第一篇：淺談如何用精細(xì)化管理提高基層部隊(duì)管理教育水平

淺談如何用精細(xì)化管理提高部隊(duì)管理教育

水平

摘要：隨著社會(huì)主義改革開(kāi)放的不斷深入，部隊(duì)官兵思想發(fā)生了重大變化，對(duì)部隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求。精確化管理圍繞著如何解決部隊(duì)存在的死角問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生．將對(duì)部隊(duì)車(chē)輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對(duì)部隊(duì)管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。為交流經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，提高部隊(duì)管理水平，筆者結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，就如如何用精細(xì)化管理提高部隊(duì)管理教育水平淺談一下自己的看法。

關(guān)鍵詞 精確化 特征

“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”。基層正規(guī)化建設(shè)是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性基礎(chǔ)工作，是全面推進(jìn)和落實(shí)基層建設(shè)《綱要》，提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。基層正規(guī)化建設(shè)涉及許多層面，既有隊(duì)伍管理、安全管理、政治教育，也有業(yè)務(wù)訓(xùn)練、執(zhí)勤滅火等，可謂千頭萬(wàn)緒。能否抓住工作重點(diǎn)、找到落實(shí)難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并按照其規(guī)律實(shí)施長(zhǎng)效管理，不僅是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，更是基層帶兵管理者必備的基本功。為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理教育水平，落實(shí)“兩個(gè)經(jīng)常性”工作，建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。現(xiàn)將結(jié)合保康大隊(duì)自身實(shí)際調(diào)研精細(xì)化管理如下：

一是為什么要開(kāi)展精細(xì)化管理。部隊(duì)管理不是很好嗎，為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理？為了適應(yīng)新時(shí)期人民群眾新期待，消防部隊(duì)要以

解決影響隊(duì)伍建設(shè)的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問(wèn)題為重點(diǎn),以深化胡錦濤總書(shū)記“三句話”總要求學(xué)習(xí)為主線，爭(zhēng)先恐后、勇創(chuàng)一流，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、基層黨組織建設(shè)，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，著力構(gòu)建和諧警民關(guān)系，努力提升公安消防隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為完成各項(xiàng)公安消防保衛(wèi)任務(wù)提供強(qiáng)有力的組織保證、人才支持和精神動(dòng)力。在消防部隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理工作，是講政治、講大局的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則的具體體現(xiàn)。全體官兵務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化建設(shè)關(guān)系執(zhí)行力，是落實(shí)上級(jí)決策部署的需要；關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)消防部隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的需要；關(guān)系戰(zhàn)斗力，是增強(qiáng)部隊(duì)行政管理效能的需要；關(guān)系凝聚力，是回應(yīng)廣大官兵熱切期待的需要，必須作為一項(xiàng)既定方針，堅(jiān)定不移地抓緊、抓好、抓出成效。

二是基層大隊(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)。隊(duì)伍精細(xì)化管理模式的“精”，即高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，精益求精；“細(xì)”，即細(xì)致入微，一絲不茍。通過(guò)一系列制度和量化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將條令條例和部隊(duì)管理的各個(gè)方面要求具體化、量化、細(xì)化，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，一把尺子量長(zhǎng)短，一項(xiàng)制度抓到底，使其更具有可操作性。以戰(zhàn)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)抓好平時(shí)的養(yǎng)成，使人人都在制度、紀(jì)律約束之內(nèi)，事事有標(biāo)準(zhǔn)可依，時(shí)時(shí)處處有人抓、環(huán)環(huán)項(xiàng)項(xiàng)有人管、不脫節(jié)不失控。以“精”求深入，以“細(xì)”求落實(shí)，以精細(xì)化的模式展現(xiàn)二十一世紀(jì)消防部隊(duì)新精神、新形象。樹(shù)立以人為本、士兵至上”的管理教育理念，創(chuàng)建民主法制、公平正

義、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、誠(chéng)實(shí)守信、士氣高昂、形象良好、秩序正規(guī)、內(nèi)外關(guān)系密切、安定統(tǒng)一、令行禁止、務(wù)實(shí)高效、“不變質(zhì)、打得贏”的和諧警營(yíng)。著力解決嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)兵不嚴(yán)官；干部事業(yè)心、責(zé)任感、模范帶頭作用不強(qiáng)，不愛(ài)兵、不知兵、不愿管、不會(huì)管，工作缺乏主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；工作不深、不細(xì)、不實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作推著干，時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持經(jīng)常，領(lǐng)導(dǎo)檢查一個(gè)樣、不檢查一個(gè)樣；士官的職能意識(shí)、擇偶意識(shí)、積極進(jìn)取意識(shí)、“兵”的意識(shí)、勤儉節(jié)約的意識(shí)不強(qiáng)，骨干、表率作用發(fā)揮的不好；士兵禮節(jié)、舉止不規(guī)范，警容不嚴(yán)整，車(chē)輛、器材裝備管理、衛(wèi)生清掃不到位；部隊(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)臵不規(guī)范統(tǒng)一，條令條例教育不扎實(shí)，安全制度措施不落實(shí)，戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序不正規(guī)等問(wèn)題。

