第一篇：化工有限公司安全工作匯報材料

滄州正元化肥有限公司

安全工作匯報

一、企業基本情況

滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團有限公司在滄州渤海新區臨港化工園區投資新建的大型煤化工生產企業。產品為60萬噸合成氨/年、80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設投資比例的4.85%，安全培訓投入約 692.8萬元。2012年10月開始施工，2014年底完成施工，2015年7月28日開始試生產。

滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。

二、安全管理情況

（一）“五落實五到位”的落實情況

滄州正元化肥有限公司嚴格執行企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定，完善了安全生產責任制，落實黨總支書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統一部署、指揮、推動、督促，發生事故要依法依規一并追責。

嚴格按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管領域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務范圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。

2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現場手指口述，定期進行現場處置方案的演練。

（二）培訓與教育

我公司嚴格執行三級安全教育制度，新入廠員工、外協施工人員入場都必須經安全科教育并通過測試方才能入場。現總共已培訓約 500人；全廠操作工人員皆通過專業考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、危化工藝操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業人員取證共有155人；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業知識學習，落實干部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。

（三）加強化工過程的控制管理

滄州正元化肥有限公司安全設施嚴格按照《滄州正元化肥有限公司年產60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設施設計》進行施工和配備。所涉及重點監管的危險化學品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標采取嚴格的監控，工藝控制全部使用DCS自動控制系統，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監測報警設施535臺，同時設5套DCS對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進行自動控制系統，對生產過程參數進行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設一套獨立的安全儀表系統（SIS），以實現整個裝置的安全聯鎖保護。

（四）隱患排查治理

根據滄安明傳【2015】2號文和河北省安全生產委員會《關于深 入開展安全生產隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【2015】3號）精神的要求，為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業采用綜合、專業、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。

各專業（車間）部門每周三上午對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行聯合檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。

成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

總經理每季度至少組織各專業開展一次綜合檢查；分管副經理對管理職責范圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各專業（車間）部門每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；

對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統的分級要求實施登記，A類隱患由集團總部協調解決；B類隱患由子公司研究解決；C類隱患由車間協調解決；D類隱患由班組或個人立即解決。其 中A、B類隱患，需經部門一把手、分管副總確認簽字后完成信息登錄。

據隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。

一日一安全員按照職責范圍每日至少排查1條隱患.安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的A、B、C類隱患數量、登錄和整改情況給予統計。

自試生產開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現整改完成85項，另有5項正在進行整改，整改完成率達到94.4%。

（五）應急管理

滄州正元化肥有限公司根據實際情況，按照國家有關消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊員，專門的醫務室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應急救援器具齊全，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區安裝有消防栓122座、消防炮14座、應急供水裝置，溶劑罐區裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區塘沽開發區的天津 東疆保稅港區瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發生爆炸。

滄州正元化肥有限公司在接到園區安監局和陽煤集團正元總部“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”后，滄州正元化肥有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證在大閱兵期間安全穩定生產，不出現任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置，努力實現陽煤正元化工集團張董事長提出的“安全為先、工藝指標為天，設備為本”的管理理念。

特作如下安排：

（一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，嚴防死守保證在閱兵期間安全生產的穩定運行。在閱兵期間嚴格審批“八大作業”，并且升一級管理。制定了閱兵期間 29條安全管理規定，任何人不得觸及管理紅線。

在閱兵期間隱患排查治理加大排查頻次和獎罰力度，每周三是生產辦公室組織的工藝、設備、安全環保、電器、儀表的綜合檢查，每天有不同的專業人員組織的專項檢查，對檢查的問題進行分類匯總，下發整改任務。制定了“六打六治”打非治違專項整治方案（我公司主要是治理隱患和反三違）與危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查方案，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、生產辦公室 成員為組員的不定期檢查小組。現已在廠區內展開了兩次安全檢查，共檢查出25項隱患，現已整改20項，其余五項正在進行整改，查出違章違紀10人次，已按規定進行了處罰。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發展的重要手段。作為企業，完善的安全管理制度是保障企業安全穩定運行的首要手段，是必不可少的。現階段，我公司制定的安全管理制度有59項，但是還不完善，在今年年底前我公司將依據國家最新的法律、法規、規章制度和標準進行修訂完善。

