的派遣方案。

規范化管理：規范的勞動合同、完善的社會保險、全面的員工管理。

專業化服務：先進的管理系統、全方位的管理流程、專業化的員工團隊。

人事管理理念

為有進取心的員工提供發展的機會和空間 為踏實工作的員工提供穩定的平臺

第四篇：公司培訓實施綱要

大力開展員工培訓，提高員工素質，促進企業可持續發展，是重要的現代企業管理方法。開展員工培訓，對經營管理、企業發展、現代企業制度的建立和完善，有十分重要的意義。為此，根據公司的現實需求和發展需要，特制定本綱要。

一、指導思想-

以現代企業制度為指導，以入職培訓、崗位技能培訓、經理人培訓為重點，以素質和能力建

設為核心，逐步形成與公司發展相適應、符合員工成長規律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創新型的員工隊伍，為企業發展戰略提供人力保證。

二、總體目標

1、塑造培訓型、學習型的組織,增強組織或個人的應變和適應能力。

2、提高和增強員工對公司的認同和歸屬感。

3、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。

三、基本原則

1、理論聯系實際。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業制度改革與發展的重點、難點問題，開展專題研討，使員工精通業務，提高工作水平和創新能力。

2、注重培訓實效。著眼于提高員工素質和能力，加強培訓需求調研分析，有針對性地制訂切實可行的培訓計劃，精選培訓內容，精心組文章轉載自www.tmdps.cn織、設計，加強培訓過程管理，健全和完善培訓評估考核制度，改進培訓方法，提高培訓水平，切實保證培訓的質量和實際效果。

3、創新培訓方式。采用靈活多樣、有利于調動員工學習熱情的方法。總結推廣互動式培訓、案例培訓、研討式培訓、情景模擬培訓等培訓方法，在管理方式、培訓內容、培訓方法、培訓手段等方面不斷增強創新意識，積極探索與現代企業制度相適應的培訓機制。

4、內部師資與社會師資結合。強化各級職務的培訓職責，加強培訓師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作，積極利用社會優秀師資力量，開展提高型的高層次培訓。

5、集中培訓與自學結合。采取集中培訓和自學兩條腿走路，引導和激勵員工的學習自覺性和主動性，加強對自學的指導工作，靈活多變的開展培訓。

6、課堂培訓與實際操作結合。課堂培訓應圍繞實際操作開展，積極開展實際操作的指導，針對工作問題，進行培訓，提升實際操作的效率和效益，不斷改進技術和流程，提高服務的標準和質量。

四、實施重點

1、入職培訓

（1）目標：新員工了解企業管理狀況，基本理解企業管理制度和工作要求，基本認同企業的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規程，幫助新員工盡快熟悉工作環境，勝任崗位工作。

（2）課時安排：3天。

（3）課程內容：企業概況（0.5小時）、企業理念（2小時）、公司內聯網功能及使用（1小時，管理人員適用）、質量管理體系及運行（1小時）、員工手冊和管理制度（2小時）、管理處概況及業主情況、崗位操作規程、新員工座談（1小時）；公司管理項目參觀。

（4）實施要求：

A.公司統一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿15人舉辦一期；

B.管理處概況、崗位職責、崗位操作規程等課程由各管理處安排；

C.培訓結束組織書面考核，管理處還要組織各操作類別專業考核；

D.參加并通過考核是員工轉正的條件之一。

2、崗位技能培訓

（1）目標：增進操作人員對操作規范要求的理解和認識，掌握新技術及工作技巧，提高操作人員的工作績效，保證服務標準和質量。

（2）課時安排：管理人員每年不少于36小時；保安人員每年不少于90小時（體能訓練除外）；機電人員每年不少于60小時；保潔員每年不少于36小時；綠化工每年不少于48小時。

（3）課程內容：服務觀念與職業精神；專業知識及操作技巧；工作規范和規程；團隊建設。

（4）實施要求：

A.管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門進行指導和監督;

B.公司編制基礎課程的授課大綱及進行培訓師培訓;

