第一篇：福建宏毅房地產有限公司管理人員績效考核管理辦法與績效目標責任書

福建宏毅房地產有限公司管理人員績效考核管理辦法

二、經營目標80% 任務 完成時間/頻率 工作標準 考核細則 費用 5% 銷售費用控制 12 月 31 日 不超過萬元，具體見附表，具體見附表B 任一項超支 1%單項扣 5 分，任一項節約 1% 單項獎5 分(總額超支不獎分)。部門費用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元，具體見附表C 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除。一期房款（含車位款）回款10% 6 月 30 日 回款_____萬元 每推遲一天單項扣10 分。二期商品房銷售65% 銷 售率 %(______ 前取得預售證)回款____萬元 銷售率=已售房套數/ 總套數 *100% 元旦后每推遲一天取得預售證，銷售率標準下降 2%，元月 15 日后取得不考核。已售房以簽定合同并收取首期款為準。銷售率每少 1%單項扣10 分，每超過1%單項獎5 分。評分說明：總分100 分，各項（即分目標）總分為100×權重，各項扣分＝單項扣分之和×該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120 分。

三、責任狀調整及期限

1、本責任書期限為____年___月___日至____年___月___日。

2、本責任書一般不進行調整。但因政策、市場等原因發生對本公司經營管理產生根本性變化時，公司有權就責任書相應條款做出調整。前述情況發生時，部門負責人也可請求國內公司對其進行調整，但需由公司做出決定后修正。公司簽署：____年___月___日 部門簽署：____年___月___日

附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》

附表B：《銷售費用控制表》

附表C：《部門費用控制表》

XX 房地產公司_____年度目標責任書（二期項目部）

為保障本公司______年度經營目標及任務的實現，現將你部門職責范圍內的管理、經營績效考核目標及分解詳細說明公布如下：

一、管理目標25% 任務 完成時間/頻率 工作標準 考核細則 制度建設、工作標準 10% 6 月30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表A 每推遲一天，單項扣 5 分；每少一項單項扣 10 分；體系規范健全，得到公司嘉獎，單項加20 分。工程管理10% 12 月31 日 形成規范、有效的工程項目管理模式，提升工程管理水平每推遲一天單項扣 2 分，是否有效由經營層酌情加減分 部門 內部 管理 5% 部門內部分工和管理 各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現象 任一員工職責不明確單項扣 5 分；任一員工目標不明確單項扣5 分；忙閑不均單項扣10 分。內部崗位培訓平均0.5 次/月 組織崗位培訓并有簡要培訓記錄 每少一次單項扣5 分。日清管理與優良、不良記錄 填報、記錄及時、真實，人人有記錄 每發現（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣5 分。集團理念文化建設 抽查合格率高于80% 低于80%單項扣10 分。部門內部風氣 工作關系融洽，無 “三小”現象 每發現“三小”現象一次單項扣10 分 領導交辦的其他工作 0% 不推逶，按時保質完成由主管領導根據完成情況酌情加減分。

二、經營目標75% 任務 完成時間/頻率 工作標準 考核細則 工程成本控 12 月 31 日 不超過_____萬元，任一項超支 1%單項扣 5 分，任一項節約 1% 成本

20% 制 具體見附表B 單項獎5 分(總額超支不獎分)。部門費用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元，具體見附表C 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除。質量20%（可倒扣分）8 月 31 日 主體合格 發生一處不影響建筑物結構的質量事故單項扣20 分，發生影響建筑物結構的質量事故單項扣100 分。進度20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無人員死亡及安全事故發生 輕度安全事故每發生一人次單項扣30 分；有人員死亡及重傷事故每發生一人次單項扣 100 分。文明施工 達公司制訂的文明施工現場評定標準；獲政府部門頒發的 “文明施工樣板工程”稱號 受公司領導批評（含口頭）單項扣5－20 分，反之單項獎5－20 分。評分說明：總分100 分，各項（即分目標）總分為100×權重，各項扣分＝單項扣分之和×該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120 分。

三、責任狀調整及期限

1、本責任書期限為____年___月___日至____年___月___日。

2、本責任書一般不進行調整。但因政策、市場等原因發生對本公司經營管理產生根本性變化時，公司有權就責任書相應條款做出調整。前述情況發生時，部門負責人也可請求國內公司對其進行調整，但需由公司做出決定后修正。公司簽署：____年___月___日 部門簽署：____年___月___日