抓好安全管理制度的落實工作，在下半年中，安全科組織全體干部人員進一步學習安全管理制度，使每一項制度落實到實處，并根據制度的落實情況，在月度考核中進行考核。（總部考核依據《千分考核》子公司依據《滄州正元化肥有限公司百分考核制度》）

（三）嚴格執行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業知識學習，落實干部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。

（四）隱患排查治理 根據國家有關規定和陽煤集團和陽煤集團正元總部新修訂的隱患排查的有關要求，我集團公司把隱患分為A/B/C三級（A級：重大安全隱患；B級：重大安全隱患；C級：一般安全隱患）每周三組織各部門的工藝、設備、安全環保、電器、儀表專業人員和各職能部室人員分組對各個裝置進行綜合性的安全檢查、每天有專業人員對某以崗位的專業檢查，節假日公司組織專項安全大檢查，每季度組織季節性檢查，對每次檢查的問題各負責人組織匯總、分類，A級、B級隱患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低風險；C級隱患按“三定”要求限期整改。

我公司執行“一日一安全員”按照職責范圍每日至少排查1條隱 患.每周三組織工藝、設備、安全環保、電器、儀表全方位、綜合性的安全檢查工作，對發現的問題專業部門制定方案，整改時間、整改措施、責任人、并落實資金進行隱患整改落實。8.12天津事故后，政府部門24小時安排人員駐廠，進行安全工作督導，同時委派國家級專家于8月20日與8月27日兩次到公司進行檢查督導工作，滄州市市委、市政府、市安監局、渤海新區安監局、園區安監局等各級領導多次到公司進行安全工作督導，共提出問題 79項，我公司已整改 60項，19項正在整改。

（五）安全標準化工作

我公司已經初步完成了安全標準化的基本工作，同時聘請了有資質的安全標準化服務機構，進廠對我公司的安全標準化工作進行指 導。

（六）提高管理水平

為了提高我公司的安全管理水平，取長補短，從九月份，公司領導要求我們安全管理人員走出去，引進來，把其他企業好的安全管理引進來，進一步提高滄州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一個臺階。

滄州正元化肥有限公司 2015年8月27日

第二篇：化工有限公司安全工作總結

化工有限公司安全工作總結

2013年是化工有限公司在洋口新區開局之年，好的開始可以為后期的工作奠定一個良好的基礎。公司安全環保部在上級部門的關心支持、公司的正確領導，各部門人員的共同努力下，積極開展各項安全生產管理工作，公司各方面圓滿完成了年初制定的安全目標，為公司安全生產管理邁向規范化、標準化打下了基礎。現就2013年公司安全管理的工作進行簡要回顧，同時對2014年安全管理工作思路進行展望。

2013年安全控制指標完成情況：

1、積極開展星級安全合格班組活動。

2、重傷以上事故為零。

3、特種作業人員持證上崗率100%。

4、中毒、火災事故為零。

5、事故隱患整改率為100%。

6、在用特種設備檢測合格率為100%。

2013年我部門的目標、指標實施完成情況如下：

1、重大環境因素、重大危險源受控率達100%。

2、安全重大事故為0。

3、法律、法規的識別有效率達95%以上。

4、勞保用品發放和使用率100%。

5、部門環境因素、危險源識別受控率達100%。

6、安全生產責任書簽約率100%。

著重開展了以下工作：

1、建設項目安全和環保方面完成情況

安全方面：我公司搬遷的1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項目已于2013年11月4日通過危險化學品建設項目安全設施竣工通危化項目驗字[2013]18號。年產500噸芳基吡唑腈項目已于2013年12月16日通過試生產（使用）備案審查（通危化項目試字[2013]55號），試生產（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年產3000噸甘氨酸乙酯鹽酸鹽項目已開始準備申請試生產。年產2000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年產199噸三氟甲基苯胺)及副產2100噸31%鹽酸、36.3噸10%次氯酸鈉、4000噸20%氨水搬遷改造項目已通過安全條件審查通危化項目審字[2013]69號。