三是保康大隊(duì)精細(xì)化管理所采取的措施。保康大隊(duì)隊(duì)伍精細(xì)化管理模式具體內(nèi)容是：通過(guò)“三抓，三帶”，即抓大隊(duì)，帶基層，抓干部，帶隊(duì)伍，抓士官，帶士兵；“四抓，四促”，即抓形象，促規(guī)范，抓秩序，促正規(guī)，抓安全，促穩(wěn)定，抓保障，促提高。

四是精細(xì)化管理在日常生活中的運(yùn)用。

（一）堅(jiān)持從嚴(yán)治警，規(guī)范各項(xiàng)秩序。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行條令條例，將條令條例貫徹到部隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各項(xiàng)工作中，重點(diǎn)抓好行政例會(huì)、請(qǐng)示報(bào)告、登記統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)銷(xiāo)假、查鋪查哨、點(diǎn)驗(yàn)、交接、接待、證件和印章管理、值班、勤務(wù)崗哨、警容風(fēng)紀(jì)檢查等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范部隊(duì)“四個(gè)秩序”。

（二）是堅(jiān)持規(guī)范管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。按照利于戰(zhàn)

備，方便生活，合理布局，整齊劃一的原則，對(duì)各大、中隊(duì)的營(yíng)房建設(shè)、庫(kù)室設(shè)臵、物品擺放進(jìn)行全面統(tǒng)一，對(duì)戰(zhàn)士宿舍內(nèi)務(wù)實(shí)行“卡式化、數(shù)字化”管理,嚴(yán)格做到內(nèi)務(wù)整潔,整齊劃一，通過(guò)規(guī)范管理，提升部隊(duì)整體形象。

（三）是堅(jiān)持科學(xué)防范，切實(shí)加強(qiáng)安全體系建設(shè)。搞好安全教育，做好安全分析，建立健全各項(xiàng)安全工作機(jī)制，實(shí)行安全工作每日巡查提示制度。明確中隊(duì)每日值班干部、各班值班班長(zhǎng)為當(dāng)天中隊(duì)安全員，緊密結(jié)合部隊(duì)的安全形勢(shì)和當(dāng)天執(zhí)勤、訓(xùn)練及工作任務(wù)，做到每日安全“五提示”、“二講”、“一檢查落實(shí)”，形成安全工作網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)前保康大隊(duì)精細(xì)化管理取得了一定的進(jìn)步，但是還要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是以干部隊(duì)伍精細(xì)化管理和機(jī)關(guān)精細(xì)化管理為重點(diǎn)，在完善精細(xì)化管理制度和措施上下功夫，達(dá)到抓機(jī)關(guān)帶基層，抓干部帶隊(duì)伍的目的，全面提升部隊(duì)正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)水平的目標(biāo)，切實(shí)做到部隊(duì)思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)“三過(guò)硬”；二是以健全考核評(píng)比機(jī)制為切入點(diǎn)，在考核評(píng)比方法、措施上下功夫，增加精細(xì)化管理的透明度，達(dá)到以“精”求提高，靠“細(xì)”上水平的目的；三是解決精細(xì)化管理中存在的難點(diǎn)，在強(qiáng)化制度措施實(shí)用性上下功夫，通過(guò)不斷改進(jìn)制度措施，保證出臺(tái)的各種規(guī)章制度更具有生命力，為部隊(duì)正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)和戰(zhàn)斗力全面提高提供有力的保證。

第二篇：部隊(duì)精細(xì)化管理（范文）

精細(xì)化管理感悟

近日，通過(guò)在##市中隊(duì)精細(xì)化管理工作培訓(xùn)，作為一名班長(zhǎng)深感學(xué)而不厭、學(xué)有所用，感觸頗深，現(xiàn)談?wù)勎覍?duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理是提高部隊(duì)建設(shè)水平的重要條件。“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句名言理念已深入許多人的心中。精細(xì)化管理體現(xiàn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度，一種拓展，它能培養(yǎng)軍人的內(nèi)在氣質(zhì)，工作習(xí)慣，有效的促進(jìn)部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)水平的提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)化、粗放式管理模式，改變“差不多”、“還可以”等認(rèn)識(shí)偏差。認(rèn)真貫徹落實(shí)《支隊(duì)基層精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，我將立足本職工作按照精細(xì)化管理的要求與戰(zhàn)友們一起發(fā)揮自己的作用，為不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而努力。

