第一篇：崗位目標(biāo)計(jì)劃書

競(jìng)聘原料供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位目標(biāo)計(jì)劃書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

原料供應(yīng)科的作用比喻為保障公司生產(chǎn)的“糧管所”一點(diǎn)也不為過(guò)，它從無(wú)到有，從機(jī)構(gòu)設(shè)立到成為公司生產(chǎn)的重要供應(yīng)部門，發(fā)揮著不可替代的重要作用。供應(yīng)的原燃材料品質(zhì)的好壞，是影響最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素之一。數(shù)量的保障直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在采購(gòu)成本占到公司總成本的60%左右的情況下，如何保證原燃輔材料采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按計(jì)劃足額采購(gòu)是原料供應(yīng)科的重要職責(zé)所在。

采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要資源，在采購(gòu)上每節(jié)約1元錢就是為公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加1元錢。因此，在保證原燃輔材料的質(zhì)量、數(shù)量及供方服務(wù)、信譽(yù)的前提下努力把采購(gòu)價(jià)格降到最低，是獲取最大利潤(rùn)的條件之一。貯備是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，如果庫(kù)存過(guò)多，會(huì)占用大量資金，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；如果庫(kù)存過(guò)少，又不能保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。由此，結(jié)合《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，使原燃輔材料存貯經(jīng)常處于合理水平，防止發(fā)生超貯積壓或不足的現(xiàn)象，使物資貯備既能保證生產(chǎn)與供應(yīng)的需要，又能加速物資周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低生產(chǎn)和供應(yīng)成本，使公司利潤(rùn)最大化。管理包括對(duì)科室人員、小工和原燃輔材料的分類、堆放、均化、防護(hù)、翻曬、搬運(yùn)、庫(kù)存等綜合管理。優(yōu)秀的管理模式既能調(diào)動(dòng)員工的積極性和保證原燃輔材料供給，滿足生產(chǎn)要求，又能減少采購(gòu)次數(shù)及管理費(fèi)用，并擴(kuò)大盈余，這無(wú)疑是企業(yè)管理者共同期盼的目標(biāo)。

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和工藝要求，石灰石、無(wú)煙煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃輔材料，組成了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的必備原料。采購(gòu)、貯備、管理好這些原燃輔材料是原料供應(yīng)科工作的主要內(nèi)容。我根據(jù)公司年度生產(chǎn)工作安排意見，擬定如下競(jìng)聘努力目標(biāo)：

1、圍繞年度計(jì)劃，產(chǎn)銷水泥18萬(wàn)噸的總目標(biāo)要求，分解到原料供應(yīng)上為：石灰石年供應(yīng)量20萬(wàn)噸，月供1.7萬(wàn)噸；無(wú)煙煤年供應(yīng)量3.3萬(wàn)噸，月供0.3萬(wàn)噸；粘土年供應(yīng)量3.3萬(wàn)噸，月供0.3萬(wàn)噸；硫酸渣年供應(yīng)量1.1萬(wàn)噸；磷渣年供應(yīng)量1.1萬(wàn)噸；石膏年供應(yīng)量0.8萬(wàn)噸；粉煤灰年供應(yīng)量2.5萬(wàn)噸（月供0.21萬(wàn)噸）。以以上計(jì)劃為參考，以生產(chǎn)工藝科月采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，按照原燃材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。

2、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工藝要求的指標(biāo)進(jìn)行控制。

做到先檢驗(yàn)，后采購(gòu)的原則。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暫不掛指標(biāo))① 石灰石中SiO2≤2.0%（雨季）或≤1.5%（干季），MgO≤1.7%，月綜合 合格率≥98%。

② 搭配入堆棚粘土SiO268%～72%，其中Al2O3≤15%，粘土翻曬入堆棚進(jìn)烘 干機(jī)前水分≤10%。

③ 進(jìn)購(gòu)到堆無(wú)煙煤發(fā)熱值6100大卡以上，揮發(fā)份小于10%，灰份小于20%，含硫量小于0.5%。注：進(jìn)購(gòu)羅平無(wú)煙煤考核指標(biāo)另行修訂。

④石膏中SO3含量必須大于35%以上，硫酸渣中Fe2O3含量大于65%以上。原燃輔材料因采購(gòu)難易程度不同，一旦計(jì)劃落實(shí)差，無(wú)預(yù)見性，就會(huì)影響車間斷料、待料、停機(jī)現(xiàn)象，間接造成電耗增高，成本增加，生產(chǎn)過(guò)程控制困難等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，喪失市場(chǎng)機(jī)遇，為完成計(jì)劃和避免這些問(wèn)題，我提出以下計(jì)劃：

根據(jù)采購(gòu)和貯備的總體原則，按品種、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、價(jià)格等要求認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析、收集信息，選擇合格的供方，建立并保存供方檔案，提供給公司原燃材料采購(gòu)定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)審批后按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。

