第一篇：某有限公司目標及績效考核-部門月度業(yè)績考核表

附件一：

*******************有限公司 月部門業(yè)績考核表
部門 考核指標 標準 分值 數(shù)據(jù)提供 部門 實際得 分 總得 分 特別說明

銷 售 部

內(nèi) 貿(mào)

外 貿(mào)

技 術(shù) 部 生 產(chǎn) 部 資 材 部 品管 部

平均得分 備注說明： 管理兩個以上基本考核單位的人員，業(yè)績考核分數(shù)按照管轄范圍內(nèi)各基本考核單位的平均分。管理部、財務(wù)部為所有基本考核單位的平均分。XZ-GL-05G 管理者代表： 部門主管： 制表人：

第二篇：管理干部業(yè)績考核表

管理干部業(yè)績考核表總則

1.1 為全面了解員工的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績，從而公平合理地對員工進行獎勵、晉級、晉升和調(diào)動，特制訂本辦法。

1.2 公司全體員工均依照本辦法進行考核。

1.3 部門及分公司負責客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導(dǎo)員工加強責任感，提高自身素質(zhì)和工作效率。

1.4 人力資源部負責協(xié)助公司總經(jīng)理對經(jīng)理級以上員工進行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門及分公司的考核工作。

1.5 員工績效考核分類：

1.5.1 業(yè)績考核：以月為考核期，從工作結(jié)果（目標任務(wù)完成情況）、工作能力和工作態(tài)度不同角度設(shè)計考核內(nèi)容對員工進行評價，其結(jié)果作為每月績效獎和年終獎發(fā)放的依據(jù)。

1.5.2 素質(zhì)考核：以半年為考核期，對員工的工作能力和品質(zhì)素養(yǎng)進行評價，其結(jié)果作為員工晉級、晉升的依據(jù)。

1.6 考核人員評定考績時應(yīng)注意的事項

1.6.1 要切實了解該員工職務(wù)及其責任的具體內(nèi)容及標準；

1.6.2 各考核人應(yīng)注意到其考核結(jié)果，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時應(yīng)不徇私情，力求評價嚴謹公正；

1.6.3 不輕信偏聽，注重對被考核者實際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實為依據(jù)；

1.6.4 應(yīng)考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價值相比；

1.6.5 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；

1.6.6 對考核結(jié)果進行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

1.6.7 對考核期以外的事實和行為進行評價；

1.6.8 考核時應(yīng)盡量避免的幾個方面：

(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；

(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；

(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；

(4)因某人具某項優(yōu)點，不考慮對公司工作有無幫助而給予高評估；

(5)只視其在報表或報告上寫得盡善盡美，而給予高評估；

(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；

(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認定屬下工作不力；

(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。

1.7 考核者與調(diào)整者：若考核者與調(diào)整者評分不一致，以調(diào)整者評分為準。

考核對象 考核者 調(diào)整者

高管級人員 總經(jīng)理 執(zhí)行董事

經(jīng)理級人員 主管副總或總經(jīng)理 總經(jīng)理

副經(jīng)理級人員 部門經(jīng)理或副總 總經(jīng)理

主管級人員 部門經(jīng)理 總經(jīng)理

技術(shù)人員 主管或部門經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理

普通人員 主管或部門經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理

1.8 考核方法：根據(jù)公司發(fā)展需要，在考核的方法上采取以或側(cè)重特征、或側(cè)重行為、或側(cè)重結(jié)果的考核方法，由考核對象自評和考核者評分，再由調(diào)整者對評分進行調(diào)整相結(jié)合的方法，力求客觀準確，并以調(diào)整者評分作為考核評定等級的依據(jù)。

1.9 考核期中途調(diào)動時（原則上須在原部門考核期滿后再調(diào)動）由任職時間較長的部門進行考核。

1.10 考核申訴的處理：若考核對象認為考核者對其考核不公正，可向調(diào)整者提出申訴，調(diào)整者根據(jù)客觀事實予以評分。員工績效考核

2.1 考核對象：除當月新進的試用人員和當月待離職人員外，其他員工均為考核對象，但員工有下列情況不參與考核，也不發(fā)放績效獎：

2.1.1 當月請事假或病假在三天以上者；

2.1.2 當月請婚假、產(chǎn)假、喪假或陪產(chǎn)假在六天以上者；

2.1.3 當月曠工一天以上者。

2.2 考核內(nèi)容及評價權(quán)重：見《普通員工業(yè)績考核表》、《月工作績效評估表》、《管理干部業(yè)績考核表》

2.3 考核指標及評分標準：見《普通員工業(yè)績考核表》、《月工作績效評估表》、《管理干部業(yè)績考核表》

2.4 考核等級：

等級：A：出色，90—100分。在所有各方面績效都十分突出，并且明顯比其他人的績效優(yōu)異的多；

B：優(yōu)良，85—89分。工作績效的大多數(shù)方面超出職位的要求，工作績效是較高質(zhì)量的，并且在考核期間一貫如此；

C：稱職，80—84分。是一種比較稱職的工作績效水平，基本達到了工作績效標準的要求；D：需要改進，70—79分。在績效的某一方面存在較大缺陷，需要進行改進，得此評估結(jié)果的員工若不馬上改進將列為淘汰名單；

