第一篇：聯程旅游發展(大連)有限公司績效考核目標責任書

績效考核目標責任書

績效管理是公司實現年度經營計劃、貫切落實公司核心價值，實現公司戰略目標的重要手段。績效目標責任書是績效管理的工具之一，通過層層簽定績效目標責任書，實現公司經營目標分級管理，落實到每個崗位。簽定績效目標責任書時，雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間安排。依據簽訂的績效目標責任書，雙方進行月度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效，目標的實現保證公司總體目標的實現。

一、責任人姓名：

二、部門（職務）：

三、考核人：聯程旅游發展（大連）有限公司（董事會）

四、考核期限：2010年3月1日至201年月日

五、績效考核目標1、2、管理目標（包括安全目標）

績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，實現公司戰略目標的重要手段。績效目標責任書是績效管理的工具之一，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間安經營目標

排。依據簽訂的績效目標責任書，雙方進行月度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司的總體目標的實現。

一、責任人姓名：

二、部門（職務）：公司總經理

三、考核人：董事會

四、考核期限：從2010年1月1日至2010年3月31日

五、績效考核目標

1、經營目標

2、管理目標（包括安全目標）

（1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度。

（2）執行責任書期間責任乏味內不發生重大安全責任事故。“重大安

全責任事故”是指：

（3）員工培訓計劃完成率100%，員工上崗培訓合格率100%。

（4）客戶滿意率達96%以上。

（5）員工績效考評合格率80%。（評為C級職稱的為合格）

（6）服務范圍的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）0.1%。

（7）其他各類突發事件的有效處理率95%。

六、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現，責任人的權利如下：

1、人事管理權：對所屬區域主管（含）以上員工有調配、解聘、獎罰的建議權。有對編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。有崗效工資制度標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權

（1）主持日常運營管理工作。

（2）組織實施管轄區域內的工作目標、工作計劃、工作標準、工作

程序、管理制度的制定運行、（3）主持召開與運營、安全生產有關的各類工作會議。

3、申請支持權

（1）依據管轄區域工作進展情況，可以向公司申請專項經營管理資金和其他資金支持。

（2）申請修改管械區域各部門組織架構和人員定編

（3）申請業務支持。

七． 責任人的義務

1.接受公司的統一領導

2.向公司匯報工作

3.確保責任目標的逐步實現

4.自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查。

5.每月30日前上報下月度工作計劃

6.每月10日前組織所轄區經營、管理目標評估，質量評審，進度、質量考評

7.每季末下月15日前組織所管理區域季度績效考評

8.年末組織年度績效考評

9.保證各項經營、管理工作不違背國家的法律、法規

10.保證員工的增長低生活、工作秩序

11.保證員工真題操作技能和工作質量不斷提高

12.積極配合公司完成其他專項工作.八、公司（董事會）的權利

1.有對公司運營、管理、安全運行狀況、工作進度、標準、質量、成本等指標抽查、檢查、監督的權利.2.有對目標責任及管轄區域各級員工的任免權、解聘權、調配權.3.有要求責任人出示、手機、解釋哥類數據、原始憑證、記錄的權利

4.有對各項運行費用預算實際的審計權、監控權

5.有對目標責任人的績效考情權、獎罰權

6.有對專項事件的調查權

九、公司的義務

1.及時提供合適的業務支持.2.提供各種信息支持.3.提供交通工具支持.4.提供資金支持。

十、目標考評

公司董事會負責對總經理責任人的績效考評。公司總經理負責副總經理一下目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績

效考慮相關標準作業規程和目標管理責任書。

十一、目標獎罰

1.目標責任人必須依照雙方確認的工作目標完成本責任書所列的各項目標責任。

2.如果工作目標完成，責按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案進行年終績效獎金的分配。

3.如果本責任書所列目標不能全部完成，每不能完成其中一項指標v，扣減目標責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰

4.若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，責本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

本目標管理責任書一式兩份，公司存檔一份，目標責任人一份

責任人：考核人：

年月日年月日

第二篇：2、各部門績效考核目標責任書

人事部2015績效考核目標責任書

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據公司管理制度等有關規定，特與你部門簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

3、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

4、各項管理制度執行率達95％；（10分）

5、各種基礎臺帳的建立健全；（12分）

6、各類檔案的整理歸集管理情況。（10分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查各部門的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理；（12分）

3、公司職工福利實施工作；（10分）

4、其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、每±1 ％，考核0.5分；

2、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

3、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

4、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導。

3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、各部門績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

2015年1月1日至2015年12月30日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人事部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人事部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