一、原燃輔材料采購(gòu)和管理

石灰石 采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑑?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)按月采購(gòu)，并保證最低可用貯量（5-10天）的貯備，根據(jù)雨季區(qū)別于旱季，適當(dāng)調(diào)整貯量，滿足生產(chǎn)工藝要求，保障正常生產(chǎn)。一是采用價(jià)格分段計(jì)價(jià)策略，促進(jìn)石灰石供應(yīng)商自主努力認(rèn)真履行供貨合同；二是采用招標(biāo)采購(gòu)，把成本降到最低；三是積極把握市場(chǎng)行情，尋找降價(jià)空間。

無(wú)煙煤 針對(duì)目前無(wú)煙煤屬賣方市場(chǎng)，價(jià)格居高不下的態(tài)勢(shì)，一是與供方達(dá)成長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，把價(jià)格壓到最低限度；二是全方位收集信息，走訪調(diào)查周邊省、市、區(qū)的無(wú)煙煤資源及質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)龋龅截洷热遥瑑?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)和運(yùn)輸；三是結(jié)合無(wú)煙煤資源日趨緊張的狀況，努力拓寬煤的使用范圍，不同煤質(zhì)特性的煤廣泛使用，但需要區(qū)別對(duì)待，需要生產(chǎn)工藝科密切關(guān)注過(guò)程控制和配方，燒成車間不斷摸索和加強(qiáng)煅燒操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是在條件具備時(shí)采取招標(biāo)辦法，降低采購(gòu)成本。無(wú)煙煤貯備應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策、行業(yè)政策、市場(chǎng)狀況、運(yùn)輸保障能力和我們自身實(shí)際應(yīng)有前瞻性和預(yù)見性，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，靈活掌握貯備（規(guī)程規(guī)定為10天最低可用貯量）。注意防洪和分批次堆放貯存，均化搭配使用。

粘土 雨季應(yīng)區(qū)別對(duì)待。首先應(yīng)尋找合適的礦點(diǎn)，探明數(shù)量和質(zhì)量，然后結(jié)合實(shí)際按計(jì)劃組織進(jìn)購(gòu)，加強(qiáng)督促和落實(shí)。最低可用貯量為20天，雨季來(lái)臨前應(yīng)適當(dāng)加大貯備量。

粉煤灰 因其屬粉狀物，根據(jù)特性及設(shè)施直接進(jìn)入圓桶庫(kù)貯存，因受庫(kù)容的影響，必須按月采購(gòu)進(jìn)貨。保證最低可用貯量為10天。

硫酸渣、磷渣和石膏 保證最低可用貯量為20天，根據(jù)資金運(yùn)作情況和外部市場(chǎng)按計(jì)劃靈活掌握采購(gòu)。適時(shí)了解和掌握外部市場(chǎng)原材料的質(zhì)量狀況，指導(dǎo)采購(gòu)決策。

當(dāng)原燃材料低于最低可用貯存量時(shí)，積極采取措施限期補(bǔ)足。

二、運(yùn)輸管理

充分調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)運(yùn)輸資源參與原燃材料運(yùn)輸，為便于管理和受控，應(yīng)與承運(yùn)方簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、運(yùn)輸總量、運(yùn)輸價(jià)格、交貨、時(shí)間、違約責(zé)任、結(jié)算等要求。依據(jù)公司派車單提貨。

在落實(shí)各種原燃輔材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，為保障計(jì)劃的完成，采購(gòu)和運(yùn)輸必要時(shí)均可采用分段計(jì)價(jià)的策略保障進(jìn)貨。

三、人員的管理

原燃輔材料驗(yàn)收員 負(fù)責(zé)原燃輔材料的入庫(kù)把關(guān)驗(yàn)收，一是查看承運(yùn)資格（無(wú)公司派車單、不屬承運(yùn)合同人拒絕接收）和提貨單；二是查看原料品種、質(zhì)量和水分（目測(cè)或取樣送化驗(yàn)室檢驗(yàn)，達(dá)不到要求時(shí)，降等接受或拒絕接收）；三是復(fù)磅、與發(fā)票、提貨單核對(duì)數(shù)量。

統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)原燃輔材料進(jìn)購(gòu)按品種統(tǒng)計(jì)和結(jié)算、用量及庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)，做到日清按要求結(jié)算，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，臺(tái)賬記錄健全，管理規(guī)范，報(bào)表、體系文件、記錄正常落實(shí)。

工程車駕駛員 負(fù)責(zé)各種物料按要求搬運(yùn)、均化，工種車使用和用前、用中、用后的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以及其它臨時(shí)性工作，定人定車，服從調(diào)配。

如出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任，失職或徇私舞弊的，從嚴(yán)查處。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量考核，與工資緊密掛鉤。工資根據(jù)科室崗位的設(shè)置分為四個(gè)崗位，根據(jù)崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、智力和技能要求測(cè)算出相應(yīng)崗位單價(jià)，按崗位單價(jià)的80%乘以掛鉤產(chǎn)量直接兌現(xiàn)，另外的20%考核工作職責(zé)履行、任務(wù)完成情況。

