第一篇：2013年物資工作目標(biāo)實(shí)施方案

2013年工作目標(biāo)實(shí)施方案

根據(jù)2013年度工作目標(biāo)及年度工作計(jì)劃，結(jié)合物資管理工作崗位職責(zé)要求，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下:

一、2013年度主要工作目標(biāo)

（一）物資管理目標(biāo)

1.物資管理制度與流程的建設(shè)與完善，計(jì)劃達(dá)標(biāo)率100%；

2.物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃的制定與執(zhí)行，每月不少于2次市場(chǎng)調(diào)查；

3.建立每個(gè)品種不少于3家供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)；

4.各類(lèi)原料、輔料市場(chǎng)行情搜集整理分析；

5.物資采購(gòu)臺(tái)賬的建立，應(yīng)無(wú)遺漏，達(dá)標(biāo)率100%。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

1.完成采購(gòu)工作團(tuán)隊(duì)組建，完善內(nèi)部考核體系和激勵(lì)制度，相關(guān)制度及流程完成達(dá)標(biāo)率95 %，人員配置率100%；

2.制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；

3.根據(jù)員工的工作任務(wù)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，全員績(jī)效考核率100%。

（三）安全管理目標(biāo)

1.部門(mén)員工在廠或出差期間，事故發(fā)生率為零；

2.組織部門(mén)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，參與率100%，培訓(xùn)合格率100%；

3.相關(guān)投訴處理率達(dá)100%。

（四）預(yù)算管理目標(biāo)

采購(gòu)物資成本與日常采購(gòu)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍。

二、完成工作目標(biāo)具體實(shí)施辦法

（一）物資管理方面

1.制度與流程的建設(shè)和完善

（1）已制定計(jì)劃，上半年完成學(xué)習(xí)35項(xiàng)公司制度，下半年學(xué)習(xí)《招投標(biāo)法》、《合同法》等國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)制度；

（2）已制定計(jì)劃，在今年三、四月份制定和完善物資供應(yīng)商管理、危化品及物資保管保養(yǎng)等制度。

2.在月度工作計(jì)劃中，制定每月不少于2次的物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查，并向領(lǐng)導(dǎo)提交相應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

3.在日常物資采購(gòu)工作中，要求每個(gè)物資品種都要進(jìn)行3家供應(yīng)商以上的詢(xún)比價(jià)，并建立相應(yīng)供應(yīng)商資料庫(kù)。

4.在日常物資采購(gòu)工作中同時(shí)開(kāi)展各類(lèi)原料、輔料行情數(shù)據(jù)的搜集并整理存檔。

5.建立月度物資采購(gòu)臺(tái)賬報(bào)送制度，根據(jù)月度物資采購(gòu)計(jì)劃建立采購(gòu)臺(tái)賬，并以此對(duì)日常采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1.已報(bào)送團(tuán)隊(duì)計(jì)劃給人力資源部，計(jì)劃物資管理補(bǔ)充3人五月前到位；

2.已制定計(jì)劃今年四月和八月進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3.內(nèi)部績(jī)效考核已開(kāi)始，并每月都按時(shí)報(bào)人力資源部。

（三）安全管理方面

已制定計(jì)劃學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)及公司安全管理規(guī)定，按時(shí)組織參加安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按安全制度規(guī)范員工行為，杜絕安全事故發(fā)生。

（四）預(yù)算管理方面

1.已明確部門(mén)內(nèi)部兼職預(yù)算員人選，責(zé)任到人；

2.在月度采購(gòu)計(jì)劃審批時(shí)，明確了采購(gòu)物資與預(yù)算資金需進(jìn)行匹配；

3.實(shí)施物資采購(gòu)時(shí)，按采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算實(shí)時(shí)控制；

4.采購(gòu)權(quán)限按公司采購(gòu)制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行。

三、完成工作目標(biāo)具體實(shí)施人員

1.物資采購(gòu)經(jīng)辦人員：xxx

2.物資主管：xxxx

四、完成工作目標(biāo)的保障措施

1.建立物資采購(gòu)臺(tái)賬，日常各項(xiàng)物資采購(gòu)、庫(kù)存都以臺(tái)賬形式進(jìn)行跟蹤管理，采購(gòu)臺(tái)賬反映采購(gòu)物資的品種、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量、價(jià)格、合同號(hào)、供應(yīng)商、結(jié)算付款等相關(guān)要素；庫(kù)存臺(tái)賬反映采購(gòu)物資的出入庫(kù)及庫(kù)存情況；

2.建立“五位一體”的物資采購(gòu)管理體系，所謂“五位”是指：采購(gòu)管理制度、采購(gòu)流程和工作模板、采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、采購(gòu)物資價(jià)格行情表及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；

3.建立規(guī)范化的物資采購(gòu)檔案，按6S管理要求，規(guī)范各項(xiàng)資料檔案管理，為日常管理工作提供后勤資料保障；

五、完成工作目標(biāo)的具體工作方式、方法

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用一切空余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、集團(tuán)和公司的管理制度以及業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，為做好各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)；

2.加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，一切物資管理工作都按年度、月度及每周工作計(jì)劃進(jìn)行；

3.加強(qiáng)內(nèi)部傳、幫、帶，物資管理內(nèi)部相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

4.加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和人員的溝通，充分聽(tīng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他員工對(duì)物資管理的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議；

5.加強(qiáng)與外部供應(yīng)商及相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決物資管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況；

6.加強(qiáng)對(duì)物資市場(chǎng)的調(diào)查與分析，收集供應(yīng)商資料、物資價(jià)格變化情況，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，以客觀實(shí)際情況為依據(jù)結(jié)合公司實(shí)際情況指導(dǎo)各項(xiàng)物資管理工作。

xxxx部

二零一三年三月八日

第二篇：經(jīng)營(yíng)部工作目標(biāo)實(shí)施方案

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)實(shí)施辦法

一、投標(biāo)管理程序：

1.1各專(zhuān)業(yè)參加市場(chǎng)部組織的招標(biāo)文件評(píng)審工作，并根據(jù)投標(biāo)工程提出具體的投標(biāo)意見(jiàn)。

