第一篇：公司鄭州辦事處籌建及預算申請

×公司鄭州辦事處 籌建及預算計劃

一、籌建鄭州辦事處的意義

×公司以×為企業目標，近年來公司銷售業績不斷攀升，銷售渠道建設步伐逐漸加快，致力于建設一個高效快捷、覆蓋全國的營銷網絡系統，辦事處以提供客戶更加方便優質的服務為目的，具有重要的作用。

從2009年開始，×公司進駐鄭州市場已經有3年多，直營店鋪有 等三家，加盟商有 家，已經形成一定規模的銷售渠道，因此，籌建鄭州辦事處，為客戶提供有競爭力的解決方案與服務，及時傳達公司的政策制度，管理好當前營銷團隊，提高公司品牌形象，拓展公司業務，成為迫在眉睫的事情。

二、鄭州辦事處選址

在鄭州設立辦事處，首先需要解決辦公地點及辦公人員的住宿問題。鑒于辦事處尚處于起步階段，為了節約成本，可以暫時將辦公地點與住宿合并規劃?？紤]到今后鄭州辦事處至少是2人開展業務，我們建議選擇商住兩用的（二房一廳）辦公場所面積在300平方以內，月租金不要超過4000元為限，其中一房作為辦公室用，也可預留為今后新招人員的宿舍。

籌建期間，有了初步了解后根據實際情況再確定選擇哪一種辦公場所（既符合公司的需求又符合當地的實際情況）。建議選擇在較為繁華的主干道，交通便利，鄭州辦事處選址可首選鄭州金水區，金水區做為鄭州市的商務經濟文化的中心，其主要寫字樓和大型公司均在此設立辦事機構或公司，交通便利而且又方便公司宣傳，樹立公司形象，同時也節省了辦事處人員出行費用。但如果租商住兩用不適應當地的環境就選擇專業寫字樓，相對籌建費用就需要提高。

地址選定后就要安裝電話，購置辦公用品等籌備工作。然后開始招聘人員，大概1-2個月，培訓一個月。從籌劃辦事處到正式業務的開展大概需要1-3個月的時間。

三、辦事處人員配置 鄭州辦事處要設立一個負責人，任職辦事處業務主管，其具體負責辦事處全局工作，包括業務拓展、與總公司的聯絡、財務管理等方面；一個文員兼助理，其具體負責辦事處日常內勤事務，日常零星開支的管理工作，在工作空閑時還可兼顧本市的業務開發。為減少前期籌建費用，文員可稍后確定。

四、辦事處內部管理

1、經費劃撥：

辦事處成立1-3個月為試運營階段，經費由辦事處負責人對區域進行了解后，根據具體情況申請經費（試運營階段開辦費會比較高），待試運營期過后每月費用支出相對比較固定，即每月房租、電話費、水電及其它雜費、業務員差旅費、員工工資，可以由個人帳戶匯撥或辦事處負責人往來攜帶。

2、財務管理

每月費用票據可先由辦事處文員做簡單匯總，再由總公司統一匯總列支。

3、費用明細

前期籌建費用為：房租12000元（兩按一租），辦公家私：辦公桌2張400元，辦公凳2張240元。小會議桌及會議凳一套1800元。電話二部100，傳真一臺1000，電腦二臺4000元，打印機一臺1000元，空調三部4000元，飲水機一臺500元，辦公用品500元。文件柜1000，其他1000元。

每月正常開支以鄭州辦事處2人為例，其每月基本工資為9000元，其中辦事處業務主管5800元，文員3200元。補助為：電話費 元，交通費 元，午餐費 元，網絡費 元，水電費和物業費 元，房租4000元，辦公用品 元，差旅費 元。每年總費用為 元左右。

五、總結

作為朝氣勃勃的年輕人，我們希望為公司今后的發展貢獻出自己的力量，做出一番事業來。鄭州辦事處的成立，將會為我們提供一個發展的平臺，這份計劃雖然不多，卻是凝聚了我們的汗水和結晶，希望公司領導能看到我們成立和發展鄭州辦事處的決心，用我們的智慧和汗水，年輕與活力，創造一片我們自己的藍天，為×公司事業的蓬勃發展做出我們應有的貢獻！

