第一篇：績效深化初稿

中基層績效深化（初稿）

一、深化原則：

圍繞中心、突出重點、獎先懲后，便于操作。

二、基本方法

只重點考核當月重點工作節點完成情況（1-3項）權重占比75%以上，日常工作、制度執行、態度等占比25%以下。

三、重點工作項的來源

1、首先由公司下達各中心當月重點工作；

2、各中心收到后，負責人結合當月部門實際，對重點工作進行分解，并責任到個人，形成書面文字重點工作內容，即為部門內每人的績效任務項。

四、重點工作的量化打分標準

1、有明確時間節點的，到點未完成，則此項根據完成的程度給予不同分值/扣不同分值；

2、無明確時間節點的（持續工作），則根據工作的完成效果的程度給予不同分值/扣不同分值；

3、涉及跨部門或需其他人協助的重點工作，則考核人自行與協調人溝通權重比例，并經部門負責人審核后，確定責任權重分值；協調性重點工作如未完成，則相關人員負有不同權重的連帶責任，如有此項績效申訴，則連帶責任的扣分權力在績效委員會。

四、獎懲標準

（1）獎勵

有完成本職工作以外重大貢獻，給予特殊貢獻獎1-6分，本部門完成職責任務當月表現最好的人員（1名），給予特殊貢獻獎1-2分；

（2）處罰

有下列情景之一的（含連帶人員），扣除績效分10-70分（部門難以確定的可直接提交績效委員會）：

A、經公司領導定性為造成重大損失和不良影響的（暫不夠除名條件的）；

B、重點工作未完成或未按時間節點完成的；

C、連續三次在部門內月表現最差的。

第二篇：創新考評模式 深化績效管理

創新考評模式 深化績效管理 努力推動績效評估工作科學發展

自2009年全省推行政府績效評估工作以來，各縣市級政府都在積極探索、不斷優化績效評估體系，力求考核結果更真實、更公正。2010年慈利縣以踐行科學發展觀為指引，突破政府績效評估模式，整合考核資源，將績效評估與雙文明考核合二為一，全面推行工作績效評估，有效促進了省市績效指標及各項工作任務的落實。

一、我縣績效評估工作的主要做法

（一）以全力提供實施保障為基礎，著力推動績效評估工作的順利開展。一是加強組織領導。縣委、政府領導高度重視績效評估工作，將其作為總攬全局、協調各方、推進工作、評定政績的“總抓手”。成立了由縣委書記任組長，縣長、縣委副書記、常務副縣長任副組長，四大家班子通力合作的績效評估委員會。對績效評估工作在人力、物力、財力等方面給予重點保障。縣委常委會、縣政府常務會多次召開專題會議，對績效評估工作進行專題研究和部署，及時協調、解決有關困難和問題。二是強化工作職責。出臺了《慈利縣績效評估委員會成員單位和牽頭考核單位職責分工意見》，對績效評估工作職責進行了明確分工，促進了責任落實。三是深入宣傳發動。績效評估工作是一項新事物、新制度，為使廣大干部職工充分了解、認識績效評估內容及其重要意義，在實施初期，我們運用會議、網絡媒體等平臺，深入宣傳開展績效評估的指導思想、1

目的意義和基本做法，為順利開展績效評估工作奠定了思想基礎。

（二）以精心設計考評體系為重點，著力提升績效評估工作的科學化水平。一是延伸評估范圍，力求最大限度地增強績效評估的實效性。為使績效評估工作能夠在經濟社會各項事業快速發展、和諧穩定中真正起到“指揮棒”作用，我們將評估內容由省市政府下達的績效評估指標拓展到全縣所有工作。將評估對象由省市政府績效評估確定的政務部門延伸到了全縣各鄉鎮、縣直正科級以上行政事業單位及省市垂直管理部門。二是實行分類考核，力求最大限度地增強績效評估的可比性。以往用“一刀切”方法考核評價所有鄉鎮、縣直單位的做法，忽視了各評估對象原有基礎的差距、工作性質的差別及自然條件差異等客觀因素，使得經濟發展基礎好的鄉鎮和工作職能較強的縣直單位考核檔次連年靠前，而經濟發展基礎較差的鄉鎮和工作職能較弱的縣直單位很難進入優秀行列，這在一定程度上影響了單位工作的積極性和創造性。為了更好地對單位進行分類，我們通過系統調研，全面掌握了各鄉鎮的自然條件、發展基礎、地域特點和各縣直單位的職能職責、人員編制等基本情況，同時還召開了鄉鎮和縣直單位負責人參加的座談會，廣泛征求意見。根據調研和征求意見情況，將31個鄉鎮按照區域面積、人口、財政稅收、農民人均純收入等綜合排序情況分成三組，114家縣直單位按照職能職責相近原則分成七大類，實行分類考核、同類競爭、分別排序，盡可能地減少了考核中一些不可比因素。三是突出評估重點，力求最大限度地增強績效評估的導向性。評估內容如果不分主次一律納入評估范圍，容易導致眉毛胡子一把抓，主攻方向不明確。為此，我們在設置評估指標時，在廣泛征求意見的基礎上，本著保穩