1.2根據(jù)市場(chǎng)部對(duì)招標(biāo)文件評(píng)審的結(jié)果及要求，組織投標(biāo)預(yù)算的編制，成立投標(biāo)預(yù)算編制小組。

1.3及時(shí)向市場(chǎng)部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問(wèn)，配合市場(chǎng)部做好招標(biāo)答疑工作。

1.4根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)審要求由投標(biāo)小組組長(zhǎng)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，總經(jīng)濟(jì)師審批。方案內(nèi)容包括：各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、工程量計(jì)算方法、招標(biāo)文件主要條款、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、報(bào)價(jià)原則、報(bào)價(jià)技巧、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、甲方情況、主要物資設(shè)備市場(chǎng)行情、與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息溝通等，信息溝通采用書(shū)面形式進(jìn)行。

1.5投標(biāo)報(bào)價(jià)方案分不同專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人編制投標(biāo)預(yù)算，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。

預(yù)算完成后首先由各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行自查，再由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)進(jìn)行審核。

1.6預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格等測(cè)算出工程成本。

1.7依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)算研究。1.8及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)。

1.9投標(biāo)程序完成后，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)小組組長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)分析、甲方招標(biāo)情況等），并在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。讓每個(gè)人了解投標(biāo)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如涉及相關(guān)部門(mén)，及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

二、施工合同的起草、評(píng)審、談判與簽訂。

2.1根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展要求，及時(shí)向企管辦提交修訂和完善合同評(píng)審程序的內(nèi)容，使合同評(píng)審程序始終保持有效性和符合性。中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核。

2.2總經(jīng)濟(jì)師審核后，由其組織經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容依據(jù)《合同評(píng)審程序》?？偨?jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)填寫(xiě)《施工合同評(píng)審表》并做出評(píng)審結(jié)論。施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核（法律方面）。2.3依據(jù)經(jīng)評(píng)審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)施工合同的簽訂。中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)并進(jìn)行臺(tái)帳登記。

2.4由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組織本部門(mén)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。2.5施工合同簽訂三天內(nèi)，由合同管理員將施工合同進(jìn)行標(biāo)識(shí)后發(fā)放總工、市場(chǎng)部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門(mén)發(fā)放施工合同復(fù)印件。

2.6合同評(píng)審嚴(yán)格執(zhí)行《合同評(píng)審程序》。

2.7由于合同內(nèi)容表述不明，造成經(jīng)濟(jì)損失的，處罰責(zé)任人1000元，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)挽回經(jīng)濟(jì)損失。

2.8根據(jù)市場(chǎng)部通知，由總經(jīng)濟(jì)師對(duì)分公司、合作體項(xiàng)目施工合同進(jìn)行審核、并按公司合同簽訂程序進(jìn)行控制。

2.9經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)合同進(jìn)行審核。

2.10由部門(mén)經(jīng)理每月一次對(duì)各項(xiàng)目施工合同的履行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)各項(xiàng)目履行情況寫(xiě)出書(shū)面記錄，對(duì)合同履行存在問(wèn)題的要提出整改措施和意見(jiàn)。每季度3、6、9、12月對(duì)合同運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、分析后通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.11與合作體的協(xié)議簽訂

2.11.1施工合同簽訂二天內(nèi)，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理起草內(nèi)部承包協(xié)議。2.11.2內(nèi)部承包協(xié)議經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核后進(jìn)行評(píng)審。2.11.3評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后與合作體簽訂協(xié)議。

2.11.4合作體內(nèi)部承包協(xié)議簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。

2.11.5公司負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的，與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。投標(biāo)報(bào)價(jià)按照公司直接承接的工程投標(biāo)程序執(zhí)行。根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作。

三、工程施工合同的書(shū)面交底。

3.1發(fā)放施工合同或內(nèi)部承包協(xié)議三天內(nèi)，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)執(zhí)有合同的部門(mén)人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫(xiě)《施工合同交底書(shū)》。

四、內(nèi)部招標(biāo)

4.1工程中標(biāo)后，成立公司招標(biāo)小組，招標(biāo)小組由工程部、市場(chǎng)部、質(zhì)保部技人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。4.2招標(biāo)小組成員根據(jù)施工招標(biāo)文件和施工合同確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求。4.3根據(jù)招標(biāo)小組意見(jiàn)，由經(jīng)營(yíng)部起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。

4.4通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取招標(biāo)文件，自愿參加投標(biāo)的承包人均可參加，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍。

4.5經(jīng)營(yíng)部根據(jù)中標(biāo)價(jià)編制承包價(jià)，提交公司會(huì)議審核確定。

4.6成立評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組由工程部、質(zhì)保部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。

4.7根據(jù)投標(biāo)文件內(nèi)容，由評(píng)標(biāo)小組擇優(yōu)評(píng)選出（1、2、3中標(biāo)人。4.8經(jīng)營(yíng)部組織合同評(píng)審和簽訂承包施工協(xié)議。

4.9內(nèi)部承包協(xié)議簽訂三日內(nèi)，由合同管理員將內(nèi)部承包合同正本辦公室備案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門(mén)發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺(tái)帳。

五、工程結(jié)算

5.1 與業(yè)主工程結(jié)算：

5.1.1工程項(xiàng)目成立管理小組，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商，要做到隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(xiě)（洽商項(xiàng)、量、價(jià)），對(duì)于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。

5.1.2各項(xiàng)目在施工過(guò)程中，需甲方確認(rèn)價(jià)格的材料設(shè)備，管理小組組長(zhǎng)要隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤與甲方進(jìn)行確價(jià)，掌握工程中標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)情況，提出合理的建議并指導(dǎo)實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí)。

5.1.3每周由管理小組組長(zhǎng)組織收集整理各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料設(shè)備確認(rèn)單，并分不同工程進(jìn)行編號(hào)。