特此申請，望領導批準！

申請人： 2012年8月31日

第二篇：籌建申請

籌建申請

.........督管理局：

我單位擬投資10萬在地址：***********，擬聘李某*為企業負責人，周文建為質量負責人，經營場所面積為62平方米，人員5人，其中執業藥師2人。

我公司將嚴格遵守國家有關藥品管理的法律、法規進行規范經營，堅持“一切為了老百姓”的經營宗旨，為構建和諧社會做出積極的貢獻。

現向你們提出開辦申請，待貴局批準后，我單位將按相關規定進行籌建。

申請人：****** 2010年1月4日

鄭州二七區濟安堂大藥房周邊環境情況說明

我單位擬籌建的鄭州市二七區濟安堂大藥房，位于鄭州市二七區嵩山路陽光新生活購物中心，營業面積62平方米。

該門店房屋結構合理，通風性能良好，防潮和排水設施完備，店內布局符合藥品陳列及銷售的要求。

該門店周邊社區眾多，各類型市場密集，周邊常住人口與流動人口總和約10萬多人；門店周圍300米以內僅有1家零售藥店，規模一般，品種尚不豐富，無法充分滿足周圍居民用藥需求；由B11、63、K9路等公交車直達，交通便利。

擬籌建的周邊環境整潔，無污染源，符合藥品零售開辦條件的基本要求。

鄭州市二七區濟安堂大藥房

2010年1月4日

提交材料真實性保證聲明

鄭州市食品藥品監督管理局：

我單位在申請籌建藥品零售企業過程中提交的材料：

一、籌建申請；

二、藥品經營企業籌建申請表；

三、擬辦企業法定代表人、企業負責人、質量負責人身份證、學歷證明、職稱（執業藥師）證明復印件及個人簡歷；

四、擬設經營場所方位圖及周邊衛生環境情況，擬選用設施設備情況說明；

五、工商行政管理部門出具的《企業名稱預先核準通知書》復印件；

六、申辦人以及擬辦企業法定代表人或企業負責人、質量負責人無《藥品管理法》第76條、第83條規定情形的自我保證聲明及擬辦企業所在地藥品監督管理部門的考核證明材料。

以上材料真實、完整、規范。經現場檢查，如有與提交材料不符的或者不真實的，所造成的一切法律、經濟、民事后果由本單位負責。

企業負責人：孫麗娜

2010年1月4日

第三篇：馬尼拉營業部籌建及營運預算報告

馬尼拉營業部籌建及營運費用的請示報告

公司預算委員會：

按照公司及營銷委的指示，上海-馬尼拉-上海航班預計2013年6 月18日開航，馬尼拉營業部正在進行各項籌建工作。

為了能更好的保證各項籌建工作開展，通過對當地物價的大體 了解，現申請營業部籌建費用

228.73 萬元人民幣，開航后營業部 營運費用

44.89 萬元人民幣，詳單如下所列：（如未特別注明，所列費用則含機場市區兩部分）

一、營業部籌建費用：

1、辦公室租賃：

MAKATI地區月平均租金為4.4萬人民幣，機場地區月均租

金為0.95萬。一般要求交3個月押金，一次付3個月的費用，裝修時間約1個月，按 6月份開航計算，到年底共計11月時間，租金小計為（4.4+0.95）*11=58.85萬