附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》

附表B：《工程成本控制表》

附表C：《部門費用控制表》

第二篇：聯程旅游發展(大連)有限公司績效考核目標責任書

績效考核目標責任書

績效管理是公司實現經營計劃、貫切落實公司核心價值，實現公司戰略目標的重要手段。績效目標責任書是績效管理的工具之一，通過層層簽定績效目標責任書，實現公司經營目標分級管理，落實到每個崗位。簽定績效目標責任書時，雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間安排。依據簽訂的績效目標責任書，雙方進行月度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效，目標的實現保證公司總體目標的實現。

一、責任人姓名：

二、部門（職務）：

三、考核人：聯程旅游發展（大連）有限公司（董事會）

四、考核期限：2010年3月1日至201年月日

五、績效考核目標1、2、管理目標（包括安全目標）

績效管理是公司實現經營計劃、貫徹落實公司核心價值，實現公司戰略目標的重要手段。績效目標責任書是績效管理的工具之一，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間安經營目標

排。依據簽訂的績效目標責任書，雙方進行月度績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司的總體目標的實現。

一、責任人姓名：

二、部門（職務）：公司總經理

三、考核人：董事會

四、考核期限：從2010年1月1日至2010年3月31日

五、績效考核目標

1、經營目標

2、管理目標（包括安全目標）

（1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度。

（2）執行責任書期間責任乏味內不發生重大安全責任事故。“重大安

全責任事故”是指：

（3）員工培訓計劃完成率100%，員工上崗培訓合格率100%。

（4）客戶滿意率達96%以上。

（5）員工績效考評合格率80%。（評為C級職稱的為合格）

（6）服務范圍的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）0.1%。

（7）其他各類突發事件的有效處理率95%。

六、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現，責任人的權利如下：

1、人事管理權：對所屬區域主管（含）以上員工有調配、解聘、獎罰的建議權。有對編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。有崗效工資制度標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權

（1）主持日常運營管理工作。

（2）組織實施管轄區域內的工作目標、工作計劃、工作標準、工作

程序、管理制度的制定運行、（3）主持召開與運營、安全生產有關的各類工作會議。

3、申請支持權

（1）依據管轄區域工作進展情況，可以向公司申請專項經營管理資金和其他資金支持。

（2）申請修改管械區域各部門組織架構和人員定編

（3）申請業務支持。

七． 責任人的義務

1.接受公司的統一領導

2.向公司匯報工作

3.確保責任目標的逐步實現

4.自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查。

5.每月30日前上報下月度工作計劃

6.每月10日前組織所轄區經營、管理目標評估，質量評審，進度、質量考評

7.每季末下月15日前組織所管理區域季度績效考評

8.年末組織績效考評

9.保證各項經營、管理工作不違背國家的法律、法規

10.保證員工的增長低生活、工作秩序

11.保證員工真題操作技能和工作質量不斷提高

12.積極配合公司完成其他專項工作.八、公司（董事會）的權利

1.有對公司運營、管理、安全運行狀況、工作進度、標準、質量、成本等指標抽查、檢查、監督的權利.2.有對目標責任及管轄區域各級員工的任免權、解聘權、調配權.3.有要求責任人出示、手機、解釋哥類數據、原始憑證、記錄的權利

4.有對各項運行費用預算實際的審計權、監控權

5.有對目標責任人的績效考情權、獎罰權

6.有對專項事件的調查權

九、公司的義務

1.及時提供合適的業務支持.2.提供各種信息支持.3.提供交通工具支持.4.提供資金支持。

十、目標考評

公司董事會負責對總經理責任人的績效考評。公司總經理負責副總經理一下目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績

效考慮相關標準作業規程和目標管理責任書。

十一、目標獎罰

1.目標責任人必須依照雙方確認的工作目標完成本責任書所列的各項目標責任。

2.如果工作目標完成，責按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案進行年終績效獎金的分配。

3.如果本責任書所列目標不能全部完成，每不能完成其中一項指標v，扣減目標責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰

4.若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，責本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

本目標管理責任書一式兩份，公司存檔一份，目標責任人一份

責任人：考核人：

年月日年月日

第三篇：房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法[001]

房地產銷售部、策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發揮xx公司銷售部、營銷策劃部全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。