下車小工、曬土小工管理 簽訂用工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)等，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化曬土小工對(duì)翻曬、均化、搬運(yùn)及進(jìn)度的管理，嚴(yán)格考核。在條件成熟時(shí)，可申請(qǐng)購(gòu)置兩臺(tái)小型裝載車，用于取代曬土小工，從而降低成本。

作為原料供應(yīng)科科長(zhǎng)，除嚴(yán)格履行公司制定的崗位職責(zé)外，必須不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高理論和管理水平，努力向機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新要效益。學(xué)會(huì)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，指導(dǎo)原燃輔材料的采購(gòu)和管理工作。

以上是我對(duì)原料供應(yīng)科科長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)?jiān)u委評(píng)價(jià)，還有哪些不足請(qǐng)給予指出，我將虛心接受，并結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步完善。如果我競(jìng)聘成功，將盡心盡力盡職盡責(zé)履行崗位職責(zé)，按照目標(biāo)計(jì)劃做好原燃輔材料的供應(yīng)和科室管理工作，服務(wù)和保障好生產(chǎn)順暢。

第二篇：崗位計(jì)劃書

崗位執(zhí)行計(jì)劃

針對(duì)總經(jīng)理助理崗位的職務(wù)計(jì)劃，我根據(jù)以往自己在職和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，宏觀的角度，粗略的總結(jié)了四句話，1做規(guī)劃，2帶團(tuán)隊(duì)3跑市場(chǎng)4理關(guān)系 第一句話，做規(guī)劃

在我們以往的過(guò)程中，很多時(shí)候在崗位的成功和業(yè)績(jī)，都取決于機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的成功，是把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)交叉期政策機(jī)會(huì)利益點(diǎn)的結(jié)果，而大多數(shù)人的隨意性太強(qiáng)，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃，和階段性戰(zhàn)略執(zhí)行。但現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)越來(lái)越失去其既有價(jià)值，因?yàn)橄M(fèi)者在成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)在不短升級(jí)，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式逐步失去其有效性，所以提升團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值越來(lái)越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么我們面對(duì)1個(gè)問(wèn)題，第一如何做，做什么。

對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，我的觀點(diǎn)是營(yíng)銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定，營(yíng)銷資源的整體配置與未來(lái)需求的預(yù)測(cè)，產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與政策體系設(shè)計(jì)，市場(chǎng)推進(jìn)模式的格式化與區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，營(yíng)銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計(jì)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與方向。

所謂清晰就是必須有一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個(gè)，所謂科學(xué)就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事，不要漫無(wú)邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財(cái)物資資源配置要在一個(gè)可控范圍，所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行力的打造。第二句話就是帶團(tuán)隊(duì)

打造系統(tǒng)不是一個(gè)人的事情，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定能否成功的職位，要帶好產(chǎn)后銷售的第二個(gè)職能是帶團(tuán)隊(duì)

任何一個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)部署，總是有階段性的使命，但無(wú)論職位如何換，都要完成一個(gè)不變的目標(biāo)，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應(yīng)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì) 的精英團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的一線經(jīng)理人。

這就需要不斷從原有原有營(yíng)銷人員中發(fā)現(xiàn)可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來(lái)，從而形成一支分工合理，職責(zé)明確，職業(yè)素養(yǎng)高，個(gè)人能力強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性團(tuán)隊(duì)。以便根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復(fù)制市場(chǎng)。

第三句話跑市場(chǎng)

營(yíng)銷人員在辦公室做不出業(yè)績(jī)，在辦公室里也作不出符合市場(chǎng)一線實(shí)際情況要求的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

跑市場(chǎng)看什么？一看區(qū)域推進(jìn)狀況，二看產(chǎn)品與市場(chǎng)的適配性，三看經(jīng)銷商的積極性，四看市場(chǎng)潛力，五看競(jìng)品狀況，六看一線營(yíng)銷人員的效率和實(shí)戰(zhàn)水平。

我的觀點(diǎn)，一個(gè)月在市場(chǎng)上跑15到20天，既拿出1/3到1/2的時(shí)間調(diào)查了解，再用另外的時(shí)間決策與應(yīng)對(duì)。

第四句話，理關(guān)系

理關(guān)系，這里不是指那些庸俗意義上的人際關(guān)系 一是經(jīng)銷商與公司營(yíng)銷系統(tǒng)的關(guān)系 二是營(yíng)銷系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)，管理系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系 三是營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和企業(yè)其他負(fù)責(zé)人的關(guān)系

經(jīng)銷商的各類合理的不合理的要求隨時(shí)都有，隨時(shí)都會(huì)超越廠方的底線，隨時(shí)都在與一線員工，和營(yíng)銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，發(fā)生不同的矛盾，甚至拍桌子，這些都很正常，關(guān)鍵怎么理順，怎么在資源緊張的情況下合理解決經(jīng)銷商的要求？