2、辦公用車輛：

選擇當地主流車型，日產豐田車，3輛。

30*3=90萬

3、臨時租賃等費用：

辦公室裝修約1個月時間，期間要有租臨時辦公地租費，通訊費，交通費，住宿費等，金額為10萬

4、其他雜費：

辦理稅務登記，燃油稅發布、聽證會費用及聘請律師費等

其他雜費小計

萬

5、辦公家具：

購買市區，機場辦公室家具，保險柜等。按當地中檔水平計算費用為 16.64 萬

1套總經理桌

1.5萬 套經理桌

5800*3=17400元=1.74萬

套員工桌

4500*10=45000元=4.5萬

組文件

3500*10=35000元=3.5萬

組沙發

4500*4=18000元=1.8萬

個會議桌

10000*2=20000元=2萬

把椅子

1000*16=16000元=1.6萬

6、辦公設備

營業部按內派4人，雇員6人計算，所需辦公設備清單如下：

臺式電腦10臺，筆記本4臺，14*0.5萬=7萬

電話10部

10*0.06萬=0.6萬

打印傳真一體機2部

2*0.35萬=0.7萬

復印機2部

2*0.65萬=1.3萬

投影儀1部

1*0.7萬= 0.7萬

掃描儀2部

2*0.12萬=0.24萬

彩色打印機1部

1* 0.6 萬=0.6萬

保險柜2個

2*1萬=

2萬

生活用辦公設備

1.5萬 辦公設備小計為： 14.64萬

7、辦公室裝修：

按當地中檔水平所需裝修費

30萬

8、長期工作簽證費 每人1.65萬

按內派4人計算：

1.65*4=6.6萬

以上營業部所需籌集費用合計為：228.73 萬元人民幣。

二、營業部營運費：

按開航時間6月計算，到2013年底，7個月時間，參考當地物 價，及7月8月9月為臺風季節的情況，費用如下：（所列為每月費用，人民幣萬元）

1、車輛維護費

1.5萬

2、網絡通訊費

0.5萬

3、差旅費

0.6萬

4、廣告宣傳費

0.07萬

5、航班不正常賠償費等

2萬

6、水電衛生等費

0.6萬

7、招待費

0.4萬

8、律師，會計師費

0.7萬

10、團體會費

0.3萬每年

以上費用合計6.67萬每月，7個月小計為：44.89萬

綜上所述，共需費用合計為 273.62萬元人民幣

妥否，請批示

第四篇：西北辦事處籌建的計劃書

西北辦事處籌建的計劃書

籌建西北辦事處主要是為了擴展公司在西北市場的業務，加強公司在西北客戶的技術服務力量。

西北辦事處所轄銷售區域：陜西 河南 甘肅 青海 寧夏 新疆 西藏（以陜西為中心）。

一、辦事處籌建：

（一）選址：

根據實際情況確定選擇哪一種辦公場所（既符合公司的需求又符合當地的實際情況）。建議選擇在電子城的專業寫字樓里面（系統集成商相對集中的區域）。選擇商住兩用的（三房一廳）辦公場所面積在100平方以內（具體情況實際確定），月租金不要超過4000元為限。選擇較為繁華的主干道原因是交通便利而且又方便公司宣傳，樹立公司形象，相對選擇較為偏僻的地方或選擇純小區住宅費用會比較少，但對樹立公司形象有影響。

地址選定后就要安裝電話，購置辦公用品等籌備工作。然后開始招聘人員，大概1-2個月，培訓一個月。從籌劃辦事處到正式業務的開展大概需要1-3個月的時間。

（二）招聘員工

1.人員配備

管理方面；建議配備一個辦事處負責人，其具體負責辦事處全局工作，包括業務拓展、與總公司的聯絡。財務管理等方面；一個文員兼助理，其具體負責辦事處日常內勤事務，日常零星開支的管理工作，在工作空閑時還可兼顧本市的業務開發。技術支持方面；1-2名技術人員，負責辦事處所轄范圍內的技術支持。業務開拓方面；3－5名銷售人員，具體開展日后的銷售工作。（文員，技術人員，銷售人員可稍后確定，可減少前期籌建費用）

2.招聘人員

主要由總部負責招聘。

二．步驟動作

（一）業務拓展：

籌建期先不考慮招聘銷售人員，待建立了一定的客戶網絡并且有了新的業績后再考慮招聘銷售人員按照整個區域的實際情況分片拜訪，或是同步進行，（業務拓展前期先以陜西省內為主）。等陜西市場基本穩定之后，第二步擴展甘肅、寧夏、河南，第三步擴展青海、新疆、西藏。（具體情況具體對待）