二、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理就是提高自身素質(zhì)。我認(rèn)為實(shí)施精細(xì)化管理就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有終結(jié)，責(zé)任區(qū)分到人，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理上的效能。班長(zhǎng)作為精細(xì)化管理的未端管理者和執(zhí)行者，就要從細(xì)而又細(xì)、精而又精的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心帶領(lǐng)本班人員去做好每一項(xiàng)工作和事情。作為一名戰(zhàn)士來(lái)部隊(duì)鍛煉成長(zhǎng)，那么最有效、最根本的途徑我認(rèn)為就是學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，在細(xì)小點(diǎn)滴中不斷培養(yǎng)我們自身的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力，細(xì)致的工作作風(fēng)，一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，不斷提高自身素質(zhì)。

第三篇：淺談消防部隊(duì)精細(xì)化管理

消防隊(duì)及車(chē)輛開(kāi)展精確化管理初探

摘要 隨著社會(huì)不斷變化，消防隊(duì)員思想發(fā)生了重大變化。對(duì)消防隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求，近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展精確化管理的必要，精確化管理圍繞著如何解決消防隊(duì)存在的死角問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生．將對(duì)消防隊(duì)車(chē)輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對(duì)消防隊(duì)管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。關(guān)鍵詞 消防隊(duì)管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高消防隊(duì)的管理效率和安全作為基本目標(biāo)，在管理過(guò)程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把管理手段信息化，并貫穿于消防隊(duì)的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)消防隊(duì)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使管理者做到心中有數(shù)。以便對(duì)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。由于消防隊(duì)是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對(duì)待許多事情的判斷和看法，所以，企業(yè)消防隊(duì)實(shí)行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防隊(duì)實(shí)行的精確管理，就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來(lái)，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使消防隊(duì)能依次逐步地、部分地解決其管理中的問(wèn)題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨(dú)特思想。

1.精確化管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級(jí)階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實(shí)現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說(shuō)：“一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步。”精確管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定位控制。它用具體、明確的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無(wú)形的管理變成有形的管理；并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)

精確管理通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時(shí)間，提高了反應(yīng)速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)信息“實(shí)時(shí)傳送”，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無(wú)縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時(shí)空距離，便于管理者及時(shí)掌握各種情況，及時(shí)將管理指令下達(dá)到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個(gè)終端采集到的圖文聲像資料適時(shí)輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細(xì)和準(zhǔn)確管理

精確管理是精細(xì)化管理的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精確。精細(xì)管理是過(guò)程，它主要指過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，精確管理是結(jié)果和目標(biāo)，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過(guò)程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.實(shí)行精確管理的必要性和可行性

2.1堅(jiān)持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實(shí)和重大意義

幾年來(lái)，部隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，科學(xué)籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動(dòng)。按照“戰(zhàn)建訓(xùn)一體”的指導(dǎo)思想，形成了縱貫總隊(duì)和基層的嶄新訓(xùn)練機(jī)制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進(jìn)，初步形成總隊(duì)一體、支隊(duì)一體、大隊(duì)平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊(duì)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方的積極性，部隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來(lái)消防部隊(duì)學(xué)遍了天下各路管理之道。實(shí)踐了這么多年，學(xué)習(xí)了那么多管理理論，為什么與國(guó)外消防部隊(duì)還是有很大的差距呢?為什么我們?cè)诓筷?duì)中嘗試了許多先進(jìn)的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊(duì)管理實(shí)踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊(duì)有什么實(shí)質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個(gè)戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當(dāng)前，消防部隊(duì)的粗放式管理還存在“長(zhǎng)官意志”和“個(gè)人說(shuō)了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長(zhǎng)的空間潛力。具體來(lái)看，部隊(duì)還存在以下問(wèn)題：

(1)部隊(duì)的計(jì)劃性不強(qiáng)，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊(duì)信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題切入的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，車(chē)輛事故問(wèn)題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對(duì)管理對(duì)象實(shí)施全時(shí)全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開(kāi)傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方文化娛樂(lè)市場(chǎng)迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂(lè)場(chǎng)所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營(yíng)、傳播腐朽思想文化的并非個(gè)別，不少部隊(duì)營(yíng)區(qū)就處于一些不健康消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴(yán)格管理“八小時(shí)之外”的管理。這給部隊(duì)管理包括對(duì)于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實(shí)施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無(wú)數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細(xì)管理”還沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚。部隊(duì)許多管理人員對(duì)“過(guò)程決定結(jié)果”認(rèn)識(shí)不清，對(duì)部隊(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準(zhǔn)確的量化。(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨(dú)生子，他們備受父母呵護(hù)、長(zhǎng)輩的關(guān)愛(ài)，可謂飯來(lái)張口、衣來(lái)伸手，獨(dú)立生活能力差、依賴性強(qiáng)、吃苦精神差，在相當(dāng)一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來(lái)到部隊(duì)后對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律有很強(qiáng)的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺(jué)自己兵齡老，失去了剛當(dāng)兵時(shí)的進(jìn)取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動(dòng)一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓(xùn)練懶、思想懶的士官，服從意識(shí)淡化，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，給部隊(duì)的管理和發(fā)展帶來(lái)了消極影響。