C.個別課程進行公司統一培訓；

D.各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核。

3、經理人培訓

（1）目標：培養和造就一支政治業務素質高、系統掌握現代管理知識和現代科技專業知識、經營管理能力強、具有創新精神、能適應市場競爭的骨干隊伍。

（2）課時要求：管理處主任、助理主任、部門業務副主任以上人員集中授課每年不少于36小時。

（3）課程內容：思想作風建設；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術；溝通技巧與團隊建設；沖突和矛盾的解決訓練；專題考察調研；企業管理、法律法規、財務、房地產

經營管理等業務知識；辦公自動化、計算機網絡應用等履行職責所必備的工作技能。

（4）實施要求：

A.公司統一組織安排；

B.培訓領導小組識別實際需求，制訂每年培訓重點及課程實施計劃；

C.管理處助理主任以上、部門業務副主任以上人員每半年集體研修一本書，公司在內聯網公布研修進度要求，布置

作業，開辟學習討論區，在規定時間集中書面考試。

五、工作職責

1、總經理：審定培訓總體計劃；審批培訓總體經費及規定數額費用開支。督促和檢查總體培訓工作。

2、分管副總經理：審核培訓計劃；組織和協調培訓的實施；檢查和評核培訓工作。

3、培訓領導小組：評核培訓的工作和效果；研討培訓工作的開展；編制培訓教材（大綱）。

4、行政人事部：編制培訓計劃，具體組織培訓實施；指導和檢查部門及管理處的培訓實施；組織考核和培訓效果驗證；管理人員培訓檔案。

5、職能部門：提出職能范圍的培訓需求；配合行政人事部開展職能范圍的培訓實施及考核；指導和實施職能范圍的有關課程；組織部門內部培訓學習。

6、管理處主任：制訂管理處培訓計劃，組織管理處的培訓實施；指導和檢查操作班組培訓工作。

7、操作班組負責人：制訂班組的培訓計劃；組織班組培訓實施及考核。

六、主要措施

1、加強培訓領導小組工作。領導小組應集合公司優秀分子，深入分析培訓需求，策劃培訓計劃，科學設置相關課程，保證公司整體培訓效果。

2、加強內部師資隊伍的建設。積極鼓勵和培養員工報名承擔相關課程的講授，對合格的內部教師予適當授課補貼；根據實際需求，派出有潛質的內部師資參加社會培訓，培養優秀的內部培訓師。

3、建立社會師資的檔案庫。行政人事部應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎扎實、實踐經驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足課程的需求。

4、編寫相關專業的培訓手冊。公司統籌編制和修改相關專業的培訓手冊，設置培訓課程，訂立課程的大綱，供操作班組培訓主管參考。

5、強化各級職務培訓職責的履行。強化各級職務培訓職責的觀念，從戰略和發展的高度充分認識培訓的重要性，扎實做好培訓工作。為落實基層培訓工作，保證各級職務培訓職責的到位，公司對各級職務進行有效培訓的培訓，同時加強對管理處培訓實施的檢查和考核。

6、進行課程效果的評核。對公司集中培訓的課程進行效果評核調查，以改進課程的內容和授課環節，調整教師的聘用和酬金或補貼。

7、建立培訓激勵和約束機制。為調動人員學習的積極性，擬向骨干人員發給購書津貼；把參加培訓的時間列入人員考核內容；把培訓與人事管理制度結合，培訓的考核結果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。

8、建立案例庫。在各部門、管理處征集管理實際案例，建立公司培訓案例庫，對采用的優秀案例總結和設計者或單位給予適當獎勵。

9、保證培訓經費的投入。按有關要求，提取經營收入2作為培訓基金，支付聘請教師費用、內部師資補貼、圖書費、派出培訓費、戶外培訓費、獎勵金等，若有結余，接轉下一使用。

10、鼓勵員工參與社會高級課程及學力培訓。根據工作需求，派員工參加相關社會課程培訓；員工經批準參加在職學力（含學位）培訓，取得畢業證書后可報銷一半學費。

11、設立管理論壇。要求中層管理人員每年根據實際工作寫一篇管理論文，鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。進行優秀管理論文評選，每年12月初舉辦管理論壇，在管理人員中培養探討問題、研究問題的良好氛圍。