定、促發展的原則，緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作、重點工作，科學提煉了具有全局性、可考性和特色性的關鍵指標。鄉鎮重點評估農村經濟發展、民營經濟發展、為民辦實事、財政稅收、特色工作等指標，根據“伸手不及、躍而可獲”原則，結合鄉鎮自身優勢和潛能設定目標任務。縣直單位重點評估省市績效指標、為民辦實事、重點工程、履行職能職責等指標。四是合理分配分值，力求最大限度地增強績效評估的科學性。在分值分配上，偏重與本職工作相關的指標，如縣直單位的履行職責，鄉鎮的農村經濟發展等指標，分值明顯高于其他指標。對于其他目標值和各評估對象基本一致的指標，則盡量賦予相同的分值。對上級下達的臨時性重要工作，采取扣（負）分制辦法。五是科學設置評議，力求最大限度地增強績效評估的全面性。公眾評議是績效評估工作的核心環節，權重為30%，為使評價更準確、更全面，根據鄉鎮和縣直部門服務對象的不同和工作性質的差別，有針對性地分別確立了不同的評議主體和評議內容，主要采取集中評議、調查走訪等方式，全面、系統地測評公眾的滿意度。

（三）以建立完善考評機制為抓手，著力規范績效評估工作的操作程序。一是建立文件核發制度。績效評估涉及到全縣所有工作，內容多、范圍廣，如果不對各項考核文件進行統一規范，勢必造成考核文件漫天飛、內容設置不統一的現象，給績效考核工作帶來一些不利因素，為此我們要求所有績效考核工作文件均由縣績效辦核定后統一下發，確保了績效考核文件的規范性、系統性和嚴肅性。二是建立年終一次性考核制度。為了減輕被評估對象迎檢負擔，提高工作效率，年終考核由縣績效辦統籌負責整合所有年終檢查驗收項目，組成聯合考核

組，一次性完成。去年我們組成4個聯合考核組僅用10天時間就完成了對全縣145個單位的考核工作，每個單位迎檢時間只需2-3個小時。三是建立考核評分現場公布制度。為防止弄虛作假，提高評估工作透明度，我們要求考核組評分結束后必須現場公布考評情況，過后不得隨意更改，由紀檢監察部門進行全程監督。同時為盡量減少不公平因素，在年終考核時，對同一組鄉鎮或同一類縣直單位的考核，評分人員及評分標準是一致的。四是建立結果公示制度。由縣績效辦對各牽頭評估部門報送的年終評估數據進行核定、匯總，統一在縣公眾信息網站上進行公示，力爭讓各評估對象對評分情況做到每一分、每一厘都有據可查、有處可尋，確保評估結果的透明度和公正性。

（四）以注重提升評估實效為目標，著力發揮績效評估工作的激勵作用。一是注重過程管理。實行季度考核制、季度通報制，對各評估對象完成績效評估指標情況進行全程跟蹤管理，將日常評估情況作為年底考核的重要依據。二是注重督查督辦。采取全面檢查與重點抽查、常規督查與專項督查相結合的方式，對績效評估指標任務落實情況進行經常性的督查，對督查中發現的問題及時通報、限期整改，并對整改情況實施跟蹤督辦。去年，我縣共組織開展全面督查3次和專題督查10余次，發出工作通報3次，有效促進了績效指標任務的落實。三是注重結果運用。主要實行“三個掛鉤”：與干部使用掛鉤，縣委、縣政府將評估結果作為干部使用和提拔的重要依據；與物質獎勵掛鉤，對被評定為優秀等次的單位，給予5萬元的現金獎勵，同時將評估等次作為審批單位發放年終獎金標準的重要依據；與評優比例掛鉤，單位工作人員考核優崗比例，在上級文件規定比例的基礎上，優秀單位提高10%，不合格單