（4）從主觀上說(shuō)，多數(shù)士官戀愛(ài)意愿較為強(qiáng)烈。有的喜歡追逐時(shí)髦，認(rèn)為能談上幾個(gè)女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對(duì)部隊(duì)單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動(dòng)，渴望從交友中充實(shí)心靈的空間；從客觀上說(shuō)，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊(duì)駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過(guò)雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓(xùn)等活動(dòng)，給部隊(duì)士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機(jī)會(huì)，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問(wèn)題，有的不僅違反了部隊(duì)規(guī)定，增加了部隊(duì)管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來(lái)一系列的負(fù)面影響，而且還給士官帶來(lái)心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實(shí)際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實(shí)際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊(duì)實(shí)行精確管理，必須一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，不可盲目求全責(zé)備。精確管理對(duì)部隊(duì)信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊(duì)一定要認(rèn)識(shí)到精確管理是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要尋找突破點(diǎn)，狠抓部隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進(jìn)行精確管理，以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)。堅(jiān)持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)，涉及人、財(cái)、物和信息的方方面面，要想將部隊(duì)的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒(méi)有必要的。只有正確處理好計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅(jiān)持。3.3管理方法模式與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊(duì)作為建設(shè)的主體存在，追求部隊(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準(zhǔn)則，部隊(duì)的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊(duì)實(shí)行精確管理，不能脫離部隊(duì)的具體現(xiàn)實(shí)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊(duì)的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊(duì)實(shí)行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問(wèn)題具體分析，實(shí)事求是地進(jìn)行精確管理。部隊(duì)要堅(jiān)持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實(shí)行精確管理應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點(diǎn)是：管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)

然而問(wèn)題恰恰就出在這里，因?yàn)椤八囆g(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國(guó)千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對(duì)事物理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，又沒(méi)有統(tǒng)一的精確標(biāo)準(zhǔn)，在管理決策時(shí)很難達(dá)成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說(shuō)了算，就是各抒己見(jiàn)，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊(duì)突出強(qiáng)化“精確管理”，增強(qiáng)執(zhí)行能力，確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)略落到實(shí)處，把精確管理貫穿于部隊(duì)工作的各個(gè)方面。結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，部隊(duì)精確管理可具體細(xì)化如幾方面：

(1)精確的部隊(duì)管理不僅要準(zhǔn)確記錄部隊(duì)的人員活動(dòng)情況，更重要是進(jìn)行人員的定位、跟蹤、運(yùn)作，核心是“控制每一個(gè)人，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)”。大部隊(duì)精確管理包括：以權(quán)責(zé)發(fā)生責(zé)任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強(qiáng)化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進(jìn)一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導(dǎo)、控制、考核、設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁私自駕駛車(chē)輛外出。部隊(duì)實(shí)行精確的管理有三條措施必須加強(qiáng)：一是全面管理堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人；二是加強(qiáng)部隊(duì)的車(chē)輛工作，將事后變成事前預(yù)防，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合；三是無(wú)條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓(xùn)方面進(jìn)行具體化，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績(jī)效考核的管理辦法，將日常考評(píng)和年終的績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，客觀、公正、公平地堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進(jìn)行根本的改變，將從以部隊(duì)為中心進(jìn)行規(guī)劃變成以防滅火為中心進(jìn)行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊(duì)?wèi)?yīng)按照工作需求努力做好細(xì)分確保支撐重點(diǎn)，強(qiáng)化分析和執(zhí)行分析，適時(shí)調(diào)控，確保方向準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強(qiáng)化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過(guò)建立和完善部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，統(tǒng)一信息來(lái)源，剔除不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報(bào)，為部隊(duì)決策層提供有價(jià)值的決策依據(jù)。應(yīng)加快部隊(duì)信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊(duì)主要解決車(chē)輛、人員的問(wèn)題，要培訓(xùn)戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識(shí)，要建立對(duì)部隊(duì)信息負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。4.4更新觀念，強(qiáng)化意識(shí)