（二）內部管理：

1．辦事處成立1-3個月為試運營階段，經費由辦事處負責人對區域進行了解后，根據具體情況申請經費（試運營階段開辦費會比較高），待試運營期過后每月費用支出相對比較固定，即每月房租、電話費、水電及其它雜費、業務員差旅費、員工工資，可以由公司總部給個人帳戶直接匯撥。

2.財務管理

每月費用票據可先由辦事處文員做簡單匯總，再由總公司統一匯總列支

3、費用明細（預估）

前期籌建費用為：78588元（詳見費用詳細列表）

注：辦事處每月的費用及整年的費用預算由于人員具體配置以及工資標準，等一些可變因素，所以預估方案可能與實際有差別。（預估方案詳見附表）

4、銷售人員管理：

1、每名銷售負責一個區域或多個區域，具體因能力而定。每周要有工作日志和工作計劃的填寫，每次出差要有出差報告的填寫和完成進度的填寫。每周五開例會若人員不齊電話進行例會。每個月要有銷售和費用的比較

2、銷售細節的體現，主要以開發和維護終端客戶為主，盡量將每個銷售的區

域明確劃分到每個人身上。銷售要知道自己的銷售目的和方式。簡單的說就是為什么去醫院和如何解決發生的問題。積極響應公司總部的要求，將任務明細化、階梯化、簡單化

3、積極發現銷售人員的優點和特點，將每個銷售最大能量化，使每個銷售把公司的事當成自己的事來做。讓每個銷售人員都具有團隊的凝聚力和為團隊付出的一切的精神。這里需要更多人性化管理和公司總部給予的企業文化的支持。

4、銷售人員的進步就是團隊的進步，希望公司總部或辦事處有時間能創造多點的集體活動來達到凝聚團隊的氛圍。給予銷售人員更多的培訓，讓銷售人員在中晟得到成長、快樂。只要能使銷售人員得到健康成長中晟或辦事處自然能夠順利發展和業績的增長。銷售人員以中晟為家，自己就是家的一份子，自然也會心甘情愿的為家多付出

三.市場預計：

單機版市場預估：以現在每天賣出的電腦臺數和我們的單機版產品為參考值，現在西安市區有8個大大小小的電腦城。最大、出貨量也是最大的市場是賽格電腦城，每天的電腦銷售最低谷的時候也有接近65臺（DIY 25+筆記本25+品牌電腦20），旺季的時候大概出貨量在300左右（DIY120臺+筆記本70臺+110臺）。全年平均每天的出貨量150臺左右，其余電腦城的銷售量，應該為賽格的20%—60%，這樣算下來，西安市場每天的電腦出貨量大概為150+60=210臺，按照我們現在的狀況，我們預計的目標市場是每天新購買機器的5%的份，即10.5臺。全年按300天計算，即300*10.5套=3150套。我們的每套價格為160元，即3150*160=504000元。

金庫產品市場預估：金庫和單機版產品類似，所以我們借用單機版的預估數據，3150*160*10%=50400元。

服務器版和網絡版市場預估：由于服務器的銷售我們暫時沒有這方面的信

息，所以預估可能偏差比較大。粗略預計我們全年服務器版銷售15套，網絡版銷售10套，即（15+10）*5500=137500元。

標準版市場預估：由于對現有客戶的統計數據我們沒有，所以我們只能按照我們需要發展的客戶數量來預計，全年預計成交10個客戶，每個客戶的計算機數量為200臺，合計200*10=2000臺，即2000*330=660000

企業檔案室和共享交換平臺預估：此類產品的銷售，由于我們欠缺參考目標，所以無法預估。

審計與監控平臺:屬于高端銷售類，需要我們在日常的銷售中收集信息，和總公司共享，針對大型客戶需采取專門公關，所以此類產品的銷售預估也無法實現。

陜西省西安市及周邊的市場預估，50.4+5.04+13.75+66=135.19萬元。

陜西省內其余地市的預估：其余地市包含（渭南 榆林 延安 安康 漢中 寶雞 銅川 商洛），我們預計其余每個市場的銷售為西安市市場銷售的5%，即1351900*5%=67595元。共計：8*67595=540760元。

