第一篇：淺談造價咨詢單位如何做好造價監控工作

淺談造價咨詢單位如何做好造價監控工作

【摘 要】現行體制下大部分造價管理人員對成本控制的意識還停留在決算階段審核工程實施過程中所發生的現場簽證、設計變更、索賠和清單定額的套用，這樣只能片面的、被動的反應設計和施工，最后結算和概算相差甚遠，如何采取主動的措施使工程造價終處于可控狀態，這是值得探討的。

【關鍵詞】各階段；造價監控；方法

目前越來越多的建設單位在建設工程項目實施的過程中都會聘請專業造價咨詢機單位為“賬房先生”對工程造價進行監控，這樣不僅避免了建設單位成本控制人員的專業不足而且能有效減少工程建設過程中的貪污、舞弊現象，工程造價變更直接關系到工程建設進度、工程進度款的撥付、竣工結算的辦結周期，造價咨詢機構的作用日益重要。下面就造價咨詢機構在個設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段的控制方法簡單談談個人看法。

1.設計階段

設計方案是工程項目的“靈魂”，設計方案的優劣決定著造價是否合理和工程的經濟效益。據國外調查分析，設計費用只占工程全過程費用的1%～2%但對工程造價的影響卻在35%～75%，有的項目由于設計行業缺乏競爭，設計人員在設計時不考慮結構、方案的合理性、經濟性，設計方案粗糙使得工程造價偏高，造成了投資浪費。

1.1 積極參與設計方案的評審工作。

造價咨詢機構根據建設單位的設計要求，在設計方案滿足工程結構功能的前提下，從經濟性、適用性等角度考慮，通過技術與經濟相結合的分析論證，依據經濟指標為建設單位選擇優化設計方案提供參考意見。

1.2 推廣限額設計，加強設計變更約束。

造價咨詢機構應幫助建設單位完善設計合同條款，加強對設計單位的合同約束，例如設計變更及修改增加的費用額度條款，當圖紙設計結構、功能不合理導致產生設計變更的費用達到施工合同價的某一百分比時，則扣罰設計單位一定比例的質保金。

1.3 加強對設計圖紙的細部審核，嚴把質量關。

設計圖紙中經常會出現肥梁、胖柱等現象，這些部位導致鋼筋超量配置及截面的加大和混凝土標號的提高，這些都會增加工程造價，所以要加強對結構圖紙中柱、梁等主要受力部位的設計審查，避免這種現象的發生。

2.招投標階段

造價咨詢單位應協助建設單位加強對招標文件、施工圖紙的審核和招標控制價的編制、標底的評審，審核各項條款設置是否嚴密謹慎、文字上是否有漏洞或者歧義、設置的評標辦法是否科學、招標范圍是否明確。造價咨詢單位審核招標控制價、標底時既要考慮投標總報價的合理性又要詳細評審其中各分項綜合單價的合理性，看是否有漏項現象存在。對圖紙的細化程度審核時，要注意檢查標注是否清晰，出詳圖的地方是否交代清楚，是否滿足準確計算造價的要求。

3.施工階段

施工階段是把設計方案“活化”的階段，雖然施工階段對工程造價的影響力為5%～25%但是它卻占整個工程投資費用的90%以上，這個階段的造價具有不確定性、多樣性，在設計方案和施工圖已經確定的情況下，如何控制施工階段的造價尤為重要，它直接關系到項目工程的最終經濟效益。

3.1 認真審核變更，完善變更簽證資料。

在施工過程中因為對建筑結構、功能要求的增加或減少不可避免會出現設計變更，造價咨詢單位做為造價監控單位應對將要發生的變更項目進行合理分析，作出預算并進行技術經濟分析上報建設單位，利于建設單位做出決定而且使造價得到實時反映。大部分的設計變更發生在隱蔽部位，造價監控人員一定要到施工現場核實設計變更的真實性并拍攝影像資料存檔作為結算時的依據。對于現場簽證要仔細核算工程量及實時的人工費、材料費、機械費等。

3.2 加強合同條款管理，提高反索賠意識。

造價監控人員應加強對合同條款的理解，明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密，以保證合同的順利履行，從而有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。由于施工階段環境因素的變化，合同糾紛經常出現，各種索賠事件不斷出現，承包商提出索賠時應認真分析索賠方案是否合理、合法，計算是否正確，依據是否齊全。并能積極地利用合同，根據相關的合同條款，對承包商進行反索賠，達到有效地控制工程造價的目地。

4.竣工結算階段

結算階段是確定工程造價的最后程序，是將工程造價如實反映出來。

4.1 嚴格執行合同，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖施工的工作量一律核減費用。

4.2 加強對工程聯系單的審核，工程聯系單的類型包括設計變更、工期變化簽證、材料及價格變更等等，剔除其中不實部分杜絕高估冒算。

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參考文獻

[1] 監鶴鵬.建設項目工程造價全過程監控的重要性論析[J].科技風，2010.6.