5.1.4根據(jù)中標(biāo)材料價(jià)格及采購(gòu)價(jià)格，由管理小組組長(zhǎng)組織，部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)，在使用前十天指導(dǎo)項(xiàng)目部（需加工定貨的提前20天）與業(yè)主辦理完價(jià)格確認(rèn)手續(xù)。

5.1.5接到工程洽商、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格確認(rèn)單一周內(nèi)，做出洽商增減及價(jià)格的調(diào)整報(bào)送甲方審核，洽商計(jì)算考慮施工步驟，計(jì)算后要與項(xiàng)目部有關(guān)人員核對(duì)。

5.1.6工程完工前15天，分不同專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)業(yè)人員整理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料價(jià)格調(diào)整。

工程完工一周內(nèi)，整理工程洽商、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格調(diào)整，并裝訂成冊(cè)報(bào)送甲方審核。

5.1.7工程結(jié)算編制完成后，安排專(zhuān)人相互進(jìn)行審核，并與項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行核對(duì)，以免結(jié)算出現(xiàn)漏算和計(jì)算錯(cuò)誤。

5.1.8工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計(jì)劃利潤(rùn)。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通及其他必要的手段，確保公司利益最大化。

5.1.9工程結(jié)算完成后及時(shí)與業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)。（與業(yè)主結(jié)算工作內(nèi)容）5.1.10分公司、合作體委托公司進(jìn)行工程結(jié)算的，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)簽訂結(jié)算委托協(xié)議。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施。委托結(jié)算執(zhí)行公司的結(jié)算程序。

5.2激勵(lì)機(jī)制

5.2.1測(cè)算出計(jì)劃利潤(rùn)。計(jì)劃利潤(rùn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并做為結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。5.2.2工程洽商及材料價(jià)格的確認(rèn)：

5.2.2.1項(xiàng)目部與建設(shè)單位辦理的工程洽商，超出實(shí)際工程量部分全部歸項(xiàng)目部。5.2.2.2公司與建設(shè)單位辦理的工程洽商，超出實(shí)際工程量部分，項(xiàng)目部與公司二八分成。

5.2.2.3公司、項(xiàng)目部共同與建設(shè)單位辦理的工程洽商超出實(shí)際工程量部分，公司與項(xiàng)目部五五分成。

5.3內(nèi)部承包結(jié)算：

5.3.1工程完工前15天，由管理小組成員對(duì)承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.3.2工程完工后，承包人向經(jīng)營(yíng)部提交內(nèi)部竣工驗(yàn)收單。

5.3.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)承包協(xié)議完成項(xiàng)目承包結(jié)算，部門(mén)經(jīng)理審核無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核。

5.3.4總經(jīng)審核后，與承包人進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于有爭(zhēng)議部分，提交公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決策后，由經(jīng)營(yíng)部與承包人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

5.3.5結(jié)算完成后提交公司會(huì)議審核，審核通過(guò)后辦理結(jié)算手續(xù)并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部一份結(jié)算單及結(jié)算明細(xì)表。

5.3.6工程外項(xiàng)目實(shí)施前及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。

5.3.7每月底工程部對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度評(píng)價(jià)、質(zhì)保部對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全評(píng)價(jià)匯總后轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)部一份，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

六、工程原材料、工程設(shè)備、加工定貨的計(jì)劃審核。

6.1原材料、工程設(shè)備、材料加工定貨前由承包人向經(jīng)營(yíng)部提交采購(gòu)物資的價(jià)格表，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行預(yù)控。

七、工程保修書(shū)的簽訂 7.1工程竣工并辦理完結(jié)算手續(xù)后簽訂工程保修書(shū)。7.2工程保修書(shū)由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)簽訂。

7.3工程保修書(shū)簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)后，發(fā)放工程部、質(zhì)保部、辦公室、財(cái)務(wù)部。

八、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

8.1各項(xiàng)目月完成工程量，每月25日?qǐng)?bào)送監(jiān)理、甲方審核。

8.2監(jiān)理、甲方審核后的月完成工作量，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部一份，作為工程款支付的依據(jù)。8.3依據(jù)市場(chǎng)部對(duì)分公司、合作體每月完成的工作量的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行匯總。

第三篇：物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)工作的監(jiān)管，提高效能監(jiān)察工作水平，根據(jù)******集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展物資采購(gòu)效能監(jiān)察工作的通知》（光電監(jiān)字[2012]236號(hào)精神，決定對(duì)供應(yīng)保障部門(mén)2010年6月以來(lái)的物資采購(gòu)情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。具體實(shí)施方案如下：

一、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的目的

針對(duì)公司物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀，開(kāi)展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高物資采購(gòu)管理水平，堵塞物資采購(gòu)管理中的漏洞，促進(jìn)物資采購(gòu)管理的高效有序進(jìn)行。

二、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的范圍

2010年6月份以來(lái)，公司供應(yīng)保障部門(mén)采購(gòu)的各種化工原材料、材輔料、零配件、機(jī)械設(shè)備、鋼材、各種耐火磚材、勞保和辦公用品以及其它材料等。

三、成立專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組

公司成立物資采購(gòu)管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作小組，組長(zhǎng)由紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為組員。

組長(zhǎng)：***

組員：************************************* 物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過(guò)查閱物資采購(gòu)的計(jì)劃、合同、協(xié)議、比價(jià)審價(jià)記錄、會(huì)議記錄以及驗(yàn)收、檢驗(yàn)等相關(guān)資料，檢查物資采購(gòu)部門(mén)及人員的工作情況，分析、評(píng)估物資采購(gòu)工作的現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議并監(jiān)督整改。

四、本次物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，公司將重點(diǎn)監(jiān)察以下內(nèi)容：

驗(yàn)，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。并于7月31日之前將自查報(bào)告報(bào)送審計(jì)監(jiān)察部。

（二）檢查（抽查）階段（8月1日-8月30日）。檢查小組將到供應(yīng)保障部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。期間，還將配合光電集團(tuán)公司對(duì)公司的物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行抽查。