精確管理作為一個(gè)新生事物，被人們完全接受和認(rèn)同需要一個(gè)過(guò)程。因此，強(qiáng)化對(duì)精確管理思想的宣傳，認(rèn)清精確管理的巨大理論和實(shí)踐價(jià)值，是一個(gè)艱巨任務(wù)。當(dāng)前，部隊(duì)首要的是準(zhǔn)確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)精確管理就是高效運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標(biāo)、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標(biāo)明細(xì)化、管理手段多樣化、信啟，管理標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化的具體目標(biāo)，制訂明確具體、有很強(qiáng)操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實(shí)施有所遵循，確保精確管理落到實(shí)處。管理者必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，解決精確管理“如何自覺(jué)”、“如何貼近”、“如何深入”的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動(dòng)態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對(duì)象身上的狀態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對(duì)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)空的管理。實(shí)施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段適應(yīng)管理對(duì)象的發(fā)展變化，通過(guò)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強(qiáng)管理的成效。只有這樣，才能準(zhǔn)確把握管理對(duì)象的本質(zhì)。“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動(dòng)的主體，同時(shí)又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動(dòng)性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實(shí)部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時(shí)，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)等人文科學(xué)知識(shí)引導(dǎo)廣大戰(zhàn)士樹(shù)立堅(jiān)定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)作為管理客體的人的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)精確管理的正常實(shí)施。

第四篇：淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理

淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理

安全發(fā)展是胡主席提出的重要治國(guó)治軍理念，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。當(dāng)前，在部隊(duì)安全發(fā)展信念日趨牢固、安全指導(dǎo)思想日趨端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件設(shè)施逐步完善的大好形勢(shì)下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好胡主席的指示要求，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展，必須牢固樹(shù)立精細(xì)化管理的觀念。

管理包含著人性化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化四個(gè)層次，精細(xì)化管理已經(jīng)成為部隊(duì)正規(guī)化管理的必然要求。精細(xì)化管理，就是以條令條例和制度規(guī)定為依據(jù)，以鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”為目的，運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精，是高水平的工作要求。細(xì)，是細(xì)節(jié)，是管理的過(guò)程和措施，其實(shí)質(zhì)是在精字上提要求，在細(xì)字上下功夫，在實(shí)字上做文章。時(shí)下，細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，已經(jīng)成為多數(shù)管理者的共識(shí)，但仍有少數(shù)帶兵人精細(xì)化管理觀念不強(qiáng)，對(duì)一些細(xì)小的事引不起重視，認(rèn)為是雞毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顧。殊不知，細(xì)微的東西，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的東西。因此，從某種意義上講，抓細(xì)微就是抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)就是抓整體。基層連隊(duì)抓安全，促發(fā)展，就必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，善于從細(xì)節(jié)之處嚴(yán)起，在精細(xì)化上下功夫。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問(wèn)題。

（一）思想松懈、覺(jué)悟不高。部分戰(zhàn)士對(duì)入伍動(dòng)機(jī)和對(duì)獻(xiàn)身國(guó)防的使命認(rèn)識(shí)不足，一味地追求“當(dāng)兵混個(gè)黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個(gè)人物質(zhì)利益和地位。有些干部骨干不善于按條令條例管理隊(duì)伍和做政治思想工作，遇到問(wèn)題，沒(méi)有采取果斷措施和全方位思考問(wèn)題，往往按自己主觀意愿來(lái)正確處理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問(wèn)題過(guò)于顧及其情面。也有的干部認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就對(duì)其下屬是嚴(yán)格要求，而自己相當(dāng)松懈，沒(méi)有榜樣示范，失去帶兵威信。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，管理骨干隊(duì)伍中普遍存在整體文化水平較低的現(xiàn)象。尤其是對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息量獲得相對(duì)偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)操作上，基層管理骨干隊(duì)伍方法單一，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不會(huì)解決問(wèn)題，出現(xiàn)只會(huì)說(shuō)不會(huì)做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個(gè)人問(wèn)題上，起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)不高，自身形象遜，工作不進(jìn)取，業(yè)績(jī)一般。

（三）矛盾突出、關(guān)系復(fù)雜。在部隊(duì)里，無(wú)論從小兵到干部，入伍動(dòng)機(jī)或多或少存在著差別。有些是為了考軍校把當(dāng)兵當(dāng)作職業(yè)化，更有些關(guān)系兵仗著自己的關(guān)系賣(mài)老資格。當(dāng)前部隊(duì)由于士官隨著軍齡、年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也日益增加。很多士官多想申請(qǐng)三期士官，個(gè)人婚戀問(wèn)題、探親休假、業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作等矛盾，甚至有些干部把細(xì)小的問(wèn)題就直接依賴組織，直接影響著決策能力和解決問(wèn)題的能力。

二、精細(xì)化管理如何開(kāi)展。

（一）要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。精細(xì)，是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化，同時(shí)，也是事業(yè)心、責(zé)任感的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理，是部隊(duì)追求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過(guò)程。安全最終要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上、落實(shí)在細(xì)節(jié)上。作為基層連隊(duì)管理者，我們必須提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，克服小節(jié)無(wú)害的思想。要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)觀念，將精細(xì)抓落實(shí)作為本職基本要求，主動(dòng)改變粗放式管理模式，一點(diǎn)一滴抓工作，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)，把簡(jiǎn)單的事情做對(duì)，把細(xì)小的事情做實(shí)，將問(wèn)題消滅在未萌之時(shí)、阻斷于質(zhì)變之前，真正在末端見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。

