第一篇：鄄城康泰化工有限公司2012年度大會安排

鄄城康泰化工有限公司2012年度總結

暨表彰大會安排

會議安排

一、時間：2013年1月27日（農(nóng)歷年16號）上午8:30分

二、地點：公司辦公樓五樓會議室

三、主持人：臧繼放

四、主席臺就坐人員：夏俊祥、于紅梅、臧繼放、王憲昌、王憲生

五、參加會議人員：公司全體中層干部、一般管理人員、班組長、先進集體代表、先進個人、標兵

六、大會議程

1、宣布大會開始，強調會議紀律

2、全體起立，奏《國歌》

3、王憲昌宣讀先進集體、先進個人、合理化建議獎表彰決定

4、頒獎（配音樂）

5、代表發(fā)言（4人）順序：王憲生、夏瑞祥、趙廣斌、邊兆賓

6、董事長講話

7、大會結束

七、做好會后會議室衛(wèi)生清掃。

第二篇：鄄城康泰化工有限公司基本情況簡介

鄄城康泰化工有限公司

基本情況簡介

鄄城康泰化工有限公司座落在舉世聞名的大軍事家孫臏故里，鄄城縣城南開發(fā)區(qū)，這里人杰地靈、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，是著名的“牡丹之鄉(xiāng)”，“國家生態(tài)示范園”。這里交通網(wǎng)絡便捷，京九鐵路貫穿南北，濟董公路橫亙門前.公司始建于2000年7月,現(xiàn)已是占地面積39600平米,建筑面積13200平米,總資產(chǎn)5600萬元的化工企業(yè)(廠區(qū)面積的不足限制了企業(yè)的再發(fā)展)。本公司已通過ISO9001國際質量體系認證，年產(chǎn)18000噸以消毒劑為主的氯堿化工企業(yè)（其中三氯異氰尿酸6000噸/年,二氯異氰尿酸鈉6000噸/年,氰尿酸6000噸/年），最近公司又成功研制出了“三氯異氰尿酸、二氯異氰尿酸鈉多功能片劑”及“泡騰速溶片劑”，“精細化包裝”產(chǎn)品片劑、顆粒，其產(chǎn)品95%以上出口，現(xiàn)已銷往歐洲、南北美洲、澳洲、非洲及東南亞等30多個國家和地區(qū)。

本公司技術力量雄厚，設備工藝先進，擁有職工680多人，其中高、中級技術人員85人，中、高級管理人員8名，公司內(nèi)有先進的裝卸平臺和裝卸工具，可以完成較復雜的裝箱工作。

本公司始終不渝地堅持“以質量為基礎，以信譽為生命”的服務宗旨，努力開拓國際市場，打造國際營銷平臺，構建國 1

際營銷網(wǎng)絡。由于我公司產(chǎn)品具有高效、廣譜、快速、安全的殺菌、消毒效果,近幾年來,國際市場十分看好,同時我們下大力度調研市場、開發(fā)市場、瞄準市場消費需求趨勢，從“精”、“細”、“美”上下功夫。我們的產(chǎn)品在質量上精益求精，在包裝上，以“精細化”包裝為主，精美的包裝備受客戶認可與青睞，在服務上快捷及時，現(xiàn)在我們公司可根據(jù)客戶的具體要求能分別制造出各種規(guī)格、型號的顆粒、片劑，僅外包裝就有120多種形式。我們以“沒有最好，只有更好”為生產(chǎn)口號，追求“務實、創(chuàng)新、卓越”的目標，為各種消費群體提供滿意的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品已從先前的水處理劑，池塘、浴場、賓館、公共娛樂場所的殺菌、消毒劑，走向千家萬戶，成為發(fā)達國家家庭成員的健康必備日常生活用品.日本人對商品特別是生活用品是非常苛刻的,但在東京和大阪的超市柜臺上,我們的產(chǎn)品也擺上醒目位置,深得居民的青睞。澳大利亞、南非、加拿大、巴西、美國、法國、英國、韓國等國的超市也擺上了我們的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品已由原來的殺菌、消毒普及到家庭衛(wèi)生，拓寬了市場銷售渠道，增加了產(chǎn)品附加值，也為公司提供了更大的利潤空間。

“安全第一，預防為主，綜合治理，構建和諧”是我們安全生產(chǎn)的目標，為此，公司每年拿出銷售收入的2%用于安全生產(chǎn)建設。2008年1月5日以全省最高成績順利通過國家

二級“安全生產(chǎn)標準化”驗收。榮獲2007“全市安全生產(chǎn)先進單位”。2008年8月23日又順利地通過了“省工業(yè)品生產(chǎn)許可證驗收”，這標志著產(chǎn)品生產(chǎn)的合法化以及市場的準入性。