一、適應范圍 本方案適應于xx營銷策劃部、銷售部經理、主管，高級策劃師、策劃師及銷售代表、客服、銷控文員。

二、績效原則 ⑴切合實際的原則：結合公司總體績效考核體制、部門分工與專業情況、各樓盤自身情況的原則； ⑵綜合績效的原則：銷售硬性指標（定量化）和非硬性指標（定性化）⑶即時激勵原則：實行銷售代表月度績效考評，激勵先進，鞭策后進，達到即時激勵的效果。（4）根據個項目項目規模大小、難易程度不同，制定相應的提成標準，但個銷售代表的總體收益接近平衡。

三、薪資管理與績效提成標準 本部門人員薪資構成為基本工資+銷售傭金兩部分，并根據計劃、季度計劃、月度計劃的完成情況，以提成部分進行績效考核，執行不同的提成發放標準，詳見下表： 績效考核與提成標準 方案一 提成標準 崗位 薪資 達標 未達標 超標 銷售經理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.8‰ 銷售主管 —— 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 銷售代表 —— 1.0‰ 1.0‰×75% 1.2‰ 高級策劃師 —— 0.4‰ 0.5‰×75% 0.5‰ 策劃員 —— 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 0.15‰0.15‰ 市調員 —— 0.15‰ 0.15‰0.15‰平面設計 —— 0.15‰ 1

0.15‰0.5‰ 銷控文員 —— 0.15‰ 0.15‰0.5‰ 客服人員 —— 0.15‰ 方案二

人員 銷售代表客服人員銷售經理 銷售主管 銷控文員 任務指標 1.2‰0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰ 50%以上 1.1‰0.75‰ 0.15‰0.35‰0.15‰ 10-50% 1.0‰0.7‰

0.15‰0.3‰0.15‰

完成銷售目標 0.98‰0.68‰

0.15‰0.28‰0.15‰

-20%-0 0.95‰0.65‰

0.15‰0.25‰0.15‰-20%以下 說明：客服人員可根據其辦理貸款、證照等手續的時效性給于考核。

四、提成管理與執行辦法

1、提成的計提基準：銷售經理、銷售主管、高級策劃師、助理策劃師、銷售文員、客服人員為銷售總額，銷售代表為個人完成的銷售總額。

2、根據公司經營管理目標下達的銷售任務指標，制定各項目銷售計劃，分解任務指標，并分解制定每季度銷售任務指標與每月銷售任務指標，各任務指標要分解到個人，報上級主管領導；部門負責人根據考核情況與實際工作完成情況，進行綜合評定后，形成最終考核意見報公司領導、相關部門，并據此進行傭金發放。傭金發放以銷售回款額為基準。

3、銷售提成計提標準按月計算，每月發放提成的85%，剩余15%根據項目總體情況分半年//項目整體完工進行發放。

4、超標的計提標準，僅限超標部分按上浮標準計提。

5、銷售代表基本工資分兩個階段：銷售期為xx元/月，非銷售期xx元/月。

6、試用期銷售代表經考核統一上崗接待客戶的，其銷售業績計算提成，但要在其轉正后一次性發放；未通過考核沒有正式批準接待客戶的，其業績不計算銷售提成，可按提成30%的比例發放獎金。

五、提成發放方式： 方案一：達標考核式，即根據考核情況按達標、未達標、超標三種情況，分不同的比例進行發放，詳見《績效考核與提成標準》 方案二： 80/20式，即每月提成的80%于下月發放，剩余20%作為售后跟蹤服務保證金，每季度末補發一個月提成，剩余預留至年終發放。

六、客戶鑒定 2

1、退房：（1）A.如因銷售代表原因造成退房的，銷售代表不計提成； B.如因公司或客戶原因造成退約的，完全退約并退出所有購房款，傭金已發放的，置業顧問傭金按該房提成的20%計提，傭金未發放的，則計業績但不計提成； C.所有退出物業均另作出售并按正常提成標準重新計提；（2）所有退約，無論何種原因，銷售代表均不計提傭金但計入銷售業績；所有退出物業均另作出售并按正常提成標準重新計提；

2、與公司領導直接聯系成交的團購客戶，計入總銷售額，由銷售經理、銷售主管負責接待與談判，負責辦理手續的銷售代表按團購總銷售額應提傭金的30% 共同提成，銷控、客服人員不另做計提； 由銷售代表自行聯系成交的團購客戶，成交銷售代表按規定提取傭金，如需幫助的可向銷售經理申請，由銷售經理與銷售主管協助接待與談判，銷售經理與銷售主管不另計提成；