位減少5%。2010全縣參加績效評估單位145家，確定優秀等次單位32個、合格等次單位111個、不合格等次單位2個，嚴格按照獎懲方案兌現了獎懲。

二、我縣績效評估工作取得的初步成效

我縣單位工作績效評估制度的推行，經歷了一個從陌生到熟悉、從盲從到接受、從持懷疑態度到肯定認同的過程，目前，績效評估已是廣大干部使用最多、最為熟悉的一個詞語，逐步成為評定單位綜合業績、領導班子政績的一個重要手段。

（一）通過實行績效評估，有效激發了單位干部職工的工作熱情。全新的競爭模式，有效地改變了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，充分調動了廣大干部的工作積極性，有效促進了各單位爭先意識，營造了個個爭一流，人人創先進的良好競爭氛圍。

（二）通過實行績效評估，有效促進了各項工作任務的落實。通過績效評估的“指揮棒”作用，引領全縣上下緊扣中心服務大局，自覺把發揮本單位本部門職能作用對接到縣委縣政府的決策部署上來，做到了思想同心、目標同向、工作同步，形成了強大的工作合力。

（三）通過實行績效評估，有效解決了基層單位年終疲憊迎檢的問題。實行年終一次性檢查制度后，全縣各項工作考核與績效考核合并進行，原則上不再單獨組織。這就在一定程度上避免了基層單位年終應對多頭考核，疲于應付、影響工作現象的發生。

三、我縣實施績效評估工作的幾點體會

（一）績效評估工作只有始終堅持與時俱進、不斷探索創新，才會具有生命力和推動力。績效評估作為評價領導班子

政績、單位工作業績，有效推動工作落實的重要手段，應該不斷與形勢任務的發展變化相適應，應該不斷摒棄那些陳舊的、生硬的、流于形式的條條框框，積極嘗試使用那些務實管用的好經驗、好做法，盡可能地使評價體系科學合理、過程操作簡便易行、結果運用公平公正，績效評估才會切實發揮激勵導向作用，才會有效推動工作落實。

（二）績效評估工作只有始終堅持以人為本、切實增強考核對象的認同感，才能充分調動廣大干部的工作熱情。同類競爭、同步競爭是保證公平的前提，是保證規則有效的關鍵。只有正視評估對象的差異性和發展的不平衡性，在合理分類的基礎上，針對不同層次的對象設置不同的評估目標，績效評估才會容易被評估對象接受，才會廣泛凝聚人心。

（三）績效評估工作只有始終堅持圍繞中心、突出重點，才能切實推動縣域經濟實現又好又快發展。績效評估是導向，是指揮棒。只有緊緊扭住經濟建設這一中心，對影響發展穩定大局、當前需要迫切完成的工作，進行重點評估、經常性評估，才會引領廣大干部更加集中精力抓大事、謀大事、干大事，以重點工作的突破帶動整體工作的提升。

以上是我縣開展績效評估工作的一些探索與實踐。由于目前還處于初步探索階段，肯定還存在不少的問題和不足，需要在今后的工作中不斷改進和完善，為推動我縣經濟社會平穩快速發展增添新動力。

第三篇：10年企業深化績效管理模式實施方案（模版）

2010年企業深化績效管理模式實施

方案

2010年企業深化績效管理模式實施方案

為深入實施科教興市、人才強市和質量與知識產權立市戰略，大力推進我市新興產業發展，促進全市企業應用卓越績效管理模式，倡導先進質量管理理念，切實提高城市的綜合競爭能力，根據《市政府關于進一步推進企業卓越績效管理和標準創新工作的實施意見》精神，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，全面貫徹落實市委、市政府關于加快轉變經濟發展方式的各項工作部署，以提升傳統產業和培育壯大戰略性新興產業為目標，加

快推進卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進一步提高全市質量工作水平，為加快建設創新型經濟領軍城市作出新的更大貢獻。