鄄城康泰化工有限公司以“科學發(fā)展觀”作為企業(yè)發(fā)展的指導思想，經(jīng)過幾年的不懈努力，本著想為消費者所想，做為消費者所做的生產(chǎn)原則，誠信、滿意、雙贏的經(jīng)營理念，贏得了世界客戶的信任，現(xiàn)在產(chǎn)品已進入世界30多個國家和地區(qū)。幾年來公司的銷售額連年翻番，2009年一到十月份實現(xiàn)銷售收入8100萬元，實現(xiàn)利稅810萬元，上繳稅金近365萬元。

鄄城康泰化工有限公司

2009年11月16日

第三篇：鄄城康泰化工有限公司2012總結暨表彰大會主持詞

鄄城康泰化工有限公司

2012總結暨表彰大會主持詞 大家上午好：

今天我們在這里召開鄄城康泰化工2012總結暨表彰大會，首先回顧去年工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，進一步動員廣大員工解放思想，與時俱進，拼搏創(chuàng)新，扎實工作。為康泰公司的健康快速發(fā)展努力奮斗。

這次會議大約3個小時，希望大家發(fā)揚高度的組織紀律觀念，嚴格遵守會場紀律，共同努力把會議開好。手機調成振動，不要隨意走動，不要無故離開會場。

現(xiàn)在我宣布:鄄城康泰化工2012總結暨表彰大會現(xiàn)在開始。今天會議議程共分五項，分別是：

第一項：奏《國歌》

第二項：宣讀表彰決定

第三項：頒獎

第四項：代表發(fā)言

第五項：董事長講話

現(xiàn)在大會進行第一項：全體起立，奏《中華人民共和國國歌》 請坐下

大會進行第二項：請公司副總經(jīng)理王憲昌宣讀表彰決定 大會進行第三項：頒獎；頒獎分十一組進行。

第一組：請消毒劑廠、氰尿酸廠、倉儲部、生產(chǎn)運行部上臺領獎。第二組：請消毒劑廠制片車間袁修憲班，氯化車間維修班組，造粒車間王洪成班，氰尿酸廠硫銨車間吳玉強班，粗品車間邢紅愛班上臺領獎。

第三組：請標兵趙廣斌、王天超上臺領獎。

第四組：請王傳營、邊兆斌、周亮、王丹、吳建萍上臺領獎。第五組：請王寬榮、呂建旺、彭國顯、葉汝安、韓洪福上臺領獎。第六組：請孫良軍、馮自剛、王洪安、王典報、劉洪海上臺領獎。第七組：請曹愛菊、袁衛(wèi)東、王秀芝、楊紅玲、寇俊國上臺領獎。第八組：請肖廣文、王建軍、朱培玉、任巧玲、劉巧蓮上臺領獎。

第九組：請張新民、夏廣磊、陳福蓮、張體育、楊英臣上臺領獎。第十組：請劉維江、張軍、劉再忠、秦福全、楊德雪上臺領獎。第十一組：請劉訓利、劉持清、孫存杰、崔付山、張茂周上臺領獎。其他獎項會后到人力資源部領取。

大會進行第四項：代表發(fā)言（會后把發(fā)言稿交到綜合管理部）。第一個發(fā)言的是：先進集體代表氰尿酸廠廠長王憲生。

第二個發(fā)言的是：先進科室代表生產(chǎn)運營部經(jīng)理夏瑞祥。

第三個發(fā)言的是：標兵代表氯化車間主任趙廣斌。

第四個發(fā)言的是：先進個人代表財務部部長邊兆斌。

大會進行第五項：讓我們以熱烈的掌聲歡迎董事長講話。

…………………………………………………………….經(jīng)過大家共同努力，今天的會開的很成功，會議完成了各項議程，達到了預期的目的，在這里，讓我們再一次以熱烈的掌聲對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！并通過你們向全公司廣大員工家屬，在過去一年里為公司發(fā)展付出的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心地感謝。并預祝大家在新的一年里，工作順利、萬事如意。同時希望受到表彰的單位和個人珍惜成績、戒驕戒躁、扎實工作，充分發(fā)揮好先進模范的帶頭作用，力爭在新的一年里再做新貢獻，再有新作為，再創(chuàng)新佳績。會上董事長作了重要講話，全面客觀地總結了去年的工作情況并對今年的工作提出了具體的要求和意見，特別是報告中提出的工作方針、目標、任務、措施，工作主線，非常鼓舞人心，切實可行，符合廣大員工的意愿和我公司實際，會后各單位、各部門要把這次會議精神宣傳好、學習好、分解好、貫徹好、落實好，按照2013年工作思路，牢牢抓住“1234567”工作主線，認真開展好“主題月”活動，在實際工作中，以先進為榜樣，立足本職、真抓實干、抓住機遇、奮力拼搏，為全公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標、任務的圓滿完成而奮斗，相信在全體員工的共同努力下，康泰的今年會更加燦爛輝煌，康泰的明天會更加美好。