3、工程頂房，公司內部員工購房的計入總銷售額，負責接待銷售代表按銷售提成的30%計提。

4、中途離職人員，在按規定辦理完離職手續后，結付上月及當月銷售傭金，預留的傭金在交房半個月后，經確認無遺留問題，再一次性發還給離職人員。

5、原則上每月對銷售代表進行一次綜合考評，評出銷售月冠軍、季冠軍、年冠軍（前提為完成當月銷售計劃），頒發獎金200--2000元，以資獎勵；如未完成任務指標，保留銷冠但不計獎金；對考評不合格者或連續三個月銷售業績末位者，實行末位淘汰制。xx家園二期開盤銷售提成辦法 現可售總面積：4743.59 銷售價格：2248 參加提成人數：24 總提成比例測算：

1、銷售員1‰，單套房屋計提80元，客服，主管，——總額 總體提成比例 3.3‰

1、銷售員1.2‰，總體成總額，客服，主管，——總額 總體提成比例 3.5‰ 建議本項目總體提成控制在 萬元之內，即總體成的3‰

1、正式銷售代表、銷售主管、銷控文員、客服人員提成標準

銷售主管銷售員銷控文員客服員 住宅 0.03%1‰×85%1‰×5%1‰×5%

門點 0.03%1.2‰×85%1.2‰×5%1.2‰×5%

車庫 0.03%1‰×85%1‰×5%1‰×5% 3

2、試用期銷售代表、提成計算標準

銷售主管接待客戶銷售代表未接待客戶銷售代表客服員 住宅 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----門點 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----

車庫 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----說明：

1、本項目銷售過程中正式銷售代表按照提成計算方法按照個人銷售業績發放提成，試用期銷售代表提成按銷售總額的比例計算以獎金的形式發放。

2、試用期人員轉正后實現的銷售業績，提成標準執行正式銷售代表提成標準。

xx地下庫房、海天商廈 銷售提成辦法 因xx城地下庫房銷售與海天商廈的銷售、租賃，與整體樓盤性質不同，特根據項目情況制定提成辦法，請領導研究批示。xx現代城地下庫房提成辦法 崗位 提成標準 備注

1、因此業務不涉及產權證辦理，故客服、銷控文員均0.7‰ 銷售部經理 不參加提成。銷售主管與主管助理按現提成比例分別0.3‰ 銷售主管/助理 提取。1.2‰ 銷售代表 xx商廈提成辦法 提成標準 類別 崗位 備注 2．5‰ 銷售經辦人

1、租賃業務不涉及銷控服務及產權證辦理，故銷售 客服、銷控文員均不參加提成。0.015‰ 客服人員

2、此銷售、租賃業務由具體招商洽談人、經辦 租售經辦人總租金額×2.5‰人直接對接、洽談、成交，故由具體招商洽談 租賃 人、經辦人直接提成，其他人不參與。租售經辦人第一年租金總額×3% 4

xx銷售提成標準 方案一

人員 銷售代表客服人員銷售經理 銷售主管 銷控文員 任務指標 1.2‰住宅 0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰

50%以上

1.1‰0.75‰ 0.15‰0.35‰0.15‰

10-50%

1.0‰0.7‰ 0.15‰0.3‰0.15‰

完成銷售0.98‰0.68‰ 0.15‰0.28‰0.15‰

-20%-0 0.95‰0.65‰ 0.15‰0.25‰0.15‰-20%以下 1.5‰ 0.7‰ 商業 0.15‰0.3‰ 0.15‰ 1.0‰0.7‰車庫 0.15‰0.3‰0.15‰ 方案二

提成標準 崗位 薪資 達標 未達標 超標 銷售經理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.8‰ 銷售主管 ——0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 銷售代表 ——1.2‰ 1.2‰×75% 1.3‰ 高級策劃師 ——0.4‰ 0.5‰×75% 0.5‰ 策劃員 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ —— 市調員 0.15‰ ——0.15‰0.15‰

平面設計 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 銷控文員 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 客服人員 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 說明：