職業衛生方面：年產1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項目已于2013年12月9日通過職業病防護設施竣工驗收（通職衛驗審字[2013]3014號）。

2、安全、環保管理制度建設的重要性

1、制度建設是企業發展的重要保證，而安全生產規章制度是員工的行為準則和規范。沒有規矩不成方圓，擁有一套健全的安全規章制度是公司實現規范化管理的重要保障。安全生產的各種規章制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，它對安全起著指導作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準則和規范。由于公司貯存、使用大量危險化學品，在生產過程中可能發生火災、爆炸、有毒有害物質泄漏等生產事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產持續穩定運行，依據安全標準化要求，公司共制定了32項安全生產規章制度（廠區作業安全管理制度、安全生產檢查制度、安全作業證管理制度等）。根據公司的工作實際，為進一步完善各項安全規章制度、在提高安全生產意識的基礎上，不斷增強責任感，根據不同的崗位，把安全生產的責任落實到個人，增強個人的安全意識。通過落實安全生產指標，強化安全生產責任制，確保責任制落實到位，嚴肅追究責任制度。

3、強化安全培訓，提升安全素質

堅持三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2013年共對46名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監督落實了車間級和班組級安全教育；為進一步提高生產一線操作人員，特別是青年員工的業務操作技能和事故應急處理能力，同時為激發和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產一線的操作員工中將開展學技術升能力的活動。組織了108名一線操作職工參加了安監局組織的化工企業操作人員培訓并取得安全合格證；對217名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用。同時做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計150人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經過安全教育、簽訂安全協議后、持臨時出入證方可進入生產裝置作業。

4、加強施工現場安全管理工作

我公司嚴格執行建設項目安全設施三同時，安全設施由江西省化學工業設計院單位負責設計、**市十建集團有限公司負責施工和安裝。安全環保部人員每天進行日常檢查，著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場，在檢查過程中發現的問題及時下發通報，對存在的問題要求立即進行整改，使安全隱患能夠及時得到處理。

5、加強日常檢查，認真落實安全生產責任制

大部分的事故不是突發的，他們事先一般會出現征兆，這些征兆是可以發現的，2013年公司共開展種類安全檢查18次，查出事故隱患165起，針對這些事故隱患，我們逐一落實整改措施，簽發整改通知單，認真組織整改，2013事故隱患整改率為100%。為確保生產有序進行，我們將進一步加強日常巡回檢查，對生產現場、設備操作等控制性隱患進行檢查，對發現的問題及時整改，及時記錄在公司的安全、環保、消防日巡查表上。

6、建立健全檔案

根據公司管理要求，建立健全安全生產工作的檔案及臺賬例如（環境監察記錄、安全巡查記錄、外來施工作業臺賬和職業衛生檢查和處理記錄等）及時收集相關的資料，以便公司統一管理。將扎實的安全工作做到平時的工作中。

7、在安全生產的同時，做好環境保護

1、在安全生產的同時，我們注重環境保護，如廢舊電池的回收，回收垃圾的分類。

2、廢水、廢氣的排放嚴格按照東環{2013}19號文件《關于進一步規范**沿海經濟開發區化工企業環境行為的通知》的要求，循環水通過污水處理設施進行處理后送**凱發新泉污水處理廠；無組織的廢氣通過洗汽塔進行了收集并處理，處理后的廢水送污水處理站繼續再處理。

3、生產過程中要合理規劃，不得對生產區域為環境造成破壞，保護好生產區域周圍的環境衛生。

2014年工作計劃：

1、與各部門簽訂2014年安全生產責任狀

2、規范安全生產行為，5月份前通過3級安全標準化驗收

3、及時完成新建項目的安全、環保、職業衛生多項行政許可工作

4、及時獲取新的法律法規，并對相關部門進行傳達

5、組織公司級應急演練2次，分別在6月份和11月份6、5月份組織員工開展安全培訓

7、做好月度事故隱患排查工作，落實整改措施，確保隱患整改率100%。

8、及時完成各項網上月度申報工作如危險固廢、安全隱患排查、消防巡查。

9、進一步完善職業衛生臺賬

10、認真開展安全月等各項活動

2013年已過去，縱觀全年的安全環保工作，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，同時居安思危，安全工作不容于放松，我部將保持良好的安全工作作風，繼續加強安全制度建設，營造良好的安全生產環境，堵塞安全生產漏洞，做標準實事干標準活，使部門發揮更強生命力，與企業安全健康成長。