第五篇：大慶市“十二五”文化繁榮發展規劃綱要

大慶市“十二五”文化繁榮發展規劃綱要

2011年7月26日

“十一五”期間，伴隨全市經濟社會又好又快發展，大慶文化事業和文化產業取得長足進步。城市人文品質顯著提升，大慶精神鐵人精神進一步弘揚傳承，“綠色油化之都、天然百湖之城、北國溫泉之鄉”城市名片叫響全國，“書香大慶”、“禮儀大慶”、“誠信大慶”等品牌活動引領市民素質和城市文明，大慶成為中國十佳魅力城市和全省唯

一、東北第二座全國文明城市，公共文明指數名列全國地級城市第19位。文化體制改革走在全省前列，歸并部門職能成立大慶市文廣新局，整合優勢資源組建大慶新聞傳媒集團和大慶文化集團，有效解放和發展了文化生產力。公共文化服務體系不斷健全，高標準建成歌劇院、博物館、青少年活動中心等46項大型文化設施，農村“五項文化惠民工程”建設全省領先，《鐵人軼事》、《鶴鳴湖》等文藝精品榮獲“五個一”工程獎、荷花獎等國家級大獎，“激情之夏”、“大慶之冬”、“大地歡歌”等群眾性文化活動深入開展，城鄉居民精神文化生活更加豐富。文化產業打下良好基礎，辟建大慶文化創意產業園、“新華08”國際石油資訊中心、黑魚湖國際藝術村等三個專業園區，以捆綁方式成功躋身國家級文化產業試驗園區行列；百湖藝術群落等配套項目規模集聚，紅光科技等關聯企業做大做強，全市文化產業保持30%以上的年均增速，成為區域經濟最具活力和潛力的增長點之一。文化開放戰略邁出堅實步伐，搭建中國（大慶）濕地文化節、大慶文博會等交流合作平臺，邀請國家交響樂團、維也納施特勞斯王朝交響樂團等國內外著名文藝團體來慶演出，推動《地質師》、《經典永恒》等優秀本土劇目在全國巡演，培育“百湖”系列品牌和“慶字號”文化產品強勢挺進外埠市場。

“十二五”時期，是大慶深入實施“一二三四五”發展戰略、全面建設小康社會的攻堅決勝期，也是加速推進文化事業和文化產業大發展大繁榮的戰略機遇期。全市文化建設總的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實中央十七屆五中全會、省委十屆十四次全會和市委七屆九次全會精神，緊緊圍繞科學發展主題，牢牢把握發展方式轉變主線，進一步深化文化體制改革和機制創新，加快推動文化事業和文化產業發展繁榮，切實滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，著力打牢支撐大慶科學和諧跨越發展的人文基礎。總的原則和定位是：堅持“城市文化與農村文化協調發展、專業文化與群眾文化梯次互補、文化事業與文化產業共同提升、社會效益與經濟效益統籌兼顧”，突出以大慶精神鐵人精神為核心統領，以石油文化、創業文化為鮮明特色，以濕地文化、冰雪文化、民族文化、都市文化為多元融合，著力打造內涵豐富、底蘊深厚、魅力獨具的“中國北方文化名城”。總的目標任務是：著力傳承弘揚大慶精神鐵人精神并不斷賦予新的時代內涵，持續提升保持“全國文明城市”創建榮譽；全面完成文化體制改革任務，探索出具有大慶特色的改革模式；建立覆蓋城鄉的公共文化服務體系，形成普惠全民的“半小時”文化圈；推出一批精品文化活動、媒體欄目、文藝作品和文化產品，城市文化軟實力和競爭力大幅提升；全力推進文化與科技、與旅游、與城市建設全面融合，創優國家級文化產業試驗園區，全市文化產業實現營業收入超千億元，文化產業增加值占GDP 比重達到5%；開展全方位寬領域文化交流合作，深度融入全省、全國文化發展大格局。