（三）整改總結(jié)階段（9月1日-9月30日）。公司對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面監(jiān)察報(bào)告，對(duì)物資采購(gòu)制度的建立、執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、認(rèn)真進(jìn)行整改。必要時(shí)，可下達(dá)《效能監(jiān)察建議書(shū)》并督促整改。

效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為或者案件線索的，應(yīng)當(dāng)移交案件檢查部門(mén)立案查處。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按規(guī)定提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)慕ㄗh。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

六、相關(guān)要求

1、效能監(jiān)察工作結(jié)束后，檢查小組要進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)供應(yīng)保障部門(mén)物資采購(gòu)管理狀況作出評(píng)價(jià)，指出存在的問(wèn)題并分析原因，提出整改意見(jiàn)和建議，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，及光電股份監(jiān)察審計(jì)部。

2、效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，工作小組應(yīng)適時(shí)對(duì)整改建議的落實(shí)情況、以及《效能監(jiān)察建議書(shū)》的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促相關(guān)單位和人員，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察建議。

3、供應(yīng)保障部門(mén)應(yīng)對(duì)本次的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認(rèn)真查找在物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題，并針對(duì)所查找出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改，制定完善相關(guān)制度，杜塞管理漏洞。

4、供應(yīng)保障部門(mén)及人員要建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，主動(dòng)接受職能部門(mén)、

第四篇：物資配送實(shí)施方案

配送管理流程方案

物資運(yùn)輸 針對(duì)貴公司的產(chǎn)品種類(lèi)，我公司對(duì)具體運(yùn)輸做如下規(guī)劃；1、整合車(chē)輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車(chē)輛與社會(huì)固有車(chē)輛進(jìn)行合理搭配，對(duì)不同噸位及目的地的貨物，安排合適的車(chē)型，以保證貨物到達(dá)的及時(shí)性。2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車(chē)輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛?cè)藛T做為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必須過(guò)硬，車(chē)輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。3、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全 運(yùn)達(dá)。4、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專(zhuān)職專(zhuān)崗，具體情況如下：

一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé) 運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，合理調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等，其具體職責(zé)如圖 8-1 所示。

職責(zé)1 制定運(yùn)輸配送日常管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行 負(fù)責(zé)審批運(yùn)輸配送計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排 組織做好運(yùn)輸配送設(shè)施設(shè)備的日常管理工作 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的組織、調(diào)配和管理 對(duì)運(yùn)輸配送過(guò)程中產(chǎn)生的單據(jù)和檔案進(jìn)行管理 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7

二、運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員崗位職責(zé) 運(yùn)輸調(diào)度專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車(chē)輛的調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項(xiàng)，保障貨物的及時(shí)運(yùn)送和在裝車(chē)過(guò)程中的完好。

職責(zé)1 協(xié)助運(yùn)輸配送主管制定運(yùn)輸規(guī)章制度和安全管理制度，組織執(zhí)行并監(jiān)督 制訂月度運(yùn)輸計(jì)劃，報(bào)運(yùn)輸配送主管審核后監(jiān)督執(zhí)行 合理進(jìn)行車(chē)輛調(diào)度，確保運(yùn)輸效率 審核運(yùn)輸、保險(xiǎn)費(fèi)用，在相關(guān)單證上簽字 處理運(yùn)輸事故，并負(fù)責(zé)善后事宜 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 審核發(fā)運(yùn)要求，選擇最佳發(fā)運(yùn)路線和方式 組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)輸方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、跟蹤工作 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7 職責(zé)8

三、配送專(zhuān)員崗位職責(zé) 配送專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶(hù)或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖 8-3 所示。

職責(zé)1 制訂物料配送計(jì)劃，并組織執(zhí)行 監(jiān)控物料的發(fā)送及運(yùn)輸，以保證物料配送的及時(shí)、安全 負(fù)責(zé)與客戶(hù)或供應(yīng)商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)配送過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題 優(yōu)化物料配送作業(yè)流程，不斷提高配送工作效率 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5

四、裝卸專(zhuān)員崗位職責(zé) 裝卸專(zhuān)員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)工作。

職責(zé)1 做好裝卸作業(yè)管理制度、流程建設(shè) 負(fù)責(zé)組織裝卸人員進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)，保證按時(shí)按量裝卸 負(fù)責(zé)組織貨物裝載后的固封防護(hù)工作 根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 5S 管理要求，負(fù)責(zé)作業(yè)后的場(chǎng)地清掃和物資清理工作 負(fù)責(zé)裝卸人員的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等的日常檢查、督導(dǎo)、考核工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6

第二節(jié)

物資運(yùn)輸配送管理制度 一、物資裝卸搬運(yùn)制度 制度 名稱(chēng) 物資裝卸搬運(yùn)制度 編

號(hào)

執(zhí)行部門(mén)

第 第 1 章

總則 第 第 1 條

目的 為加強(qiáng)對(duì)物資裝卸搬運(yùn)工作的管理，確保物資安全、完好，提高裝卸搬運(yùn)效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第 第 2 條

適用范圍 公司倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)、移庫(kù)、出庫(kù)等作業(yè)過(guò)程中的裝卸搬運(yùn)工作均應(yīng)遵照本制度執(zhí)行。

第 第 2 章

搬運(yùn)應(yīng)遵循的原則 第 第 3 條

搬運(yùn)設(shè)計(jì)盡量合理，如無(wú)必要，盡量不要搬運(yùn)。

第 第 4 條

待運(yùn)物資須在易于移動(dòng)的狀態(tài)，以便有利于搬運(yùn)。

第 第 5 條

利用重力減輕人力、物力的消耗，節(jié)約能源。

第 第 6 條

在公司條件允許的情況下，應(yīng)盡可能采用機(jī)械化搬運(yùn)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率。

第 第 7 條

保持流程暢通。

第 第 8 條

將一定數(shù)量的物資集中并用托盤(pán)和集裝箱盛放，構(gòu)建有利于機(jī)械搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的單元貨載系統(tǒng)。