二、總體目標

圍繞“質量提升”的總要求，在全市范圍內積極推廣卓越績效管理理念，重點引導和推動我市新興產業、重點產業集群、省級以上名牌和規模以上企業以卓越績效為導向，不斷強化質量管理和管理創新，力爭通過3年的努力，全市企業的整體質量管理水平明顯提高，抗風險和可持續發展的能力顯著增強，確保管理水平在全省乃至全國的領先地位。

2010年工作任務：加強引導，年內全市40％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達10％以上；重點在電動自行車、現代物流產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效

達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達5家。

2011年工作任務：強化指導，年內全市60％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達20％以上;重點在生物醫藥、新材料產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達7家。

2012年工作任務：全面推進，年內全市省級以上名牌產品生產企業100%貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達30％以上;重點在集成電路、機光電產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達10家以上。

三、主要措施

積極推行首席質量官制度

首席質量官是企業質量戰略的首席成員。建立和實施首席質量官制度是

產業轉型升級的重要途徑，是進一步落實企業質量主體責任，在更高層面上推進質量管理水平、提升質量競爭力的重要抓手，廣大企業要把建立和實施首席質量官制度作為企業發展的第一要務，把優秀的質量管理人才推到質量管理的前沿，真正建立起企業的質量文化體系，要把建立和實施首席質量官制度作為企業質量人才建設的重要途徑，制定切實有效的人才培訓計劃。職能部門要大力引導企業推進首席質量官制度建設，積極傳播先進的質量理念，倡導企業建立卓越績效管理模式，引導質量管理人從質量經理人員向首席質量官拓展，推動企業質量文化建設。

深化卓越績效管理孵化載體建設

目前，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地，為全市實施卓越績效管理模式的企業提供了一個很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點加強在全市重點產業集群以及物聯網、新能源與

新能源汽車、節能環保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務外包、工業設計與文化創意等八大新興產業中卓越績效管理模式的推廣和應用，進一步擴大產業、行業覆蓋面。要及時總結和推廣先進企業的做法和經驗，通過組織召開現場會、觀摩會、研討會，傳授先進企業的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。那一世范文網

全力推進貫徹《卓越績效評價準則》國家標準

市各有關職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導工作，全力推進企業素質和管理水平的提升，要制定系統的、科學有效的教育培訓計劃，要加強與大專院校、中介機構的聯合與協作，建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍，積極實施“123”貫標工程，即：2010年全市規模以上企業10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；2011年全市規模以上企業20%貫徹《卓越績效評價準

則》國家標準；2012年規模以上企業30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業、不同管理層次，舉辦形式多樣的質量管理知識培訓活動，進一步擴大培訓面。

充分發揮“市長質量獎”的引領作用

要充分發揮“市長質量獎”對組織管理創新的引領、推動和服務作用，使之成為全社會參與管理創新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業向對公共生活有重大影響的醫療教育機構、非營利組織和公共管理部門擴展，提升公共服務質量，探索行業應用模式，打造高水平的公共服務業。要深化國內外交流，加快形成以企業為主體的管理創新機構，促進技術、管理和組織創新，提高創新成果轉化和市場應用水平，形成具有無錫特色的技術和管理創新雙輪驅動發展道路。

廣泛開展“標桿對比”活動

緊緊圍繞國家和省關于“質量提

升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產品生產企業和行業骨干企業開展自身情況分析，包括企業主要產品質量水平、市場占有情況、產品出口情況、企業及產品在同行業中的排名和地位、企業的效益和發展前景等。在此基礎上，以國內外優秀企業、知名企業為標桿，開展“標桿對比”活動，幫助企業在質量管理、產品和標準水平、計量手段、自主創新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產品質量和管理水平。

進一步完善工作推進機制

各市、區和各部門要進一步加強引導，統一認識，將推進工作作為經濟工作的重要組成部分抓早、抓實、抓好，制定具體推進計劃；構建多方協同推進機制，市區聯動、政企聯動、部門聯動，形成“政府主導、企業主體、部門協同、行業推進、中介支持、社會參與”的工作格局，加大卓越績效管理模式在各領域、各行業的應用廣度和深度；廣泛吸取國內外最新的發展成果和成功經驗，不斷

完善工作思路，提高工作水平，通過全社會的廣泛參與，充分調動和發揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質量、追求卓越”的質量新文化和城市人文精神。