在春節(jié)即將來臨之際，衷心祝愿：全體員工及家人春節(jié)愉快、身體健康、闔家歡樂、生活美滿、萬事如意！

謝謝大家！

散會

第四篇：化工有限公司2021年工作總結

化工有限公司2021年工作總結

一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，X公司新一屆領導班子帶領全體職工，圍繞集團公司“X”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導向，按照年初確定的任務目標，全面落實公司“X核心任務”、“X項重點工作”及各部室“X項具體工作”，全力推動公司高質量轉型發(fā)展。現(xiàn)將相關情況匯報如下：

第一方面：2021工作開展情況

一、經(jīng)營指標完成情況

1、截止2021年11月30日，實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，預計全年營業(yè)收入X億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標X億元的X%。

2、實現(xiàn)利潤X萬元，預計全年盈利X萬元，完成集團公司下達利潤指標X萬元的122%。按時足額繳納服務費X萬元，上繳投資收益X萬元。

3、實物量：完成銷售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。預計全年完成銷售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。

二、重點工作完成情況

（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與X開展X業(yè)務的基礎上，增加X供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)X銷售量X噸、銷售收入X萬元；X銷售量X噸、銷售收入X萬元。二是積極開辟X上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質運輸企業(yè)負責承運，在拿到X一手資源的同時與X達成X供貨框架協(xié)議，直接向X供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量X噸、銷售收入X萬元。三是重啟X業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。

（二）堅持抓早抓小，強化風險防控

牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管

理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化

積極推進破產(chǎn)清算，X公司完成注銷登記，積極推進X公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回X租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務

按照集團《X工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截止目前，已完成回收51輛車，完成集團下達任務指標114輛的44.7%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。

（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收

按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《2021年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款X萬元，完成目標考核X萬元的X%，清欠單位由X戶減為X戶。

（六）夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理

緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂18項，廢止15項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展

一是層層簽訂安全目標責任書。

二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入9.3萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓8次、專項應急演練2次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調整，今年共開展領導包保檢查36次，日常安全檢查20次，專項安全檢查52次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效

學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育系列活動”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選X代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得X集團歌詠比賽第一名，X集團獲國資委金獎貢獻了X力量；在X集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“X工匠”和“帶貨達人”的好成績；在X集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。

深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。

（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)

強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截止目前，組織召開37次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行X公司《黨委研究決策事項清

單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。

加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點》、《2021年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂X公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂X公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。

抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（X），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等110余篇。

三、存在的問題

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。

2、面對X業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。

4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。

6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服

務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。

第二方面：2022年工作思路

2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，X公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設

進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“危化特許經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與X的X業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模；三是密切跟進X在X的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)2021與X的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與X等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進提質增效

一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。

二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質量，確保按期足額收回XX有限公司、X有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進X重整進度，保障債權申報手續(xù)完善；做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能

和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化

進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。

X公司將嚴格按照“全方位推動高質量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。

第五篇：化工有限公司安全工作總結

化工有限公司安全工作總結

2013年是化工有限公司在洋口新區(qū)開局之年，好的開始可以為后期的工作奠定一個良好的基礎。公司安全環(huán)保部在上級部門的關心支持、公司的正確領導，各部門人員的共同努力下，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，公司各方面圓滿完成了年初制定的安全目標，為公司安全生產(chǎn)管理邁向規(guī)范化、標準化打下了基礎。現(xiàn)就2013年公司安全管理的工作進行簡要回顧，同時對2014年安全管理工作思路進行展望。

2013年安全控制指標完成情況：

1、積極開展星級安全合格班組活動。

2、重傷以上事故為零。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

4、中毒、火災事故為零。

5、事故隱患整改率為100%。

6、在用特種設備檢測合格率為100%。

2013年我部門的目標、指標實施完成情況如下：

1、重大環(huán)境因素、重大危險源受控率達100%。

2、安全重大事故為0。

3、法律、法規(guī)的識別有效率達95%以上。

4、勞保用品發(fā)放和使用率100%。

5、部門環(huán)境因素、危險源識別受控率達100%。

6、安全生產(chǎn)責任書簽約率100%。

著重開展了以下工作：

1、建設項目安全和環(huán)保方面完成情況

安全方面：我公司搬遷的1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項目已于2013年11月4日通過危險化學品建設項目安全設施竣工通危化項目驗字[2013]18號。年產(chǎn)500噸芳基吡唑腈項目已于2013年12月16日通過試生產(chǎn)（使用）備案審查（通危化項目試字[2013]55號），試生產(chǎn)（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年產(chǎn)3000噸甘氨酸乙酯鹽酸鹽項目已開始準備申請試生產(chǎn)。年產(chǎn)2000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年產(chǎn)199噸三氟甲基苯胺)及副產(chǎn)2100噸31%鹽酸、36.3噸10%次氯酸鈉、4000噸20%氨水搬遷改造項目已通過安全條件審查通危化項目審字[2013]69號。