第 第 3 章

一般物資搬運(yùn) 第 第 9 條

不能因?yàn)榘徇\(yùn)而使物資的種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)混亂不清。

第 第 10 條

在搬運(yùn)物資前，應(yīng)估計(jì)物資的重量和大小，太大或太

重、不便于人力搬運(yùn)時(shí)，最好采用其他方式搬運(yùn)。

第 第 11 條

搬運(yùn)物資前必須采取保護(hù)措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。

第 第 12 條

搬運(yùn)物資時(shí)應(yīng)先檢查物資是否有釘、各部件是否有松動(dòng)現(xiàn)象，以免造成損傷。

第 第 13 條

搬運(yùn)物資時(shí)應(yīng)用手掌緊握物資，以免物資滑脫。腳步要穩(wěn)，小心行走，以防滑倒或絆倒。

第 第 14 條

放置物資時(shí)要小心輕放，不能猛撞，以防 損壞物資。

第 第 15 條

標(biāo)注了放置方法的物資，要按標(biāo)注的方法放置。同時(shí)，要將物資的物料標(biāo)簽向外，便于讀數(shù)和識(shí)別。

第 第 4 章

裝卸設(shè)備的使用 第 第 26 條

各種需用叉車(chē)等裝卸工具搬運(yùn)的物資，在運(yùn)輸前必須將物資合理疊放在卡板上，外包裝上有特別標(biāo)識(shí)的物資，必須按標(biāo)識(shí)要求疊放。

第 第 27 條

裝卸人員應(yīng)根據(jù)包裝箱的大小及重量，選擇合適的卡板疊放物資，并將物資拉到指定的存放倉(cāng)庫(kù)。

第 第 28 條

鏟車(chē)或叉車(chē)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)前，為防止物資途中跌落，必須綁帶。

第 第 29 條

使用鏟車(chē)或叉車(chē)運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，應(yīng)采用中速步伐行進(jìn)，當(dāng)轉(zhuǎn)彎 或遇路面有變化以及進(jìn)出電梯時(shí)，應(yīng)預(yù)先減速，在整個(gè)裝卸作業(yè)過(guò)程中應(yīng)做到對(duì)物資輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸。

第 第 30 條

物資的重心應(yīng)擺向車(chē)頭方向，并在車(chē)箱加防護(hù)拉桿或防護(hù)帶，以防車(chē)輛在開(kāi)、關(guān)門(mén)時(shí)，物資從車(chē)上跌落。

第 第 31 條

使用叉車(chē)搬運(yùn)的人員，禁止站在叉車(chē)上滑行；使用鏟車(chē)作業(yè)人員，必須持有效的上崗合格證方可操作鏟車(chē)。

進(jìn)行操作，切實(shí)履行職責(zé)，確保順利完成碼頭裝卸作業(yè)任務(wù)。

第 第 7 章

附則 第 第 49 條

本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

第 第 50 條

本制度自

****年**月**日起實(shí)施。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

五、特殊物資運(yùn)輸細(xì)則

制度 名稱(chēng) 特殊物資運(yùn)輸細(xì)則 編

號(hào)

執(zhí)行部門(mén)

第 第 1 條

目的 為規(guī)范特殊物資的運(yùn)輸管理工作，維護(hù)特殊物資的安全，確保人員與財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。

第 第 2 條

適用范圍 公司倉(cāng)儲(chǔ)特殊物資的運(yùn)輸相關(guān)工作事項(xiàng)均參照本細(xì)則辦理，所涉及的特殊物資主要包括貴重物品、危險(xiǎn)品、生鮮海產(chǎn)品、奶制品等。

第 第 3 條

貴重物品的范圍 1 ．黃金飾品、玉制品、玻璃器皿。．精密儀器、電腦、高檔家用電器。．?dāng)z像、照相器材。．工藝制品、鐘表。．皮毛制品。．珍貴食品、補(bǔ)品、名貴藥材。

第 第 4 條

危險(xiǎn)品的范圍 1 ．食品類(lèi)，包括煙、酒、茶等。．百貨類(lèi)，包括打火機(jī)、丁烷氣、殺蟲(chóng)劑、樟腦粉等。．化妝類(lèi)，包括摩絲、發(fā)膠、香水、指甲油等。

第 第 5 條

貴重物品的運(yùn)輸要求 1 ．雙方需認(rèn)真查驗(yàn)貨物及運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)條件，確定合理運(yùn)輸方案。．運(yùn)輸時(shí)應(yīng)選派機(jī)械性能好的車(chē)輛和駕駛技術(shù)好的司機(jī)，指派作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人專(zhuān)門(mén)押運(yùn)。．設(shè)專(zhuān)人采取有效措施保護(hù)、監(jiān)裝、監(jiān)卸。．及時(shí)辦理保險(xiǎn)業(yè) 務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，求得妥善解決。．運(yùn)輸中不準(zhǔn)停車(chē)。如遇特殊情況必須停車(chē)時(shí)，押運(yùn)及保安人員應(yīng)采取保護(hù)、監(jiān)護(hù)措施。做好停車(chē)地點(diǎn)、時(shí)間、原因等情況的記錄，以備檢查。

第 第 6 條

危險(xiǎn)品的運(yùn)輸要求 1 ．指派專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人押運(yùn)，嚴(yán)禁混裝運(yùn)輸。．押運(yùn)員要掌握物資的危險(xiǎn)性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕野蠻裝卸。．運(yùn)輸中需停車(chē)時(shí)，嚴(yán)禁吸煙或靠近高溫明火場(chǎng)所。．貨物未交清楚時(shí)，押運(yùn)員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。．凡因違反運(yùn)輸要求而造成物資損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。