第四篇：深化財政預算績效管理改革

深化財政預算績效管理改革

許夢博

《 人民日報 》（2014年07月30日07 版）

黨的十八屆三中全會《決定》對深化財稅體制改革作了全面部署，其中特別強調改進預算管理制度。改進預算管理制度，一項重要任務是增強財政預算透明度。這就需要深化財政預算績效管理改革，建立健全預算績效評價體系。

長期以來，財政工作中存在重收入輕支出、重分配輕管理、重使用輕效益現象，財政運行中存在政府財力與事權不匹配問題。建立健全預算績效評價體系，有助于解決這些現象和問題，提高財政支出效益。借鑒發達國家的做法和經驗，構建一套符合我國實際的預算績效評價體系，扎實開展財政支出績效評價工作，從而提高預算編制的科學性，促進財政支出效率的提高，已成為新形勢下深化財政預算績效管理改革的一項重要任務。

構建預算績效評價指標體系。財政預算支出范圍廣、分類復雜、影響因素多、支出效益內涵豐富，需要構建多元化的預算績效評價指標體系。具體而言，財政預算績效評價指標可分為特殊性指標和共性指標。特殊性指標是針對不同地區的不同特點、不同項目的不同性質制定的約束性指標。共性指標可分為三類：一是投入類指標，主要評價財政支出的經濟性和效率性。這類指標應充分考慮預算的完整性、平衡性以及債務率水平的控制等。二是效果類指標，主要衡量財政支出的有效性。這類指標應綜合考慮經濟效益、社會效益和生態效益，經濟效益指標主要包括稅收收入占比、非稅收入占比等，社會效益指標主要包括城鎮居民人均可支配收入變動率、人均受教育年限變動率等，生態效益類指標主要包括空氣質 1

量變動率、人均公共綠地面積變動率等。三是過程類指標，主要起輔助作用和督查作用。這類指標應包括資金結轉率、總預算暫存暫付率等，對預算執行過程進行整體把握。

建立戰略導向和結果導向相結合的預算績效管理框架。提高預算績效管理的科學性，需要建立戰略導向和結果導向相結合的預算績效管理框架。戰略導向預算績效管理包括戰略管理與運作管理兩部分。戰略管理需要考慮目標、使命、測量、價值觀等方面的內容，并與包括計劃、組織、實施、結果、評價等內容的運作管理形成聯動機制。但戰略管理導向的預算績效管理存在一定缺陷，主要是難以把社會福利、公平正義等正外部性較強的考核內容納入指標體系，由此可能導致某些政府工作人員忽視社會福利等隱性指標，忽視政府長期發展的核心能力建設。這就需要引入結果導向的預算績效管理框架，從目標、過程、組織與員工、社會等多維度進行考核評價，以彌補這個缺陷。

健全預算績效管理制度體系。我國于2012年出臺了預算績效管理工作規劃，并根據這個規劃制定了縣級財政支出管理績效綜合評價方案和部門支出管理績效綜合評價方案兩個配套文件。這說明我國財政預算績效管理規章制度不斷完善，但還存在較大改進空間。例如，目前有關部門通過預算法、審計法、中國人民銀行法、預算法實施條例和國家金庫條例等法律法規對預算績效進行監督，但存在有關法律法規不配套不詳盡、監督內容不全面不細化、監督體制不科學不健全等問題。貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深化財稅體制改革，對健全預算績效管理制度體系提出了新的更高要求。

（作者單位：吉林大學經濟學院）

第五篇：2011年企業深化績效管理工作方案

為深入實施科教興市、人才強市和質量與知識產權立市戰略，大力推進我市新興產業發展，促進全市企業應用卓越績效管理模式，倡導先進質量管理理念，切實提高城市的綜合競爭能力，根據《市政府關于進一步推進企業卓越績效管理和標準創新工作的實施意見》（錫政發〔2011〕182號）精神，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，全面貫徹落實市委、市政府關于加快轉變經濟發展方式的各項工作部署，以提升傳統產業和培育壯大戰略性新興產業為目標，加快推進卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進一步提高全市質量工作水平，為加快建設創新型經濟領軍城市作出新的更大貢獻。