一、實施市民素質提升工程

1、傳承弘揚大慶精神鐵人精神。深化大慶精神鐵人精神創新研究，賦予開放、包容、誠信、共享等新的時代內涵，接續文化根脈、鑄造城市之魂。采取教育灌輸、藝術感染、典型引領、環境熏陶、制度涵養等方式，加強大慶精神鐵人精神宣傳教育，使其由企業精神塑造為城市精神、由企業員工價值追求放大成全體市民價值追求。舉辦“9·26大慶創業紀念日”等節慶活動，發揮鐵人紀念館、油 田歷史陳列館等教育基地作用，引導市民銘記大慶歷史、永葆創業激情。開展“超越權威、超越前人、超越自我”等主題實踐活動，為大慶科學和諧跨越發展提供強大的精神動力。

2、鞏固提升文明創建成果。推進文明單位、文明行業、文明社區、文明村鎮、文明家庭等文明創建工作，開展文化育人、文明踐行、道德引領、行為規范、志愿服務等素質提升行動，深化“禮儀大慶”、“誠信大慶”等主題活動，選樹“道德模范”、“文明市民”等先進典型，優化車站、商場、出租車等窗口形象，倡導“文明出行”、“文明排隊”、“文明就餐”等生活習慣，進一步夯實“三城聯創”文明之基。深化大學生和未成年人思想道德教育，加強新經濟組織、新社會組織、新大慶人思想政治工作，注重下崗失業、精神疾患、“兩勞”解釋等特殊人員的人文關懷和心理疏導，發展慈善事業、開展“暖心”行動，凈化文化市場、促進精神文明，培育健康、文明、和諧的社會風尚。

3、推進學習型城市建設。發揮高等院校先行先導和機關、企業示范帶動作用，創新學習方式，豐富學習內容，把“書香大慶”全民讀書活動經常化、制度化。推動學習型機關、學習型企業、學習型社區、學習型村鎮、學習型家庭建設，引導市民樹立終身學習理念、不斷提高科學文化素質，在全社會營造尊重知識、熱愛學習、崇尚文化的濃厚氛圍。

4、加強社科理論研究。制定完善大慶“十二五”社科理論研究規劃，加強社科立項工作，辦好《大慶社會科學》、《大慶學習導報》等理論刊物，圍繞全市實施“一二三四五”發展戰略、全面建設小康社會、推進城市化與城市現代化等重大課題，加強全局性、戰略性、前瞻性問題研究，每年推出3—5部有利于提高干部群眾理論水平和實踐能力、助推經濟社會又好又快發展的精品成果。

二、實施新聞輿論引導工程

5、打造強勢新聞傳媒。鼓勵支持大慶新聞傳媒集團改革創新、跨越發展，重點與省內外知名媒體加強合作，進一步提高辦報辦臺辦網水平；推動業務向旅游、地產等領域拓展，壯大整體規模實力；擴大《百湖周刊》、《家庭文摘報》、《長壽養生報》等都市類報刊發行量，增強市場競爭力。2015年，力爭報業躋身中國地市報十強、電視臺達到省會臺水準、影視公司實現上市融資。

6、鞏固輿論宣傳陣地。完善新聞發言人和新聞發布會制度，堅持“團結穩定鼓勁、正面宣傳為主”方針，全面客觀發布權威資訊，有效避免網絡惡意炒作，牢牢把握新聞“話語權”，切實增強輿論“引導力”；加強傳統媒體建設和新興媒體監管，廣泛傳播先進思想、健康文化和主流輿論，弘揚主旋律、把握主基調、占領主陣地、打好主動仗。緊緊圍繞市委“一二三四五”發展戰略，總結提煉大慶“十一五”時期取得的輝煌成就和寶貴經驗，深入解讀“十二五”時期的發展思路、任務目標和創新舉措，宣傳報道全市上下推動“三個發展”、建設全面小康的堅定信心和生動實踐，進一步發揮好輿論宣傳凝聚人心、鼓舞斗志、激勵創業的重要作用。