第 第 7 條

生鮮海產(chǎn)品的 運(yùn)輸要求 1 ．海鮮類(lèi)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中，每一階段皆應(yīng)留意溫度管理，切勿使其產(chǎn)生中斷冷凍的現(xiàn)象，以避免貨物腐爛。．鮮活魚(yú)處理作業(yè)的好壞與鮮度的維持息息相關(guān)，其最佳的保鮮處理，即是提供一處猶如海洋生態(tài)一般的水域環(huán)境（通常海水為 含鹽量約為 3.5 ‰，溫度在 2 ℃以下）。．溫度管理、冰冷鹽水處理、冷凍處理等，對(duì)于活魚(yú)蓄養(yǎng)等均應(yīng)特別注意。

第 第 8 條

奶制品、烘焙制品的運(yùn)輸要求。

奶制品由于極易腐壞，因此必須定時(shí)檢視冷藏柜，并加以清潔管理。

第 第 9 條

本細(xì)則由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

第 第 10 條

本 細(xì)則自

****年**月**日起實(shí)施。

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第三節(jié)

物資運(yùn)輸配送管理表格

一、送貨單 收貨單位

送貨人員

送達(dá)地點(diǎn)

送貨時(shí)間

發(fā)運(yùn)貨物的詳細(xì)內(nèi)容 貨物名稱(chēng) 型號(hào) 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 總額 備注

有關(guān)說(shuō)明

收貨方 驗(yàn)收情況

收貨方負(fù)責(zé)人簽字

驗(yàn)收人員

負(fù)責(zé)人（公章）

日期

日期

說(shuō)明：此單一式三聯(lián)，第三聯(lián)送財(cái)務(wù)辦理結(jié)算用，第二聯(lián)送倉(cāng)儲(chǔ)部提貨用，第一聯(lián)為貨到目的地后用作簽收，并由送貨人員帶回交部門(mén)主管。

二、送貨日?qǐng)?bào)表 送貨人姓名：

填寫(xiě)日期：

****年**月**日 項(xiàng)目 配送數(shù)量 交貨金額 現(xiàn)收金額 配送總金額 現(xiàn)金 收款小計(jì) 收款率 出發(fā)時(shí)間 回公司時(shí)間 行程時(shí)間 出發(fā)前公里數(shù) 回公司公里數(shù) 行程公里數(shù) 耗油量 現(xiàn)金 余賬收款 上午

下午

合計(jì)

報(bào)告事項(xiàng)（客戶(hù)反映）．對(duì)本公司的意見(jiàn)．物料方面．單價(jià)方面．對(duì)于售貨的要求．對(duì)于售后服務(wù)方面的要求．其他

三、送貨統(tǒng)計(jì)表 接單日期 制造單號(hào) 品名 規(guī)格 訂貨量 單價(jià) 金額 需要日期 物料供應(yīng)狀況 預(yù)定日期 品質(zhì)記錄 完工日期

自 至

第五篇：2016年安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)施方案

2016安全環(huán)保工作目標(biāo)和實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《職業(yè)病防治法》，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，健全落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，以“人身零傷害”為管控目標(biāo)，以深化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)推廣為抓手，以落實(shí)八大作業(yè)許可等制度為過(guò)程控制，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施落實(shí)上下功夫，繼續(xù)抓好員工的安全技能培訓(xùn)和崗位應(yīng)急演練工作，強(qiáng)化事故管理和問(wèn)責(zé)制，確保全面完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

二、安全工作目標(biāo)

1、重大安全（火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、工藝）事故為零；

2、職業(yè)病起數(shù)為零；

3、重大環(huán)境污染事故為零，“三廢”排放達(dá)標(biāo)率為100%；

4、全員教育率100%、三級(jí)安全教育率100%、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗教育率100%、持證上崗率100%、員工職業(yè)健康體檢率100%、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)率100%；有毒有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)合格率≥95%；特種設(shè)備檢測(cè)率100%；新建項(xiàng)目承包商、勞務(wù)派遣承包商安全資質(zhì)合格率100%，無(wú)重大人身傷亡事故。勞務(wù)人員安全教育率100%；

5、事故隱患整改率≥98%；

6、千人負(fù)傷率≤2.5‰（含外協(xié)施工、勞務(wù)人員）。

三、2016年安全環(huán)保主要任務(wù)及保障措施

（一）繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，健全公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

1.進(jìn)一步完善公司安全管理體系，充分發(fā)揮各級(jí)組織作用，以適應(yīng)新形勢(shì)下公司安全環(huán)保管理工作的需要。

2.堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)必須管安全”的原則，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，在公司范圍建立健全并層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有員工簽訂崗位互保協(xié)議，主要骨干簽訂安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任狀。繼續(xù)實(shí)行主要骨干繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，月度考核，年底兌現(xiàn)。

3.積極落實(shí)集團(tuán)公司分級(jí)、分塊、抓基層的管理模式。（1）分級(jí)管理。第一級(jí)管理是股份公司安環(huán)部，其職責(zé)是抓制度化建設(shè)、監(jiān)督管理和考核，協(xié)調(diào)突發(fā)事件的處置，代表股份公司行使安全環(huán)保管理職責(zé)；第二級(jí)管理是公司，負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全環(huán)保管理工作，抓好生產(chǎn)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的安全環(huán)保管理；第三級(jí)管理是生產(chǎn)車(chē)間的管理，負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作；第四級(jí)管理是班組，班（工段）組長(zhǎng)是第一責(zé)任人，班組要設(shè)置兼職安環(huán)員，配合班組長(zhǎng)做好本班組的安全環(huán)保管理工作。

生產(chǎn)安全處是公司的安全環(huán)保管理部門(mén)，服從股份公司安環(huán)部和生產(chǎn)中心安環(huán)處專(zhuān)業(yè)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督三個(gè)車(chē)間的安全環(huán)保管理工作。

（2）分塊管理。生產(chǎn)安全處、車(chē)間、班組各為一塊，各自履行自己的職責(zé)，做到網(wǎng)格化的分塊管理。

（3）凸顯基層班組管理的作用。班（工段）組安全管理要堅(jiān)持“誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)值守誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要把公司的安全環(huán)保管理工作具體落實(shí)在基層，班組要側(cè)重抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全環(huán)保管理工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶班、值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，抽查公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況及突發(fā)事件。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)公司夜間值班和節(jié)假日值班工作。