[2] 朱登林.政府投資項目全過程監控造價管理工作的探討[J].山西建筑，2011.12.

第二篇：造價單位怎樣做好造價監控工作

造價單位怎樣做好造價監控工作

現行體制下大部分造價管理人員對成本控制的意識還停留在決算階段審核工程實施過程中所發生的現場簽證、設計變更、索賠和清單定額的套用，這樣只能片面的、被動的反應設計和施工，最后結算和概算相差甚遠，如何采取主動的措施使工程造價終處于可控狀態，這是值得探討的。

目前越來越多的建設單位在建設工程項目實施的過程中都會聘請專業造價咨詢機單位為“賬房先生”對工程造價進行監控，這樣不僅避免了建設單位成本控制人員的專業不足而且能有效減少工程建設過程中的貪污、舞弊現象，工程造價變更直接關系到工程建設進度、工程進度款的撥付、竣工結算的辦結周期，造價咨詢機構的作用日益重要。下面就造價咨詢機構在個設計階

段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段的控制方法簡單談談

1.設計階段

設計方案是工程項目的“靈魂”，設計方案的優劣決定著造價是否合理和工程的經濟效益。據國外調查分析，設計費用只占工程全過程費用的1%～2%但對工程造價的影響卻在35%～75%，有的項目由于設計行業缺乏競爭，設計人員在設計時不考慮結構、方案的合理性、經濟性，設計方案粗糙使得工程造價偏高，造成了投資浪費。

1.1 積極參與設計方案的評審工作。

造價咨詢機構根據建設單位的設計要求，在設計方案滿足工程結構功能的前提下，從經濟性、適用性等角度考慮，通過技術與經濟相結合的分析論證，依據經濟指標為建設單位選擇優化設計方案提供參考意見。

1.2 推廣限額設計，加強設計變更約束。

造價咨詢機構應幫助建設單位完善設計合同條款，加強對設計單位的合同約束，例如設計變更及修改增加的費用額度條款，當圖紙設計結構、功能不合理導致產生設計變更的費用達到施工合同價的某一百分比時，則扣罰設計單位一定比例的質保金。

1.3 加強對設計圖紙的細部審核，嚴把質量關。

設計圖紙中經常會出現肥梁、胖柱等現象，這些部位導致鋼筋超量配置及截面的加大和混凝土標號的提高，這些都會增加工

程造價，所以要加強對結構圖紙中柱、梁等主要受力部位的設計

2.招投標階段

造價咨詢單位應協助建設單位加強對招標文件、施工圖紙的審核和招標控制價的編制、標底的評審，審核各項條款設置是否嚴密謹慎、文字上是否有漏洞或者歧義、設置的評標辦法是否科學、招標范圍是否明確。造價咨詢單位審核招標控制價、標底時既要考慮投標總報價的合理性又要詳細評審其中各分項綜合單價的合理性，看是否有漏項現象存在。對圖紙的細化程度審核時，要注意檢查標注是否清晰，出詳圖的地方是否交代清楚，是否滿

3.施工階段

施工階段是把設計方案“活化”的階段，雖然施工階段對工程造價的影響力為5%～25%但是它卻占整個工程投資費用的90%以上，這個階段的造價具有不確定性、多樣性，在設計方案和施工圖已經確定的情況下，如何控制施工階段的造價尤為重要，它直接關系到項目工程的最終經濟效益。

3.1 認真審核變更，完善變更簽證資料。

在施工過程中因為對建筑結構、功能要求的增加或減少不可避免會出現設計變更，造價咨詢單位做為造價監控單位應對將要發生的變更項目進行合理分析，作出預算并進行技術經濟分析上報建設單位，利于建設單位做出決定而且使造價得到實時反映。大部分的設計變更發生在隱蔽部位，造價監控人員一定要到施工現場核實設計變更的真實性并拍攝影像資料存檔作為結算時的依據。對于現場簽證要仔細核算工程量及實時的人工費、材料費、機械費等。

3.2 加強合同條款管理，提高反索賠意識。

造價監控人員應加強對合同條款的理解，明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密，以保證合同的順利履行，從而有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。由于施工階段環境因素的變化，合同糾紛經常出現，各種索賠事件不斷出現，承包商提出索賠時應認真分析索賠方案是否合理、合法，計算是否正確，依據是否齊全。并能積極地利用合同，根據相關的合同條款，對承包商進行反索賠，達到有效地控

4.竣工結算階段

結算階段是確定工程造價的最后程序，是將工程造價如實反映出來。

4.1 嚴格執行合同，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖施工的工作量一律核減費用。

4.2 加強對工程聯系單的審核，工程聯系單的類型包括設計變更、工期變化簽證、材料及價格變更等等，剔除其中不實部分杜絕高估冒算。轉自：

第三篇：造價咨詢單位工作總結

造價工作總結

本中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共項，其中已完成項目項；建筑面積共計萬平米，投標總報價共計億元。