市場營銷部2015績效考核目標責任書

為進一步加大市場的調研力度，做好公司營銷的管理工作，充分發揮營銷職能作用，促進企業的不斷發展，增長公司的業績。根據《本經營計劃目標書》和《本年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你部門簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、客戶檔案建設與完善，完成率達90%以上；（10分）

2、挖掘客戶，拜訪客戶次數達到20次以上；（5分）

3、每期申報項目，客戶數量達到3個以上；（10分）

4、為客戶提供項目申報總數年達到30個以上；（10分）

5、重點市場（客戶）信息收集、反饋達20次以上；（10分）

6、按計劃完成目標任務，完成率達到60%以上；（10分）

7、員工學習培訓率達到95％。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、政策理解及政策發布的跟蹤；（8分）

2、企業營銷策劃和管理；（6分）

3、每期項目申報的價格及管理；（6分）

4、目標任務指標的建立與工作進展規劃；（6分）

5、客戶跟蹤及后續服務；（8分）

6、其他職責范圍內工作。（6分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 次，考核 0.2分；

3、沒±1 個，考核 0.5分；(這二項是什么意思？）

績效考核指標里面有完成多少個多少次的，這是它們單獨的計分標準

3、處理率每±1%，考核0.2分；

4、收集信息每±1次，考核0.5分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導

3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、市場營銷部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 市場營銷部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

財務部某績效考核目標責任書

為加強公司的財務工作，發揮財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理使用資金，根據《本經營計劃目標書》和《本年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、財務制度的執行率、統計、核算準確率98％；（13分）

2、公司財務、管理、業務費用控制在計劃內；（10分）

3、財務各項數據或資料統計時間的及時性；（12分）

5、日常費用節省率達98％以上；（10分）

6、對公司各項費用使用監督率達到98％以上；（5分）

7、嚴格控制業務成本確保公司利潤指標。（10分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、正確核算成本，建立健全費用各類帳目，按時報送會計報表；（10分）

2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，嚴格控制各項非業務性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）

3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（10 分）

4、重點加強銷售資金回籠和資金的使用情況的檢查與監督；（5分）

5、其他職責范圍內工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、執行率、核算準確率每±1%，考0.5分；

2、每±1萬元，考核0.1分；

3、報表統計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分；

5、日常費用控制每±1萬元，考核0.5分；

6、對各項費用的監督率每±1％，考核0.5分；

7、利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導

3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、績效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、財務部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 計劃財務部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

行政部2015績效考核目標責任書

為加強行政部的日常管理，發揮公司行政部在公司生產經營管理中的綜合協調和服務作用，規范內部各項工作，保證公司政令的暢通，根據《本生產經營計劃目標書》和《本年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你部門簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、控制本單位的招待費總額在2萬元以內；（15分）

2、公司日常財務維修費控制在計劃范圍內；（15分）

3、打印、油印、復印耗材費控制在1萬元；（10分）

4、崗位電話費控制在1萬元；（15分）

5、報刊雜志征訂費控制在3000元。（5分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責部門綜合協調和工作督查，上傳下達，為領導做好服務；（10分）

2、負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10分）

3、負責督促和落實調度及公司領導所布置的工作，并做好反饋與考核；（10分）

4、其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、招待費，每± 0.1 萬元，考核0.2分；

2、日常維修費，每± 0.5 萬元，考核1分；

3、打印、油印、復印耗材費，每±500元，考核0.2分；

4、崗位電話費，每±0.5萬元，考核0.5分；

5、報刊雜志征訂費，每±0.5萬元，考核0.5分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導

3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、績效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、行政部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 公司行政部（簽字）：

簽字日期：某年 月 日

項目部2015績效考核目標責任書

為加強公司對項目各類申報業務的管理，發揮項目部在公司業務辦理中的指揮作用，規范撰寫、排版等各項工作，保證各項任務的完成，根據《本生產經營計劃目標書》和《本年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你部門簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、抓好業務辦理工作，做好業務辦理成本控制工作；（10分）（這一點應該由行政部、財政部）項目部也有關于業務辦理成本控制要求的，項目部去哪里印刷材料，印刷什么樣的，價格多少，這個是財務部和行政部控制不了的。因為財務部和行政部無法關于這方面對項目部提出要求。置于為何沒有對營銷部也提出業務成本控制，是因為業務部的交通費是自理，業務招待費你已給出標準，所以不再進行考核。

2、保證各項項目在規定的時間內完成；（20分）

3、各類申報書及文稿的數據、文字準確率達98％以上；（10分）

4、各項申報資金的政策文件研讀率達到98%以上；（10分）

8、員工學習培訓率達到98％以上。（10分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責項目申報過程的控制，對過程進行指導和監控；（10分）