（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1.簽訂2016安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。生產(chǎn)安全處根據(jù)公司《安全風(fēng)險(xiǎn)金考核實(shí)施辦法》，對(duì)主要骨干實(shí)行考核，加大日常和月度安全檢查的考核力度，安全風(fēng)險(xiǎn)金嚴(yán)格實(shí)行月度考核、兌現(xiàn)；組織員工簽訂安全互保協(xié)議書(shū)并進(jìn)行考核。元月份將完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全互保協(xié)議書(shū)的簽訂工作，同時(shí)完成主要骨干的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金工作。

2.完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位、員工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)把安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)全員自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。生產(chǎn)安全處把月度安全環(huán)保目標(biāo)和工作分解到每個(gè)車(chē)間和工段，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

3.嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；生產(chǎn)安全處要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；車(chē)間由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，車(chē)間負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)管理；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，廣大員工要嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的單位和人，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

（三）以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平提升

1.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》（AQ3013-2008），全面開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，依據(jù)《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》（AQ/T3016-2008）,認(rèn)真梳理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行修訂和完善，確保通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審驗(yàn)收，取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善工作。持續(xù)抓好手指口述和安全確認(rèn)，危險(xiǎn)預(yù)知KYT、虛驚提案與自主改善、班組目視化、崗位安全操作規(guī)程和安全臺(tái)賬優(yōu)化等模塊與生產(chǎn)實(shí)踐的緊密結(jié)合應(yīng)用，把安全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作融入日常性工作中，制定公司2016年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核計(jì)劃，加強(qiáng)輔導(dǎo)、督促、檢查考核。固化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，使班組安全環(huán)保工作能力和水平再上新臺(tái)階。

（四）著力抓好全員安全的培訓(xùn)教育工作，提高全員安全意識(shí)和技能

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的要求，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”的意識(shí)，提升公司全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，杜絕三違行為，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),重點(diǎn)抓好以下工作: 一是規(guī)范公司安全培訓(xùn)教育管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)教育管理制度，根據(jù)編制的公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，生產(chǎn)安全處等相關(guān)部門(mén)要制定安全培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，確保從業(yè)人員滿(mǎn)足本崗位對(duì)安全生產(chǎn)和操作技能的要求。

二是抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，參加相關(guān)部門(mén)組織的考試，取得安全管理資格證書(shū)。

三是抓好各類(lèi)人員的培訓(xùn)教育工作。綜合管理處牽頭組織，生產(chǎn)安全處和各車(chē)間配合，按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)化工操作、設(shè)備檢修、電器儀表維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備操作、起重叉車(chē)作業(yè)、勞務(wù)外包與裝卸、零星施工等崗位和作業(yè)，扎實(shí)抓好各類(lèi)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

四是繼續(xù)開(kāi)展好6月份全國(guó)安全活動(dòng)月活動(dòng)。2016年6月份是全國(guó)第十五個(gè)安全活動(dòng)月，圍繞活動(dòng)主題，立足公司實(shí)際，重點(diǎn)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)事故預(yù)案演練周和安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫等活動(dòng)，使活動(dòng)月成為公司深化安全教育，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和技能的重要載體。

（五）突出重點(diǎn)抓好作業(yè)過(guò)程安全管理工作

1.抓好檢維修作業(yè)安全管理工作。重點(diǎn)是動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、起重、臨時(shí)用電、動(dòng)土、斷路、抽堵盲板等八大作業(yè)許可票證的規(guī)范審批和措施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查落實(shí)工作。配合股份公司安環(huán)部、生產(chǎn)中心機(jī)動(dòng)處進(jìn)一步抓好檢維修人員對(duì)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》的教育培訓(xùn)與考核工作。抓好各類(lèi)檢維修作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即KYT實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)檢查防范措施的具體落實(shí)與檢維修人員的行為監(jiān)管工作，尤其是傳動(dòng)設(shè)備檢修前斷電、上鎖與掛牌警示的措施落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行雙休日，節(jié)假日特殊作業(yè)許可票證審批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕安全措施和安全監(jiān)管工作不到位而發(fā)生的安全事故。

2.加強(qiáng)各類(lèi)外協(xié)承包商安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)用工的安全管理制度，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)是零星維修、防腐保溫、土建的派遣工及廢次品勞務(wù)派遣工、包裝勞務(wù)派遣工等。要對(duì)外協(xié)承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確雙方的安全責(zé)任，同時(shí)要簽訂安全管理協(xié)議，按照規(guī)定繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)入廠的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，督促勞務(wù)派遣人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，重點(diǎn)是勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和作業(yè)行為的規(guī)范性、作業(yè)環(huán)境的安全適宜性、特殊工種持證、承包商自我管理能力。對(duì)于作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員“三違”行為，要及時(shí)制止，同時(shí)按照公司的相關(guān)制度對(duì)承包商予以考核。

（六）加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域重大危險(xiǎn)源的日常管控

依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步完善公司重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

一是落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任，落實(shí)屬地監(jiān)管與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。重大危險(xiǎn)源所在車(chē)間負(fù)責(zé)人是日常管理的主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)消除裝置隱患。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運(yùn)行。

二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源崗位操作人員安全操作技能及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使其了解重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)特性，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急措施。車(chē)間要定期組織重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)估，不斷完善預(yù)案的可行性，確保出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，能夠科學(xué)施救。

（七）加大隱患督察整改力度，實(shí)施閉環(huán)管理

1.加強(qiáng)隱患排查工作，強(qiáng)化直線和屬地管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查和隱患排查治理制度，要牢固樹(shù)立隱患就是事故的理念。生產(chǎn)安全處將每周組織至少一次的公司級(jí)安全檢查。各車(chē)間、班組安全檢查及各專(zhuān)業(yè)安全檢查(工藝、設(shè)備、電氣、儀表等)和安全管理人員日常安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，積極落實(shí)安全整改措施，努力做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化。