1、商業車庫不做銷售浮動比例，但計入總體銷售任務指標，并按浮動提成。xx銷售提成標準 5

方案一

人員 銷售代表客服人員銷售經理 銷售主管 銷控文員 任務指標 1.2‰住宅 0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰ 50%以上 1.0‰0.75‰ 0.15‰0.33‰0.15‰ 10-50% 0.9‰0.7‰ 0.15‰0.28‰0.15‰ 完成銷售0.88‰0.68‰ 0.15‰0.25‰0.15‰

-20%-0 0.85‰0.65‰ 0.15‰0.22‰0.15‰-20%以下 1.5‰ 0.7‰ 商業 0.15‰0.3‰ 0.15‰ 1.0‰0.7‰車庫 0.15‰0.3‰0.15‰ 說明：

1、商業車庫不做銷售浮動比例，但計入總體銷售任務指標，并按浮動提成。方案二 提成標準 崗位 薪資 達標 未達標 超標 銷售經理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.72‰ 銷售主管 —— 0.28‰ 0.28‰×75% 0.3‰ 銷售代表 —— 0.8‰ 0.8‰×75% 1.0‰ 高級策劃師 —— 0.28‰ 0.28‰×75% 0.3‰ 策劃員 —— 0.25‰ 0.25‰×75% 0.3‰ 市調員 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰平面設計 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰

銷控文員 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰ 客服人員 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰ 6

第四篇：劉細華與福建仙游宏茂鞋業有限公司勞動爭議糾紛上訴案

法律俠客在線lawbingo

劉細華與福建仙游宏茂鞋業有限公司勞動爭議糾紛上訴案

福建省莆田市中級人民法院

民事判決書

(2014)莆民終字第528號

上訴人（原審原告）劉細華。

委托代理人蔡松鑄、蔡松敏，福建世紀新安律師事務所律師。代理權限為特別代理。

被上訴人（原審被告）福建仙游宏茂鞋業有限公司。

法定代表人吳榮芳，董事長。

委托代理人陳新財，仙游縣鯉城法律服務所法律工作者。代理權限為特別代理。

上訴人劉細華因與被上訴人福建仙游宏茂鞋業有限公司（以下簡稱宏茂公司）勞動爭議糾紛一案，不服仙游縣人民法院（2013）仙民初字第4964號民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭審理了本案，現已審理終結。

原審法院查明，1997年2月11日起劉細華受聘在宏茂公司從事手工等工作。2012年9月1日雙方簽訂了《勞動合同書》。合同約定用工期限自2012年9月1日起至2015年8月31日止、實行標準工時工作制等等。在宏茂公司上班期間，宏茂公司沒有依法為劉細華辦理社會保險及繳納社會保險費。2013年5月2日劉細華以宏茂公司未依法為其辦理社會保險且違法要求員工簽訂未辦理社會保險系員工自愿不參加的承諾書為由，向宏茂公司提交辭職報告，同時向仙游縣勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求宏茂公司支付解除勞動合同的經濟補償金39100元、未簽訂無固定期限的勞動合同的雙倍工資147200元并為其補辦社會養老、醫療、失業、工傷等保險手續，補繳相關的保險費。2013年6月2日劉細華離開了宏茂公司。2013年7月5日，仙游縣勞動爭議仲裁委員會作出仙勞仲案（2013）118-1號及（2013）118-2號裁決書，裁決：宏茂公司支付給劉細華解除勞動關系的經濟補償金2697.82元／月×16.5月＝44514.03元、宏茂公司自2012年6月起為劉細華補繳單位承擔部分的職工養老保險費、職工失業保險費，劉細華承擔部分的職工養老保險費及職工失業保險費由宏茂公司依法代收代繳。具體繳費數額和比例由當地征繳單位核定、駁回劉細華提出的由宏茂公司為其補辦職工醫療保險、工傷保險及補繳職工醫療保險費、工傷保險費的請求、駁回劉細華提出的由宏茂公司支付其未簽訂無固定期限勞動合同的雙倍工資147200元的請求。劉細華與宏茂公司均不服上述裁決，分別于2013年7月22日和2013年7月23日訴至原審法院請求處理，引發訴訟。原審法院并案審理期間，宏茂公司于2013年9月9日向原審法院申請撤回起訴，原審法院已裁定準許（裁定書另案制作）。