2、規范各種記錄表格，健全業務模板資料的建設；（10分）

3、了解和督促各項目申報工作的執行情況；（10分）

4、工作堅持原則、公正、公平；（5分）

7、其他職責范圍內工作。（5分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、項目費用成本，每±1項，考核 0.5分；

2、項目完成數每+1項，考核 0.5 分；

3、文稿準確性，每錯誤1項，考核0.5分；

4、政策相關文件研讀率，每+1%，考核0.5分；

4、學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導。

3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、績效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、生產管理部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 項目部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

咨詢部2015績效考核目標責任書

為充分調動技術人員工作積極性，提高各項專業技術水平，更好的服務于企業生產經營工作，根據《某生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、對政策知識培訓率達到98%以上；（20分）

2、向外咨詢相關費用控制在3萬元以內；（10分）

3、對申報通知熟知率達到98%以上；（10分）

4、相應其他部門合理的協助、配合工作率達到98%以上；（10分）

5、員工學習培訓達到98%。（10分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、項目申報過程的跟蹤及監督；（10分）

2、繼續優化、跟蹤政策培訓模式；（10分）

3、對客戶的基本情況與申報項目進行匹配評估；（10分）

9、其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、政策資訊培訓率，每+1%，考核 0.5分；

2、對政策熟知率，每+1%，考核0.5分；

3、合理的協助配合其他部門，考核1分/次；

4、學習培訓每±1次，考核0.5分。

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導

3、被考評部門對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、績效考核期限：

2015年1月1日至2015年12月31日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、技術工程部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 咨詢部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

第三篇：旅游安全目標責任書

旅游安全目標責任書

為了貫徹落實國家、省、市關于安全生產的重要部署，樹立以人為本的科學發展觀，堅持安全發展的指導原則和”安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，落實安全責任，明確工作任務，確保人民群眾生命財產安全，維護社會穩定，促進我市經濟社會健康快速發展。根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院和省、市《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《xx市落實安全生產責任制實施辦法》等有關法律法規和文件精神，結合我市旅游安全生產工作實際，xx市旅游局與你單位簽訂本目標責任書。

一、安全生產考核指標

1、全市旅游行業杜絕一次死亡3人以上的重大生產安全責任事故。

2、遏制一般事故的發生，避免各類生產經營性死亡事故。

3、減少各類生產經營性重傷事故的發生。

二、工作任務

1、認真貫徹執行《安全生產法》、《陜西省安全生產條例》和相關法律、法規。建立健全安全生產管理機構，做到人員落實、責任落實、計劃落實、制度落實、經費落實責權一致。層層簽訂安全生產目標責任書，落實全員安全生產責任制，明確安全生產第一責任人，將安全生產責任落到實處，保證安全生產各項規章制度得以全面落實。

2、認真貫徹落實《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，以建立消防責任人制度為重點，全面落實消防安全責任制。

3、制定安全生產工作計劃和應急預案，對本單位存在的事故隱患、危險

源點、安全防范重點部位要做到心中有數，并登記造冊報市旅游局備案。

4、每季度召開一次安全生產工作專題會議，研究部署安全生產工作，并做好專題會議記錄或紀要。積極參與全市旅游行業的安全生產檢查和評比工作，對本單位的安全生產工作做到有計劃、有布置、有檢查、有記錄、有書面匯報材料和總結。

5、認真落實”隱患治理年”的各項工作任務，將深入開展排查治理隱患作為全年工作重心，每季度組織一次安全生產隱患排查，要采取切實有效的措施，對發現的隱患限期整改，對確認的事故隱患要登記建檔，制定方案，專人負責，落實責任，明確分工，防范事故發生。

6、加大對旅行社安全用車督導力度，按照交通管理部門的有關規定，租用有資質的合格車輛和駕駛員，確保游客旅游用車安全。

7、積極組織認真做好本單位安全生產培訓工作，各單位主要負責人，安

全管理人員及特種作業人員必須進行安全資格培訓，由安全監管部門考核合格，持證上崗，持證上崗率達到100%。

8、經常開展安全生產自查自糾工作，及時發現和消除事故隱患，定期開展消防演練、熟練掌握和使用消防器材，不斷提高處置突發事故的能力。

9、充分發揮圖片、宣傳欄、黑板報、內部刊物等宣傳作用，采取多種形式廣泛深入開展安全生產宣傳活動，不斷提高全員安全生產防范意識。

10、配合有關部門做好各旅游景區點及游樂設施的安全檢查工作，確保各旅游景區點和游樂設施的安全運行。

11、認真做好”旅游黃金周”、”圣誕節”等重大節日期間的安全工作，及時上報旅游安全相關方案和統計資料，按時完成行業管理部門安排布置的各項安全生產工作任務。

三、獎勵與懲處

1、對認真履行安全管理職責，嚴格落實安全生產責任，完成各項考核目

標，工作成績顯著的單位，將給予表彰和獎勵。

2、對未認真履行安全管理職責，安全生產目標責任落實不力的單位，將予以通報批評。

3、對疏于管理，工作失職或管理不到位，導致發生重、特大生產安全事故的，在評優評先時實行”一票否決”，并按照安全責任制的要求追究責任。

4、市旅游局與各旅游單位簽訂安全責任書后，將進行經常性的檢查，并將旅游安全納入到日常行業管理之中，對存在安全隱患的單位將責令其限期整改，對整改不到位的將取消旅游行業從業資格。