2.超前防范，狠抓隱患排查治理工作。生產(chǎn)安全處要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對(duì)整改的情況要跟蹤過(guò)程，及時(shí)公示，要按時(shí)進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要按照隱患治理“五定”原則（定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施），要分系統(tǒng)、分類(lèi)、分級(jí)建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄、建檔，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能整改的隱患，必須立即整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天。隱患未消除前，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3.要加強(qiáng)隱患排查治理的考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查治理考核辦法，每月把考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)安全處安環(huán)員集中考核，報(bào)計(jì)財(cái)處落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)主動(dòng)落實(shí)責(zé)任、措施得力、整改及時(shí)、效果明顯的單位和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于整改不力、措施不到位、未能達(dá)到安全整改要求的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。考核結(jié)果納入單位月度安全管理評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核。

（八）加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督管理方法 1.積極參加月度安全專(zhuān)職人員例會(huì)，做好總結(jié)和學(xué)習(xí)工作。參加股份公司安環(huán)部組織的月度安全工作例會(huì)，做好每月總結(jié)，圍繞和月度安全目標(biāo)抓好安全監(jiān)督管理工作的方法，對(duì)月度安全、環(huán)保、消防工作認(rèn)真總結(jié)，指出不足，剖析原因，傳達(dá)落實(shí)股份公司安委辦布置的安環(huán)工作。利用會(huì)議開(kāi)展每月一次安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)是國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，安全生產(chǎn)管理和安全知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安環(huán)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.抓好月度安全專(zhuān)職人員績(jī)效考評(píng)工作。生產(chǎn)安全處對(duì)各級(jí)安全管理人員制定崗位績(jī)效考核辦法，重點(diǎn)是人員傷害事故、員工及外協(xié)派遣工的“三違”行為、隱患排查治理的跟蹤銷(xiāo)案、員工的安全培訓(xùn)教育、各類(lèi)臺(tái)賬記錄及時(shí)性、突發(fā)事件演練的組織與參與、重大危險(xiǎn)源的檢查等，對(duì)安全監(jiān)管工作取得優(yōu)異成績(jī)的安環(huán)員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全績(jī)效較差的人員給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重失職的人員，給予免職或調(diào)離安全監(jiān)管崗位。

3.創(chuàng)新安全監(jiān)督管理方法。安全監(jiān)督管理的目標(biāo)是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止各類(lèi)事故發(fā)生，杜絕和減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。要不斷探索適合公司生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展需要的監(jiān)管方式和辦法。要妥善處理處罰與激勵(lì)、安全檢查面面俱到與突出重點(diǎn)、注重查資料與注重查現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系。要建立健全安全激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)好的單位和人員，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，可利用微信群、QQ群等載體，建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)營(yíng)造關(guān)注監(jiān)管、重視監(jiān)管、參與監(jiān)管的良好氛圍，逐步建立人人都是安全員的安全網(wǎng)絡(luò)。

（九）注重未遂事件管理，提升事故應(yīng)急處置能力 一是要注重事故預(yù)防，抓好未遂事件的管理。要制定未遂事件的管理考核辦法，結(jié)合班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展的虛驚提案與自主改善工作，鼓勵(lì)員工積極參與，通過(guò)展示板分享未遂事件，教育和感化班組員工，規(guī)范和糾正員工作業(yè)行為，采取有效預(yù)防措施，確保事故消除在萌芽狀態(tài)。

二是狠抓事故管理。要制定事故快報(bào)信息管理辦法，即時(shí)按照程序履行事故上報(bào)制度，追究事故遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)行為。各主管部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行公司事故管理制度，事故發(fā)生后要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，分專(zhuān)業(yè)抓好工藝、設(shè)備、電氣、儀表及勞務(wù)外部派遣工等方面的事故管理。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則。

（十）健全并完善職業(yè)健康管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（中華人民共和國(guó)主席令第五十二號(hào)），完善職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和在職員工健康監(jiān)護(hù)檔案，抓好員工生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)工作。做好在崗人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康體檢工作。建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)保護(hù)員工的職業(yè)健康。

（十一）全面貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，加大投入，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。

1．加大環(huán)保宣傳力度，提高公司員工環(huán)保意識(shí)。大力宣傳國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策，不斷提高各級(jí)管理人員及廣大員工環(huán)保守法守規(guī)意識(shí)。

2．持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。從源頭控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備管理水平、減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，最終達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。

3．落實(shí)危險(xiǎn)廢物管理，規(guī)范危險(xiǎn)廢物處置。對(duì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物種類(lèi)進(jìn)行梳理，規(guī)范收集方式、出入庫(kù)臺(tái)賬、轉(zhuǎn)移臺(tái)賬等管理，規(guī)范轉(zhuǎn)移聯(lián)單辦理流程，做好危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位的監(jiān)管，嚴(yán)格依照國(guó)家危廢轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)定和要求，尋找符合資質(zhì)和具備處置能力的廠家，確保危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存和處置規(guī)范合法。

4．增加環(huán)保資金投入，改善周?chē)h(huán)境。解決乙炔清凈工序現(xiàn)場(chǎng)含磷廢水達(dá)標(biāo)排放問(wèn)題；生產(chǎn)安全處繼續(xù)組織人員按現(xiàn)有方法進(jìn)行調(diào)試，觀察效果，同時(shí)積極尋找含磷廢水治理方法和技術(shù)。確保上半年解決乙炔清凈工序含磷廢水排放問(wèn)題。

5.健全完善環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，提升突發(fā)事件處置能力。公司已完成突發(fā)環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的編制、下發(fā)和備案。2016年重點(diǎn)開(kāi)展應(yīng)急救援人員培訓(xùn)，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序，提高處置突發(fā)事件的技能。加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)保應(yīng)急設(shè)施的日常維護(hù)與管理，確保應(yīng)急設(shè)備或系統(tǒng)正常備用，并結(jié)合環(huán)境事件預(yù)案演練，進(jìn)一步提高環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)能力。