第三篇：化工有限公司安全教育計劃

****化工有限公司安全教育計劃 按照相關法律法規要求以及公司安全教育培訓制度，制訂2008安全教育培訓計劃：

1、每月第一個、第二個周日8：00舉辦生產一線員工安全培訓，培訓內容為相關安全生產常識。

2、每月第二個周六8：00舉行全體非生產人員安全培訓，培訓內容為相關安全生產管理知識。

3、每月舉辦兩次安全宣傳，對象為公司全體員工，內容為安全雜文或事故通報。

4、根據實際情況，安排主要負責人、分管負責人、安全管理人員及特殊工種人員參加外部培訓。

5、新進員工必須進行三級安全教育并考核合格后，方可持證上崗作業。

6、轉崗員工必須經轉崗教育并考核合格后，方可上崗作業。

7、在新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，必須及時對員工進行專門教育。

8、外來施工人員必須簽訂安全合同，并經安全教育后方可施工。

****化工有限公司2008．01．08

附件：****化工有限公司會議時間安排表

第四篇：XXX化工安全工作匯報材料

LOGO

化工

安全工作匯報材料

XXXXX 二〇一X年X月

強化過程控制 夯實基礎管理

（201X年X月X日）

各位領導：大家好！

感謝化工事業部、安監局領導和XX公司為我們提供這次學習交流的平臺。下面就XX化工的安全管理工作，向各位領導匯報！不到之處，敬請批評指正！

回顧XXXX三年來，XXX化工不論是安全工作，還是生產經營都發生了翻天覆地的變化，這是在XXX集團和XXXX控股兩級公司的正確領導下，在化工事業部、XXXX安監二處指導下，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，踐行安全“零”理念，牢固樹立“生命至高無上，安全生產第一”的思想，全面推行“XXXX”安全管理模式的結果，通過強化工藝操作、設備檢維修、作業現場安全管理，實現了“零死亡、零傷害、一、二級非傷亡事故為零”的安全目標。具體做法匯報如下：

一、統一思想，堅持安全“一號”工程不動搖

自XXXX三年多以來，董事長XXX帶給XXX的最早的就是 “從零開始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說的，也是這樣做的。實際工作中他切實把安全作為“天”字號工程來抓，形成安全“一號”工程在XXX化工全體員工思想上的高度統一，從而鑄就了“科學發展、安全發展，從零開始、向零奮斗”的企業安全文化靈魂。三年多來我們始終把安全目標作為企業經營的第一目標，把安全作為企業發展的永恒主題。特別是XXXX安全管理模式理論的出臺，集團公司和XXX控股兩個一號文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設，企業安全文化落地生根打下了堅實的基礎。

二、實施目標分解，狠抓責任落實。

制定安全目標，實施責任分解，落實結果考核是企業安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化，安全目標市場化，讓安全生產人人有責的目標得以體現，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產人人有責的安全原則落到實處，真正實現全員管理。為強化責任落實，公司生產一線干部、員工實施了安全承諾，讓承諾書掛到崗位上，辦公室，時刻提醒自己的責任。保障了把責任制內容 “零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”。

三、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰略

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態是事故發生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能(術)差，是企業安全生產中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰略：一是從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員“四個敬畏”責任意識和員工遵章守紀意識教育；二是從技能上入手，根據崗位危敬險有害因素、安全操作要點和安全檢查重點，組織編寫了《生產崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。在教學手段上通過安全風險抵押金、安全結構工資、培訓市場化等經濟手段，提高廣大員工學習業務技術的積極性，實現安全培訓的目標。１、強化宣傳教育，排除思想隱患。

思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每日的調度會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習兩級公司、上級部門下發的安全文件、法規制度。每年開展一次親情呼喚安全座談會，用工傷員工和家屬的親身經歷，引導教育員工關注安全，珍愛生命；每季度開展一次電化教育，受教育率１００％；每年進行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績同經濟掛鉤；開展綜合應急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動，使廣大職工 “安全生產第一、生命至高無上”的思想和理念落實在具體行動中。