營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的關(guān)系的協(xié)調(diào)更是如此，誰(shuí)都認(rèn)為自己的職責(zé)更重要，誰(shuí)都要強(qiáng)調(diào)自己系統(tǒng)的核心地位，幾個(gè)系統(tǒng)之間總有一些配合與對(duì)接不默契的地方。

如何理順這些復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系，我的觀點(diǎn)，第一是談鋼琴，十指有長(zhǎng)短，分工是必然，關(guān)鍵是做到合理發(fā)揮十指的作用，第二是找靠山，營(yíng)銷系統(tǒng)的職位畢竟有限，這些問(wèn)題不是一職位能協(xié)調(diào)的。所以必須找到一個(gè)靠山，就是老板的支持與信任，三是多交流，只要坦誠(chéng)交流。一次 兩次也許不會(huì)理解和接受，三次，四次或許會(huì)緩解，溝通從心開始，我相信全球通的這句廣告詞。

天

恩 朔

業(yè)

第三篇：目標(biāo)計(jì)劃書

09級(jí)會(huì)計(jì)2班“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”目標(biāo)計(jì)劃書

為了秉承江西財(cái)經(jīng)大學(xué)“信、敏、廉、毅”的優(yōu)良傳統(tǒng)校訓(xùn)，為了更好地建設(shè)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，讓我校在全國(guó)高校中的地位更上一層樓，我院在臨近期末考試期間針對(duì)考風(fēng)考紀(jì)開展了“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)，旨在督促同學(xué)們杜絕舞弊、誠(chéng)信考試，通過(guò)自己的努力考出理想的成績(jī)，并學(xué)會(huì)踏實(shí)做事、誠(chéng)信做人。為了貫徹這一方針的落實(shí)，讓學(xué)院的本次活動(dòng)具有更重大的意義，我班制定了一系列的學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，確保每位同學(xué)能夠高效率、高質(zhì)量的復(fù)習(xí)。只有復(fù)習(xí)好了，知識(shí)點(diǎn)都掌握了，才不會(huì)在臨進(jìn)考場(chǎng)時(shí)有作弊的想法，才能夠真正的做到誠(chéng)信考試。

在過(guò)去的兩年考試中，我班共有一位同學(xué)由于忘記將已關(guān)機(jī)的手機(jī)上交而被判作弊，雖然我們沒(méi)有作弊的念想，但由于對(duì)考試違紀(jì)處理規(guī)定的不了解而被叛為作弊是多么的無(wú)辜啊！為了杜絕此類似情況的再次發(fā)生，我班班長(zhǎng)在班會(huì)上宣讀了關(guān)于考試違紀(jì)處理的規(guī)定，使每位同學(xué)清楚考試時(shí)什么可以做、什么不可以做，同學(xué)間相互監(jiān)督，讓作弊的種子在班里無(wú)法生根發(fā)芽。

“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”的目標(biāo)不僅僅是讓同學(xué)們做到誠(chéng)信考試，更是為了督促我們的日常學(xué)習(xí)，扎實(shí)地掌握課本知識(shí)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我班制定了寢室一幫一的復(fù)習(xí)計(jì)劃，相對(duì)應(yīng)的兩個(gè)寢室間制定共同的學(xué)習(xí)時(shí)間和復(fù)習(xí)進(jìn)程，對(duì)于某些學(xué)習(xí)上比較吃力的同學(xué)我們要做到耐心指導(dǎo)和悉心解說(shuō)，在確保不掛科的同時(shí)提高加權(quán)分?jǐn)?shù)，使班級(jí)的總體成績(jī)水平得以提高，而學(xué)習(xí)成績(jī)突出的同學(xué)爭(zhēng)取考得更高分?jǐn)?shù)，提高在學(xué)院的整體名次。

作為江財(cái)?shù)囊幻麑W(xué)子，為了符合新一代大學(xué)生的光輝形象，我們需要學(xué)習(xí)的地方有很多，需要改進(jìn)的方面也有很多，誠(chéng)信考試只是其中的一小部分。我班向來(lái)都是一個(gè)積極活躍、爭(zhēng)于創(chuàng)優(yōu)的班集體，每位同學(xué)都有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，我們將杜絕舞弊、誠(chéng)信考試進(jìn)行到底！

第四篇：崗位目標(biāo)

社區(qū)干部目標(biāo)管理制度實(shí)施方案

一、崗位責(zé)任制度（目標(biāo)考核制度）

這是居民委員會(huì)最基本的工作制度，也是居民委員會(huì)搞好一切日常工作的前提。崗位責(zé)任制，包括對(duì)居民委員會(huì)及其下屬的委員會(huì)的工作分工，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)、應(yīng)負(fù)的責(zé)任、考核的辦法等做出明確規(guī)定，使大家能夠在工作中各司其職，各負(fù)其責(zé)，依章考評(píng)，獨(dú)立地搞好本職工作。