陜西省內的市場預估，1351900+540760=1892660元。

河南省內市場預計：1892660元

甘肅省內市場預計：1892660*50%=946330元

寧夏省內市場預計：1892660*45%元=851697元

新疆自治區內市場預計：1892660*50%元=946330元

青海省內市場預計：1892660*30%元=567798元

西藏自治區內市場預計：1892660*10%元=189266元

西北辦事處銷售預計：189.266+189.266+94.633+85.1697+94.633+56.7798+18.9266=728.6741萬元

風險提示：決定市場的因素很多，預估結果不能代表實際結果。

四．風險預估及化解：

西北辦事處主要功能是銷售和售后技術支持。作為以銷售為主的的一個團體，其銷售力量決定整個團隊的命運，所以銷售人員起了決定性的作用。

風險一：銷售人員

對于銷售人員的待遇、福利、環境、機會、成長等都是決定一個優秀的銷售人員能否全力以赴完成他的工作的必要條件。（尊重人才，用優厚的待遇條件留住每個優秀的人才，創造更好工作生活環境給每個優秀的員工，留人留心。讓每個在中晟工作的人，心情愉悅，生活富足，精神飽滿，讓員工和公司共同成長）

風險二：產品盜版

我們最有利的武器如果被別人盜用、冒用，那我們的市場會有很大的 損失。（配合執法部門堅決打擊）

風險三：同類型產品的出現

競爭之下，同樣類型的產品必將用價格說話。（更快更多的占領市場將擁有更多的主動權）

風險四：致命缺陷

隨著市場銷售的擴大，可能會有很多心懷惡意的人在盯著我們和我們的產品。如果我們的產品有設計缺陷的話，那就很危險。（配合研發部門完善我們的產品）

風險五：不可抗因素

不可抗拒的因素可能隨時會干擾到我們的銷售。（時刻準備著，強練基本素質，隨時準備迎戰困難）

五．辦事處人員安排及職責描述

1．辦事處負責人的工作描述：（1人）

職責

一、內部管理職能，對內部人員、財務、事務的管理。

職責

二、銷售領導職能，安排所有銷售人員在辦事處所轄區域的業務開拓、客戶維護等業務職能。

職責

三、區域負責職能，對公司在辦事處所轄區域的業務開拓需求負責，合理利用公司提供的資源，使其能發揮最大的效益。

2.辦公室文員工作描述：（1人）

職責一：辦公室內的內勤事務

職責二：零碎財務開支管理

職責三：銷售、技術的輔助工作

3.技術支持人員工作描述：（1-2人）

職責：負責銷售的技術支持工作，為公司產品提供強有力的技術支持

4.銷售人員工作描述：（3-5人）

職責：負責公司產品在辦事處所轄區域的市場開發、客戶維護工作。

六.2011工作安排

6-8月份辦事處正式組建、招聘、新員工的培訓。

2011.9-2012.1月份 西安市及周邊渠道的擴展，部分地市渠道市場的擴展。預計達到效果：西安市及周邊渠道完全覆蓋，省內其它地市渠道覆蓋率不低于70%

七．2011年市場銷售情況預計

現在距年底只有7個月的時間，減去3個月的組建、培訓時間。留給正式的銷售時間只有4個月，所以銷售額會受到一定程度的影響。今年的工作重點是陜西省內的渠道建設工作。

市場預估銷量額：陜西省內（1351900*30天%*40人%+540760*30天%40人%*70覆蓋率%）207652元

第五篇：開辦一個公司的辦事處申請格式

開辦一個公司的辦事處，計劃書

XXX公司 擬定于 某年 某月 在紹興開設辦事處 用于聯絡業務現 提出計劃如下 ：

第一 擬成立辦事處 名字XXX公司駐紹興辦事處

第二下轄 計劃科 總務科業務科財務科直屬辦事小組

第三設立辦事處 主任一名科長四名科員若干

第四公司本部 指派專員負責當地招募若干科員

第五公司本部 申請撥款 若干用于籌備

第六 還有其他未盡事宜 酌情商討處理

計劃申請人 XXX年 月日