7、推介大慶文明形象。組織“網絡媒體看大慶”、“中外媒體與品牌城市高峰論壇”等活動，形成市內媒體與市外媒體、傳統媒體與新興媒體的合作互動，通過出專版、設專欄、開專題、發專稿以及常年投放央視城市廣告宣傳片等方式，全面展示大慶發展新成就、改革新突破、開放新局面、社會新氣象，不斷提升大慶作為“綠色油化之都、天然百湖之城、北國溫泉之鄉”和“全國文明城市”、“十佳魅力城市”的知名度、影響力。

三、實施文化體制機制創新工程

8、優化文化行政管理職能。按照“職能分開、機構分設、人事分離、財務分管”原則，進一步理順文化行政管理部門與文化事業單位之間的關系，履行好行政調解、市場監管、社會管理、公共服務等職能，實現“由辦文化向管文化、由微觀管理向宏觀管理、由主抓直屬單位向傾力服務社會”的根本轉變。

9、創新文化企業經營模式。推動大慶新聞傳媒集團、大慶文化集團按照現代企業制度要求，建 立健全黨委領導與法人治理結構相結合的領導體制，宣傳業務與經營業務相對獨立的組織結構，形成既有利于把握導向，又適應市場經濟要求的管理體制。鼓勵支持有實力的文化企業實行兼并、聯合、重組和跨地區、跨行業、跨所有制經營，推動文化資源和要素適度向優勢企業集中，構筑大慶文化產業規模效益和競爭優勢。2015年，確保大慶新聞傳媒集團經營收入突破10億元、大慶文化集團利潤達到5000萬元。

10、健全文化單位激勵機制。突出觀眾中心、堅持市場導向、注重社會效益與經濟效益有機統一，進一步深化圖書館、博物館、群藝館等公益性事業單位人事、分配制度改革，逐步建立公開選拔和競爭上崗相結合、崗位管理和人員聘用相協調、工資收入與工作績效相掛鉤的激勵機制，增強改革發展的內生動力與外在活力。

11、培育文化投融資體系。落實和完善金融支持文化產業發展政策，將文化企業納入市工商業擔保公司擔保范圍，為全市重點文化企業提供流動資金、固定資產、財產保全等擔保業務，著力破解融資難題。發揮政府政策杠桿作用，支持文化企業上市融資或發行債券，鼓勵非公資本進入政策許可的文化領域。

四、實施文化惠民工程

12、完善城區文化設施。推進市級重點文化場館建設，力爭大慶美術館和圖書館達到國家一級館標準、大慶博物館達到國家精品館標準。實施五區四縣圖書館、文化館建設達標工程，全面完成227個社區綜合文化中心建設。引導高校和油田等企事業文化場所向社會開放，提高文化設施利用率和共享度。

13、改善農村文化條件。加大公共財政投入力度，扎實推進農村“五項文化惠民工程”，確保在全省率先實現農村廣播電視、農家書屋、鄉鎮綜合文化站和基層文化陣地、信息資源共享、農村電影放映全覆蓋。通過引導文化團體義務巡演、組織大學生實踐鍛煉等方式，增強“文化下鄉”等活動頻率和效果，更好地保障農民文化權益。

14、豐富群眾文化生活。深入開展“激情之夏”、“大慶之冬”、“大地歡歌”等群眾性文化活動，每年演出不少于1000場次。繼續加大政府投入，大力扶持民間藝術團體，推廣普及舞蹈、音樂、美術、書法等大眾文化，豐富發展機關文化、企業文化、校園文化、軍旅文化、廣場文化，滿足群眾多樣性、多層次文化需求，讓全體市民共享文化發展成果。

五、實施文化品牌培育工程

15、開展品牌文化活動。提升中國（大慶）濕地文化節、大慶文博會等傳統文化活動，打造石油文化節、冰雪文化節等新的文化平臺，保護“蒙古族四胡音樂”、“楊小班鼓吹樂棚”等非物質文化遺產，發掘戲曲、版畫、剪紙等民間藝人，著力打造50個特色文化社區、100個特色文化廣場，推出15個有規模、有聲勢、有影響、有效益的系列品牌文化活動。