二、居務(wù)公開制度

（一）、以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以《城市居民居委會(huì)組織法》為依據(jù)，以擴(kuò)大基層民主為目標(biāo)，維護(hù)和保障人民群眾的各項(xiàng)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)居民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。為增加居委會(huì)工作的透明度，密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)“兩個(gè)文明”建設(shè)，特制定本制度。

（二）、居務(wù)公開內(nèi)容：

1、政策公開、辦事程序公開；

2、財(cái)務(wù)公開；

3、計(jì)劃生育工作公開；

4、流動(dòng)人口管理情況公開：

5、城市居民最低生活保障工作公開；

6、社區(qū)居委會(huì)干部工作責(zé)任目標(biāo)和工資待遇公開；

7、社區(qū)成員代表會(huì)議對(duì)居民干部的評(píng)議情況公開；

8、社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)、求助熱線公開；

9、社區(qū)建設(shè)、征兵、農(nóng)轉(zhuǎn)非、下崗職工安置情況等重大事項(xiàng)公開；

10、烈軍屬、困難戶、五保戶、優(yōu)撫金總數(shù)額和發(fā)放情況公開；

11、居民群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)、居委會(huì)工作建議以及反饋情況公開；

11、其它居民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)事項(xiàng)的公開。

（三）、居務(wù)公開的程序：

1、廣泛聽取和收集居民的意見，詳細(xì)列出公開項(xiàng)目，由當(dāng)事人詳細(xì)說(shuō)明有關(guān)情況；

2、業(yè)務(wù)責(zé)任人負(fù)責(zé)審核整理，拿出明細(xì)的匯總情況，提供有關(guān)的資料依據(jù)等；

3、社區(qū)居委會(huì)審查確定公開的內(nèi)容；

4、交議事監(jiān)督委員會(huì)或社區(qū)成員代表會(huì)議審核通過(guò)；

5、社區(qū)居委會(huì)指定專人張榜公開，公開內(nèi)容存檔備查；

6、接受群眾的咨詢和監(jiān)督，進(jìn)行整改。

（四）、居務(wù)公開的時(shí)間和方式：公開的時(shí)間要及時(shí)，并應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)、群眾關(guān)心的程度，區(qū)別不同情況，確定公開的時(shí)間。有關(guān)政策、法規(guī)、社區(qū)居民委會(huì)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)居委會(huì)干部現(xiàn)任目標(biāo)、社區(qū)居委干部評(píng)議情況、計(jì)生工作等半年公布一次；享受最低生活保障情況及財(cái)務(wù)公開每月公開，其它公開內(nèi)容可視情況隨時(shí)公開；

（五）、居務(wù)公開的管理：社區(qū)居委會(huì)成立居務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由居委會(huì)黨支部領(lǐng)導(dǎo)居務(wù)公開工作，黨支部是領(lǐng)導(dǎo)居務(wù)公開的工作核心，負(fù)責(zé)居務(wù)公開的各項(xiàng)管理工作。

1、建立和完善民主決策制度，主要是居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議制度，凡屬居務(wù)管理的重大事項(xiàng)以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的處理，都應(yīng)提交居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議討論，廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，實(shí)行民主決策。社區(qū)居委會(huì)成員的工作，每年都要召開居民會(huì)議或社區(qū)成員代表會(huì)議匯報(bào)，并進(jìn)行一次民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng)；

2、完善民主選舉制度，社區(qū)居委會(huì)成員要根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定按期實(shí)行民主選舉；

3、建立健全民主管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、社區(qū)居委會(huì)干部任期離任審計(jì)制度、居務(wù)公開監(jiān)督、舉報(bào)、檢查、獎(jiǎng)懲制度等，凡是需要公開的居務(wù)工作和被列入民主管理范圍的工作，都要依法建章建制；

4、議事監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督居務(wù)公開的情況；

5、建立居務(wù)公開檔案。

三、會(huì)議制度

（一）、居民會(huì)議制度

1、居民會(huì)議由18周歲以上的居民組成。也可以由全體18周歲以上的居民或者每戶派代表參加，300戶以上的居民委員會(huì)可以由每個(gè)居民小組選舉代表2至3人參加。

2、居民會(huì)議必須有全體18周歲以上居民或者戶的代表或者居民小組選舉的代表過(guò)半數(shù)出席，才能舉行。會(huì)議的決定，由出席人的過(guò)半數(shù)通過(guò)有效。

3、居民會(huì)議由居民委員會(huì)召集和主持。居民會(huì)議每年至少舉行一次。有1/5以上的18周歲以上的居民、1/5以上的戶或者1/3以上的居民小組提議，應(yīng)當(dāng)召集居民會(huì)議。