E：不令人滿意，69分以下。工作績效水平總的說來無法讓人接受，得此評估結(jié)果的員工將列入淘汰名單。

規(guī)定：A：累計曠工2日（含）以上者，考績須列D級（含）以下；

B：遲到、早退累計5次（含）以上者，考績須列C級（含）以下；

C：犯有“嚴重警告”處罰（含）以上者，考績須列C級（含）以下；

分配比例及績效獎標準：

考 核 得 分 90--100 85--89 80--84 70--79 69分以下

評 定 等 級 A B C D E

分 配 比 例 不高于10% 20% 55% 10% 5%

績效獎金系數(shù) 1.1 1.05 1 0.8 0.5

職位級別績效獎標準 高管級 經(jīng)理級 副經(jīng)理級 主管級、技術(shù)人員 一般人員

1000 800 600 400 100-200

備 注

1、一般人員中的廚師、保潔員、保安員的績效獎標準為100元，其他為200元。

2、不足5人的部門根據(jù)實際情況確定分配比例。

2.5 考核程序：

2.5.1 每月底，人力資源部將業(yè)績考核表交各部門及分公司，由考核對象在一個工作日內(nèi)進行自我評定。自評時，要求自評人端正態(tài)度，正確認識、評價自我，認真、客觀地總結(jié)自己的工作情況，按表格中規(guī)定的項目仔細、規(guī)范填寫。

2.5.2 考核對象自評完畢，由考核者在三個工作日內(nèi)依據(jù)平時掌握的員工工作情況（工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度表現(xiàn)）對員工進行客觀、公正考核，并與被考評人就其工作績效情況進行面談，充分交流意見，達成共識并作好面談記錄，將考核表交調(diào)整者，人力資源部不定期抽查面談記錄。

2.5.3 調(diào)整者兩個工作日內(nèi)根據(jù)考核對象自評分、考核者的考評分以及評定等級分配比例進行調(diào)整，并確定考核對象的評定等級，將考核表返回人力資源部。

2.5.4 人力資源部匯總所有考核對象的考核得分，評定等級和績效獎金額，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準后，予以公布，績效獎連同考核對象的當月工資一并核算發(fā)放。

2.6 考核對象全年累計三個月業(yè)績考核為D等者，除扣減工資外，予以降一級工資或降行政級別處理；考核對象全年累計四個月業(yè)績考核為D等者，除扣減工資外，予以辭退處理；考核對象有一次業(yè)績考核為E者，除扣減工資外，予以辭退處理。

2.7 為加強對員工的考核，各部門可結(jié)合本部門具體情況和崗位特性，制訂本部門的考核細則，以配合本辦法實施，考核表中的工作失誤扣分欄（為負分）由考核者填寫，該項扣分不設(shè)下限。

2.8 調(diào)整者評分加上工作失誤扣分即為考核對象的考核得分。員工素質(zhì)考核

3.1 考核對象：到考核期止在公司服務(wù)滿半年的員工。待離職人員不在此列。

3.2 考核期：每年1月1日--6月30日和7月1日--12月31日

3.3 考核內(nèi)容及評價權(quán)重：依據(jù)崗位的知識技能要求、能力和素質(zhì)要求，對考核對象進行綜合評價，以決定是否予以晉級或晉升。

職 位 級 別 考核內(nèi)容及評價標準

高管級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級、主管級 專業(yè)知識技能 30% 能力 40% 基本素質(zhì) 30%技術(shù)人員、一般人員 專業(yè)知識技能 30% 能力 20% 基本素質(zhì) 50%

3.4 考核指標及評分標準：見《普通員工素質(zhì)考核表》、《管理干部素質(zhì)考核表》

3.5 考核評分等級、分配比例

考核得分 90--100 80--89 70--79 69分以下

評定等級 A B C D

分配比例 不高于20% 60% 不低于20% 自定

3.6 考核程序：

3.6.1 每年6月底和12月底，人力資源部將素質(zhì)考核表交各部門及分公司，由考核對象在三個工作日內(nèi)進行自我評定。

3.6.2 考核對象自評完畢，由考核者在五個工作日內(nèi)根據(jù)其工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度表現(xiàn)予以評價后，將考核表交調(diào)整者。

3.6.3 調(diào)整者在五個工作日根據(jù)考核對象自評分、考核者的考評分以及評定等級分配比例進行調(diào)整，并確定考核對象的評定等級，將考核表返回人力資源部。

3.6.4 人力資源部匯總所有考核對象的考核得分，評定等級，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準后，予以公布。

3.6.5 考核對象素質(zhì)考核均為A等者，予以上調(diào)一級工資；素質(zhì)考核有兩個C等者予以降一級工資或降行政級別處理；素質(zhì)考核有一個D等者，予以辭退處理。附則

無表格

《普通人員業(yè)績考核表》、《管理干部業(yè)績考核表》《普通人員素質(zhì)考核表》《管理干部素質(zhì)考核表》

第三篇：工作業(yè)績考核表

四川省注冊安全工程師工作業(yè)績考核表

說明：1.所填寫內(nèi)容必須真實有效。

2.負責人請?zhí)顚憜挝坏谝回熑稳诵彰?/p>

3.起止時間必須精確到日，填寫格式如下：yyyy.mm.dd例如：2008.08.08—2008.09.09。

4.證明人必須填寫該項目負責人。

5.聘用單位為注冊單位，意見必須手寫，加蓋單位有效公章。

第四篇：項目經(jīng)理部業(yè)績考核表000

項目經(jīng)理部業(yè)績考核表

（一）項目負責人：考核小組負責人：

項目經(jīng)理部業(yè)績考核表

（二）項目負責人：考核小組負責人：

第五篇：部門主管轉(zhuǎn)正考核表

嘉園環(huán)保股份有限公司 部門主管轉(zhuǎn)正考核表

部門主管轉(zhuǎn)正考核表

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嘉園環(huán)保股份有限公司 部門主管轉(zhuǎn)正考核表

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部門主管轉(zhuǎn)正考核表 QR-R-0010版