職業(yè)衛(wèi)生方面：年產(chǎn)1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項目已于2013年12月9日通過職業(yè)病防護設施竣工驗收（通職衛(wèi)驗審字[2013]3014號）。

2、安全、環(huán)保管理制度建設的重要性

1、制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準則和規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗和血的教訓總結提煉出來的，它對安全起著指導作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準則和規(guī)范。由于公司貯存、使用大量危險化學品，在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災、爆炸、有毒有害物質泄漏等生產(chǎn)事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，依據(jù)安全標準化要求，公司共制定了32項安全生產(chǎn)規(guī)章制度（廠區(qū)作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全作業(yè)證管理制度等）。根據(jù)公司的工作實際，為進一步完善各項安全規(guī)章制度、在提高安全生產(chǎn)意識的基礎上，不斷增強責任感，根據(jù)不同的崗位，把安全生產(chǎn)的責任落實到個人，增強個人的安全意識。通過落實安全生產(chǎn)指標，強化安全生產(chǎn)責任制，確保責任制落實到位，嚴肅追究責任制度。

3、強化安全培訓，提升安全素質

堅持三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2013年共對46名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育；為進一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務操作技能和事故應急處理能力，同時為激發(fā)和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中將開展學技術升能力的活動。組織了108名一線操作職工參加了安監(jiān)局組織的化工企業(yè)操作人員培訓并取得安全合格證；對217名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用。同時做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計150人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證方可進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

4、加強施工現(xiàn)場安全管理工作

我公司嚴格執(zhí)行建設項目安全設施三同時，安全設施由江西省化學工業(yè)設計院單位負責設計、**市十建集團有限公司負責施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進行日常檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，對存在的問題要求立即進行整改，使安全隱患能夠及時得到處理。

5、加強日常檢查，認真落實安全生產(chǎn)責任制

大部分的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會出現(xiàn)征兆，這些征兆是可以發(fā)現(xiàn)的，2013年公司共開展種類安全檢查18次，查出事故隱患165起，針對這些事故隱患，我們逐一落實整改措施，簽發(fā)整改通知單，認真組織整改，2013事故隱患整改率為100%。為確保生產(chǎn)有序進行，我們將進一步加強日常巡回檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備操作等控制性隱患進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，及時記錄在公司的安全、環(huán)保、消防日巡查表上。

6、建立健全檔案

根據(jù)公司管理要求，建立健全安全生產(chǎn)工作的檔案及臺賬例如（環(huán)境監(jiān)察記錄、安全巡查記錄、外來施工作業(yè)臺賬和職業(yè)衛(wèi)生檢查和處理記錄等）及時收集相關的資料，以便公司統(tǒng)一管理。將扎實的安全工作做到平時的工作中。

7、在安全生產(chǎn)的同時，做好環(huán)境保護

1、在安全生產(chǎn)的同時，我們注重環(huán)境保護，如廢舊電池的回收，回收垃圾的分類。

2、廢水、廢氣的排放嚴格按照東環(huán){2013}19號文件《關于進一步規(guī)范**沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)化工企業(yè)環(huán)境行為的通知》的要求，循環(huán)水通過污水處理設施進行處理后送**凱發(fā)新泉污水處理廠；無組織的廢氣通過洗汽塔進行了收集并處理，處理后的廢水送污水處理站繼續(xù)再處理。

3、生產(chǎn)過程中要合理規(guī)劃，不得對生產(chǎn)區(qū)域為環(huán)境造成破壞，保護好生產(chǎn)區(qū)域周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

2014年工作計劃：

1、與各部門簽訂2014年安全生產(chǎn)責任狀

2、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，5月份前通過3級安全標準化驗收

3、及時完成新建項目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生多項行政許可工作

4、及時獲取新的法律法規(guī)，并對相關部門進行傳達

5、組織公司級應急演練2次，分別在6月份和11月份6、5月份組織員工開展安全培訓

7、做好月度事故隱患排查工作，落實整改措施，確保隱患整改率100%。

8、及時完成各項網(wǎng)上月度申報工作如危險固廢、安全隱患排查、消防巡查。

9、進一步完善職業(yè)衛(wèi)生臺賬

10、認真開展安全月等各項活動

2013年已過去，縱觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，同時居安思危，安全工作不容于放松，我部將保持良好的安全工作作風，繼續(xù)加強安全制度建設，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標準實事干標準活，使部門發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)安全健康成長。