（二）要明確精細(xì)化管理的目標(biāo)。方向不明，標(biāo)準(zhǔn)不清，是落實(shí)精細(xì)化管理的一個(gè)突出問(wèn)題。部隊(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)明確的方向，那就是標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。其根本目標(biāo)在于鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”。標(biāo)準(zhǔn)化，就是必須要堅(jiān)持以條令法規(guī)為根本依據(jù)。實(shí)施依法管理，決不能人治大于法治，搞“土規(guī)定”、“土政策”。正規(guī)化，就是必須要不折不扣抓好條令法規(guī)的落實(shí)，確保決策落實(shí)、基層工作有序開(kāi)展、干部骨干依法施管、部隊(duì)依法運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，我們要把抓精細(xì)化管理的基本著力點(diǎn)放在狠抓條令條例、制度法規(guī)的落實(shí)上，促進(jìn)部隊(duì)管理規(guī)范、秩序正規(guī)上，把精細(xì)抓落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在確保部隊(duì)安全穩(wěn)定，確保中心任務(wù)圓滿完成上。唯有如此，精細(xì)化管理才能服務(wù)根本，真正落實(shí)到點(diǎn)子上。

（三）要掌握精細(xì)化管理的方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有三個(gè)臺(tái)階，即：明確、準(zhǔn)確、精確。要明確管理的依據(jù)、形勢(shì)、對(duì)象、職責(zé)和思路，切實(shí)將管理的目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，做到抓管理言之有物，有的放矢，依法盡責(zé)，保持正確的方向，防止脫離實(shí)際、管用脫節(jié)，職責(zé)不明、推諉扯皮，方向不清，目標(biāo)偏移等問(wèn)題，確保人人在管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理，時(shí)時(shí)談管理；要周密計(jì)劃，嚴(yán)密組織，對(duì)管理的過(guò)程實(shí)施準(zhǔn)確的引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制，做到定人、定物、定位、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲，確保人員按時(shí)到位、工作按時(shí)展開(kāi)、任務(wù)按時(shí)完成，切實(shí)實(shí)現(xiàn)合力、合拍要求；要用具體、精確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將管理的目標(biāo)分化、量化、細(xì)化、具體化。以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)，分析判斷的基礎(chǔ)，考察評(píng)估的尺度，真正使無(wú)形的管理變成有形的管理。

三、精細(xì)化管理的具體實(shí)施。

（一）重在制度規(guī)范化。基層連隊(duì)管理的規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，精細(xì)化管理，是指在軍隊(duì)三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范基層連隊(duì)一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。它是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范、講究科學(xué)，依靠群眾、堅(jiān)持經(jīng)常的原則。對(duì)于我站來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格按制度管理就是促進(jìn)正規(guī)化件事的基本方針，更是各項(xiàng)試驗(yàn)訓(xùn)練保障任務(wù)得以順利完成的必要條件。俗語(yǔ)說(shuō)得好“細(xì)節(jié)決定成敗，”只有重細(xì)節(jié)才能把制度逐步推向正規(guī)化。

（二）重在思想轉(zhuǎn)變化。“細(xì)”是必要過(guò)程，“精”是必然結(jié)果，通過(guò)過(guò)程看結(jié)果。嚴(yán)格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺(jué)性，真正使部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的過(guò)程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理骨干應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時(shí)，要根據(jù)官兵個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到部隊(duì)嚴(yán)格管理的目的。現(xiàn)在部隊(duì)管理的核心工作是“以人為本”，始終堅(jiān)持把廣大官兵放在主體地位。

（三）重在管理細(xì)節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心。要量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事情做對(duì)、做好。要以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺(jué)規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱(chēng)的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。

（四）重在習(xí)慣養(yǎng)成化。精細(xì)化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求，要以責(zé)任為抓手解決管理上的漏洞。要想使基層連隊(duì)走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從機(jī)關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。基層連隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)由量變到質(zhì)變，不斷長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程，必須日復(fù)一日，長(zhǎng)期堅(jiān)持，一抓到底。

“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。我們只有牢固樹(shù)立精細(xì)化管理的觀念，真正把日常工作中的小事做好、做細(xì)、做實(shí)，才能充分發(fā)揮管理職能，遵守安全基礎(chǔ)，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展。

第五篇：淺談消防部隊(duì)精細(xì)化管理

消防部隊(duì)開(kāi)展精確化管理初探

摘要 隨著社會(huì)主義改革開(kāi)放的不斷深入，部隊(duì)官兵思想發(fā)生了重大變化。對(duì)部隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求，部隊(duì)近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展精確化管理的必要。精確化管理圍繞著如何解決部隊(duì)存在的死角問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生．將對(duì)部隊(duì)車(chē)輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對(duì)部隊(duì)管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。