4、涉及全體居民利益的重要問(wèn)題，居民委員會(huì)必須提請(qǐng)居民會(huì)議討論決定。

5、居民會(huì)議的職權(quán)：

（1）、聽取和審議居民委員會(huì)的工作報(bào)告；

（2）、討論制定居民公約；

（3）、撤換和補(bǔ)選居民委員會(huì)成員；

（4）、討論決定居辦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃；

（5）、監(jiān)督居民委員會(huì)財(cái)產(chǎn)的管理和使用；

（6）、討論決定興辦本居住地區(qū)居民的公共事務(wù)、公益事業(yè)和發(fā)展居辦經(jīng)濟(jì)等事項(xiàng)；

（7）、改變或撤銷居民委員會(huì)不適當(dāng)?shù)臎Q定；

（8）、討論決定涉及全體居民利益的其它重要事項(xiàng)。

（二）、社區(qū)會(huì)議制度

1、每年召開兩次居民會(huì)議，由居委會(huì)主任匯報(bào)工作，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和指示精神，居民會(huì)議決定的問(wèn)題，由居委會(huì)付諸實(shí)施。

2、每星期一上午召開一次社區(qū)居民委員會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)上周工作情況，安排本周工作計(jì)劃，會(huì)議做好記錄。并在每星期五下午組織社區(qū)居民委員會(huì)成員進(jìn)行一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊情況，時(shí)間靈活安排。

3．每月召開一次居民小組長(zhǎng)、居民樓長(zhǎng)會(huì)議，聽取居民群眾的意見和建議，同時(shí)進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并安排下步工作計(jì)劃。

4．每年召開一次各工作委員會(huì)會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，找出差距，樹立典型，表彰先進(jìn)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)居委工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高思想水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性，特制定本制度：

1、每周堅(jiān)持不少于一天的學(xué)習(xí)制度，每周五下午為政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想，黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)、上級(jí)文件、法律知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，以及與本職工作有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

2、各工作委員會(huì)，每周利用半天的時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題學(xué)習(xí)和討論，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3、要建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度。一是崗前培訓(xùn)。所有新從事社區(qū)居民委員會(huì)工作的人員，必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。二是崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)每年至少進(jìn)行一次。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高廣大居民委員會(huì)成員的政治、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。



4、每月組織居民小組長(zhǎng)和居民代表學(xué)習(xí)一次，并結(jié)合具體工作進(jìn)行討論，征求意見。

5、學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真做好筆記，勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，開展批評(píng)與自我批評(píng)，集思廣益，大膽提出建議，努力做好本職工作。

五、報(bào)告制度

1、定期向街辦匯報(bào)居委會(huì)的工作，自覺(jué)接受街辦具體指導(dǎo)。

2、及時(shí)向街辦反映群眾意見、建議和要求，溝通政府與群眾之間的關(guān)系。

3、總結(jié)、樹立各類先進(jìn)典型（集體或個(gè)人），上報(bào)街辦，學(xué)習(xí)推廣。

4、重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

六、社區(qū)檔案資料管理制度

1、社區(qū)各種門類的檔案，由社區(qū)居委會(huì)指定專人統(tǒng)一管理，做到分類清楚，存放有序，查詢方便。

2、資料一般按分類歸檔，各個(gè)檔案卷中均附有案卷目錄。

3、原始記錄材料堅(jiān)持做到隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)記錄、隨時(shí)整理歸檔，因特殊原因一時(shí)漏記的要及時(shí)補(bǔ)記。

4、根據(jù)氣候變化，做好檔案資料的防火、防潮和防蟲蝕等，確保檔案資料的完好無(wú)損

5、檔案管理人員變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，嚴(yán)格核實(shí)交接的檔案。

七、民主評(píng)議制度

建立“民主日”評(píng)議制度，每年至少評(píng)議一次。在社區(qū)代表會(huì)上民主評(píng)議居民委員會(huì)干部，從政治思想、服務(wù)管理能力、工作作風(fēng)、為群眾辦實(shí)事等方面對(duì)居民委員會(huì)成員的工作進(jìn)行評(píng)議。

八、財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高理財(cái)水平，結(jié)合我區(qū)社區(qū)居委會(huì)實(shí)際，制定本制度：

（一）、財(cái)務(wù)收支管理

1、社區(qū)居委會(huì)實(shí)行“錢帳分離、日清月結(jié)、逐筆審批、定期審計(jì)”的財(cái)務(wù)管理制度。

2、社區(qū)居委會(huì)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、行政法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。

3、嚴(yán)格執(zhí)行資金支出的審批權(quán)限。社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)開支必須堅(jiān)持“一支筆”審批制，由社區(qū)居委會(huì)主任一人負(fù)責(zé)簽字審批，重大項(xiàng)目的開支必須向街道辦事處報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

4、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格收支手續(xù)，做到收有憑、支有據(jù)。認(rèn)真填寫好各類報(bào)表，統(tǒng)一管理社區(qū)居委會(huì)的收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立健全有關(guān)帳薄。