16、打造知名媒體欄目。繼續叫響“百湖”系列品牌，辦好《大慶新聞》、《市民議事廳》、《絕對現場》、《四大幫辦》等時政類、民生類、直播類、監督類精品欄目，立足實際、彰顯個性，緊跟前沿、志在一流，創意策劃出更多有新意、有深度、有品位，市委滿意認可、群眾喜聞樂見、社會普遍叫好的優秀欄目，使大慶傳媒充分發揮資源整合優勢，進一步辦出特色、辦出水平。

17、推出優秀文藝作品。堅持“雙百”方針、“二為”方向、“三貼近”原則，邀請國內外名家大師來慶采風，依托全市文化協會院團和各層次文化人才，圍繞話劇、舞蹈、小說、詩歌等強項門類，推出一批思想深刻、藝術精湛、群眾喜愛的優秀文藝作品，力爭五年創作長篇小說10部、中短篇小說100篇、影視作品20部、大型劇本15部，并有3—5部作品入選國家級大獎。

18、開發原創文化產品。發揮科技人才優勢，挖掘文化資源潛質，采取表彰獎勵、資金扶持、政府采購等辦法，推動文化企業開發出更多有創意構思、有技術含量、有地域特色、有競爭實力的原創性文化產品，不斷提升文化產品附加值，加快“大慶制造”、“大慶創造”進軍國內外文化市場。

六、實施文化產業壯大工程

19、明晰產業方向。圍繞全省“文化產業發展戰略支點”、“文化旅游重要核心”定位，結合大慶自身實際，著力打造“五大產業鏈”：石油文化重點打造以石油報價為主營的資訊服務、以會戰遺址為載體的紅色旅游、以油田建設和城市發展為題材的影視制作等產業；濕地文化重點打造以節慶活動為平臺的文博會展、以親近濕地為主題的旅游觀光、以濕地元素為構件的藝術加工等產業；冰雪文化重點打造以冰雪運動為主項的健身娛樂、以雪地溫泉為亮點的游憩休閑、以冰雪雕塑為體裁的藝術創作等產業；民族文化重點打造以蒙族歌舞為主打的文藝表演、以民俗風情為特色的生活體驗、以年畫剪紙為代表的民間工藝等產業；都市文化重點打造以大眾娛樂為取向的文化服務、以新聞資訊為內容的現代傳媒、以專業人才為對象的教育培訓等產業。

20、強化園區承載。堅持“統籌規劃、因地制宜、優勢互補、錯位發展”原則，以黑龍江（大慶）國家級文化產業試驗園區為牽動，以大慶文化創意產業園、“新華08”國際石油資訊中心、黑魚湖國際藝術村、國際動漫城、聯想科技城、北國之春夢幻城等“六個分園”為載體，用足用好用活國家級文化產業試驗園區優惠政策，重點打造文化創意、能源資訊、動漫原創、IT創智、文化休閑等五大產業群。謀劃建設大慶1959文化休閑商業園區、“9·26”藝術園、阿木塔風情園、婚慶文化主題公園、薩爾圖會戰書城、肇源古蓮文化產業園、肇州青馬湖創意產業園、林甸葦雕園等特色園區，實現資源集約利用、項目集中擺放、產業集群匯聚、功能集成建設，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平，避免“同質化”競爭、“重復性”建設、“散落式”發展。

21、突出項目牽動。強化跟蹤督辦和資金扶持，推動百湖影視創意基地、百湖數碼設計大廈、百湖藝術群落、大慶圖書館等在建項目如期投用。堅持政府引導與市場開發相結合，盡早啟動百湖文化廣場、大慶文化出版公司等擬建項目。建立文化產業項目庫，論證儲備一批投資規模大、輻射能力強、市場前景好的重點項目。加大招商引資力度，引進更多具有較強示范帶動作用的“旗艦型”文化項目和戰略投資者。