關(guān)鍵詞 消防部隊(duì)管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高部隊(duì)的管理效率和安全作為基本目標(biāo)，在部隊(duì)管理過(guò)程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把部隊(duì)的管理手段信息化，并貫穿于部隊(duì)的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)部隊(duì)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使部隊(duì)管理者做到心中有數(shù)。以便對(duì)部隊(duì)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。由于部隊(duì)是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對(duì)待許多事情的判斷和看法，所以，部隊(duì)實(shí)行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防部隊(duì)實(shí)行的精確管理，就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來(lái)，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使部隊(duì)能依次逐步地、部分地解決其管理中的問(wèn)題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨(dú)特思想。

1.精確化管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級(jí)階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實(shí)現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說(shuō)：“一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步。”精確管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定位控制。它用具體、明確的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無(wú)形的管理變成有形的管理；并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)

精確管理通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時(shí)間，提高了反應(yīng)速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)信息“實(shí)時(shí)傳送”，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無(wú)縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時(shí)空距離，便于管理者及時(shí)掌握各種情況，及時(shí)將管理指令下達(dá)到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個(gè)終端采集到的圖文聲像資料適時(shí)輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細(xì)和準(zhǔn)確管理

精確管理是精細(xì)化管理的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精確。精細(xì)管理是過(guò)程，它主要指過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，精確管理是結(jié)果和目標(biāo)，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過(guò)程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.部隊(duì)實(shí)行精確管理的必要性和可行性

2.1堅(jiān)持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實(shí)和重大意義

幾年來(lái)，部隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，科學(xué)籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動(dòng)。按照“戰(zhàn)建訓(xùn)一體”的指導(dǎo)思想，形成了縱貫總隊(duì)和基層的嶄新訓(xùn)練機(jī)制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進(jìn)，初步形成總隊(duì)一體、支隊(duì)一體、大隊(duì)平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊(duì)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方的積極性，部隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來(lái)消防部隊(duì)學(xué)遍了天下各路管理之道。實(shí)踐了這么多年，學(xué)習(xí)了那么多管理理論，為什么與國(guó)外消防部隊(duì)還是有很大的差距呢?為什么我們?cè)诓筷?duì)中嘗試了許多先進(jìn)的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊(duì)管理實(shí)踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊(duì)有什么實(shí)質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個(gè)戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當(dāng)前，消防部隊(duì)的粗放式管理還存在“長(zhǎng)官意志”和“個(gè)人說(shuō)了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長(zhǎng)的空間潛力。具體來(lái)看，部隊(duì)還存在以下問(wèn)題：

(1)部隊(duì)的計(jì)劃性不強(qiáng)，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊(duì)信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題切入的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，車(chē)輛事故問(wèn)題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對(duì)管理對(duì)象實(shí)施全時(shí)全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開(kāi)傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方文化娛樂(lè)市場(chǎng)迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂(lè)場(chǎng)所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營(yíng)、傳播腐朽思想文化的并非個(gè)別，不少部隊(duì)營(yíng)區(qū)就處于一些不健康消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴(yán)格管理“八小時(shí)之外”的管理。這給部隊(duì)管理包括對(duì)于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實(shí)施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無(wú)數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細(xì)管理”還沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚。部隊(duì)許多管理人員對(duì)“過(guò)程決定結(jié)果”認(rèn)識(shí)不清，對(duì)部隊(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準(zhǔn)確的量化。

(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨(dú)生子，他們備受父母呵護(hù)、長(zhǎng)輩的關(guān)愛(ài)，可謂飯來(lái)張口、衣來(lái)伸手，獨(dú)立生活能力差、依賴性強(qiáng)、吃苦精神差，在相當(dāng)一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來(lái)到部隊(duì)后對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律有很強(qiáng)的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺(jué)自己兵齡老，失去了剛當(dāng)兵時(shí)的進(jìn)取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動(dòng)一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓(xùn)練懶、思想懶的士官，服從意識(shí)淡化，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，給部隊(duì)的管理和發(fā)展帶來(lái)了消極影響。