5、實(shí)行民主理財(cái)、定期審計(jì)。社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)每月定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行清理審查，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)督促社區(qū)居委會(huì)自行糾正違紀(jì)、違規(guī)項(xiàng)目。

6、社區(qū)居委會(huì)干部離任時(shí)，應(yīng)接受有關(guān)部門的審計(jì)，并向繼任者辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)。

（二）、資產(chǎn)管理

1、凡居委購(gòu)置的固定資產(chǎn)都應(yīng)登記造冊(cè)。

2、不按規(guī)定，造成本單位財(cái)產(chǎn)人為損毀或丟失，應(yīng)由責(zé)任 人自負(fù)。

3、單位員工調(diào)離崗位或調(diào)出單位，原使用的有關(guān)公物用品，應(yīng)辦理移交手續(xù)，方能辦理有關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（三）、會(huì)議資料、票據(jù)管理

1、單位所用票據(jù)一律統(tǒng)一保管。

2、會(huì)計(jì)資料保管嚴(yán)格按財(cái)政部頒發(fā)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定執(zhí)行。

3、會(huì)計(jì)資料未經(jīng)允許，不得隨意由他人翻閱。

4、每月應(yīng)定時(shí)在公示欄向社區(qū)居民公開財(cái)務(wù)狀況。

本制度未盡事項(xiàng)，按上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。主要包括財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)登記、定期公布賬目、定期接受審計(jì)等，目的在于防止居民委員會(huì)的資金財(cái)產(chǎn)受到損失，也使居民委員會(huì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)置于居民群眾監(jiān)督之下，有利于促進(jìn)居民委員會(huì)的廉政建設(shè)。

九、社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)工作制度

（一）、季度例會(huì)制度。社區(qū)議事監(jiān)督委員會(huì)每季度由議事監(jiān)督委員會(huì)主任負(fù)責(zé)召集并主持召開一次工作會(huì)議，其議題應(yīng)由議事監(jiān)督委員會(huì)主任或成員確定，也可由社區(qū)居委會(huì)提出，遇有重大問(wèn)題和突發(fā)事件可臨時(shí)決定召開。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)社區(qū)有關(guān)人員列席會(huì)議，議事監(jiān)督委員會(huì)成員無(wú)正當(dāng)理由不得缺席。

（二）、討論表決制度。對(duì)社區(qū)內(nèi)服務(wù)性機(jī)構(gòu)(包括物業(yè)公司)提供的服務(wù)質(zhì)量及涉及社區(qū)公眾整體利益的有關(guān)事務(wù)及時(shí)進(jìn)行討論、表決，半數(shù)以上通過(guò)可形成決議或決定，討論表決前應(yīng)廣泛征求社區(qū)成員意見，表決結(jié)果應(yīng)向全體社區(qū)成員進(jìn)行通報(bào)。對(duì)服務(wù)質(zhì)量較差、群眾意見較大的社區(qū)內(nèi)服務(wù)性機(jī)構(gòu)(包括物業(yè)公司)，議事監(jiān)督委員會(huì)經(jīng)過(guò)表決有權(quán)代表社區(qū)居民拒絕其提供服務(wù)，同時(shí)向其主管部門提出申請(qǐng)予以撤換。

(三)、審議修改制度。年終議事監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)召開專題會(huì)議，聽取和審議社區(qū)居委會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)下一社區(qū)發(fā)展規(guī)劃提出修改意見。根據(jù)工作報(bào)告和群眾滿意情況對(duì)社區(qū)居委會(huì)全年工作進(jìn)行綜合評(píng)定。

(四)、分片負(fù)責(zé)制度。議事監(jiān)督委員會(huì)成員應(yīng)按樓房或單位分片負(fù)責(zé)，定期聯(lián)系片區(qū)群眾。每月至少征集一次所分擔(dān)片區(qū)群眾的意見，同時(shí)負(fù)責(zé)向社區(qū)居委會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)片區(qū)群眾的需求和意愿，并將結(jié)果及時(shí)反饋給片區(qū)群眾。

(五)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。議事監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)結(jié)合季度例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)政策法規(guī)。由社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)每年組織一次對(duì)議事監(jiān)督委員會(huì)培訓(xùn)。

(六)、民主評(píng)議制度。社區(qū)成員和社區(qū)成員代表大會(huì)對(duì)議事監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行民主評(píng)議。對(duì)屢次未參加會(huì)議，發(fā)揮作用較差，群眾滿意率較低或其它原因提出辭職的議事監(jiān)督委員會(huì)成員，由議事監(jiān)督委員會(huì)表決后，建議召開社區(qū)成員代表大會(huì)重新進(jìn)行推選增補(bǔ)。

十、社區(qū)居民委員會(huì)獎(jiǎng)罰制度

（一）、獎(jiǎng)罰條件

1、在完成工作任務(wù)，提高工作效率或服務(wù)質(zhì)量方面做出顯著成績(jī)的；

2、在工作中勤于鉆研，勤于思考，為居委會(huì)發(fā)展提出合理化建議并取得顯著成績(jī)的；

3、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣；一貫忠于忠守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的；