22、注重市場開發。培育統一開放競爭有序的現代文化市場體系，促進文化產品和要素合理流動。積極申辦亞洲藝術節、中國金雞百花電影節等大型文化節慶活動，全力協辦全國圖書交易博覽會，提升大慶文化影響力。鼓勵從事影視制作、文藝生產、演出展覽的文化企業，通過加盟電影院線和演藝聯盟、組織巡回演出等方式，開拓市外文化市場。廣泛參加哈洽會、深博會等展會，拓寬文化交流和產品銷售渠道。大力發展文化中介組織，提高文化企業經營效益。

23、加大政策扶持。落實中央和省里支持文化改革發展的決策部署，結合大慶實際制定更具針對性和可操作性的政策措施，形成相互銜接、相互補充的文化產業發展政策體系。在土地、稅收、財政、金融等方面爭取和出臺更多優惠政策，有效發揮文化發展專項資金作用，加大公益性文化設施資金投入和重點文化項目政策扶持力度，培育一批具有較強競爭力的骨干文化企業。

七、實施文化融合工程

24、推動文化與體育、旅游融合。研究整合奧林匹克公園、體育場館、旅游設施和文化集團，成立文化體育和旅游集團，采取政府主導、企業化運作模式，促進現有資源的有效利用和放大，實現文化與體育、旅游相融共生、互利共贏。

25、推動文化與科技融合。加強文化企業與市內外知名高校和科研院所項目對接，建立以企業為主體、市場為導向、創意與產學研相結合的文化創新體系，推動科技成果向現實生產力轉化。設立文化科技專項資金，支持文化企業提高技術研發和集成應用能力。實施文化數字化建設工程，加快文化 資源、文化生產、文化傳播和文化消費的網絡化、數字化進程。

26、推動文化與城建融合。組織藝術家參與大慶城市規劃和景觀設計，為廣場、公園、綠地等城建項目注入更多文化元素；規劃建設集聚文化景觀、集中文化娛樂、集售文化商品的特色街區，著力提升城市文化品位。

27、推動文化與市場和市民生活融合。實行公益性演出財政補貼、低收入群體票價優惠等特殊政策，邀請國內外知名文藝團體來慶演出，推動高雅藝術進機關、進校園、進企業、進軍營、進社區、進村屯，提高廣大市民藝術欣賞水平和文化消費熱情，有效激活大慶文化市場。著眼于滿足群眾更高層次的精神文化需求，生產出更多適銷對路、大眾渴盼的文化產品。

八、實施人才興文工程

28、發揮文化團體作用。加強市屬文化單位、企業文化院團、高校文藝團體之間的交流合作，促進資源共享、人才互動、優勢重組，進一步提高整體演藝水平。

29、壯大文化隊伍規模。實施“文化人才振興計劃”，重點培養和引進理論、新聞、出版、文藝、體育、文化經營管理等“六個一批”文化人才，積極推薦和選樹一批德藝雙馨的省級“文化名家”、市級“文化名人”，打造一支規模宏大、結構合理、素質優良的文化人才隊伍。

30、支持文化人才創業。全面落實文化人才創業優惠政策，鼓勵支持各級各類人才領辦、創辦文化企業，健全評價激勵機制，加強知識產權保護，確保文化人才施展才華有舞臺、干事創業有空間、實現價值有條件。

文化是一個民族的精神與靈魂，是一個地區經濟社會發展的重要支撐，是一座城市軟實力和競爭力的重要因素。全市各級黨政組織必須站在“打牢人文基礎、構建和諧社會、推動科學發展、建設全面小康”的戰略高度，深刻認識加強文化建設的重要意義，結合實施國家和省文化“十二五”規劃以及大慶經濟社會發展“十二五”規劃，切實把文化改革發展擺在突出位置、納入重要日程、牢牢抓在手上，努力形成“黨委統一領導、政府組織實施、宣傳部門協調指導、主管部門狠抓落實、相關單位支持配合、社會各界廣泛參與”的“大文化”工作格局，以強烈的大局觀、高度的責任感、堅決的執行力，加快推動文化事業和文化產業大發展大繁榮，切實為大慶科學和諧跨越發展、提前五年建成全面小康社會提供強大的思想保證、精神動力、輿論支持和文化條件。