（4）從主觀上說(shuō)，多數(shù)士官戀愛(ài)意愿較為強(qiáng)烈。有的喜歡追逐時(shí)髦，認(rèn)為能談上幾個(gè)女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對(duì)部隊(duì)單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動(dòng)，渴望從交友中充實(shí)心靈的空間；從客觀上說(shuō)，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊(duì)駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過(guò)雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓(xùn)等活動(dòng)，給部隊(duì)士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機(jī)會(huì)，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問(wèn)題，有的不僅違反了部隊(duì)規(guī)定，增加了部隊(duì)管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來(lái)一系列的負(fù)面影響，而且還給士官帶來(lái)心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實(shí)際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實(shí)際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊(duì)實(shí)行精確管理，必須一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，不可盲目求全責(zé)備。精確管理對(duì)部隊(duì)信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊(duì)一定要認(rèn)識(shí)到精確管理是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要尋找突破點(diǎn)，狠抓部隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進(jìn)行精確管理，以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)。堅(jiān)持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)，涉及人、財(cái)、物和信息的方方面面，要想將部隊(duì)的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒(méi)有必要的。只有正確處理好計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅(jiān)持。3.3管理方法模式與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊(duì)作為建設(shè)的主體存在，追求部隊(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準(zhǔn)則，部隊(duì)的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊(duì)實(shí)行精確管理，不能脫離部隊(duì)的具體現(xiàn)實(shí)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊(duì)的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊(duì)實(shí)行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問(wèn)題具體分析，實(shí)事求是地進(jìn)行精確管理。部隊(duì)要堅(jiān)持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實(shí)行精確管理應(yīng)注意的問(wèn)題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點(diǎn)是：管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)

然而問(wèn)題恰恰就出在這里，因?yàn)椤八囆g(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國(guó)千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對(duì)事物理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，又沒(méi)有統(tǒng)一的精確標(biāo)準(zhǔn)，在管理決策時(shí)很難達(dá)成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說(shuō)了算，就是各抒己見(jiàn)，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊(duì)突出強(qiáng)化“精確管理”，增強(qiáng)執(zhí)行能力，確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)略落到實(shí)處，把精確管理貫穿于部隊(duì)工作的各個(gè)方面。結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，部隊(duì)精確管理可具體細(xì)化如幾方面：

(1)精確的部隊(duì)管理不僅要準(zhǔn)確記錄部隊(duì)的人員活動(dòng)情況，更重要是進(jìn)行人員的定位、跟蹤、運(yùn)作，核心是“控制每一個(gè)人，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)”。大部隊(duì)精確管理包括：以權(quán)責(zé)發(fā)生責(zé)任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強(qiáng)化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進(jìn)一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導(dǎo)、控制、考核、設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁私自駕駛車(chē)輛外出。部隊(duì)實(shí)行精確的管理有三條措施必須加強(qiáng)：一是全面管理堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人；二是加強(qiáng)部隊(duì)的車(chē)輛工作，將事后變成事前預(yù)防，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合；三是無(wú)條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓(xùn)方面進(jìn)行具體化，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績(jī)效考核的管理辦法，將日常考評(píng)和年終的績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái)，客觀、公正、公平地堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進(jìn)行根本的改變，將從以部隊(duì)為中心進(jìn)行規(guī)劃變成以防滅火為中心進(jìn)行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊(duì)?wèi)?yīng)按照工作需求努力做好細(xì)分確保支撐重點(diǎn)，強(qiáng)化分析和執(zhí)行分析，適時(shí)調(diào)控，確保方向準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強(qiáng)化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過(guò)建立和完善部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，統(tǒng)一信息來(lái)源，剔除不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報(bào)，為部隊(duì)決策層提供有價(jià)值的決策依據(jù)。應(yīng)加快部隊(duì)信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊(duì)主要解決車(chē)輛、人員的問(wèn)題，要培訓(xùn)戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識(shí)，要建立對(duì)部隊(duì)信息負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。4.4更新觀念，強(qiáng)化意識(shí)

精確管理作為一個(gè)新生事物，被人們完全接受和認(rèn)同需要一個(gè)過(guò)程。因此，強(qiáng)化對(duì)精確管理思想的宣傳，認(rèn)清精確管理的巨大理論和實(shí)踐價(jià)值，是一個(gè)艱巨任務(wù)。當(dāng)前，部隊(duì)首要的是準(zhǔn)確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)精確管理就是高效運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標(biāo)、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標(biāo)明細(xì)化、管理手段多樣化、信啟，管理標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化的具體目標(biāo)，制訂明確具體、有很強(qiáng)操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實(shí)施有所遵循，確保精確管理落到實(shí)處。管理者必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，解決精確管理“如何自覺(jué)”、“如何貼近”、“如何深入”的問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動(dòng)態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對(duì)象身上的狀態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對(duì)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)空的管理。實(shí)施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段適應(yīng)管理對(duì)象的發(fā)展變化，通過(guò)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強(qiáng)管理的成效。只有這樣，才能準(zhǔn)確把握管理對(duì)象的本質(zhì)。“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動(dòng)的主體，同時(shí)又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動(dòng)性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實(shí)部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時(shí)，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)等人文科學(xué)知識(shí)引導(dǎo)廣大戰(zhàn)士樹(shù)立堅(jiān)定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)作為管理客體的人的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)精確管理的正常實(shí)施。