２、抓好“三級教育”，做好特種培訓，堅持持證上崗。

抓好“三級教育”，關鍵要做到一貫性。多年來，不論是一個人進廠、還是多人進廠；不論院校畢業生，還是外來施工人員或臨時工，我們都嚴格按照規定進行三級安全教育，經過考試合格后，核發安全作業證，做到持證上崗。對于特種作業人員我們堅持請進來、送出去，進行嚴格的教育培訓。201X年先后對62名新職工進行了三級安全教育培訓，40名外來施工人員人進行了廠級安全知識教育及167名特種設備作業人員進行了復訓，公司作業人員100％有效持證上崗。

３、開展多種形式的安全活動，渲染安全生產氣氛，提高技術素質。201X年組織開展“安康杯”競賽活動、“安全生產月”活動、企業文化、規章制度學習活動以及導師帶徒活動，制定活動方案，創新活動方式，通過安全生產周報、“多棱角”曝光臺、安全演講競賽、調度會提問、包保活動、員工抽考、七想七不干等多種形式，規范了“兩個行為”，提高了職工自我安全保護意識，實現了安全生產的強基固本。

四、穩步推進XXXX建設，全面提升安全管理水平。

按照公司雙基建設要求，逐步推進XXXX建設工作，制定雙基實施方案，建立考核體系，積極推行XXXX安全管理模式。目前雙基建設框架、制度、臺賬、流程已基本定型。依據雙基建設要求實施兩個規范管理，制定《安全管理行為規范》和《崗位操作標準和行為規范》并狠抓落實。通過雙基建設的開展，夯實基礎管理，提升了安全管理水平。但是由于我們XXX建設起步較晚，與XXXX等先進的企業相比，仍有很大差距，我們相信經過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規范。

五、加強生產現場安全管理，強化過程監控。

1、以生產現場為重點，強化日常現場檢查。

隱患發現在現場，消除在現場。多年來我們堅持以生產現場為重點，通過部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日報制度，分廠周檢查、操作工現場巡檢確認制度等，實施對現場人、物、環境的管理。把落實動火、進入受限空間、高處作業等危險性作業作為現場檢查的重點，專業部室、分廠兩級確認，針對存在的問題及時進行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態。

2、嚴格執行安全包保制度，實行安全分片監管。

實施公司領導及部室主管領導包保管理，對關鍵裝臵、重點部位實行包保簽到制度，強化日常巡檢，確保包保單位日常生產安全。生產專業部室實行安全分片監管，對生產運行崗位及作業現場實施監管。

3、強化安全檢查，隱患排查治理。

每月組織相關專業部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動，做到活動有方案、有評價總結，整改結果有檢查考核。嚴格執行安全隱患三級旬報制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專項檢查與專業檢查、日常檢查有效結合，構建公司、部室、分廠、班組安全檢查網絡。201X年共查出各類安全隱患1000項，及時消除了事故隱患，保證了企業安全生產。

4、強化兩個過程控制。

結合生產工藝過程復雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險有害因素多的特點（公司危險源共計830個），加強工藝安全操作過程和裝臵安全檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產系統控制和單元操作管理，生產系統控制重點抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協調，均衡生產，裝臵合理匹配，工藝調整優化，杜絕超、溫超、壓超負荷運行，裝臵開（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點抓好崗位安全技術操作規程和崗位巡檢確認制的管理，按照XXX企業安全技術規程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過程，按照《XXXX安全檢修管理制度》要求，加強檢修安全措施管理，嚴格四包機制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實，特別是對危險作業實施作業許可證管理，除嚴格履行審批手續外，實施分廠和專業部室兩級確認。連續三年實現大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。

六、持續開展安全標準化管理、管理提升小分隊督查活動。

1、根據XXXX集團安全標準化建設考核細則，組織各專業部室、分廠專業技術人員對七大標準進行研究學習，對公司800多個危險源進行重新辨識，對安全生產狀況進行一次評估，強化風險控制管理，按照國家局新頒布《危化品從業單位安全標準化評審標準》對原達標要素進行重新對標。