原審法院認為，劉細華自1997年2月11日起至2013年6月2日間受聘在宏茂公司上班，雙方之間確立了勞動關系。因宏茂公司未依法為劉細華參保繳費，致劉細華于2013年5月2日向宏茂公司提請辭職報告，并自2013年6月2日起離職。雙方之間的勞動關系已按法律規定的方式及程序解除。據原審分析認定，宏茂公司應依法支付給劉細華自勞動合同法施行之日即2008年1月1日起至劉細華離職時止的經濟補償金3000元／月×5.5月＝16500元。劉細華請求宏茂公司支付未簽無固定期限勞動合同的雙倍工資3000元／月×64月＝192000元，據原審分析，宏茂公司應依法自2008年2月1日起至2008年12月31日（計11個月）支付給劉細華雙倍工資中未支付的一倍工資。因此劉細華請求宏茂公司支付64個月的雙倍工資中未付的部分，其中53個月沒有依據，且因劉細華的該項請求已超過仲裁時效，故原審不予支持；劉細華請求宏茂公司為其補辦1997年2月起至2013年5月止的社會養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險手續，并補繳應由宏茂公司承擔部分的社會 法律俠客在線lawbingo

養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金，因勞動者請求用人單位為其辦理工傷保險及社會保險及補繳工傷和社會保險費，屬于社會保險行政部門職能范圍，依法不屬于人民法院受理民事訴訟的范圍，故本案不予審查處理。綜上，根據《中華人民共和國勞動法》第三條、《中華人民共和國勞動合同法》第十條、第三十七條、第三十八條第一款第（三）項、第四十六條第（一）項、第四十七條、第八十二條、《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》第六條、第二十七條第一款、《中華人民共和國民事訴訟法》第一百零八條第（四）項的規定，判決：

一、宏茂公司應于本判決生效之日起十日內支付給劉細華解除勞動關系的經濟補償金人民幣一萬六千五百元；

二、駁回劉細華要求宏茂公司為其補辦一九九七年二月份起至二○一三年五月止的社會養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險手續，并補繳應由宏茂公司承擔部分的社會養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金的訴訟請求；

三、駁回劉細華要求宏茂公司支付給劉細華自二○○八年勞動合同法實施起因未簽訂無固定期限勞動合同雙倍工資人民幣十九萬二千元的訴訟請求。案件受理費人民幣10元，由宏茂公司負擔。

一審宣判后，劉細華不服，向本院提起上訴。

上訴人劉細華訴稱：

1、本案屬于“用人單位未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的，迫使勞動者辭職的”，故根據相關規定，2008年1月1日以前的經濟補償金依法應受法律保護。

2、依照相關法律規定，用人單位與勞動者之間的社會保險糾紛屬于勞動爭議的受案范圍，當事人可以向人民法院提起訴訟。而且，為上訴人繳納社會保險費是被上訴人的法定義務，具有強制性，不受仲裁時效的限制。

3、上訴人符合簽訂無固定期限勞動合同的條件，但是被上訴人沒有與上訴人簽訂，根據《勞動合同法》第八十二條的規定，被上訴人應當支付相應的雙倍工資。請求二審撤銷原審判決，依法改判：解除被上訴人與上訴人的勞動合同關系，并支付給上訴人解除勞動合同經濟補償金3000元／月×16月=48000元；被上訴人為上訴人補辦1997年2月起至2013年5月止的社會養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險手續，并補繳應由被上訴人承擔部分相關的社會養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金；被上訴人支付給上訴人自2008年勞動合同法實施起因未簽訂無固定期限勞動合同雙倍工資3000元／月×64月=192000元。

被上訴人宏茂公司辯稱：

1、上訴人提出辭職解除勞動關系的經濟補償金計算年限應從《勞動合同法》實施之日起計算至上訴人辭職離廠之日止。上訴人要求2008年1月1日之前的經濟補償金，沒有法律依據。

2、上訴人要求被上訴人為其補辦社會保險手續，并補繳社會保險費用，因該訴求屬于社會保險行政部門職能范圍，不屬于人民法院受理的民事訴訟范圍，而且上訴人的該訴求已超過仲裁時效。

3、雙方于2012年9月1日簽訂固定期限的書面勞動合同，是由上訴人先動議、雙方合意的結果，符合法律規定。上訴人要求被上訴人支付未簽訂無固定期限勞動合同的雙倍工資，缺乏法律依據，且也已超過時效。請求二審駁回上訴，維持原判。