二、總體目標

圍繞“質量提升”的總要求，在全市范圍內積極推廣卓越績效管理理念，重點引導和推動我市新興產業、重點產業集群、省級以上名牌和規模以上企業以卓越績效為導向，不斷強化質量管理和管理創新，力爭通過3年（2011年至2012年）的努力，全市企業的整體質量管理水平明顯提高，抗風險和可持續發展的能力顯著增強，確保管理水平在全省乃至全國的領先地位。

2011年工作任務：加強引導，年內全市40％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達10％（750家）以上；重點在電動自行車、現代物流產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達5家。

2011年工作任務：強化指導，年內全市60％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達20％（1500家）以上;重點在生物醫藥、新材料產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達7家。

2012年工作任務：全面推進，年內全市省級以上名牌產品生產企業100%貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達30％（2250家）以上;重點在集成電路、機光電產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達10家以上。

三、主要措施

（一）積極推行首席質量官（cqo）制度

首席質量官是企業質量戰略的首席成員。建立和實施首席質量官制度是產業轉型升級的重要途徑，是進一步落實企業質量主體責任，在更高層面上推進質量管理水平、提升質量競爭力的重要抓手，廣大企業要把建立和實施首席質量官制度作為企業發展的第一要務，把優秀的質量管理人才推到質量管理的前沿，真正建立起企業的質量文化體系，要把建立和實施首席質量官制度作為企業質量人才建設的重要途徑，制定切實有效的人才培訓計劃。職能部門要大力引導企業推進首席質量官制度建設，積極傳播先進的質量理念，倡導企業建立卓越績效管理模式，引導質量管理人從質量經理人員向首席質量官拓展，推動企業質量文化建設。

（二）深化卓越績效管理孵化載體建設

目前，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地，為全市實施卓越績效管理模式的企業提供了一個很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點加強在全市重點產業集群以及物聯網、新能源與新能源汽車、節能環保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務外包、工業設計與文化創意等八大新興產業中卓越績效管理模式的推廣和應用，進一步擴大產業、行業覆蓋面。要及時總結和推廣先進企業的做法和經驗，通過組織召開現場會、觀摩會、研討會，傳授先進企業的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。

（三）全力推進貫徹《卓越績效評價準則》國家標準

市各有關職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導工作，全力推進企業素質和管理水平的提升，要制定系統的、科學有效的教育培訓計劃，要加強與大專院校、中介機構的聯合與協作，建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍，積極實施“123”貫標工程，即：2011年全市規模以上企業10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；2011年全市規模以上企業20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；2012年規模以上企業30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業、不同管理層次，舉辦形式多樣的質量管理知識培訓活動，進一步擴大培訓面。

（四）充分發揮“市長質量獎”的引領作用

要充分發揮“市長質量獎”對組織管理創新的引領、推動和服務作用，使之成為全社會參與管理創新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業向對公共生活有重大影響的醫療教育機構、非營利組織和公共管理部門擴展，提升公共服務質量，探索行業應用模式，打造高水平的公共服務業。要深化國內外交流，加快形成以企業為主體的管理創新機構，促進技術、管理和組織創新，提高創新成果轉化和市場應用水平，形成具有無錫特色的技術和管理創新雙輪驅動發展道路。

（五）廣泛開展“標桿對比”活動

緊緊圍繞國家和省關于“質量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產品生產企業和行業骨干企業開展自身情況分析，包括企業主要產品質量水平、市場占有情況、產品出口情況、企業及產品在同行業中的排名和地位、企業的效益和發展前景等。在此基礎上，以國內外優秀企業、知名企業為標桿，開展“標桿對比”活動，幫助企業在質量管理、產品和標準水平、計量手段、自主創新等方面找差距、查原因、定措施，從而不斷提升產品質量和管理水平。

（六）進一步完善工作推進機制

各市（縣）、區和各部門要進一步加強引導，統一認識，將推進工作作為經濟工作的重要組成部分抓早、抓實、抓好，制定具體推進計劃；構建多方協同推進機制，市區聯動、政企聯動、部門聯動，形成“政府主導、企業主體、部門協同、行業推進、中介支持、社會參與”的工作格局，加大卓越績效管理模式在各領域、各行業的應用廣度和深度；廣泛吸取國內外最新的發展成果和成功經驗，不斷完善工作思路，提高工作水平，通過全社會的廣泛參與，充分調動和發揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質量、追求卓越”的質量新文化和城市人文精神。