4、同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)轄區(qū)正常的生產(chǎn)秩序，維護(hù)社會(huì)治安，做出顯著成績(jī)的；

5、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

（二）、處罰條件

1、違反工作紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、無(wú)故請(qǐng)假、消極怠工，沒(méi)有完成工作任務(wù)的；

2、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，或者無(wú)理取鬧，影響工作秩序和社會(huì)秩序的；

3、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任，使轄區(qū)居民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

4、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

十一、總結(jié)評(píng)比制度

對(duì)居委會(huì)的各項(xiàng)工作實(shí)行季度小結(jié)，半年初評(píng)，年終總評(píng)，樹立典型，表彰先進(jìn)，推動(dòng)各方面工作的開展。??

第五篇：崗位目標(biāo)

崗 位 目 標(biāo)

（羅進(jìn)賓）

一、工作范圍：

在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下我主要負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)工作

1、負(fù)責(zé)掌握協(xié)調(diào)全區(qū)綜合行政執(zhí)法工作情況、調(diào)查研究、綜合分析轄區(qū)各類管理動(dòng)態(tài)信息、為執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；

2、負(fù)責(zé)文秘、財(cái)務(wù)裝備、人事宣傳管理及網(wǎng)絡(luò)管理工作；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、崗位職責(zé)與工作目標(biāo)： 崗位職責(zé)：

（一）、文秘崗位

1．負(fù)責(zé)做好本單位月度工作數(shù)據(jù)，其中包含月度工作數(shù)據(jù)的收集、核實(shí)及上報(bào)下發(fā)；負(fù)責(zé)局務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)錄的編寫及會(huì)議部署的跟蹤；負(fù)責(zé)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)情況的收集統(tǒng)計(jì)工作；

（二）、財(cái)務(wù)裝備崗位

1． 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍專用裝備的維修、保養(yǎng)等管理工作；同時(shí)可聯(lián)系協(xié)調(diào)

（三）、人事宣傳工作

1． 做好本單位宣傳報(bào)導(dǎo)工作，及時(shí)收集各種信息，撰寫稿件，并通過(guò)廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、等新聞媒體渠道，廣泛宣傳本單位執(zhí)法工作情況。

2． 負(fù)責(zé)協(xié)助信息指揮中心開展綜合行政執(zhí)法聯(lián)動(dòng)單位之間工作協(xié)調(diào)、辦案信息的收集與反饋、聯(lián)動(dòng)指令的傳遞與指揮調(diào)度；

（四）、網(wǎng)絡(luò)管理崗位

1． 負(fù)責(zé)維護(hù)本單位計(jì)算機(jī)硬件，搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案；

2． 負(fù)責(zé)維護(hù)和監(jiān)控本單位局域網(wǎng)，保證其正常運(yùn)行；

3． 負(fù)責(zé)安裝和維護(hù)本單位計(jì)算機(jī)、服務(wù)器系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，并提供技術(shù)支持；

4． 負(fù)責(zé)解決排除各種軟硬件故障，做好記錄，定期制作系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告；

5． 負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)中心，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，協(xié)助網(wǎng)站相關(guān)應(yīng)用軟件的開發(fā)；

6． 負(fù)責(zé)執(zhí)法局政務(wù)網(wǎng)站管理和新聞頁(yè)面的制作、維護(hù)以及新聞內(nèi)容及各欄目?jī)?nèi)容的更新；

7． 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)新聞、圖片及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)語(yǔ)制作發(fā)布工作；

8． 負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容的監(jiān)控、安全監(jiān)控，及時(shí)排除各種故障，確保網(wǎng)站正常運(yùn)行；

10．負(fù)責(zé)收集整理各科室隊(duì)有關(guān)涉及執(zhí)法宣傳方面的信息；如曝光臺(tái)欄目的照片資料、政策法規(guī)與社會(huì)監(jiān)督欄目、網(wǎng)上舉報(bào)和局長(zhǎng)信箱的欄目信息；

11．協(xié)助做好與社宣傳媒體的聯(lián)系工作。工作目標(biāo)：

結(jié)合今年年第一次行政事務(wù)會(huì)部署，08年我的工作目標(biāo)是：

1、按省市政府對(duì)開展相對(duì)集中行政處罰權(quán)的授權(quán)要求，對(duì)所對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)范圍與具體實(shí)施步驟做好宣傳與工作對(duì)接工作

2、加強(qiáng)宣傳工作，提高用稿率，通過(guò)報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)、執(zhí)法動(dòng)態(tài)信息以及執(zhí)法局的政務(wù)網(wǎng)站等媒介作用，宣傳法律與政策，使新聞與信息工作在配合中心工作的推進(jìn)上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

3、研究督辦的形式與手段，提高執(zhí)法隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。