雙方對原審查明的事實均無異議，本院予以確認。

二審審理期間，上訴人提供一份由仙游縣人力資源和社會保障局出具的勞動保障監察不予受理決定書，欲證明本案無法經過行政程序解決。被上訴人質證認為，與本案無關，上訴人所述的內容還處于法院的審理過程中。本院經審查認為，仙游縣人力資源和社會保障局作出的不予受理決定書屬于其行政職權行為，本院不予審查。被上訴人沒有提供新的證據。

對于雙方爭議的焦點問題，本院予以分析認定如下：

1、關于支付《勞動合同法》實施前的經濟補償問題。

本院認為，因被上訴人沒有依法為上訴人繳納社會保險費，根據《勞動合同法》第三十八條、第四十六條的相關規定，被上訴人應當向上訴人支付經濟補償。根據《勞動合同法》 法律俠客在線lawbingo

第九十七條第三款的規定“本法施行之日存續的勞動合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規定應當支付經濟補償的，經濟補償年限自本法施行之日起計算；本法施行前按照當時有關規定，用人單位應當向勞動者支付經濟補償的，按照當時有關規定執行。”因《勞動合同法》自2008年1月1日起施行，在其施行前，經修正并于2003年11月1日起施行的《福建省勞動合同管理規定》第二十二條規定，用人單位未繳納社會保險費的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同，并要求支付經濟補償金。綜上，被上訴人應向上訴人支付經濟補償的年限為2003年11月1日至2013年6月2日，被上訴人本需向上訴人支付經濟補償數額為3000元／月×10月=30000元。但由于被上訴人不服仲裁裁決提起訴訟后，又向原審法院申請撤回起訴，原審法院也已裁定予以準許，應視為被上訴人未起訴，這種情形應認定為被上訴人對仲裁裁決的結果未提出異議，故對仙游縣勞動爭議仲裁委員會裁決的經濟補償數額，本院予以維持。

2、關于支付未簽訂無固定期限勞動合同的雙倍工資問題。

本院認為，雖然《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》規定，如果在符合簽訂無固定期限勞動合同的情形下，勞動者提出訂立無固定期限勞動合同的，用人單位應當與其訂立無固定期限勞動合同，但是本案中上訴人并沒有證據證明其有向被上訴人提出簽訂無固定期限勞動合同的要求，相反，雙方已于2012年9月1日簽訂了三年的《勞動合同書》，該《勞動合同書》是雙方的真實意思表示，故對雙方簽訂固定期限勞動合同的行為予以確認。上訴人要求被上訴人支付未簽訂無固定期限勞動合同的雙倍工資，依據不足，不予支持。

3、關于補辦社會保險手續及補繳社會保險費用問題。

本院認為，根據《中華人民共和國勞動法》、《社會保險費征繳暫行條例》等有關規定，征繳社會保險費屬于社會保險費征繳部門的法定職責，不屬于人民法院受理民事案件的范圍。上訴人沒有證據證明其訴求符合最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋

（三）》第一條規定：“勞動者以用人單位未為其辦理社會保險手續且社會保險機構不能補辦導致其無法享受社會保險待遇為由，要求用人單位賠償損失而發生爭議的，人民法院應予以受理”的情形，所以原審法院對該訴求的處理并無不妥，予以維持。

綜上所述，本院認為，原審判決認定事實清楚，但是適用法律部分有誤，本院依法予以糾正。上訴人的上訴請求，合理部分予以維持，不合理部分予以駁回。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百七十條第一款第（二）項之規定，判決如下：

一、維持福建省仙游縣人民法院（2013）仙民初字第4964號民事判決第二、三項；

二、撤銷福建省仙游縣人民法院（2013）仙民初字第4964號民事判決第一項；

三、解除上訴人劉細華與被上訴人福建仙游宏茂鞋業有限公司間的勞動關系；

四、被上訴人福建仙游宏茂鞋業有限公司應在本判決生效之日起十日內支付給上訴人劉細華解除勞動關系經濟補償人民幣四萬四千五百一十四元零三分。

如果未按本判決指定的期間履行給付金錢義務的，應當依照《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十三條的規定，加倍支付遲延履行期間的債務利息。

本案一審案件受理費人民幣10元，由被上訴人福建仙游宏茂鞋業有限公司負擔；二審案件受理費人民幣10元，由上訴人劉細華負擔。

本判決為終審判決。

審 判 長

陳佩仙 代理審判員

吳偉凡 代理審判員

陳 凡

法律俠客在線lawbingo

二〇一四年五月二十日 書 記 員

陳麗萍