2、成立管理提升督查小分隊，對關鍵裝臵、重點部位、管理制度執行等薄弱環節進行跟蹤檢查。提高了各級人員的執行力。

七、做好重大危險源安全運行的監管，提高應急能力。

成立重大危險源管理領導小組，制訂了突發事故應急處理方案。實施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網絡體系，加強了對重大危險源及液氨、甲醇充裝現場制度的落實和監管。201X年先后開展了生產安全事故應急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識。

八、加大安全投入，實施科技興安。

201X年先后投資近千萬元，實施了調度指揮視頻監控系統的改造，對110KV線路避雷線、601和602斷路器進行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為S11型技能型變壓器；將49臺高壓開關柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位DCS系統 和尿素P4閥、壓縮機聯鎖保護系統進行升級、改造，確保了設備的本質安全。

九是創新群眾安全形式，實施隱患排查確認。

公司強化群眾安全自主管理，一是開展群監員隱患排查活動，對排查的隱患進行確認，形成發現隱患—生產調度確認—登記處理—安環部、工會復查的閉合管理。二是在生產一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了XXX化工安全生產的第二道防線。

過去的三年，XXX化工安全生產雖持續向好，但我們清醒地認識到，隨著30000立方甲醇儲罐、三聚氰胺項目的投入運行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業，我們的安全基礎工作還不夠扎實，裝臵的本質安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質參差不齊，安全管理有待提升。201X年是我公司安全生產許可證換證和安全標準化二級企業審核之年，我們將緊密結合安全生產許可證、安全標準化建設新的評審標準的要求，通過抓基礎提升整體安全管理水平，抓核心強化安全生產風險管理，抓技能持續推進安全生產培訓教育，堵缺漏進一步完善安全生產設施，重預防突出事故與應急管理，強監督實現安全檢查常態化，進一步推進自主管理，強基固本，不斷提升安全管理水平和能力，為集團公司安全生產做出新的努力。

XXXXXXX化工有限責任公司 201X年XX月XX日

第五篇：化工安全生產工作匯報

工作匯報及感想

尊敬的各位領導：

你們好！

我叫XXX，于2012年8月3日從湖北來到公司，并與10月榮幸的成為公司一員。承蒙公司幫助和教育，給予學習鍛煉的平臺。現擔任公司技術總工程師。感謝大家對我的恩惠。

來到公司后，公司給了我莫大的關心和照顧，讓我一個異鄉人有了家的感覺。再次感謝。公司融洽的工作氛圍、團結向上的精神，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。公司也在樊總經理帶領下，一步步克過難關，終于迎來成功華瑞的今天。期間苦楚，絕對遠過于九九八十一難了。

我是個知恩圖報的人，也是個話語不多的人，因為個人覺得，說的再多，不如行動來的實際。事情主要是干出來的，不是說出來的！公司要的是行動者，不是溜須拍馬！所以，一直以來，我都嚴格要求自己，不辜負公司對我的栽培。建廠時期，主要任務當然是建設，我們在樊總帶領下，狠抓安裝事宜，以經濟成本最低、安裝質量和效率最快、后期設備運行節能等為基礎，可以說是晝夜奮斗。而我每天看到公司領導很晚了還在辦公，自己也精神倍增，對華瑞的明天充滿無限期待，那時候，我們的工作時間基本是十二小時。但是，沒有一人向公司提出要求，因為我們已經以廠為家，把工作當做了自己的事業。

廠區布電纜時期，恰逢大雪天氣，手扶著管道，不一會兒手套就會被結冰粘住，為了早日完工投產，這種天氣算什么，它打不倒樊總帶領下的士氣。看到領導和我們一起奮戰，心里暖暖的感動，也不覺冷了。一年下來，沒有一個人手腳不長凍瘡的。可我們還是樂呵呵的。

裝置試壓，讓我們筋疲力盡。由于我們沒有安裝經驗，法蘭墊片處漏點不斷。經過好幾天的不斷摸索，還是不得其法，說實話，我們動搖了。后來終于找到方法。面臨所有法蘭連接處全部換墊子這一任務，樊總為給我們打氣，身先士卒，為此，還刮破了他的白襯衣。而我們的女職工，也不在男職工面前示弱。又是一個漂亮的勝利戰！