此責任書一式兩份，由市旅游局同各單位簽字后生效。

xx市旅游局 責任單位：

局長：xx 負責人：

二oxx年三月十一日 二oxx年 月 日

企業安全目標責任書

酒店安全目標責任書

學校中層領導安全目標責任書 醫院安全目標責任書

食品藥品安全目標的責任書 消防安全目標責任書

道路交通安全目標管理責任書 安全目標責任書

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第四篇：XXX服務有限公司2018年績效考核責任書

XXX服務有限公司2018第一條

為全面落實部門2017年主要工作任務，確保部門各項工作有序開展，穩中有升，努力實現部門更高質量更好效益的科學發展，根據《XXX服務有限公司績效考核管理制度》，XXX主任（甲方）對XXX餐飲專責（乙方）行使監督考核管理職能，并以簽訂考核責任書的方式對乙方進行考核和獎懲，乙方接受甲方的責任制考核。

第二條 考核期

甲方對乙方進行考核，考核期為一年，即從2018年1月1日至2018年12月31日止。

第三條 考核內容

由業績考核和重點任務兩部分構成：

（一）業績考核

1、安全生產目標

●杜絕發生人身輕傷及以上事件事故； ●不發生有責任直接經濟損失的交通事故； ●不發生有責任直接經濟損失的火災事件；

●不發生有責任的對社會及公司造成社會影響的公共安全事件； ●不發生外施工單位引起有本部門責任的工程施工安全事件事故； ●不發生因管理不到位引起信息泄漏造成后果的事件； ●不發生因培訓不到位而造成的人身事故事件 ●不發生有責任的食物中毒事件事故。

2、業績指標

● 不發生違反黨風廉政建設和黨建工作要求的違法或嚴重違規、違紀事件； ● 食堂服務有責任投訴控制在1次以內； ● 包廂接待服務有責任投訴控制在1次以內； ● 食品衛生方面有責任投訴控制在1次以內；

● 食堂整體衛生方面有責任投訴控制在1次以內； ● 服務整體滿意度達90%以上；

年績效考核責任書

●月度計劃工作完成率100%。

（二）重點任務

考核內容為部門分解、布置和交辦的部門重點工作任務，其中食堂服務、包廂接待服務、食品衛生、整體環境衛生為重點任務的固定項。重點任務完成情況按照有關考核細則考核。

第四條 考核與獎懲

（一）甲方根據工作方案及本責任書對乙方責任制執行情況進行監督、檢查、考核和獎懲。

1、考核結果作為乙方參加先進集體等專項評選、表彰的重要依據。

2、考核結果作為乙方負責人評先、表彰的重要依據。

（二）乙方應接受甲方對責任制執行情況的監督、檢查、考核和獎懲；乙方因國家重大政策或公司重大決策調整及不可抗力因素影響責任目標完成的，報甲方批準后，可對責任目標作適當調整。

第五條 附 則

本責任書經雙方代表人簽字后生效，并在簽字人考核期內有效； 本責任書一式兩份，雙方各執一份。

XXX辦公室

XXX后勤部

主

任：

餐飲專責

二○一八年

月

日

二○一八年

月

日

第五篇：聯程旅游辦理企業法人登記申請報告

聯程旅游辦理企業法人登記申請報告

輸入申請行政管理局名稱行政管理局：

為發展第三產業，搞好商品流通，方便人民生活，安置下崗人員，輸入區域已批準成立輸入企業名稱。現將該公司主要情況申報如下：

一、企業地址：輸入具體地址

二、注冊資金：輸入資金總額萬元（人民幣）

三、從業人數：輸入數值人

四、法定代表人：輸入姓名

五、經濟性質：

六、經營范圍：主營輸入相關項目；兼營輸入相關項目。

七、經營方式：

輸入企業名稱現已籌備就緒，擬于2002年2月21日正式開業。特申請辦理企業法人登記注冊。請審查核準，予以登記。

附件：輸入企業名稱《關于成立輸入公司名稱的批復》（輸入批準文件字[2001]98號）

輸入公司名稱負責人

簽字蓋章

2002年2月21日