其中，完成小型工程施工投標文件編制項；園區工程項，計劃投標項；完成工程竣工結算

項。

我公司年收入共計

元，支出共計

元。

我公司為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作： ①落實工作，明確分工，高效完成每個項目

根據我公司的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我公司使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。

②理順服務流程，全面提高服務質量

在服務上每月認真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據實際情況調整服務流程。經過幾個月的運行，在領導和個公司的支持下我們的服務質量有了很大的提高。

③認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的預算團隊

擁有一支優秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提。本中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。在工作中，我們非常注重人才的培養，在領導的支持下，有經驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談談經驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。

④加強管理，提高績效，努力提高執行力

為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對公司機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發展。

第四篇：2007《造價咨詢單位收費標準》

附表：

山東省建設工程工程量清單編制等計價項目造價咨詢服務收費標準

編制單位支付。咨詢單位的審核結論要將核增核減各項金額依據書面通知委托單位和原工程造價編制單位。其他工程造價咨詢服務，服務費一律由委托單位支付。

二、工程造價咨詢服務收費采用差額定率累進計費方式。按本收費標準計費不足1000元的，按1000元計費。計時收費按耗用工時計費。

三、本收費標準中的“建筑工程”系指土建工程及配套的裝飾工程、安裝工程；市政工程等；“安裝工程”系指專項安裝、二次裝飾、房屋修繕工程、園林綠化工程等。

四、進行建設工程工程量清單編制或審核咨詢服務時，工程設有標底的，以標底價作為收費基數；沒有標底的，以招標工程中標價或非招標工程承發包合同價作為收費基數。

五、承接工程預算、結算、招標標底、投標報價以及工程量清單的編制或審核和施工階段全過程造價控制咨詢項目時，不包括鋼筋及各種規格、型號預埋件重量的計算，計算鋼筋及各種規格、型號預埋件的計費單位為元/噸。

六、施工階段全過程造價控制服務內容包括：

1）確定工程造價控制目標，制定控制實施細則；

2）參加與造價控制有關的會議；

3）根據工程進度編制工程用款計劃；審核施工單位報送的完成工作量月報表，并提供當月付款建議書，經業主同意后作為支付當月進度款的依據；

4）及時核定分階段完工的分部工程結算；

5）協助業主審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標；并及時向業主提供造價控制動態分析報告；

6）承發包雙方提出工程索賠時，為業主提供咨詢意見；

7）會同業主辦理工程竣工結算；提供結算報告書；

8）與造價控制有關的其他服務。

第五篇：造價咨詢工作心得體會

造價咨詢工作心得體會

我來到**僅僅一個星期，但在這短短的幾天里，讓我感到公司領導對工作的精溢求精，對員工的無微不至，這讓我感到加入**是幸運的。

作為公司造價咨詢部的一員，我感到無比的開心、自豪，對于造價這個行業并不是很陌生，我相信我會很快的融入到這種工作氛圍中。盡管在過去的一年中，積累了一定的工作經驗，但不免有一點點緊張，畢竟又來到一個陌生的工作環境中。為了盡快的融入到這個工作環境中，有什么不懂的，我會及時的請教同事、領導。

來到公司第二天，讓我發現了驚奇的一幕，公司的每一個員工都在認真的誦讀公司的企業文化及中國經典典籍《弟子規》。我想這樣做的目的就是要在新的一天開始前，振奮大家的精神、鼓舞大家的士氣，讓大家牢記公司的責任使命，激發工作熱情。晨讀的內容涉及到公司的使命、愿景、理念、價值觀等相關規劃和藍圖，從一詞一句中，員工們都非常清晰企業的發展方向和企業愿景，也會思考自己在企業發展中將發揮怎樣的作用。這不僅是一種形式，更是一種經常性的在職教育或培訓，將給大家帶來啟發和鼓勵。作為新員工，我會去主動了解、適應環境，同時也要將自己優越的方面展現給公司，在充分信任和合作的基礎上會建立良好的人際關系。開始的那幾天，我首先了解了公司的規章制度，工作的流程，這讓我感到公司制度的規范化，管理的合理化。另外還跟同事們進行了溝通與交流，從她們那里我學會了許多工作中需要注意的問題也汲取了一定的經驗。這幾天，我深刻的體會到了“手上有活，眼里有事，心里有人”的重要性。具體來說就是：

1、必須勤勞，不能投機取巧，應具有務實精神；

2、考慮問題應該全面，思維必須開闊，能看到自己該做什么，該怎么做，時刻把公司利益放在最高位置；

3、心中時刻裝著領導，服從不盲從。我深知僅憑幾天的了解、學習，并不能學習到很多知識，我還要時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識，以適應公司發展。在工作中我可能會有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態、有十足的信心勇敢地走下去，就一定會取得成功。

我知道自己有很多不足之外，我希望通過自己的努力，能提高自身的素質，并與公司共同發展。