本以為一切苦難即將過去，試車也會夢般成真。我們欣喜若狂，等待產品的誕生。但是最大的問題還是發生了。這個問題就是一直以來困擾我們的工藝問題。工程問題我們都克服了，可這工藝問題，足足把我們困擾了好幾個月。這幾個月，我們每個人都很焦躁，像熱鍋里的螞蟻。也有過疲憊，有過失望，更有過絕望。對于我自己，甚至有過想轉行的念頭。可話說回來，既然干了，就得有始有終，成功總是有方法的。還好有天大于工幫忙，幾經挫折，我們挺過來了。我們成功了。

也許有人覺得，我說這些就是在拍馬屁，就是在邀功。但是，誰敢說這不是事實？真正苦難當真只有以上這些？我只是在陳述事實，讓大家知道我們和華瑞已經有了感情。

至于我，來的時候，一片荒涼，看著這裝置，就像看到一個孩子一天天長大。所以，我個人對廠子有一種特殊的積極樂觀的感情，只是希望公司能一步步強大下去，因為我覺得民營企業尤其是民營股份制企業，發展更為艱辛。但是不幸的事情還是發生了。下面，請容許我詳述這次事故。本次改造這段時間，焊工和我們都是5:00下班。10月27日5:00我們照例下班，我們工人也都回家了，我本人就去洗衣服，但是5:24分，發生火災。對于化工廠檢修和改造時期，通常屬于事故隱患多發時期。我個人愿意承擔監管不力的責任。但是承擔之余，我也有自己的想法，僅僅自己的想法。想法可能極端，可能片面，還希望各位領導能教育指正。但，所有一切，都是為了公司，為了這個我付出過感情的地方。

本次改造是外包給別人的，而且按常例我們都會在五點下班，所有行管人員都下班回家了，我也一樣下班了。也就對后面放松了警惕。我承認我有責任。作為我，大可以逃之夭夭，但是我不是這種人。就算走，也不能這樣走，也不能讓公司有任何制約，畢竟這里對我有恩。常人可以不求回報干一件事、一陣子工作，但是不能堅持一輩子。我不是圣人，我這個年紀，正是需要物質基礎的時候，面臨很多生活上和經濟上的壓力。不比不爭，是不現實的。以前，我會努力完成自己工作之余，還會操心分外之事，為了早日成功，會把其它對建廠有利的事都攬過來。我這個人一直都是憑良心做事，滴水之恩，涌泉相報。我不怕事多，但怕事不公。我們的員工，到點上班，到點下班，無可厚非，畢竟天下熙熙，人為利來，是純粹的雇傭關系。但是，看到其他的行管人員朝九晚五，時間長了，自己也會這樣，慢慢的會習慣一種大眾化的模式，上班，做好工作該做的，下班，做自己該做的。環境、后天都會改變一個人。我們公司，總員工人數不到三十，受規模問題，也許不能像大企業那樣走前沿標準化模式。但是為節約成本，可以精兵簡政，可以一人多職。能者居之，唯才是用。提高員工素質，提高企業文化，同時也許還會更加政通人和。

事情，總要有人去干。我不會耍小聰明，不會心計，因為個人覺得一切沒必要。多做多錯，少做少錯，不做不錯。但是，如果對人只看到錯的一面，只聽一面之詞，時間久了，論誰都會寒心，繼而變得事不關己高高掛起，甚至影響責任心，在這種情況下不出事就難了。誰都不愿看到這樣的事情發生。我只是希望，各位領導，各位前輩，如果真的關心公司的發展，就辛苦下，聽聽我們底層的心聲，這才是最真實的，最有說服力的。我擔心會出現勾心斗角、幾極分化的局面。這樣一來，事情執行起來，處處碰壁，次數多了，就會厭了，煩了，無所謂了。到最后，沒了企業向心力。

所有這些，也許我說的太極端了，有的還是謬論，但我出發點絕對是為公司好。不管結果如何，只希望能理解我的仆為主憂之心。若有冒犯之處，還請領導原諒。

此致

敬禮

2013-12-13